Ciudad de la luzAlicanteAlicante

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P A B L O C A L A T A Y U DB O R J A C A R R A T A L ÁI G N A C I O E S P I N O S AP A B L O F E R R E I R Ó SA D R I Á N R I Q U E L M E

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Contenidos2

1 Introducción1. Introducción2. Estudios cinematográficos

1. Evolución cinematográfica2 Estudios2. Estudios

3. Internacionalización Institucionalizada1. Realidades y proyectos

4 Situación actual4. Situación actual1. Situación Competitiva2. Posicionamiento estratégico3 Recursos y habilidades3. Recursos y habilidades4. Fortalezas y debilidades5. Estrategia de marketing6. Situación financiera

5. Recomendaciones para internacionalización6. Sugerencias

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1. Introducción

I d t i i t áfi ió d

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Industria cinematográfica como generación de bienes de consumo

D d di i id ( lib )Demanda dirigida (no libre)Ligada a los avances técnicos

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2.1 Evolución cinematográficag

Evolución

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EvoluciónS XIX – XX hasta I guerra mundial: escasa oferta para escasa demanda.

Producción (atomizado) – distribución (concentración de poder) - exhibiciónDistribución por exhibidores ambulantes.pFrancia: Pathé et Gaumont. Monopolio.EEUU: Motion Pictures Patents Company.

1918 al 1927Alemania UFAAlemania UFAParamaunt, Goldwyn, Warner Bros, Fox, etc. 80% de las películas proyectadas en Europa.Banca: absorbe productoras independientes.Producción masiva Gran Bretaña, la U.R.S.S., Japón y la India

1948: aparición del sonido. Control de la industria: Banca e Industria electrónica.

1970: Post clasicismo Serie B explícito y algunas joyas1970: Post clasicismo. Serie B, explícito y algunas joyas.1980: BETA vs VHS y secuelas2000: efectos especiales y cine independiente.

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2.2 Estudios

E t di hi tó i

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Estudios históricos:Los grandes: 20th Century-Fox, MGM, Paramount, RKO, y Warner BrosWarner Bros.Los pequeños: Republic Pictures y Monogram Pictures.Los independientes.Los independientes.

Cine “no convencional”: India y porno.Tendencia: managment structures Alquiler de Tendencia: managment structures. Alquiler de espacio y servicios.C t i Tú M It liCompetencia: Túnez, Marruecos, Italia.

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3. Internacionalización Institucionalizada36

Objetivo prioritario: captación de grandes Objetivo prioritario: captación de grandes producciones internacionalesC ti Ali t l j i t áfi d Convertir Alicante en el eje cinematográfico de España

f d l d l l lDifusión del producto local: Film CommissionEfecto dinamizador en la economía alicantina

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3.1 Realidades y proyectos3 y p y7

I ió d t di t b d “L Inauguración de estudios en octurbre de 2005: “La dama boba”Le han seguido, entre otras: “Teresa: El cuerpo de Cristo” “Manolete” “Asterix en los juegos olímpicos”Próximos proyectos:p y

Pompeya, de Roman PolanskyShantaram, de Jonnhy Depp

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4.1 Situación Competitiva4 p8

16 competidores

1 competidor

8 + 1 competidores

8 competido es

Otras localizaciones/otros estudios 20 competidores

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8 competidores

4.2 Posicionamiento estratégico4 g9

Ciclo de vida de la industria MADUREZ• Mantenimiento alto de la demanda

• Freno en crecimiento ventas• Conocimiento de la industria. Mayor exigencia• Fuerte competencia. Industria consolidada

Márgenes más pequeños pero aún muy altos y jugososy y j g

¿Qué debe de hacer LA CIUDAD DE LA LUZ?

• Ganar “Market share” a los grandes estudios americanos basándose • Ganar Market share a los grandes estudios americanos basándose en:

Clima favorable, últimas novedades tecnológicas, instalacionesinstalaciones…

• Lograr una mayor flexibilidad en costes, menos burocracia (Generalitat)…• Alto grado de compromiso con trabajadores, productoras… (Facilitar)

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g p j , p ( )

¡¡Saber quien es Quentin Tarantino!!!!!

4.2 Posicionamiento estratégico4 g10

20th Century Fox (1935)

Cinecittá (1937)

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Desplazamiento deseado para CIUDAD DE LA LUZMetro Goldwyn Mayer(1917)

UFA (1917) ¿Perspectivas futuras para CIUDAD DE LA LUZ?

4.3 Recursos y habilidades4 3 y11

P ú i l l t ió dPromover en un único lugar la concentración de:• Conocimiento cinematográfico (Know-how)• Tecnología punta, equipamientos y variedad de dimensiones y equipamientosdimensiones y equipamientos

producción de todo tipo de programas

Murcia será parte de La Ciudad de la Luz, gracias a la Ciudad de los Contenidos Digitales, plenamente operativa en el 2012g , p p

• Una ciudad de los contenidos digitales• estudios digitales, cámaras robotizadas para rodajes con pantalla azulrodajes con pantalla azul• dispondrá de un instituto promotor y una escuela formativa de la imagen digital• un museo de la imagen digital con salas de

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g gproyección en 3D

4.4 Fortalezas y debilidades4 4 y12

F t l D bilid dFortalezas Debilidades

•Antecedente de Almería: westerns

• Posicionamiento aún débil (Proyecto joven)westerns

•Proyecto joven (desde noviembre 2000)• Buen clima

(Proyecto joven)• Mercado maduro/declive (funcionan los pocos, el resto reposicionamiento en TV)

• Estudios en Europa más modernos; última tecnología• Dependiente de la Generalitat

p )• Lucha contra la piratería (posibilidad de canon)• Gran número de competidores p

Valenciana (respaldo)• Gran superficie de rodaje (15.000 m2)

p(media películas año / 54 estudios) • Dependiente de la Generalitat

• Zonas hoteleras y lúdico/complementarias• Conocimiento zona y visita ( bli id d li )

Valenciana (no independencia)• Gran avance superproducciones americanas y del cine porno

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(publicidad Alicante)

4.5 Estrategia de marketing4 5 g g13

Elementos diferenciadoresElementos diferenciadores

Su ubicación en el complejo industrial cinematográfico.p j gUna formación eminentemente práctica.Una oferta formativa flexible.Acuerdos de promoción y asesoramiento.Potenciar la proyección internacional del Centro de Estudios Ciudad de la Luz.Estudios Ciudad de la Luz.

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4.6 Situación financiera414

B t bilid d ó i i lBuena rentabilidad económica y social.Facturación 2005 = 47,3 millones de euros.

t i70.000 pernoctaciones35 contratos con empresas de Alicante y 557 contratos de trabajo557 contratos de trabajo,31.400 sesiones contratadas a figurantes.

Generadora de economías externasGeneradora de economías externas.

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5. Recomendaciones para internacionalización5 eco e dac o es pa a te ac o a ac ó15

Continuar asistiendo a todos los festivales internacionales • Continuar asistiendo a todos los festivales internacionales de cine

• Atraer a productoras internacionales, ofreciendo p ,interesantes condiciones (hoteles, clima, muchas horas de luz…así empezó Hollywood)N l d i • No centrarse en el tema de atraer turismo tanto como en posicionar a dicha ciudad y realizar películas de ámbito y lengua internacionalg

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6. Sugerenciasg

Enfocar desde perspectiva empresarial sin necesidad de

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Enfocar desde perspectiva empresarial sin necesidad de subvenciones públicas.Las economías externas deben de ayudar, no sostener Las economías externas deben de ayudar, no sostener coyunturalmente la cuenta de resultados (turismo, etc.)Aprovechar la presencia de profesionales en rodajes para h l f i l i áfi icharlas formativas en escuela cinematográfica propia.

Potenciaría una política de comunicación, Polanski está fascinado con estos estudios y a penas ha tenido bombo fascinado con estos estudios y a penas ha tenido bombo esta noticia..Aprovechar el crecimiento del tiempo de ocio, el cine está

t l á id (15 4 €/h bit t 2005)entre los más recurridos(15,4 €/habitante en 2005)Posicionarse como Hollywood europeo.

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