Definición de la empresa. (inicio)

Es importante definir claramente el alcance las metas y objetivos de todo proyecto. Es por esto que se debe conocer a la perfección el giro de la empresa, lo que nos permitirá crear en base al proyecto solicitado por el cliente la publicidad necesaria para beneficio de su negocio, logrando implementar su imagen corporativa.

Planeación.

En la planeación de cada proyecto a realizar se elaborará un organigrama para lo que es necesario tener claramente definido el rol de cada integrante del equipo de trabajo; posteriormente se desarrollara el plan del proyecto en el cual se establecerán las actividades y el cronograma a seguir para el cumplimiento del mismo esto nos permitirá

establecer si el desarrollo del proyecto requiere se llevar a cabo capacitación del personal.

Establecer el giro de la empresa y Acta constitutiva

Crear Empresa

Publicidad

Imagen corporativa

Definición del alcance, objetivos y metas

Elaboración del organigrama del

proyecto Definición de roles Capacitación del

personal.

Desarrollar el plan del Proyecto

Ejecución.

Es imprescindible establecer de manera objetiva los requerimientos que deberá cumplir el proyecto, así como las personas involucradas que nos permitirán esclarecer las dudas que puedan surgir sobre estos; los requerimientos nos ayudaran a definir la tecnología a utilizar y así poder analizar de manera correcta el proyecto, para lograr la estimación de tiempos y costos para poder iniciar con el

desarrollo del producto.

Control.

La administración de la configuración es una actividad importante de cada proyecto ya que en ella se controlaran todos los cambios hechos en los documentos realizados durante el desarrollo del proyecto, guardando versiones de dichos documentos; lo que facilitara la corrección de errores en un futuro. Los riesgos se controlan desde el momento en que se hace el análisis y se determina la naturaleza del proyecto, los riesgos pueden ir desde desconocimiento de la tecnología a utilizar hasta una deficiencia que pudiera surgir en el producto final .En cuanto a la gestión del equipo de trabajo se lograra manteniendo un control de tiempo y calidad en cuanto a las actividades que cada integrante del equipo debe de realizar.

Control de Riesgos

Gestión de la configuración

Gestión de Recursos Gestión del equipo de Trabajo

Definición de Requerimientos e

involucrados

Reunión con el cliente

Definir la tecnología a utilizar.

Análisis y Diseño del producto

Estimación de Costos y Tiempos

Revisión, corrección de fallas y retroalimentación

Desarrollo del producto

Cierre.

En el cierre de cada proyecto se evaluara el desempeño del equipo de trabajo por medio de un auditoria interna, lo que nos permitirá además, encontrar y corregir fallas en el proyecto. se compartirán experiencias, sugerencias de mejora y retroalimentación grupal, para la mejora de los procesos.

Evaluación del Proyecto

Documento de cierre del Proyecto

Revisión y corrección de fallas

Auditoria interna

Organigrama