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que es un proceso relacionado a la ingeniera?

La Ingeniera de Procesos es una rama de la ingeniera que agrupa saberes o disciplinas

direccionadas hacia la adquisicin y desarrollo de competencias para el mejoramiento,

solucin y optimizacin de problemas operacionales, gestin integral de procesos, gestin

de suministro, desarrollo de nuevos productos y procesos; asegurando la calidad yrendimiento de los productos de acuerdo al plan de produccin; soportados en el estudio

de fenmenos de carcter fisicoqumicos, biotecnolgicos y termodinmicos!

La ingeniera de procesoses el estudio del dise"o, administracin, mejoramiento e

innovacin de procesos, especialmente de base fisicoqumica y biotecnolgica! Integra

diversas disciplinas, las ciencias naturales y la ingeniera!

La ingeniera de procesos se aplica al propsito de formar profesionales creativos,

capaces de visualizar integralmente los procesos y dotados de conocimientos suficientes

en ciencia, tecnologa y gestin con una #tica empresarial que promueva la proteccin del

ambiente y la seguridad industrial!

concepto gerencia de proyecto pmi?

La $estin de Proyectos es la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas y

t#cnicas a las actividades de un proyecto, con el fin de cumplir sus requerimientos!

%e puede describir como un proceso de planteamiento, ejecucin y control de un proyecto,

desde su comienzo hasta su conclusin, con el propsito de alcanzar un objetivo final en un

plazo de tiempo determinado, con un coste y nivel de calidad determinados, a trav#s de la

movilizacin de recursos t#cnicos, financieros y humanos! Incorporando variadas reas delconocimiento, su objetivo final es el de obtener el mejor resultado posible del trinomio coste&

plazo&calidad!

'n resumen, la gestin de proyectos suma reas tan distintas como la incorporacin del

proyecto, la gestin de costes, la gestin de calidad, la gestin del tiempo, la gestin de

recursos humanos o la gestin de la comunicacin (entre los miembros y el e)terior*! +s, la

gestin de proyectos forma un ciclo dinmico que transcurre del planteamiento a la ejecucin

y control!

PMI

Project Management Institute, es la asociacin profesional sin nes de

lucro mas importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene

como misin convertir a la gerencia de proyectos como a actividad

indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de

negocios. n la pr!ctica es un grupo de profesionales de proyectos de la

https://es.wikipedia.org/wiki/Procesoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Procesos

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gerencia de proyectos que se dedican a promover el desarrollo del

conocimiento y competencias b!sicas para el ejercicio profesional. " la

fec#a tiene mas de medio milln de asociados acreditados y certicados

en mas de $%& pases y se #a convertido en la acreditacin mas

requerida por las empresas para la contratacin de profesionales en el

!rea de la gerencia de proyectos.

l PMI ofrece a sus aliados una serie de recursos para el avance del

conocimiento del profesional de la gerencia de proyectos tales como el

desarrollo de est!ndares, un programa amplio de investigacin,

programas educativos para entrenamiento y adquisicin de nuevos

conocimientos, oportunidades para establecer redes de pares

profesionales locales para la discusin de asuntos de inter's,

conferencias y la emisin de certicaciones para el ejercicio profesional

reconocidas internacionalmente. (ales credenciales son)

$. *ertied "ssociate in Project Management +*"PM.

-. Project Management Professional +PMP.

. PMI /c#eduling Professional +PMI0/P.

1. PMI 2is3 Management Professional +PMI02MP.

4. Program Management Professional +PgMP.

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ciclo de vida de un proyecto?

*orresponde a un proceso de transformacin de ideas en soluciones concretas

para la provisin de bienes o servicios que mejor resuelven necesidades o

problemas detectados.

l ciclo de vida del proyecto se inicia con la identicacin del problema,

necesidad u oportunidad de desarrollo y5o mejora que requiere una solucin /e

compone de las siguientes fases principales)

planicacion de tiempo y costo de proyecto?

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estrategia de administracin de un proyecto?

Muchos proyectos de CRM son administrados por el departamento de tecnologa, ya que

en su mayora tienen el presupuesto de CRM, pensando que eventualmente se estar

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implementando un CRM operativo o analtico. Pero la realidad es que no todas las veces

debemos empezar un proyecto o estrategia de CRM con la tecnologa. Unas de las

tendencias que he visto es que Mareting esta tomando control de los proyectos o

estrategias de CRM. !sto es bueno, pero tecnologa debe "acilitar el proceso, el proceso

de administraci#n del proyecto, tomando en cuenta todo lo que conlleva implementar

un CRM$ gente, procesos, capacitaci#n, datos, cultura, tecnologa, etc...