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CMP-226
CEMENTACIONES MARINAS POR ADMINISTRACIÓN, UN PROCESO
QUE GENERA VALOR.
Autor
Ing. Martín García García, Pemex Perforación y Servicios,
RESUMEN
Durante los últimos 20 años en las Regiones Petroleras Marinas de Petróleos
Mexicanos localizadas en el Golfo de México, los trabajos de cementaciones
primarias, remediales y de abandono de pozos petroleros se han venido realizando a
través de las compañías de servicios especializadas en esta materia, desplazando al
personal de Petróleos Mexicanos que anteriormente tenía bajo su responsabilidad el
diseño y la ejecución de estos servicios.
Esta situación repercutió directamente en un incremento significativo de los costos de
operación en la construcción y mantenimiento de pozos marinos, además de reducir
los conocimientos y habilidades tanto del personal profesionista como de los técnicos
especializados, que en conjunto en años pasados planeaban, ejecutaban y
evaluaban los servicios de cementación de pozos costa fuera.
Ante esta situación y con la transformación de nuestra Organización que se ha
venido gestionando desde hace tres años, acorde al proceso de cambio originado
por la Reforma Energética, la Unidad de Servicio a Pozos Marina de la Gerencia de
Servicio a Pozos, se dio a la tarea de generar la estrategia que permitiera a Pemex
Perforación y Servicios regresar al mercado de las Cementaciones, mediante el
proyecto denominado “Cementaciones Marinas por Administración”.
La implementación del proyecto inició en Octubre de 2015 y ha demostrado que al
realizar los servicios de cementaciones marinas por Administración se reducen
significativamente los costos de operación de estos servicios por lo menos un 30 %,
además de generar nuevas opciones de calidad para Pemex Exploración y
Producción en los prestadores de servicios tradicionales.
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INTRODUCCIÓN
En las Regiones Marinas de Pemex Exploración y Producción, las cuales se
encuentran localizadas en el Golfo de México, se produce actualmente en promedio
alrededor del 80 % de la producción nacional de aceite (ver Gráfica 1) y alrededor del
50 % de gas natural, que para 2015 es equivalente a 1´778,000 BPD y 3,341
MMPCD, respectivamente..
Gráfica 1.- % producción de aceite marino a nivel nacional
Derivado de la importancia que representan dichas Regiones productoras de aceite y
gas para Petróleos Mexicanos, la Unidad de Servicio a pozos Marina vislumbrando la
transformación de Pemex hacia una Empresa Productiva Subsidiaria dentro del
marco de la Reforma Energética, se dio a la tarea de identificar nuevos negocios en
donde se podría incursionar y aportar valor a los procesos existentes, seleccionando
de manera inicial el proyecto de “Cementaciones Marinas por Administración”.
El proyecto se estructuró de tal manera que a mediano plazo, se tuvieran las
condiciones técnicas y humanas necesarias para que Servicio a Pozos reingresara a
este mercado de servicios, en donde se incluyeron la capacitación, entrenamiento,
procura de materiales, Ingeniería de Diseño y equipos necesarios para su ejecución
en gabinete y campo, logística y ejecución, entre otros conceptos.
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0
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20
30
40
50
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80
90
100
2011 2012 2013 2014 2015
% producción nacional
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Con la implementación de este proyecto se han tenido ahorros significativos de
alrededor del 40 % en los servicios de cementaciones primarias realizados hasta el
momento por Administración Directa, de haberse realizado los mismos servicios por
compañías especializadas.
Se estima de manera general a mediano plazo, alcanzar una reducción de los costos
por este concepto de al menos del 30 %, lo que equivaldría para PEP un ahorro
aproximado de $ 2´000,000 M.N. por cada pozo completo intervenido.
De lo anterior se puede apreciar la importancia que representa para Pemex
Perforación y Servicios continuar el desarrollo de este proyecto en todas las
Regiones Marinas, ya que permitirá la regulación de los precios de mercado regional,
así como ahorros significativos para sus clientes de PEP.
ANTECEDENTES
El proceso de cementación de pozos petroleros, es una actividad sustantiva en la
construcción de nuevos pozos, así como en el mantenimiento de los mismos durante
su etapa productiva e inclusive durante su abandono temporal o definitivo.
El proceso de cementación consiste en preparar y bombear lechadas de cemento
tipo “H”, sólo o con aditivos con apoyo de la Unidad Cementadora (ver Fotografía 1),
este cemento tiene como objetivo principal sustentar las tuberías de revestimiento, y
en conjunto con éstas, mantener la integridad de los agujeros perforados, que
permitirán en un futuro la introducción de aparejos de tuberías y accesorios durante
la vida productiva de los pozos petroleros.
Los servicios de cementaciones se han extendido más allá de la construcción sólo de
pozos nuevos, sino que también se utilizan dichos servicios para otras actividades,
dentro de la propia Perforación, Reparación, Terminación y Taponamiento de pozos,
las cuales se enlistan a continuación como referencia:
Cementaciones primarias
Cementaciones remediales
Aislamiento de intervalos
Desvío de pozos
Molienda de accesorios
Taponamientos
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Fotografía 1.- Proceso de cementación de pozos
Los procesos de cementaciones se pueden dividir de manera general en tres
grandes etapas que incluyen diversas actividades tales como la planeación, análisis,
procura, logística, ejecución y evaluación de estos servicios, los cuales se enlistan a
continuación:
Gabinete
Laboratorio
Campo
Gabinete.- Durante esta etapa del proceso se recopila, analiza y evalúa la
información que permitirá elaborar una propuesta técnica-económica de servicio de
cementación, conforme a los requerimientos de Diseño y Operativos del pozo.
Laboratorio.- Esta etapa resulta de primordial importancia, ya que en Laboratorio se
realizan diversas pruebas conforme a las Normas de referencia Internacionales y se
analizan minuciosamente los tipos de lechadas y aditivos adecuados para cada
trabajo en particular, tuberías superficiales, intermedias y de explotación.
Campo.- En esta etapa se desarrolla todo el trabajo realizado con anticipación,
incluyendo la procura de materiales y equipos, la logística y la ejecución de la
colocación del cemento en el pozo, cuidando mantener las especificaciones técnicas
y de diseño recomendadas en las dos etapas anteriores, con el objetivo de concluir
los servicios exitosamente, para su posterior evaluación y desempeño.
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DESARROLLO
I.- Análisis de factibilidad técnico-económica del proyecto
De primera instancia se elaboró el estudio denominado “Análisis de factibilidad y
rentabilidad de Cementaciones por Administración” (Arías, 2012), para corroborar la
viabilidad de iniciar este proyecto, en lugar de continuar realizando los servicios de
cementaciones sólo por contratistas de PEP, tal y como se venía haciendo desde
hace más de 20 años.
El análisis se efectúo y documentó en conjunto con el personal del propio
Departamento de Cementaciones de la Unidad de Servicio a Pozos Marina y con
personal especialista en desarrollo de negocios del Instituto Mexicano del Petróleo.
Las metodologías para este estudio se enlistan a continuación, señalando que éstas,
no son sustitutas sino complementarias:
Análisis de Decisión Integral
Evaluación del Proyecto de Inversión
Ingeniería Económica
En este estudio se pudo determinar de manera rápida y objetiva que era totalmente
factible tanto en lo técnico como en la rentabilidad económica arrancar este proyecto
a la brevedad posible.
De la información relevante obtenida de este estudio, se pudo visualizar que de todas
las variables involucradas en los costos de las cementaciones, la mano de obra de
los contratistas representa un área de oportunidad muy importante, ya que ésta, es
en promedio 150 % superior con respecto a la mano de obra de Pemex, ver Tabla 1:
Tabla 1.- Costos de mano de obra cementaciones M.N.
Pemex Contratista 1 Contratista 2
$ 13´905,795 $ 23´759,748 $ 45,769,227
Otro de los aspectos que se determinó a considerar para la reducción de costos es la
optimización de los volúmenes de lechadas a utilizar y los aditivos a emplear, sin
embargo es difícil de determinar estos ahorros con exactitud, ya que dependen
directamente del análisis puntual de cada pozo a intervenir, sin embargo se puede
tomar de referencia el siguiente análisis directo del costo de contratistas en relación
al costo de realizar los servicios con personal y materiales de Pemex, ver Tabla 2:
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Tabla 2.- Comparación de costos Pemex y contratistas M.N.
Pemex Contratista 1 Contratista 2 Observaciones
$ 3´252,381 $ 4´799,943 8´260,071 Pozo tipo BTP-KS
Diferencia + 32.2 % + 60.1 %
Cabe destacar que dentro del análisis de factibilidad se evaluaron diversos
escenarios para desarrollar el proyecto, en donde se determinó que el más viable era
el de utilizar todos los recursos tanto de infraestructura como humanos que tuviera
disponibles Pemex Perforación y Servicios.
II.- Análisis de recursos disponibles
a) Capital Humano
Como segunda acción la Unidad de Servicio a Pozos Marina se dio a la tarea de
identificar al capital humano profesionista y técnico que se encontraba dentro del
propio Departamento, con el propósito de cuantificar y evaluar las competencias y
habilidades con que se disponían dentro de la propia estructura funcional de la
Unidad de Servicio a Pozos Marina.
Como resultado de este trabajo de identificación, se pudo determinar de manera
objetiva, que si bien se contaba con personal técnico suficiente para iniciar el
proyecto, éste, se encontraba rezagado en el marco teórico de los servicios de
cementaciones, además de tener varios años de inactividad en dichos trabajos, lo
que definitivamente disminuía sus conocimientos y habilidades manuales operativas,
a pesar de contar con experiencia pasada.
De igual manera se determinó que se contaba con personal profesionista calificado
en cantidad y experiencia suficiente, sin embargo también se pudo observar que se
requerían algunas estrategias para actualizar sus conocimientos teórico-prácticos,
con el propósito de reincorporarse al grupo de liderazgo en el Diseño de
Cementaciones y poder generar confianza en los futuros clientes.
b) Planta de Cemento
Por otra parte Pemex Perforación y Servicios tiene una Planta de Cemento en
operación dentro de la Terminal Marítima de Dos Bocas, en Paraíso, Tabasco, lo que
permite almacenar y dosificar alrededor de 1,000 Ton de cemento de manera
eficiente y de esta manera poder abastecer a los barcos de este material para su
traslado hacia las plataformas marinas.
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c) Laboratorio de Cementaciones
Asimismo, Pemex Perforación y Servicios cuenta con un Laboratorio de
Cementaciones y Control de Calidad ubicado en las instalaciones de Reforma,
Chiapas, el cual se encuentra a cargo del Ing. Juan Angel Andrade López, quien es
Experto Técnico y forma parte del Padrón Nacional de Evaluadores de EMA, con
experiencia profesional de más de 25 años en el ramo.
En este Laboratorio de PPS se realizan todas las pruebas a las lechadas de
cemento, agua y aditivos indispensables para sustentar las propuestas de trabajos a
realizar por la Unidad de Servicio a Pozos Marina, tales como densidad, viscosidad,
temperatura, agua libre, reologías, etc, y se generan principalmente la carta de
Tiempo Bombeable y la carta de Esfuerzo Compresivo (entre otros), que son
documentos necesarios para la ejecución de las actividades de los servicios en
campo con calidad y seguridad requeridas.
Gráfica 2.- Carta de Tiempo Bombeable
III. Planeación del proyecto
Una vez identificados los recursos disponibles en la Organización, la Unidad de
Servicio a Pozos Marina se dio a la tarea de planificar todos aquellos recursos no
disponibles, pero estrictamente indispensables para la realización del proyecto de
Cementaciones Marinas por Administración.
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Para poder alcanzar de manera efectiva y a mediano plazo los recursos no
disponibles fue necesario plantear el proyecto en cuatro grandes rubros, los cuales
se muestran a continuación:
a) Capacitación y Entrenamiento
b) Procura de materiales y Equipos
c) Diseño de Cementaciones
d) Comercialización del proyecto
a) Capacitación y Entrenamiento
a.1) Personal Sindicalizado
Posterior a la evaluación del personal técnico de la Unidad de Servicio a Pozos
Marina, fue necesario crear un modelo específico de cursos de capacitación
diseñado para los trabajadores sindicalizados de mar (jornada de trabajo de 14x14
días), los cuales se denominaron de la siguiente manera:
Formación de Encargado de Equipos de Cementaciones Módulo I
Formación de Encargado de Equipos de Cementaciones Módulo II
Dichos eventos fueron adaptados para ser impartidos en sesiones de inmersión total
en un período de catorce días cada uno, incluyendo el marco teórico y prácticas de
campo completas; además estos eventos contaron con seriación académica y
gestionados a través de Recursos Humanos para su validación oficial.
Adicionalmente a estos eventos específicos de capacitación para los futuros técnicos
“cementadores” se impartieron cursos adicionales técnicos y de seguridad, con el
objetivo de completar sus competencias laborales, los cuales se enlistan a
continuación para pronta referencia:
Actualización de Operación de Unidad de Alta presión
Control de Pozos
Visión Panorámica SSPA
Permisos de Trabajo con Riesgo
Cabe destacar que los eventos de Formación de Encargado de Equipo de
Cementaciones se realizaron con un Instructor Interno especialista en la materia y
adscrito a la Unidad de Servicio a Pozos Centro con Sede en Poza Rica, Veracruz,
con experiencia teórica y práctica de más de 28 años, el cual ha sido capacitado para
tal fin y con reconocimiento oficial por parte de la Secretaría del Trabajo.
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Asimismo es importante resaltar que dichos eventos de capacitación se llevaron a
cabo en las aulas e instalaciones propias de la Unidad de Servicio a Pozos Marina, lo
que además de facilitar la flexibilidad en fechas y horarios para la impartición de los
cursos, permitió reducir significativamente los gastos en renta de aulas de
capacitación y pago de instructores, materiales y/o instalaciones externas, ver
Fotografía 2.
Fotografía 2.- Personal USPM en aula de capacitación
A continuación se presenta la información del número de técnicos que participaron
en los 12 eventos de capacitación de Formación de Encargados de Equipo de
Cementaciones realizados (6 cursos completos), ver Tabla 3:
Tabla 3.- Número de personal técnico capacitado
Cantidad Nivel Categoría Observaciones
40 24 Encargado de Equipo Personal Titular
40 21 Operador de UAP Personal de reemplazo
a.2) Personal de Confianza
Para la parte del personal profesionista se implementó un programa de
entrenamiento que consistió de los siguientes eventos:
Curso de Ingeniería de Cementaciones
Formación de Encargado de Cementaciones M-I y M-II
Training en pozos terrestres Región Sur
Training en Laboratorio de Cementaciones de Reforma
Manejo de software especializado
Elaboración de propuestas de Diseño
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A continuación se presenta la información del número de profesionistas que
participaron en los 4 eventos de capacitación y entrenamiento para Ingenieros de
Cementaciones (4 eventos completos), ver Tabla 4:
Tabla 4.- Número de personal profesionista capacitado
Cantidad Categoría Observaciones
2 Ingeniero de Cementaciones Personal Titular
2 Ingeniero de Cementaciones Training
Fotografía 3.- Laboratorio de Cementaciones
Durante el entrenamiento de los Ingenieros Especialistas en los pozos terrestres, se
recibió la asesoría y recomendaciones de Ingenieros de Cementaciones con
experiencia de más de 20 años de servicio, tanto en la elaboración de propuestas
técnicas, como en el manejo del software de Diseño, buenas prácticas de Laboratorio
(ver Fotografía 3), así como consejos de como brindar atención al cliente.
b) Procura de materiales y Equipos
Para la parte de procura de los materiales y equipos necesarios para la
implementación del proyecto se realizaron las siguientes gestiones:
Documentación y formalización del contrato de cemento
Documentación y gestión de convenio de aditivos y
accesorios
Documentación de convenio de aditivos y accesorios alterno
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Es importante mencionar que los contratos de suministro de cemento, aditivos y
accesorios, se cuenta con proveedores expertos a nivel internacional.
Sin embargo y derivado de los trámites administrativos y los tiempos que transcurren
para poder realizar la gestión de convenios y/o contratos nuevos, por el momento y
para atender la etapa inicial del proyecto (cementaciones superficiales), se ha
contado con el suministro de aditivos por parte de la Unidad de Servicio a Pozos Sur,
con Sede en Comalcalco, Tabasco.
c) Diseño de Cementaciones
Como parte de este proyecto, se creó el área de Diseño de Cementaciones dentro de
la Unidad de Servicio a Pozos Marina, con el propósito de tener un equipo de
profesionistas y técnicos especialistas en las metodologías para analizar, diseñar,
ejecutar y evaluar las propuestas de trabajo requeridas por los clientes, de acuerdo a
procedimientos internos de Pemex, Prácticas Recomendadas API y en general todas
aquellas Normatividades que regulen los servicios de cementaciones a nivel nacional
e internacional.
Este grupo de trabajo interactúa directamente con los clientes (Activos), además de
las Unidades de Perforación, con el propósito de participar en la planeación y
ejecución de los trabajos de cementaciones mediante la metodología VCDSE
(Visualización, Conceptualización, Definición, Seguimiento y Evaluación) en un
esquema de inmersión total con el personal de los Activos, con el objetivo final de
alcanzar la satisfacción total del cliente.
d) Comercialización del proyecto
Una vez concluido el programa de capacitación y entrenamiento, el personal del
Departamento de Cementaciones, procedió a realizar la comercialización del
proyecto entre los diferentes Activos de PEP, en donde se presentaron las
competencias, habilidades y experiencia del capital humano de la Unidad de Servicio
a Pozos Marina, con el propósito de generar confianza en los clientes, además de
presentar los beneficios económicos que se podían obtener de realizar los trabajos
de cementaciones por Administración Directa con personal de Pemex Perforación y
Servicios en lugar de contratistas.
Se realizaron una serie de visitas a las diferentes oficinas de PEP tanto en Ciudad
del Carmen, Campeche, como en Paraíso, Tabasco.
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IV.- Ejecución
Como resultado de la comercialización del proyecto, el Activo de producción
Cantarell otorgó la confianza al Departamento de Cementaciones de Pemex
Perforación y Servicios, permitiendo realizar el primer servicio de cementación
marina en más de 20 años, con el pozo Cantarell 2091, en Octubre del 2015.
Por su parte el Activo de Exploración de Aguas Someras designó la segunda
oportunidad a PPS de reincorporarse al mercado de las cementaciones marinas en
Enero de este año, con el pozo Tzutz 1. Ambos servicios se concluyeron con éxito.
Actualmente se tienen servicios programados con los Activos de Exploración y Ku
Maloob Zaap, y se tiene interés por parte del Activo Litoral de Tabasco de incursionar
con esta nueva opción de servicios por Administración.
Resultados
En consecuencia de los buenos resultados técnicos, operativos y principalmente de
la reducción de costos de operación en los pozos de Pemex Exploración y
Producción, el proyecto se ha comenzado a consolidar rápidamente.
A continuación se presentan los trabajos realizados hasta el momento y sus
principales beneficios económicos, ver Tabla 5:
Tabla 5.- Lista de servicios realizados PPS
FECHA POZO Servicio ACTIVO COSTO
M.N.
AHORRO
M.N.
29-oct-16 Cantarell
2091
Anillo de
cemento Cantarell $ 50,000 $ 40,000
26-ene-16 Tzutz 1 Cementación
TR 30“ Exploración $ 900,000 $ 1´000,000
6-mar-16 Petlani 1 Cementación
TR 20” Exploración $ 600,000 $ 400,000
3-abr-16 Petlani 1 Anillo de
cemento Exploración $ 200,000 $ 100,000
4-abr-16 Pokche 1 Cementación
TR 30” Exploración $ 1´050,000 $ 1´100,000
18-may-16 Zaap 90 Anillo de
cemento
Ku Maloob
Zaap $ 335,964 $ 132,454
Ahorro acumulado para PEP: $ 2´772,454
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Como puede apreciarse en la Tabla 5, el realizar los servicios de cementaciones
marinas por Administración directa, genera ahorros considerables que oscilan desde
$ 40,000 M.N. hasta $ 1´100,000 M.N., lo que representa un rango de ahorros para
Pemex Exploración y Producción del 40 al 50 % de haberse realizado por los
contratistas tradicionales, y representa hasta el momento una reducción en los
costos acumulado de casi $ 3´000,000 M.N. sólo por estos 6 servicios.
Fotografía 4.- Proceso de Cementaciones Marinas
Es importante mencionar que estos trabajos se han realizado utilizando materiales y
personal de Pemex (ver Fotografía 4), sin que hasta el momento se haya presentado
ningún inconveniente operativo y consiguiendo la satisfacción del cliente por obtener
los resultados esperados y cemento consistente en cada pozo intervenido, ver Figura
1.
Actualmente se han realizado el 50 % de los servicios de cementaciones
superficiales en lo que va del año 2016, y se estima que al final de este año, la
Unidad de Servicio a Pozos Marina abarque el 100 % de este tipo de cementaciones
en todos los Activos Marinos de Explotación y Exploración Somera.
Una vez afianzados en el mercado de las cementaciones de Tuberías Superficiales,
se tiene proyectado incursionar de manera gradual en las Tuberías Intermedias y
posteriormente en las Tuberías de Explotación.
De tal manera, que en el transcurso de dos años la USPM haya reingresado al
mercado global de los servicios de cementaciones marinas incluyendo servicios de
remediación, tapones de cemento por circulación, tapones de desvío, aislamiento de
intervalos, abandonos temporales y definitivos, o cualquier otro tipo de servicio de
cementaciones requerido por los clientes.
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Figura 1.- Cementación marina TR 30”
Adicionalmente, el sentido de pertenencia de los trabajadores de Pemex Perforación
y Servicios que realizan estos trabajos, los motiva a coadyuvar de manera natural y
con espíritu de servicio en el cumplimiento de las metas y objetivos de sus clientes
de Pemex Exploración y Producción, lo que ha reflejado hasta el momento en
excelentes resultados operativos, económicos, de seguridad, salud y medio
ambiente.
AE DECUS
lecho marino
TR 30 pg a 242 m
Tirante agua 25 m
E.R.N.M. 40 m
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CONCLUSIONES
Con la puesta en marcha del proyecto de “Cementaciones Marinas por
Administración” se ha logrado corroborar que los costos por estos servicios
realizados por contratistas se pueden reducir de manera general por lo menos un 30
%, si estos mismos trabajos se ejecutan a través de Administración Directa con
personal y materiales de Pemex Perforación y Servicios, lo que representaría ahorros
para Pemex Exploración y Producción de al menos de $ 2´000,000 M.N. por cada
pozo perforado.
De igual manera se puede apreciar que este porcentaje de ahorro puede
incrementarse hasta un 50 %, dependiendo de la etapa en que se realice el servicio
de cementación y en función de la optimización del Diseño recomendado.
Sin lugar a dudas, la utilización de los recursos disponibles de la Organización en
todas las Bases de Servicio a Pozos del país, ha permitido optimizar su desempeño y
rentabilidad, además de contribuir a la reducción de costos de los servicios de
cementaciones para PEP.
Por otra parte, la intensa campaña de capacitación y entrenamiento del capital
humano de la Unidad de Servicio a Pozos Marina, se convirtió en el pilar del
proyecto, ya que ha permitido brindar confianza a los clientes, con la convicción de
que el personal cuenta con las competencias y experiencia necesarias para la
ejecución de los trabajos de manera segura y eficiente.
La puesta en marcha de este proyecto, permitirá a corto plazo que Pemex
Perforación y Servicios funja como regulador económico del mercado de
cementaciones costa fuera, así como la creación de un ambiente de competitividad
técnico-operativo entre PPS y las contratistas especializadas en estos servicios.
Para Pemex Perforación y Servicios nos queda claro que aún nos falta camino por
recorrer para alcanzar la excelencia técnica y económica, sin embargo estamos
convencidos de seguir el camino correcto para lograrlo, inclusive más allá de
nuestras fronteras.
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Agradecimientos
Sin lugar a dudas se agradece en primera instancia a mi esposa por siempre creer
en mí y en todos los proyectos y aventuras que emprendo. Asimismo a la inspiración
que representan mis hijos. A mi Empresa, a mis compañeros y amigos por su apoyo
y colaboración incondicional. A Dios por prestarme vida y salud.
Referencias
1.- “Análisis de factibilidad y rentabilidad de cementaciones por administración e
incorporación de un laboratorio”, IMP, M.C. Angel de Jesús Arías Pérez, M.C.
Gerardo Morales Reyes, M.A. Dante Castillo García, 2012.
2.- Estadísticas Institucionales de Pemex-Internet
4.- Información costos de categorías de Recursos Humanos
5.- Estadísticas Operativas USPM
6.- Procedimiento operativo para el diseño de la Cementación de tuberías de
revestimiento, clave: PO-DP-OP-0001-2014, V.1., septiembre de 2014.
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Autor
Ing. Martín García García
Biografía
El Ingeniero Martín García García nació en México D.F. el 10 de Enero de 1968,
realizó todos sus estudios en la Ciudad de México, donde obtuvo el título de
Ingeniero Petrolero por el Instituto Politécnico Nacional, laboró en el Instituto
Mexicano del Petróleo de mayo de 1992 a septiembre de 1994, y desde octubre de
1994 labora para Petróleos Mexicanos radicando en Ciudad del Carmen, Campeche;
se encuentra casado con la Lic. María Isabel Bárcenas Ramírez con la que tiene tres
hijos, Abigail, José Martín y María Belén.
En el Instituto Mexicano del Petróleo de 1992 a 1994, laboró como Ingeniero de
Diseño en el Departamento de Recipientes y Sistemas Submarinos de Producción,
participando en desarrollo de campos submarinos y diseño de tuberías de
revestimiento.
En Petróleos Mexicanos / Perforación, a partir de 1994 se desempeñó como
Ingeniero de campo offshore, Ingeniero de Proyecto e Ingeniero de Diseño de pozos
marinos y submarinos, de 2005 a 2011, ocupó la Jefatura del Departamento de
Estimulaciones, y a partir de 2012 a la fecha es Encargado de la Superintendencia
de Cementaciones, Estimulaciones y Tubería Flexible, basado en Ciudad del
Carmen, Campeche.