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35 Entrega Medalla al Mérito Industrial e Industriales DistinguidosTRANSCRIPT
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Contenido
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Construyendo la grandeza de JaliscoJorge Aristóteles Sandoval Díaz Gobernador de Jalisco
¿Cuánto vale mi empresa?Roberto Arechederra / Presidente de IMEF Grupo Guadalajara
Alinear y acelerar los motores del crecimientoGerardo Gutiérrez / Presidente del Consejo Coordinador Empresarial
Movilidad en todos los nivelesEnrique Dueñas Rodríguez / Vicecoordina-dor, Presidente de la Comisión de Movili-dad, CCIJ
20
26
86
22
Valores del emprendedorCelina M. Gallegos Sato, / Decano del Sistema ÚNICO Universidad Autónoma de Guadalajara.
Prefiere lo nuestroJosé María Hernández / Vicecordina-dor del CCIJ
Fortalece Jalisco presencia mundialJosé Palacios / Secretario de Desa-rrollo Económico de Jalisco
Compromiso por gene-rar informaciónEduardo Sojo / Presidente del INEGI.
Medalla al Mérito Industrial34Don Rubén González Sánchez
24 Febrero 1938 - 11 Abril 2015
Revista CCIJ • 5
Paso firme en la industriaJuan Alonso Niño Cota / Coor-dinador del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco
Justo Reconocimientoa los JalisciensesManuel Herrera Vega / Presidente
de CONCAMIN
10 14
28 Observatorio judicial y desarrollo económicoAlfredo Ceja / Analista Político y Seguridad Nacional
88 Compras locales, Reto para JaliscoDaniel Curiel R. / Vicecoordinador, Pre-sidente de la Comisión de Compras de Gobierno, CCIJ.
90México: Transparencia,aplicación y rendiciónDaniel Villanueva Munguía / Gerente Jurídico, CCIJ
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ACCIONES SOCIALES
EVENTOS Y FOROS
CAPACITACIÓN Y ASESORÍA
En ACTIVO impulsamos una cultura de responsabilidad social. Contamos con distintas herramientas para implementar exitosamente un modelo de gestión ético, incluyente, sostenible y competitivo que se ha validado con cerca de 500 organizaciones que conforman una red de empresas con valor compartido.
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(33) 3002-6102, (33) [email protected]
Av. Faro 2350, Piso 4. Edi�cio MIND, Col. Verde Valle C.P 44550 Gdl, Jal.
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FORMAR PARTE DE NUESTRA RED
Revista CCIJ • 7
En el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco durante
los últimos 35 años hemos reconocido la trayectoria de
hombres y mujeres que destacan en las filas del sector
empresarial por su compromiso de innovar, crear, e impulsar
verdaderos valores como la responsabilidad social.
Es nuestro máximo galardón y buscamos que sea un ejemplo
del perfil que todos debemos aspirar dentro del sector empre-
sarial e industrial.
Don Rubén González Sánchez será reconocido con la Meda-
lla al Mérito Industrial Post mortem. Don Rubén es y seguirá
siendo un gran ejemplo de liderazgo. Es un referente de trabajo
con valores, mística y un elevado compromiso moral y social.
Los invito a conocer lo que estamos haciendo en el sector
industrial de Jalisco en una nueva edición de nuestra revista.
Esperamos que sea de su interés.
C.P. JUAN ALONSO NIÑO COTACoordinador del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco
Publicación oficial del Consejo de Cámaras
Industriales de JaliscoNúmero 04
Junio 2015
Consejo de Cámaras industriales de Jalisco
CoordinadorJuan Alonso Niño Cota
Vicecoordinadores
Daniel Curiel RodríguezÓscar Ramírez
José María HernándezFelipe Gómez García
Octavio Parga JiménezEliseo Zuno Guzmán
Oswaldo Barragán SilvaRicardo Gómez Quiñones
Enrique Dueñas RodríguezFederico C. Díaz González
Luis Aguirre LangBenjamín Cárdenas
Director general
Francisco Jiménez
Revista CCIJ
EditoraDubraska Romero Z.
Asistencia a la edición
Paulina Tapia
Consejo de ComunicaciónJuan Carlos Flores
Celina GallegosRoberto Arechederra
Israel MacíasGloria Feria
Juan Carlos SainzCarlos Guevara
EventosLorena Sánchez Macías
AdministraciónBeatriz Franco
Diseño e ilustración
BigElephantwww.bigelephant.mx
Corrección y estilo
Julia Gómez
Fotografía: Andrés Díaz Larsen.
ContactoEdificio MIND
Av. Faro 2350 Piso 8Col. Verde Valle
Guadalajara Jalisco, México. C.P. 44550
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Todos los derechos reservados.
El contenido de los artículos es
responsabilidad de sus autores.
Estimado lector:
Editorial
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• Revista CCIJ8
Una economía fuerte y solidaria no es sólo aquella que está orientada a la exportación y a la produc-ción de valor agregado. Una economía robusta es la que produce bienestar, la que se encamina a la sustentabilidad y a la responsabilidad social, la que incluye en su prosperidad a un mayor número de personas.
Construyendo la grandeza de Jalisco
Esta economía sólo se puede cons-
truir en colaboración, con la partici-
pación necesaria de todos y cada
uno de los que intervienen en ella.
Para hablar de estabilidad y desarro-
llo sostenido, se requiere de la aporta-
ción de todos los actores económicos: del
gobierno, como integrador y gestor de
todos los esfuerzos; de los productores
de materias primas, que aportan calidad y
autonomía; de los industriales, que poten-
cian el valor de la economía del estado,
y de los consumidores, que representan
la base de esta pirámide y son el motor
del desarrollo.
Lograr que este engranaje funcione
de manera eficiente implica una gran res-
ponsabilidad, asumir el compromiso de
que se trabaja en equipo y no de manera
individual, que el crecimiento de uno no
puede ser a costa del otro. Todo lo contra-
rio, se avanza mejor cuando vamos todos
van hacia el mismo lado.
Durante medio siglo, el Consejo de
Cámaras Industriales de Jalisco ha hecho
equipo para construir la exitosa historia
de Jalisco, la cuarta economía a nivel
nacional y que ocupa los primeros luga-
res en varios sectores productivos de
nuestro país.
Jorge Aristóteles Sandoval DíazGobernador de Jalisco
Revista CCIJ • 9
6.5Crecimiento de las exportaciones de Jalisco en el primer bimestre del 2015
Según las últimas estadísticas del Instituto de Informa-
ción, Estadística y Geografía de Jalisco, en 2013 alcanzamos
el segundo lugar en las industrias alimenticia y la mueblera, el
tercero en el sector de comercio, el cuarto en la industria de
la construcción, el quinto en las industrias textil y del calzado.
Además, aquí están los clúster más importantes de joyería y
Tecnologías de la Información y la Comunicación.
Nuestro estado tiene una vocación económica muy variada.
Nos identifican muchos productos y marcas que son parte de
nuestra tradición y que han conquistado otros mercados por
su calidad. Nuestras exportaciones suman más de 43 mil millo-
nes de dólares al año y crecen a un ritmo más rápido que el
nacional.
Para eso es preciso integrar mas eslabones en la cadena
productiva, conformar clústers que nos den mayores ventajas
competitivas y que nos permitan hablar de una producción inte-
gral en la que son muchos más los que salen beneficiados.
La confianza en lo que hacemos, la solidaridad y la apuesta
por lo que se produce en nuestro estado en las distintas fases
de la cadena productiva, son algunos de los valores que hoy
requerimos enaltecer para conformar equipos exitosos.
Es así como se construye la grandeza. El año pasado, por
ejemplo, creamos 66 mil empleos, la cifra más alta en los últi-
mos 17 años. En el primer trimestre de este 2015, registramos
la tasa de desempleo más baja desde 2009.
Gracias al equipo que hemos formado con los industriales,
en Jalisco tenemos la capacidad para ofrecerle a México y al
mundo no sólo productos de calidad, sino también una forma
innovadora de hacer las cosas y construir el éxito.
Es un hecho que este equipo ha sabido llevar el nombre de Jalisco muy lejos, pero ahora sabemos que eso no se logra sólo con producir algo y enviarlo fuera. El éxito hoy se alcanza en la medida en que somos capa-ces de dar valor agregado a lo que hacemos, de innovar y producir ideas transformadoras.
Especial
• Revista CCIJ10
Paso firme en la industria
La reactivación del mercado interno, una apuesta clara a impulsar el consumo de lo hecho en casa, fortalecer el empren-dimiento, no decaer en una batalla frontal contra la corrupción, detonar la inno-vación y la creatividad, así como exigir transparen-cia a las autoridades forman parte de las principales tareas que ocupan al Coordi-nador del Consejo de Cá-maras Industriales de Jalisco, Juan Alonso Niño Cota
Revista CCIJ • 11
Se encuentra en su último año como
Coordinador del CCIJ ¿en qué fase
podría decir que se encuentra su
gestión?
Estamos en una fase madurando los
proyectos que hemos venido impulsado
para reactivar el mercado interno como
Contenido Nacional y Prefiere lo Nues-
tro. Estamos trabajando con la industria
electrónica para sustituir las importacio-
nes (de insumos) con un proyecto que se
llama Contenido Nacional, para que más
pymes puedan participar en la cadena de
suministro de las empresas ejes.
Otro proyecto que estamos impul-
sando es la campaña “Prefiere Lo Nues-
tro”, para reactivar el mercado interno
a través de concientizar a la población
del impacto positivo que tendría en el
empleo y en nuestra economía familiar,
de la empresa y de México el preferir el
consumo de lo hecho en nuestro país.
Imagina, si cada mexicano gasta en pro-
medio mil pesos mensuales en algún
producto de vestido, calzado o joya por
ejemplo, producido aquí podemos inyec-
tarle a la economía más de 120 mil millo-
nes de pesos mensuales, lo cual se tradu-
ciría en mayor inversión y mayor empleo.
También han impulsado y tienen parti-
cipación activa en el tema de los obser-
vatorios ¿usted cree que realmente son
escuchados?
Nosotros creemos que los observato-
rios como figura son realmente importan-
tes. Actualmente, la Comisión de Movili-
dad del Consejo de Cámaras Industria-
les de Jalisco participa activamente en
el Observatorio Ciudadano de Movilidad
y Transporte y ya se han presentado 37
recomendaciones para mejorar las condi-
ciones del Transporte Público de Jalisco.
Es un problema latente que nos afecta a
todos por igual. Allí están las recomenda-
ciones. Nosotros junto a un grupo de ciu-
dadanos comprometidos y preocupados
por el tema estamos trabajando.
“Los ciudadanos espera-mos que se concreten todas las promesas he-chas durante la campa-ña electoral, queremos que no sea solamente proselitismo, queremos que se transparenten los resultados de lo que se hace
Entrevista
Juan Alonso Niño CotaC O O R D I N A D O R D E L C O N S E J O
D E C Á M A R A S I N D U S T R I A L E S D E J A L I S C O
Por Dubraska Romero Z.
• Revista CCIJ12
El CCIJ fue uno de los principales impulsores de la Ley de
Adquisiciones y Enajenaciones del Estado de Jalisco. ¿Buscan
robustecer al empresariado?
Buscamos robustecer el mercado interno y la economía de la
entidad. Para que te des una idea, el Gobierno de Jalisco des-
tinó más de 4.5 miles de millones de pesos, en adquisiciones de
bienes o servicios para su operatividad el año pasado y de esa
cantidad, el 67% fue con empresarios establecidos en Jalisco,
esto sin duda refuerza a la economía local y lo que queremos
esperamos que cada vez sea mayor ese porcentaje y monto.
Usted es de los empresarios que participa en giras promocio-
nales de la entidad. ¿Cree que Jalisco sigue siendo atractivo
para invertir?
Pero, por supuesto, tenemos muchos ejemplos de que se
están haciendo giras que dejan resultados, y no giras improvi-
sadas, giras planeadas, como por ejemplo, la que se hizo meses
atrás al Silicon Valley, en San José California. Estamos hablando
de que se cerrará con 157.27 millones de dólares en inversiones
por parte de nuevas empresas y expansiones de las ya existen-
tes como resultado de esta gira.
Después de la efervescencia de las elecciones ¿qué debería
esperar la ciudadanía?
Los ciudadanos esperamos que se concreten todas las pro-
mesas hechas durante la campaña electoral, queremos que no
sea solamente proselitismo, queremos que se transparenten
los resultados de lo que se hace. Vivimos en una sociedad que
cada día es más informada y debe estar vigilante de que los
recursos se destinen correctamente. En el caso específico del
sector industrial, del CCIJ, mantenemos una comunicación per-
manente con las autoridades para dar seguimiento. Nuestro
compromiso es trabajar por el crecimiento de nuestra entidad,
de México y generar empleos de calidad.
¿Usted siempre ha insistido desde sus diferentes trincheras
en la necesidad de combatir desde las raíces la corrupción?
Por supuesto y siempre será así. No podemos seguir tole-
rando que la corrupción se apodere de nuestra cotidianidad y
mucho menos ser cómplices. La corrupción no forma parte de
la cultura mexicana, esa no es nuestra esencia. Es un tema que
requiere educación, que todos conozcan aún más el impacto
negativo de la corrupción. Requerimos una lucha frontal y sin
descanso en contra de la corrupción que ha derruido los cimien-
tos institucionales.
En ese sentido, creo que el Sistema Nacional Anticorrupción
es un valioso instrumento para prevenir y sancionar hechos de
corrupción.
¿Y las reformas?
Las reformas adelantadas son buenas siempre y cuando
sean ejecutadas con efectividad, aunque específicamente, no
puedo ser ajeno al tema de la reforma hacendaria, una reforma
lejana a la generación de inversión y el crecimiento económico.
La realidad es que la recaudación se ha incrementado,
pero sólo ha sido una transferencia de recursos de la sociedad
al Gobierno, necesitamos revertirlo para generar los niveles de
crecimiento requeridos.
En su criterio como empresario y como ciudadanos ¿qué nece-
sitamos para ser más competitivos?
Sin duda alguna necesitamos una verdadera transparencia,
que se hagan públicas las declaraciones fiscales y patrimoniales
al inicio y al final de la administración de los funcionarios, mini-
mizar los índices de inseguridad con estrategias contundentes,
más apoyo e incentivos para los emprendedores, promover y
apoyar más lo que se produce en Jalisco, en México, trámites
agiles, sencillos y eficaces, trabajar cada vez más en equipo, con
una sinergia robustecida en las estrategias y acciones a favor
de la ciudadanía, que las reformas se apliquen correctamente.
Juan Alonso Niño CotaCoordinador del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco
EntrevistaPor Dubraska Romero Z.
• Revista CCIJ14
En prácticamente todos los análisis
y estudios estatales sobre las con-
diciones económicas y sociales del
país, Jalisco destaca entre los primeros
lugares: ya sea por una sociedad inclu-
yente, el desarrollo de infraestructura,
gobiernos eficientes y eficaces, atracción
y retención de inversiones nacionales y
extranjeras, contribuciones al comercio
exterior mexicano o el desarrollo de in-
novación, nuestra entidad es un estado
competitivo, una tierra de bienestar para
sus habitantes.
Estos resultados no serían posibles
sin el espíritu emprendedor que caracte-
riza a los industriales jaliscienses, quie-
nes han apostado sus inversiones, tiempo
y esfuerzos para desarrollar actividades
productivas en múltiples sectores como
el electrónico, de calzado y vestido, tec-
nologías de la información, tequilero y
alimenticio.
Estas actividades generan un gran
dinamismo económico, convirtiendo a la
industria en el principal sector generador
de empleos de calidad para la población.
Convencidos de esta importancia es
que, desde hace ya 35 años, el Consejo
de Cámaras Industriales de Jalisco se ha
dado a la tarea de reconocer la trayecto-
ria de empresarios jaliscienses de gran
renombre que se han caracterizado, no
sólo por sus contribuciones productivas y
económicas, sino además para el estable-
Medalla al Mérito IndustrialUn justo reconocimiento al espíritu innovador de los jaliscienses
Jalisco es una de las entidades federativas con mayores contribuciones al desarrollo producti-vo, económico y social de México.
Manuel Herrera VegaP R E S I D E N T E D E C O N C A M I N
Revista CCIJ • 15
cimiento de una mejor sociedad, ya sea
por su altruismo, esquemas de capacita-
ción y desarrollo de capital humano, enfo-
ques de Responsabilidad Social Empre-
sarial u otras actividades de carácter
social que se erigen en auténticos ejem-
plos a seguir por todos los empresarios y
emprendedores mexicanos.
Hace tan sólo un año tuve el privilegio
de recibir esta gran distinción, que repre-
senta uno de los máximos logros durante
mi trayectoria empresarial: al evocar el
momento, entonces como ahora es indes-
criptible la emoción al saberse recono-
cido por colegas y amigos de la tierra que
nos vio nacer.
Como en aquella ocasión, hoy rea-
firmo a los lectores de Revista Industria-
les que es motivo de gran orgullo formar
parte de esta familia de industriales jalis-
cienses que creen y crean en nuestro her-
moso estado, y mejor aún hacerlo al lado
de la mejor materia prima que nos da esta
tierra: sus habitantes, el capital humano,
personas de carne y hueso con sueños,
anhelos y esperanzas que juntos contri-
buimos a realizar.
Hoy, quiero compartirles que desde mi
actual responsabilidad como Presidente
de la Confederación de Cámaras Indus-
triales de los Estados Unidos Mexicanos,
he asumido al lado de la industria de todo
el territorio mexicano y los diversos sec-
tores que la conforman, transitar de las
grandes reformas aprobadas al avance
tangible e incluyente de la economía:
dinamizar nuestro mercado interno, otor-
gar mayores oportunidades de éxito y
consolidación de las empresas mexica-
nas en el exterior, establecer condicio-
nes competitivas para nuestra economía,
promover la economía formal en todos
los rincones del país, así como generar
mayores y mejores empleos para todos
los mexicanos, entre otros retos, todos
ellos con el único objetivo de construir
un mejor país.
El segundo de los grandes ejes de
trabajo al frente de la industria nacional,
que estoy seguro tendrá efectos positi-
vos en la industria jalisciense, consiste en
articular un Sistema Mexicano de Innova-
ción, que integre en un solo esfuerzo a
los miembros de la denominada “cuádru-
ple hélice”; es decir, industria, gobierno,
sociedad y academia, para vincular y
coordinar todas las acciones en la mate-
ria, que no haya esfuerzos aislados, y pro-
mover el establecimiento de una cultura
innovadora al interior de las empresas
mexicanas de todos los tamaños, para
alcanzar así mejores niveles de desarrollo
tecnológico y dotar de mayor valor agre-
gado a la industria.
El tercer eje de trabajo que estamos
impulsando al interior de CONCAMIN, es
el diseño e instrumentación de un Eco-
sistema Nacional de Encadenamiento
Productivo, que aproveche las fortale-
zas de la diversidad sectorial y regional
del mosaico de expresiones productivas
que hay en nuestro país, logrando que
las cadenas de producción se fortalez-
can y complementen con el trabajo de
las pequeñas y medianas empresas a
través del impulso a la vocación produc-
“Estamos impulsando el establecimiento de una Política Industrial moder-na, con la participación activa de los sectores relacionados con la planta productiva mexicana
Para lograr todo lo anterior estamos impulsando, primero, el es-tablecimiento de una Política Industrial moderna, con la participa-ción activa de los sectores relacionados con la planta productiva mexicana, para impulsar juntos el crecimiento económico mexi-cano a partir de la reindustrialización de nuestro país, dotar de mayor valor agregado a la producción mexicana y definir esque-mas concretos de inclusión de pequeñas y medianas empresas a las grandes operaciones productivas nacionales.
Opinión
• Revista CCIJ16
tiva regional, estableciendo el compromiso de
la industria con los tres Poderes de la Unión, los
tres niveles de Gobierno, la academia y socie-
dad en su conjunto.
Para lograr todo lo anterior, contamos con
el apoyo y reconocimiento del Gobierno de la
República, el respaldo y participación de gobier-
nos estatales como el de Jalisco, así como una
visión integral de óptimo aprovechamiento del
actual bono demográfico nacional.
En resumen, la industria confederada tiene
la convicción de garantizar el crecimiento eco-
nómico y productivo sustentable de nuestro
país a través del fortalecimiento de las capaci-
dades innovadores empresariales y del capital
humano, impulsando esquemas de capacitación,
actualización y cultura laboral, y generando con
ello mejores niveles de vida de la población y
oportunidades reales de crecimiento y desarro-
llo para nuestros jóvenes egresados de universi-
dades y tecnológicos, al tener siempre presente,
y como línea de fondo, un irrenunciable enfoque
de Responsabilidad Social Empresarial.
En esta ocasión, CCIJ reconocerá de manera
póstuma a Rubén González Sánchez con la
Medalla al Mérito Industrial 2015. Un justo reco-
nocimiento a una trayectoria de más de 50 años
al frente de Lechera Guadalajara, que ha dado
empleo a distintas generaciones de jaliscienses,
y cuenta con una importante presencia produc-
tiva en la entidad.
Con estas acciones, el Consejo de Cámaras
Industriales de Jalisco, como desde hace más
de 50 años, continúa contribuyendo al desarro-
llo económico de nuestro estado y todo México,
pero sobre todo promoviendo valores que nos
lleven a la construcción de una sociedad más
justa y equitativa.
“La industria confedera-da tiene la convicción de garantizar el crecimiento económico y productivo sustentable de nuestro país
Manuel Herrera VegaPresidente de CONCAMIN Opinión
• Revista CCIJ18
Alinear y acelerar los motores del crecimiento
Esta situación ha tenido y tiene una
incidaencia directa en la insuficien-
cia del crecimiento y de la genera-
ción de empleos que la economía mexi-
cana sostiene desde hace más de dos
décadas. Refleja los grandes desequi-
librios entre los diversos sectores de la
economía en términos de productividad
y dinamismo, así como las agudas dispa-
ridades de desarrollo entre las regiones.
Por un lado, contamos con un sector
ligado a la exportación altamente compe-
titivo a nivel internacional, de fuerte cre-
cimiento, uso intensivo de capital y tec-
nología. Por otra parte, en muchas de las
actividades del mercado interno, donde
opera la mayor parte de las empresas,
existe un importante rezago en produc-
tividad, lento crecimiento y condiciones
precarias.
El empleo ha tendido a concentrarse
en sectores de baja productividad y bajos
salarios, con una informalidad creciente.
Las MiPyMes generan alrededor de seis
de cada 10 empleos, pero menos del
20% del Producto Interno Bruto. Mientras
tanto, en los últimos 20 años, las exporta-
ciones han crecido anualmente a una tasa
superior en más de 300% a la del PIB.
El problema es que las ventas al
extranjero de sectores de punta como
el automotriz integran sólo poco más de
35% de contenido nacional. En equipo de
audio y video, en el que México es uno
de los líderes globales, el valor agregado
nacional apenas ronda el 15 por ciento.
En la última década, la productividad
de la economía mexicana tuvo decre-
mento, casi de la misma proporción que
el crecimiento en el mismo indicador en
Hoy, la planta productiva mexicana presenta un alto grado de desarticulación en gran parte de las ca-denas de valor, así como un reducido porcentaje de valor agregado nacional en la inversión de capital que se hace en el país y sobre todo en la integración final de nuestras exportaciones.
“Por sí solos, los sectores más avanzados no pue-den impulsar un creci-miento económico más allá del inercial
Revista CCIJ • 19
Estados Unidos. En contraste, la produc-
tividad de países como China creció a
una tasa promedio anual superior a 7 por
ciento.
Son signos claros de lo mucho que
hay por hacer. Por sí solos, los secto-
res más avanzados no pueden impulsar
un crecimiento económico más allá del
inercial. Para superar a éste, requerimos
que todos los motores de la economía se
enciendan y aceleren la marcha.
La apertura comercial, la competiti-
vidad en el comercio internacional, la
salud de las finanzas públicas y las gran-
des reformas estructurales que hemos
logrado en los últimos años son pilares
fundamentales, pero también necesita-
mos consolidar e instrumentar con efi-
cacia una estrategia nacional sólida para
fortalecer las cadenas productivas, los
clusters regionales y los conglomerados
o consorcios de MiPyMes, como los que
han prosperado en países como Italia.
Hoy no se sostiene una visión como
la que alguna vez se perfiló en el sentido
de que la mejor política industrial era no
tener ninguna. México sí requiere de una
estrategia de fomento de avanzada, con
una visión integral y de largo plazo.
No estamos por un regreso al inter-
vencionismo estatal o al proteccionismo,
ni por una selección de sectores o empre-
sas ganadoras. Lo que necesitamos es
concertar las mejores condiciones para
promover la inversión, la eficiencia eco-
nómica y el emprendimiento.
Se trata de alinear prioridades y gene-
rar sinergias; de que tengamos un pro-
yecto de largo plazo, con prioridades y
objetivos bien delimitados. Que no haya
dispersión de esfuerzos, sino concerta-
ción entre empresarios y Gobiernos, a
nivel nacional, estatal y municipal, en la
creación, la evaluación y el seguimiento
de la política industrial.
Sobre estos parámetros operan el
Consejo Consultivo para la Competitivi-
dad y el Crecimiento y el Comité Nacional
de Productividad, espacios que creamos
el sector empresarial en conjunto con
el Gobierno Federal. De igual manera,
se necesitan mecanismos de interlocu-
ción efectivos a nivel local, y con esa
orientación estamos trabajando con la
CONAGO.
Tenemos la gran oportunidad de acti-
var un motor de crecimiento vigoroso en
el mercado interno y concertar una polí-
tica de fomento moderna y activa, inclu-
yendo el impulso al campo, a las activida-
des comerciales y a los sectores de servi-
cios y turismo. Una alianza para potenciar
el desarrollo regional, la productividad,
la cohesión y la competitividad de las
cadenas de valor, con un incremento
sustancial del contenido nacional de las
exportaciones.
Hay que reducir los costos de tran-
sacción y asentar condiciones que per-
mitan un cambio en las unidades produc-
tivas, con la formalización como uno de
los puntos de partida de acceso al cré-
dito, recursos para la profesionalización
empresarial, la innovación y el desarrollo.
Debemos seguir invirtiendo para
tener una plataforma cada vez más com-
petitiva de infraestructura logística y par-
ques industriales. Es fundamental apoyar
sectores clave y fortalecer la integración
productiva de las regiones, con Centros
Regionales de Proveedores.
Es importante desarrollar clusters
de acuerdo a las vocaciones producti-
vas, considerando también la integra-
ción productiva necesitamos apuntalar
a nivel regional, en el marco del TLCAN.
Hay que generar estímulos a la inversión
y opciones de financiamiento, con garan-
tías y esquemas de factoraje competiti-
vos; y desde luego, tenemos que vincular
a empresas y universidades e instituciones
técnicas.
Queremos impulsar proyectos de arti-
culación horizontal y vertical de enca-
denamientos y de desarrollo de pro-
veedores, particularmente de MIPyMES
con empresas grandes, exportadoras y
maquiladoras.
La agenda es amplia y compleja, pero
tenemos que avanzar con rapidez. Muchos
países, incluyendo Estados Unidos, nues-
tro principal socio comercial, están cons-
truyendo políticas industriales de gran
alcance. México no puede permitirse una
posición pasiva en este frente. El sector
empresarial está unido y tiene propuestas
efectivas, para cumplir con la parte que le
corresponde.
“ Lo que necesitamos es concertar las mejores condiciones para pro-mover la inversión, la eficiencia económica y el emprendimiento.
Gerardo Gutiérrez CandianiP R E S I D E N T E D E L C O N S E J O
C O O R D I N A D O R E M P R E S A R I A L
Opinión
• Revista CCIJ20
ARRIESGADOpero no inconsciente. El empren-
dedor conoce sus alcances y
limitaciones y en base a eso toma
decisiones.
Valores del emprendedorApuesta al crecimiento a través de la creatividad e innovación
“El fracaso derrota a los perdedores, e inspira a los ganadores”Robert Kuyosaki
PASIÓNpor lo que hace. El trabajo no es
trabajo, es un gozo hacerlo.
Varias son las características y valores que distinguen a un emprendedor:
ALTA TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓNPorque se podrá caer muchas
veces, pero lo importante es levan-
tarse y seguir adelante con más
ánimo y aprendiendo del fracaso.
ÉTICOPor sobre todos los resul-
tados, debe buscar el Bien
Común
COMPROMISO Y RESPONSABILIDADconsigo mismo, con los demás y
con el proyecto.
OPTIMISMOEl primer paso para tener éxito, es
creérselo.
TRABAJO EN EQUIPOEl resultado no se consigue solo y
el emprendedor debe aprender a
delegar y supervisar.
DISCIPLINASe invierten muchas horas de
dedicación, sacrificio y pre-
paración. El éxito no llega por
arte de magia.
Desde hace años escuchamos que, en
este mundo tan competido, es vital que
seamos emprendedores.
A veces creemos que el emprendedor es
aquella persona quien es capaz de crear una
nueva empresa. No necesariamente. Se puede
ser emprendedor trabajando para terceros. El
emprendedor analiza las diferentes problemá-
ticas, las oportunidades que se le presentan,
visualiza qué es lo mejor y se lanza a conseguirlo.
Puede ser un mejor diseño de un producto, un
servicio adicional, un proceso mejorado, una
optimización de recursos de cualquier tipo,
hasta la creación de una nueva línea ó empresa.
El emprendedor hace que crezca su compañía,
su gente y lógicamente él mismo, porque va mar-
cando la pauta hacia donde desea llegar.
Es aquel capaz de identificar una oportunidad
y buscar los recursos necesarios para llevarlo a
cabo; supera los obstáculos que se le presen-
tan sin temor al fracaso porque de eso aprende.
Según Peter Drucker, el emprendedor busca
el cambio, responde a él y lo explota como una
oportunidad.
Varias son las características y valores que
distinguen a un emprendedor:
Celina M. Gallegos SatoDecano del Sistema ÚNICOUniversidad Autónoma de Guadalajara.
Opinión
Revista CCIJ • 21
MIND es el Centro de Inno-vación, Diseño y Desarrollo Industrial que brinda apoyo a las micros, pequeñas y media-nas empresas, de todos los sec-tores industriales mediante la integración de servicios enfo-cados a la innovación, el diseño y el desarrollo industrial.
Trabajamos bajo un contexto de ecosistema de negocios, siendo el referente nacional al ofrecer y facilitar la vinculación de servicios empresariales, gre-miales y de gobierno para el desarrollo competitivo.
Más información: www.mindmexico.com - [email protected] - MIND MX
Impresión 3DFotografía 360ºCursos y talleres
Servicios MIND-Centro de Información de Negocios; Acceso a información sustantiva para la toma de decisiones por sector industrial.-Centro de Materiales MIND Materfad; Espacio abierto de consulta física y vritual de los materiales más innovadores del mundo.-MIND LAB; Espacio colaborativo multidisciplinario para la cogeneración de soluciones para la industria.-RED MIND; Club físico y virtual de herramientas empresa-riales para el fortalecimiento y desarrollo de productos, procesos y servicios con inno-vación y diseño.
• Revista CCIJ22
Eduardo SojoPresidente del INEGI
En el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) estamos convenci-dos que nuestro mayor reto es generar información oportuna, con calidad, que sea aprovechada por los ciudadanos y por el gobierno para el diseño de políti-cas públicas.
En el Instituto Nacional de Estadís-
tica y Geografía (INEGI) estamos
convencidos que nuestro mayor
reto es generar información oportuna,
con calidad, que sea aprovechada por
los ciudadanos y por el gobierno para
el diseño de políticas públicas. Hemos
entendido que “nuestro negocio” no es
vender información sino que ésta se uti-
lice para tomar decisiones y mejorar el
conocimiento de nuestro país.
Nuestro Instituto es sui generis a nivel
internacional, pues nos distingue la res-
ponsabilidad de generar información
estadística y geográfica en un mismo
organismo. A nivel mundial solamente
Brasil y México lo hacen. Esto nos da una
gran ventaja porque podemos ubicar en
el espacio, georreferenciar, la información
que elaboramos. El INEGI es, además,
constitucionalmente autónomo; situa-
ción ideal y deseada por las oficinas de
estadística alrededor del mundo porque
facilita la transparencia, la innovación y el
desarrollo de nuevos productos.
Entre las atribuciones del INEGI se
encuentra la coordinación del Sistema
Nacional de Información Estadística y
Geográfica (SNIEG), en el que participan
todas las Secretarías y dependencias
del Estado Mexicano, organismos autó-
nomos, el Poder Legislativo, la Suprema
Corte de Justicia de la Nación y las enti-
dades federativas de nuestro país, entre
otros.
En este contexto, y junto con la gran
cantidad de estadísticas que generamos
con regularidad, recientemente hemos
puesto a disposición de los usuarios pro-
“Nuestro mayor reto es ge-nerar información oportuna, con calidad, que sea aprove-chada por los ciudadanos y por el gobierno
Compromiso por generar información estadística y geográfica
Revista CCIJ • 23
Opinión
ductos innovadores en materia econó-
mica, geográfica, demográfica, social, de
gobierno, seguridad pública e impartición
de justicia, con información útil para las
entidades federativas. Nunca en la his-
toria de nuestro país se ha tenido tanta
información para tomar decisiones. Mi
interés en estas líneas es exponer los
nuevos productos que tienen a su dis-
posición las entidades federativas y los
que desarrollaremos en el corto plazo.
En cuanto a temas económicos,
contamos con el Directorio Estadís-
tico Nacional de Unidades Económicas
(DENUE), que ofrece un directorio de
cerca de 5 millones de establecimien-
tos activos sobre el territorio nacional.
La información se actualiza constan-
temente gracias al apoyo de diversos
organismos y dependencias. Asimismo,
el próximo semestre contaremos con
toda la información recabada en los
Censos Económicos 2014.
El Indicador Trimestral de la Activi-
dad Económica Estatal (ITAEE) es otro
producto que ofrece un panorama de
la evolución económica de las Entida-
des Federativas del país, en cuanto a acti-
vidades primarias, secundarias y tercia-
rias. Este Indicador puede considerarse
como un cálculo adelantado del Producto
Interno Bruto Estatal.
Un Indicador más es el de las Expor-
taciones Manufactureras por Entidad
Federativa, que permite identif icar el
valor de las exportaciones de los Esta-
dos que tuvieron intercambio comercial
con el resto del mundo. Asimismo, ela-
boramos la Encuesta Nacional Agrope-
cuaria, cuyo objetivo es medir con mayor
precisión la aportación del sector prima-
rio al PIB Nacional. Esta encuesta evalúa
36 productos agropecuarios y forestales
representativos de México.
Sobre los temas demográficos y socia-
les, el Instituto cuenta con el Inventario
Nacional de Viviendas (INV), una aplica-
ción interactiva que ofrece datos sobre
vivienda, población, entorno urbano y
cartografía digital, basada en datos del
Censo Nacional de Población y Vivienda
2010 a nivel de manzana.
De la Encuesta Nacional de Ocu-
pación y Empleo (ENOE) se extrae de
manera oportuna información a nivel de
Entidad Federativa sobre la situación de
la ocupación y el empleo en nuestro país.
De igual manera generamos información
sobre las tecnologías y comunicaciones
en los hogares (Módulo de Disponibilidad
y Uso de Tecnologías de Información en
los Hogares, MODUTIH), sobre trabajo
infantil de niños entre 5 y 17 años (Módulo
de Trabajo Infantil, MTI), así como cober-
tura y características de la seguridad
social y los servicios de salud (Encuesta
Nacional de Empleo y Seguridad Social,
ENESS).
En los temas sociodemográficos se
incorpora al acervo de instrumentos de
generación de información, la Encuesta
Nacional de Hogares con información
periódica sobre el sector vivienda y se
presentará información de la Encuesta
Nacional de la Dinámica Demográfica
(ENADID), de la Encuesta Nacional de
Ingreso y Gasto de los Hogares (ENIGH)
y de los módulos referentes a Progra-
mas Sociales y Bienestar Autorrepor-
tado (BIARE), con lo que se tendrá infor-
mación a nivel de Entidad Federativa de
los temas emergentes relacionados con
la felicidad y la satisfacción con la vida.
De igual manera, trabajamos con el DIF
y con la Secretaria de Salud para inte-
grar el Registro Nacional de Personas
con Discapacidad.
Por lo que toca a la información de
gobierno, seguridad pública e impartición
de justicia, contamos con cuatro censos:
Censo Nacional de Gobierno, Seguridad
Pública y Sistema Penitenciario Estatales;
Censo Nacional de Procuración de Jus-
ticia Estatal; Censo Nacional de Imparti-
ción de Justicia Estatal y por último, el
Censo Nacional de Gobiernos Munici-
pales y Delegacionales que realizamos
cada dos años. En esta misma área con-
tamos con la Encuesta Nacional de Vic-
timización y Percepción sobre la Seguri-
dad Pública (ENVIPE); Encuesta Nacional
de Victimización de Empresas (ENVE) y la
Encuesta Nacional de Calidad e Impacto
Gubernamental (ENCIG).
En cuanto a las estadísticas de
gobierno, seguridad pública y justicia
también tenemos novedades pues se
levantará la Encuesta Nacional de Cohe-
sión Social para la Prevención de Violen-
cia y la Delincuencia (ECOPRED), en coor-
dinación con la Secretaría de Goberna-
ción. En tanto, con apoyo de la Secretaría
de Salud, buscaremos contar con la cifra
trimestral de homicidios, dato que actual-
mente se proporciona con una periodici-
dad anual.
De igual manera se generar ahora
información que no había estado dis-
ponible anteriormente sobre el medio
ambiente, a través de módulos incor-
porados en los censos de gobierno, de
preguntas adicionales en los censos eco-
nómicos y módulos especiales en las
encuestas en hogares.
“En el INEGI nuestro mayor interés es que la información se utilice. Por ello, agradezco al Consejo de Cámaras Indus-triales del Estado de Jalisco (CCIJ) por el uso de nuestros datos en la generación de proyectos de gran relevancia para el impulso de Jalisco.
• Revista CCIJ24
La movilidad es una de las activida-
des transversales más importantes
en nuestras actividades sociales,
culturales y económicas. La necesidad
de desplazarnos ha cobrado cada vez
mayor relevancia particularmente en las
grandes metrópolis, por los gastos que
genera en la economía de sus habitantes
y en políticas públicas. Las ciudades más
importantes de la república tienen las
siguientes características en movilidad,
según un estudio realizado por Victoria
Transport Policy Institute:
a) Están experimentando una severa
congestión vial y de estacionamiento,
accidentes de tránsito y problemas por
emisiones contaminantes;
b) Los gobiernos enfrentan los cre-
cientes costos de expandir las vías y el
estacionamiento;
c) La calidad de los modos alternativos
(caminar, bicicleta y el transporte público)
es actualmente inferior, por lo que hay un
alto potencial de mejora;
d) La posesión de automóviles y el
volumen de tráf ico están creciendo
rápidamente;
e) Una porción signif icativa de la
población no puede costear tener un
automóvil y usarlo como modo primario
de transporte.
Actualmente, la Comisión de Movili-
dad del CCIJ, que me honro en presidir,
participa en el Observatorio Ciudadano
de Movilidad y Transporte, ente ciuda-
dano que recién cumple un año de su
creación por parte del Poder Ejecutivo.
Desde este Observatorio se han presen-
tado 37 recomendaciones para mejorar
las condiciones del Transporte Público de
Jalisco. Particularmente resaltaré cinco,
que podríamos considerar de mayor
envergadura por ser mayor su dificultad
para la implementación, pero también ser
las que acarrearían mayores mejoras al
corto, mediano y largo plazo: 1) Planea-
ción y reacomodo de rutas; 2) Migración
de la figura del hombre-camión hacia la
Movilidad en todos los niveles
El problema del transporte no es menor, como no son menores las consecuencias económicas que acarrea no abordarlo de manera inteligente con planeación, innovación y tecnología.
Enrique Dueñas RodríguezVicecoordinador, Presidente de la Comisión de Movilidad, CCIJ
Revista CCIJ • 25
“ Necesitamos desincenti-var el uso del automóvil particular pasándole la factura del espacio que utiliza en la vía pública
empresa por ruta; 3) implementación de
la tecnología en el sistema de recaudo,
monitoreo y vigilancia de la prestación del
servicio; 4) Un organismo de planeación
ciudadanizado y que se encuentre ase-
gurada su independencia técnica; y 5) Un
transporte público incluyente.
Cada uno de estos puntos propues-
tos con mayor detalle en las recomenda-
ciones hechas por el observatorio ciuda-
dano (ver observatransporte.org), se han
centrado en el transporte público por su
impacto y por la urgencia de modificar
ese sistema abandonado a lo largo de
muchas administraciones. Sin embargo
no debemos olvidar que la movilidad
implica otros medios, igualmente o más
importantes: el peatón, los vehículos de
propulsión humana, el transporte masivo
y en último lugar de priorización debida:
el automóvil particular.
Necesitamos banquetas en óptimas
condiciones de ser transitadas por peato-
nes de todas las condiciones: los grupos
vulnerables como las personas con
alguna discapacidad, mujeres embaraza-
das y no debemos de olvidar que México
está envejeciendo y su infraestructura no
está pensada para las personas de la ter-
cera edad.
Se requieren calles con mejores alum-
brados, ciclovías pensadas en sus orí-
genes y destinos, establecimientos con
estacionamientos que no invadan ban-
quetas. Necesitamos desincentivar el
uso del automóvil particular pasándole la
factura del espacio que éste utiliza en la
vía pública: estacionamientos más caros,
como sucede en las grandes ciudades,
y acabar con los espacios de estaciona-
miento gratuitos en las calles que sofo-
can las vialidades, afectan a la movilidad,
generan costos ambientales y quien los
disfruta no paga un solo peso por el espa-
cio que sus autos ocupan.
*Con la Colaboración de Daniel Villa-
nueva M.
Opinión
26 • Revista CCIJ
Prefiere lo nuestroAl comprar un producto hecho en México, apoyamos de
manera directa el desarrollo y crecimiento de nuestro municipio, estado y país.
México implementó desde hace
29 años una política de apertura
comercial hacia el mundo con el
objetivo de abrir nuevos mercados para
los productos mexicanos en el exterior y
también para poder acceder a materias
primas y productos de otros países.
La apertura comercial ha permitido
que todos los mexicanos tengamos el
poder para elegir entre un producto
hecho en México o hecho en otro país.
La decisión de compra que tomamos
como consumidores depende de múlti-
ples factores como el precio, diseño, cali-
dad, garantías, prestigio de la marca, ser-
vicio, entre otros.
En casi 3 décadas de apertura comer-
cial los mexicanos hemos cambiado nues-
tras preferencias como consumidores,
sustituyendo paulatinamente a los pro-
ductos hechos en México por productos
hechos en el exterior, sin darnos cuenta
que hoy existen productos iguales o
mejores que los que provienen de otros
países.
Por ello, el Consejo de Cámaras Indus-
triales de Jalisco (CCIJ), impulsa una
campaña a favor de los productos bien
hechos en México, que son igual o mejo-
res que los productos importados.
Al preferir comprar un producto bien
hecho en México estamos apoyando
de manera directa a la conservación y
crecimiento de los empleos en nuestro
territorio.
Al “Preferir lo Nuestro”, estamos invir-
tiendo y apoyando el futuro de nuestros
José María HernándezVicecoordinador CCIJPresidente de la Comisión Prefiere lo Nuestro
Revista CCIJ • 27
hijos, quienes el día de hoy y mañana,
buscaran una oportunidad de empleo.
Hoy México enfrenta el gran reto de
generar más de un millón de empleos
anuales para todos los jóvenes que cada
año alcanzan la edad de trabajar.
Desafortunadamente México solo
genera poco más del 50 por ciento de
los empleos que requerimos cada año, lo
que significa que cerca de medio millón
de jóvenes no encontraran un trabajo
formal.
Por eso, antes de decidir tu compra,
piénsalo dos veces y “Prefiere lo Nues-
tro” y apoya el empleo y el bienestar de
los mexicanos.
¡Súmate a la campaña; en tus manos
está el presente y futuro de México!
Opinión
Observatorio judicial y desarrollo económico
Muchos piensan que la insegu-
ridad y los hechos violentos
afectan a las inversiones que
pretenden llegar a Jalisco, pero tal vez
hay cuestiones que inhiben más a los in-
versionistas, como la falta de estado de
derecho, certeza jurídica, cultura de la
legalidad e imparcialidad de los jueces.
Jalisco según el Instituto Mexicano
para la Competitividad ocupa el lugar
31 en el Índice de Imparcialidad de los
Jueces, lo cual afecta directamente a la
toma de decisiones de los inversionistas
porque genera desconfianza en el sis-
tema jurídico.
Sin duda, con la nueva Ley Antico-
rrupción se busca disminuir esta descon-
fianza y mejorar las condiciones para los
inversionistas. Es un hecho que si exis-
ten avances para erradicar la impunidad,
corrupción e inseguridad, será factible
que la economía supere el 3% de creci-
miento, lo cual se viene esperando desde
hace años.
En búsqueda de estrategias para retomar la confianza
Alfredo Ceja RodríguezAnalista Político y Seguridad Nacional
29Revista CCIJ •
Una instancia independiente para
dar seguimiento puntual a las resolucio-
nes y al sistema judicial en Jalisco bien
pudiera ser una buena opción: un Obser-
vatorio Judicial, tal como lo ha venido rea-
lizando el Consejo de Cámaras Industria-
les de Jalisco, a través del Comité Jurídico
que preside el Lic. Fernando Hernández
Gómez.
Dicho observatorio se pretende que
lleve a cabo la revisión de una serie de
indicadores, que sin duda serán un buen
termómetro de la tarea judicial en Jalisco
y con base en ello poder realizar mejoras
al Sistema Judicial.
- Indicadores de Eficacia Judicial.
- Duración de los procedimientos:
medición del cumplimiento en tiempo
y forma de los términos necesarios de
cada expediente. (Etapas procesales y
resolución)
- Procesos resueltos: este índice se
divide en el número de casos resueltos
en un año contra el número de casos reci-
bidos en el mismo periodo.
- Procesos pendientes: medición
del rezago judicial, midiendo el número
de asuntos no resueltos al término del
periodo.
- Eficacia de las resoluciones: de las
sentencias dictadas en el año, mide el
número de sentencias revocadas y el
número de sentencias confirmadas.
- Eficacia de las resoluciones pena-
les:- Mide el número de autos de formal
prisión y libertad, así como, el número de
interlocutorias confirmadas y revocadas
en amparo directo, sentencias condena-
torias y sentencias absolutorias.
. Indicadores de Calidad del Sistema
Judicial.
- Capacitación de los Jueces: se mide
el número de horas de capacitación y
actualización de los Jueces en un año, si
existen cursos de capacitación por parte
del Supremo Tribunal y el Consejo de la
Judicatura. Así como, la calificación obte-
nida por los mismos.
- Medios de comunicación internos:
se evaluarán los sistemas de comunica-
ción internos para ver si son adecuados
en su forma, tecnología y contenido. Si
se cuenta con boletín de actualizacio-
nes sobre jurisprudencias y reformas a
la ley o sobre cómo se da a conocer esa
información.
- Recursos disponibles: se evaluará si
los recursos humanos y materiales son
suficientes y adecuados. Se evaluará si
se otorgan facilidades para poder operar
el observatorio.
- Quejas presentadas: se medirá el
número de quejas presentadas en un año
por juez y en total dentro del Supremo
Tribunal, así como el número de quejas
resueltas en el mismo periodo.
. Indicadores de Imparcialidad e
Independencia.
- Percepción del usuario: a través de
encuestas, se medirá la percepción sobre
la imparcialidad de los jueces por parte
de los ciudadanos.
- Nombramiento de jueces: se eva-
luará si los jueces en turno cumplen con
las competencias y los requisitos de ley
para desempeñar su puesto.
- Número de jueces transferidos: se
medirá el número de jueces transferidos
en un año.
31oes el lugar que ocupa Jalisco en el Índice de Imparciali-dad de los Jueces.
Opinión
• Revista CCIJ32
Desde hace 35 años celebramos el talento, la crea-tividad, la innovación. Reconocemos la trayec-toria profesional de personalidades destacadas
por sus méritos empresariales y contribución a la socie-dad, quienes con su destacada actividad se convierten en referente.
Para ellos recibir la Medalla más que un reconoci-miento se convirtió en un compromiso con su entorno para seguir aportando, creciendo y transmitiendo con el único afán de impulsar el crecimiento.
“Ha sido un gran honor para mí que el CCIJ me haya otorgado en 1985 la Medalla al Mérito Industrial. Esta distinción ha sido particularmente apre-ciada por mí, por ser el CCIJ el organismo empresarial al que he estado ligado más a fondo a lo largo de toda mi vida. Durante más de cincuenta años he participado formalmente con este grupo empresarial de Jalisco, así como en otras organizaciones empresariales nuestras”.
“La Medalla al Mérito Industrial significa para mí el privilegio de haber representado a los industriales de mi estado, en una época donde el empre-sario no era bien visto por muchos gobernantes y por muchos actores socia-les, en una época donde México todavía no se abría al mundo y donde el Estado controlaba todas las actividades básicas de la economía: energéticos, bancos, vehículos de motor, aerolíneas, hoteles, precios de los alimentos”.
“Sentí un inmenso compromiso de continuar laborando con la Industria y desarrollo de Jalisco y un gran orgullo por haber sido designado por el grupo de empresarios, presidentes de Cámaras que integran el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco”.
Mérito Industrial
Ignacio
Aranguren Castiello
1985
Francisco Javier
Mayorga1991
Francisco
Martínez Martínez
1993
“Recibir la Medalla al Mérito Industrial del Consejo de Cámaras Industria-les de Jalisco (CCIJ) es una de las mayores satisfacciones para mi familia y un servidor. El CCIJ es la única institución en el país que otorga a cada Cámara y Asociación la insignia y reconocimiento al industrial distinguido”.
José Arturo
Márquez González
2007
“Recibir la Medalla fue un verdadero orgullo, me sentí halagado y con un gran compromiso a transmitir a la sociedad lo que he aprendido, y seguir tra-bajando para impulsar a Jalisco y México. Cada uno de quienes han recibido la Medalla se han distinguido por ser completos, empresarios que cooperan, ayudan y participan”.
“Fue un honor y una gran distinción recibir en el año 2013 la Medalla al Mérito Industrial por parte del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco, puesto que es un organismo líder que representa dignamente a las Cámaras e impulsa el desarrollo económico. Significó un reconocimiento no sólo a mi persona, sino a la empresa Grupo Chocolate Ibarra que con 90 años de estar presente en los hogares con productos de excelente calidad, seguimos esforzándonos día a día por conservar nuestro compromiso, dedicación y tradición”.
Julio
Acevedo García
2012
Armando
Gómez Ibarra
2013
“Recibir la medalla significó un gran compromiso más de seguir apor-tando a nuestros semejantes el trabajo diario, la enseñanza de la cultura laboral y la enseñanza de la cultura de la honestidad y un alto honor que líderes empresariales se hayan fijado en los resultados de la familia Michel Velasco y del grupo de personas que laboran y colaboran en Mazapán de la Rosa”.
Jaime Enrique
Michel Velasco
2009
Con Información: Paulina Tapia G.
33
• Revista CCIJ34
Don Rubén
González Sánchez24 Febrero 1938 - 11 Abril 2015
V A N G U A R D I A E N
I N N O V A C I Ó N Y
E M P R E N D U R I S M O
Don Rubén González Sánchez, quien falleció a los 77 años de edad el pasado mes de abril encabezó por más de 50 años la empresa con
presencia nacional Lechera Guadalajara conocida en el mercado por su marca Sello Rojo, que genera más de 3 mil empleos, cuenta con una flota vehicular de más de mil unidades y produce diariamente más de un millón 500 mil litros que procesa en diferentes presentaciones.
Durante sus 60 años como industrial de Jalisco logró colocar a nuestro estado en la vanguardia de la innova-ción y el emprendurismo.
Desde joven incursionó en el mundo de los negocios de la mano de su padre Roberto González De La Torre. Como todos, comenzó con labores básicas que poco a poco le fueron enseñando el manejo de una empresa.
Años después, con la experiencia adquirida, su deseo emprendedor que siempre lo acompañó, junto a su padre, Don Roberto fundó en 1961 Lechera Guada-lajara, dando inicio a una de las empresas más exitosas del país, un orgullo de Jalisco y los jaliscienses.
Don Rubén nunca apartó el desarrollo de su empresa como eje medular, siendo uno de sus más importantes legados con Sello Rojo ofrecer a sus consumidores pro-ductos auténticos, de la más alta calidad y de origen jalisciense.
En ese sentido, no sólo se gestó, sino que día con día se fortaleció una relación estratégica con cientos de ganaderos de Los Altos de Jalisco que han provisto durante todos estos años de leche de la más alta cali-dad para la elaboración de los productos Sello Rojo.
Ya con un negocio posicionado en el mercado, se fijó la meta de construir la planta más moderna del país para el procesamiento y elaboración de productos lácteos y sus derivados así como jugos de frutas naturales.
Su nueva meta no parecía fácil, primero debía inno-var la forma de comercializar sus productos y hacerlo de forma eficiente y económica para que repercutiera en beneficios directos a los consumidores de Sello Rojo.
Después de un análisis minucioso y sustentado en muchos estudios decidió colocar en el mercado
Por su destacada trayectoria, visión, empuje y apoyo al desarrollo económico de Jalisco y México, el empresario Rubén González Sánchez será reconocido Post mortem con la Medalla al Mérito Industrial en su edición 2015
Revista CCIJ • 35
Su inquietud como indus-trial lo impulsó a dar las primeras pincela-das de lo que era su más grande sueño, construir en Jalisco, la planta más innovadora, moderna y tecnológica del país
por primera vez un envase reciclable, des-echable de polietileno que se convirtió en referente de la industria nacional, ya que cambió al uso de este empaque que hoy es tan común.
A finales de los ochenta, su inquietud como industrial lo impulsó a dar las prime-ras pinceladas de lo que era su más grande sueño, construir en Jalisco, cuna de la cuenca más importante de leche en México, la planta más innovadora, moderna y tec-nológica del país y dio comienzo en 1990.
Conjuntamente con este esfuerzo, inició la innovación en la flota de ventas e intro-dujo por primera vez en México la distribu-ción al detalle de productos perecederos en vehículos con sistemas de refrigeración. Su convencimiento por llevar el mejor producto al consumidor estaba tomando nuevas dimensiones y establecía un nuevo están-
dares en toda la industria nacional, pronto el resto de las empresas dentro del giro segui-rían sus pasos.
Para 1993 su gran sueño se hizo realidad. Inició operaciones la planta más moderna del giro a nivel nacional, nuevamente elevó los estándares de la industria al ser la pri-mera en tener el 100% de sus instalaciones con las más altas exigencia internacionales.
Don Rubén nunca descansó en esa per-manente convicción de innovar para darle lo mejor a los consumidores de Sello Rojo y en septiembre del año 2014 lanzó al mercado un innovador empaque ecológico y 100% reciclable llamado BioPet construyendo para ello, una de las 3 plantas que existen a nivel mundial con esta tecnología de cuarta generación.
Mtra. Iciar
AzanzaGarcía de QuevedoP A S I Ó N Y
D E D I C A C I Ó N
Iciar Azanza García de Quevedo es Direc-tora de Azanza y Asociados y socia de Azanza Soluciones Integrales, Aza Cor-
porativo, Azanza Engineering & Desing SA de CV.
Administradora de empresas de profe-sión ingresó como practicante de parte del ITESO, institución donde cursó estudios y a los 6 meses le ofrecieron la planta como líder de Proyecto de Capacitación, un año después la ascendieron como Jefe de per-sonal. Desde ese momento puede presumir una carrera fructífera y exitosa.
Para la empresaria falta darle fuerza a la cadena de Proveedores de Jalisco, ya que algunas Cámaras y Asociaciones se ven en desventaja contra Cadenas Nacionales e Internacionales.
“Nos faltan algunas modificaciones en las normas ambientales ya que pienso que es un tema olvidado con tantos residuos que generamos en Jalisco”.
Agrega que existe un gran compromiso para contribuir a mejorar la situación de las mujeres en el mercado laboral, la sociedad y los puestos de Toma de decisiones.
“El mundo no es tan estable como lo era ayer y lo será menos mañana, por lo tanto debemos estar preparados y revisar constantemente las estrategias del
negocio y anticiparnos a los cambios. Invertir Recursos en tecnología y en desa-rrollo profesional de los colaboradores para tener buenos Líderes.”
CONSULTORES
¿Qué ha hecho diferente en su empresa?Cada uno de los que colaboramos en Azanza y Asociados, aportamos
pasión y lo hacemos de la mejor manera. Los principales objetivos que me fijé en mi Dirección de esta Empresa, fue conducirla a ser la número 1 en el giro de servicios de Recursos Humanos, enfocándonos a la eficiencia, a la competitividad e innovando en la calidad de sus procesos.
¿Qué recomendaría a los jóvenes que inician en las filas empresariales?
Que hagan cosas que realmente les apasionen, centrarse en lo funda-mental, esto es, conseguir ser los mejores en lo que hacen, que desarrollen habilidades que los hagan productivos el resto de su vida.
37
Ing. Guillermo
del Río Ochoa
I N S P I R A C I Ó N Q U E
T R A S C I E N D E
Aunque confiesa que no dispone de mucho tiempo libre, disfruta de una buena lectura, cocinar o estar con
sus tres hijas y esposa.Un hombre que busca ser “inspirador”
en cada una de sus actividades, como él mismo señala, admirador del Sumo Pontí-fice Francisco, por sus reformas, mentali-dad y espíritu de servicio, es Guillermo del Río Ochoa.
Ingeniero de profesión, nacido en Guada-lajara en 1965 cuenta con 28 años de expe-riencia en la industria, carrera que inició en Hewlett-Packard en 1987, continuando en IBM de 1990 a 1995, posteriormente en San-mina de 1995 a 2000 y actualmente colabora con Flextronics desde hace15 años.
Durante su trayectoria profesional se ha destacado como formador de líderes, de gran empuje, trabajo en equipo y visionario. Ha sido elemento clave para el crecimiento
sostenido de empresas en la región, así como de la proveeduría alrededor de estás, destacando que siempre ha estado ligado a la creación de empleos, así como de la derrama económica e inversión extranjera que ha llevado a Flextronics a ser uno de los principales empleadores y exportadores del país.
Adicionalmente es un empresario que participa en el sector vivienda y en conjunto con sus asociados ha logrado la construc-ción de más de mil viviendas en la ciudad durante los últimos 15 años.
Recibir el reconocimiento como indus-trial distinguido en su sector no sólo es un orgullo, sino un gran compromiso a seguir trabajando para que la Industria en México y en particular en Jalisco sea la mejor pro-puesta de valor para los clientes nacionales y extranjeros.
“Normalmente las personas y empresas exitosas han fracasado varias veces y de todas se han superado y aprendido, las personas fracasadas solamente fracasan una vez y desisten por miedo. Corran riesgos, apliquen nuevas ideas e intenten sus sueños. Las grandes empresas por lo general empiezan pequeñas y van creciendo y consolidándose, acumulando pequeños
triunfos que sumados dan la victoria”
¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor fortaleza qué observa?
Entender que actualmente la región para poder competir en el mercado global debe invertir constantemente en tecnología, innovación y en entrena-miento para desarrollar al personal
La fortaleza de la región es que ya cuenta con un ecosistema de alto com-promiso de todos los partícipes: Academia, Sociedad, Industria y Gobierno.
¿Qué requiere Jalisco para ser más competitivo?Tener una mayor proveeduría de insumos y servicios en conjunto de un
paquete agresivo de incentivos a la inversión y creación de empleo que nos ponga por encima de nuestros competidores locales y extranjeros, todo esto en un ambiente con seguridad que asegure la continuidad de las operaciones e inversiones.
39
Lic. Juan Carlos
Díaz Ramírez
C O M P R O M E T I D O
C O N L A
I N D U S T R I A
Juan Carlos Díaz Ramírez es originario de Ocotlán, Jalisco, proviene de una familia de grandes valores. Siempre
ha destacado por su entusiasmo y buen carácter lo que le ha valido la simpatía de quienes le conocen.
Se define como un hombre comprome-tido con todas las actividades que desem-peña y admira a Nelson Mandela y Mahatma Gandhi por la grandiosidad de sus ideas.
Es egresado de la Facultad de Conta-duría de la Universidad de Guadalajara y cuenta con una especialidad en Derecho Fiscal por la Universidad Panamericana.
En el año 2000 incursiona como fabri-cante mueblero al fundar su propia empresa “ Sherwood Furniture Style”, en la que actualmente es director.
En su trayectoria profesional también destaca el haber sido socio Fundador de COPARMEX , Región Ciénega (2010- 2011),
también ha sido integrante del consejo directivo de la Asociación de Fabricantes de Muebles de Ocotlán, fungiendo como tesorero del año 2011 al 2013 y luego como presidente del 2013 a marzo de 2015.
En 2012 fungió como fundador del grupo de compras en común de la Asociación de Fabricantes de Muebles de Ocotlán A.C. y es miembro del Consorcio de Exportación de esta asociación.
La gran oportunidad de ser miembro activo de varios cargos no le ha impedido en ningún momento desatender a su empresa dirigiéndola de manera directa, lo que le ha permitido socializar con muchas personas y cosechar satisfacciones y reconocimientos por integrantes del ramo mueblero, quienes reconocen en él su sentido de responsabili-dad, esfuerzo y dedicación.
“La pobreza no se disminuye entregando despensas, se dis-minuye fortaleciendo a la industria”
FURNITURE STYLE
¿Qué recomienda a los jóvenes que inician en filas empresariales?Hacer las cosas con pasión, disciplina y empuje para lograr sus objetivos. ¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor forta-
leza qué observa?Falta sentir que tenemos un gobierno estatal a nuestro lado, pero, también
la unión entre los empresarios de Jalisco nos da el empuje necesario para sacar proyectos adelante.
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Lic. Sergio Daniel
García Suárez
P E R S E V E R A N C I A
C O T I D I A N A
Aún no alcanza los 40 años de edad, atrapado por las estrategias plas-madas en “El Arte de la Guerra de
Sun Tzu”, libro que ocupa su lectura en este momento.Hombre “perseverante”, siempre ávido por conocer nuevas culturas, considerado uno de los desarrolladores de bienes inmuebles industriales más reconocidos en Jalisco, y en México.
Es Sergio Daniel García Suárez, nacido en 1979, egresado del ITESO, uno de los líde-res de la promoción del sector inmobiliario industrial en el estado de Jalisco, y de igual forma, representando clientes y cuentas a nivel mundial.
Ha sido uno de los pioneros locales en el desarrollo de inmuebles con especificacio-nes de calidad y especificaciones de nivel mundial para usuarios con exigencias pre-mium, también ha participado en proyectos de desarrollo, construcción, reubicación, arrendamiento, compra-venta, sociedades, selección de ubicaciones, administración de proyectos, proyectos “Built-to-Suit” (hecho a la medida), entre otros.
De igual forma se ha involucrado en el sector del desarrollo residencial y de ofici-nas corporativas.
El empresario considera que una de las fortalezas en su empresa es ofrecer un ser-vicio integral de calidad y profesionalismo, que van desde la planeación, diseño, cons-trucción y administración de inmuebles industriales.
“Siempre buscamos dar un valor agre-gado a nuestros servicios, así como crear productos de calidad para ser más competi-
tivos en la Industria, sabiendo que el cliente es primero y a él le debemos todo.
Observa el reconocimiento como indus-trial distinguido dentro de su sector como una motivación.
“Es un orgullo muy grande recibir este premio, al ser reconocido por el esfuerzo y dedicación que durante 20 años he dedicado a este sector, aunque para mi este premio pertenece a todo mi equipo de trabajo y a mi familia, que son los que están apoyán-dome en cada proyecto y otorgándome un gran impulso personal y profesional como empresario”.
“La base del éxito está en trabajar muy duro, tener disciplina y desarrollar la capacidad de visión a largo plazo encontrar la oportunidad donde la mayoría ven el problema”
¿Qué recomienda a los jóvenes que inician?
Que se comprometan con cada uno de los proyectos que inicien y se arriesguen a innovar, que sean éticos e íntegros.
¿Qué requiere Jalisco para ser más competitivo?
Contar con una mejor legisla-ción de Promoción económica, que facilite la apertura e insta-lación de nuevas empresas, con menos trámites que resultan caros y engorrosos, las cuales no aplican en otros estados, mejores vías de comunicación, y mayor seguridad.
43
A.A. Lic. Eduardo Arnoldo
Garza RoblesC O M P R O M I S O Y
C R E C I M I E N T O V A N D E
L A M A N O
Disfruta leer sobre la historia de México, temas generales y de nego-cios. Se define como un hombre de
negocios y revela que admira a todas las per-sonas que hacen todo lo posible por salir adelante sin importar las circunstancias que enfrentan.
Eduardo A. Garza Robles nació en Nuevo Laredo, Tamaulipas un 17 de diciembre de 1954. Veintiseis años después se graduó en administración de Empresas en la Universi-dad Autónoma de Tamaulipas.
Después de tomar numerosos cursos y adquirir experiencia práctica por medio de su trabajo en una Agencia Aduanal donde participó como Gerente General, Garza
Robles obtuvo su patente No. 806 como Agente Aduanal Mexicano en noviembre 4 de 1987.
Un año después abrió su propio nego-cio. Ha establecido importantes oficinas bajo los nombres de Uni-Trade Forwarding, L.C. y Uni-Trade Brokers, S.C.
Garza Robles ha diversificado su negocio en otras industrias y ha logrado consolidarlo como una empresa 3PL, Servicios de Trans-porte, Agente Aduanal Americano, Logís-tica, Almacén Fiscal y Zona Franca, y en otros sectores como: Estaciones de Gaso-lina, Desarrollo Comerciales, Residenciales y de Bienes Raíces, Construcción, Agencias de Seguros, y Diseño Gráfico.
¿Qué le hace falta a Jalisco para ser más competitivo?Facilitar por parte del estado de Jalisco buenos estímulos a los inversio-
nistas bien sean nacionales o extranjeros con la mejor infraestructura para establecerse y generar empleos, en materia de seguridad proporcionarla en forma eficiente y en materia de vialidad, pensar en una infraestructura carretera y urbana para un mejor desplazamiento de sus productos dentro y fuera del estado.
¿Cuál es el mayor reto que enfrentó y cómo salió adelante?Establecer una empresa sólida y darla a conocer a todos mis clientes
pero manteniendo siempre un nivel superior de calidad.
“Lo más importante en todo negocio que se inicia es el entu-siasmo; si los jóvenes que inician siempre mantienen el
entusiasmo natural que tienen y lo aplican a sus negocios, es una garantía de éxito”
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Sr. Jaime
Giblas Rojas
H U E L L A S D E
E S F U E R Z O Y
D E D I C A C I Ó N
Llegó como un hermoso regalo en vís-pera de la Navidad para su familia a mediados del siglo pasado. Jaime
Giblas nació el 23 de diciembre de 1948. Siempre ávido de conocimientos, muchos años después egresó de la Universidad de Guadalajara, donde cursó la licenciatura en derecho.
En 1965, inició su actividad laboral con solamente 18 años en la empresa Diarios García Valseca, conocido en la actualidad como El Occidental, donde trabajó durante 28 años; llegando a recibir el Premio Nacio-nal de Periodismo por su ejercicio desta-cado en la profesión.
A mediados de la década de los setenta, específicamente en 1976, emprende su primer negocio y decide hacerlo en la fabri-cación de calzado para dama con la marca D’arte calzado. Así durante un periodo combina el periodismo con la fabricación de calzado.
El tiempo transcurrió y el calzado se volvió dedicación exclusiva, así nació la marca Samara, concebida en brindar a la mujer vanguardista un calzado elegante y
de alta moda.Jaime Giblas Rojas se destacó por ofre-
cer al público lo mejor en calidad, diseño e innovación. SAMARA se catalogaba dentro de las marcas más reconocidas en el mer-cado nacional e internacional, siempre buscó ir más allá del producto, ofreciendo una marca llena de valor agregado, diversifi-cada y con alcances internacionales, siendo de los primeros en posicionar sus produc-tos en América Latina, América del Norte y Europa.
Giblas Rojas participó activamente en la Cámara de la Industria de Jalisco, siendo miembro del Consejo Directivo y recibiendo importantes reconocimientos a lo largo de su actividad empresarial.
Preocupado por contar con un centro de exposiciones de vanguardia en la Ciudad, fue uno de los primeros industriales en el impulsar el proyecto de Expo Guadalajara.
Hasta el último día de su vida, en agosto del año pasado, la vida del industrial distin-guido In Memoriam del sector del Calzado en Jalisco, Jaime Giblas rojas siempre fue de trabajo, esfuerzo, constancia y dedicación.
“Solo existen dos días en el año en los que no se puede hacer nada. Uno se llama ayer y otro mañana. Por lo tanto hoy es el día ideal para amar, creer, hacer y
principalmente vivir”
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Lic. Gerardo
GonzálezHurtadoH I L A D O R D E
L O G R O S
Revela que es admirador de la genia-lidad de Steve Jobs. Se define como un “guerrero”, un empresario con
gran espíritu emprendedor. Es Gerardo González Hurtado, líder de la empresa CONATEX, fundada en 1992 (pero con una tradición familiar desde 1950) experta en hilos industriales y de costura así como en cordones y cuerda (para usos industriales y comerciales ).
Construida con la cultura del esfuerzo y el gran espíritu emprendedor de la actua-lidad rivaliza con la oferta de empresas orientales. Su historia como exportador comienzó hace 22 años dentro del mercado ferretero y marino seguido por los segmen-tos de mascotas y caballos.
Innovación y alta tecnología no resul-tan ajenos a Conatex. Sus productos tienen
parámetros de resistencia, duración, segu-ridad e inclusive apariencia que han cons-truido sus marcas con muy buen posiciona-miento. Desde los cowboys texanos hasta los marinos en altamar son usuarios satis-fechos de Conatex.
La suma de tecnología de avanzada que usa Conatex y que incluye maquina-ria especializada de varios países más la mano de obra calificada de tierras tapatías es la fórmula básica para la calidad de sus productos.
Conatex está decidida a conquistar más mercados y usar su gran creatividad para satisfacer las necesidades y deseos de sus clientes, siempre mediante un equilibrio en los beneficios entre socios, colaboradores, proveedores, clientes y usuarios.
“La esperanza está en la acción y la motivación en el mismo trabajo”
¿Qué recomienda a los jóvenes que inician en las filas empresariales?
Muchas ganas y sueños, con una gran actitud
¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor for-taleza qué observa?
Nos falta enfocarnos más ser muy claros en los objetivos , al mismo tiempo veo que existe una gran información a nuestro alcance.
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Lic. Marco Antonio
González Lomelí
E S T R A T E G A
D E L É X I T O
Siempre busca la mejor estrategia para llevar a cabo su trabajo. Cree que Jalisco podría ser más competitivo si se robustece el vínculo entre el sector empresarial y gobierno.
Caminar, leer, compartir con su familia forman parte de sus prin-cipales aficiones. Se revela como admirador del empresario Eugenio Garza Sada y advierte que siempre busca innovación tanto en sus productos como procesos de fabricación, lo que se traduce en una mejora en la productividad y en los costos.
Es Marco Antonio González Lomelí, hijo de José Refugio Gonzá-lez Guerra y de María Eugenia Lomelí Radillo.
Inició en 1976 sus actividades en el sector hulero, mientras cur-saba la preparatoria, invitado por su padre, respetado y querido empresario del gremio, a trabajar en empresa Esponjas ABI, S.A. de C.V.
Diez años después, titulado en Contaduría Pública se convirtió en Gerente de la compañía y desde 1999 la dirige.
Esponjas ABI, S.A. de C.V. es una de las empresas pioneras en la fabricación de productos de hule en Jalisco, fundada en 1949 y su producción va dirigida principalmente al sector del juguete.
González Lomelí destaca el esfuerzo, la constancia y el “ajustar la estructura de la empresa a los nuevos tiempo” como los principa-les factores para la permanencia y éxito de una empresa familiar.
“La constancia y el ajustar la estructura de la empresa a los nuevos tiempos forman parte de los principales factores para la permanencia y éxito de una
empresa familiar”
¿Qué recomendaría a los jóvenes que inician en las filas empresariales?
Buscar la innovación tecnológica para ser compe-titivos y trabajar con responsabilidad Social.
¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor fortaleza qué observa?
Les falta trabajar más unidos, buscar alianzas para unir esfuerzos y promover los valores.
La mayor fortaleza que observo es que el empre-sario jalisciense se distingue por dar un trato humano y digno a sus trabajadores.
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Lic. Miguel Ángel
Lares RojasE X C E L E N C I A
D Í A A D Í A
Para Miguel Ángel Lares Rojas el reco-nocimiento como industrial distin-guido es un honor y aliciente no
sólo para seguir adelante, como él mismo comenta, sino para continuar buscando la excelencia en todo lo que hace.
Lares Rojas, originario de Guadalajara, administrador de profesión, inició su trayec-toria en el ámbito institucional como Conse-jero de la Comisión de Jóvenes Empresarios del Centro Empresarial de Jalisco, del cual también fue su Presidente en 1992-1993; así como Secretario y Vicepresidente del Con-sejo Coordinador de Jóvenes Empresarios del Estado de Jalisco.
Ha sido Consejero en organizaciones de la cúpula empresarial e industrial como el Consejo Coordinador Empresarial de México, de la Cámara de Comercio de Gua-dalajara, COPARMEX Jalisco, Presidente de la Comisión Nacional de Vivienda CONCA-NACO, Vicepresidente de Vivienda de CON-CANACO, Vicepresidente de Vivienda de la Federación de Cámaras Nacionales de Comercio del Estado de Jalisco, Presidente de US México Chamber of Commerce Paci-fic Chapter de Diciembre del 2008 a Febrero del 2012.
Referente de la industria de Vivienda de Jalisco, su trayectoria en el ámbito empre-sarial inició en el área de recursos humanos de la Constructora ICLAR S.A. de C.V. en 1990, posteriormente fue Director General de ARCADIA Promotora S. DE R.L. de C.V.; en 1995 se desempeñó como Director Cor-porativo de promoción de GRUPO ICLAR y desde 1996 a la fecha es el Director de Grupo ICLAR, empresa orgullosamente Jalisciense con más de 53 años de experiencia y com-promiso de calidad.
El empresario que se define como un hombre tenaz, apasionado del cine, los viajes y el deporte, recuerda que uno de los retos más importantes que debió sortear en su carrera fueron los problemas financieros de la crisis de 1995, situación que después de siete años logró resolver definitivamente.
¿Cómo lo solucionó? Planteando objeti-vos a corto, mediano y largo plazo, así como con un arduo trabajo de todo el equipo de la empresa.
Revela que disfruta leer biografías no sólo por lo interesante que resulta conocer sobre la vida de grandes hombres y muje-res, sino porque aprende de sus experien-cias y vidas.
“Nuestro país necesita personas que tomen riesgos y generen productividad, de esta forma se crean empleos y beneficio social, de manera inmediata y permanente”
¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor forta-leza qué observa?
Falta unión y solidaridad empresarial. la mayor fortaleza, es que tenemos una resistencia y tenacidad impresionantes, ya que seguimos adelante a pesar de los embates que se presentan continuamente.
¿Qué requiere Jalisco para ser más competitivo?Que los empresarios y autoridades trabajemos en equipo, con el fin de gene-
rar productividad y bienestar común.
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Lic. Óscar Alejandro
LópezOrozco
S I N M I E D O A L A
A D V E R S I D A D
Se define como un hombre ague-rrido, quien no se vence fácilmente. Nacido en Guadalajara, egresado de
la carrera de Comercio Internacional. Revela que aprovecha los vuelos, estancias en los aeropuertos y hoteles para leer, principal-mente libros relacionados con la historia, estrategia en los negocios y biografías de empresarios exitosos.
Es el empresario Óscar Alejandro López Orozco, para quien el reconocimiento como industrial distinguido en su sector repre-senta un compromiso para seguir haciendo las cosas de la mejor manera posible y dejar el mejor ejemplo posible para otros empresarios.
“No me gustaría ser un ejemplo de alguien que iba por buen camino y se perdió con el tiempo. Este reconocimiento me pone en el radar de otros empresarios y es de una manera u otra un estímulo para tener mayor compromiso con la empresa a la que represento y la manera en la que me invo-lucro y cumplo con mis compromisos como ciudadano”.
La mayoría de su experiencia profesional la ha desarrollado dentro de distintas áreas de la empresa Productos Finos de Agave “PFA”, (mejor conocida por Tequila Campo Azul). Su vida profesional empezó mientras era estudiante de preparatoria dentro de la empresa familiar dedicada a la producción de calzado para niños “Fábrica de calzado RILO”.
A la edad de 22 años y siendo todavía estudiante universitario tomó el control comercial y operativo de la empresa “Pro-ductos Finos de Agave” cuando la familia López adquiere la participación mayoritaria de la compañía después de un difícil y largo proceso de negociaciones con algunos de los socios fundadores. El proceso de compra
que se extendió por dos años (2000 -2002) sumado a la que hasta la fecha ha sido una de las más graves crisis que ha tenido la industria tequilera debido a una escasez de agave (2003) dejaron a la empresa prác-ticamente en “quiebra”. La empresa no superaba los 15 empleados y las ventas se habían venido abajo drásticamente dejando un descontento general en los pocos clien-tes existentes.
A partir de ese año (2002) con el esfuerzo conjunto de los socios y todos los directivos y empleados, la empresa ha crecido hasta posicionarse dentro de los principales y grandes productores de tequila.
“Lo que le hace falta a México es que el gobierno colabore de la mano con los empresarios para poder crecer y fortalecer al país. Hay mucho poten-cial de inversión que se aleja por estos motivos, y no solo de compañías extranjeras que invier-ten grandes cantida-des en pocos años, hablo de pequeños capitales de connacionales que viven es Estados Unidos y que podrían estar invirtiendo en pequeños negocios en sus lugares de origen, esos capitales que suma-dos serian una muy fuerte economía para el estado”
¿Qué recomendaría a los jóvenes que inician en las filas empresariales?
Buscar la innovación tecno-lógica para ser competitivos y trabajar con responsabilidad Social.
¿ Q u é l e f a l t a a l o s empresarios actuales y cuál es la mayor fortaleza qué observa?
Les falta trabajar más unidos, buscar alianzas para unir esfuerzos y promover los valores.
La mayor fortaleza que observo es que el empresario jalisciense se distingue por dar un trato humano y digno a sus trabajadores.
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Sra. Diana
MartinC O N F E C C I O N I S T A D E
M E X I C A N I D A D
Revela que en su tiempo libre disfruta de la jardinería, pintar al óleo paisa-jes, así como leer una buena novela
de suspenso.Es Diana Martin, una confesa admira-
dora de Gandhi, nacida el día 7 de junio del año 1938 en la ciudad de St. Paul en Min-nesota, Estados Unidos.
A la edad de 12 años su madre le enseñó a usar las máquinas de coser antiguas que tenían, años después en un viaje de vacacio-nes a México, Diana se vio seducida por la que se convertiría en su patria. Transcurrió el tiempo y Diana decidió incursionar en el sector textil y empezó a plasmar en cada una de sus prendas para mujeres a partir de materiales, colores y mano de obra 100 por ciento mexicana, el folklore del país que la cautivó.
A principios de la década de los 70’s, una ciudadana estadounidense se interesó en comprar 12 vestidos para vender en su tienda. Para sorpresa de Diana, la tienda estaba ubicada en Baltimore, así y poco a poco, después de ser recomendada, más y
más personas querían vender su ropa tanto en Estados Unidos como en México.
Con el éxito de sus creaciones que uti-lizaban telas artesanales de Michoacán y Oaxaca, creó la marca “Opus”, empresa que en 1991 cambió de nombre: Dunes, sin perder la esencia mexicana.
Ha logrado ganar el galardón Jalisco a la Exportación en dos ocasiones (2007 y 2014) y el Premio Nacional de Exportación en 2014.
Cuando la empresaria piensa en cuál es el mayor reto que enfrentó y cómo salió ade-lante no duda en señalar que el ingreso de prendas que venían de países asiáticos que eran ofrecidas a menor precio.
“Para poder competir tuve que darle valor agregado a mi producto por medio de algo que la hiciera significativamente dife-rente a las prendas de aquellos países. Mi tela tenía que ser mejor, mis diseños tenían que ser sobresalientes y por supuesto, tenía que dar un mejor servicio a los clientes, ya que el precio no lo es todo”.
¿Qué recomendaría a los jóvenes que inician en las filas empresariales?
Que tengan visiones y tengan sueños. Pero más importante, es que se fijen metas para llegar a ese sueño, que sepan lo que quieren hacer con-cretamente e ideen un plan para saber cómo llegar a eso. Pero siempre buscando innovar, ya que de otra manera no se triunfa en un mercado tan competido como el actual.
¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor for-taleza qué observa?
A los empresarios y más aún a los emprendedores les hace falta infor-mación sobre las maneras en las que se pueden apoyar para llegar a sus metas. Por otro lado, también observo que una fortaleza que tienen es su decisión y su determinación para cumplir sus sueños. así como un natural dominio de la tecnología.
“Se necesitan más luga-res donde fácilmente los emprendedores puedan aprender a realizar sus proyectos, más espacios donde se expongan y se discutan las innovaciones en distintos ramos, mayo-res opciones de financia-miento para los empren-dedores y mejores incen-tivos para invertir en Jalisco”
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Lic. Miguel Ángel
Rábago Urbalejo
C O N F I L O S O F Í A
D E T R I U N F O
Su reconocimiento como industrial dis-tinguido dentro del sector maderero lo asume con el compromiso de seguir
trabajando para desarrollar un negocio exi-toso que contribuya al crecimiento econó-mico de la entidad y del país.
Es Miguel Ángel Rábago Urbalejo con-tador público de profesión, sonorense de nacimiento, esposo y padre de cuatro hijos, quien incursionó en la Industria maderera hace 6 años, aunque su experiencia profe-sional primaria la forjó en la agroindustria concretamente en el ramo avícola durante más de 20 años.
También participó en la industria del transporte por un par de años, pero ha sido en el sector maderero donde ha podido desa-rrollar de forma plena su faceta de empresa-rio y encontró su verdadera pasión. Invirtió en una maderería “Maderivados Tabachines S.A. de C.V.” misma que transformó en un Placacentro de la Red de Masisa, empresa Chilena dedicada a la producción de table-ros laminados y de MDF.
Su filosofía de ganar, de la planeación, el orden y el control del negocio le han permi-tido crecer y desarrollar un negocio exitoso en un ramo que no conocía.
¿Qué recomienda a los jóvenes que inician en las filas empresariales?
Que no tengan miedo de fracasar y de llevar a cabo sus ideas, que pongan todo su esfuerzo en la realización de sus sueños, que se enfoquen en desarro-llar un negocio formal, que cumplan con todas sus obligaciones legales y fisca-les para proporcionar fuentes de empleo que nos permita tener un mejor país.
¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor for-taleza qué observa?
Capitalizar las empresas, para que sean empresas ricas que generen mayor riqueza para todos los que interactúen con ella. Que desarrollen y capaciten a su personal para que pueda proporcionar un buen servicio al cliente y su for-taleza, la experiencia y la pasión con la que se comprometen con su trabajo.
“Para que Jalisco sea más competitivo requiere formalizar más a sus empresas para que se desarrolle mejor cada uno de los sectores. Hacer alianzas con el Gobierno y con las Univer-sidades para poder apalancar a las empresas, desarrollando programas de crecimiento y de
innovación”
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Sr. Manuel
Reyna MurilloL A P E R F E C C I Ó N
S Ó L O S E C O N S I G U E
T R A B A J A N D O
Manuel Reyna Murillo, hombre sen-cillo, amante de la naturaleza, confeso admirador de quien tra-
baja y se esfuerza diariamente por lograr sus metas es reconocido como el industrial dis-tinguido en el sector joyero 2015.
Nacido en 1956 en San José del Carmen Jalisco, el sexto de 10 hermanos comenzó su trayectoria en la industria joyera hace más de 38 años, trabajando en un taller como ayudante. Allí aprendió a soldar piezas. Poco a poco fue aumentando su conocimiento y amor por la joyería, y en 1990 decidió esta-blecer su propio taller.
Trece años después, fue fundada Genrey, dedicada inicialmente a la fabricación de broqueles de oro, para más tarde ampliar la naturaleza del negocio agregando broque-les en plata, los que se fabrican desde hace cuatro años.
Una de las distinciones cotidianas que puede presumir el señor Reyna es contar con un equipo de 40 trabajadores que lo reconocen como un empresario honesto, trabajador y responsable.
“Su principal aportación a la industria y a la sociedad ha sido a través de la genera-ción de empleos, motivando a su gente a laborar con dedicación, cuidando siempre la calidad de su trabajo”, comentó uno de sus empleados.
Advierte que su reconocimiento como industrial distinguido en el sector joyero no lo esperaba.
“Me siento muy conmovido. Las lágrimas inundaron mis ojos cuando me enteré, sig-nifica mucho, yo en realidad jamás lo llegué a sospechar. Yo toda mi vida me dediqué a trabajar y nada más, me siento muy agrade-cido, bendecido”.
“Yo tuve buenos y malos maestros a través del tiempo. La mejor enseñanza que tuve fue trabajar buscando la perfección. Hay que revisar minuciosamente cada proceso y luego si se puede hasta con lupa cada pieza. La base del éxito es hacer las cosas bien hechas”.
¿Qué recomendaría a los jóvenes que inician en las filas empresariales?
En la actualiad a los jóvenes se les hace muy fácil todo, cuando yo empecé a trabajar lo hice por hambre, por necesidad. Entonces, lo que les puedo acon-sejar es que se dediquen a lo que más les gusta, que amen su oficio y que lo disfruten.
¿Qué requiere Jalisco para ser más competitivo?A Jalisco, lo que le hace falta son buenos líderes. Cuando yo empecé a tra-
bajar, podía salir a trabajar con mi material en la bolsa (vigas de oro y plata para laminar). Ahora somos más habitantes, pero muchos no tienen oportu-nidad de trabajar y salir adelante con sus propios recursos. Hemos perdido la tranquilidad y la seguridad.
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Ing. Enrique
Ruiz CastroV I S I Ó N Q U E
T R A S C I E N D E
Convencido de que la innovación y el diseño son valores fundamenta-les para destacar en el mercado.
Amante de la buena música, lectura y el cine se define como un hombre “persistente”, es el último de ocho hermanos que procrearon J. de Jesús Ruiz y Socorro Castro.
Revela que admira a todos los mexicanos talentosos que no se achican en los foros mundiales, como Alejandro González Iña-rritu o Emmanuel Lubesky.
Es Enrique Ruiz Castro, empresario que se considera un carpinteo de “sepa” con visión Comercial.
En equipamiento de mobiliario y carpin-tería posee un currículum con más de 100 hoteles y resorts categoría especial, así como la participación en 56 prominentes desarrollos de vivienda medio alta y residen-cias de altos estándares arquitectónicos en todo el país.
Su equipo cuenta en su portafolio con la atención a las principales firmas de arqui-tectura y diseño del país, tales como; Lego-rreta + Legorreta, Sordo Madaleno Arquitec-
tos, KMD, Teodoro González de León, VOF, Elías + Elías y algunos extranjeros como Foster y Partners, Paul Duesing, Jean Michel Gathy, Denniston, HKS, BAMO, etc.
Esto lo convierte, sin duda en forjador de uno de los equipos técnicos en mobiliario y carpintería más experimentados del país, que se comercializa y conoce en el mercado internacionalmente como CASE GROUP.
En grupo CASE, Enrique Ruíz impulsa como filosofía de trabajo la inversión conti-nua en tecnología, creyentes de que con ella se puede ampliar capacidades competitivas y lograr destacar con alta calidad.
Observa que la base de crecimiento en su empresa se encuentra sustentada en cinco pilares: trabajar mucho, apoyar en el crecimiento profesional y humano a su per-sonal, diseño e innovación constante en los productos, estudio previo, la elaboración de una planeación para fabricar cada pieza, cui-dando para que en cada proceso de manu-factura se otorgue lo óptimo y políticas de reinversión constante en bienes de capital para mejoras tecnológicas en manufactura.
¿Qué recomienda a los jóvenes que inician en las filas empresariales?
Que sean necios con sus ideas pero que escuchen y busquen la experien-cia, que inviertan en su preparación constantemente, y lo principal que sean honestos, humildes y agradecidos.
¿Qué le falta a Jalisco para ser más competitivo? Sin duda hay mucho por hacer, considero que falta muchísimo apoyo
gubernamental en general a la industria, es triste enterarnos de los apoyos que se le ofrecen a otras para posicionarse en el estado y a los que ya esta-mos aquí no se nos brinda ni un solo apoyo. Es apabullante la carga tributaria en la importación de bienes de capital, es decir por importar tecnología de manufactura que sabemos en el país no existe
“Nuestra fortaleza es geográfica, ser Mexicanos y tener el mercado más grande del mundo como vecinos, además de un mercado local pujante, variado y
enorme, nada despreciable”
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Lic. Benjamín
RuizÁlvarez
E N C U E N T R A
D I F E R E N C I A C I Ó N E N
L A C O N S T A N C I A
Es admirador de Walt Disney. El mayor reto que hasta ahora debió sortear es un mercado muy competido en el área labo-ral donde se desarrolla, sin embargo, en la pasión, constan-
cia y el enfoque para lograr sus metas encuentra la diferenciación y que su empresa Pixel Print sea reconocida por la calidad en su producto y buen servicio.
Nacido en Guadalajara en 1969, Benjamín Ruiz Álvarez comenzó a trabajar en el sector comercial de 1990 a 1994. Un año después decide incursionar en el giro de impresión de publicidad en offset, para que casi una década después inicie Pixel Print con una plantilla de tan solo 4 empleados.
Gracias a su apuesta al capital humano, tecnología y proce-sos, una alta reputación en la calidad y eficiencia, actualmente su empresa cuenta con 82 colaboradores, provee más de 10 servicios en el giro de las Artes Gráficas e inicia en la industria del empaque.
La meta de Ruiz Álvarez es convertir a Pixel Print en una empresa de clase mundial, donde sus colaboradores crezcan y se desarrollen con la empresa.
“Es muy importante que nuestro gobierno desarrolle planes de apoyo para el sector empresarial y combatir fuertemente la
corrupción”
¿Qué ha hecho diferente en su empresa?La innovación con tecnología, constantes cam-
bios en la estructura del capital humano y la institucionalización.
¿Qué recomendaría a los jóvenes que inician en las filas empresariales?
Que siempre sean perseverantes en hacer realidad sus sueños con planeación y estrategia.
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Sr. Francisco
Sahagún Rodríguez
H O R N E A N
C O N S T A N C I A Y
C O M P R O M I S O
D Í A C O N D Í A
Para Francisco Sahagún Rodríguez, el reconocimiento como industrial distinguido en el sector alimenticio
de Jalisco es “Una satisfacción inesperada, pero riesgosa”, porque representa robuste-cer el trabajo constante y compromiso que lo acompaña desde 1966 cuando inició su empresa Panificadora el Panque.
La compañía comenzó en el barrio San Felipe por un joven emprendedor, origina-rio de Teotihuacan de Corona Jalisco, quien inició su oficio en Estados Unidos al traba-jar en dos empresas panificadoras de aque-lla nación.
Destacó por su gran desempeño dentro de una de las empresas donde laboró, motivo por el cual el propietario le otorgó una beca de panificación para que pudiera desarrollar todas sus capacidades al máximo, de ésta manera nació la inquietud de formar su propia empresa.
El inquieto y emprendedor joven decide regresar a México y comienza a elaborar el
tradicional panqué, al principio los prepa-raba en la estufa de su mamá y los vendía en la tienda que sus padres tenían en el mer-cado de San Felipe.
Poco a poco los clientes fueron aumen-tando, se incrementó la producción y comenzó con el desarrollo de nuevos pro-ductos como las mantecadas, las semas, los bísquets, hasta llegar a los 27 productos que actualmente vende la empresa.
En esa época Francisco conoció a su esposa y nació Cristina su primera hija, cuya imagen sería utilizada como logotipo de la empresa.
La primera fábrica estuvo ubicada en Pedro María Anaya donde actualmente se encuentra la convertidora donde se elabora el papel celofán que usan en sus empaques. Actualmente la planta matriz está ubicada en Revolución #2307, Sector Reforma, además de que cuentan con otras plantas en López Mateos Sur en Jalisco, Irapuato y otra en Durango.
“El éxito (Panificadora El Panqué) se debe a que en todo momento se ofrece un producto sin conservadores, hecho con los más altos estándares de calidad e higiene, pero sin perder ese
toque casero que nos caracteriza tradición del Auténtico Pan”
¿Qué recomienda a los jóvenes que inician en las filas empresariales?
Prepararse y trabajar.
¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor for-taleza qué observa?
Salir a conocer el mundo y la competencia, el orgullo de sacar adelante a su familia.
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Ing. José Antonio
Sánchez Aldana García
E N L A S E M P R E S A S
E X I T O S A S L O M Á S
I M P O R T A N T E E S S U
P E R S O N A L
Cuando al Ingeniero jalisciense José Antonio Sánchez Aldama le pre-guntan qué hace diferente en su
empresa, no duda en responder que escu-char a su personal.
“Empoderamos al personal que labora en la empresa para que se sienta parte inte-gral de la empresa, lo más importante en una empresa exitosa es el personal que la conforma, escuchamos a nuestra gente ya que gran parte de las grandes ideas son creadas, realizadas y mejoradas por ellos”.
Sánchez Aldama cuenta con 53 años de edad, pero se encuentra desde hace 25 años en las filas empresariales, proviene de una familia con una gran tradición en la fabri-cación y transportación de explosivos de uso comercial, se ha dedicado a crear y diri-gir empresas; Grupo Nitro, constituido por nueve compañías, cinco distribuidoras de explosivos y servicios, dos líneas de trans-porte enfocadas al transporte de materiales peligroso.
Sanchez Aldana ha participado con pro-ductos y servicios en un gran número de obras de infraestructura y construcción pesada, entre ellas; construcción de las presas “Aguamilpa”, “El Cajón”, “La Yesca”, los Túneles de Acapulco, la carretera Gua-dalajara-Tepic, Carretera Durango-Mazat-lán, actualmente en el Macro libramiento de Guadalajara y la carretera de Jala-Vallarta.
Pertenece a la Cámara Minera de México (CANIMEX) y a la Cámara Nacional del Auto-transporte de Carga (CANACAR) desde 1993.
Sánchez Aldana representa la segunda generación dedicada a la fabricación, comer-cialización, transportación y aplicación de explosivos comerciales, siempre siguiendo y excediendo las medidas de seguridad.
“No sólo es mi lema que la seguridad es primero, es mi forma de vivir y me ase-guro que esta forma de vivir se transmita a todos mis colaboradores para que asimismo ellos lo transmitan a todo nuestro entorno tanto de trabajo, como del hogar. La segu-ridad genera entornos seguros, confiables y saludables”.
El empresario, quien admira a Bill Gates, Carlos Slim y Steve Jobs, enfatiza que el medio ambiente es uno de los aspectos que más cuida.
“Uno de nuestro objetivos principales del desarrollo de nuevos productos era el de cero desperdicios o el reciclado de los desperdicios, lo cual logramos con los desa-rrollos de los nuevos productos, los cuales tuvieron gran aceptación en la minería, generando una necesidad adicional de generar formulaciones para cubrir la falta de desperdicio”.
Su reconocimiento como industrial dis-tinguido puntualiza que es para todo el per-sonal que labora en su empresa.
“Los empresarios requieren de trámites expeditos, créditos blandos para poder crecer y generar más empleos, hay programas de apoyo pero son mínimos, y difíciles de obtener.
Una de las grandes fortalezas de los empresarios son las reuniones de la Cámara donde se discuten mejores prácticas, enfoques de mejoras, proveedores confiables, asesorías fiscales y de seguro social”.
¿Qué recomienda a los jóvenes que inician en las filas empresariales?Reuniones con personalidades del gremio industrial para recibir apoyo téc-
nico, práctico, consejos, orientación, cómo administrar y controlar la empresa de una manera totalmente práctica.
¿Qué requiere Jalisco para ser más competitivo?Generar un apoyo a través de las cámaras para que se presente proyectos
sustentables y rentables a empresarios y ellos financien o sean parte del nuevo proyecto ya sea en sociedad o cualquiera que fuese el esquema, en esta forma se potenciaría la generación de negocios y proyectos, además sería importante que el gobierno genere facilidades de todo tipo para la instalación de empresas, así como apoyos de créditos, para que se creen, crezcan y se multipliquen los empleos así generando riqueza en las empresas las cuales a final de cuentas van a pagar impuestos.
69
Ing. Elías
Sapién Montoya
L O S S U E Ñ O S S E
P E R S I G U E N H A S T A
A L C A N Z A R L O S
Nacido en Guadalajara en 1962, inge-niero de profesión, y amante de la cocina y el buen servicio por con-
vicción, Elías Sapien Montoya ha fundado varias empresas dentro del ramo Gastronó-mico como:
Providencia Banquetes (1993), Innsyle Gastronomic Group (2007), Evolei Diseño Gastronómico. Elías Sapien Gastronomic & Events Consulting, en 2010 se suma al grupo Elías Sapien Catering en Puerto Vallarta, Jalisco, Plan y Arte en 2013; enfocada a ser-vicios especializados para eventos empresa-riales de gobierno y recientemente se une al Grupo Cocina Providencia (2014).
Sapien fue Presidente fundador de importantes asociaciones “Tlacualli” Aso-ciación Gastronómica Mexicana (2006); con la finalidad de dar apoyo a la gastronomía mexicana, nombrada por la UNESCO patri-monio intangible de la humanidad, AMEV Asociación de Empresas de Banquetes de México, A.C. (2007).
Otra de sus pasiones es la docencia, donde ha compartido su experiencia y cono-cimientos en la Escuela Culinaria Internacio-nal y el Instituto Gastronómico de Jalisco, entre otras.
El empresario quien confiesa su gusto por las motocicletas, y habla de sus reco-rridos con su esposa Tere en algunas rutas en México, los grandes lagos en Estados Unidos y la última una ruta de Madrid a Roma en Europa, puntualiza que de existir una diferencia en su trabajo, se encuentra en procurar, impulsar y motivar siempre a toda la gente con quien trabaja para lograr la satisfacción de los clientes.
Sin embargo, el empresario, quien se convierte en el industrial distinguido del sector restaurantero en el 2015 recuerda que ha pasado momentos adversos como todos en su desarrollo profesional.
“Cuando se vino la crisis económica del 94-95, teniendo en ese momento pendiente el crédito de mi casa, más aparte un arren-damiento financiero que habíamos obte-nido para iniciar el negocio de Banquetes Providencia, fue entonces que tuvimos que vender la casa que habíamos construido y con la frase casa o negocio, mejor negocio y nos dimos a la tarea de salir con muchos esfuerzos adelante y que a la fecha sin parar nos ha permitido desarrollar nuestro grupo gastronómico”.
“Mi reconocimiento representa un gran gusto y alegría por tan honorable distinción, pero sin duda, también representa un gran compromiso en desarrollar con mayor excelencia las tareas del día a día, ya que reconozco que en nuestro gremio son muchos los que tienen ya ganado el
reconocimiento por su tenacidad y ejemplo”
¿Qué sugiere a los jóvenes que inician?Dar atención a sus corazonadas y perseguir sus sueños, amando siempre
lo que hagan y no cesar en el esfuerzo hasta alcanzarlos.
¿Qué requiere Jalisco para ser más competitivo?Jalisco es competitivo; sin embargo pienso que el poder contar con mayor
seguridad jurídica, política, económica y social daría a todos los empresarios un mejor soporte para trabajar con mayor eficiencia, pudiendo así desarrollar más productos y servicios de clase mundial, tarea que desafortunadamente nuestros gobiernos no han entendido.
71
Sra. Trinidad
TerrazasGastélum
É X I T O E N D U L Z A D O
C O N T A L E N T O
Ella es una mujer muy activa: prac-tica yoga, toca la guitarra, escribe, le gusta innovar en su empresa, viajar,
es una apasionada de los libros y disfruta al máximo el tiempo con su familia.
Es Trinidad Terrazas Gastélum, quien junto a su esposo Juan Eusebio Plascencia Jiménez fundaron la empresa Apiarios La Tía Trini en1978, que inició en un apiario colocado en el jardín de la huerta que habi-taba la familia en el pueblo de Santa Anita en Jalisco.
La empresa comienza a comercializar el primer jarabe con miel de hierbas expec-torantes en el año de 1978, este jarabe, ahora llamado Leyenda Dorada, cuya fór-mula casera y natural elaborada por Trini-
dad Terrazas.El éxito de su primer producto los esti-
muló a seguir creciendo sus apiarios y dio paso a los siguientes; como el extracto de propóleo, pomada de propóleo, crema facial de jalea real, jarabe de propóleo y así suce-sivamente, hasta completar una larga lista de productos apícolas, siempre buscando la excelencia en los mismos.
Para el año 1983, la marca La Tía Trini tenía en su lista de productos apícolas más de 7 productos entre jarabe, extractos, ener-géticos, pomadas, cremas faciales, carame-los y paletas que comienzan a comercializar primero en Jalisco y posteriormente en toda México, gracias a más de 35 distribuidores independientes.
¿Qué recomendaría a los jóvenes que inician en las filas empresariales?
Que participen activamente, tener relaciones y estar al día en lo que se refiere a la empresa abre muchas puertas y los hará crecer. Salir de su pequeño mundo y adentrarse en el empresariado es una buena decisión.
¿Qué le hace falta a Jalisco para ser más competitivo?Perder el miedo de ir más allá de las fronteras. Creer en nuestros produc-
tos para llevarlos a donde los quieran. Y por otra parte, exigir y demandar a nuestros gobernantes, como nuestros servidores públicos que hagan su tarea y pongan las condiciones para el progreso
“A los empresarios actuales nos falta comprometernos socialmente para hacer cambiar las cosas en nuestro entorno. Cada uno desde nuestra trinchera podemos lograr cambios. La
mayor fortaleza de Jalisco está en la pequeña y mediana empresa. Hay mucha fuerza en ellas. Creo que no se han valorado lo suficiente”
73
Ing. José Luis
Torres Vivanco
C I M I E N T O S
S Ó L I D O S
Es un referente dentro del ramo de la construcción electromecánica en el Occidente del país, con más de 50
años diseñando, proyectando, supervisando y construyendo obras de sistemas de ener-gía e instalaciones electromecánicas en todas sus especialidades.
Apasionado del futbol, durante 60 años participó en ligas de futbol amateur, dis-fruta del campo y de la convivencia, es el ingeniero José Luis Torres Vivanco.
El ingeniero Torres Vivanco ha traba-jado para la industria como especialista en la materia, desarrollando desde líneas de transmisión aéreas y subterráneas hasta subestaciones de potencia, subestaciones de distribución y subestaciones para planta industriales, por mencionar algunas.
Nacido en Guadalajara, Ingeniero Mecá-nico Electricista por la UAG. Dentro de su trayectoria profesional se incluyen dife-rentes posiciones en instituciones como la UAG, la Compañía de Ingenieros Industria-les Eléctricos.
Tiempo después formó la empresa Ins-tala S.A. de C.V. en sociedad con Eugenio Pelayo López.
Finalmente el ingeniero Torres Vivanco lideró en 1975 la conformación de la empresa familiar TORVI cuya marca reconocida que deriva de sus apellidos. La empresa actual-mente, en su segunda generación cuenta con diversas certificaciones internaciona-les como la de la CFE y el ISO 9001.
A los jóvenes les recomiendo que disfruten su trabajo. Que trabajen primero por el desarrollo profesional, la calidad, honorabilidad y el prestigio. El dinero es el medio, más no el fin. Este
llega por si solo cuando hace uno las cosas bien y con gusto.
¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor for-taleza qué observa?
Considero que les falta algo de concentración y comunicación personali-zada, nada sustituye a una atención personalizada aun con el uso de sistemas electrónicos. La mayor fortaleza es la reingeniería mental que tienen para adaptarse al cambio constante. Son multifuncionales y multi-operativos.
¿Qué le hace falta a Jalisco para ser más competitivo?Ser más agresivos y efectivos en las exigencias como en permisos y estí-
mulos fiscales. Salir del área de comfort que nos caracteriza, tener más ambi-ción, orgullo propositivo y hablarnos con mayor franqueza entre todo el sector público-privado.
75
Ing. Jaime
ValdezSimancas
I N N O V A D O R
I N C A N S A B L E
Empresario tapatío, egresado de la Universidad Autónoma de Guada-lajara de la carrera de Ingeniería
Mecánica Eléctrica, es cofundador de Grupo Evans desde 1980 , donde se desempeña como director de Ventas y Mercadotecnia.
En Grupo Evans ha sido líder en el desa-rrollo de los canales de distribución y Comercio Electrónico, ha formado equipos auto-dirigidos y de alto rendimiento.
Es Jaime Valdez Simancas, empresario incansable, dedicado y comprometido a dar lo mejor de él para el desarrollo de la socie-dad, empresa, Jalisco y el país.
Admira al Papa Francisco por su Senci-llez y espiritualidad, características que de igual forma son reconocidas en el ingeniero Valdez Simancas, por sus amigos.
Fue colaborador como invitado especial en el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ) durante 6 años de 2005 a 2011. Ex consejero y Vicepresidente de CAREIN-TRA y Consejero de NAFINSA Jalisco.
Grupo Evans, es una empresa dedicada al desarrollo y manufactura de productos innovadores orientados a las necesidades del mercado. EvansÒ se preocupa por el planeta y el cuidado del medio ambiente, cuenta con 12 líneas de producto divididas en dos grandes familias (Agua y energía). Actualmente comercializa sus productos en: México, Estados Unidos y en gran parte de Latinoamérica (Colombia, Brasil, Venezuela, Perú, Surinam, Argentina, Chile, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, etc.)
“En el mundo hay una nueva tendencia en la economía hacia las plataformas digitales y en México todavía no veo que estemos entrando a entender muy bien cómo funcionan y cómo
podemos desarrollarlas en nuestras industrias o en otras áreas”
¿Qué recomienda a los jóvenes que inician en las filas empresariales?
Que se preparen más antes de emprender. Una vez que salen de la uni-versidad muchos de ellos se dedican de lleno a su proyecto de emprender y no tienen la experiencia necesaria para poder tener un emprendimiento de alto impacto.
En mi opinión deberían de tener algunos años de experiencia antes de emprender. Que se involucren mucho con metodologías de Innovación.
¿Qué le hace falta a Jalisco para ser más competitivo?Estar mucho más inmersos en la innovación. En el mundo hay una nueva
tendencia en la economía hacia las plataformas digitales y en México todavía no veo que estemos entrando a entender muy bien cómo funcionan.
77
Ing. Ernesto Rodolfo
Weber Engels
F O R T A L E C E E L
T R A B A J O E N
E Q U I P O
Defeño de nacimiento, jalisciense de adopción, disfruta restaurar coches antiguos, practicar carpin-
tería, convivir con su familia, construir o modificar construcciones, apasionado de las novelas, especialmente si tienen conte-nido histórico, admirador de Teresa de Cal-cuta y Nelson Mandela, es Ernesto Rodolofo Weber Engels.
Ingeniero de profesión con una especia-lización de Electrónica Digital inició su vida profesional a los 15 años con la reparación de electrodomésticos y equipos electró-nicos. Dos años después creó su primera empresa formal para la manufactura de relo-jes digitales para fotografía. Suspendió sus actividades profesionales para dedicarse a sus estudios universitarios y posterior-mente mudarse a Zurich, Suiza y trabajar como ingeniero de sistemas de calidad para la empresa Faselec, subsidiaria de Phillips y precursora en la manufactura de circuitos electrónicos integrados.
Antes de regresar a México trabajó en Buenos Aires, Argentina para la empresa
farmacéutica Sandoz Argentina S.A.I.C en la creación y programación de un sistema de información financiera.
Una vez en México a finales de los 80 s, fundó un empresa para manufactura de luminarias y posteriormente fue socio de Weber y Asociados, S.C., empresa dedicada a la asesoría de corporaciones internaciona-les con intenciones de establecer operacio-nes en México.
En 1994, a los 34 años, en medio de la crisis financiera, inició las operaciones de Takata de México, S.A. de C.V. como gerente de planta, empresa de origen Japonés, dedi-cada a la manufactura de cinturones de seguridad y bolsas de aire para la industria automotriz. Cinco años después fue contra-tado por BDT GmbH, Empresa Alemana, en la que labora actualmente, teniendo el cargo de Director General de BDT de México S. de R.L. de C.V.
En el 2014 obtuvo el premio “destacada trayectoria en la industria global de México” otorgado por el consejo nacional INDEX.
“Todos tenemos características valiosas y otras no tanto, hay que poderlas identificar, cambiar las no tan valiosas, explotar las valiosas y lograr que las limitaciones y fortalezas individuales
sean entendidas y aceptadas por todos los integrantes del equipo”
¿Qué le falta a los empresarios actuales y cuál es la mayor for-taleza qué observa?
Falta sentido común, creatividad, alzar la voz, estructura y capital y la for-taleza, emprendedurismo, tenacidad e iniciativa.
¿Qué le hace falta a Jalisco para ser más competitivo?Ambiente de Seguridad, crear un verdadero Estado de Derecho, infraes-
tructura de buena calidad, capacitación técnica especializada y Unión entre pequeños empresarios, los mexicanos somos muy individualistas.
79
Sr. James
WoodrowR E C O N O C I M I E N T O
E S P E C I A L
En esta edición de la XXXV Entrega a la Medalla al Mérito Industrial y reco-nocimiento a Industriales Distingui-
dos, el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco, reconoce el trabajo e impulso del Director Mundial de Cathay Pacific Cargo, James Woodrow, por su visión y apoyo a la industria de Jalisco, al ser el motor impul-sor de la apertura y fortaleza de la logística aérea de carga entre nuestro estado y Asia.
Fue en 2013 cuando con Cathay Pacific Cargo, James Woodrow, abrió la conexión entre Jalisco, China, Hong Kong y el resto de Asia, ruta área que ha permitido el comer-cio exterior y en especial las exportacio-nes directas de nuestro estado hacia ese continente.
Principalmente el sector agropecuario y de alta tecnología se han visto beneficia-dos. Este esfuerzo permite a la industria de perecederos de Jalisco ampliar el abanico de sus exportaciones a un continente en pleno desarrollo en adición al mercado de los Esta-dos Unidos de Norteamérica.
Frutos rojos y tequila, son solo algunos de los productos que gracias a este puente aéreo están llegando desde Jalisco y Esta-dos del Centro Occidente al mercado asiá-tico, sin embargo se tiene previsto que otros como productos cárnicos, aguacate y limón, puedan empezar a exportarse.
La puerta a otro tipo de exportaciones para abarcar a un mayor número de países e industrias en diferentes sectores está abierta y Jalisco debe esta oportunidad en gran medida, gracias al trabajo e ímpetu del señor Woodrow.
James Woodrow es desde Septiembre de 2013 Director General de Cathay Paci-
fic Cargo, tiene a su cargo las operaciones de transporte de carga, mercadotecnia y ventas alrededor del mundo. Es también Director de Air Hong Kong, empresa de Cathay Pacific y DHL. Tiene también a cargo dos empresas asociadas al grupo Global Logistics System Asia Pacific y Global logis-tic System Worldwide.
Forma parte del Consejo de Cathay Pacific Services Ltd y recientemente fue designado como el Presidente del Comité de IATA.
Antes de tomar el mando del Grupo Cathay Pacific, el señor Woodrow tuvo otros dos altos cargos en el grupo. Fue Gerente General en Maindland China y Hong Kong y luego a partir agosto de 2010 y hasta a agosto del 2013, se desempeñó como Gerente General de Carga, Ventas y Mercadotecnia, responsable de los negocios globales de Cathay Pacific, la gerencia de ingresos de carga y la operación, mercado-tecnia y ventas del hub en Hong Kong.
En 2007, fue Gerente General en Japón, donde tenía a su cargo 350 empleados en seis ciudades y tenía a cargo la operación de más de 100 vuelos a la semana.
En 1990, James Woodrow se unió a John Swire and Sons, dedicó 15 años al trans-porte carga marítimo con la compañía Swire Shipping que abarca las rutas entre Tokio, Sydney y Auckland, teniendo el cargo de Jefe Ejecutivo de Tasman Orient Line en Auckland.
De nacionalidad inglesa, asistió a Bedford School y la Universidad de Cam-bridge, donde estudió economía y leyes, está casado y tiene 4 hijos.
81
Estimado empresario:
La unión del sector empresarial jalis-
ciense es de las más grandes fortalezas
de nuestra Entidad, y hoy es muestra
de ello: estamos reunidos en una nueva
entrega de la Medalla al Mérito Industrial
del Consejo de Cámaras Industriales de
Jalisco, en la edición número 35.
Su servidor es empresario, sé lo que
viven, conozco las necesidades y satis-
facciones. Ahora que ocupo un cargo
público, que lo asumo con mucho gusto
y responsabilidad, es de gran satisfac-
ción ver y participar en lo que nuestro
Gobierno hace para colocar a Jalisco en
la posición que se merece a nivel nacional
e internacional.
Las misiones comerciales y los gran-
des eventos son esfuerzos perfecta-
mente dirigidos para impulsar el creci-
miento de nuestro querido estado. Este
año seremos nuevamente la sede de uno
de los eventos más importantes de índole
internacional “La Cumbre de Negocios”.
La Cumbre de Negocios es un encuen-
tro al que asisten grandes personalidades
relacionadas con el mundo de los nego-
cios, es el escenario ideal para la toma de
decisiones de inversiones de las empre-
sas representadas.
Recordemos que la Cumbre nació por
la creciente necesidad de una plataforma
independiente que reuniera a los líderes
políticos y empresariales, así como líde-
res de opinión. Se trata del foro ideal en
el que se analizan los desafíos cruciales
Fortalece Jalisco presencia mundial
con Cumbre de Negocios
86 • Revista CCIJ
José Palacios JiménezSecretario de Desarrollo Económico de Jalisco
Revista CCIJ • 87
“Los invito a que cada uno de nosotros, desde el ámbito de nuestra competencia apoyemos la “Cumbre de Negocios 2015”, un evento de talla internacional que dará evidencia del talento, creatividad y compro-miso de nuestro capital humano
que determinan el futuro de nuestro país
en materia social y económica.
En 2013, por primera vez, recibi-
mos este magno evento. Los resultados
superaron toda expectativa: 1,025 parti-
cipantes, 254 de Jalisco; 130 oradores, 18
embajadores, 22 patrocinadores, 108 pro-
grama de líderes del futuro.
El impacto en el mundo virtual no se
hizo esperar: en redes sociales como
Twitter, la cuenta de la cumbre regis-
tró 392 seguidores en los tres días del
evento, y 11 mil 893 visitas a la página ofi-
cial de la cumbre.
Para que se den una idea, durante
dicha edición se alcanzaron inversio-
nes por casi 500 millones de dólares y la
generación de 3 mil 192 nuevos empleos.
Contar con la sede en este 2015 con-
solida a Jalisco como el lugar de los gran-
des eventos. Nuestra Entidad es atractiva
para personalidades y empresas de todo
el mundo
La Cumbre de Negocios será el espa-
cio ideal para mostrar al mundo lo que es
Jalisco, y todo los que les puede ofrecer.
En esta edición abriremos un espacio
denominado “empresarios jóvenes” con
el objetivo de involucrarlos en los diferen-
tes foros, y que con sus ideas y propues-
tas, fortalezcamos el emprendimiento no
sólo en Jalisco, sino a nivel nacional.
¡Felicidades jalisciense!
La Cumbre de Negocios contribuye de manera importante a generar un óptimo clima de negocios y a fortalecer el mode-lo de la triple hélice que se integra con las universidades, empresas y gobierno.
Maestro Jorge Aristóteles Sandoval DiazGobernador de Jalisco Opinión
• Revista CCIJ88
Compras locales Reto para Jalisco
Durante 2014, el Gobierno del Estado de Jalisco desti-
nó más de 4.5 miles de millones de pesos, en adqui-
siciones de bienes o servicios para su operatividad.
De esa cantidad, el 67% fue con empresarios establecidos
en la entidad. Esto refuerza la economía local ya que so-
lamente las PyMes, según datos publicados por INEGI, en
abril de 2015, estas representan el 52% del PIB Nacional y
generan el 72% de los empleos; Jalisco aporta el 7% del PIB
Nacional.
El CCIJ, participa de manera activa en distintas comisiones de adquisiciones para vigilar que los procesos sean lle-
vados con apego a la legalidad.
Daniel Curiel Rodríguez.Vicecoordinador, Presidente de la Comisión de Compras de Gobierno, CCIJ.
Revista CCIJ • 89
Recientemente, derivado de inicia-
tivas presentadas por diversas frac-
ciones parlamentarias, así como por el
propio Gobierno del Estado de Jalisco,
se aprobó por el pleno del Congreso del
Estado la nueva Ley de Adquisiciones y
Enajenaciones del Estado de Jalisco. En
esta nueva Ley, el Consejo de Cámaras
Industriales de Jalisco, impulsó el apoyo
a la economía local mediante tres gran-
des pilares:
1. En los procesos de adquisiciones, en
igualdad de circunstancias se prefieran a
proveedores locales sobre nacionales y
nacionales sobre internacionales;
2. Que el 51% del presupuesto que
ejerza el Ejecutivo en adquisiciones lo
haga con empresas locales;
3. Que el 80% de los procesos de
compra que realice el Ejecutivo, sea con
proveedores locales.
Por otra parte, es importante recono-
cer en esta nueva ley que ya se contem-
pla el hecho que los funcionarios, dado
el caso, deban hacer valer las garantías
de cumplimiento de las ofertas propues-
tas por el proveedor, so pena de incurrir
en procedimiento de responsabilidad
como servidor público. Esto brinda a la
ciudadanía condiciones de certidumbre
de cumplimiento tanto por el proveedor
como por la autoridad. Asimismo, también
se establece que existe una representa-
ción jurídica de la Comisión, lo que traerá
mayor legalidad, certidumbre jurídica y
solidez en los procesos.
Una vez publicada la nueva ley la labor
no concluye ahí: se requieren los regla-
mentos de aplicación de la Ley, así como
toda la reglamentación de los organismos
públicos descentralizados, lo que supone
un gran reto. Pero el esfuerzo no debe
quedar en el Estado, por lo que impul-
samos también que los Ayuntamientos
implementen en su normatividad propia,
los mismos criterios que se observan en
la nueva Ley.
Concluida la reforma normativa en
todos los niveles, es el empresario jalis-
ciense quien debe aprovechar esta ven-
taja competitiva y mejorar sus procesos y
utilizar de manera eficiente sus recursos
aumentando la calidad de sus productos.
Debemos impulsar que los procesos
sean más transparentes y que las com-
pras sean las más adecuadas en virtud
de las condiciones de calidad y precio,
además de que sean considerados a los
proveedores locales que sean competiti-
vos y que generen el empleo que aumen-
tará sin duda la calidad de vida de nues-
tro Estado.
Colaboración: Daniel Villanueva M.
Maestro Jorge Aristóteles Sandoval DiazGobernador de Jalisco Opinión
• Revista CCIJ90
IMPUESTOS
México:transparencia, aplicación y rendición
El acceso a la información pública,
así como la protección a los datos
personales, son logros alcanzados
a lo largo de muchos años. En México,
instituciones sólidas como el ahora INAI
(antes IFAI) han respondido de una ma-
nera óptima a nuestra actualidad. Sin em-
bargo esto no significa que no haya nada
más por hacer, por el contrario, ahora
México se prepara a dar el siguiente
paso hacia un Gobierno Abierto.
En octubre de 2013, junto con Indone-
sia, México recibió la co-presidencia de
la Alianza para el Gobierno Abierto, cuyo
plan de acción se centra en cinco líneas
de acción principales:
1. Gobierno centrado en la ciudadanía;
2. Presupuesto abierto y participativo;
3. Datos abiertos para el desarrollo;
4. Empoderamiento y participación
ciudadana; y
5. Gobernanza de recursos naturales.
En concordancia con el compromiso
asumido por México, el Gobierno de la
República, lanzó su proyecto “gob.mx”, allí
se concentrará un Catálogo Nacional de
Trámites y Servicios del Estado, en el que
alimentados por información obtenida por
las necesidades del ciudadano, se utilicen
las tecnologías de la información para su
realización. Con esto se pretende facilitar
la creación de empresas y agilizar los dis-
tintos mecanismos de la función pública.
Asimismo se llevarán registros tanto de
proveeduría a gobierno, como de víctimas
de delitos, desapariciones, etc.
Bajo el mismo esquema este con-
cepto de Gobierno Abierto busca facili-
tar el acceso a la información tal como
son los fondos para el fomento industrial,
estímulos sectoriales, pago de impuestos,
gasto público y en general la información
de cada actividad y recurso público orien-
tado para el cumplimiento de las políti-
cas públicas de los gobiernos, particu-
El ciudadano tiene derecho de vigilar el desempeño de quienes llevan la difícil encomienda de la función pública
90 • Revista CCIJ
Daniel Villanueva MunguíaGerente Jurídico, CCIJ
Revista CCIJ • 91
IMPUESTOS
larmente el del Poder Ejecutivo Federal.
Las dimensiones del reto son enor-
mes, sin embargo estas acciones no son
suficientes.
Es necesario que la noción de trans-
parencia y rendición de cuentas, pase
por los poderes Legislativo y Judicial, así
como los organismos autónomos. No ya
como una muestra de buena voluntad
política, sino como la atención al cada
vez mayor reclamo ciudadano de vigilar
el desempeño de quienes llevan la difícil
encomienda de la función pública.
Transparentar no es suficiente. Según
el Índice Global de Impunidad (IGI) de
2015, presentado por la ONU, en un aná-
lisis comparativo entre 59 países, México
se ubica en el deshonroso segundo lugar
de impunidad, sólo después de Filipi-
nas. La autoridad debe transparentar su
actuar, no sólo en el manejo pecunia-
rio, sino también en sus procesos, pero
sobre todo debe observar la aplicación
de sus normas para consolidar su Estado
de Derecho.
La frase multi-citada por los órganos
jurisdiccionales “el debido proceso”, tan
desgastada por su mal uso, no es otra
cosa que el apego irrestricto a lo que la
ley prevé para sus autoridades y gober-
nados. No es alejándonos de la ley como
lograremos cumplirla. El debido proceso
es lo que debe hacer un policía al realizar
un arresto; pero también es la aplicación
de las sanciones administrativas debida-
mente formuladas, lo mismo que la libera-
ción o la restricción de la libertad de una
persona según le corresponda.
“Las dimensiones del reto son enormes, sin em-bargo estas acciones no son suficientes
El Estado de Derecho es el respeto por nuestras institucio-nes y nuestras leyes; la transparencia debe ser la ventana para vigilar a quienes están obligados a crearlas, ejercerlas y, en el caso de controversia, juzgarlas.
Opinión
• Revista CCIJ92
Es muy normal que todo empresario
se pregunte ¿cuánto vale su nego-
cio? Si alguien me lo quisiera com-
prar ¿en cuánto lo vendería? Las razones
para conocer el valor de una organiza-
ción pueden ser varias, ya sea por que
se quiere vender, por que hay un socio
que se quiere separar y se le comprará
su participación, por que se quiere tener
una estimación para fines internos o bien
por que se está planteando una fusión o
hasta una salida a la bolsa.
En fin, existen diversas razones posi-
bles, pero no cabe duda que tener una
idea clara del valor de las cosas es impor-
tante. Pero ¿cómo saberlo? Existen diver-
sas técnicas para obtener el valor de una
empresa, la mayoría de ellas se basan en
la capacidad para generar dinero, espe-
cialmente en la rentabilidad.
Como en toda operación de compra
– venta, siempre existen dos caras de la
moneda. Quien vende quiere el mayor
precio posible. El valor que se le asigna
¿Cuánto vale mi empresa?
El valor de una organización no se puede encasillar exclusivamente en sus utilidades.
Roberto ArechederraPresidente de IMEF Grupo Guadalajara
Revista CCIJ • 93
“Conocer el valor de una empresa es importante, no sólo para venderla sino también para po-der tomar decisiones al interior de la misma para que sea más rentable
al esfuerzo de años, las horas de sacri-
ficio para sacar adelante un negocio, la
búsqueda de tal o cuál cliente que ahora
se tiene, y así un largo etcétera.
Por otra parte quien compra buscará
pagar el menor precio posible. Su posi-
ción reflejará el valor que da al dinero
que pagará por la empresa, a las siner-
gias que pueden generarse por comprar
el negocio ya sea con clientes, en costos
o gastos, en fin también aquí existe un
largo etcétera.
Al proceso de cálculo por medio
del cual se determina el valor de una
empresa se le denomina Valuación. Por
ello, el tener una estimación objetiva
del valor de una empresa, obtenido por
medio de técnicas concretas, calculadas
por personas expertas es útil para todo
empresario.
Entonces, el valor de una empresa, en
su parte más básica, radica en la capa-
cidad de esta para generar dinero, para
obtener utilidades, de generar una ren-
tabilidad adecuada para los accionistas.
De ahí se podrán agregar factores que
aumentan su valor como la estructura de
clientes, propiedad industrial o procesos
internos que aumenten la posibilidad de
generar ventas o utilidades, asociacio-
nes estratégicas que se tengan, y cual-
quier otro activo tangible o intangible que
pueda sumar al valor.
Para el comprador de una empresa un
factor de valor podría ser la sinergia que
se puede hacer entre ambas y así reducir
costos. Combinar canales de distribución,
proveedores, clientes y hasta estructura
administrativa.
Por eso muchas veces las fusiones
persiguen reducir personal administra-
tivo. Por ejemplo, las dos organizaciones
antes de la fusión tendrán personas que
hagan cosas similares de manera que se
pueda eliminar una función y hacer una
persona lo mismo pero para las dos.
El mercado de fusiones y adquisicio-
nes también es un factor que afecta en la
valuación de la empresa. Si una industria
empieza a comercializar cierta tecnología,
y para ello necesita un área de expertos
en programación, y por ello se empieza a
adquirir empresas de desarrollo de soft-
ware, con mucha probabilidad estás últi-
mas empezarán a valer más en la medida
que se empiecen a generar compras o
fusiones.
Por eso no es raro escuchar que en
las noticias una empresa como Yahoo,
compró a un chico de 16 años su empresa
de software por una cantidad no revelada
oficialmente ,pero que se estima en cerca
de diez millones de dólares.
Me parece que cada día situaciones
como el generar valor social agregado,
ser una empresa que no dañe el medio
ambiente y que sea un excelente lugar
para trabajar, son elementos que añaden
valor y que no se pueden dejar al lado
sólo por que los modelos matemáticos de
valuación no los consideran. Hay maneras
concretas de añadirlos de forma que la
empresa tenga un valor que verdadera-
mente considere todo lo que es.
Tomemos en cuenta los siete pecados
mortales que expresa Mahatma Gandhi:
Riqueza sin trabajo, placer sin conciencia,
ciencia sin humanidad, conocimiento sin
carácter, política sin principios, comercio
sin moral, fe sin sacrificios.
En lo personal creo firmemente que el valor de una organización no se puede encasillar exclusi-vamente en sus utilidades, en lo que se le deno-mina valor agregado para los accionistas.
Opinión
• Revista CCIJ94
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col. americana
Revista CCIJ • 95
Según cifras del INEGI, la violencia
y la inseguridad en México nos
han costado en los últimos cinco
años un promedio de 177 mil millones
de pesos anuales, cifra similar a todo el
presupuesto anual de la Secretaria de
Educación Pública federal. Así mismo,
la inseguridad ha impedido que el PIB
nacional crezca en un 1 por ciento más
desde el año 2008.
Esto significa que en Jalisco se han
perdido en promedio casi 12 mil 500
millones de pesos al año por costos aso-
ciados a la inseguridad. Al haber reducido
nuestro crecimiento económico estatal en
un 1 por ciento, se ha cancelado la gene-
ración de 14 mil nuevos empleos formales
cada año desde 2008. A nivel nacional la
afectación alcanza los 200 mil puestos de
trabajo no creados en promedio.
Si sumáramos en cinco años, el costo
acumulado para Jalisco de la inseguridad,
estaríamos hablando de 75 mil empleos
no creados y de 62 mil millones de pesos
en producción, inversiones y negocios no
realizados.
De acuerdo a la última encuesta de
percepción ciudadana sobre calidad de
vida levantada en Jalisco, los dos más
grandes problemas que afectan a los
jaliscienses son, en primer lugar la inse-
guridad pública y en segundo, la situación
económica y el empleo.
En el tema de inversiones y nego-
cios, la percepción es básica en la toma
de decisiones: la consultora East-West
Communications utiliza una supercompu-
tadora para analizar miles de publicacio-
nes periódicas en internet durante todo
un año, elaboró un índice de “reputación”
para los países del mundo. Calificándo si
el tono de la nota es positivo o negativo.
México sale muy mal: de los 200
países analizados durante todo el 2012,
México aparece hasta el lugar 192. Sola-
mente por encima de países como Siria
(lugar 200), Afganistán (199) o Irak (lugar
198).
Claramente no nos beneficia que se
hable mal de México. Y por supuesto,
no parece ser algo que solamente se
resuelva gastando millones de dólares
en ferias o publicidad en el extranjero. El
costo hasta ahora, ha sido enorme; pero
será mucho mayor si como sociedad no
hacemos nada para combatir de fondo el
problema.
2006
0.95
1.00
1.05
1.10
1.15
1.20
1.25
2007 2008
PIB Jalisco
2009 2010 2011 2012 2013 2014
PIB Jalisco SIN Inseguridad
El PIB nacional es uno de los principales afectados, la situación ha impedido que crezca en un 1 por ciento más desde el año 2008
El costo de la inseguridad
Evolución de la economía de Jalisco con y sin el costo por la inseguridad, 2006-20014
Israel Macías LópezJefe de la Academia de Economía de la Universidad Panamericana.
Opinión
• Revista CCIJ96
Con en el Primer B2B Encuentro
de Negocios index, que se llevó
a cabo en Guadalajara, se conso-
lidó una demanda 3 mil millones de dó-
lares en suministros y materias primas,
para que sean las empresas nacionales
las que los proveen y ese dinero se que-
de en el país y genere más riqueza y em-
pleo.
El líder y Presidente de la Industria
Maquiladora y Manufacturera de Occi-
dente (index), Luis Aguirre Lang, quien
como anfitrión, aseveró que este evento
que marca precedente a nivel nacional y
que traerá enormes beneficios a la eco-
nomía mexicana y de cada una de sus
regiones, y además acerca a Jalisco al
liderazgo de una nueva Política Industrial,
con el ejemplo de los que se debe hacer
en México.
En el evento dijo, participaron 50
empresas tractoras; 90 proveedoras;
se realizaron once horas de sesiones
continuas; se tuvieron mil 260 citas de
negocios oficializadas, de 20 minutos
cada una; 450 participantes; tres clús-
ters industriales de Baja California Norte;
Guanajuato y Jalisco, y seis empresas
“Shelter”.
Industria Maquiladora y Manufac-
turera de Exportación, “La Joya de la
Corona” de la economía mexicana:
Videgaray
Al dar por inaugurados los trabajos
del Primer Encuentro Nacional de Nego-
cios B2B de index (Consejo Nacional de la
Industria Maquiladora y Manufacturera de
Exportación), el secretario de Hacienda
y Crédito Público, Luis Videgaray Caso,
aseguró que sin duda alguna la industria
maquiladora y manufacturera de expor-
tación, es -hoy por hoy- “La Joya de la
Corona” de la economía mexicana. “Es el
principal motor de crecimiento”, dijo tras
agregar que en la actualidad el 83 por
ciento de las exportaciones de México
pertenecen a la manufactura de expor-
tación y cada día ganan más participación
en el mercado mundial.
En el evento, llevado a cabo en Gua-
dalajara con la anfritrionía y liderazgo de
index Occidente que preside Luis Agui-
rre Lang y en presencia del gobernador
Aristóteles Sandoval Díaz, el titular de la
SHCP manifestó que se tiene la instruc-
ción del presidente Enrique Peña Nieto
para que este sector cuente con las con-
diciones que requieren para ser más exi-
tosos y ganen un mayor espacio en el
mercado mundial. Contundente Vide-
garay Caso manifestó que la industria
maquiladora y manufacturera de expor-
tación “ha tenido la valentía y la audacia,
Jalisco al liderazgo de una nueva Política Industrial: Luis Aguirre Lang
Revista CCIJ • 97
de confiar en las instituciones públicas y en el gobierno
de la república. Gracias a ello, logramos hacer cosas que
hace algunos meses se consideraban francamente impen-
sables”. Destacó además el gran trabajo que hace Index
para aumentar el contenido nacional en los insumos de
las empresas de su ramo, al realizar este tipo de eventos.
Industria maquiladora, gran orgullo de Jalisco.
Al asistir a la inauguración de B2B Nacional, Encuen-
tro de Negocios index, el Gobernador de Jalisco, Jorge
Aristóteles Sandoval Díaz, dijo que es precisamente la
industria maquiladora y manufacturera de exportación, un
gran orgullo del estado. “Al día de hoy se están viendo los
resultados. Aquí en Jalisco ustedes son un gran orgullo
para el desarrollo, para la industria, para poder potenciar
nuestro desarrollo económico, que se refleja en el bienes-
tar de miles de familias jaliscienses”. En su discurso tam-
bién señaló que gracias a una ruta común de trabajo, se
han obtenido resultados positivos en las exportaciones,
las cuales crecieron 8.88 por ciento, así como el apoyo
otorgado con prioridad a las micro, pequeñas y media-
nas empresas.
“Estoy orgullo de que lo que pudimos y podemos hacer los Jaliscienses que representamos a la industria y tenemos listo el plan de acción para pasar del dis-curso a los hechos. Me comprometo”.
Luis Aguirre
Especial
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CENAS DE GALA CONGRESOS CONFERENCIAS FIESTAS POSADAS NAVIDEÑAS
ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES
• Revista CCIJ98
En México somos cada día más los que nos su-mamos de manera arti-culada y comprometida a generar desarrollo soste-nible. Aunque reconozco que faltan muchos POR dar el brinco….
Innovación Transversal
RSE
Claudia MarínDirectora de la Fundación Social del Empresariado Jalisciense (Fejal)
Revista CCIJ • 99
Hace un par de semanas platicaba
en una mesa con reconocidos
empresarios mexicanos sobre
Responsabilidad Social. Desde mi punto
de vista, y experiencia, para la mayoría
de nuestros empresarios ha sido fácil el
salto de acciones filantrópicas a incorpo-
rar prácticas de Responsabilidad Social.
Sin embargo, el gran reto es incorporar la
sustentabilidad como modelo de gestión
empresarial en nuestro país. Me queda
claro que este paso forma parte de la
mejora continua y debe ser gradual y vo-
luntario.
La realidad hoy en día es que muchas
personas definen al empresario social-
mente responsable como aquel que
otorga dádivas a sus empleados. Pero
si nos referimos a la pregunta concreta
de si consideran a éstos éticamente res-
ponsables en el tema fiscal, por ejemplo,
reculan y corrigen: “Bueno, con el SAT
no son éticamente responsables, pero
sí ayudan a sus trabajadores; son social-
mente responsables”.
Mi invitación es a que conozcan los
modelos de gestión nacional entre los
que se encuentran: Empresa Social-
mente Responsable, Empresa Familiar-
mente Responsable, Empresa Incluyente,
Igualdad laboral entre hombre y mujeres,
Industria Limpia y Transporte Limpio. Así
como, las normas internacionales como la
SA8000, la AA1000 y la metodología de
elaboración de informes de sostenibilidad
para que a partir de estos modelos pla-
nifiquen la ruta de implementación de la
Responsabilidad Social en sus empresas.
Los modelos antes nombrados abar-
can uno o todos los ejes sobre los que
transita la RS que son: Ética y goberna-
bilidad empresarial, calidad de vida en la
empresa, vinculación y compromiso con
la comunidad y cuidado y preservación
del medio ambiente. Para ser técnica-
mente un empresario socialmente res-
ponsable se necesita trabajar en estas 4
líneas y articularlas al negocio. Ya muchos
han comenzado…
Tengo la convicción inquebrantable
de mejorar a México, contagiando a más
empresarios a llevar a cabo pequeñas
acciones que produzcan grandes cam-
bios. Empresarios dispuestos a sacrifi-
car su zona de confort personal para que
otros la compartan.
66Son las empresas en Jalisco con el distintivo ESR.
Opinión
• Revista CCIJ100
• Revista CCIJ102
En México, el costo anual de la co-
rrupción representa el doble de las
ganancias que obtiene el crimen
organizado, y es superior a los dividen-
dos que el país capta como producto de
la extracción de petróleo crudo y gas na-
tural cada año, de acuerdo con cifras del
Consejo Coordinador Empresarial (CCE).
Además, el Foro Económico Mundial
(FEM) aseguró recientemente que el cos-
to de la corrupción en el país equivale al
9 por ciento del Producto Interno Bruto
(PIB), mientras que las empresas erogan
hasta un 10 por ciento de sus ingresos en
sobornos.
Para sumar a este panorama desola-
dor, hemos escuchado de boca de nues-
tros gobernantes, más de una vez, que la
corrupción es un mal endémico de nuestra
cultura, como si la tendencia a la trampa
fuese una característica que forma parte
de nuestro ADN. Sin embargo, somos
muchos los connacionales que no acep-
tamos esta justificación —¿no será que es
el león el que piensa que todos son de su
condición?—. No es causa de orgullo que,
en el ámbito internacional, se utilice el tér-
mino “mexicanización” como un sinónimo
de perversión, al referirse a la violencia y
a los actos delictivos que afectan al país;
o a las “mexicanadas” para aludir a actos
como la trampa y la corrupción.
El trabajo para revertir estos estigmas
no será tarea fácil, por supuesto, pero qui-
témonos de ilusiones fatalistas. La cultura
mexicana es producto de la gente que la
trabaja. Comencemos ese trabajo desde
hoy, desde cada una de nuestras trinche-
ras —nuestro núcleo familiar, nuestro cír-
culo de influencia en la comunidad, etcé-
tera—, convencidos de que nadie puede
corromper o hacer santo a otro, sino que
cada individuo es responsable de sus
propios actos. Empecemos por nosotros
mismos.
Mexicanización no es sinónimo de trampa y corrupciónEn los últimos meses, México ha vivido un clima de agobio y desesperanza. Reina una sensación generalizada de ingobernabilidad, provocada, en gran parte, por la falta de transparencia de nuestras instituciones y sus representantes. Los altos índices de corrupción han rebasado ya nuestra capacidad de asombro, conduciéndonos al hartazgo.
“La cultura mexicana es producto de la gente que la trabaja. Comen-cemos ese trabajo des-de hoy
Ángel Contreras MorenoPresidente del Consejo Ejecutivo Nacional del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas, A.C.
OpiniónOpinión
Revista CCIJ •103
Oficina de Visitantes y Convenciones de GuadalajaraLibertad 1725
Col. AmericanaGuadalajara, Jal. México
T. +52 (33) 3125-1607www.guadalajaramidestino.com
OpiniónOpinión
Para el Doctor José Ignacio García de la Paz, la innovación es una de las claves principales del éxito de Todo Para Sus Pies.
Actualmente la empresa tiene 72 sucursales, incluyendo Costa Rica y planean cinco aperturas en los siguientes tres meses
¿Cómo surgió la idea?
Por la visión de negocio en una indus-
tria sin precedentes, al realizar un pedi-
cure clínico llamado dry professional
pedicure, no utilizando agua para reblan-
decer, evitando así las infecciones que
por la humedad se generan.
¿Qué han hecho diferente para seguir
creciendo en un mercado tan compe-
tido como el de ustedes?
La innovación, mejorando la técnica e
implementando tecnología de punta así
como escuchando las necesidades de
los clientes.
¿Por qué decidieron en 1997 franqui-
ciar la marca, fue una estrategia de
expansión?
Fue una estrategia de expansión al
visualizar a las franquicias como el mejor
camino para crecer compartiendo el éxito
con personas visionarias.
¿Actualmente en México, el modelo de
franquicia va en ascenso, pero muchas
se quedan en el camino, a qué lo
atribuye?
Es normal que algunas franquicias se
queden en el camino por múltiples fac-
tores internos o externos, pero lo más
importante para permanecer, es escoger
adecuadamente a nuestros socios.
¿Imagino que son exigentes con quienes
desean trabajar con su marca?
Este es otro punto toral que todo
negocio debe tener en mente para ser
exitoso, el seleccionar el perfil adecuado
con competencias adecuadas a cada
puesto.
¿Usted como empresario cree que
quien decide emprender cuenta con
suficientes incentivos por parte de las
autoridades?
Afortunadamente las autoridades
federales y estatales están conscientes
de que las franquicias son y serán la llave
del despegue de la economía en México,
y apoyan a través de la Secretaria de Eco-
nomía y del Inadem.
¿Qué hace falta en el país para generar
más negocios y fortalecer las pymes,
que son la gran mayoría en México?
Se puede hacer mucho más y estamos
en espera de aportaciones que en algún
tiempo fueron a fondo perdido, tendrían
que llegar los recursos por las vías ade-
cuadas sin favoritismos y con una prueba
sin duda de honestidad.
¿La efervescencia económica en el país
cómo afecta su empresa y cómo logra
sortearlo?
Más que efervescencia yo le llamaría
crisis, las cuales vivimos todos los años,
la manera de sortearlas es verlas como
“oportunidades”, con visión y trabajando
con honestidad.
¿Si le pidiera tres consejos breves para
un joven que inicia en las filas empresa-
riales cuáles serían?
Trabajar con planeación, y visión en
lo que quieres, actuar con honestidad en
todos sus compromisos y capacitación
Todo Para Sus Pies: Una empresa que pisa fuerte
Publirreportaje
• Revista CCIJ104
Revista CCIJ •105
Publireportaje
• Revista CCIJ106
Coordinador
C.P. Juan Alonso Niño Cota
Vicecoordinadores
Ing. Benjamín Cárdenas Chávez
Lic. Daniel Curiel Rodríguez
Lic. Octavio Parga Jiménez
Lic. Eliseo Zuno Guzmán
LAE. Oswaldo Barragán Silva
Ing. Ricardo Gómez Quiñones
Ing. Enrique Dueñas Rodríguez
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Lic. Luis Alonso Aguirre Lang
Lic. Felipe Gómez García
Ing. Óscar Ramírez Figueroa
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Invitados permanentes
Ing. Ignacio Aranguren Castiello
Ing. Jorge Martínez Güitrón
Sr. René Rivial León
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Invitados Especiales
Lic. Julio García Briseño
Ing. Julio Acevedo García
Ing. Arturo Márquez González
Ing. Rubén Masayi González Uyeda
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Lic. Gilberto Jiménez G. de Alba
Lic. José Miguel Zozayacorrea Kuri
Lic. Fernando Hernandez Gómez
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Lic. María Teresa Delgado Gómez
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