PROYECTO:

Centro de Pensamiento y Arte Contemporáneo “la casa blava”.

AUTORES:

Pedro Alba y la Asociación Cultural La Casa Blava.

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INDICE. DEFINICION DEL PROYECTO……………………………………………………..PAG.3 EQUIPAMIENTO: SERVICIO SOCIO-CULTURAL…………………………….PAG.5 EL PUBLICO………………………………………………………………………………PAG.7 GESTIÓN………………………………………………………………………………….PAG.9 ESPECIFIDAD DE LA CASA BLAVA……………………………………………….PAG.13 NATURALEZA, URBANISMO Y ARQUITECTURA…………………………….PAG.16 PROGRAMACION DE LA CASA BLAVA………………………………………….PAG.19 LOCALIZACION…………………………………………………………………………PAG.22 ANEXO I: PROYECTO ARQUITECTONICO DEL EDIFICIO………………PAG.25

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Definición:

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DEFINICION DEL PROYECTO

El proyecto que nos ocupa, podría definirse de la siguiente forma; Centro de Creación de Artes Plásticas, Visuales, Escénicas y Pensamiento Contemporáneo. El proyecto pretende poner en marcha los programas necesarios para la investigación y la producción en el ámbito de las artes visuales, Plásticas y Escénicas. Con este objetivo el Centro pretende facilitar a la comunidad artística —y a todos los agentes culturales que lo requieran— los recursos necesarios para desarrollar sus proyectos, poniendo especial empeño en apoyar a los artistas emergentes vinculados al territorio y en reflexionar y trabajar sobre el contexto social en el que se sitúa. Entendemos que la creación en general y las artes contemporáneas en particular son una combinación de investigación, producción, documentación, exposición y formación con la voluntad y el objetivo de reflexionar e incidir en la realidad sociocultural. La Casa Blava se define como un espacio para la experimentación y la innovación. La colateralidad y las intersecciones entre los diferentes programas que propone el Centro son una característica fundamental. La actividad desarrollada en los diferentes talleres, las residencias, los intercambios, las actividades complementarias, los programas de exposición, los programas pedagógicos y las publicaciones se complementan formando un cuerpo de contenidos sólido y coherente. Estamos convencidos de la relevancia que las artes visuales y escénicas tienen en nuestra cultura. La Casa Blava pretende ser un referente en el fomento de las mismas y un ejemplo de lo que esto puede suponer de cara al futuro.

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Equipamiento: Servicio Socio-Cultural

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OBJETIVO DEL EQUIPAMIENTO: EL CENTRO DE ARTE COMO SERVICIO

SOCIO-CULTURAL. El Centro de Arte y Pensamiento Contemporáneo La Casa Blava se entiende como un bien cultural que constituye un servicio sin ánimo de lucro. Esto significa que deberá velar por que la cultura y el arte sean extensivos a todo el mundo, al tiempo que garantizará su máxima calidad posible. Contará, para ello, con los recursos necesarios. En el campo de la cultura lo entendemos como una Forma de poner al alcance de todos propuestas de calidad, experimentales o Arriesgadas. Es decir: el objetivo prioritario es preservar Un espacio para la cultura contemporánea, así como crear canales de acceso y de difusión para que la misma llegue al máximo de público posible.

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El Público

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EL PÚBLICO La primera línea artístico-cultural dedicada a todos los públicos, como medio y canal de sensibilización y acercamiento del pensamiento y arte contemporáneo a visitantes y participantes. Promulgando y promoviendo ambos, con especial hincapié en la infancia y la juventud. La segunda de ellas dirigida a artistas y pensadores contemporáneos, así como historiadores y críticos del arte que tengan una línea de investigación artística o de pensamiento ligada con la filosofía del centro los cuales podrían optar a un programa de becas de investigación y residencia. En lo que se refiere a la procedencia territorial del público, en primer lugar hay que Marcar el entorno más inmediato de las comarcas de Tarragona y ponerlo en relación con toda una red territorial catalana, incluida la región de Languedoc-Roussillon; en segundo lugar, cabe destacar la relación con Europa y, finalmente, tomar en consideración el radio de acción que permite el espacio público mediático.

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Gestión:

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MODELO DE GESTION Y PROGRAMACIÓN.

El Centro gestionará las artes visuales, plásticas y escénicas en relación con el pensamiento contemporáneo y con las diversas formas de creación artística. Asimismo, velará por los procesos de producción y de vinculación entre agentes relacionados con las artes y documentará tanto los resultados como las experiencias. Las funciones prioritarias que asume el Centro de Arte y Pensamiento Contemporáneo se visualizan en el siguiente esquema, planteado como un sistema en cadena de factores que se retroalimentan: En consecuencia, el Centro se ocupará de: - Fomentar la producción y la investigación y hacerlas accesibles a los artistas, y poner en marcha cualesquiera fórmulas de apoyo a los mismos. En este sentido, El equipamiento del centro dispondrá de los espacios y medios necesarios que permitan la colaboración con otras entidades o ámbitos, así como de los recursos económicos y humanos suficientes con el fin de que artistas de cualquier procedencia puedan desarrollar producciones experimentales complejas. - Documentar la acción artística. Se potenciará el equipamiento como centro de documentación que deberá priorizar la accesibilidad de todos los usuarios del mismo a los fondos. - Realizar el seguimiento de líneas de trabajo (representadas por autores o artistas y colectivos artísticos) ya estén vinculadas o no a formas de visibilidad y exposición. En el marco de esta función, se llevará a cabo el seguimiento periódico del trabajo en los estudios-talleres. - Desarrollar una gestión de interrelación cultural. Por ejemplo, la relación con otros centros y, al mismo tiempo, con otras áreas de actividad, incluyendo todo tipo de entidades o iniciativas colectivas o individuales, ya sean privadas o no.

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- Garantizar la calidad y la sostenibilidad de la gestión que se llevará a cabo. Se prevé distinguir con un sello de calidad todo cuanto se gestione en el Centro, en lo que viene a ser un protocolo de compromiso que garantizará tanto el trabajo profesional de los artistas como su recepción por parte del público. Asimismo, el Centro velará por que todos sus criterios y contenidos sean sostenibles, Formación- Programa Form Arte Recepción-residencia-intercambios- Programa Hosped Arte Investigación-Experimentación- Programa Alquimia Difusión- Programa Cal Arte Producción- Programa Curatorial- Programa Mostra Arte Todos ellos socialmente responsables y respetuosos hacia el medio ambiente.

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LA GESTIÓN El Centro estará dotado de personalidad jurídica propia al objeto de garantizar su independencia y su eficacia en régimen de autogestión. Será la Asociación Cultural “La Casa Blava” la encargada de su gestión. En cuanto a la dirección artística, se recomienda que sea como máximo de 5 años de duración. Esta dirección podrá ser renovable, y corresponderá al presidente de la asociación cultural, elegido por la Asamblea General. Se acuerda que la actuación de la dirección será evaluable, tanto por las instituciones como por la sociedad en general, a través de diferentes parámetros de valoración. El equipo directivo debe comprometerse con unos parámetros o indicadores que sirvan para revisar el cumplimiento de los objetivos y su validez. Recursos humanos Especialistas técnicos: es difícil que el Centro tenga todos los especialistas necesarios, pero en buena medida se pueden buscar “a la carta” según las necesidades de cada proyecto, para dar apoyo a los artistas, a la producción o al montaje que se esté realizando. Equipo de gestión: pendiente de resolver en la medida en que se defina la disponibilidad presupuestaria.

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Especifidad de La Casa Blava.

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ESPECIFICIDAD DEL CENTRO DE ARTE Y PENSAMIENTO

CONTEMPORANEO LA CASA BLAVA.

La Casa Blava debe diferenciarse de otros centros de arte de Cataluña pero, al mismo tiempo, complementarse con ellos. Tendrá un carácter y una identidad propios que se basarán principalmente en los siguientes aspectos relevantes: Territorio .-

El Centro actuará como auténtica trama de iniciativas

captadas en su entorno geográfico más inmediato. establecera relación con las iniciativas públicas. Debe convertirse en eje y motor de las actividades ya existentes o que se están gestando y reforzar los nodos creativos, dotarlos de capacidad de ser, de actuar y de relacionarse. Tendrá en cuenta la proximidad con Francia, Italia y Europa como territorio natural. La mediación.-

Se hará hincapié en la relevancia a la acción educativa. Una de las formas para lograrlo es la dotación de espacios y recursos para el desarrollo de proyectos de residentes o de entidades, que se plantean como espacios de acogida de proyectos diferentes a las dinámicas de los hoteles de entidades o los centros cívicos. Con cada entidad o artista que utilicen los espacios deberá firmarse un contrato por proyectos que determine la duración de la cesión y las condiciones de utilización, los compromisos de uso, de comunicación de los trabajos, etc. el alojamiento de entidades, grupos, autores o iniciativas se entienden como formas de hacer pública la actividad del Centro. Se velara por la puesta en relación disciplinas artísticas, y poner en relación el arte con la naturaleza, la ciencia y la tecnología, etc.

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Los contenidos.-

- Artes visuales, plásticas y escénicas, pluridisciplinaridad y transversalidad: establecimiento de relaciones con sectores artísticos y culturales como los de la educación, la arquitectura, la geografía, la gastronomía etc. Si bien el punto de partida son las artes visuales, se entiende que este ámbito de producción cultural es forzosamente abierto y susceptible de ser actualizado con prácticas culturales heterogéneas e interrelacionando disciplinas.

- Alternancia de artistas locales y del exterior. El Centro priorizará la atención a la creación local pero, al mismo tiempo, se abrirá globalmente con vocación internacional.

- Se tendrá en cuenta el sector de la producción o la especificidad del sector audiovisual de la ciudad. Se priorizaran determinadas áreas de trabajo:

- investigación; - producción / creación / producción experimental; - area curatorial (pedagogía en las escuelas). - documentación. - Programa la Escena del Bosque. (artes escénicas en el medio

natural, teatro y natura). Se descarta la especificidad centrada en:

- tendencias, pues puede comportar caducidad del aspecto escogido (no limitarlo a cuestiones temáticas, técnicas, etc.);

- especializar el Centro exclusivamente en un carácter productor dado

que no se puede abarcar el objetivo de satisfacer las necesidades de todos los artistas.

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Naturaleza, Urbanismo y Arquitectura.

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CUESTIONES DE URBANÍSMO, NATURALEZA Y ARQUITECTURA.

Principios generales:

- Necesidad de diálogo entre el Centro de Arte y el Medio Natural (parque natural de los Montes de Prades) en el que se halla ubicado. Necesidades básicas:

- Acceso y recepción para el público. - Accesibilidad para cargas y descargas. - Almacén de material y taller de montaje/desmontaje. - Espacios de comunicación y servicios. - Espacios expositivos: flexibles y transformables fácilmente. - Talleres de producción: necesidad de acoger en condiciones los

proyectos de producción.

- teatro. un pequeño escenario donde realizar performances, conciertos, recitales, proyecciones, etc. Auditorio con capacidad para 100 aproximadamente.

- Espacios de acogida de proyectos: una hospedería pequeña pero funcional, para proyectos de residentes o para proyectos de entidades- con una cocina independiente. La accesibilidad debe ser posible en horarios más amplios que los de la apertura pública del Centro. Asimismo, deben tener una cierta independencia, razón por la cual podría ser necesaria una entrada específica e independiente.

- Centro de documentación, archivo, consulta y visionado de audiovisuales, etc.

- Espacios educativos y formativos destinados a grupos, niños, familiares, etc.

- Bar-Cafetería. - Espacio de intercambio comunicativo. - Despachos del propio funcionamiento interno. - El Medio Natural donde se enclava, como espacio de trabajo al aire

libre. Otras cuestiones que tener en cuenta:

- El edificio será sostenible, ecológico e, incluso, reciclable. todo el Centro sigue un criterio en este sentido, incluso a la hora de producir materiales

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museográficos.

- El centro contempla la Posibilidad de instalar una pieza muy emblemática (quiosco, gabinete, escultura de grandes dimensiones), atractiva, espectacular, interactiva y divertida, que se recuerde después de haberse visto.

- En lo que se refiere al equipamiento, una dotación de infraestructura técnica mínima y en recursos económicos suficientes para poder alquilar materiales a la carta (proyectores, ordenadores, etc.) en el momento en que se necesiten. En caso de adquisición, el centro calculará su amortización en un tiempo suficiente, pues se trata de materiales que quedan obsoletos rápidamente.

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Programación de La Casa Blava.

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PROGRAMAS DEL CENTRO DE ARTE Y PENSAMIENTO

CONTEMPORANEO.

programa ALQUIMIA. Este programa prioriza la utilización eficaz de los espacios y equipos del Centro para los artistas y otros agentes culturales que presenten proyectos en las convocatorias públicas periódicas. Estos proyectos serán examinados por el Consejo de dirección que hará la selección, según sus demandas. Cesión y alquiler de estudios y espacio de trabajo. cesión de equipos, medios y recursos. Intercambios internacionales. programa CAL ARTE. El programa consta de una serie de actividades que podrán ser generadas por la misma dirección del Centro o encomendadas a agentes culturales especializados, aunque la mayoría de las actividades estarán directamente relacionadas con los otras programas, especialmente con las residencias. Estrategias de actuación: centro de documentación. Política editorial de visibilidad Programa expositivo directamente relacionado con los proyectos realizados en el centro. Organización de visitas al centro, talleres de trabajo, estudios, y representaciones escénicas. Presentación de eventos ocasionales. programa FORM ARTE. Estrategias de actuación:

- Organización de talleres teórico-prácticos - Articulación de proyectos pedagógicos.

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programa HOSPED ARTE.

- Residencia en la hospedería del centro - Intercambios culturales - Intercambios con otras comunidades autónomas - Intercambios internacionales.

programa LA ESCENA DEL BOSQUE. Estrategias de actuación:

- Fomentar respeto media natural. - Creación y fomento espectáculos teatrales en el medio natural. - Investigación y creación teatro natura. - Creación de un teatro-natural como espacio de representación artístico-

escénico. programa MOSTRA ARTE. Estrategias de actuación:

- Producción y coordinación de seminarios temáticos. - Producción de programas temáticos en el territorio.

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Localización:

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LOCALIZACION GEOGRAFICA DEL PROYECTO

LILLA Nombre d’habitants: 87 Altitud: 480 m Pedanía Lilla, situada al peu de la serra de Miramar, és un poble petit però acollidor, "situat entre la Conca i el Camp" tal com diu el seu himne. Es troba a 5km de Montblanc, població de la qual n'és pedania. La seva població és poca durant l'hivern però es multiplica en massa durant els caps de setmana i en les seves festes, principalment per Sant Sebastià al mes de gener i per la Festa Major, l'últim cap de setmana d'agost. Hi destaca l'església de Sant Joan, restaurada fa pocs anys.

MONTBLANC Nombre d'habitants: 6596

Extensió terme municipal: 92’24 km2

Altitud: 352,5 m

Montblanc és la capital de la Conca de Barberà i té 6.917 habitants entre el nucli de la població i les pedanies. És el centre comercial i industrial de la comarca, i un dels punts de l'interior de la demarcació amb més interès des del punt de vista turístic. Principals distàncies a: Tarragona 36 km Barcelona 110 km Lleida 58 km Girona 192 km

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CONCA DE BARBERÀ

AREA GEOGRAFICA DE INCIDENCIA CULTURAL DEL PROYECTO.

El terme municipal de Montblanc és el municipi que té més extensió (3.525,47 ha) de la zona PEIN de les muntanyes de Prades formada per 18 municipis que pertanyen a 5 comarques diferents (la Conca de Barberà, l'Alt Camp, el Baix Camp, el Priorat i les Garrigues).

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Anexo I: Proyecto Arquitectónico del Edificio.