I N T E R A N T E S :

M A R T I N L E R M A R O S A S ( 1 4 )

M A R C O A N T O N I O C H A V E L A S J A R D O N ( 4 )

I S V I M I Z R A I M L E R M A R O S A S ( 1 3 )

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA

MATERIA: OPTATIVA I

CIO.com

Índice

Resumen Objetivos

¿Qué es CIO? ¿Quién la creo?

Historia

Versiones

Componentes

Características Principales Diferencias

Ejemplos de Uso

Ideas

Conclusión

Bibliografías

Resumen

CIO.com es un sitio web International DataGroup (IDG).

Es una empresa editora más grande deinformación.

Esta relacionada con la computación y líder a nivelmundial.

Es proveedor de servicios de información enTecnología de la información (TI).

Cuenta con 200 publicaciones y 460 sitios Web enmás de 97 países.

Objetivos

Desarrollar la visión de la tecnología de información.

Supervisar el desarrollo de estándares.

Aplicar la tecnología existente y por venir, para elcrecimiento de un negocio.

Dar a conocer los avances tecnológicos.

¿Qué es CIO.com?

Es una organización que sirve a los directores deinformación y otros líderes de TI, CIO.com, esproducido por CXO Media, una unidad de negociosgalardonado de International Data Group . CXOMedia también produce publicaciones hermanasrevista CSO y CSOonline.com, para jefes deseguridad y otros ejecutivos de seguridad.

¿Quién la creo?

Lane F. Cooper

CIO (Director)

Tiene 20 años de experiencia comoinvestigador, periodista y editoranálisis de la industria de latecnología y de negocios.

Historia

A partir de 1987 con la revista CIO, la cartera depropiedades de CIO ha crecido para proporcionartecnología y negocios líderes con visión y análisissobre las tendencias de tecnología de la informacióny un profundo conocimiento de su papel en el logrode los objetivos de negocio. La revista y el sitio webha recibido más de 160 premios hasta la fecha,incluyendo dos Grandes Premios, Neal de los JesseH. y Neal, de los Premios Nacionales de Periodismode negocios. De igual manera recibió la RevistaNacional de las concesiones del año de la SociedadAmericana de Editores de Publicaciones.

Versiones

CIO.com atraer a los mejores y más brillantesejecutivos de TI ya que la marca CIO es sinónimo dela más alta calidad e integridad.

Componentes

CIO.com

Política

Adquisición

Planificación de Capital e Inversión

Desempeño y Resultados de

Gestión

Seguridad e Información de

Garantía

LiderazgoPlanificación Estratégica

Valoración de Tecnologías

E-Gobierno y E-Negocios

Arquitectura e Infraestructura

Mejora de Procesos

Características Principales

Fuerte orientación hacia los negocios Encauzar los beneficios de la tecnología de información hacia la

resolución de problemas del negocio Identificar y evaluar nuevas tecnologías que sean de beneficio para

el negocio Habilidad para comunicarse con clientes internos no técnicos y

entender sus necesidades Habilidad para transformar un lenguaje técnico, en un lenguaje

sencillo con términos comprensible para quienes se relacionan conel.

Catálogos de servicios e información. Diseño agradable a la vista. Seguimiento lógico y formal. Actualizaciones diarias. Mantenimiento y mejores del sitio.

Diferencias

CIO.com CMO.com

Organización Industria

Utiliza lenguaje de tecnología y transmite soluciones en términos de mejoras o desmejoras para el negocio.

Maneja un lenguaje técnico pococomprensible para clientes.

Diseño con buena viabilidad y fácil acceso a las opciones.

Buena viabilidad, y no da muchafacilidad para encontrar lo requerido.

Da información sobre tecnología, pero sin mucho detalle.

Da información sobre tecnología conmucho detalle.

Su información esta orientada al enfoque de negocios, complementada con una orientación de tecnología en general.

Su información es por lo general la de Ingeniería (estructurada) y no tiene una orientación hacia los negocios.

Ejemplos de Uso

Pablo Pougy, ingeniero en sistemaspara cuentas corporativas de Novell: -el gerente desistemas se lleva mejor con los temas técnicos, mientras que alanalizar CIO.com este toma más decisiones políticas.

Sergio Vekselman, director comercial de Lotus: - si setrata de soluciones globales , el contacto con el sitio webCIO.com -La limitación de un gerente de sistemas paraacceder a CIO.com esta dada , en gran parte, por la generacióna la que pertenezca, si viene de la generación de mainfraneesta frenado por la vocación técnica, y los que llevan diez añoso menos en cargos de dirigencia de sistemasestán realizandopostgrados de negocios y se han capacitado en esa dirección.

Conclusión

En esta breve descripción de las características y funciones deCIO.com se concluye que el sitio web es muy reciente y seencuentra prácticamente muy bien definido, por lo que es unsitio más a implementar en el uso de todas las empresasdonde la información a pasado a ser un activo importante. Deigual forma, aunque en las agencia de reclutamiento depersonal no esta totalmente definido el la información deCIO.com, no seria difícil de imaginar que en poco tiempo seráun sitio mas a analizar en alguna organización.

El profesional de sistemas es un candidato a analizar este sitioweb, y deberá tomar conciencia de la importancia que tiene elconocimiento de la tecnología complementada con una visiónde negocios, es por ello que no debe dejarse de lado la visiónde los negocios, lo que implica realizar actualizarse en cuantoa TI.

Bibliografías

http://cio.com.mx/

http://events.cio.com

http://www.cio.com/

http://conexionesbcn.com/es/cio-vs-gerenteti/

http://www.etouches.com/

SLIDESHARE

http://es.slideshare.net/IsviLerma/ciocom-utvt-e4