I

Mujeresy tambiénemprendedoras

TEXTO PAZÁLVAREZ

Cada vez conozco a másmujeres que,por-

queestánen paro o porquetienen hijos

 y necesitan conciliar y en estos mo-

mentos es casi imposible compatibili-

zar un trabajo en una multinacional con

la familia, se lanzan a montar su pequeña empre-

sa”, asegura Ana María Chico de Guzmán, madri-

leña, de 31 años, y fundadora de Mimoki, una em-

presa de complementos y tocados, que da empleo

directo a seis personas y que busca expandirse a 

otros países como Estados Unidos, Brasil o Méxi-

co. No es un caso aislado. El número de mujeres

que al calor de la crisis decide montar su propio

negocio crece.

El último informe de GEM (Global Entrepre-

neurship Monitor), iniciativa de London Business

School y Babson College (EstadosUnidos) a la que

se unió posteriormente el IE Business School, que

analiza la creación de empresas, revela que la tasa 

de actividad emprendedora femenina empieza a 

repuntar después de una importante caída al ini-

cio de la crisis. CONTINÚA EN LA PÁGINA SIGUIENTE

Crece elnúmerodepequeñosnegocioscreadosporempresarias.Apesardelaescasezenlafinanciación, creenque eselmejormomento

Ana María Chico deGuzmán,en la tiendaMimoki en Federica &Co (Madrid).

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16/02/2013

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“Ser autónomova a serla solucióndeestepaís”

GIMENA GARAY GIM.GI DESIGN MADRID

“Quiero expandirmea otros países”ANA M.ª CHICO DE GUZMÁN MIMOKI

No fue algo premeditado.

 Ana María Chico de Guz-

mán, madrileña, de 31 años,

estudiaba Empresariales y 

en sus ratos libres hacía co-

llares para sus amigas. De

ahí pasó a los tocados.

“Pensaba hacerlo solo para 

la temporada de bodas pero

estas no se acababan”.

Las peticiones aumenta-

 ban y su hermano decidió

coger el maletín e ir ven-

diendo sus diseños en tien-

das de Madrid y San Sebas-

tián. “Nunca tuve la inten-

ción de crear una empresa.

Iba a mandar un currículo

para trabajar en un banco

cuando me vi montando un

pequeño taller, luego alquilé

un local y ahora tengo mi

propia tienda en el espacio

de Federica & CO”. Recibió

un crédito ICO, emplea a 

seis personas y piensa en ex-

pandirse a Estados Unidos,

Brasil y México. Pero ahora 

tiene problema: la financia-

ción. “Es imposible que te

den un crédito para poder

desarrollar el negocio, que

 ya es sólido en España, en

otros mercados”, explica 

Chico de Guzmán. También

necesita crear un web po-

tente para el comercio onli-

ne. “No es fácil porque re-

quiere de mucho trabajo.

 Vender tocados por internet

es complicado porque la 

clienta se tiene que imagi-

nar como le va a quedar y 

necesita inversión”.

 A pesar de todas las difi-

cultades, cree que la crisis

supone una “oportunidad

para crear empresas nuevas,

con las que crear riqueza”,

explica esta empresaria. “ Si

se tiene un sueño hay que

perseguirlo pero hay que ser

realista porque se necesita 

dinero, una gestión, saber

tomar decisiones, gestionar

el tiempo...”.

VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR

En tiempos previos a la crisis y hasta 

2008, la tasa de emprendimiento fe-

menino rondaba el 6%. Los años pos-

teriores han sido pésimos y la tasa ha 

llegado a caer al 3%. Sin embargo, y 

como el temporal parece que no amai-

na, las mujeres están buscándose la 

 vida p or su cuenta. El últim o dato dis-

ponible delinforme de GEM(Global En-

trepreneurship Monitor) refleja que se

está reactivando la creación de empre-

sas por parte de las mujeres: en 2011 la 

tasa llegó al 4,54%.

La explicación que ofrecen los ex-

pertos que han realizado el citado es-

tudio sitúanla caídade eseespíritu em-

prendedor en la incertidumbre del en-

torno y en el hecho de que la mayoría 

de los negocios abiertos por mujeres al

serde tamañopequeño se financiancon

recursos propios y de su entorno más

cercano. Como la crisisse prolonga más

de lo deseado y el paro crece, “se re-

fuerza el ánimo de arriesgarespor apos-

tar por una nueva aventura”.

Por otrolado, lasmujeres al no tener

otraalternativalaboralbuscanen el au-

toempleouna motivación, además de el

deseo de contribuir a los ingresos fa-

miliares. El perfil de la emprendedora,

salvo excepciones y según un estudio

realizado por la investigadora del Ins-

tituto de Iniciativa 

Emprendedora de

Esade, Maika Va-

lencia, es de una 

mujer de 38 años,

casada con hijos y 

motivada por au-

toemplearse. “Este

retrato coincide

con el de la em-

prendedora en

países con eleva-

dos ingresos”.

El 65% de las

emprendedoras tiene una formación su-

periory el 35%cuenta conestudiosme-

dios. Otro dato que Valencia destaca es

que“lamayoría delas iniciativaslas de-

sarrollan mujeresen compañía de algún

socio y nunca en solitario”. Además del

elevadonivel formativo, esta experta re-

salta elapoyofamiliar a la hora decrear

un negocio. Y, al contrario de lo que su-

cede en Estados Unidos, cuyo principal

objetivo de la mujer emprendedora es

crear unnegocio quegenere millones, en

España lo másimportante es sentirse úti-

les y apoyar la economía familiar. Uno

de los principales obstáculos, reconoce

la docente de Esade, es el desconoci-

miento que tienen para acceder a fuen-

tesde financiación. “Seríabuenoque los

business angel o los fondos se abrieran

a las mujeres”, añade.

x

 

El65%delasemprende-doras tieneestudiossuperioresyel35%,medios

Su aventura empresarial co-

menzó hace más de una 

década. Después de licen-

ciarse en Empresariales es-

tudió moda en el Instituto

Europeo de Diseño de Ma-

drid y en el Saint Martins

de Londres. “Me gustaba 

mucho la moda y durante

un tiempo trabajé para una 

empresa, con las limitacio-

nes que siempre supone

crear para alguien”, recono-

ce Gimena Garay, nacida 

en Burgos hace 37 años, de-

dicada al diseño de moda 

(colecciones de temporada y 

trajes de novia) y el estilis-

mo. La discográfica EMI

Music Spain le encarga los

cambios de imagen de sus

artistas.

“En los 12 años que llevo

me ha pasado de todo, he te-

nido etapas muy buenas

pero también muy malas, de

tener que despedir a gente, y 

ahora estamos aguantando

 bien”. Tiene a cinco personas

en nómina y la crisis la 

capea “con trabajo e ilusión

porque no tenemos el sopor-

te económico de las grandes

marcas de moda”.

Para Gimena Garay la so-

lución a los “grandes males

de este país pasa porque

nos hagamos todos autóno-

mos y busquemos con crea-

tividad otras vías para salir

adelante”. Otro de los secre-

tos es ser flexible en cuanto

a gastos. “No puedes tener

gran rigidez y tienes que ir

gestionando el día a día”,

señala Garay, que no cam-

 biar por nada la satisfac-

ción de ver que de su traba-

 jo pueden vivir otras perso-

nas. “Y si no te llega para 

pagar tu nómina no pasa 

nada porque lo importante

es que los que trabajan a tu

lado la cobren”, afirma. Y 

anima a todo aquel que

tenga una idea a que la de-

sarrolle. “Trabajar por cuen-

ta propia te permite organi-

zarte mejor y conciliar”.

“Al nacer con lacrisisteplanificasmejor”

RO MUÑOZREAL FÁBRICA ESPAÑOLA

Siemprele ha gustado contar

historias. Una investigación

académica sobre comercio

tradicional en España, con

la idea de estudiar los pro-

ductos centenarios que aún

se siguen comercializando,

fue el germen de lo que hace

casi un año se convirtió en

una realidad: Real Fábrica 

Española. Una web nostálgi-

ca, que reúne a las marcas

españolas con más historia:

cuadernillos Rubio, produc-

tos de belleza Maja, de afei-

tado Floid, perfumería Gal,

Tío Pepe, mantas de Ezca-

ray, conservas Palacio de

Oriente...

Ro Muñoz, sevillana de

36 años, licenciada en Co-

municación, con estudios

de Investigación y Técnicas

de Mercado en Francia y 

Holanda, ha trabajado va-

rias empresas, entre ellas

una multinacional. “Cuanto

más viajaba por el mundo,

más me preguntaba como

era posible que existieran

en otras ciudades y en tien-

das de moda productos con

historia y con identidad,

mientras que en España los

estábamos dejando morir”,

explica. Así que decidió re-

cuperar ese trozo de la me-

moria comercial de España.

“Nacimos en un momen-

to de crisis y ya te planifi-

cas de otra forma, con lo

cual afrontas el momento

de otra manera”. Su modelo

de negocio no es otro que ir

cumpliendo objetivos. “Lo

primero fue investigar y re-

correr España en busca 

productos centenarios y ex-

plicar el negocio; después

montar la tienda online”.

 Ahora t iene en marcha la 

tercera fase: montar un

flagship store  en Madrid.

“Necesitamos un millón y 

medio de euros y se en-

cuentra en pleno road show 

para captar para financia-

ción. Es importante que la 

riqueza se quede en nuestro

país”, dice Muñoz.

“Trabajar por cuentapropiate permiteorganizarte mejoryconciliar”

“Necesitamosunmillónymediodeeurosparaunatiendaen Madrid”

“Es imposiblequetedenuncrédito para salira otros mercados”

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