Sábado 25 de abril de 2015Fin de semana 25 y 26 de abril de 2015

CincoDias.com

Última

JAVIER VADILLO Bilbao

Un grupo de jubilados de Bil-bao, con cargos directivosen su etapa profesional, de-cidieron poner en marcha

la asociación Ahalbidetu para ayudara los jóvenes graduados en paro a en-contrar su primer trabajo, el pasomás difícil. A la primeraedición se apuntaron 18 li-cenciados. Dos encontraronempleo durante la fase decapacitación de esta inicia-tiva y de los 16 restantes,una docena fueron contra-tados durante seis meses enprácticas, remuneradas con800 a 900 euros, por em-presas que colaboran conAhalbidetu.

Un porcentaje de éxito del75% que además perdura,porque todos los contratos fueron re-novados. Salvo uno, y porque la com-pañía en cuestión ralentizó el creci-miento de su actividad. A la edición2014-2015 que ha terminado ahora, conla entrega de los diplomas acreditati-vos el pasado 26 de marzo, se apunta-ron 48 jóvenes de 26 a 27 años. Luego

fueron organizados en dos grupos de ca-pacitación de 24 miembros cada uno,al cargo de 14 mentores voluntarios.

De ese casi medio centenar de licen-ciados, diez encontraron empleo antesde acabar la promoción. De los 38 res-tantes, 24 accederán a un contrato enprácticas en empresas de diferentes sec-tores. Un balance positivo del 63,15%

para empezar a trabajar enCIE o en su filial Dominion,por ejemplo. O en Gamesa oPetronor. Otros entrarán enlas estructuras de Vicinay,Tecnalia, RBT Consulting,Kereon Partners, Oneka,Redline, Inser Robótica oIcaza. Todos se están colo-cando en su primer destinolaboral durante este mes.

Ahora está abierta la ter-cera edición, también para 48jóvenes. Una veintena ya se

han inscrito. Hay que hacerlo a travésde la página web de la asociación. Elplazo concluye el 30 de junio. La se-lección de los aspirantes la realizará laconsultora Campo & Ochandiano. Másque los conocimientos, valorarán la ac-titud abierta a trabajar en equipo. Esgratis, con un único compromiso ético.

Si alguno se va antes de que acabe elprograma porque ha encontrado em-pleo, tiene que enseñar el contrato a suscompañeros, para demostrar que no esun capricho que haya impedido la par-ticipación de otro joven en esta inicia-tiva.

El programa comienza en septiembrey acaba en marzo. Con 220 horas pre-senciales en los locales de Ahalbidetuy otras 330 de trabajo individual y engrupo. Ahalbidetu busca capacitar, noformar. En competencias de aplicaciónpráctica en cualquier empresa. Comola gestión del tiempo, la iniciativa, la co-

municación, la dinámica de colaboraren equipo o la planificación.

Uno de los impulsores de Ahalbide-tu, José Miguel Martínez Urquijo, ex di-rectivo de Iberdrola y que fue presidentedel Consejo Social de la UPV, comentaque la idea es evitar a los jóvenes “loscoscorrones que todos hemos recibidoel primer día de trabajo, donde tus nue-vos compañeros no pueden estar con-tinuamente ayudándote porque tienensus propias responsabilidades”. En el pe-riodo de capacitación, los graduados sedesempeñan en los problemas del díaa día de cualquier compañía.

Ahalbidetucolocaal63%delosgraduadosa los queforma

Salvo uno,todos loscontratos enprácticas delaño anteriorhan sidorenovados.

El equipo de mento-res de y los gra-duados. En diferen-tes disciplinas. Hayingenieros, arqui-tectos, abogados,trabajadores socia-les, psicólogos,maestros, etcétera.

La asociación abre la tercera ediciónde su programa para la inserciónlaboral de jóvenes en desempleo

cincodias.comFin de semana 25 y 26 de abril de 2015 Año XXXVIII Número 10.678

EdiciónEspecial

DEIA

El sector de eólicamarina tiene el retode reducir costesEl ‘negocio del viento’ emplea en Euskadi a 3.000personas a través de un centenar de empresas.PÁGINAS 4 Y 5

GETTY IMAGES

SUMARIO

EMPRESAS

ACS se perfilacomo favoritapara un trende 4.000millonesen CanadáPÁGINA 3

El desafíopara hacercompetitivaa tu empresaPÁGINAS 17 Y 18

ECONOMÍA

El Gobiernoda nuevosincentivos alos autónomosPÁGINA 8

5D

El Eurogrupoabronca a Atenasy el Ibex recuperalos 11.500PÁGINAS 14 Y 15

DIRECTIVOSDIRECTIVOS

19SUÁREZ DE GÓNGORA:“Ser patrocinador del REALMADRID nos da prestigio”

23ANDREU GENESTRA,el redescubrimiento dela mesa en MALLORCA

La BANCA empieza a abrir el grifo a los PRÉSTAMOS HIPOTECARIOSy al CONSUMO para los particulares más SOLVENTES

PÁGINAS 10 A 13 / EDITORIAL EN LA PÁGINA 9

El mejor escaparatedel crédito

El mejor escaparatedel crédito

Sábado 25 de abril de 2015 23Cinco Días Fin de semana 25 y 26 de abril de 2015 Directivos

PAZ ÁLVAREZ Madrid

Se está convirtiendo en uno de losembajadores de la cocina mallor-quina. Andreu Genestra (Inca,

1983) subió este año al firmamento de lasestrellas Michelin, al recibir el primer ga-lardón de la guía francesa en el restau-rante que lleva su nombre en el hotel ruralPredi Son Jaumell, situado en Cala Ratja-da, al norte de Mallorca. Además, está in-merso en varios proyectos de recupera-ción de la cocina tradicional de su tierra.Uno de ellos es el proyecto Aromata (es-pecias, en latín), en el Centre de Cultu-ra Sa Nostra, en el centro de Palma, dondeelabora platos de corte tradicional en losque emplea todos esos aderezos típicosde la cocina mallorquina.

Pero donde se explaya es en el local gas-tronómico de Son Jaumell, con una pro-puesta moderna basada en las raíces dela cocina de la isla. Al lado planta desdehace tres años, con la ayuda de su padre,un inmenso huerto sobre una superficiede 1.700 hectáreas, en las que tienen ca-bida el trigo de xeixa, típico de la zona;

CON SENTIDOSUN VERDEJO DE UVAMALCORTALa malcorta es unauva verdejo casi extin-ta y ahora rescatadapor el bodeguero Ja-vier Sanz que, des-pués de años de in-vestigación, ha creadoun vino diferente. Ma-dura más tarde que elvino convencional, loque le otorga unamayor acidez. De coloramarillo pajizo, bri-llante. En nariz pre-senta aromas limpios,a cítricos, flores blancas y notas mine-rales. En boca destaca su acidez yfrescura. Precio: 12 euros.

UN SIGLO VIAJANDO

Desde el 28 de abril y hasta el 15 dejulio se exhibirá en el Hotel Palace deMadrid la muestra 100 años viajandojuntos. Enella,Samsonitey el emble-máticohotel mos-trarán susmás de 100años de historia en el mundo del viaje.Un recorrido por las maletas y el equi-paje más elegante, que reflejará el esti-lo y glamour de una época, marcadopor los personajes y las anécdotas quehan caracterizado, década a década, lahistoria de ambas firmas.

CONCIERTO SOLIDARIO EN INTERNET

Organizado por la Fundación VicenteFerrer, a partir del día 28 se podrá es-cuchar en el mayor escenario delmundo, internet. Un total de 14 can-

tantes, entreellas EvaAmaral, LaMala Rodrí-guez, LeonorWatling, An-drea Motis,

Raquel del Rosario o Rosario Flores,cantarán para defender los derechosde millones de mujeres de la India.Fecha de lanzamiento: hasta el 13 demayo. Venta de entradas: www.ticket-master.es. Precio: 10 euros. www.de-mujeramujer.es.

Andreu Genestra, la nueva estrella,apuesta por el recetario de la isla

Cinco Sentidos

El embajadorde la cocinamallorquina

viñedos para elaborar vino blanco y tinto,higueras y todo tipo de hortalizas.

Además de carta ofrece dos menús:Sensaciones (70 euros, con maridaje 35euros más, y con opción de prepos-tre de quesos, 12 euros) y AndreuGenestra (48 euros y maridaje, 22euros). Entre los primeros, cala-mar confitado con leche de al-mendra y guiso de chalotas con sutinta, un fino de caldo de sopas ma-llorquinas con espardenyas y pance-ta, risotto de patata, huevo y gamba.Entre los pescados, dentol con erizo demar, crema de arroz y acelga especiadao lenguado con suquet, con ravioli dearroz, berberechos y jugo de piña. El platode carne, cochinillo con ensaimada, pa-tata trufada y hummus de aguacate, olomo de cordero con suflé de morcilla.De postre, cereza amarena, té matcha ydulce de litchi, y bálsamo de eucaliptoy cítrico. Completa carta de vinos.

Andreu Genestra: Hotel Predi Son Jaumell.Cala Mesquida. Teléfono 971 818 796.www.hotelsonjaumell.com.

P. ÁLVAREZ Madrid

Hasta el domingo 26 de abril y enel hotel Villa Magna estará cocinan-do Begoña Rodrigo, primera gana-dora del concurso Top Chef, que via-ja con algunos de los platos de surestaurante valenciano La Salita. Ensu primera aventura madrileña ofre-ce almuerzos y cenas (a 65 euros y85 con vinos). Un menú de siete pla-tos más tres aperitivos y postre.Entre las propuestas: tartar de endi-

via, vieira y pomelo en cono; cocade ensalada César con pollo de co-rral en salazón; fideuá de planctonmarino con fondo de berberechosy navajas; guiso de garrafones concalçots a la brasa y fondo de setascon palo cortado, o pichón conmousse de foie y avellanas. De pos-tre, fruta de la pasión y tarta de Bai-leys con frutos rojos.

Hotel Villa Magna: paseo de la Castella-na, 22. Madrid. Teléfono 915 871 234.

Begoña ‘Top Chef’,en Madrid

Sala y exterior del restaurante Andreu Genestra en Mallorca.Lomo de cor-dero consuflé de mor-cilla y patató(patatas ma-lloquinas).Debajo, den-tol con erizo,crema dearroz y acel-ga especiada.

A la izquierda,risotto de patata,huevo y gambade Cala Ratjada.Debajo, el postrede bálsamode eucaliptoy cítrico.

Arriba, fideuá de plancton con berberechos ytarta Baileys; a la izquierda, Begoña Rodrigo.

PEUGEOT APLICA SU TECNOLOGÍAY DISEÑO A LAS LÁMPARAS

La firma automovilística acaba de pre-sentar en el Milan Design Week su co-lección de lámparas realizadas en fibrade carbono y cobre, materiales em-pleados en sus prototipos de coches.La lámpara de araña Onyx, de casi tresmetros de largo, está compuesta poruna sola pieza de madera de banianode Indonesia y presenta una garra tec-nológica realizada con impresión 3D.

Cinco DíasSábado 25 de abril de 20152 Fin de semana 25 y 26 de abril de 2015

LA CITY

Anónimo en elMuseo de Cera

Hasta ahora, un turista en el Museode Cera de Madrid podía en-contrarse personajes del mundo

del espectáculo o del deporte, literatos,científicos o líderes políticos. Incluso clá-sicas figuras del universo del terror. Sinembargo, si dicho visitante acude este ve-rano se encontrará con una gigante latade Aquarius junto a la recreación de unpersonaje anónimo que, por participar enun concurso, conseguirá que su réplicasea expuesta durante dos semanas.

La iniciativa forma de parte de la cam-paña de Aquarius La increíble sensaciónde venirse arriba, que ya sorprendió estasNavidades con un anuncio que narrabala creación de una banda sonora. Graciasa sus creadores, la agencia Sra. Rushmore,el museo acogerá por primera vez en suspasillos una marca comercial y una caraanónima.

EL TIEMPO

LAS IMÁGENES

Jóvenes de centros públicos de 16 países eu-ropeos se reúnen en Madrid en la conferen-cia Get2Gather 2015 para debatir temas comoel empleo, la educación, la religión, la igual-dad de género y la tolerancia con las mino-rías y elaborar la segunda edición del Mani-

fiesto de la Juventud Europea. El encuentroforma parte del programa My Europe, orga-nizado por la ONG europea FrankfurtherZukunftsrat, y une a estudiantes, políticos, em-presarios, académicos y periodistas en talle-res por toda Europa.

La juventud europea debate el futuro en Madrid

El ministro español de Asuntos Exteriores y deCooperación, José Manuel García-Margallo, re-cibió ayer en el Palacio de Santa Cruz de Ma-drid a su homólogo ecuatoriano, Ricardo Pa-tiño. Durante el encuentro se decidió intensi-ficar los contactos entre capitales para conse-

guir un mayor fortalecimiento y crecimientode las relaciones bilaterales y Patiño solicitóla exención del visado de corta duración en elespacio Schengen para los ecuatorianos. Mar-gallo le trasladó, además, su deseo de superarlas tensiones con Venezuela. EFE

García-Margallo recibe a su homólogo ecuatoriano

E N C U E S T ACrees que ha llegado

el momentode endeudarse

LA ENCUESTA DE AYER

14%NS/NC

60%NO

26%SÍ

¿Piensascompraraccionesde Talgo,Naturhouseo Cellnexen su salidaa Bolsa?

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CALENDARIO FISCAL

HASTA EL 30 DE ABRIL

NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN FISCALCuentas y operaciones cuyos titulares nohan facilitado el NIF a las entidades decrédito.● Primer trimestre 2015. Modelo 195

DEL 11 DE MAYO AL 30 DE JUNIO

RENTAPresentación en entidades colaborado-ras, comunidades autónomas y oficinasde la AEAT del borrador y de la decla-ración anual.● Ejercicio 2014. Modelo D-100

HASTA EL 20 DE MAYO

RENTA Y SOCIEDADESRetenciones e ingresos a cuenta de ren-dimientos del trabajo, actividades eco-nómicas, premios y determinadas ga-nancias patrimoniales e imputacionesde renta, ganancias derivadas de ac-ciones y participaciones de las institu-ciones de inversión colectiva, rentas dearrendamiento, capital mobiliario, per-sonas autorizadas y saldos en cuentas.

● Abril 2015. Grandes empresas. Modelos111, 115, 117, 123, 124, 126, 128, 230

IVA● Abril 2015. Autoliquidación. Modelo303● Abril 2015. Grupo de entidades. Mo-delo 322● Abril 2015. Declaración de operacionesincluidas en los libros registro del IVAe IGIC y otras operaciones. Modelo 340● Abril 2015. Declaración recapitulati-va de operaciones intracomunitarias.Modelo 349● Abril 2015. Grupo de entidades. Mo-delo 353● Abril 2015. Operaciones asimiladas alas importaciones. Modelo 380

IMPUESTO SOBRE LAS PRIMASDE SEGUROS● Abril 2015. Modelo 430

Sábado 25 de abril de 201522 Cinco DíasFin de semana 25 y 26 de abril de 2015Directivos

GABRIELE FERLUGA Madrid

“Escaso, pero responsable”. De esta for-ma, el codirector del festival Docu-mentaMadrid, Vicente Mozo, definió elpresupuesto del certamen internacionaldel cine documental, que en su duodé-cima edición traerá a la Cineteca del Ma-tadero de la capital 85 películas de 28países. Son 200.000 euros –unos 10.000más que el año pasado– con los que sealimenta el festival para abrir tres salasdurante 11 días, del 30 de abril al 9 demayo. La dotación en premios, que suma25.000 euros, se divide en dos seleccio-nes oficiales internacionales, una de lar-gometrajes y otra de cortos, todos ri-gurosamente inéditos en España. Entrelos primeros, el tema de la guerra es elmás común, al estar presente en seis delas 14 películas que componen la sección.

Integra la programación un panora-ma dedicado exclusivamente al docu-mental español. El mejor largometrajeserá galardonado con la adquisición porparte de Canal+ de los derechos de pro-gramación en su circuito.

Como en ocasiones anteriores, Do-cumentaMadrid dedica una retrospec-tiva a la obra de un cineasta español.Este año fue elegida Carmen Cobos,nombrada producer of the move del Fes-tival de Cannes de 2009 y una de las pro-ductoras de cine documental de mayorreconocimiento internacional.

El ciclo especial Una doble mirada,organizado en colaboración con Fil-moteca Española, completa la cartele-ra con una película documental y otrade ficción para relatar diez aconteci-mientos o personajes contemporáneosdesde dos puntos de vista distintos.

El certamen espera atraer este año a14.000 espectadores (en 2014 fueron11.500 y en 2013, 8.000).

El festival del“cine de lo real”vuelve con85 películas

Cinco Sentidos

DOCUMENTAMADRID

CINCO DÍAS Madrid

La Editorial Algaida y Bodegas Solar deSamaniego, creada en 1972, convocanel I Premio Internacional de NovelaSolar de Samaniego, cuyo jurado estápresidido por el periodista y escritor Ja-vier Reverte.

Dotado con 25.000 euros, el objeti-vo del certamen es que se convierta enun referente de la literatura en caste-llano. El plazo de presentación de lasnovelas, de tema libre, finalizará el pró-ximo día 18 de mayo. La obra ganado-ra, abierta a cualquier persona mayorde edad, se dará a conocer en el trans-curso de una gala literaria que tendrálugar el próximo otoño en las BodegasSolar de Samaniego.

Nace el PremioSolar deSamaniego

LITERATURA

M. G. P. Madrid

La semana de Sant Jordi (y por exten-sión el mes de abril) es uno de los mo-mentos del año más prolijos en cuan-

to a novedades editoriales. Y, a juzgar por lasportadas que se han visto en librerías y pues-tos callejeros durante la semana, este cursollega cargado de obras sobre política.

En los últimos meses se ha hablado muchodel fin del bipartidismo. Albert Rivera, unode los beneficiados de esta aparente tenden-cia, acaba de publicar El cambio sensato (Es-pasa), su segundo libro. Pablo Iglesias y elfenómeno Podemos también es objeto de aná-lisis en varias monografías, entre las que des-tacan Podemos. Deconstruyendo a Pablo Igle-

sias (Deusto), fir-mada por varios au-tores, o el ebook Po-demos: la cuadraturadel círculo, a cargo dePolitikón.

La corrupción y suefecto en el ánimo de losciudadanos también pro-tagoniza abundantes títulos. Uno de los mássonados es el que ha publicado Baltasar Gar-zón, El fango. Cuarenta años de corrupciónespañola (Debate). La periodista Eva Bel-monte se centra en el papel que juegan lasempresas en el asunto, en Españopoly (Ariel),.

Una de las sorpresas del año la ha dadoJosé Bono con Diario de un ministro (Pla-

neta), en el que trata desde lastragedias del 11-M y el Yak-42hasta el desafío soberanistay “las concesiones del Go-bierno” de Zapatero que,confiesa, le forzaron a di-

mitir por conciencia. Este últimotema ha provocado ríos de tinta.

Otros títulos recientemente presentadosson ¿Los españoles son de Marte y los cata-lanes de Venus? (Península), de AnnaGrau, una exploración sobre las causas dela falta de entendimiento a ambos lados delEbro; y Jordi Pujol, la gran família (Angle Edi-torial), en el que Maiol Roger disecciona elpapel jugado por el entorno más cercano delex molt honorable durante su carrera.

Muchas de las novedadeseditoriales de este mesinciden en el agitadoestado de la cosa pública

J. G. R. Madrid

Cuenta la historia que Vin-cent Van Gogh pasó sus últi-mos meses de vida sumido enuna profunda depresión.Esta no le hizo abandonar lapintura, su pasión y su modode buscar su lugar en elmundo. Solo lo hace una

muerte prematura, a los 37años, por un disparo en elpecho. El debate en torno asu muerte sigue tan vigentecomo su obra, que toma unadimensión especial en el 125aniversario de su desapari-ción. El museo holandésKröller-Müller, que cuentacon la colección privada del

artista más importante delmundo, hace su particularhomenaje en la exposiciónVan Gogh & Co, en la que 50de sus obras comparten es-pacio junto a otros artistascontemporáneos comoFrançois Bovin, Paul Cézanneo Claude Monet. Hasta el 27de septiembre.

Se cumplen 125 años de la muerte del pintor

Van Gogh, en casay en todo su esplendor

Autorretrato de Vincent Van Gogh.

El día del libro más

político

Sábado 25 de abril de 2015Cinco Días 3Fin de semana 25 y 26 de abril de 2015

EmpresasColonial veaumentadoel valor desus activos en400 millonesEP Barcelona

Colonial incrementó el valorde su cartera de activos in-mobiliarios en 400 millonesde euros durante el pasadoaño, de forma que actual-mente presenta un valor de5.575 millones, según se des-prende de los datos propor-cionados por la empresa.

La inmobiliaria, partici-pada por el Grupo Villar Mir,considera que este dato laconsolida como primergrupo inmobiliario españolpor valor de activos y refe-rente europeo de oficinas delsegmento prime.

Durante el pasado año, elvalor de los activos que Co-lonial tiene en España crecióun 10% y el de los de Fran-cia, un 9,5%, según concretóel consejero delegado de laempresa, Pere Viñolas, en lajunta de accionistas celebra-da el viernes en Barcelona.

La estrategia de la inmo-biliaria patrimonialista pasapor seguir reforzando supresencia en los dos merca-dos en que está presente,tanto España como Francia,centrándose en las zonasprime, que suponen un 75%de los activos de la empresa,según detalló su presidente,Juan José Brugera.

Los primeros ejecutivos deColonial recordaron que laprevisión es invertir unos300 millones de euros esteaño, aunque subrayaron quees una “cifra de referencia”,ya que dependerá de lasoportunidades de mercado.

Desde la inmobiliaria seasegura que están abiertas anuevas ocasiones de com-pras, como recordó su con-sejero delegado: “Este año es-taremos particularmente ob-servadores a cualquier opor-tunidad importante, y que-remos estar preparados ytener el máximo de capaci-dad de maniobra”.

● La junta de accionistasde Colonial autorizó elviernes al consejo a poderrealizar, en un plazo máxi-mo de cinco años y encaso de que lo considereoportuno, emisiones de tí-tulos de deuda por un im-porte total máximo de2.000 millones de euros.

EMISIÓN DE DEUDA

ACS, en consorcio con la cana-diense SNC Lavalin, se perfilacomo ganador del contrato prin-cipal del proyecto de tren ligeroEglinton Crosstown de Toronto(Canadá), valorado en 5.300 mi-llones de dólares canadienses(4.025 millones de euros). Suoferta compite con la de un se-gundo consorcio formado porOHL, Strabag y Bechtel, entreotros. El fallo definitivo se dará aconocer en verano.

JAVIER F. MAGARIÑO Madrid

La actividad de ACS va a dispararseen Canadá, uno de sus mercadosestratégicos y entre los más acti-

vos del mundo en la promoción de in-fraestructuras. Al multimillonario con-trato adjudicado la semana pasada, enalianza con la constructora local SNCLavalin, para ejecutar y gestionar elpuente de 3,4 kilómetros sobre el ríoSaint Lawrence, tiene todos los visos desumarse un proyecto aún mayor a lolargo del verano y con el mismo socio.Se trata del diseño, financiación, cons-trucción y mantenimiento durante 30años del tren ligero de Toronto, cono-cido como Eglinton Crosstown LightRail Transit.

Los organismos públicos promotoresde la obra, Infrastructure Ontario y Me-trolinx, valoran la inversión necesariaen 5.300 millones de dólares canadien-ses (4.025 millones de euros), lo que sitúael proyecto de esta línea ferroviaria de19 kilómetros entre los mayores delmundo, comparable a la ampliación delCanal de Panamá. Fuentes de toda sol-vencia aseguran que la puja de ACS ySNC Lavalin se perfila como oferta pre-ferente para el mayor de los concursosen que ha sido fraccionada la infraes-tructura, con unos 4.000 millones de dó-lares canadienses (3.025 millones deeuros). El segundo consorcio en liza tam-bién tiene presencia española, conOHL Concesiones.

Repite su exitosa alianza con SNC Lavalin ante OHL, Strabag y Bechtel

ACS, favorita para el proyecto de4.000 millones del tren de Toronto

Florentino Pérez, presidente deACS, durante la junta de accio-nistas de 2014. PABLO MONGE

El fallo oficial se espera alrededor delmes de julio, para el arranque de los tra-bajos a principios de 2016. ACS ha de-clinado hacer comentarios al respecto.

El grupo que preside Florentino Pérezha colocado a las filiales ACS Infras-tructure Canadá y Dragados Canadá enun consorcio formado con la citada SNCLavalin, la gestora de proyectos cana-diense EllisDon, la constructora tambiénlocal Aecon –con la que ACS ha traba-jado ya en la extensión de la autopistaA30 de Quebec– y la ingeniería con sedeen Toronto IBI Group. Los bancos quelideran la financiación son el Scotiabanky el National Bank.

Enfrente puja un segundo equipo in-tegrado por la entidad inversora cana-diense Fengate Capital, OHL Concesio-nes, la constructora austriaca Strabag,la estadounidense Bechtel y la firma ja-ponesa Obayashi. El banco que está de-trás de esta alianza es el Canadian Im-perial Bank of Commerce (CIBC).

La pugna entre ACS y OHL ya sehabía producido en el citado concur-

so del puente sobre el río Saint La-wrence, en Montreal y valorado en 2.460millones de dólares canadienses (unos1.875 millones de euros). La primera deellas formaba alianza con SNC Lavalin,mientras la compañía de Juan MiguelVillar Mir se presentó con Acciona.

Respecto a la línea de tren ligero deToronto, diez de sus 19 kilómetros iránbajo tierra. La infraestructura conta-rá con 12 estaciones y tres intercam-biadores suburbanos, además de dis-tintas paradas en superficie. La pre-visión es que el tren mejore en un 60%el tiempo de servicio de las actuales lí-neas de autobús en su área de in-fluencia.

ACS ha puesto toda la carne en elasador con este proyecto. Junto aAecon ya se había adjudicado en sep-tiembre de 2013 un primer contrato re-lacionado con el Eglinton Crosstownpara construir un túnel desde el áreaEste por 135 millones de euros. El túneldesde el lado este de la línea se lo llevóObayashy por 215 millones.

El mayor grupo canadiense deinfraestructuras, SNC Lava-lin (6.580 millones de dóla-res canadienses de capitali-zación), lleva años sirviendode aliado a las mayoresconstructoras españolas.ACS es uno de sus socios dereferencia, con el que ha ga-nado el metro ligero deOtawa (2.100 millones dedólares canadienses o 1.587millones de euros), el puen-

te sobre el río Saint Lawren-ce (1.850 millones de euros)y afronta la más que proba-ble adjudicación del Eglin-ton Crosstown por unos4.000 millones de dólarescanadienses.

Para ACS, que acumulamás de 6.000 millones deeuros de cartera en el país,es todo un seguro de éxito.La autopista A-30 en Mon-treal (abierta al tráfico a fi-

nales de 2012), la South Fra-ser Perimeter Road en Van-couver (en operación desdediciembre de 2013), laHerbgray Parkway de Onta-rio y la circunvalación deEdmonton, en Alberta, com-pletan su cartera de princi-pales activos en el país.

Otra compañía estrecha-mente relacionada con SNCLavalin es Ferrovial. Ambascomparten la concesión por

excelencia en el mercado delas autopistas: la 407 ETRde Toronto, destacada por lacontinua cascada de tráficoy la libertad tarifaria cuandoeste se mantiene por encimade determinado nivel. Elgrupo español tiene la ope-ración y un 43,2% del capi-tal, por el 16,8% que atesorala canadiense, entre otrossocios. La inversión superólos 3.500 millones.

El grupo que preside Ra-fael del Pino y SNC tambiénse repartieron el capital,esta vez al 50%, en la exten-sión de la 407 hacia el este.

Acciona, por su parte, ex-plota durante 33 años la au-topista Southeast StoneyTrail, en Alberta, también amedias con SNC, con la queha construido infraestructu-ras del ciclo del agua fuerade Norteamérica.

4.025millones de euros (5.300millones de euros cana-dienses) es lo que deberíacostar aproximadamentela línea de tren ligeroEglinton de Toronto.

3.025millones de euros es elcalado aproximado delcontrato principal.

LAS CIFRAS

SNC Lavalin, el aliado recurrente en Canadá

Sábado 25 de abril de 2015 21Cinco Días Fin de semana 25 y 26 de abril de 2015 Directivos

cesos y las formas de trabajo, la tecno-logía y las personas, y el cambio cultu-ral. Hoy, este último ha pasado a ser elprimero. ¿Cómo lo gestionamos? Con unequipo multidisciplinar. Empezamoscon 12 personas, pero al final han par-ticipado activamente casi 200. Tambiénnos hemos apoyado en socios externosmuy potentes: Aguirre Newman, que hasido nuestro proveedor de todo lo re-lacionado con la infraestructura –el edi-ficio estaba totalmente diáfano y huboque vestirlo por dentro–, y BICG, que

nos ayudó en todo lo concerniente a lasnuevas formas de trabajo.

P. Cero despachos, plazas para to-marse un respiro, mínimo uso depapel, digitalización... ¿Por qué unaenergética quiere parecerse a Google?

R. [Sonríe]. No concebimos la tecno-logía sin el uso que le damos a ella. Porejemplo, hemos pasado de tener una pe-netración de ordenadores portátiles demenos del 30% a una del 100%. El obje-tivo no era el cambio tecnológico por sí,sino la movilidad, permitir que una per-sona pueda trabajar en un puesto u otro,en una planta u otra. Los despachos porsí mismos no son buenos ni malos. ¿Quéperseguimos eliminándolos? Acercar a losdirectivos a sus equipos y a los equiposentre sí. El 90% de los puestos de la torreno están asignados. Puedes llegar por lamañana y, dependiendo de con quién ten-gas que reunirte ese día, puedes sentar-te en un sitio u otro. Y tenemos muchosespacios informales en los que intenta-mos motivar lo mismo: la colaboraciónentre áreas y el trabajo en equipo. La tec-nología no es un tema de sectores, es untema de foco de las empresas. El nues-tro son las personas. Si apostamos por lagente, la gente estará más contenta y lacompañía tendrá mejores resultados.

P. ¿El trabajo a distancia tambiéntiene cabida dentro de este cambio?

R. Sí, la aplicación del concepto de mo-vilidad a las personas ha significado tam-

bién la eliminación total de los contro-les horarios que teníamos hasta hacemuy poquito tiempo. A día de hoy, nues-tra jornada es totalmente flexible. Entrelas diez y las dos de la tarde tenemos unaventana de coincidencia en la que de-seablemente los empleados pueden pa-sarse por aquí a hacer coordinaciones.Para el resto del tiempo no tenemos nin-gún tipo de horario de entrada ni de sa-lida. Cada uno se organiza como mejorle viene. Y puede ponerse de acuerdocon su jefe para poder trabajar desdecasa uno o dos días a la semana. Esta-mos yendo hacia una cultura en la quemedimos a las personas por resultados.Y la productividad, en lugar de resen-tirse, ha mejorado.

P. ¿Han encontrado resistencias?R. Sí, sin duda, las seguimos encon-

trando todos los días. La resistencia alcambio es humana y los miedos tam-bién. Pero hemos hecho una pequeñaencuesta para medir el nivel de acep-tación de los servicios de la torre. Lehemos preguntado a los empleados:¿volverías a tu realidad anterior? Y bas-tante más del 90% respondió que no.

P. ¿Qué es lo que más le gusta deestar aquí?

R. La ubicación y las vistas. Podergozar de ellas todos los días es una ma-ravilla. Realmente es un privilegioestar aquí.

Informe especial

La energética lanzó hace tres años un plan de transformaciónque comenzó con la mudanza de su sede principal a la Torre

Cepsa y continúa con la adopción de una nueva culturaque privilegia la movilidad y el trabajo en equipo. El líder

del proyecto hace un balance de lo avanzado hasta ahora

Los despachos por sí mismosno son buenos ni malos. Loseliminamos para propiciarel trabajo en equipo”“

C. O. P. Madrid

Nada mejor que una mudanzapara impulsar cambios dentrode una organización. Cuando

Cepsa decidió hace tres años concentrara sus 1.700 empleados en un solo edi-ficio en lugar de tenerlos dispersos encinco diferentes, vio que era la oportu-nidad perfecta para iniciar la transfor-mación de la compañía en un verdaderojugador global del sector, en línea conlos objetivos fijados por su accionista,IPIC. El traslado a una de las torres másemblemáticas de Madrid supuso el em-pujón definitivo del proyecto.

Desde el principio, la compañía tuvoclaro que el proyecto debía ir más alláde la mera mudanza a un rascacieloscon unas vistas bonitas. Y en efecto, asíha sido. El resultado no ha sido solo uncambio de sede, sino también de la ma-nera de hacer las cosas: nuevas formasde trabajo (predominio de ordenado-res portátiles, reducción de la depen-dencia del papel), una nueva gestión delpersonal (no hay puestos asignados, sefavorecen los espacios comunes) y unamaximización de las capacidades tec-nológicas (para el puesto de trabajo,para la comunicación y la colaboración

y para el uso de lapropia infraes-tructura).

Por supuesto,la tecnología hacumplido un pa-pel decisivo a lahora de aportarmayor agilidad yeficiencia en losprocesos y diná-micas de trabajo.El uso generali-zado de portáti-les, la telefonía

follow-me (que permite que un traba-jador reciba las llamadas en su núme-ro fijo desde cualquier teléfono quetenga cerca con tan solo ingresar un có-digo en el aparato), la transmisión devídeos sin cables y el wifi han hecho po-sible la movilidad y el trabajo en equi-po que pretende la organización. Lacompañía cuenta también con un sis-tema de última generación que permitela colaboración a distancia, algo de loque muy pocas empresas disponen.

Todo dentro de un edificio sostenibley representativo de Madrid. Diseñadapor el arquitecto Norman Foster, laTorre Cepsa, con 248 metros de altura,es la segunda más alta de la capital. Lacompañía se propone ahora replicarestos cambios culturales en todos suscentros de trabajo. “Nuestra aspiraciónes ir extendiéndolo a los 15 países dondeestamos presentes”, afirma Diego Mar-tínez-Caro. “Estamos trabajando paradiseñar un Hadi industrial que nos per-mita adaptar estos cambios al día a díaen nuestras fábricas, que es muy distintoal de una sede corporativa”.

Nueva sedecorporativa, nuevasformas de trabajar

La compañíase proponeahoraextenderla nuevacultura alresto depaíses

El proyecto de la energética va más allá dela mudanza a un edificio con bonitas vistas

Sábado 25 de abril de 20154 Cinco DíasFin de semana 25 y 26 de abril de 2015Empresas

País Vasco

JAVIER VADILLO Barakaldo

El mensaje más repetidodurante el congreso in-ternacional de energíasmarinas celebrado du-rante toda esta semana enel recinto ferial BEC fue el

de que “hay que reducir costes”, en unsector obligado a importantes inversio-nes tecnológicas y de instalaciones, peroque debe ser rentable para garantizar sufuturo.

Las turbinas, en los parques ubica-dos en la mar, son los componentes queconcentra la mayor parte del presu-puesto. En línea con esa tendencia a laeconomía del gasto, Xabier Viteri, di-rector de negocio de energías renova-bles de Iberdrola, recomendó en BECla estandarización de los procesos deproducción, mientras que VíctorRey, director de tecnología off shorede la eléctrica, apostó por aeroge-neradores con mayor tamaño y po-tencia unitaria.

La multinacional que preside Ig-nacio Galán sigue esta estrate-gia. En su primer parque ma-rino, en aguas del ReinoUnido y denominado West ofDuddon Sands (West), ha im-plantado turbinas que puedengenerar cada una 3,5 Megava-tios (MW). El siguiente, el deWikinger frente a las costas deAlemania, entrará en activi-dad en 2017 con 70 aeroge-neradores de 5 MW de ca-pacidad individual. Ade-más, serán suministradospor Gamesa y su socio

francés Areva.Para el tercer complejo off shore de

la corporación que lidera IgnacioGalán, asimismo en aguas del ReinoUnido y cuya puesta en marcha estáprevista para 2019, las turbinas supe-rarán ya los 6 MW. Y el siguiente paso,el proyecto Saint-Brieuc en Francia, pu-diera contar con equipos con todavíamás capacidad, de hasta 8 MW, segúndesveló Álvaro Martínez Palacio, di-rectivo de Iberdrola, en las jornadas delBEC.

Otras tendencias en esta industria,analizadas en el evento organizado estasemana por la sociedad EVE del Go-bierno vasco, son la de alargar la vidaútil de las turbinas (de 20 a 25 años)para facilitar su amortización, y la deconstruir complejos de 600 MW a 700MW de capacidad total. El parque deWest, que arrancó en 2014, suma 389MW, pero el próximo en Reino Unido,tendrá 714 MW.

El mundo económico espera muchode la eólica marina. Y Europa, sin es-pacios en tierra con vientos que pue-dan aprovecharse, apuesta sin rodeospor la mar. En la actualidad, la capa-cidad instalada suma 8,7 Gigavatios(GW), la mitad en aguas del ReinoUnido, aunque Alemania y Francia tam-bién quieren aprovechar el potencial desus fronteras marítimas. Viteri comentóen BEC los cálculos de algunos analis-tas, que ya hablan de 40 Gw para 2020y hasta de 150 Gw para 2030, unas ci-fras muy relevantes que el directivo deIberdrola puso en duda, porque estánmuy lejanas todavía.

Pero esta opción renovable cuenta asu favor con una cultura social en Eu-ropa a favor de las energías limpias, que

ayuden en la lucha contra el cambio cli-mático y alejen el consumo de com-bustibles fósiles. La baja cotización delpetróleo (a 62 euros esta semana el ba-rril de Brent) no ayuda precisamente.

Euskadi cuenta, en relación con la eó-lica, con una industria integrada por uncentenar de empresas que emplean a3.000 personas y facturan unos 7.300millones al año, como recordó Javier Za-rraonandia, viceconsejero del Gobier-no vasco, durante la apertura del con-greso de Barakaldo, que reunió amedio millar de especialistas de todoel mundo.

En este ámbito no todo son aeroge-

neradores. Hay iniciativas para el apro-vechamiento de la energía de las olas,como el centro de Mutriku, o el proyectobimep, un espacio de mar acotado fren-te a Armintza para ensayos de equiposflotantes que generan energía a partirde las corrientes marinas.

Tecnalia e Iberdrola, por ejemplo, hanimpulsado el programa Oceantec, ba-sado en la tecnología de columna deagua oscilante, en torno a una boya. Elaño pasado acabó la fase depruebas en un canal ce-rrado y este ejercicio seconstruirá un pro-totipo a escala

Las turbinasdel futuroserán demayortamaño ypotencia

El ‘negocio del viento’ da trabajo en Euskadi a uncentenar de empresas que suman 3.000 empleosy unas ventas globales de 7.300 millones

El sector deeólica marinatiene el reto dereducir costes

Embarque depilotes en laterminal de ‘offshore’ del puer-to alemán deSassnitz.

Sábado 25 de abril de 201520 Cinco DíasFin de semana 25 y 26 de abril de 2015Directivos

“En la TorreCepsa, el 90% notiene un puesto

asignado”C. O. P. Madrid

Nos recibe a 248 metrosde altura, en la últimaplanta de la Torre Cepsa,desde donde se tieneuna vista privilegiada deMadrid. Diego Mar-

tínez-Caro es el director de control de ges-tión y recursos de la energética, perocomo el resto de ocupantes del edificio,no tiene despacho. Al menos no en el sen-tido clásico del término. Su oficina es unportátil ultraligero que lleva consigo atodos lados y su puesto de trabajo, cual-quiera de las mesas que comparte con elresto de profesionales en todo el edificio.Casi nadie en el 259 del paseo de la Cas-tellana tiene asignado un sitio fijo. Haylibertad para sentarse a trabajar en cual-quier lugar del edificio. Es uno de los mu-chos cambios en los que está enfrascadala compañía y cuyo primer gran paso sedio hace 10 meses, con el traslado de lasede principal de la compañía a la TorreCepsa, uno de los iconos del skyline ma-drileño. Martínez-Caro lidera el equipoque gestiona este ambicioso proyecto.

PREGUNTA. ¿Qué objetivos persigueesta transformación?

RESPUESTA. Hace tres años, nuestro ac-tual accionista [el fondo IPIC, de AbuDabi], que ya llevaba 25 años con noso-tros, tomó el control total de la compa-ñía. A partir de entonces lanzamos unproyecto de transformación y de expan-sión internacional muy importante conel que aspiramos a convertirnos en un pla-yer relevante a nivel mundial.

P. ¿Qué acciones han puesto enmarcha para conseguirlo?

R. Han sido muchas a lo largo de estostres años y vendrán muchas más. Conver-tirnos en una compañía como la que aspi-ramos no es un tema de un año ni dos.Hemos tenido hitos importantes en el ca-mino. Uno de ellos ha sido la mudanzade nuestra sede corporativa a esta torre,lo que ha supuesto un cambio muy impor-tante en la cultura y formas de trabajode la empresa. Pero también ha habidootros igual de relevantes como, por ejem-plo, la adquisición en enero de 2014 dela compañía estadounidense CoastalEnergy por unos 2.500 millones de dó-

lares, la operación corporativa másgrande en la historia de la compañía.También tenemos planes de moderniza-ción y consolidación de nuestros centrosindustriales, tanto de refino como de pe-troquímica. La semana que viene, porejemplo, vamos a inaugurar una nuevaplanta de fenol en Shanghái.

P. ¿En qué momento se encuentra elproyecto?

R. Como mucho, a mitad del caminoque nos marcamos. La transformación,para nosotros, se va a convertir en algopermanente. La compañía tiene un planestratégico de inversión que ronda los10.000 millones de euros y que va a des-tinar a su expansión, sobre todo en ex-ploración, producción y petroquímica.También es verdad que con la adquisi-ción de Coastal Energy, la próxima inau-guración del centro de Shanghái y otrosproyectos que hemos puesto en marchaen sitios como Indonesia o Brasil, ya es-tamos alcanzando un tamaño impor-tante. Y en cuanto a la cultura y mane-ras de trabajar, desde luego que el hitoha sido la mudanza a esta torre en juliodel año pasado. Ahora estamos conso-lidando lo que hemos avanzado y tra-bajando para extenderlo al resto de lacompañía.

P. De tener cinco sedes corporativasen Madrid han pasado a poseer unasola. ¿Cómo se encuadra dentro delproceso de cambio esa centralizaciónde los recursos en esta torre?

R. Los históricos de la compañía dicenque es la primera vez que estamos todosjuntos en el mismo edificio. Esto estásuponiendo una gran ventaja. Hastahace tres años, Cepsa era gestionadamás como una suma de negocios indi-viduales que como una compañía quepretendía aprovechar sus capacidadesy sinergias de manera corporativa. Elque estemos aquí casi 2.000 personas,entre colaboradores internos y externos,nos da la capacidad de interactuar losunos con los otros, compartir modos detrabajo, proyectos, información... Es algotremendamente rico. Hemos orientadoel cambio hacia la colaboración entrelas distintas unidades y el fomento deltrabajo en equipo por medio de la mo-vilidad. Por cierto, hemos llamado alproyecto Hadi.

P. ¿Qué significa?R. Es una palabra árabe. Surgió de un

concurso que organizamos para todos losempleados pidiéndoles que nos sugirie-ran qué nombre podríamos darle al pro-yecto de transformación. Recibimos másde mil propuestas que nos llegaron denuestros centros en todas partes delmundo. La que elegimos fue propuestapor uno de nuestros equipos en La Rá-bida, en Huelva. Significa “el faro que nosguía”, lo que en nuestro caso podría re-interpretarse como “la torre que nos guía”.

Nos pareció una palabra bonita, tenien-do en cuenta, además, la procedencia denuestro accionista.

P. ¿Cómo se ha gestionado un procesode cambio tan ambicioso como este?

R. El proyecto empezó en octubre de2013 con la firma del contrato de al-quiler por 30 años con opción de com-pra. Ese fue el pistoletazo de salida deun proyecto que desde el principiovimos que superaría la mera mudanza.Lo abordamos sobre cuatro ejes prin-cipales: el traslado a la torre, los pro-

Informe especial

Diego Martínez-CaroDirector de control de gestión y recursos de Cepsa

El porcentajede nuestrosempleadosque tiene unordenadorportátil hapasado demenos del30% al 100%”

“El objetivono ha sidoel cambiotecnológicopor sí, sinola movilidady el trabajoen equipo”

“ Diego Martínez-Caro, en un momento de la entrevista.Abajo, a la izquierda, una mesa de trabajo compartida; a la derecha, salade reuniones informal en la planta 34 de la Torre Cepsa. MANUEL CASAMAYÓN

Sábado 25 de abril de 2015 5Cinco Días Fin de semana 25 y 26 de abril de 2015 Empresas

País Vasco

CÁMARA DE BILBAOConferencia del presidente deEroski el próximo 8 de mayoLa Cámara de Comerciode Bilbao prepara otraconferencia en viernes ensu sede de la capital viz-caína. La próxima cita escon el presidente deEroski y el día 8 de mayo.Agustín Markaide analiza-rá la actualidad del sectorde la distribución, que hatenido que adaptarse alnuevo comportamiento delos consumidores, acucia-dos en sus economías do-mésticas por la crisis. Elresponsable de la cooope-rativa analizará la estrate-gia de Eroski para adap-tarse a ese escenario.

TENDENCIASForo Mundial sobre turismogastronómico desde mañanaMañana y pasado, BasqueCulinary Center (BCC) or-ganizará en la capital do-nostiarra la primera edi-ción del Foro Mundialsobre Turismo Gastronó-mico. Una veintena de ex-pertos analizarán la situa-ción y tendencias en esteámbito. Entre los partici-pantes, Jorge Vallejo, di-rector de la asociaciónWorld Food Travel y chefdel Restaurante Quintonilen México DF. Tambiénexpondrá sus teorías Mit-suhuru Tsumuru, expo-nente de la revolución cu-linaria en Perú, donde estáal frente de los fogonesdel Restaurante Maido, enLima.

UNIVERSITARIOSPremios a las investigacionessobre temas de Euskal HerriaVigésimo octava edicióndel certamen deinvestigación parauniversitarios con trabajossobre cualquier temarelacionado con EuskalHerria. Convocado por laFundación Sancho elSabio. Para la elaboraciónde los informes esnecesario consultar losfondos de la fundación.Entrega antes del 31 dejulio. Hay dos premios de600 euros cada uno, queincluyen la entrega de lacolección completa de larevista Fundación Sanchoel Sabio.

APNABIActo por el 35 aniversario dela asociación sobre autismoHace 35 años, un grupo depadres creó la asociaciónApnabi sobre autismo. Unaniversario que se celebracon diversos actos, comoun evento el próximo 30de abril en Bilbao.

real para que flote en el espacio debimep.

De vuelta a los aerogeneradores, eneste sector también destaca la inicia-tiva Nautilus, una alianza tecnológi-ca de cuatro empresas vascas (Asti-lleros Murueta, Tamoin, Velatia y Vi-cinay) para la construcción de pla-taformas flotantes para aguas pro-fundas (cuando el suelo marinoestá a más de 60 metros, comoocurre en el Cantábrico). Su en-trada en la fase industrial esteaño supondrá un impactomuy positivo para el empleocualificado en Euskadi, a

juicio de Joseba Jauregizar, director ge-neral de Tecnalia.

Este grupo tecnológico participa enel proyecto Suprapower, que cuenta conun presupuesto de 5,3 millones a cua-tro años, aportado por VII ProgramaMarco de la UE. Consiste en el desa-rrollo de un nuevo aerogenerador, ba-sado en la tecnología de la supercon-ducción, con una capacidad de hasta10 MW y cuya construcción reduzca

un 30% los costes actuales.El congreso de energías marinascoincidió con la feria Sinaval del

sector naval, que también as-pira a una parte del negocio

que surge de las renovables. Serán ne-cesarios buques de nueva generaciónpara el transporte a alta mar de aero-generadores y nacelles, entre otros com-ponentes. Estos complejos, además, seubicarán en zonas más alejadas de lacosta y en aguas más profundas. En pa-ralelo, nacerá una logística en los mue-lles, donde se ubicarán las fábricas delos equipos para su embarque inme-diato.

Además de los sectores naval y lo-gístico, la actividad off shore tambiénimpulsará los servicios de manteni-miento de unos equipo sometidos aduras condiciones climáticas, no sólode vientos, sino también de tormentascon olas que rompen contra las torres.Las empresas se afanan en el desarro-llo de sistemas que permitan la moni-torización a distancia, para reducir cos-tes y riesgos.

Otras empresas vascas implicadas eneste sector son Ingeteam, Ormazabal yArteche. Los tres son proveedores deIberdrola, con el que desarrollan unnuevo modelo de subestación para par-ques off shore. Con un presupuesto de10 millones, apoyado en parte por el Go-bierno vasco, quieren conseguir avan-

ces en un equipo que es clavepara la explotación de un

complejo marino.También participa

La Naval.

El proyecto más inmediato deIberdrola en eólica marina es laconstrucción de un parque en elMar Báltico, a 35 kilómetros dela isla de Ruggen (Alemania).Denominado Wikinger, supon-drá una inversión de 1.400 millo-nes, de la que Gamesa y Areva yase han llevado una parte (620millones), por elcitado encargode los 70 ae-rogenerado-res del com-plejo.

Tras la entrada en servicio delparque West en Reino Unido en2014, el grupo que preside Igna-cio Galán afronta en aguas ale-manas el reto de anclar las turbi-nas a 43 metros de profundidad.Una complejidad que convertiráa Wikinger en la mayor explota-ción off shore del mundo en esascondiciones submarinas.

Iberdrola ha adjudicado las ci-mentaciones al astillero Navan-tia y al grupo danés Bladt. Co-menzarán a construirlas a partirde junio de este año. El centrologístico del proyecto será elpuerto alemán de Sassnitz,donde Iberdrola ha abierto una

delegación para coordinarlas llegadas de material alos muelles, su posteriorensamblaje junto al aguay el embarque con desti-no a la ubicación en altamar. Wikinger generará350 MW.

La industria vascainvestiga en nuevosdesarrollos enplataformasflotantes en la mar

El sector navalprepara los buquesde la próximageneración para elnegocio ‘off shore’

IgnacioGalánPRESIDENTE DE IBERDROLA

Inversión de 1.400millones para Wikinger

Galán, en lainauguraciónde West.

Acto de apertu-ra del congresode energíasmarinas cele-brado esta se-mana en BEC.

Parque deIberdrola enReino Unido.

Primeros ensayos, encanal cerrado, delproyecto Nautilus.

Sábado 25 de abril de 2015 19Cinco Días Fin de semana 25 y 26 de abril de 2015 Directivos

“Nuestra estrategiaestá centradaen el pasajero‘premium’, que esel más frecuente,el que más viajay el más rentable”

“La rentabilidaden la claseeconómica es baja;sería un lastreque nos volcáramossolo en ella”

PAZ ÁLVAREZ Madrid

Hace casi un lustro que FernandoSuárez de Góngora, madrileño, de49 años, se hizo cargo de la di-

rección en España de la aerolínea Emi-rates, con sede en Dubái. Hasta enton-ces era el director comercial para Espa-ña en Carlson Wagonlit Travel, empresaespecializada en la organización de via-jes de negocios. Previamente, y durantemás de dos décadas, había desarrolladosu carrera profesional en British Airways,donde fue director general en Rumaníay desde 1999 a 2002 para España y Por-tugal. Su último puesto en la compañíaaérea británica, de 2002 a 2006, fue el dedirector general para China y Filipinas...

PREGUNTA. A la vista de su currículo,¿el cargo que ocupa es el premio a unatrayectoria dentro del sector?

RESPUESTA. He tenido la suerte detener una vida profesional rica y grati-ficante. Superada la euforia inicial porsentirme privilegiado, ya que previa-mente admiraba a la compañía, la res-ponsabilidad que me embarga es gran-de. Tenemos en marcha una estrategiaa lo largo de estos años asentada y con-solidada, es como jugar con un jugue-te caro. Hemos pasado de un vuelo queteníamos hace cuatro años a cuatro, dosdiarios desde Madrid y Barcelona.

P. ¿Por qué admiraba a Emirates?R. Veía que era una compañía ágil

en la toma de decisiones, que teníaplanificado el futuro. En 1990compró aviones para invertir enlos siguientes 20 años, tenía unplan de inversiones, una estra-tegia. Y la admiraba porque veíaque tenía un plan de futuro. Todoesto que estamos haciendo ahora esconsecuencia de un modelo de gestióndesarrollado hace años. Mi romance conla empresa está planteado a largo plazo,compartimos profundos valores.

P. ¿Qué valores comparten?R. La planificación a largo plazo, la di-

versidad, la falta de prejuicios, una visióncosmopolita y el compromiso con la igual-dad de oportunidades. En Emirates tra-baja un equipo multicultural, con el queme siento muy a gusto.

P. ¿Por qué comentaba antes queEmirates le parecía un juguete caro?

R. Por la relevanciaque tiene en elmercado español.Somos un referente,atraemos inquietu-des, tenemos mu-chas másresponsa-bilida-des, ya quegozamos de una popularidad alta y unnivel de satisfacción de los clientes alto.

P. ¿En qué se diferencian de otros?

R. Tenemos vocación por la excelencia,nuestros estándares operativos y de servi-cios son elevados, cuidamos los detalles,ponemos énfasis en la innovación. Porejemplo, incorporar bar a bordo para quela experiencia de vuelo sea sociable. Estorequiere de una inversión de espacio im-portante. Hay duchas para que los clien-tes lleguen impecables y ofrecemos trans-porte de limusina gratis.

P. Todo eso ocurre en preferente,¿qué sucede en el resto del avión?

R. Nuestra estrategia está centrada enel pasajero premium, que es el más fre-cuente, el que más viaja. El servicio queofrecemos en económica es bueno, ge-nera sensación de bienestar en relacióncon otras experiencias estándar. Ofre-cemos 1.800 opciones de entretenimientoa bordo, el personal es multicultural, haymás espacio entre los asientos. La ren-tabilidad en la clase económica es baja,sería un lastre que nos volcáramos soloen ella. El pasajero premium es el másrentable y en él nos volcamos.

P. ¿Qué aporta usted a la aerolínea?R. Experiencia y vocación dentro del

sector de líneas aéreas. Pero tambiéncompromiso y entusiasmo. Viví cincoaños en Hong Kong [cuando dirigía lafilial de British para China y Filipinas],

y conozco la idiosincrasiadel mercado asiático.

P. ¿Qué perfil depasajero vuela

con ustedes?R. Diverso y

muy selecto,porque nues-tro servicioes de lujo y

nos gusta que nos asocien con este con-cepto. Tenemos dependencia del pasa-jero étnico. En España tenemos buenaquímica con los residentes chinos, fili-pinos e indios, entendemos bien sus ne-cesidades. No queremos renunciar aningún segmento porque tenemos buenarelación calidad-precio.

P. Se habló de que el estadio delReal Madrid podría llamarse Fly Emi-rates Santiago Bernabéu...

R. Nunca albergamos la posibilidad depatrocinar el Santiago Bernabéu. Somospatrocinadores del Real Madrid y nues-tra relación puede derivar en otras op-ciones relacionadas con el entorno geo-gráfico. Es un patrocinio que nos da re-conocimiento y prestigio, nos alinea conuna institución que tiene la misma vo-cación internacional, multinacional yuniversal que nosotros.

P. ¿Apostar por el Real Madrid su-pone algún tipo de recelo en

Barcelona, donde tie-nen intereses comer-

ciales?R. Nuestra rea-

lidad en Barcelo-na es cálida, nose enfrenta aninguna situa-ción traumá-tica por pa-

trocinar alReal Ma-

drid.

“Ser patrocinador del RealMadrid nos da prestigio”

P¿Cuánto puede costar unbillete en Emirates?

RUn vuelo a Shangháipuede estar por debajo

de los 500 euros. A Dubái,por 400 euros, aunque aquítenemos clara vocación decolaborar para que el paísemerja como destino turísti-co. Nos centramos en Asia,no en América, porque esuna opción natural, ademáscubrimos bien África.

P¿Qué prioridades tiene acorto plazo?

ROptimizar el mercadoespañol. Estamos des-

pertando. Trabajamos en laplanificación de nuevos vue-los. El ciclo que se presentaen España es muy dulce, alo que contribuye que Asiaes el gran descubrimiento,como antes lo era el Caribeo América. Hemos perdidoel miedo a Asia.

P¿Cómo se enfrentan a lacompetencia?

RLas aerolíneas españo-las están siendo tremen-

damente activas para rein-ventarse. Emirates concibela competencia de maneramuy sana; no debes basartu éxito a costa del fracasode otros. Hay un enormemercado receptivo al lowcost que genera gran activi-dad. Además, se ha reacti-

vado el viaje de ne-gocios en Espa-

ña, sobretodo a

Asia.

“Asiaes ahorael nuevoCaribe”

PABLO MONGE

Entrevista

Fernando Suárez de Góngora De verbo retórico, se explaya a gustoen las respuestas. Asegura que ahora viaja

menos que en otras etapas de su viday si algo le gusta es romper la rutina

de la oficina en alguno de sus avionesDirector general de Emirates

Sábado 25 de abril de 20156 Cinco DíasFin de semana 25 y 26 de abril de 2015Empresas

Telefónica Open Future y losMinisterios de Empleo yEconomía de Finlandia hanestablecido un acuerdo decolaboración para prestarapoyo a los emprendedoresen el ámbito de la tecnolo-gía y el conocimiento. Laoperadora y el Ejecutivofinlandés elaborarán unprograma de desarrollo

para compañías intensivasen tecnología y aplicabletanto a las empresas de re-ciente creación (startups)finlandesas como a las deTelefónica Open Future.

En esta primera edicióndel programa está previstala selección de ocho star-tups tecnológicas que pre-senten potencial innovador.

Telefónica y el Gobierno de Finlandia se alíanpara apoyar el desarrollo de las ‘startups’

Vidrala ganó en el primer tri-mestre 12,4 millones deeuros, lo que supone un7,6% más con respecto a los11,5 millones obtenidos enel mismo periodo de 2014,informó la compañía a laComisión Nacional del Mer-cado de Valores (CNMV).Las ventas del fabricante

de vidrio entre enero ymarzo fueron de 177,7 mi-llones de euros, un 59,6%más que el año anterior.

Vidrala incluye en estascifras la consolidación deEncirc, adquirida al iniciodel ejercicio, que “ha con-tribuido al aumento del be-neficio desde el principio”.

Vidrala gana 12 millones tras adquirir Encirc,que contribuye a aumentar su beneficio

El reloj de Apple llegó este viernes a las tiendas de nuevepaíses y se estrenó con 3.000 aplicaciones. Una cifraalta, teniendo en cuenta que cuando salió el primeriPhone solo había unas 500. Además de Twitter, Face-book o Instagram, hay apps para pagar en hoteles,hacer dietas o comprar maquinaria agrícola. REUTERS

3.000‘apps’eneldebutdeAppleWatch

Hispania, gestionada porAzora y participada porel magnate GeorgeSoros, avanzó el juevesa la CNMV que cuentacon una cartera valora-da en más de 200 millo-nes en acuerdos a puntode cerrarse y eleva hasta2.400 millones los acti-vos en estudio.

ALFONSO SIMÓN Madrid

Las Socimi se han con-vertido en un jugadormuy relevante en el sec-

tor inmobiliario, con conti-nuas compras en los últimosmeses. Y se esperan muchasmás. El jueves, Hispania Ac-tivos Inmobiliarios anuncióque está a punto de cerrarcompras por un valor superiora los 200 millones de euros.

Estas sociedades anóni-mas cotizadas de inversión in-mobiliaria son instrumentoscotizados, creados para la ad-quisición y promoción debienes inmuebles de natura-leza urbana para su arrenda-miento. Cuentan con ventajasfiscales, como tributar al 19%en el impuesto de sociedades,y están obligadas a distribuirdividendos.

Hispania ha remitido a laComisión Nacional del Mer-cado de Valores la actualiza-ción de su cartera, donde re-conoce tener “acuerdos avan-zados” por valor de los más dedos centenares de millones,en una posición inminentepara cerrar los contratos.

Además, la Socimi informade que mantiene diferentestratos por valor de 2.200 mi-llones de euros en activos,aunque sin concretar en lafase de la negociación. His-

pania, gestionada por la so-ciedad Azora, además actua-liza en el documento el valorde su cartera actual, hasta los993 millones en diferentes in-

muebles. En febrero se aliócon Barceló con el objetivo deponer en marcha Bay, la pri-mera Socimi dedicada a in-vertir en hoteles en España.

En un primer momento, elvehículo adquirió 11 hotelesque cuentan con 3.946 habi-taciones. Gracias a esa ope-ración, el 57% del peso de lacartera de Hispania es de tipohotelero; el 27%, de oficinas,y el 16%; de residencial.

George Soros, el 17%El fondo Soros Fund Mana-gement, gestionado por el in-versor multimillonarioGeorge Soros, controla el16,7% de esta sociedad coti-zada, según la informaciónproporcionada a la CNMV.Con igual participación sesitúa la gestora Paulson &Co, del inversor John Paul-son como otro de los accio-nistas de referencia.

Hispania, además, cuentaen su cartera con otros esta-blecimientos hoteleros comoel Vincci Málaga, el HesperiaRamblas (Barcelona) o elGuadalmina (Marbella).

La Socimi informa a la CNMV de sus “acuerdos avanzados”

Hispania revela inminentescompras por 200 millones

Residencial Isla Cielo en Barcelona, propiedad de Hispania Activos Inmobiliarios.

Uro Property Holdings Socimicerró el viernes la venta deun total de 381 oficinasbancarias arrendadas alSantander por un importede 308 millones de euros,lo que supone una primadel 10% respecto a la valo-ración de los activos reali-zada por CB Richard Ellisel pasado 31 de diciembrede 2014, según ha informa-do la firma.

La compra ha sido reali-zada por un grupo de inver-

sores representados por AxaReal Estate, que adquierenla mayoría de las sucursalesque integran la denominadacartera amarilla, una de lastres que conforman los acti-vos de la sociedad.

Esta subcartera, que su-pone cerca del 15% del valortotal de los activos de la so-ciedad, es la más pequeñade las tres en que se dividenlos activos de URO e incor-pora las oficinas de menortamaño.

Uro vende 381 oficinasdel Santander a Axa

Las ventas de coches de segunda mano subenun 15% en el trimestre y el precio crece un 5%CINCO DÍAS Madrid

Las ventas de vehículos deocasión han aumentado un14,7% en el primer trimestrerespecto al mismo periodo de2014. Se han encarecido un4,7% en este mismo periodo.

En el primer trimestre delaño se han vendido 448.847vehículos de segunda mano,según datos del Instituto deEstudios de la Automoción(IEA) para la Asociación Na-cional de Vendedores de Vehí-culos a Motor (Ganvam) ypara la Federación de Aso-ciaciones de Concesionariosde la Automoción (Faconau-

to). El precio medio tambiénha mantenido su tendencia al-cista y se ha situado en el pri-mer trimestre en 13.230euros, según el Observatorioeuropeo de precios del portalAutoScout24.

Con esta nueva alza, la re-lación de ventas entre vehí-culo de ocasión (VO) y nuevo(VN) es de 1,7 por cada nuevofrente a los 1,9 por cada nuevode un año antes, según Gan-vam. La asociación recuerdaque las previsiones de mer-cado “más optimistas” apun-tan a un cierre de ejercicio conun crecimiento del 3%, lo quesituaría el mercado de se-

gunda mano en los 1,7 millo-nes de unidades.

Por canales, las ventas rea-lizadas por profesionales hanaumentado en el primer tri-mestre del año un 27,9% res-pecto a hace un año.

Los vehículos con una an-tigüedad de entre tres ycinco años han sido los queempujaron las ventas no soloen el canal de profesionales,con un crecimiento del 56,7%en lo que va de año, sino enel conjunto del sector. Hanrestado peso a los automóvi-les de más de 10 años de an-tigüedad, cuyas ventas hansubido un 11,7%, con lo que

representan el 49,5% deltotal de las ventas.

Faconauto avisa de que enel caso de los vehículos conmenos de un año se ha de-tectado que la oferta superaa la demanda en unas 10.000unidades en lo que va de año.

La Federación destacó queesta tendencia se debe al cons-tante incremento de las ma-triculaciones, motivado por elefecto del plan PIVE, que per-mite que lleguen al mercadode ocasión dichos automóvi-les seminuevos, rompiendocon la tendencia anterior“cuando había gran escasez decoches de hasta tres años”.

IFEMA

El escritor hispanoperuanoMario Vargas Llosa, premioNobel de Literatura, partici-pa este sábado junto al di-rector de El País, AntonioCaño, en la charla El perio-dismo y el lenguaje, a partirde las 18.00 en el Foro In-ternacional del Español.Además, el domingo tienelugar el festival de cortosen español, desde las 11 dela mañana.—J. G. R.

Fin de semana deactividades en FIE 2.0

La 21ª edición de la feria dereferencia para la franquiciaen España cierra este sába-do sus puertas con un ba-lance de 482 enseñas parti-cipantes, 177 más que encita del año pasado. La últi-ma jornada cuenta con sietetalleres, como el que organi-za Barbadillo y Asociados,Cómo gestionar la negocia-ción con el franquiciador,desde las 12.40.—J. G. R.

177 enseñas más enExpofranquicia 2015

Sábado 25 de abril de 201518 Cinco DíasFin de semana 25 y 26 de abril de 2015Directivos

En portada

VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR

Retos como “una revolución tecnológicay unos cambios demográficos que afec-tan a los patrones de consumo”, como des-taca Alicia Coronil, directora de Econo-mía del Círculo de Empresarios. Paraadaptarse ellos, no queda otro camino queimpulsar la competitividad de nuestrasempresas, un concepto con diversas aris-tas. El presidente de Realia, IgnacioBayón, pone en el foco la relación direc-ta entre competitividad y educación, y lanecesidad de un gran pacto educativo conproyección de estabilidad, que tendría suinfluencia directa en la empresas: “Lospaíses con mejores escuelas son los máspunteros”. Una reflexión que comparteEduardo Montes, presidente de la pa-tronal eléctrica Unesa, para quien resultaclave “fomentar el talento y el carácteremprendedor desde la escuela”.

Bayón distingue dos modelos de com-petitividad: vía costes y vía innovación,por las que deberían decantarse las em-

presas. Para Fer-nando Valdés, con-sejero delegado deCampofrío, compe-titividad “no esofrecer el preciomás barato posi-ble, sino equilibrarla relación entrenecesidades y elprecio que se pidepara satisfacerlas”.

No es fácil con-seguir la satisfac-

ción total del cliente, sobre todo cuan-do este puede encontrarse en cualquierparte del planeta. El mercado es ya glo-bal, y toda aventura internacional re-quiere de un trabajo de adaptación,como cree Antonio Urcelay, consejerodelegado de Toys R Us a nivel mundial:“A veces nos limitamos a repetir mo-delos en mercados donde no conocemosal consumidor. Hay que adaptar al pro-ducto y la forma de gestionarlo”. En estalínea, el consejero delegado de Aviva,Ignacio Izquierdo, cree fundamentalaprovechar y prolongar el tirón expor-tador, y para ello, una aplicaciónmayor de la tecnología en los procesospuede resultar fundamental. Tambiénaboga por esta medida la presidenta deXerox en España, Paloma Beamonte:“Tenemos que actualizarnos tecnológi-camente. Puede ayudarnos a crecer, aretener y captar clientes de forma másefectiva”.

La tecnología debe ser vista como unaoportunidad en todos los sentidos y nocomo un elemento que complica nues-tra existencia. Eso opina Elena Betés, con-sejera delegada de Rastreator. “Los equi-pos y soportes de alta tecnología son cada

vez más accesibles, por lo que las startupstenemos más posibilidades de competir”,apuntó la ejecutiva, quien también con-sidera positivo poder contar con los ser-vicios de desarrolladores u otros perfilestécnicos que vivan y trabajen en India oEstados Unidos. “La única cosa que te-nemos claras las startups tecnológicas esque si no creces, mueres”, subrayó. En elcaso del buscador que dirige, reconocióque su mayor reto es pelear contra el gi-gante Google.

Pero el creciente papel de la tecnolo-gía en todas las esferas de la sociedadaporta, sobre todo, en opinión de Betés,oportunidades de negocio. “Nosotros lle-vamos solo seis años. Empezamos con elcomparador de seguros, pero hemos idocreciendo hacia otros sectores, los quevemos que son más opacos con sus pre-cios. En tan poco tiempo hemos conse-guido cambiar el patrón de comporta-miento de la gente: ahora se revisa ins-tintivamente la oferta antes de tomar la

decisión de compra”, ilustra. El gran retode hoy es lograr comprender cómo pien-san los nativos digitales. “No sabemosquiénes son, qué quieren ni cómo se co-nectan a la red y para qué”, opina JuanJosé Delgado, director de marketing deAmazon. Las técnicas tradicionales deanalítica han quedado totalmente obso-letas: el neuromarketing y el marketingde emociones irán ganando cada vez máspeso. En cuanto a los canales de comu-nicación, los mass media siguen exis-tiendo, pero supeditados a los socialmedia. “En Reino Unido uno de cada dosanuncios televisivos son de redes socia-les o negocios online”, aseveró Delgado.

Otro desafío: todas las industrias ha-rían bien en ir preparándose para com-petir en un entorno de economía cola-borativa. “YouTube es el mayor canal deentretenimiento del mundo y no produ-ce ni un contenido propio. Compañíascomo Airbnb en el turismo o Uber en eltransporte ganarán peso”, predijo el eje-cutivo de Amazon. Miguel Henales, res-ponsable de negocio digital de Iberia, an-ticipó que su compañía ya está pensan-do en cómo hacer que sus pasajeros sa-quen provecho de los relojes inteligen-tes, por ejemplo en las tarjetas de em-barque, o en emplear la realidad au-mentada dentro de los aviones.

El terremoto tecnológico se dejanotar en todos los sectores.

Desde hace 12 años, Hoyes Marketing se ha idoconsolidando como unajornada de referencia enel mundo empresarial,un foro en el que direc-tivos de las principalescompañías, que operanen España, analizan lacoyuntura económica ylas nuevas tendencias demarketing. La ediciónde este año tenía, ade-más, un componente es-pecial, al coincidir conel 50 aniversario de lafundación de su organi-

zador, la escuela de ne-gocios ESIC. Un motivojustificado para entregarel Premio 50 Años delMarketing, con un jura-do compuesto por lasprincipales asociacionesde esta disciplina y co-municación del país, yque sirvió como recono-cimiento a las empresasque mejor han aplicadosus fundamentos a susrespectivas estrategiascorporativas en el últi-mo medio siglo. El ga-lardón a la mejor em-

presa extranjera recayóen Coca-Cola. Su actualvicepresidente y respon-sable mundial de mar-keting, Marcos de Quin-to, recogió el premio.Habitual en edicionesanteriores de Hoy esMarketing, De Quintoseñaló que “las compa-ñías, empresas y marcastienen que estar al ladodel consumidor a lasduras y a las maduras”.El premio a la mejorempresa nacional fuepara El Corte Inglés.

50 años haciendo marketing

Uno de losretos de lasempresas eslograr sabercómo piensael nativodigital

ENM

IOPI

NIÓ

N... EDUARDO MONTES

Unesa

“Hay que fomentar deforma más intensa eltalento, el carácteremprendedor. Que losalumnos sean capacesde tomar decisiones”

PALOMA BEAMONTEXerox España

“Tenemos que apostarpor el talento joveny hacer más flexiblesnuestras políticas decontratación parafacilitar su acceso”

FERNANDO VALDÉSCampofrío Food Group

“El carácteremprendedor no debeser cosa solo de laspymes innovadoras,sino también de lasgrandes empresas”

ELENA BETÉSRastreator

“La tecnología cadavez es más accesible.Debemos estarpreparados para quelos robots no nospuedan sustituir”

JUAN JOSÉ DELGADOAmazon

“La economíacolaborativa llegaráa todos los sectores.Las empresas debenprepararse para esemomento”

MIGUEL HENALESIberia

“Las empresas grandesdebemos funcionarcomo ‘startups’ paraagilizar los procesos.El éxito requiere variosfracasos previos”

Participantes delas mesas de de-bate que organizóel viernes Hoy esMarketing.JUAN LÁZARO

Sábado 25 de abril de 2015 7Cinco Días Fin de semana 25 y 26 de abril de 2015

MAN

UEL

CASA

MAY

ÓN

Fernando Suárezde Góngora:“Patrocinar al Real Madridda prestigio a Emirates”

Cinco Días. Fin de semana 25 y 26 de abril de 2015

CincoSentidos. La políticainvade las estanterías enel día del libro.Gastronomía. El embajadorde la cocina mallorquina

DIRECTIVOSEl desafío de una empresamoderna y competitiva

TEXTO MANUEL G. PASCUALJAVIER GARCÍA ROPERO

Si algo ha puesto de relieve la cri-sis es que, para competir en unmercado globalizado, ya no valenlas estructuras empresariales co-munes de hace una década. Solo

las compañías innovadoras, con fuerte pesotecnológico, capaces de adaptarse a la sin-gularidad de cada país y preocupadas porla relación con sus clientes, podrán triun-far cuando el viento económico sople afavor. Es el momento de comprobar si lasempresas están preparadas para los nue-vos desafíos, y de ello hablaron los invi-tados a Hoy es Marketing, la jornada quecada año organiza la escuela denegocios ESIC, donde se testa elestado de ánimo empresarial y seanalizan las nuevas tendenciasdel mercado.CONTINÚA EN LA PÁGINA SIGUIENTE

Empresarios y expertos debatenen Hoy es Marketing los retos defuturo de las compañías

Cinco DíasSábado 25 de abril de 20158 Fin de semana 25 y 26 de abril de 2015

Economía&ProfesionalesInformación las 24 horas en CincoDias.com

Cuatroantiguos títulosde ingenieroya cuentan consu equivalenciaGABRIELE FERLUGA Madrid

Los ingenieros de Caminos ylos ingenieros en Informáticaque obtuvieron sus títulosantes de la implantación delllamado Plan Bolonia ya tie-nen correspondencia en elMarco Español de Cualifica-ciones para la Educación Su-perior (Meces). El Consejo deMinistros aprobó el viernes laresolución en este sentido, pre-vista por el Real Decreto967/2014, un texto legal que re-cibió luz verde en noviembre.

Se resuelve así definitiva-mente, con la corresponden-cia al nivel 3 del Meces –esdecir, máster– una reivindi-cación histórica de la inge-niería española, que pedía, porun lado, que sus títulos anti-guos encontraran una colo-cación en el marco de la en-señanza superior actual; y, porotro, el reconocimiento de susestudios en el ámbito europeo.

A esta última demanda res-ponde otro real decreto, el22/2015, que se aprobó enenero, y que establece la co-rrespondencia entre el Mecesy el Marco Europeo de Cuali-ficaciones, conocido tambiéncomo EQF, por sus siglas en in-glés. Tras la decisión del vier-nes, un ingeniero de Caminoso informático pre-Bolonia os-tenta ahora tanto el nivel 3 delMeces como el 7 del EQF.

Algo parecido ocurre en elcaso de los ingenieros técnicosen Informática de Gestión o deSistemas. Para ambos colecti-vos se otorgó el viernes la co-rrespondencia de sus títulosanteriores a la reforma con elnivel 2 del Meces (grado), loque equivale al nivel 6 del EQF.

Quedan pendientes de aná-loga resolución las restantesramas de la ingeniería y de laingeniería técnica, así como lasdemás titulaciones universi-tarias anteriores a la intro-ducción en España de la re-forma prevista por Bolonia.

● “Por fin se consigue unlogro que tan necesario espara que podamos ejercernuestra profesión en igual-dad de condiciones que elresto de colegas de otrospaíses”, declaró el presi-dente del Colegio de Inge-nieros de Caminos, JuanAntonio Santamera.

SATISFACCIÓN

El Consejo de Ministro dio luzverde a un anteproyecto de leyque consolida y extiende incenti-vos para los autónomos. Se amplíael colectivo de beneficiados por latarifa plana y se facilita el cobrode una sola vez del paro. Empleoprevé que el número de trabajado-res por cuenta propia podría in-crementarse hasta 2019 en másde medio millón y alcanzar los 3,6millones de afiliados.

J. V. Madrid

Actualmente, España cuenta con 3,1millones de autónomos. Según elGobierno, esta cifra podría ele-

varse hasta superar alcanzar los 3,6 mi-llones en 2019. Esa es la carta de pre-sentación del anteproyecto que el Con-sejo de Ministros remitió el viernes alConsejo Económico y Social (CES). Lanormativa contempla consolidar in-centivos vigentes y extenderlos a otroscolectivos. Los autónomos han tirado es-pecialmente del empleo y han registra-do un incremento del 14%. Estas son lasprincipales novedades del anteproyecto.

● Tarifa plana de 50 euros. La tari-fa plana de 50 euros en las cotizacionessociales durante seis meses para los au-tónomos que inicien actividad fue unade las medidas aprobadas por el Go-bierno más celebradas por el colectivode trabajadores por cuenta propia.Ahora, este beneficio se mantendrá tam-bién para los nuevos autónomos que con-traten a un empleado y también se ex-tiende la tarifa plana especialmente pro-tegida a las víctimas del terrorismo y dela violencia de genero.

● Capitalizar el paro. La legislaciónvigente contemplaba que los paradosmenores de 30 años podrían cobrar elparo de una vez si el dinero se destinabaa iniciar una actividad por cuenta pro-

Pretende alcanzar los 3,6 millones de trabajadores por cuenta propia

El Gobierno amplía la tarifa plana yda más facilidades a los autónomos

La vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, y la ministra de Empleo, Fátima Báñez. EFE

pia. Ahora, se elimina el límite de edad.Además, la capitalización también seráposible para realizar aportaciones al ca-pital de empresas de nueva creación.

● Desempleo y actividad. El límitede edad también se elimina para podercompatibilizar durante un máximo de270 días la prestación por desempleocon el alta en el régimen de autónomos.Y, teniendo en cuenta que la mitad delas empresas de nueva creación desa-parecen antes de los cinco años, Empleoamplía de 24 a 60 meses el derecho ala reanudación de la prestación por de-sempleo a los trabajadores por cuentapropia.

● Autónomos dependientes. El an-teproyecto contempla que los autóno-mos económicamente dependientes–aquellos que perciben al menos el 75%

de sus ingresos de un sola fuente– pue-dan contratar un trabajador para faci-litar la conciliación familiar. Tambiénse fija una bonificación del 25% en lascuotas sociales para los familiares co-laboradores, que se suma a la vigentedel 50% para los primeros 18 meses. Ladel 25% se aplicará durante los seismeses siguientes.

● Economía social. Se estableceráuna bonificación de 800 euros al añodurante tres ejercicios para facilitar laincorporación de socios trabajadores alas cooperativas y sociedades laborales.En el caso de menores de 30, la cuan-tía será de 1.650 euros el primer año.

● Inserción. Centros de empleos,empresas de inserción o cooperativaspodrán acceder a mayores subvencio-nes con la nueva normativa.

CINCO DÍAS Madrid

El ministro de Justicia, RafaelCatalá, aseguró el viernes queel Gobierno ha decidido pa-ralizar la transferencia de lasfunciones del Registro Civil alcuerpo de registradores de lapropiedad y mercantiles quehabía planteado Alberto Ruiz-Gallardón. En este sentido,también anunció que su in-tención es abrir un proceso dediálogo con todas las partes

implicadas sobre el modelo dereforma de este servicio y tam-bién sobre los tiempos de apli-cación.

Catalá hizo estas declara-ciones a su salida del Tribu-nal Supremo, donde habíaacudido para participar en elacto de entrega de premios delColegio de Abogados de Ma-drid. El Ejecutivo “no va a pro-poner un modelo de reformadel Registro Civil que no seacompartido por el conjunto de

los agentes” y, por lo tanto,abandona la propuesta quehasta ahora había promovidoy también la fecha que teníaprevista para ponerlo en mar-cha (15 de julio), agregó.

Lo que Justicia explicó quehará a partir de ahora seráabrir al diálogo esta reforma,que va a seguir promoviendohasta encontrar una pro-puesta compartida por sindi-catos, autonomías, partidos yotros agentes, dijo Catalá,

quien al mismo tiempo ad-virtió de que, en todo caso, novan a estar dialogando “sinedíe”. El Gobierno quiere “unservicio público de calidad ymejorar la gestión del regis-tro para que dé mayor calidada los ciudadanos”.

Recordó que en 2011 ini-ciaron la desjudicializacióndel Registro Civil y plantearonuna reforma que consistía enentregar su gestión a los re-gistradores, que son funcio-

narios públicos. “Pero hemosconstatado que existe unaoposición importante porparte de los sindicatos y elresto de partidos políticos”, ex-plicó. “A día de hoy, de todosmodos, todavía no hemos re-cibido ninguna alternativa,pero lo cierto es que le hetransmitido al Colegio de losRegistradores que no vamosa imponer ningún modelo sinconsenso”, sentenció el mi-nistro.

Justicia paraliza la reforma del Registro CivilCatalá admite que pretende buscar el consenso de todos los agentes implicados en el proceso

270días es el plazo máximo enel que los autónomospodrán compatibilizar elparo y su actividad.

50euros es la tarifa plana encotizaciones que fija elGobierno para los nuevosautónomos.

LAS CIFRAS

Sábado 25 de abril de 201516 Cinco DíasFin de semana 25 y 26 de abril de 20155d

TEXTO JUANDE PORTILLO

La Sala de lo Penal de Audien-cia Nacional decidió rebajar elviernes de 800 a 34 millonesde euros la fianza que el juezFernando Andreu había im-

puesto a Bankia, su matriz BFA, y cua-tro de sus principales exdirectivos, in-cluyendo a su expresidente Rodrigo Rato,como principales responsables de la sa-lida a Bolsa de la entidad. Los cinco ma-gistrados que deliberaron (Alfonso Gue-vara, Antonio Díaz Delgado, Ángeles Ba-rreiro, Clara Bayarri y Fermín Echarri)decidieron por unanimidad fijar la me-dida cautelar en 34.064.578,58 euros trasestimar parcialmente los recursos de ape-lación que habían presentado los impu-tados. Aunque el argumentario de su de-cisión aún no ha sido hecho público, laSala entiende que, aunque es coherenteimponer una fianza, esta debe circuns-cribirse al posible daño causado a los ac-cionistas de Bankia que están persona-dos en la causa y no a una eventual in-demnización para todos los particularesque acudieron a su salto al parqué de de-mostrarse que este fue fraudulento.

Esta última es la tesis que había de-fendido en su auto el juez Andreu quienentendía como “proporcionada, adecua-da y justificada” la cifra de 800 millones

que resulta detomar “una ter-cera parte de lasuma invertidapor los accionis-tas minoristas,siendo esta de1.800 millonesde euros” más eltercio de estacantidad quecontempla la ley.Aunque los seisafectados por la

medida habían solicitado la anulacióntotal de la fianza, la decisión de la Salasupone algo de oxígeno a sus tesis y susbolsillos y un cierto varapalo para la ins-trucción de Andreu.

La Sala, sin embargo, concuerda conel juez en la necesidad de imponer unamedida cautelar y se limita a rebajar lafianza pese al rechazo frontal mostradoincluso por el FROB, cuyo recurso ha sidodesestimado por la Sala de la Audiencia“por falta de legitimación” para pedirlo.

Tanto el juez como la Audiencia obvianeso sí que los afectados pidieron una fian-

za sobre los 3.092 millones que Bankiacaptó en total, pues no valoran indem-nizar a los inversores institucionales.

Como consecuencia de la decisión dela Sala, en todo caso, la Audiencia debe-rá devolver 766 millones a Bankia y BFAque inicialmente cubrieron al 50% elmonto total de la fianza para evitar unembargo judicial. Después de eso, me-diante una notificación notarial recla-maron a Rato, al ex consejero delegadoFrancisco Verdú y a los exdirectivos JoséLuis Olivas y José Manuel Fernández Nor-niella que le abonaran su parte corres-pondiente en un mes.

El aviso vence este domin-go, con lo que la entidad, quede momento no ha recibidocontestación de los otroscuatro imputados, prevé ini-ciar acciones judiciales con-tra ellos los próximos días.“Bankia no va a ser la únicaque se haga cargo de la fian-za”, aseveraba recientementeel presidente de la entidad fi-nanciera, José Ignacio Goiri-golzarri. La decisión de la Salade lo Penal de la Audiencia,sin embargo, supone reducir el montoque les reclama a cada uno de 133,3 a solo5,6 millones.

El dictamen de la Audiencia, por tanto,rebaja indirectamente también la presiónque existe sobre el patrimonio de Rato.El juez Andreu venía señalando en estosúltimos días la necesidad de imponer lafianza por el riesgo de “ocultación” pa-trimonial en el que podrían incurrir loscuatro particulares a los que se les habíaimpuesto la medida cautelar. El expre-sidente de Bankia está siendo investiga-

do por la Fiscalía Anticorrupción por su-puestos delitos de fraude, blanqueo de ca-pitales y alzamiento de bienes. Un deli-to, este último, que apunta a que el tam-bién exvicepresidente económico del Go-bierno podría haber estado ocultandoparte de su patrimonio para evitar lasfianzas judiciales que se le vienen im-poniendo.

Rato ya tuvo que afrontar una fianzade tres millones de euros impuesta porla causa separada de las tarjetas black.Para asumirla, Rato presentó un aval con-cedido por un primo suyo a través de

Banco Sabadell. Un día des-pués de encajar aquella me-dida cautelar, el tambiénexresponsable del FondoMonetario Internacionalviajó a Suiza (acumula tresdesplazamientos conocidosdesde su imputación), moti-vo por el que UPyD ha soli-citado al juez que le retirenel pasaporte.

“Es una decepción que laAudiencia Nacional no hayasido sensible a las dificulta-des de los clientes minoris-

tas en reclamar”, valora Jordi Ruiz deVilla, socio del bufete Jausas, que repre-senta a inversores de Bankia. “Resulta evi-dente que los perjudicados son muchosmás que los que aportaron aquellos 34millones”, agrega, exponiendo que ya hoydía hay un buen número más de afecta-dos personados. La decisión de la Au-diencia es firme pero, a petición de laspartes, la fianza podría incrementarsepara asumir dicho aumento en el númerode afectados personados, matizan desdeel bufete Cremades & Calvo Sotelo.

LaAudienciarebajaa34milloneslafianzadeBankiaLa Sala de lo Penalestima que lacuantía debeceñirse al dañoa los accionistaspersonadosen la causa

Finanzas

J. P. C. Madrid

BBVA formalizó el viernes laadquisición al FROB del98,4% de Catalunya Banc (el1,6% restante corresponde alos preferentistas que se ne-garon a vender sus títulos) por1.165 millones de euros. Laoperación convierte a la enti-dad en la entidad líder de Es-paña por volumen de créditos(con un 16,9% de cuota demercado) y depósitos (con un16,3%), por encima incluso deCaixaBank tras la absorción deBarclays o Santander una vezintegrado Banesto, según losdatos ofrecidos por la propiaentidad. BBVA ha nombradoa su directora de España y Por-tugal, Cristina de Parias, comonueva presidenta de Catalun-ya Banc, cuya marca man-tendrá, en sustitución de JoséCarlos Pla. Xavier Queralt, di-rector territorial de BBVA enCataluña, será el consejero de-legado de Catalunya Banc.

BBVA cierra lacompra de CXy es ya líderpor negocio

CINCO DÍAS Madrid

La titular del Juzgado de loMercantil número 11 de Ma-drid, Carmen González, re-chazó el viernes anular deforma cautelar las cláusulassuelo hipotecarias de 101 en-tidades de crédito como pidióAdicae en nombre de 15.000afectados porque no hay“riesgo de irrecuperabilidadde las cantidades abonadasdurante la tramitación delprocedimiento”.

El auto, que supone el úl-timo paso para la vista inicialde la macrocausa que juzga-rá la validez de las cláusulassuelo de todo el sector, re-cuerda que el fallo del TribualSupremo de mayo de 2013considera válidas estas con-diciones hipotecarias que li-mitan la rebaja de costes dela que se puede beneficiar elcliente ante la caída del eurí-bor siempre, eso sí, que secumplan unos exigentes cri-terios de transparencia. Lajuez considera que en el casode que resulten opacas, y portanto abusivas, es indiscutibleque las entidades “estaránobligadas a devolver las can-tidades abonadas en aplica-ción de la cláusula suelo a par-tir de la publicación” deaquella sentencia por lo queno existe riesgo de impago.

Rechazada laanulacióncautelar de lacláusula suelo

El expresidente de Bankia, Rodrigo Rato, el día de la salida a Bolsa de la entidad. PABLO MONGE

LA BANCA ENLOS JUZGADOS

● ‘CASO CEISS’: el juez dela Audiencia Nacional EloyVelasco decretó el viernesel archivo provisional de lacausa que seguía contraocho antiguos directivosde Caja España y CajaDuero por la emisión y co-mercialización de deudasubordinada y participa-ciones preferentes duran-te 2009 y 2010, al noaparecer “debidamentejustificada” la perpetra-ción de delitos de estafa,publicidad engañosa, ad-ministración fraudulenta ymaquinación para alterarel precio de las cosas.

● TARJETAS ‘BLACK’: eljuez de la Audiencia Na-cional Fernando Andreuarchivó esta semana lacausa de las tarjetas blackde Bankia y Caja Madridque seguía contra 13 delos exdirectivos, al consi-derar que el delito deapropiación indebida quese les imputaba habríaprescrito al haber pasadoya más de diez años (si lacuantía gastada superabalos 50.000 euros) o cinco(si era menor).

Bankia y BFArecuperarán766 millonesde los 800 queaportaroníntegramenteen un inicio

La decisiónrelaja lapresión sobreRato, al queahora se lepedirán 5,6 yno 133 millones

Sábado 25 de abril de 2015Cinco Días 9Fin de semana 25 y 26 de abril de 2015

Opinión

España, en el mes de octubredel año pasado, firmó elacuerdo con la Comisión Eu-ropea (CE) por el que va a re-

cibir los fondos europeos de cohesión,incluidos los destinados al sector agrí-cola y pesquero, por valor de alrede-dor de 40.000 millones de euros paralos próximos cinco años.

De estos casi 40 mil millones,28.580 millones de euros están asigna-dos a la financiación de la totalidad dela política de cohesión para el periodo2014-2020 (incluida la financiacióndel programa de la garantía juvenileuropea). Asimismo, también se prevéque España reciba 8.290 millones deeuros para desarrollo rural y 1.160 mi-llones de euros para el sector de lapesca y el sector marítimo.

Las prioridades de España estableci-das en el acuerdo de asociación con laComisión Europea incluyen el aumen-to de la participación en el mercadode trabajo y la productividad laboral,así como la mejora de la educación yla capacitación, las políticas de inclu-sión, con especial atención a los jóve-nes y los grupos más vulnerables, elapoyo a la adaptación del sistema pro-ductivo a actividades de mayor valor

añadido mediante la mejora de lacompetitividad de las pymes y la pro-moción de un entorno empresarial fa-vorable a la innovación y el fortaleci-miento del sistema de I+D+i. Esta re-cibirá una financiación de unos 4.400millones de euros. También se preten-

de fomentar el espíritu empresarial,luchar contra la exclusión social y con-tribuir al desarrollo de una economíarespetuosa con el medio ambiente yeficiente en el uso de los recursos.

Según el comisario europeo de Polí-tica Regional, Johannes Hahn, se ha

adoptado un plan de inversión vital,que coloca a España en la vía del cre-cimiento y el empleo para los próxi-mos 10 años. Este acuerdo de asocia-ción refleja la determinación conjuntade la Comisión Europea y de Españade utilizar los fondos de la UE de lamanera más eficiente posible. Hahn,además, ha pedido que las inversionessean “estratégicas” y ha destacado lanecesidad del “compromiso de todaslas partes para garantizar la puesta enmarcha de programas de calidad” apartir de las ayudas europeas.

Las autoridades nacionales y regio-nales de toda Europa han preparadoestrategias de investigación e innova-ción para la especialización inteligente(estrategias de RIS3) a fin de que losfondos estructurales y de inversión eu-ropeos puedan utilizarse de formamás eficaz y puedan aumentarse lassinergias entre las diferentes políticasregionales, nacionales y de la UE, y lasinversiones públicas y privadas.

Las estrategias de RIS3 consisten enagendas integradas de transformacióneconómica territorial que se ocupande cinco asuntos importantes:

● Se centran en el apoyo de la polí-tica y las inversiones en las priorida-

des, retos y necesidades clave del paíso región para el desarrollo basado enel conocimiento.

● Aprovechan los puntos fuertes,ventajas competitivas y potencial deexcelencia de cada país o región.

● Respaldan la innovación tecnoló-gica, así como la basada en la práctica,y aspiran a estimular la inversión delsector privado.

● Involucran por completo a losparticipantes y fomentan la innova-ción y la experimentación.

● Se basan en la evidencia e inclu-yen sistemas sólidos de supervisión yevaluación.

España es el país que, después deGrecia, más fondos europeos recibióen las últimas décadas y, aun así, seha visto seriamente afectada por lacrisis. Por ello, lo que toca ahora esque esos nuevos fondos europeos,gestionados tanto por la Administra-ción central como por las autonómi-cas, se destinen de forma efectiva afomentar, activar y desarrollar, entreotras, políticas y programas que ase-guren el crecimiento empresarial y elempleo.

Bienvenidos sean los millones.Ahora, a utilizarlos debidamente.

El auténticorescate OMAR GARZESI

DIRECTOR DE AYUDAS E INCENTIVOSI+D+I DE DELOITTE ABOGADOS

Los fondosdebenfomentar,activar ydesarro-llar polí-ticas parael creci-mientoempre-sarial y elempleo”

““Director Jorge Rivera

Adjunto al Director José Antonio Vega

Subdirector Juan José Morodo

Jefes de Contenidos Fernando Sanz (Empresas), Nuño Rodrigo (Digital), Nuria Salobral (Mercados y Finanzas), Raquel Díaz Guijarro (Economía), Natalia Sanmartin (Opinión), Bernardo de Miguel (Europa), Rafaela Perea (Diseño)

Director Gerente José Luis Gómez MosqueraOperaciones Loreto MorenoMarketing y Comunicación Judith UtrillaComercial Alberto Alcantarilla

Depósito legal: M-7603-1978. Difusión controlada. Edita Estructura, Grupo de Estudios Económicos, S.A. Miguel Yuste, 42. 28037. Madrid. Teléfono 915 386 100.

La disponibilidad de financiaciónha sido el verdadero motor de laactividad económica en los añosde fuerte crecimiento de este

siglo, y su restricción en los últimos ejer-cicios, el primero y principal freno. El cré-dito es un revitalizante económico de pri-mer nivel, pero tiene lógicas contraindi-caciones, y debe ser administrado con me-sura para evitar dolencias de mayor en-vergadura que las que pretende solventar. Buen ejemplo deambas cosas, del bien y del mal, ha experimentado la eco-nomía española desde que se integró en el euro, desde quearrancó el siglo XXI. Y ahora trata de entrar en una fase enel que la administración en su justa medida de la financiaciónajena proporcione solidez y longevidad al ciclo económico.

Por diversas razones socieconómicas que habían mante-nido embalsadas las demandas de endeudamiento e inver-sión de empresas y particulares hasta la llegada del euro, ypor la irrupción de unos tipos nominales (y reales) desco-nocidamente bajos permitidos por la política monetaria di-rigida por el Banco Central Europeo desde Fráncfort, entre1998 y 2007 España asistió a una orgía de crédito, a una de-saforada bacanal de endeudamiento de los agentes econó-micos. Pero tal exceso y la naturaleza casi unilateral de lafinanciación, dirigida a la actividad inmobiliaria, provocódos fenómenos que mantienen atrapada a la actividad cuasien el estancamiento: sobreendeudamiento de familias y em-presas y crisis de solvencia bancaria.

La segunda se ha solventado imprimiendo capital en lassociedades financieras, con coste incluso para el erario pú-blico para cerrar el diferencial de solvencia de las antiguas

cajas de ahorros, pero la segunda se ha solucionado solo enla parte empresarial, mientras que los hogares siguen arras-trando niveles de apalancamiento muy elevados. Siete añoslargos después de estallar la crisis financiera y económica,el crédito, que ha estado paralizado, vuelve a respirar. Aun-que el saldo vivo sigue cayendo, la financiación nueva yaha comenzado a movilizarse tanto para las sociedades comopara los hogares.

El crédito vuelve, pero las condiciones no son comolas del ciclo alcista anterior. La banca ha estre-chado mucho la vigilancia del riesgo, algo quenunca debía haber flexibilizado en el pasado, y solo

las empresas y los particulares con alto grado de solven-cia acceden a la financiación. En todo caso, la banca vivey construye su cuenta de resultados concediendo crédito,y no puede dejar pasar excesivo tiempo sin renovar su car-tera. Además, en un escenario en el que el gran estabili-zador de sus cuentas, la deuda pública, ha dejado se serdeterminante fundamentalmente por la captación a unostipos de interés muy, muy bajos, la banca necesita pre-miosamente alternativas de crédito.

Por todo ello, era cuestión de tiempoque se abriera la espita de la financiaciónajena para los negocios y los proyectosde inversión y consumo de los particu-lares. Cuando lo ha hecho, se ha con-centrado, de nuevo, en el caso de las fa-milias, en la financiación hipotecaria,toda vez que la demanda vuelve a con-centrarse en la compra de casas una vezdespejadas las dudas sobre el compor-

tamiento de la economía los próximos años. En todo caso,los márgenes que ahora maneja la banca para este tipo decrédito son más generosos que en el boom, y exigen a la clien-tela muy elevados grados de vinculación, mientras que man-tienen tasas elevadas para el crédito personal y de consumo.

Cuidando precisamente evitar los excesos del ciclopasado, la financiación se convertirá en el pilar quela economía necesita para prolongar el crecimien-to y recuperar los niveles de riqueza y reparto de

la misma que el país tenía antes de la crisis. Y tal cuidadoes responsabilidad de todos los agentes que intervienen enla economía, desde quien fija los tipos de interés hasta quienreclama un crédito para financiar un pequeño negocio. Labanca está mucho mejor capitalizada que al comenzar elsiglo, además de disponer de mayores estándares de pro-fesionalización en su gestión, aunque solo sea por el sim-ple hecho de que la mitad del sistema financiero que antesno cotizaba ahora tiene la vigilancia del mercado. Y las asi-metrías de la política monetaria, que hicieron estragos enel pasado, ahora son más fáciles de superar por la existen-cia de la unión bancaria y la supervisión única.

El motor del créditoempieza a rugir

Se ha adoptado un plande inversión que colocaa España en la vía delcrecimiento y el empleo

Las estrategias de RIS3consisten en agendas inte-gradas de transformacióneconómica territorial

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no va a volver jamás a Grecia”. Desde lavictoria electoral de Syriza, el pasado 25de enero, el Gobierno griego se ha ne-gado a recibir o negociar con la repre-sentación de la troika en Atenas, cons-tituida por funcionarios de tercer o cuar-to rango administrativo.

Atenas ha pedido una interlocuciónpolítica directa con los responsables po-líticos de cada una de las instituciones.Esa actitud ha elevado el rango de loscontactos, pero al mismo tiempo ha blo-queado la negociación porque la troi-

ka se ha quedadosin conocimientodirecto y fiablesobre la situaciónde las finanzasgriegas.

El Eurogrupoadmitió el viernesque se han come-tido errores y quese revisarán losprocedimientospara facilitar unanegociación “más

eficaz y rápida”. Atenas también pare-ce haberse abierto en los últimos díasa facilitar información a los funciona-rios de la troika sin necesidad de es-perar siempre a un contacto político almáximo nivel. Nuestro mensaje esclaro”, señaló Dijsselbloem, “hay queacelerar el proceso”. La próxima cita delEurogrupo, ya en reunión formal, seráel 11 de mayo en Bruselas. El Eurogrupoconfía en que tras la bronca de Riga sepueda llegar ese día a un principio deacuerdo.

Mercados

A. ROA / P. M. SIMÓN Madrid

El mercado intenta acostumbrarsea la relatividad de los días clave enla tragedia griega. Como ya ocurría

en los peores momentos de la crisis dedeuda, cuando cada encuentro de los lí-deres europeos parecía el definitivo, aun-que luego se terminaba acordando unanueva reunión igualmente decisiva, estavez el próximo día D en Grecia se sitúaen el 11 de mayo. Tal vez porque es difí-cil acostumbrarse a tanta tensión, des-pués de que el encuentro del Eurogrupodel viernes fracasara, a las Bolsas euro-peas les costó desentenderse de los sem-piternos problemas helenos tras dar envarios momentos de esta semana los pri-meros síntomas de flaqueza.

El Ibex avanzó un 1,28% semanal hastalos 11.505,4 puntos, pero queda lejos dereponerse de la caída del 3,3% de la se-mana anterior. En la sesión del viernes,los inversores adoptaron desde el co-mienzo una actitud optimista, aunque eldesencuentro manifiesto entre Grecia ysus socios de la UE rebajó el entusiasmo.El selectivo español llegó a subir un 1,5%,pero redujo al cierre las alzas al 0,7%.

Sabadell, con una subida semanal del7,1% tras presentar resultados, y Arce-lorMittal, que avanza un 6,5% después depublicar que 22 analistas que siguen alvalor prevén un ebitda del primer tri-mestre de 1.442 millones de dólares(unos 1.328 millones de euros), son losdos mejores valores de la semana en elselectivo. Del lado de las caídas sobre-salen Abengoa, que se deja un 4,7%, yMapfre (–3,7%). La semana ha sido dis-par para los dos grandes sectores del Ibex.Cuatro de los siete valores que más subenson bancos (Sabadell, Bankia, CaixaBanky BBVA), mientras que las constructorasanotan descensos que van desde el 0,7%de ACS hasta el 2,2% de Sacyr.

De cara a la próxima semana, la si-tuación en Grecia amenaza con seguir ge-nerando momentos de tensión. Los ex-pertos de Nomura manejan ahora comosu escenario central “la convocatoria de

El selectivo subeun 0,7% el viernes,en una sesión demás a menos porel desencuentrocon Grecia

El Ibex avanza un 1,28%semanal y recupera el 11.500

El presidente de Naturhouse, Félix Revuelta, acompañado por su hija, Vanesa, el viernes en la Bolsa. PABLO MONGE

El ministro de Fi-nanzas griego,

Yanis Varufakis, sedirige a los medios

de comunicacióndurante la cumbre

informal del Ecofin,el viernes en Riga.

REUTERS

un referéndum en el que se vincule lacontinuidad de Grecia en la zona eurocon el coste asociado en forma de ajus-tes fiscales y estructurales”. Los expertosde la firma nipona estiman que el pue-blo heleno apoyaría la permanencia enla zona euro, pero señalan que esta even-tual consulta dañaría a los mercados.

Por su parte, los expertos de RBS man-tienen como su escenario base que se al-cance un acuerdo entre Grecia y sus so-cios, pero también avisan de que “las op-ciones de un impago y de que se esta-blezcan controles de capitales son altas,y por eso esperamos volatilidad”.

Todos los caminos parten de Grecia yconducen a un mayor nerviosismo en losmercados a la espera de que se alcanceun acuerdo. En este escenario, poco ledice a los inversores la publicación dedatos macroeconómicos positivos como

la encuesta de confianza empresarial enAlemania elaborada por el IFO, que subióhasta máximos desde junio del año pa-sado, o el incremento del 4% de los pe-didos de bienes duraderos en EE UU.

Aunque con dudas, las Bolsas europeashan salvado bien las tensiones en Gre-cia esta semana. Lo mismo puede decirsedel mercado secundario de deuda. El in-terés del bono español a diez años caeesta semana hasta el 1,39%, aunque llegóa subir al 1,46% contagiado por el repuntede la rentabilidad de la deuda helena (elinterés de su bono a tres años cotiza enel 26,3%). La prima de riesgo españolacae a los 123 puntos básicos por el alzadel interés del bund hasta el 0,15%.

Ajeno también a Grecia y las posiblesimplicaciones de la crisis en aquel país,el euro sube hasta los 1,08 dólares en susegunda semana al alza.

Draghiavisó deque cortarála liquideza la bancahelena si nohay acuerdo

El interésdel bonoespañola diez añoscae al 1,39%y eludeel contagioheleno

El tercer debut del año en laBolsa española se saldó el vier-nes con éxito. La compañía dedietética Naturhouse, que fijósu precio de estreno en los 4,8euros por acción –el mínimo dela banda orientativa que teníasu máximo en 6 euros–, subióun 3,75% en su primer cambiohasta los 4,98 euros. Poco des-pués llegó a dispararse un 8%, a5,19 euros para cerrar con unalza del 3,96%, a 4,99 euros por

acción. Vale unos 300 millones,el nivel de Tubos Reunidos.

Visiblemente emocionado yjunto a sus hijos, Vanesa y Ki-lian, y sus nietos, el presidentede Naturhouse, Félix Revuelta,aseguró que el debut en Bolsaserá una plataforma para seguircreciendo. El creador de la com-pañía ha ingresado de entradaunos 72 millones de euros trasla venta de una cuarta parte delcapital y aseguró que contaban

con demanda de sobra: “Algu-nos inversores se han quedadofuera”.

La demanda ha llegado prin-cipalmente del extranjero. “El65%, de Francia, Bélgica, ReinoUnido y Suiza”, señalan fuentesconocedores del libro de órde-nes. La rentabilidad por divi-dendo de Naturhouse rondaráel 6% anual. Santander, SociétéGénérale y CaixaBank han sidolos colocadores.

Naturhouse aprueba con buena nota

dólares es el tipo de cambio al quesubió el viernes el euro, que acumu-la dos semanas de alzas frente a ladivisa estadounidense y se aleja asíde su mínimo de los 1,049.

LA CIFRA

1,08

Sábado 25 de abril de 201510 Cinco DíasFin de semana 25 y 26 de abril de 20155d

En portada

dades financieras españolas es ahoramucho más estricta y comienza por re-servar el crédito a aquellos clientes que,por su perfil financiero y el nivel de ac-tividad que desarrollan, están en mejo-res condiciones de devolverlo.

El sector defiende que está listo paravolver a prestar y que si la financiaciónno llega con mayor fluidez a familias yempresas es porque hay un problema defalta de demanda solvente. El argumentoencaja con una economía en la que, apesar de una expectativa de crecimien-to para este año que rondaría el 2,4%según las previsiones del Gobierno, latasa de desempleo se mantiene en nivelesinsostenibles del 23,78%. Y el crédito ban-cario promete ir adaptándose a la me-jora real de la economía, no al revés. “Los

bancos tienen voluntad de prestar por-que es la mejor vía de ganar margen perono encuentran tanta demanda solvente.Estamos en una situación aún compli-cada, el colapso del crédito ya pasó peroes necesario que haya una recuperaciónde la demanda”, sostiene SantiagoCarbó, catedrático de economía y fi-nanzas de la Bangor Business School.

El presente ejercicio no será aún el deldespegue del volumen total de crédito,según reconocen fuentes financieras y deacuerdo a los mensajes más recientes lan-zados por los primeros ejecutivos del sec-tor. Es decir, la cuantía de la nueva fi-nanciación aún será inferior a la canti-dad de créditos que se devuelven, con loque en 2015 no habrá aún un crecimientodel crédito en términos netos, a pesar de

TEXTO NURIA SALOBRAL

La profunda crisis económicay financiera por la que ha atra-vesado este país prometedejar un panorama muy dis-tinto al previo al pinchazo de

la burbuja inmobiliaria, que obligará alos bancos a desenvolverse en un esce-nario diferente, ajeno definitivamente ala euforia de los años del boom. El sec-tor aún no ha concluido del todo el pro-ceso de desapalancamiento, de reduccióndel exceso de riesgo que asumió duran-te años y que forzó después una tajantepolítica de saneamiento y provisiones enla que la mitad del sistema financieroquedó por el camino y que provocó la pe-tición de un rescate bancario a la UE pormás de 40.000 millones de euros. La con-cesión desmedida de crédito fue la causade la profunda reestructuración por laque ha atravesado la banca española y lassecuelas de aquellas políticas de riesgopersisten. Las entidades financieras es-pañolas están empezando a conceder cré-dito pero con la máxima cautela y en lossegmentos de actividad menos conta-minados por la burbuja inmobiliaria. Esdecir, el crédito al ladrillo mantiene res-tringida la financiación. En el caso delas entidades que recibieron ayudas pú-blicas, por imperativo expreso deBruselas.

Según los últimos datos del Banco deEspaña, del mes de febrero, el volumentotal de crédito aún desciende el 5,1%interanual en el caso de la financiacióna empresas, el 4,1% en el crédito a lasfamilias y el 4,5% en la financiación alconsumo. En paralelo, va despertandola concesión de nuevo crédito, al mar-gen del que su volumen sea todavía in-ferior al de los créditos que se amorti-zan, lo que impide un aumento en tér-minos globales. Así, en febrero la nuevafinanciación a pymes, entendida comolos créditos inferiores a un millón deeuros, creció el 7,14% interanual, hastalos 11.461 millones de euros.

La nueva financiación crece con fuerza,restringida a la clientela más solvente.El aumento global llegará ya en 2016

El créditointentasoltaramarras

La elevadatasa dedesempleoimpide eldespeguede lademanda

La evolución del crédito en Espa-ña continúa sujeta, por tanto, al pro-ceso de reducción del riesgo de losbalances de los bancos, primerapremisa para la vuelta a la nor-malidad del sector. Después detodo, la banca debe estar ca-pitalizada de acuerdo con elnivel de riesgo que asumeen la concesión de crédito.Además, para buscar el máximoequilibrio, todavía debe equipa-rar lo que presta al nivel de losdepósitos que capta, para nodepender en exceso de finan-ciación ajena a su actividad másbásica, en contra de lo que suce-día en el pasado, cuando los propios ban-cos se endeudaban en el mercado paracaptar los elevados volúmenes de fi-nanciación que luego ponían a disposi-ción de la clientela.

LA CUESTIÓN DE LA DEMANDAEl proceso de reducción del exceso re-sulta necesario por tanto para volver aun nuevo punto de partida desde el quevolver a prestar, ya en una situación debalance saneado y adecuados niveles decapital. Resta ahora la creación del en-torno económico óptimo para que las pe-ticiones de crédito por parte de los clien-tes sean solventes. Es decir, que los ban-cos respondan a una demanda de fi-nanciación sin asumir más riesgo del quedesean asumir. Después de años en queabrieron con demasiada ligereza lamano, la política de riesgos de las enti-

2010 2011 2012 2013 2014 2015-10

-505

1015202530

Administraciones públicas

Sociedades no financierasHogares

TOTAL

Financiación a sectores no financierosTasas de variación interanual en %

Sábado 25 de abril de 201514 Cinco DíasFin de semana 25 y 26 de abril de 20155d

TEXTO BERNARDO DE MIGUEL

Las reuniones informales delEurogrupo pueden resultarendiabladas porque los mi-nistros de Economía de lazona euro debaten sin de-

masiados miramientos protocolarios. Elministro griego, Yanis Varufakis, se es-trenó el viernes en Riga (Letonia) en eseterreno minado y sufrió la bronca de unforo político hablando sin cortapisas.

Según fuentes que asistieron a la tri-fulca, el choque de Grecia y el resto dela zona euro alcanzó unas dimensionescasi tan descomunales como el escena-rio de la contienda, la Biblioteca Na-cional de Riga, un edificio de 12 alturasque alberga cuatro millones de obras im-presas en un país de dos millones de ha-bitantes. Ninguno de los asistentes ocul-tó su malestar con Varufakis por la faltade avances en las negociaciones sobreel rescate de Grecia. Varios países, entreellos el anfitrión, reprocharon al mi-nistro griego su empeño en reestructu-rar la deuda griega mientras anuncia unincremento del salario mínimo por en-cima de los 650 euros. En Letonia, paísorganizador del Eurogrupo, el salariomedio es de 546.

Durante la reunión llegó a plantear-se la necesidad de un plan B por si venceel plazo del 30 de junio y Grecia sus-pende pagos. La mayoría, sin embargo,descartó esa posibilidad. Y Alemania, elsocio más poderoso, sigue apostando porel acuerdo. Si no fuera así, el BCE po-dría cortar la financiación de la bancagriega y desencadenar una suspensión

de pagos y un corralito. El presidente delBCE, Mario Draghi, repitió en Riga suadvertencia de que recortará las líneasde crédito de emergencia si el acuerdose vislumbra imposible.

Tras el choque, las dos partes se com-prometieron a acelerar las negociacio-nes con vistas a alcanzar un acuerdo

antes del 30 de junio, fecha en que ex-pira la segunda prórroga del rescate grie-go. Pero no hay garantías de que se logre,lo cual no solo impide cerrar el segun-do rescate (que junto al primero ya sumacasi 240.000 millones de euros), sino quebloquea también las negociaciones deun tercer rescate que parece inevitable.

“Si no podemos ponernos de acuerdosobre el presente, cómo vamos a nego-ciar sobre el futuro”, señaló al términode la reunión Jeroen Dijsselbloem, pre-sidente del Eurogrupo, sin apenas disi-mular su exasperación con Atenas.

“Hace dos meses”, recordó Dijssel-bloem, “acordamos [con Varufakis] quehoy [por el viernes] podríamos llegar auna conclusión y ese acuerdo no se hacumplido”. El ministro español y aspi-rante a suceder a Dijsselbloem en la pre-sidencia del Eurogrupo, Luis de Guin-dos, añadió que el fiasco de las nego-ciaciones “ha sido como un jarro de aguafría para todos”.

Dijsselbloem describió la reunión conel ministro griego como “muy crítica”,término diplomático que fuentes del Eu-rogrupo traducen como “una bronca yun gran enfado de los ministros con sucolega griego, que ha vuelto a repetir lasmismas excusas y razonamientos”.

Guindos se hizo eco de “la frustración”expresada por los miembros de la troi-ka (Comisión Europea, BCE y FMI) antela negativa de Atenas a facilitar infor-mación y colaborar con esas institucio-nes. El ministro español describió como“un toque muy importante” la bronca delEurogrupo a Varufakis. Y se mostró con-vencido de que el ministro griego“habrá entendido el mensaje, porquehemos sido muy claros”.

Tras la reunión, Varufakis se mostródispuesto a aceptar “grandes compro-misos” para facilitar el acuerdo. Pero ad-virtió que el Gobierno griego “se oponea la reforma de pensiones” que se le so-licita y que “la troika a la vieja usanza

Mercados

La cita de Riga termina en una descomunaltrifulca, pero el ministro griego no se arredra

y advierte de que no recortará pensionesni permitirá el regreso de la troika

El Eurogrupoabroncaa Varufakis

El objetivoahora es unpacto antesde julio

El Eurogrupo de Riga tambiénrevisó por tercera vez la situa-ción económica en Españatras la conclusión del rescatede la banca y concluyó que“se confirma la evolución po-sitiva y la creciente estabiliza-ción del sistema financiero”.El presidente del Eurogrupo,Jeroen Dijsselbloem, advirtió,no obstante, que “no hay mo-tivo para relajarse” y recordólas elevadas tasas de paro quesoporta España. El comisarioeuropeo de Asuntos Económi-cos, el socialista francés Pie-rre Moscovici, secundó “la ne-

cesidad de reformas adiciona-les en España”, en particularen el mercado laboral, parareducir el elevado número decontratos temporales.

A pesar de estas adverten-cias, el tono general hacia lacoyuntura española fue muypositivo y el ministro de Eco-nomía, Luis de Guindos, ase-guró que “España se ha con-vertido en un referente y enun ejemplo”. Guindos adelan-tó a sus colegas europeos unaprobable revisión al alza de laprevisión de crecimiento para2015, que podría llegar al

2,6%, tres décimas más que laúltima previsión de la Comi-sión Europea.

El Gobierno español semuestra convencido de queesta positiva evolución serárecompensada con la presi-dencia del Eurogrupo al tér-mino del mandato de Dijssel-bloem a mediados de julio.Fuentes españolas inclusodudan que el ministro holan-dés vaya a intentar repetir,por lo que según esos cálculosel nombramiento de Guindospodría pactarse ya en la cum-bre europea de junio.

España, aval para Guindos en el Eurogrupo

Sábado 25 de abril de 2015 11Cinco Días Fin de semana 25 y 26 de abril de 2015 5d

mo y del 40% en las hipotecas. En tér-minos globales, considerando tanto elnuevo crédito concedido como el quequeda cancelado, el volumen se redu-ce sin embargo el 1,1% interanual en elcrédito a particulares y avanza apenasel 0,6% en crédito a empresas no in-mobiliarias. Todo ello considerando queBarclays hubiera quedado integrado el

pasado ejercicio, yno en el primer

trimestre deeste

año.

Aun así,prueba de que los tiempos de finan-ciación desbordante no volverán, el cre-cimiento del crédito que CaixaBank seha marcado en su plan estratégico 2015-2018 es de un modesto 4%.

Bankiner y Sabadell, las otras dos en-tidades que también presentaron esta se-mana sus cuentas del primer trimestredel año, también arrojan crecimientossignificativos de la nueva producción decrédito. El caso de la entidad que diri-ge María Dolores Dancausa es de hechola única que por el momento presentaun incremento del crédito en términosnetos. Su inversión crediticia ya aumentóel 4% interanual al cierre de marzo, hastalos 42.600 millones de euros. En Saba-

dell, ya hay un aumento neto en el cré-dito a las empresas, segmento en el quela entidad está poniendo el foco y dondeha crecido a cierre de marzo el 7,1% in-teranual, hasta los 29.900 millones deeuros. Su crédito hipotecario se dispa-ra el 66% de diciembre a marzo, aunquesolo en nueva producción.

EL PAPEL DEL BCELa incipiente mejoría del crédito en Es-paña tiene mucho que ver con el pro-fundo saneamiento llevado a cabo perotambién con el abaratamiento en el costede financiación que ha propiciado el BCE.Frente al colapso que sufrió el mercadocon la quiebra de Lehman y la posteriorcrisis de deuda soberana en la zona euro,y que congeló las vías tradicionales definanciación de los bancos, las medidasdel BCE han permitido que la banca dela periferia europea vuelva a obtener re-cursos en el mercado y se financie a uncoste cada vez más barato, lo que a suvez repercute en el abaratamiento de lascondiciones en las que da créditos.

El BCE ha dejado los tipos de interésen el 0,05% y ha lanzado un programade compras que ha reducido a mínimosla renta fija, con su consiguiente efectoen cadena sobre la financiación de Es-tados y empresas, incluida la banca. Ade-más, ha lanzado subastas de liquidez vin-culada a la concesión de crédito(TLTRO), si bien la cuestión de la liqui-dez ya dejó de ser un problema para labanca española. “Es exagerado decir quela TLTRO se vaya a traducir en créditopero va a ayudar en el proceso. Aún hayque reducir la fragmentación del crédi-to”, añade Carbó. Es decir, que en Ale-mania u Holanda resulte aún más fácilobtener crédito que en España.

que algunos buenos augurios decomienzos de año apuntaban a esaposibilidad.

CRECIMIENTO EN 2016“El volumen agregado de crédito aún des-cenderá este año alrededor del 1% y yaen 2016 veríamos una evolución positi-va, aunque con un crecimiento muy pró-ximo a cero”, señala Itzíar Sola, analis-ta de banca de AFI. Sería por fin un cre-cimiento global si bien, en su opinión,ya este año podríamos observar incre-mentos de crédito en términos netos enfinanciación a empresas y al consumo,los dos segmentos de negocio quemayor margen de intereses dejan a losbancos en un momento de tipos de in-terés prácticamente a cero, y sin visos de

remontar en el medioplazo. Así, el retroceso que

aún se observa en el crédito alsector inmobiliario impediría este

año un aumento de la financiación entérminos globales.

Los resultados del primer trimestrede la banca están consolidando ya encualquier caso la tendencia de creci-miento del nuevo crédito que se observóal cierre de 2014. Isidro Fainé, presi-dente de CaixaBank, pronosticaba estasemana en la junta de accionistas de laentidad que el banco registrará este añoun incremento de la nueva financiacióndel 50%. En el primer trimestre del año,ya arroja aumentos del 99% en la nuevafinanciación a grandes empresas ypymes, del 27% en el crédito al consu-

En portada

‘Fiebre’ de hipotecascon muchos maticesLa intensidad con que los ban-cos están potenciando suofensiva comercial en hipote-cas y créditos al consumo po-dría hacer pensar en unavuelta a los tiempos delboom crediticio. La realidades que, si bien las entidadesestán abaratando el preciode sus créditos –en conso-nancia con unos tipos de in-terés casi a cero y con el aba-ratamiento de sus propioscostes de financiación–, laconcesión de créditos se res-tringe a los clientes más sol-ventes. Y las mejores condi-ciones se reservan para losclientes de los que puede lo-grarse una mayor vincula-ción con la entidad, a travésde la contratación de otros

productos como los se-guros o los pla-

nes de pen-siones.

Los nue-vos crédi-tos para lacompra devivienda al-canzaron en

febrero los2.385 millones

de euros, lo que suponeun incremento del 18% res-

pecto al mismo mes del añoanterior, según los últimosdatos del Banco de España.El aumento, con ser signifi-cativo, es una pequeña señalde mejoría para una carteraque totaliza 706.387 millonesde euros y que en ese mismomes descendió en términosglobales el 6,4%, de acuerdocon los datos de la Asocia-ción Hipotecaria Española(AHE).

Aun así, la ofensiva en pre-cios que ha iniciado la banca,con diferenciales que deforma generalizada se sitúanya por debajo del 2% sobre elíndice euríbor, ha llegado areabrir el debate en el sectorsobre la flexibilidad con quelas entidades estarían regre-sando a la concesión de cré-dito, aunque la realidadmuestra cifras muy lejanas alos tiempos del boom. “Pesea la abundancia de liquidez,no puede haber burbuja decrédito con un desempleo del23%”, reconocen fuentes delsector. La banca insiste ade-más en que la concesión decrédito ya no es un tema deliquidez sino de capital y,sobre todo, de demandasolvente.

Sábado 25 de abril de 2015 13Cinco Días Fin de semana 25 y 26 de abril de 2015 5d

Cajamar. Desde la entidad se-ñalan que no existen unas ta-rifas únicas, ya que se estable-cen de forma personalizadapara cada cliente, atendiendoa diferentes variables comopueden ser la vinculación delcliente en el momento de laconcesión y los compromisosfuturos.

TIPO FIJOLa novedad de los últimosmeses, además de la rebajacontinuada del precio de lashipotecas variables, es la co-mercialización de présta-mos para la compra de unavivienda a tipo fijo. Des-pués de años en los queeste tipo de productoshabía desaparecido de lassucursales, ahora son variaslas entidades que se sumana esta corriente. Sabadell,Bankia, Ibercaja y Kutxabankson algunas de ellas. Los tiposde interés aplicables a estosproductos van desde el 2,5% dela entidad vasca al 3,4% deBankia o de Ibercaja para pla-zos en el caso de esta última dehasta 30 años. Por su parte,CaixaBank lleva desde hace dosaños potenciando las hipotecasa tipo mixto o fijo. En el caso delas mixtas pueden llegar a apli-

car intereses entre el 2,5% y 3%en el periodo fijo de la hipoteca (10, 15

o 20 años) y en el resto de años un dife-rencial al euríbor del 1,9% con vincula-ción. Para las hipotecas a tipo fijo los tipososcilan entre el 2,5% y el 3% para perio-dos de entre 10 y 20 años.

En un momento en el que el que lostipos de interés se sitúan en el 0,05% yla perspectiva es que continúen así du-rante largo tiempo, al menos hasta queel BCE ponga fin al programa de deudapública, la duda que muchos se planteanes si firmar una hipoteca de estas ca-racterísticas resulta rentable ya que lostipos que exigen se sitúan muy por en-cima de los de los préstamos a tipo va-riable. Villén considera que si lo que sebusca es protegerse de las futuras su-bidas del euríbor, esta es una buena op-ción. De hecho, considera que para aque-llos que puedan permitirse desembolsargrandes cantidades cada mes, estapuede ser una buena fórmula. El expertocree que los actuales tipos del euríbor(en marzo cerró al 0,212%) son algo cir-cunstancial. No obstante, convieneechar cuentas para comprobar qué re-sulta más barato.

SANTANDERPRÉSTAMO AUTOTAE: desde 8,6%IMPORTE: 6.000-90.000 euros

Para disfrutar de este tipo de in-terés el cliente debe cumplir de-terminados requisitos de vincu-lación. A la domiciliación de lanómina se suma la domiciliaciónde tres recibos trimestrales yrealizar tres usos también tri-mestrales con la tarjeta de crédi-to o débito Santander. Si no esasí, la TAE sube al 9,25%. Elplazo de amortización es dehasta ocho años.

IBERCAJAPRÉSTAMO OCASIÓNTAE: hasta 10,55%IMPORTE: hasta 40.000 euros

Este crédito dispone de unaTAE variable en función de laduración del préstamos. Paracréditos de hasta tres años,la TAE es del 9,24%; hastacinco años, del 9,77%, y paraocho años, del 10,55%. Estádestinado a financiar la ad-quisición de bienes de con-sumo y gastos por serviciosde familias o particulares. Lacomisión de apertura del 2%.

LIBERBANKPRÉSTAMO COCHE AHORATAE: 6,97%IMPORTE: el 100% del vehículo

La contratación de este créditoexige la domiciliación de la nó-mina o de los seguros socialesen caso de autónomos, la con-tratación de la tarjeta de créditopor todos los titulares del prés-tamo y una facturación de comomínimo 1.500 euros al año y ladomiciliación de dos recibos,uno de los cuales debe ser desuministro básico. El plazo esde hasta ocho años.

CAIXABANKNÓMINA MULTIESTRELLATAE: hasta el 9,9%IMPORTE: hasta 40.000 euros

Las ofertas de financiaciónde la entidad se caracterizanpor depender de la vincula-ción y del análisis económicofinanciero. Para un clienteque solicite 40.000 euros adevolver en seis años el tipode interés que se le puedeaplicar es del 9,9%, aunquepuede variar en función delgrado de vinculación. Carecede comisión de apertura.

En portada

Santander

BBVA

Popular

Bankia

Sabadell

Bankinter

ING

Kutxabank

Liberbank

Cajamar

Caja EspañaDuero

BMN

Ibercaja

Abanca

CatalunyaCaixa

OpenBank

Euríbor+1,49%

Euríbor+1,6%

Euríbor+1,59% con bonificación del 1%

Euríbor+1,5%

Euríbor+1,70%

Euríbor+1,5%

Euríbor+1,49%

Euríbor+1%

Euríbor+1,34%

Según la vincula-ción del cliente

Euríbor+1,65%

Euríbor+1,70%

Euríbor+1,49%

Euríbor+1,75%

Euríbor+1,60%

Euríbor+1,89

Nueva Hipoteca Santander

Hipoteca Bonificada BBVA

Hipoteca Premium

Hipoteca a tipo variable

Hipoteca Bonificada

Hipoteca Sin Más

Hipoteca Naranja

Hipoteca Variable

Hipoteca Ahora

Hipoteca Cajamar

Hipoteca Net Fidelis

Hipoteca Ahora

Superhipoteca Ibercaja

Hipoteca Mari Carmen

Hipoteca CX

Hipoteca Open

Domiciliación de la nómina (2.000 euros).Tres recibos.Otros tres productos.

Ingresos mensuales de 1.500 euros o 2.000 (dos titulares).Cuatro productos.Sin comisión de apertura.Comisión por amortización anticipada.

Ingresos domiciliados de 1.700 euros.Cuatro productos.Sin comisión de apertura ni acotación ni gastos de estudio.

Domiciliación nómina.Tres productos.Comisión de apertura de entre el 0% y el 0,9%.

Domiciliación de la nómina.Tres productos.

Domiciliación de la nómina (2.000 euros) y tres productos.Sin comisión de apertura ni comisión por amortización parcial o total.

Importe mínimo de 50.000 euros con una duración de hasta 40 años.Sin comisiones de ningún tipo.Cuenta Nómina o la Cuenta Sin Nómina.Dos productos.

Domiciliación nómina (3.000 euros) más cuatro productos.

Sin comisión de apertura ni compensación por desistimiento.Domiciliación de la nómina (más de 2.000 euros).Cuatro productos.

Comisión de apertura, amortización anticipada y modificación de condiciones.

Importe mínimo de 50.000 euros y máximo de 300.000 euros.Sin comisión de apertura pero sí de amortización o cancelación anticipada.Domiciliación de nómina (24.000 euros netos anuales).Cuatro productos.

Domiciliación nómina.Cuatro productos.Comisión de apertura del 0,5%.

Domiciliación nómina (2.000 euros) y tres recibos.Cuatro productos.Comisión de apertura y amortización parcial o total.

Domiciliar nónima/pensión (600 euros).Tres productos.

Domiciliación nómina más tres productos.

Domiciliar nómina (2.000 euros) y tres recibos.Tarjeta de crédito y débito.

INTERÉS CONDICIONES

Fuente: Las entidades ALEJANDRO MERAVIGLIA / CINCO DÍAS

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Las entidades han reforzado sus ofertas parala compra de una vivienda con diferencialesinferiores al 2% y préstamos a tipo fijo

Las mejores ofertashipotecariasTEXTO GEMA ESCRIBANO

Digeridos los momentos máscríticos del pinchazo in-mobiliario, tras los que elladrillo inundó el balancede los bancos y la mora al-

canzaba cotas superiores al 13,5%, lasentidades comienzan a abrir lentamenteel grifo del crédito. Todavía quedamucho por hacer. Pero esto no ha sidoimpedimento para que los escaparatesde las sucursales estén inundados deproductos destinados a la financiacióndel particular.

Con la vista puesta en la recupera-ción, la banca ha decidido abrir unanueva guerra. El objetivo, como seña-lan desde el portal inmobiliario Idea-lista.com, es generar nuevos créditospara compensar la reducción de los sal-dos vivos que, según datos del Bancode España, a febrero de 2015 se situa-ba en los 707.846 millones de euros, un4,2% menos que en el mismo periododel año anterior.

A esto se suma el objetivo que se hamarcado el sector financiero: el incre-mento de la rentabilidad. En un entor-no de tipos casi a cero, los préstamosal consumo, en primer lugar, y las hi-potecas, en segundo, son las fórmulasmás adecuadas para ganar margen.

Tomando como partida esta premisa,y favorecidos por las medidas de estí-mulo del BCE –compra de deuda, rebajadel precio del dinero a mínimos histó-ricos e inyecciones de dinero condicio-nada a la concesión de créditos– y porcierta recuperación de la demanda,desde comienzos de año las entidadeshan reforzado su apuesta hipotecaria.El producto estrella, las hipotecas a tipovariable.

TIPO VARIABLEUno de los más afanados es Banco San-tander. La entidad comercializa la NuevaHipoteca Santander que desde principiosde año ha rebajado en dos ocasiones eldiferencial aplicado al euríbor. Empezóofreciendo el 1,79%, posteriormente lo re-cortó al 1,69% y en la actualidad se sitúaen el 1,49%, aunque en el primer año seexigirá un tipo fijo el 2%. Para disfrutarde estas condiciones, la vinculación es unapartado importante. Así, a la domici-liación de la nómina o pensión por im-porte de 2.000 euros hay que sumarle ladomiciliación de tres recibos, realizar tresusos trimestrales con la tarjeta de cré-dito o débito Santander y contratar el se-guro de hogar y vida.

Por debajo del 1,5% se encuentran tam-bién la Hipoteca Naranja de ING (eurí-bor más 1,49%), la Hipoteca Ahora de Li-berbank (euríbor más 1,34%), la Su-perhipoteca Ibercaja (euríbor más 1,49%)y la Hipoteca Uno-e (euríbor más 1,3%).No obstante, la oferta más barata siguesiendo la Hipoteca Variable que comer-cializa Kutxabank con un tipo de inte-rés del euríbor más un diferencial del 1%.El producto fue lanzado en enero y es elclaro ejemplo de que, a mayor vincula-ción, menor diferencial en la hipoteca.Para disfrutar del tipo de interés redu-cido es necesario domiciliar la nómina(al menos 3.000 euros), hacer uso de lastarjetas (3.600 euros anuales), contratarlos seguros de hogar con la cobertura decontinente de 61.287 euros y de conte-nido de 24.514 euros, un seguro de viday realizar aportaciones al plan de pen-siones de al menos 2.000 euros al año.

En el siguiente escalón estarían lospréstamos para la compra de una casaque ofrecen Bankia y Bankinter. Para

ambos casos el diferencial aplicado es del1,5%. El resto de entidades disponen dehipotecas a tipo variable con un dife-rencial superior al 1,5% e inferior al 2%.

Independientemente del tipo de inte-rés exigido, estas hipotecas compartenuna serie de características comunes. Laprimera de ellas es que durante el pri-mer año el tipo de interés es ligeramentesuperior. Por ejemplo, la Hipoteca Pre-mium de Banco Popular, durante el pri-mer año, tiene un tipo fijo del 2,4%.

El segundo rasgo son los criterios deriesgo. Es decir, a la hora de concederuna hipoteca, el banco mira con lupa lasolvencia del prestatario. Para ello el ba-remo imprescindible son los ingresosmensuales. En la mayoría de los casosel importe de la nómina debe oscilarentre los 1.500 y los 2.000 euros.

La tercera característica son los pla-zos de constitución de la hipoteca, quesuele ser de 30 años, aunque en algunoscasos, como el de la Hipoteca Net Fidi-lis de Caja España Duero o la Superhi-poteca Ibercaja es de 35, mientras queBankia o ING permiten hasta 40 años.Además no se conceden hipotecas pormás del 80% del valor de tasación o dela compra del inmueble, dependiendo decuál sea el menor. La excepción vuelvea ser la hipoteca de Ibercaja que cubrehasta el 100% del valor de la vivienda.

Por último, esta clase de préstamosexige unos grados de vinculación bas-tante elevados. Como señala Juan Villén,responsable de hipotecas de Idealista,“cuanto más rentable le resultes al bancopor la variedad de productos contrata-das, más agresivos están dispuestos a sery, por tanto, ofrecerán unos préstamosmás baratos”. El experto afirma que aun-que el tipo medio de la mayoría de lasofertas que existen en el mercado se apro-

Paradisfrutar delos menorestipos deinterés, elgrado devinculaciónque se exigeal cliente esmuy elevado

ximanal diferencialdel 1,5% e incluso losuperan, “la realidad esque en el primer tri-mestre del año el dife-rencial medio de las hi-potecas constituidas seha situado en 1,3% y en algunos casos lavinculación no ha sido tan exigente”. Laescasa demanda y los criterios de riesgollevan a las entidades a centrarse en per-files de cliente elevados y el número esreducido. En este caso, el arma que em-plean para atraer a los prestatarios es lapersonalización. Uno de los ejemplos quemejor ilustra esto es el de la hipoteca de

Créditos al consumoKUTXABANKPRÉSTAMO COCHETAE: 6%IMPORTE: 10.000-40.000 euros

El crédito para la compra de uncoche que comercializa la enti-dad vasca es una de las ofertasmás baratas. No conlleva comi-sión de apertura y los plazos dedevolución oscilan entre los 60meses y los 84. La oferta estarávigente hasta el próximo 15 demayo. La única condición quedebe cumplir el cliente que soli-cite este producto es el de do-miciliar la nómina.

BANKIACRÉDITO PERSONALTAE: 10%IMPORTE: hasta 30.000 euros

En marzo la entidad puso enmarcha un plan para impulsarla financiación para la adqui-sición de bienes de consumo.Si el objetivo es la compra deun vehículo se bonifica duran-te los dos primeros años laprima del seguro con hasta400 euros, pero si lo quequiere es la reforma de la casase bonifica el seguro del hogarcon 300 euros.

BBVACRÉDITO COCHE BBVA ONLINETAE: 7,33%IMPORTE: 3.000-75.000 euros

Este préstamo está orientado ala adquisición de un cochenuevo (TAE desde 7,33% hasta11,8%) o para la compra de uncoche seminuevo (TAE desde8,42% hasta 12,9%). El plazo dedevolución en ambos casos os-cilaría entre los 24 meses y los10 años con pago de la cuotamensual. La comisión de aper-tura que acarrea este crédito esdel 2,3% sin importe mínimo.

SABADELLCRÉDITO FAMILIARTAE: 11,435%IMPORTE: hasta 60.000 euros

Sabadell es una de las entida-des más activas en lo que apréstamos se refiere. A lalínea expansión y el créditodestinado a la compra de uncoche suma este préstamo. Elplazo de devolución de estecrédito puede ser de hasta 96meses. Va acompañado deuna comisión de apertura del2% y el cliente puede elegirentre 12 o 14 cuotas al año.

POPULARPRÉSTAMO AUTOTAE: 9,06%IMPORTE: 3.000-60.000 euros

Junto al préstamo general, laentidad comercializa el créditodestinado a la compra de uncoche. La TAE de este produc-to es del 9% para vehículos.El plazo de amortización es dehasta ocho años. Este produc-to va acompañado de una co-misión de apertura el 1,75%con un mínimo de 120,2 eurosy de 90,15 euros de gastos deestudio.

INGPRÉSTAMO NARANJATAE: 7,18%IMPORTE: 6.000-40.000 euros

Una de las ofertas más bara-tas en lo que a créditos per-sonales se refiere es el Prés-tamo Naranja que comerciali-zad ING. Este producto a la fi-nanciación dispone de un tipode interés del 7,18%. No tienecomisiones de ningún tipo nipor apertura ni en caso deamortización anticipada. Lascuotas se cargan a la CuentaNaranja el día 3 de cada mes.