cifras relevantes. es una dependencia atacar frontalmente a la corrupción en la gestión...

Cifras relevantes

es una dependencia

atacar frontalmente a la corrupción en la gestión gubernamental

fiscalizar y vigilar el ejercicio del presupuesto de la federación

garantizar el manejo eficaz y eficiente de los recursos públicos

vigilar el cumplimiento de la normatividad en la gestión pública

consolidar un gobierno honesto, eficiente y transparente

transformar procesos, normas y estructuras para mejorar la Administración Pública Federal

Globalizadora y dinámicacuya razón de ser es:

Secretaría de la Función Pública

Programa Nacional de Rendición de

Cuentas, Transparencia y Combate

a la Corrupción 2008-2012

• Representan al menos el 8% del PIB

• Representan el 40% del presupuesto de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal

• Más de medio millón* de contrataciones públicas* por un monto superior a los 3.4 billones de pesos

* Datos de diciembre 2006 al 31 de agosto 2012*Adjudicaciones Directas, Licitaciones Públicas e Invitación a cuando menos 3 proveedores.

Contrataciones Públicas

• LAASSP- Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

• LOPSRM - Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas

(Últimas reformas enero de 2012)

13,902* consultas normativas atendidas(Adquisiciones, Obra y Bienes Muebles)

Reformas Legales

• Reglamentos LOPSRM y LAASSP• Manuales Administrativos de aplicación

general en materia de adquisiciones y obra

2010 2009

Interpretación y actualización del marco jurídico en las materias de adquisiciones, arrendamientos, servicios, obras públicas, servicios relacionados mismas y bienes muebles, promover su creación y actualización

*Datos de diciembre 2006 al 31 de julio 2012


Orientación y asesoría normativa sobre adquisiciones, arrendamientos, servicios, obras públicas y servicios relacionados mismas a las dependencias y entidades de la APF

178 proyectos incorporados• 88 Obra• 90 Adquisiciones

Por un valor de 844,914 millones de pesos

39 Testigos Sociales registrados

• 34 personas físicas• 5 personas morales

Valor estimado de los proyectos superior a

1.2 billones de pesos

318 nombramientos

Asesoría Preventiva Testigos Sociales

Notarios del Patrimonio Inmobiliario Federal

Asesoría y orientación normativa

*Datos de diciembre 2006 al 31 de julio 2012


Ofertas Subsecuentes de Descuento

Compras Consolidadas

Contratos Marco

6, 891* mdp

806.4* mdp

696.4* mdp

8,394.8* mdp en ahorros derivados de:

Modalidades

*Datos de enero 2009 a 31 de agosto 2012


7,988* operadores de

3,230* unidades compradoras capacitados

70,000* proveedores y contratistas registrados

25,000* visitas diarias

Cuenta con 3,100* procedimientos vigentes y

alrededor de 100,000* procedimientos

concluidos

procedimientos

100% electrónicos

Compranet

*Datos de la nueva plataforma 5.0 de junio 2010 a 31 de julio 2012


1,868* procedimientos de conciliación

en materia de contrataciones públicas,

de las cuales en

1,078* se llegó a un

acuerdo de voluntades

*Datos de enero 2007 al 30 de junio 2012

Conciliaciones


2,001* Sanciones a licitantes, proveedores y contratistas

10,876* inconformidades recibidas:

y se han resuelto 10,331* en el periodo

*Datos de enero 2007 al 31 de agosto 2012

Sanciones e inconformidades a licitantes, proveedores y contratistas


Participación en 17,907* sesiones de Órganos de

Gobierno, Asambleas de Accionistas, Comités de Control y Desempeño

Institucional, Comités Técnicos, y otros grupos de trabajo

*Datos a agosto de 2012

Evaluación y Vigilancia que realizan los Delegados y Comisarios Públicos

Vigilancia

3,157.61* millones de pesos

de reintegros efectuados por las entidades federativas a

la TESOFE, los cuales se derivaron de las auditorías que

la SFP realizó a los programas federalizados

*Datos de enero 2007 a agosto 2012

Fiscalización de la aplicación de fondos federales transferidos a estados, municipios, Distrito Federal y sus órganos político-administrativos, en coordinación con Órganos Estatales de Control y la Contraloría General del Distrito Federal

Fiscalización

13,809* auditorías

5,507* revisiones de control

55,462* observaciones determinadas

20,006.4* millones de pesos recuperados

*Datos de enero 2007 a junio 2012

Órganos Internos de Control - Auditorías, revisiones y visitas de inspección

Fiscalización

50,829* Sanciones Administrativas en total a.

42,844* Servidores Públicos

9,528* son Sanciones Administrativas fuertes (inhabilitación y destitución) a Servidores Públicos de las

cuales

608* son sanciones impuestas a funcionarios de

alto nivel*Datos de enero 2007 a 31 agosto 2012

Sanciones administrativas

Fiscalización

4,734* Sanciones económicas a servidores

públicos de las cuales:

1,724* sanciones superiores a

150 mil pesos, de las cuales

117* sanciones corresponden a funcionarios de alto nivel

Sanciones económicas

**Datos de enero 2007 a 31 agosto 2012

Fiscalización

478* Denuncias penales formuladas, en las que están

involucrados:.

2,062* servidores públicos

905* particulares

2,967* personas involucradas en total

Denuncias penales

Fiscalización

*Cifras que corresponden a datos acumulados de enero 2007 al 31 de agosto 2012

De las 444* .

241* han sido formuladas por la UAJ – Unidad de Asuntos Jurídicos

68* por la DGII - Dirección General de Información e Integración

135* por los OIC - Órganos Internos de Control

*Datos de enero 2007 a 31 agosto 2012

Denuncias penales

Fiscalización

*Datos de enero 2007 a 31 marzo 2012

De los 2,006* . servidores públicos denunciados

1,507* han sido denunciados por la UAJ– Unidad de Asuntos Jurídicos



Denuncias penales

Fiscalización



De los 898* . particulares denunciados

625* han sido denunciados por la UAJ– Unidad de Asuntos Jurídicos




Denuncias penales

Fiscalización


De las 2,821* . personas involucradas

2,053* han sido denunciados por la

UAJ– Unidad de Asuntos Jurídicos



Denuncias penales

Fiscalización



106* operativos

35* instituciones

126*servidores públicos detenidos

USUARIO SIMULADO

*Datos de enero 2007 al 17 de octubre 2012

Gracias a la denuncia y

participación

ciudadana,

a través de la Estrategia:

se han realizado…

Programa Especial de Mejora de la

Gestión en la Administración

Pública Federal 2008-2012

224 instituciones han mejorado su gestión, a través

de

1,711 proyectos de mejora, de los cuales

1,202 están concluidos y

509 se encuentran en ejecución

Proyectos del Programa de Mejora de la Gestión Pública


Ejemplos: “Ventanilla Digital Mexicana de Comercio Exterior”, “tuempresa.gob.mx”, “Inclusión Financiera mediante Corresponsales Bancarios”.

Mejora de la Gestión

Reducción del 46% de las normas del gobierno federal

Ahorros generados por 85,210 millones de pesos en los años 2009, 2010 y 2011

Se disminuyeron 16,537 instrumentos del

marco normativo interno, de un inventario de 35,584 lo que contribuyó a la simplificación y mejora regulatoria

de la Administración Pública Federal


Simplificación administrativa

Eliminación del 39% de los trámites con la Reforma Regulatoria Base Cero

Se han eliminado 2,843 trámites y servicios innecesarios

1,230 de ellos redujeron cargas administrativas para el ciudadano

2,911 trámites cuentan con estándares de calidad y

855 son digitales*Datos a agosto de 2012

Simplificación administrativa

Más de 40,000* servidores

públicos sujetos al sistema del Servicio

Profesional de Carrera


Servicio Profesional de Carrera

Dos primeros lugares en el Premio de las Naciones Unidas al Servicio

Público 2011 por:

1. Tala regulatoria

2. Concurso “El Trámite más inútil”

Primero y segundo lugares en el Premio de las Naciones Unidas al Servicio

Público 2012 por:

1. Nuevo modelo de control y auditoría a obra pública (primer lugar)

2. Sistema Nacional de Contrataciones Públicas (segundo lugar)

Reconocimiento internacional

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