Revista de FenalcoSeccional AtlánticoNoviembre de 2017Edición N°.002

El automotor, un sEctor quE mira hacia adElantE con autofEst

Barranquilla, ciudad dE EvEntos y nEgocios

Espacios para vivir ExpEriEncias inolvidaBlEs

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cEntros comErcialEs,

ÍndiceEditorialNo bajemos los brazos, sigamos adelante Pág 6

OpiniónEn Colombia subsiste el futuro Pág 8

CiudadBarranquilla, ciudad de eventos y negocios Pág 12

ConversatorioLos centros comerciales, espacios para vivir experiencias inolvidables Pág 14

PerfilJosé Villafañez Planells, de empleado a empresario Pág 18

FeriaEl automotor, un sector que mira hacia adelante con Autofest Pág 20

EventoLa Noche de los Mejores se perfila como evento de ciudad Pág 22

Combarranquilla, una empresa líder en Seguridad Social Pág 13

Visita tu centro comercial más cercano Pág 16

SectoresFenalco, de la mano con los microempresarios Pág 24

Mesas sectoriales Pág 26

Coordinación editorial: Leonor De la Cruz Redacción: Angélica Cano - Ana Bolívar Diseño gráfico: Paulo Peña Camacho Fotografía: Luis Felipe de la Hoz, Orlando Amador y Archivo EL HERALDOAnuncie con nosotros Gerente nacional de negocios: Cristian Verbel (Celular 3215419948) Gerente de negocios Barranquilla: Carolina Vélez (Celular 3106642721)Gerente de negocios Bogotá: Grace Sierra (Celular 3106189651) Gerente de negocios Zona Andina: Susana Tarchópulos (3188273189)Fax: 3715000 ext 154 y 022 Dirección: Calle 53B No. 46-25 Barranquilla - Colombia

Junta Directiva Fenalco Seccional Atlántico

Rafael Madero CabreraPresidente

Expomavis Ltda

Gustavo Visbal GalofrePrimer Vicepresidente

Eticos Serrano Gómez Ltda

Ancizar Gutiérrez Baquero Segundo Vicepresidente

Hot Americas Favorite Pizza Ltda

José Miguel Villafañez Planells Miembro Junta Directiva

Vp Global Ltda

Alvaro Arenas SelmanMiembro Junta Directiva

Arenas S.A.

Fernando Roca Donado Miembro Junta Directiva

Hijos de Enrique Roca S.A.S.

Juan Carlos Velasco Kasimir Miembro Junta Directiva

Inversiones Velasco Chacón S.A.S

Jaime Antonio Char Navas Miembro Junta Directiva

Supertiendas Y Droguerías Olimpica S.A.

Socorro Acosta De Santis Miembro Junta Directiva

Llantas Estadio Ltda

Ricardo Insignares Sueke Miembro Junta Directiva

Centro Comercial Buenavista

María Gabriela Peláez Piñeros Miembro Junta Directiva

Automotores del Litoral S.A.

Armando Echeverría SiefkenMiembro Honorario

Super Equipos Y Servicios S.A.S

Director EjecutivoHéctor Carbonell Gómez

Consejo editorialAna María Peláez

Nidia Medina Dávila

Asesora de Comunicaciones y PrensaNidia Medina Dávila

Carrera 52#69-96 Edificio Concasa

Piso 5Teléfono: 3692277-3692187

@fenalcoatlantico @fenalco_Atl

fenalcoatlcoe_mail: info@fenalcoatlantico.com.co

Barranquilla - Colombia

editado y distribuido por

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SumariO

No bajemos los brazos,

sigamos adelante

El 2017 ha sido un año en el que se puso a prueba la firmeza y la creatividad de los comerciantes del país; un año en el que a pesar de que el gobierno central diga lo contrario, la reforma tributaria impactó

enorme y negativamente en la mente y el bolsillo del consumidor y por lo tanto en las ventas del co-mercio minorista.

Barranquilla ha estado dentro de las ciudades con los mejores indicadores; en promedio, la tasa de desempleo más baja con relación a otras ciudades del país; el índice de confianza al consumidor más alto; gobernantes locales con los porcentajes más altos de favorabilidad; incrementos de las ventas reales minoristas que, aunque no sean los mejores, nos colocan por encima del promedio nacional.

A pesar de lo anterior, no ha sido un año fácil para el comercio de la ciudad ya que los comerciantes han tenido que reajustar sus presupuestos, hacer alianzas estratégicas con sus proveedores, sacrifi-car sus márgenes, entre otras tácticas que les han permitido sobrevivir a un año que, gracias a Dios, está por terminar.

Las expectativas para este fin de año son muy altas. Los comerciantes de la ciudad y el departa-mento esperan cumplir sus presupuestos y para esto se han preparado y hecho un gran esfuerzo en mejorar sus vitrinas, crear ambientes agradables para el consumidor, establecer diferentes alterna-tivas de crédito para sus clientes, lanzar productos nuevos y participar en ferias como, por ejemplo, Autofest que se realizará del 24 al 26 de noviembre en el centro de eventos Puerta de Oro organizada por Fenalco Atlántico y Corferias con más de 8.000 metros cuadrados en donde los concesionarios de vehículos nuevos presentarán sus últimos modelos, las mejores tecnologías y una gama muy variada de alternativas de financiación gracias a las más de 10 financieras y bancos que estarán presentes en la feria.

No puedo terminar estas palabras sin antes invi-tar a todos nuestros afiliados a ponerle optimismo a los meses de noviembre y diciembre, a recibir a nuestros clientes con una sonrisa, a decorar nues-tras vitrinas lo mejor posible, pero sobre todo, a no perder la creatividad que es lo que ha caracterizado a los comerciantes de este país por décadas. Y pre-parémonos para recibir un nuevo año con las pilas recargadas y aplicando el refrán de ‘a mal tiempo buena cara’.

Por Héctor Carbonell GómezDirector Ejecutivo

FENALCO Atlántico

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EditOrial

En Colombia subsiste

el futuroEs cierto, la economía se ha

desacelerado, la construc-ción no repunta, las ven-tas a duras penas crecen, la reducción del desempleo

se ha detenido, la calidad de la car-tera bancaria ha desmejorado y la producción industrial está muy floja. Pero ello no significa que marchamos hacia una recesión, o lo que sería peor, hacia una estanflación. Hoy, más que nunca necesitamos recu-perar la confianza inversionista, un adecuado clima de los negocios y el optimismo entre los hogares.

Cuando concentramos nuestros es-fuerzos en repetirnos una y otra vez que algo saldrá mal, seguro que las cosas saldrán mal. Que no nos vaya a suceder lo mismo que ocurrió en el cuento de Gabo, cuya síntesis es más o menos la siguiente:

Imagínese usted un pueblo muy pequeño donde hay una señora vie-ja que tiene dos hijos, uno de 17 y una hija de 14. Está sirviéndoles el desayuno y tiene una expresión de preocupación. Los hijos le preguntan qué le pasa y ella les responde:

-No sé, pero he amanecido con el presentimiento de que algo muy gra-ve va a sucederle a este pueblo.

Ellos se ríen de la madre. Dicen que esos son presentimientos de vieja, cosas que pasan. El hijo se va a jugar al billar, y en el momento en que va a tirar una carambola sencillísima, el otro jugador le dice:

-Te apuesto un peso a que no la haces.

Todos se ríen. Él se ríe. Tira la ca-rambola y no la hace. Paga su peso y todos le preguntan qué pasó, si era una carambola sencilla. Contesta:

-Es cierto, pero me ha quedado la preocupación de una cosa que me di-jo mi madre esta mañana sobre algo grave que va a suceder a este pueblo.

Todos se ríen de él, y el que se ha ganado su peso regresa a su casa feliz.

Entonces le dice su madre:-No te burles de los presentimien-

tos de los viejos porque a veces sa-len.

Una pariente lo oye y va a comprar carne. Ella le dice al carnicero:

-Véndame una libra de carne -y en el momento que se la están cortando, agrega-: Mejor véndame dos, porque andan diciendo que algo grave va a pasar y lo mejor es estar preparado.

El carnicero despacha su carne y cuando llega otra señora a comprar una libra de carne, le dice:

-Lleve dos porque hasta aquí llega la gente diciendo que algo muy grave va a pasar, y se están preparando y comprando cosas.

Entonces la vieja responde:-Tengo varios hijos, mire, mejor de-

me cuatro libras.Se lleva las cuatro libras; y para no

hacer largo el cuento, diré que el car-nicero en media hora agota la carne, mata otra vaca, se vende toda y se va esparciendo el rumor.

Llega el momento en que todo el mundo, en el pueblo, está esperan-do que pase algo. Se paralizan las actividades y de pronto, a las dos de la tarde, hace calor como siempre. Alguien dice:

-Hay un pajarito en la plaza.Y viene todo el mundo, espantado,

a ver el pajarito.-Pero señores, siempre ha habido

pajaritos que bajan. -Sí, pero nunca a esta hora.Llega un momento de tal tensión

para los habitantes del pueblo, que todos están desesperados por irse y no tienen el valor de hacerlo.

-Yo sí soy muy macho -grita uno-. Yo me voy.

Agarra sus muebles, sus hijos, sus animales, los mete en una carreta y atraviesa la calle central donde está el pobre pueblo viéndolo. Hasta el momento en que dicen:

-Si éste se atreve, pues nosotros también nos vamos.

Y empiezan a desmantelar literal-mente el pueblo.

Nadie desconoce la situación difícil que vive la economía, pero la actitud pesimista de los agentes y su difusión permanente tendría efectos funes-tos sobre la actividad productiva. La desconfianza es la criptonita de las empresas. En FENALCO, a pesar la turbulencia del momento, estamos convencidos de que en Colombia ¡subsiste el futuro!

Por Guillermo BoteroPresidente de FENALCO

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Opinión

“Un año duro” Es la frase más usada para describir el año en curso. Por donde uno pregunta, donde quiera que se encuentren comerciantes y empre-sarios, en las ferias y los foros, en las salas de espera de los aero-puertos, siempre surge la pregunta: “¿Cómo te ha ido este año?”. Y, en las juntas directivas, en las reuniones con clientes y proveedores,

en los cocteles y congresos, la respuesta siempre es la misma: “Ha sido un año duro”.

Era de esperarse. El país todavía está sufriendo los coletazos del fin de la bonanza de los precios de los commodities, que, durante varios años, engor-dó las arcas de la nación. Las medidas que tomó el gobierno para cuadrar las cuentas fueron drásticas: aumentó el IVA casi al 20% y, por vía tributaria, recortó los ingresos de las empresas y las personas naturales de maneras que apenas se están entendiendo.

La bonanza también había traído consecuencias adversas. El país contrajo la temible ‘enfermedad holandesa’, que abarató el dólar y trajo a nuestras costas un tsunami de importaciones baratas. Muchas empresas manufactureras se convirtieron en comercializadoras de productos importados, con una conco-mitante pérdida de know-how industrial. Los consumidores colombianos se equiparon de carros, motos, computadores, smartphones y ropa extranjera, mientras el aparato productivo nacional se marchitaba. Cuando se acabó la fiesta, vino la resaca: el dólar subió 50% en cuestión de meses, todo se encareció y quedó en evidencia lo poco que habíamos hecho en materia de competitividad nacional.

El mal rato probablemente durará unos meses más. Pero no todo es malo. Al igual que el organismo humano, que necesita exponerse a ciertas infec-ciones para desarrollar inmunidad contra ellas, las economías pueden verse fortalecidas por las crisis.

Al interior de las firmas, gerentes y administradores están aprendiendo va-liosas lecciones. Han modificado sus estrategias comerciales para reanimar la demanda. Están haciendo más uso, por fin, de tecnologías de información, comunicación y automatización que Colombia estaba en mora de adoptar. Al mismo tiempo, las empresas están controlando más sus costos y optimizando procesos, lo que las hará más competitivas en el largo plazo. El empresariado colombiano ha reaccionado a las dificultades como los atletas: poniéndose a dieta y entrenando mejor.

Por eso, en medio de todo, no soy pesimista frente al futuro económico. Eso sí, siempre y cuando no nos equivoquemos en las urnas el año entrante. Si elegimos a un presidente ‘anti’: antinversión, antiempresariado, anticompeti-tividad, podemos postergar la recuperación por mucho tiempo… quizá inde-finidamente. Y de ese tipo de candidatos hay varios en la contienda electoral.

Pero si tenemos la sabiduría colectiva de evitar tal desenlace, no hay que temer al porvenir. La clase empresarial colombiana es inteligente, sofisticada, ‘camelladora’ y le pone la cara a la adversidad con creatividad y empeño. De mis colegas empresarios y comerciantes no he escuchado al primero que me diga que el año haya sido catastrófico, tan solo “duro”. Duro, como completar un programa de estudio muy arduo que lo dejó a uno más preparado para el futuro. Duro, como una sesión exigente en el gimnasio, que agota pero forta-lece. Dicen que en los tiempos difíciles es cuando se conoce a las personas. Con las empresas pasa exactamente igual.

Por Thierry Ways

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Opinión

Espacios como el Puerta de Oro y el Malecón han incidido positivamente para consolidar el turismo y facilitar el incremento de visitantes a la ciudad.

Barranquilla, ciudad de eventos y negocios

Por Angélica Cano angelica.cano@elheraldo.co

Barranquilla como sede del desarrollo de programas mul-titudinarios, cada día se con-solida más como la ciudad ideal para el negocio de turis-mo de eventos.

Por su naturaleza festiva, la ciudad organiza más de 1.200 eventos anuales, entre con-gresos, convenciones, ferias gastronómicas, foros empre-sariales y encuentros regio-nales, nacionales e interna-cionales.

Juan José Jaramillo, secre-tario de Cultura, Patrimonio y Turismo del Distrito, asegu-ra que enero y febrero –tem-porada de Carnaval– son los meses que registran mayor programación de eventos, además de los meses de ju-nio y julio.

“Más de 300 mil visitantes recibe la ciudad durante la época de Carnaval”, confirma.

A través de su Oficina de Tu-rismo, la Secretaría de Cultura trabaja en el fortalecimiento del sector, logrando transfor-mar y darle un giro importan-te a la dinámica del turismo en la capital del Atlántico, con la ejecución de grandes pro-yectos de infraestructura.

Jaramillo destaca que el turismo de aventura ha po-tencializado a la ciudad y en cuanto al Atlántico resalta que, a nivel de naturaleza, ha venido creciendo por los mu-chos atractivos que ofrece.

Sobre el esfuerzo de la ad-

Juan José Jaramillo, sec. de Cultura, Patrimonio y Turismo del Distrito

de visitantes a la ciudad se registran, hasta septiembre de 2017, según el aeropuerto y la Terminal de Transportes.

5.255.912

de sus visitantes.“El Malecón Puerta de Oro

nos hace ese llamado, a ser más naturales. Vuelve a la ciu-dad de cara al río. Hace que se convierta en un paseo obli-gado cada vez que se llega a Barranquilla”.

Según Jaramillo, habilitar espacios como el Puerta de Oro ha incidido positivamente en el crecimiento de pasaje-ros internacionales, logrando un incremento del 70% de vi-sitantes a la ciudad.

“Barranquilla es una ciudad que está en la mira del mundo, por logística está muy cerca a todo, lo que le da accesibilidad a cualquier ciudadano para lle-gar a este recinto ferial”.

En el Centro de Eventos y Exposiciones del Caribe, Puerta de Oro es el más grande del país, con capacidad para más de 31 mil personas.

ministración para crear turis-mo ecológico y natural en la ciudad, el funcionario recalca buenos resultados reflejados en el disfrute de los ciudada-nos en sus recorridos tanto por el río Magdalena como en trenes artesanales en Bocas de Ceniza, en caminatas por el parque Isla Salamanca, las actividades culturales en el Malecón Bicentenario de la avenida del Río y el Gran Ma-lecón del Puerta de Oro.

En cuanto al avance de los trabajos del Malecón, asegura que para diciembre se estará abriendo la segunda fase y para mediados de 2019 las obras estarán culminadas en su totalidad, para el disfrute

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Ciudad

ernesto Herrera diaz GranadosDirector de Combarranquilla

En 60 años, la Caja de Compensación Familiar de Barranquilla, se consolida innovando en servicios, tecnología, infraestructura y calidad.

Combarranquilla, una empresa líder en Seguridad Social

Con nueve empresas y 1.500 trabajadores, en 1957, fue constituida la Caja de Com-pensación Familiar de Barran-quilla, Combarranquilla, con el fin de contribuir en el me-joramiento de la calidad de vida de sus afiliados a través de subsidios, servicios y pro-gramas sociales.

A lo largo de estos 60 años, con 334.412 afiliados, inno-vando en servicios, tecnolo-gía, infraestructura y calidad, hoy día se consolida como una empresa líder en el sector de la seguridad social.

Ernesto Herrera Diaz Gra-nados, director de Comba-rranquilla, asegura que de ser una entidad que solo en-tregaba cuotas monetarias, pasó a ser una organización que ofrece programas inte-grales en educación, subsi-dios, créditos, recreación, ciencia, cultura y programas sociales.

EDUCACIÓnCombarranquilla ofrece a los hijos de afiliados de catego-rías A y B, con alto desempe-ño académico, el Programa Beca Progreso, que cubre la totalidad de los estudios su-periores en la Universidad del Norte.

“Más de 50 estudiantes han resultado beneficiados con esta beca”, agrega Herrera.

Mediante la Beca Comba-rranquilla, anualmente, más de 300 hijos de afiliados acce-den gratis a los programas de educación para el trabajo y el

Combarranquilla afianza su compromiso de trabajar por la prosperidad y educación de sus afiliados.

desarrollo humano que ofrece el Centro de Formación Com-barranquilla. “De esta manera se impacta positivamente el proyecto de vida de los be-carios y sus familias”, añade.

La Caja adelanta actual-mente el Proyecto de Vivienda Combarranquilla, en el muni-cipio de Soledad, en el sector de los Robles, que contempla 613 unidades habitacionales y además trabaja en el diseño y la construcción de una nue-va unidad de servicios en la Zona Franca Internacional del Atlántico, Zofia, que brindará mayores beneficios y cercanía a sus afiliados. AC

Pensamos que se cambia la vida a través de la educación. Apoyamos la excelencia, beneficiando a los hijos de los afiliados con las mejores notas”.

- Más de 334 mil personas fueron impactadas con los programas integrales en educación, subsidios, créditos, recreación, ciencia, cultura y programas sociales.- Se pagaron 1.325.911 cuotas de subsidio en dinero por valor de $32.459,6 millones- Se entregaron 48.493 subsidios educativos por $9.853,7 millones- Se asignaron 77 subsidios de vivienda de interés social por $1.514,7 millones- Se asignaron préstamos 2.244.554 servicios sociales con un subsidio de $14.865,4 millones, llevando bienestar a trabajadores afiliados y sus familias.

Balance 2016

unidades de servicio: Boston, Country y Calle 30 cuentan con salones, restaurantes, piscinas, bibliotecas, canchas deportivas, Cinemateca del Caribe, Centro Interactivo Imagenia, el único Planetario de la ciudad y el centro recreacional Solinilla.

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Ciudad

Más que lugares para comprar, son áreas en las que se viven experiencias, gastronómicas, lúdicas y de esparcimiento. Además cumplen con una labor social para muchos desconocida. En esta temporada de fin de año se convierten en los ‘protagonistas’.

Los centros comerciales,espacios para vivir experiencias inolvidables

En los últimos años, se ha ge-nerado un auge en la cons-trucción de nuevos centros comerciales y un positivo po-sicionamiento de los tradicio-nales, lo que los convierte no sólo en los lugares preferidos para socializar y tener a la ma-no reconocidas marcas co-merciales y gastronómicas si-no que también son una gran fuente de empleo y desarrollo económico para Barranquilla.

Por esta razón la Revista F, organizó un interesante con-versatorio en el que participa-ron gerentes, administrado-res y directores de mercadeo de los diferentes centros co-merciales de la ciudad, resul-tando una interesante visión de los mismos y sobre todo, descubriendo ese trabajo so-cial que muchos desconocen.

Todos los participantes al debate coincidieron en afir-mar que los retos son diarios pues los visitantes son cada vez más exigentes en calidad y variedad de servicios; por eso buscan permanentemen-te entregar siempre algo di-ferente para sorprender a las personas y están atentos a atender sus requerimientos. Para mantener la seguridad, trabajan para inculcar una cultura del autocuidado con estrategias de comunicación lúdicas.

“Las actividades hacen que los centros comerciales se conviertan en un punto de encuentro y a la vez estamos generando cultura. Brinda-mos espacios gratuitos a uni-versidades y fundaciones. Las personas que visitan apren-den sobre moda, arte, cien-cia e historia”, aseguró María Victoria Serrano, directora de mercadeo del Portal del Prado.

Para devolverle el cariño y aceptación de la comunidad, el Portal del Prado apoya actividades como ‘Fábrica de Amor’, que desde hace 5 años en época de navidad abre sus puertas a 5 fundaciones de

sectores vulnerables para que, por ejemplo, puedan vender 6.000 galletas donadas por el mismo centro comercial para que las ganancias de las ven-tas sean para las fundaciones. “También apoyamos a otras instituciones dándoles acceso a nuestro CC para el desarro-llo de sus campañas sociales”, complementa María Victoria.

Por su parte, el centro co-mercial Viva cuenta con una serie de programas sociales como ‘Gen Cero’, que busca erradicar la desnutrición in-fantil en la primera infancia de la mano con la Presidencia de la República. “En el Atlán-tico hemos invertido este año 500 millones de pesos para

la atención de 1.000 niños de 9 instituciones. También he-mos abierto nuestras puertas para entregarles espacios a los artesanos y microempre-sarios que necesitan mostrar sus productos de manera gra-tuita. Así mismo, trabajamos de la mano con la Fundación Carnaval entregándoles ma-terial reciclable de nuestros almacenes para que generen recursos para sus programas. Este año hemos dado más de 95.000 kilos de material reciclable”, explica Diana Mo-gollón, gerente del centro comercial Viva.

Por su parte Andrés Alco-cer, administrador de Plaza del Sol explica que desde

hace 4 años apoyan a cerca de 9.000 niños en Soledad, entre los 4 y 13 años de edad, mediante una actividad cultu-ral cada sábado, enseñándo-les por ejemplo, a cuidar el medio ambiente y la fauna. “La idea es desarrollar y des-pertar en ellos la importancia de cuidar su entorno”.

Este año, el centro comer-cial Miramar inició un ‘Club de Mascotas’, para convertirse en un sitio ‘Dog Friendly’, con actividades para las familias y sus mascotas, como char-las educativas sobre tenencia responsable de las mismas. Y en diciembre, con la campaña ‘Tocando un Corazón’, llevan al centro comercial niños con

Los representantes de los centros comerciales que asistieron al conversatorio, aseguraron que son optimistas frente al futuro porque Barranquilla está mirando al río.

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COnvErSatOriO

cáncer para que reciban amor y disfruten de un día de espar-cimiento, con el apoyo de la misma comunidad del sector.

En el caso del centro co-mercial Villa Country, a tra-vés de su almacén ancla Fala-bella, cada vez que la marca llega a una ciudad adopta una escuela y mejora su infraes-tructura tecnológica.

Y para finalizar con esta labor social desconocida, el centro comercial Buenavista, de la mano de su gerente, Ricar-do Insignares, apoya cien por ciento a la Catedratón de tal manera que se convierte en uno de sus más grandes im-pulsadores. En estos días or-ganizaron un ‘Ropatón’ en el que los almacenes de ropa y visitantes donan vestimentas para entregarlas al banco de ropa de la Arquidiócesis. “So-mos el escenario perfecto para el apoyo de las diferentes fun-

daciones y apoyamos a divul-gar sus actividades. La Acción Social Naval por ejemplo, tiene espacio para promocionar sus eventos así como la Fundación Nu3”, explica Insignares.

SIEMPRE PEnSAnDO En LA COMUnIDADLos centros comerciales des-de el momento que comien-zan a ejecutarse están apor-tando a la economía de la ciudad por la generación de empleo durante la construc-ción. Ese dinamismo continúa luego en la operación del mis-mo valorizando los predios e impulsando otros desarrollos comerciales adyacentes.

“Durante la construcción del Viva, por ejemplo, fueron em-pleadas de manera directa e indirecta alrededor de 2.500 personas y el 60% fueron de la Región”, aseguró Diana Mogollón, gerente del cen-

tro comercial Viva. Actual-mente trabajan en ese centro comercial más de 1.500 per-sonas aportando significati-vamente al bienestar de las familias barranquilleras.

“Los centros comerciales son fundamentales tanto para el sector como para la comu-nidad porque embellecemos la zona de influencia, brinda-mos más seguridad y para la comunidad más confianza, al ofrecer un comercio formal y organizado”, complementó María Victoria Serrano.

Además de la oferta comer-cial, estos centros también trabajan por crear campañas para el buen manejo de áreas comunes, reciclaje, uso del parqueadero, atención a la tercera edad, uso de las esca-leras eléctricas, darles priori-dad a los menores de edad en un ascensor, etc para aportar al crecimiento de cultura ciu-

dadana, tal como sucede en Plaza del Sol en Soledad.

Por su parte, Marcela Cam-po del centro comercial Miramar explica que por la ubicación y poco acceso de transporte público, se han convertido en punto para la conveniencia y por eso se han concentrado en impactar a su comunidad cercana. “Busca-mos satisfacer esas pequeñas necesidades diarias básicas de quienes viven cerca”.

Al respecto, Germán Ochoa de Falabella complementa diciendo que en general “los centros comerciales no sólo atienden a las personas en su área directa de influencia, sino que buscan expandir sus servicios. Por ejemplo, con la nueva tienda que vamos a abrir en el CC Buenavista, buscamos atender a un sector que actualmente tiene gran crecimiento”.

María V. Serrano, directora de mercadeo del Portal del Prado.

Ricardo Insignares, gerente del centro comercial Buenavista.

Andrés Alcocer , administrador de Gran Plaza del Sol.

Germán Ochoa, gerente de la tienda Falabella - Villa Country.

Marcela Campo, administradora del centro comercial Miramar.

Diana Mogollón, gerente del centro comercial Viva.

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C.C Gran BoulevardDir: Cll 106 # 50-67Tel: 3019080

C.C MiramarDir: cra 43 # 99-50Tel: 3546118

C.C BuenavistaDir: Cll 98 # 52-115Tel: 3853670

C.C Viva BarranquillaDir: Cra 51B # 87-50Tel: 3868717

C.C Palmas MallDir: Cra 51B # 82-100Tel: 3582688

C.C Ocean TowerDir: Cra 53 # 82-86Tel: 3738008

C.C Villa CountryDir: Cll 78 # 53-70Tel: 3580821

C.C Country PlazaDir: Cll 78 # 53-90Tel: 3565622

C.C AmericanoDir: Cra38 # 74-61Tel: 3680116

C.C ÚnicoDir: Cll 74 # 38D-113Tel: 3681128

C.C MetrocentroDir: Cll 45 Cra 1 Esq.Tel: 3855100

C.C Nuestro AtlánticoDir: Cll 63 #13-71

C.C PanoramaDir: Cll 30 Cra 8 Esq.Tel: 3626696

C.C Portal del PradoDir: Cll 53# 46-192Tel: 3197587

C.C Parque CentralDir: Cra 43 # 50-12Tel: 3702794

C.C El RíoDir: Cll 30 # 45B-15Tel: 3445758

C.C ColombiaDir: Cll 34 # 43-113Tel: 3410030

C.C Los AngelesDir: Cra 43 # 46-192Tel: 3714700

C.C Shopping CenterDir: Cll 34 # 43-110Tel: 3403388

C.C Bolívar PlazaDir: Cra 44 # 34-14Tel: 3791404

C.C AladinoDir: Cll 35 # 41-73Tel: 3402238

C.C FloridaDir: Cll 35 # 43-104Tel: 3795700

C.C Tropical CentroDir: Cra 43 # 36-07Tel: 3510562

C.C Plaza del SolDir: Cll 32 # 30-15Tel: 3624443

Visita tu centro comercial más cercano

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Calle 72 Calle 77

Calle 58

Calle 84

Calle 82

Calle 98

Cra

. 65

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Vía 40

Vía 40

Avenida Circunvalar

Cra. 21

Av. Circunvalar

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a Circunvalar

Calle 93

Diag onal 78

Avenida La C

ordialidad

Calle 64G

Avenida Murillo

Vía a Granabastos

Calle 30

Calle 30

Calle 30

Avenida Soledad

Av. Simón Bolívar

Calle 17

Calle 17

Calle 30

Calle 24

Cra.

51B

C.C Gran BoulevardDir: Cll 106 # 50-67Tel: 3019080

C.C MiramarDir: cra 43 # 99-50Tel: 3546118

C.C BuenavistaDir: Cll 98 # 52-115Tel: 3853670

C.C Viva BarranquillaDir: Cra 51B # 87-50Tel: 3868717

C.C Palmas MallDir: Cra 51B # 82-100Tel: 3582688

C.C Ocean TowerDir: Cra 53 # 82-86Tel: 3738008

C.C Villa CountryDir: Cll 78 # 53-70Tel: 3580821

C.C Country PlazaDir: Cll 78 # 53-90Tel: 3565622

C.C AmericanoDir: Cra38 # 74-61Tel: 3680116

C.C ÚnicoDir: Cll 74 # 38D-113Tel: 3681128

C.C MetrocentroDir: Cll 45 Cra 1 Esq.Tel: 3855100

C.C Nuestro AtlánticoDir: Cll 63 #13-71

C.C PanoramaDir: Cll 30 Cra 8 Esq.Tel: 3626696

C.C Portal del PradoDir: Cll 53# 46-192Tel: 3197587

C.C Parque CentralDir: Cra 43 # 50-12Tel: 3702794

C.C El RíoDir: Cll 30 # 45B-15Tel: 3445758

C.C ColombiaDir: Cll 34 # 43-113Tel: 3410030

C.C Los AngelesDir: Cra 43 # 46-192Tel: 3714700

C.C Shopping CenterDir: Cll 34 # 43-110Tel: 3403388

C.C Bolívar PlazaDir: Cra 44 # 34-14Tel: 3791404

C.C AladinoDir: Cll 35 # 41-73Tel: 3402238

C.C FloridaDir: Cll 35 # 43-104Tel: 3795700

C.C Tropical CentroDir: Cra 43 # 36-07Tel: 3510562

C.C Plaza del SolDir: Cll 32 # 30-15Tel: 3624443

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COnvErSatOriO

El fundador de la empresa V.P. Global y miembro de la Junta Directiva de Fenalco, debe su crecimiento como empresario a su liderazgo, constancia y el amor a su familia.

De empleado a empresario

Por Ana Bolívar VanegasCoordinadora Informes Especiales

Entrar a las oficinas donde funciona la empresa VP Glo-bal es encontrarse con un sitio muy limpio, ordenado y am-plio; paredes y cubículos cla-ros, cortinas blancas, transpa-rentes y pisos brillantes.

Cada rincón guarda la esen-cia personal de su presiden-te y fundador, José Villafañez Planells. “Así como ves la em-presa, así es mi casa. Me gusta la claridad, la transparencia, la honestidad”.

Su liderazgo dentro y fue-ra del hogar, y el empeño en sacar adelante a su familia, lo llevaron a retirarse como em-pleado de la empresa Brinks de Colombia y tomar la deci-sión de ser empresario, a los 49 años de edad.

Hoy, catorce años después Villafañez Planells es quien co-manda su propio grupo em-presarial conformado por cua-tro compañías: VP Global, de Vigilancia; VPG, de Tecnología y Seguridad; MIA, de aseo y servicios generales; y una In-mobiliaria.

VP Global cuenta con 1.700 empleados, cerca de 400 clientes en todos los departa-mentos de la Costa y presen-cia en la capital del país.

Las oficinas ocupan casi una manzana, o mejor cuatro ca-sas del sector donde está ubi-cada su sede en Barranquilla. “No pensé que iba a llegar a ser tan grande, que íbamos a tener tanta gente, yo pensé solo en Barranquilla”.

y sales adelante porque tie-nes esposa e hijos y deseos de crecer y crecer para tu fami-lia”. Por eso sonríe al recono-cer que sus amigos los tiene es ahora en su madurez.

Una pintura en carboncillo con la caricatura de su grupo familiar reposa en la bibliote-ca de su oficina en VP Global, donde aparecen junto a él, su esposa Vilma, y sus hijos José Elías, Andrés Felipe y Mauricio,y sus nietos Isabella y José Miguel.

Este cuadro familiar, sos-tiene, pronto lo reemplazará por uno nuevo, donde estará su nieta Julieta. Porque la fa-milia también le creció.

José Villafañez Planells, presidente de la empresa de seguridad VP Global, lleva 14 años como empresario.

Afirma que en sus inicios le tocó salir a vender, “comen-cé solito a tumbar paredes y adecuar la casa para montar el negocio. En ese primer arran-que me tocó hacer de todo, e iniciamos el primer servicio en junio de 2004”.

Ahora “mi meta es comprar todas las casas, porque la com-pañía sigue creciendo”, asegu-ra Villafáñez Planells quien nun-ca imaginó en el año 2002, que en esa casa de esquina donde puso la primera piedra, su or-ganización se perfilaría como líder en servicios de vigilancia y seguridad en la región.

Es característico de su estilo gerencial contar con un perso-

nal calificado, motivado y con sentido de pertenencia.

Por eso su principal compro-miso es el pago puntual de la familia de empleados.

LA FAMILIA, EL MOTORJosé Villafañez Planells alude su éxito como empresario a ese afán por servir, al lideraz-go que lo caracteriza y a la constancia. Pero sobre todo al amor por su familia, que es su motor.

Recuerda que cuando era estudiante de Administración de Empresas, no tenía tiempo para hacer amigos: “Estudié toda mi carrera de noche. Uno en la noche no hace amigos,

JOSÉ VILLAFAÑEZ PLANELLS

18

pErFil

La feria, sinergia entre Fenalco Atlántico y Corferias Caribe, remata el cierre de año para dinamizar la economía del Departamento con la venta de autos y motos.

El automotor, un sector que mira hacia

adelante con Autofest

Antes era Expoautos, ahora es Autofest. Antes era en centros comerciales o parques, ahora llega a Puerta de Oro, Centro de Convenciones del Caribe. El sector automotor del At-lántico mira hacia adelante en un año difícil, coyuntural, por factores como el aumento de tres puntos del IVA, la refor-ma tributaria y el precio del dólar. Pero no se pone frenos y, por el contrario, arranca es-te fin de año con toda la po-

tencia, como los más de 80 modelos que exhibirá entre autos y motocicletas, durante el evento que cerrará el ca-lendario ferial de Corferias en Barranquilla en 2017.

“Veníamos buscando el es-cenario apropiado del sector para realizar una feria como se lo merecía la ciudad”, ase-guró Héctor Carbonell, direc-tor ejecutivo de Fenalco Atlán-tico, durante el lanzamiento de Autofest, que espera recibir alrededor de 8 mil personas del 24 al 26 de noviembre. “Proyectamos unas ventas de 400 a 450 vehículos nuevos durante y después de la fe-ria. La importancia de este evento es que no solo genera venta en el recinto ferial como tal, sino también en los días y semanas posteriores, lo que significa que en los meses en diciembre, enero, incluso fe-brero, habrá ventas derivadas de Autofest. Esperamos de 18

mil a 20 mil millones de pesos en negocios cerrados, lo que significa un crecimiento del 10 al 12 % en relación al año inmediatamente anterior”, agregó Carbonell.

Y es que hay motivos para dinamizar el sector a partir de las ventas: más de 40 con-cesionarios, que representan del 90 al 95% de las marcas presentes en el país, estarán exhibiendo sus novedades y lanzamientos, mientras que 10 entidades financieras ofre-cerán posibilidades de cré-ditos para cerrar las com-pras soñadas. “Detrás de los 40 concesionarios que nos acompañan en esta feria y de un número mayor de marcas presentes a través de ellos, hay una industria mundial que se caracteriza por su per-manente innovación tecno-lógica orientada a ofrecer un plus en sus productos hacién-dolos más cuidadosos con el

medio ambiente, más segu-ros y más confortables. Con-troles de crucero inteligentes, sistemas de aviso de colisión frontal inminente, conectivi-dad absoluta sin generar dis-tracción en el conductor, y radares, hacen parte de esa permanente evolución de los carros que podrán apreciarse en toda su dimensión en la muestra de Autofest”, resalta Juan Esteban Pérez, director ejecutivo de Corferias Caribe.

No faltarán carros eléctricos en su totalidad, de marcas co-mo BYD, que también dispo-ne de paneles solares y fuen-tes de almacenamiento de energía y, como si fuera poco, lanzará su primer van cargo- carro de logística 100% eléc-trico. Pracodidacol presenta-rá, por ejemplo, el Subaru XV EyeSight, el primer automóvil de la compañía japonesa que incorpora dos cámaras senso-riales ubicadas detrás del pa-

20

FEria

rabrisas que detectan el ries-go de un choque y activa los frenos de manera automática para evitar el impacto.

Y así seguirán las noveda-des tecnológicas de marcas como Jaguar, Land Rover, Volvo, Porsche, Toyota, Jeep, Chrysler, Dodge, Volkswagen, Lexus, Hyundai, Mini, BMW, KIA, Nissan, Audi, Suzuki, Ci-troen, Chevrolet, Mazda, Ford, Renault, Honda, Mitsubishi, Mercedes Benz, Ssanyong, Changan, Mopar, FIAT, RAM, Fotón, Baig, Change, Naveco, JVC, Harley Davidson, Royal Enfield, Yamaha, BMW Suzu-ki, AKT y TVS porque las mo-tos también expondrán sus mejores características, espe-cialmente demostrando que lo clásico y la vanguardia se pueden fusionar en ediciones especiales como la Royal En-field Classic Redditch, inspi-rada en las primeras motoci-cletas que producía la icónica

firma en Inglaterra en la épo-ca de la Revolución Industrial, o la más potente versión de las Harvey Davidson, que con-tarán por primera vez en Ba-rranquilla con un stand con tal cantidad de modelos en venta gracias a un concesionario de Medellín que llegará exclusi-vamente para Autofest.

“Es un sector dinámico, or-ganizado, que planifica muy bien todo lo que tiene que ver alrededor de sus accio-nes y sus presupuestos; Que el consumidor haya frenado mucho el consumo por los 3 puntos del IVA derivados de la reforma tributaria, lleva al sector a prepararse pa-ra enfrentar esa coyuntura porque se especializa en có-mo termina atendiendo el consumidor final”, subraya el director ejecutivo de Fenalco Atlántico.

Aquí es donde entran a jugar un papel vital las entidades

que proporcionarán posibi-lidades de financiación para completar compras incluso sin contar con vida crediticia. AV Villas, patrocinador oficial de la feria, y otros bancos y entidades especializadas, sa-carán lo mejor de su oferta. La citada entidad trae por ejem-plo un plan de financiación del 110% del valor del vehí-culo, para lograr que los ba-rranquilleros estrenen el carro de sus sueños en este fin de año, que además se proyecta como la mejor temporada del

2018 para el sector automo-tor, a juzgar por el 6.4% de variación positiva a corte de octubre con respecto al año inmediatamente anterior, se-gún el más reciente informe de Fenalco y la Asociación Na-cional de Industriales de Co-lombia.

Para redondear la exhibi-ción, Autofest también con-tará con compañías distribui-doras de lubricantes, llantas y sistemas de blindaje especia-les para que a los vehículos no les falte nada y sean los consentidos durante los tres días de feria dedicada com-pletamente a ellos.

LA MAgIA DE LOS CLáSICOSLos íconos de cuatro ruedas que marcaron la pauta en otras épocas, y que siguen siendo sinónimo de clase y elegancia, tampoco se que-darán por fuera de Autofest. El evento albergará la exhibición de autos clásicos más grande que hasta el momento se ha-ya hecho en Barranquilla. El club Classic Toys, que reúne amantes y fanáticos de estas piezas de colección, fue el en-cargado de curar esta mues-tra que estará disponible pa-ra toda la familia durante los días de feria.

Por los $6.000 de la en-trada que le darán acceso a Autofest (los menores de 1 años ingresan gratis) usted también podrá disfrutar de ‘joyas’ como los Buick, She-lby Cobra, Chevelle, Impala, Ford Ranger, Ford Mustang, Harley Davidson y muchos más. Entre estos automó-viles y motocicletas se po-drán descubrir los potentes motores y la novedad de sus diseños para la época en que fueron fabricados. Por supuesto, no deje de tomar-se fotos con estos ‘juguetes clásicos’, como bien le han llamado no solo sus propie-tarios, sino sus protectores a lo largo de las décadas.

Héctor CarbonellDirector Fenalco Atlántico

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Veníamos buscando el escenario apropiado del sector para realizar una feria como se lo merecía la ciudad”.

Durante los días de la feria los visitantes accederán a promociones y beneficios.

21

FEria

La Noche de los Mejores, es el evento más importante del gremio comercial y en él se exaltará la labor de los empresarios y su papel fundamental en el

desarrollo social y económico del Atlántico y la ciudad de Barranquilla.

La Federación Nacional de Comerciantes, FENALCO Sec-cional Atlántico, llevará a cabo el 30 de noviembre su evento ‘La Noche de los Mejores’, la gala más importante del gre-mio y que deseamos consoli-dar como un gran evento de ciudad al rendirle un especial homenaje a los comerciantes y empresarios afiliados por su destacada labor, liderazgo y compromiso con la ‘Fuerza que Une’.

En la ceremonia, que se rea-lizará a las 7:00 p.m., en el Centro de Convenciones de Combarranquilla Country, se entregarán los galardones Mercurio de Oro, Lealtad Co-mercial, Gratitud Perenne, A Toda una Vida, Responsabi-lidad Social, Microempresa-rio del Año, Mérito Comer-cial y Trabajo en equipo con Fenalco, en reconocimiento al trabajo constante y a los va-liosos aportes a la innovación, progreso social y económico de los líderes empresariales.

Además serán entregados tres reconocimientos espe-ciales con la medalla José Raimundo Sojo Zambrano, -quien fue uno de los líderes que gestionó la creación de Fenalco como entidad y fue uno de sus primeros presi-dentes-, al alcalde Alejandro Char y al gobernador Eduardo Verano De la Rosa al contar con el reconocimiento a ni-vel nacional por su excelente gestión como nuestras au-

La Noche de los Mejores se perfila como evento de ciudad

toridades. De igual manera, exaltaremos la labor religiosa y social en nuestra ciudad de Monseñor Víctor Tamayo.

gALARDOnESLos premios que serán otor-gados son los siguientes:- Mercurio de Oro: Máximo

reconocimiento que otorga el gremio y exalta los mé-ritos de la empresa afiliada que se distinga por contri-buir al progreso de la ac-tividad mercantil y cum-plimiento de las normas comerciales.

- Lealtad comercial: Exalta a las empresa que ha mos-trado su fidelidad al gremio,

por ser el afiliado más anti-guo de la seccional.

- A toda una vida: Se le otor-gará a una empresa que durante décadas ha per-manecido en el corazón de las personas y que con su liderazgo contribuye al de-sarrollo social y empresarial del país.

- Gratitud Perenne: Un reco-nocimiento a la entidad que el gremio del comercio y la comunidad le deben gratitud por sus acciones y aportes al crecimiento empresarial.

- Microempresario del año: Otorgado por la goberna-ción del Atlántico a uno de los microempresarios que

han participado en el pro-grama ´Manos a la Obra’

- Responsabilidad social: Es la exaltación a una em-presa que contribuye con programas de larga dura-ción a beneficiar un sector, una comunidad o al medio ambiente.

- Trabajo en equipo con FENALCO: Representa un agradecimiento público a la empresa o entidad que se ha caracterizado por respal-dar la labor de Fenalco tra-bajando en equipo.

- Mérito Empresarial: Exal-tación a una empresa por su rápido desarrollo y cre-cimiento

El evento, que busca consolidarse como evento de ciudad, destacará a los mejores del gremio comercial en siete categorías

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EvEntO

Tras varias reuniones con la Gobernación y con el firme propósito de apoyar a los mi-croempresarios del Departa-mento, Fenalco Atlántico y el programa ‘Manos a la Obra’ liderado por la Primera Da-ma del Departamento, Liliana Borrero de Verano, se propu-sieron la tarea de desarrollar una serie de actividades con el objetivo de elaborar y po-ner en práctica acciones de formación empresarial que comprendieran capacitación y asistencia técnica para me-jorar las capacidades geren-ciales y financieras de los microempresarios seleccio-nados y así pudieran fortale-cer su empresa.

La primera fase, que se ini-ció en julio de este año, fue el Proyecto de Formación Em-presarial dirigido a 100 mi-croempresarios que se divi-dieron en dos grupos, con el objetivo de obtener un me-jor resultado en el proceso de aprendizaje. Las temáticas fueron: principios de Admi-nistración, nuevo modelo de negocio, marketing en la Web, procesos logísticos, principios de finanzas y contabilidad.

La fase 2 consistió en brin-dar plataformas para mostrar lo aprendido en el proceso de capacitación y asistencia téc-nica, a través de la participa-ción en ferias y eventos como el ‘Día Nacional del Tendero’, evento en el que participa-ron cinco microempresarios del Atlántico del sector ali-mentos; el ‘Congreso Nacio-nal de Comerciantes Nexos 2017’ durante el cual otros cinco microempresarios de alimentos y artesanías logra-

Fenalco, de la mano con los microempresarios

cimiento.El 63% de los encuestados

no había elaborado una ma-triz DOFA para su negocio; por lo tanto, no tenían estableci-das sus fortalezas y debilida-des. Sólo el 37% tenía defini-da esta matriz. Después de la capacitación se evidenció que el 92% realizó la matriz DOFA para su empresa.

De ese 92% que realizó la matriz DOFA, el 97% mani-festó que la información ob-tenida le permitió trazar y crear estrategias nuevas para mejorar el desempeño de la empresa, por medio de opti-mización de procesos, tiempo y recursos que a su vez le per-mitió conocer el potencial de sus productos.

El 100% de los beneficia-rios consideran que fue útil lo aprendido con respecto a la administración estratégi-ca, debido a que tuvieron una mejor organización, control y planificación de su empresa, beneficiando positivamente la toma de decisiones y a su vez se enfocaron sobre factores puntuales a explotar.

Finalmente, el estudio arro-jó que los microempresarios utilizan recursos propios para la financiación del desarrollo de su microempresa (63%). El 17% utiliza financiación de entidades bancarias, sujetas a una tasa de interés entre el 2 y 3% distribuida entre 6 a 24 cuotas. El 15% de los encuestados recurren a prés-tamo de personas naturales (familiares) y el 6% restante recurre a otros tipos de fi-nanciación, donde se destaca fon-emprender y créditos con proveedores.

ron oportunidades de nego-cios con sectores como hote-les y almacenes de cadena; y la feria ‘De Todo y para Todos’, que se llevó a cabo del 15 al 19 de noviembre y que contó con la participación de 25 mi-croempresarios de diferentes sectores.

Así mismo, en el marco del evento ‘La Noche de los Me-jores’ que será el 30 de no-viembre en Combarranquilla Country, se galardonarán a tres microempresarios en la categoría alimentos, agroin-dustrial y programa ‘Manos a la obra’.

BUEnOS RESULTADOS El 82% de los microempre-sarios participantes en los procesos académicos corres-ponden al sector comercial; el 13% al industrial y el 5% al de servicios.

El 37% tiene como activi-dad específica la producción, comercialización y distribu-ción de alimentos; el 21% se dedica a la elaboración y co-mercialización detal y al por

mayor de bisutería y acceso-rios; el 18% trabaja en las actividades de elaboración y comercialización de objetos artesanales y el 13% elabo-ra y comercializa prendas de vestir. El 10% restante se de-dica a actividades de diseño, fabricación y comercialización de artículos en madera y para el hogar.

Mediante un sondeo reali-zado por Fenalco Atlántico, el 50% de los microempresarios no contaban con una misión y visión de su empresa antes de la capacitación y por ende se les dificultaba proyectarse a corto y largo plazo. Después de la capacitación dictada, el 87% de los beneficiarios reali-zaron y mejoraron su misión y visión, teniendo en cuenta los objetivos a alcanzar.

Del 100% de los beneficia-rios al programa, el 69% tiene registrada su empresa como persona natural; el 13% como persona jurídica y el 18% no responde por lo que se con-cluye que no han constitui-do formalmente su estable-

Según la mayoría de los beneficiados, los cursos han sido claves para su

crecimiento empresarial.

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SECtOrES

Fenalco Atlántico ofrece opciones de aprendizaje y formación para fortalecer la productividad, conocimiento y competitividad del empresario.

Para Fenalco Atlántico es importante respaldar a los comerciantes afiliados frente a las normativas, regulaciones o proyectos de Ley que el gobierno

distrital y nacional expida para minimizar el impacto de los mismos.

DISEÑO Y ELABORACIÓn DE PRESUPUESTOSEn el mes de septiembre se realizó esta capacitación en el auditorio de Porvenir Pensiones y Cesantías cuyos objetivos fueron: desarrollar las herramientas de integración entre la planeación estratégica de la empresa y los pronósticos y pre-supuestos; destacar la importancia de los nuevos enfoques presupuestales en las organizaciones de hoy; desarrollar la metodología para la elaboración del presupuesto de capital, su elaboración y evaluación de los presupuestos de ingresos y gastos; establecer la relación entre los estados financieros y el presupuesto de ingresos y gastos; destacar la importancia del presupuesto como indicador de gestión empresarial.

EnTREgA DE DISPOSITIVOS PARA ALARMASEn el Comando de la Policía se llevó a cabo un evento or-ganizado por la Oficina de Se-guridad y Convivencia del Dis-trito en el que se les entregó a los comerciantes afiliados al gremio, dispositivos para alarmas del Sistema Nacional de Alarmas Policiales – SINAP.

DEBATE COn COMERCIAnTES CALLE 72Con el fin de debatir el pro-yecto de ampliación y remo-delación de la calle 72, se or-ganizó una reunión con los comerciantes de la zona pa-ra escuchar sus inquietudes frente a este tema.

REUnIOn COn LA POLICIA METROPOLITAnACon el fin de aunar esfuerzos en pro de la seguridad de los comerciantes, el director eje-cutivo, Héctor Carbonell, y Rafael Madero, miembro de la junta directiva, se reunieron con el Coronel José Palomino, Comandante Operativo de la Policía Metropolitana.

SOBRE EL nUEVO CODIgO DE POLICIADurante el debate sobre el nuevo Código de Policía y Convivencia el director ejecu-tivo, Héctor Carbonell, expuso las razones por las que las te-rrazas y antejardines no debe-rían ser prohibidas para con-sumo de bebidas alcohólicas.

Formación empresarial

Gestión gremial

InSPECCIÓn, VIgILAnCIA Y COnTROLSAnITARIO En ALIMEnTOS Y BEBIDASEste taller liderado por la dirección de alimentos y bebidas del INVIMA se realizó en el mes de noviembre en el auditorio de Porvenir Pensiones y Cesantías y el objetivo fue dar a co-nocer cómo es el procesamiento de alimentos, su transporte, distribución y comercialización; el marco legal de transporte, expendio y almacenamiento de carne y productos cárnicos; los lineamientos para obtener Autorización Sanitaria Provisional (ASP) y las Resoluciones acerca de la leyes que rigen el control sanitario en alimentos y bebidas.

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SECtOrES

Con el propósito de fortalecer los lazos de confianza entre nuestros afiliados y el gremio, Fenalco Atlántico gestiona reuniones sectoriales para crear estrategias, facilitar el desarrollo de su actividad económica y proponer nuevas políticas que beneficien la sana competencia

Mesas sectoriales

COMERCIALIZADORES DE InSUMOS AgROPECUARIOS En esta mesa se dieron a conocer las principales gestiones que ha realizado el gremio por este sector tales como: reporte de información de precios de los insumos agrícolas-riesgo sancionatorio; coyuntura política y agenda legislativa; proyectos de ley de interés del sector (control de precios, ley de tierras, etc.); implementación del acuerdo de paz - fast track; asuntos laborales y tributarios; impuesto ICA; retención en la fuente; construcción de cifras del sector- documento de caracterización; programas de formación CCI; análisis de convocatorias - Proyecto Fondo de Innovación de la Iniciativa Finanzas Rurales – USAID; posconsumos: Medicamentos y plaguicidas.

CEnTROS COMERCIALESEn esta mesa sectorial se han tratado temas sobre manejo de emergencias, procesos de

inspección y certificación de los sistemas de transporte vertical, permisos para la

realización de juegos promocionales en sus establecimientos, buen manejo de prácticas de manufacturas y tarifas aplicables para el

pago de derechos de autor. De igual manera se llevó a cabo una reunión con la Policía

Metropolitana, Sijín y empresas de vigilancia privada para determinar las medidas de seguridad que se deben tener en cuenta

para afrontar la temporada de fin de año.

RESTAURAnTES En la mesa sectorial de restaurantes se debatieron puntos como el uso de las terrazas o antejardines y la normativa sobre el Registro Nacional de Base de Datos, entre otros.

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SECtOrES