DEFINICION

* ENSAYO MENTAL PREPARATIVO DE UNA ACCION

* LA DISPOSICION DE EMPLEAR GRANDES NIVELES DE ESFUERZO PARA ALCANZAR LAS METAS ORGANIZACIONALES, A CONDICION DE QUE EL ESFUERZO SIRVA PARA SATIFACER UNA NECESIDAD INDIVIDUAL

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MOTIVACIN

MOTIVACION

EN ROBBINS:

Procesos que dan cuenta de la intensidad, direccin y persistencia del esfuerzo de un individuo

EN FRANKLIN Y KRIEGER:

Es un impulso provocado por un estmulo externo o generado internamente a partir de procesos mentales del individuo.

La motivacin se asocia al sistema de cognicin de las personas, en el cual estn involucradas las representaciones de lo que saben de s mismas y del ambiente que las rodea.

MOTIVACION - PROCESO

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MOTIVACIN

MOTIVACION

Diferencia entre motivacin y satisfaccin:

La motivacin se relaciona con el impulso y el esfuerzo realizado por satisfacer un deseo o meta, ,mientras que la satisfaccin se asocia a placer, placer por satisfacer un deseo.

Desde el punto de vista de la administracin las personas podran tener un alto nivel de satisfaccin con un bajo nivel de motivacin o viceversa.

MOTIVACION

PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL:

Entre los factores situacionales que ms determinan los patrones de motivacin est el contexto organizacional y la conducta.

Los factores como el tratamiento que da la organizacin al trabajador, el tipo de normas, estilo de autoridad, el ejercicio del poder que se acepta, etc.

TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES. Maslow

AUTORREALIZACION

ESTIMA

SOCIAL

SEGURIDAD

FISIOLOGICAS

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MOTIVACIN

TEORIA X - Y DE MC GREGOR

TEORIA X:

LA SUPOSICION DE QUE LOS EMPLEADOS LES DESAGRADA EL TRABAJO, SON PEREZOSOS, EVITAN LAS RESPONSABILIDADS Y DEBE OBLIGARSELES A TRABAJAR.

TEORIA Y:

LA SUPOSICION DE QUE LOS EMPLEADOS SON CREATIVOS, BUSCAN RESPONSABILIDADES Y PUEDEN EJERCER LA AUTODIRECCION.

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MOTIVACIN

TEORIA DE LOS DOS FACTORES MOTIVACION .Herzberg

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MOTIVADORES FACTORES DE HIGENE

LOGRO

RECONOCIMIENTO

EL TRABAJO EN SI MISMO

RESPONSABILIDAD

PROGRESO

CRECIMIENTO

SUPERVISION

POLITICAS DE LA COMPAA

RELACION CON EL SUPERVISOR

CONDICIONES DE TRABAJO

SALARIO

RELACION CON COMPAEROS

VIDA PERSONAL

RELACION CON SUBORDINADOS

POSICION

SEGURIDAD

MUY SATISFECHO NEUTRAL MUY INSATISFECHO

MOTIVACIN

TEORIA ERC .ALDERFER (CONTEMPORANEA)

NECESIDAD DE EXISTENCIA (E, EXISTENCE)

NECESIDAD DE RELACION ( R. RELATEDNESS)

NECESIDAD DE CRECIMIENTO (G, GROWTH)

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MOTIVACIN

MOTIVACION

TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS . VROOM (CONTEMPORANEA)

Esta teora est referida a la motivacin para producir, y postula que deben reconocerse las diferencias individuales en la motivacin:

Los objetivos individuales y la fuerza de voluntad para alcanzarlos(expectativas)

La relacin que el individuo reconoce entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales (recompensa)

La capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad ( expectativas-recompensa)

Esta teora se basa en la premisa de que el individuo busca un resultado intermedio mientras va avanzando hacia su objetivo final. Procura medios para alcanzar fines.

MOTIVACION

TEORIA DE LAS NECESIDADES .Mc CLELLAND (CONTEMPORANEA):

NECESIDAD DE PODER: Preocupacin por la eficiencia y el control

NECESIDAD DE AFILIACION: Preocupacin por sentirse aceptado y querido

NECESIDAD DE LOGROS: Preocupacin por alcanzar el xito y fuerte temor al fracaso.

Los tipos organizacionales deben buscar alineaciones segn sus requerimientos

MOTIVACION

TEORIA DE LA EVALUACION COGNOSCITIVA (CONTEMPORANEA)

Sostiene que cuando se asignan recompensas externas por una conducta que antes tena una recompensa intrnseca tiende a disminuir el grado de motivacin. Esta teora tiene implicancias para aquellos administradores que sostienen que las retribuciones deben ser consistentes con el desempeo. Esta teora parece ser ms vlida cuando se trata de tareas rutinarias, a veces, poco interesantes. Los puestos inferiores suelen tener este tipo de tareas y la recompensa extrnseca es valiosa, los puestos administrativos o profesionales , en cambio, suelen incluir recompensas intrnsecas. La clave para el administrador: Recordar que la contingencia es el tipo de tarea para seleccionar una teora u otra.

MOTIVACION

TEORIA DE LA FIJACION DE METAS Esta teora postula que las metas especficas y difciles con

retroalimentacin llevan a un mejor desempeo. Conceptos: alcance de la tarea, retroalimentacin externa y

personal, eficacia personal. Eficacia personal es la conviccin del individuo que puede llevar a

cabo una tarea. Existen 4 factores que influyen en la relacin entre las metas y el

desempeo: 1. Compromiso con las metas 2. Eficacia personal 3. Caractersticas de la tarea 4. Cultura social.

MOTIVACION

Implicancias para los administradores 1. Del grupo de teoras sobre las necesidades como factor de la motivacin

(Maslow, Herzberg, ERC, McClelland) , la ms slida es la ltima, las otras tienen el valor de relacionar la explicacin y la prediccin de la satisfaccin laboral

2. La TEORIA DE LA FIJACION DE METAS: Aborda la importancia de la importancia de la definicin clara de metas pero no logra relacionarlo con satisfaccin, ausentismo, rotacin.

3. La TEORIA D ELAS EXPECTATIVAS: Ha demostrado que ofrece una explicacin relativamente convincente frente al ausentismo , la rotacin y la productividad. Su vulnerabilidad est en que supone que el trabajador tiene pocas restricciones sobre libertad de elegir y usa un modelo racional para la toma de decisiones. Sin embargo no es muy til para anlisis en puestos de trabajo de nivel operativo muy regulados . Es til para analizar puestos de tareas complejas en niveles superiores de la organizacin.