clase 01 pmbok esan 5taedicion

7/25/2019 Clase 01 PMBOK Esan 5taEdicion

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Nuevo versin del PMBOKEdicin 2013

Preparacin para el PMP

c.Ph.D. M.Sc. PMP Csar Alvarez


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Agenda

1.

2.

3.

4.

5.

Nuevo enfoque de la 5ta Edicin.

Resumen de Cambios.

Procesos PMBOK 2008.

Cambios en Procesos del PMBOK 2008 al 2013.

SalidasEntradas, Herramientas y Tcnicas, y (adicionados y

eliminados).


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1. Nuevo enfoque de la 5ta Edicin

1. El PMI actualiza la versin del PMBOK cada 4 aos. Es

necesario tener una Gua cada vez ms precisa, clara y fcil de

entender para poder implementarlo en nuestra organizacin.

2. Alineamiento a la ISO 21500: 2012

3. Se da ms nfasis a los interesados y a las habilidades

interpersonales que debe tener el project manager.

4. Complementar algunos procesos para hacerlos ms explicitos.

5, Asegurar armonizacin con otros estndares del PMI yconsistencia de la terminologa PMI

Captulo Lima, Per


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2. Resumen de cambios

1. Nueva rea de conocimiento de Gestin de Interesados.Alineado al ISO 21500.

2. Nuevos

gestin

versin

estuvo,

Procesos de Plan de gestin de alcance, Plan de

de Cronograma y Plan de gestin de costos, que en la

actual no est explicito pero implcitamente siempre

con eso quedara ms explicito que todos los procesos

de planificacin tienen 1ro un plan. Son en total 47 procesos.

Se ha integrado ms la ejecucin con el control en Dirigir y

Gestionar el Trabajo del Proyecto.

Los Procesos de Gestionar las expectativas de los interesados e

3.

4.Identificar Interesados se trasladan a la nueva

aunque

rea de

conocimiento

nombre.

de gestin de interesados con otro
http://www.pmi.org.pe/


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Captulo Lima, Per

Realizar Control

Desarrollar el equipo del

adquisiciones

3. Procesos PMBOK 2008reas del

Conocimiento

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Grupo de Procesosde Iniciacin

Grupo de Procesos de Planificacin Grupo de Procesos deEjecucin

Grupo de Procesos deSeguimiento y Control

Grupo de Procesosde Cierre

Gestin de laIntegracin del

Proyecto

Desarrollar el acta de

constitucin del proyecto Desarrollar el plan para la direccin del

proyecto

Dirigir y gestionar la ejecucin

del proyecto

Dar seguimiento y

controlar el trabajo del

proyecto

integrado de cambios

Cerrar proyecto o fase

Gestin delAlcance del

Proyecto

Recopilar requisitos

Definir el alcance

Crear EDT

Verificar el alcance

Controlar el alcance

Gestin delTiempo delProyecto

Definir las actividades

Secuenciar las actividades

Estimar los recursos de las actividades

Estimar la duracin de las actividades

Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestin deCostos delProyecto

Estimar los costos

Determinar el presupuesto

Controlar los costos

Gestin de laCalidad del

Proyecto Planificar la calidad

Realizar el aseguramiento de

calidad

Realizar Control de

calidad

Gestin de losRR.HH delProyecto

Planificar el Plan de RR.HH

Adquirir el equipo del proyecto

proyecto

Dirigir el equipo del proyecto

Gestin de lascomunicaciones

del Proyecto Identificar interesados Planificar las comunicaciones

Distribuir la informacin

Gestionar las expectativas de

los interesados

Informar el desempeo

Gestin de losriesgos delProyecto

Planificar la gestin de riesgos

Identificar los riesgos

Realizar Anlisis cualitativo de riegos

Realizar Anlisis cuantitativo de riesgos

Planificar la respuesta a los riesgos

Das Seguimiento y

controlar los riesgos

Gestin de lasadquisiciones delProyecto

Planificar las adquisiciones Efectuar adquisiciones Administrar compras yadquisiciones Cerrar las
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Captulo Lima, Per

Cierre

el trabajo del proyecto

de cambios

Dirigir el equipo del proyecto

adquisiciones

interesados

4. Cambios en Procesos PMBOK 2013reas del

Conocimiento

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Grupo de Procesosde Iniciacin

Grupo de Procesos de Planificacin Grupo de Procesos deEjecucin

Grupo de Procesos deSeguimiento y Control

Grupo deProcesos de

Gestin de la

Integracin delProyecto

Desarrollar el acta de

constitucin del proyecto

Desarrollar el plan para la direccin del

proyecto

Dirigir y gestionar la ejecucin

del proyecto

Dar seguimiento y controlar

Realizar Control integrado

Cerrar proyecto o fase

Gestin del Alcancedel Proyecto

Planificar la Gestin del Alcance

Recopilar RequisitosDefinir el alcanceCrear EDT

Validarel alcanceControlar el alcance

Gestin del Tiempodel Proyecto

Planificar la Gestin del Cronograma

Definir las actividadesSecuenciar las actividades

Estimar los recursos de las actividadesEstimar la duracin de las actividades

Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestin de Costosdel Proyecto

Planificar la Gestin de los CostosEstimar los costosPreparar el presupuesto de costos

Controlar los costos

Gestin de laCalidad del

ProyectoPlanificar laGestin decalidad

Realizar el aseguramiento de

calidadControlar la calidad

Gestin de losRR.HH del Proyecto Planificarla Gestinde los RR.HH

Adquirir el equipo del proyectoDesarrollar el equipo del proyecto

Gestin de lascomunicaciones del

Proyecto- I

dentificar interesados Planificarla Gestinde las comunicaciones

Gestionar las comunicaciones del

proyecto

G

estionar las expectativas de los

i

nteresados

Controlar lascomunicaciones

Gestin de losriesgos del Proyecto

Planificar la gestin de riesgosIdentificar los riesgosAnalizar cualitativamente los riesgosAnalizar cuantitativamente los riesgosPlanificar la respuesta a los riesgos

Controlarlos riesgos

Gestin de lasadquisiciones del

ProyectoPlanificarla Gestin de las adquisiciones Efectuar las adquisiciones Controlarlas adquisiciones

Cerrar las

Gestin de losStakeholders del

ProyectoIdentificar Stakeholders Planificar la Gestin de Stakeholders

Gestionar la relacin con los

interesados

Controlar la relacin con los
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7/7

Muchas

Gracias

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