OBJETIVOS DE LA SESION

1. Precisar los objetivos y operatoria de los sistemas de costeo por absorción y el sistema de costeo variable .

AL FINAL DE LA SESION EL ALUMNO SERA CAPAZ DE :

Comprender el proceso general de costeo y comprender la operatoria y utilización de los sistemas de costeo por absorción y del sistema de costeo variable

Definiciones

ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO FABRICADO

SISTEMAS DE COSTEOS

1

2

3

Tipo de Actividad Productiva •Costeo por Ordenes de trabajo•Costeo por procesos

Tratamiento de los Costos Indirectos Fijos

•Costeo Variable•Costeo Absorbente

Tipo de Costos •Costeo Real•Costeo Normal•Costeo Estándar

TRATAMIENTO Costos Indirectos Fijos

2

COSTOS INDIRECTOS

COSTOS INDIRECTOSrespecto a la producción pueden ser: variables, fijos o mixtos. 

COSTOS INDIRECTOSrespecto a la producción pueden ser: variables, fijos o mixtos. 

COMPARACION COSTEO POR ABSORCION y VARIABLE

ABSORCION: COSTEO DIRECTO O VARIABLE

Objetivo Valorar inventarios y determinar resultados

Base para tomar decisiones

Concepto (asignación de costos al producto)

Considera todos los costos directos e indirectos de fabricación, variables o fijos

•Considera todos los costos directos de fabricación y los costos indirectos variables de fabricación . •Los indirectos fijos son costos del periodo.

Resultados del ejercicio , depende de:

Cantidad producida y cantidad vendida

Cantidad vendida

COSTEO POR ABSORCION

La forma de presentar la información en el estado de resultados es diferente.

En el costeo Absorbente todos los costos de producción (fijos y variables) primero se restan de las ventas para

obtener la utilidad bruta, para luego deducir los gastos que no son de manufactura de la manera siguiente:

COSTEO POR ABSORCION

•Ventas..........................................................xxx•Menos: Costo de ventas……….....................(xxx)•Utilidad Bruta..............................................xxx•Menos: Gastos variables…….......................(xxx)•Utilidad en operaciones..............................xxx

Costo de ventasMD

MOD

CIV

CIF

TOTAS COSTOS DE MANUFACTURA

+INVENTARIO INICIAL

- INVENTARIO FINAL

Costo de ventas

Ventas

Menos: Costo de ventas (*)

Utilidad Bruta

Menos: Gastos variables de Mktg

Gastos fijos de Administración

Utilidad de Operación

Preparación del estado de resultado por costeo absorbente

Lasersave, INC., una empresa que recicla cartucho de tóner para impresoras laser, inicio operaciones en agosto y produjo 1.000 cartuchos , con los siguientes costos unitarios:

MD= $5MOD=$15CIV=$3CIF=$20

Durante agosto, se vendieron 1.000 cartuchos a un precio de $60. Los costos de marketing variable fueron de $1,25 por unidad y los gastos de administración fue de $12.000.

1. Determine Costo de manufactura Total.

2. Utilidad de Operación

Supongamos que durante el mes de septiembre, Lasersave produce 1.250, pero tan solo vende 1.000. El precio, el costo variable y los costos fijos totales siguen siendo los mismos.

¿Sera la utilidad de operación de septiembre igual a la utilidad de operación de agosto? Calcule Utilidad y justifique en caso de diferencia

Ventas 60*1000=60.000 60.000

Menos: Costo de ventas (*)

(43.000) (39.000)

Utilidad Bruta 17.000 21.000

Menos: Gastos variables de Mktg (1.250) (1.250)

Gastos fijos de Administración (12.000) (12.000)

Utilidad de Operación 3.750 7.750

(*)Costo de ventas AGOSTO SEPTIEMBRE

MD 5.000 6.250

MOD 15.000 18750

CIV 3.000 3.750

CIF 20.000 20.000

TOTAS COSTOS DE MANUFACTURA 43.000 48.750

+INVENTARIO INICIAL 0 0

- INVENTARIO FINAL 0 9.750

Costo de ventas 43.000 ($43 u) 39.000 (39u)

ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO ABSORBENTE

Desventajas del costeo absorbente

COSTEO VARIABLE/ DIRECTO

La forma de presentar la información en el estado de resultados es diferente.

○ Ventas........................................................xxxMenos: Costo variables………...................(xxx)Margen de Contribución...........................xxx

○ Menos: CIF--------------------------------------(xxx)Gastos de administración……......(xxx)

○ Utilidad en operaciones..............................xxx

Preparación del estado de resultado por costeo Variable

Lasersave, INC., una empresa que recicla cartucho de tóner para impresoras laser, inicio operaciones en agosto y produjo 1.000 cartuchos , con los siguientes costos unitarios:

MD= $5MOD=$15CIV=$3CIF=$20

Durante agosto, se vendieron 1.000 cartuchos a un precio de $60. Los costos de marketing variable fueron de $1,25 por unidad y los gastos de administración fue de $12.000.

1. Determine Costo de manufactura Total.

2. Utilidad de Operación

Supongamos que durante el mes de septiembre, Lasersave produce 1.250, pero tan solo vende 1.000. El precio, el costo variable y los costos fijos totales siguen siendo los mismos.

¿Sera la utilidad de operación de septiembre igual a la utilidad de operación de agosto? Calcule Utilidad y justifique en caso de diferencia

Ventas

Menos: Costo Variables(*)

=Utilidad Bruta

Menos: -Costos Indirectos Fijos

-Gastos fijos de Administración

=Utilidad de Operación

(*)Costo Variables AGOSTO SEPTIEMBRE

+MD

+MOD

+CIV

TOTAS COSTOS VARIABLES DE MANUFACTURA

+COSTOS VARIABLES DE MARKETING

+INVENTARIO INICIAL

- INVENTARIO FINAL

Costo variables

ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO VARIABLE

Ventas 60*1000=60.000 60.000

Menos: Costo Variables(*)

(24.250) (24.250)

=Utilidad Bruta 35.750 35.750

Menos: -Costos Indirectos Fijos

(20.000) (20.000)

-Gastos fijos de Administración (12.000) (12.000)

=Utilidad de Operación 3.750 3.750

(*)Costo Variables AGOSTO SEPTIEMBRE

+MD 5.000 6.250

+MOD 15.000 18.750

+CIV 3.000 3.750

TOTAS COSTOS VARIABLES DE MANUFACTURA

23.000 28.750

+COSTOS VARIABLES DE MARKETING 1.250 1.250

+INVENTARIO INICIAL 0 0

- INVENTARIO FINAL 0 5.750

Costo variables 24.250 24.250

ESTADO DE

RESULTADOS POR COSTEO

VARIABLE

Que es lo que sucede cuando el inventario disminuye?

De nuevo existe un efecto sobre la utilidad de operación determinada por el costeo absorbente pero no cuenta cuando es determinada por el costeo variable.

La clave básica del costeo variable es que los costos fijos no cambian a medida que cambian las unidades producidas y vendidas. Por lo tanto aunque el estado de resultados determinado por costeo variable no puede utilizarse para propósitos de reportes externos , es una valiosa herramienta para algunas decisiones de la administración

Veamos el caso de Lasersave en el mes de octubre , cuando la producción es de 1250 unidades , pero se vendes 1.300 unidades.

Ventas ( COSTEO ABSORVENTE)

Menos: -Costo de ventas (*)

=Utilidad Bruta

Menos: -Gastos variables de Mktg

-Gastos fijos de Administración

Utilidad de Operación

(*)Costo de ventas OCTUBRE

MD

MOD

CIV

CIF

TOTAS COSTOS DE MANUFACTURA

+INVENTARIO INICIAL

- INVENTARIO FINAL

Costo de ventas

ESTADO DE RESULTADOS OCTUBRE

Ventas(COSTEO VARIABLE)

Menos: -Costo Variables(*)

=Utilidad Bruta

Menos: -CIF

-Gastos fijos de Administración

=Utilidad de Operación

(*)Costo Variables OCTUBRE

+MD

+MOD

+CIV

TOTAS COSTOS VARIABLES DE MANUFACTURA

+COSTOS VARIABLES DE MARKETING

+INVENTARIO INICIAL

- INVENTARIO FINAL

Costo variables

Cambios en el inventario bajo el costeo absorbente y bajo el costeo variable

SI Entonces

Producción > Ventas Utilidad por costeo absorbente > Utilidad por costeo variable

Producción < Ventas Utilidad por costeo absorbente <Utilidad por costeo variable

Producción = Ventas Utilidad por costeo absorbente = Utilidad por costeo variable

• Costos unitarios de producción ($/unidad)MPD 1.000MOD 1.500CI variables 500CI fijos 2.500C.U. total 5.500

• Producción 6.000 unidades• Ventas 5.000 unidades• Precio de venta 7.500 $/unidad• Gasto variable de adm. y vtas. $1.700.000• Gasto Fijo de adm. y vtas. $4.800.000• No hay inventario inicial

Taller 2: Determine los costos a través de costeo Absorbente y Variable