CATEGORIZACION ABCEl anlisis ABC es un mtodo de clasificacin frecuentemente utilizado en gestin de inventario. Resulta del principio de Pareto.El anlisis ABC permite identificar los artculos que tienen un impacto importante en un valor global (de inventario, de venta, de costes...). Permite tambin crear categoras de productos que necesitaran niveles y modos de control distintos.Ejemplo aplicable a la gestin de stock:"Clase A" el stock incluir generalmente artculos que representan 80% del valor total de stock y 20% del total de los artculos. En eso la clasificacin ABC resulta directamente del principio de Pareto."Clase B" los artculos representaran 15% del valor total de stock, 30% del total de los artculos."Clase C " los artculos representaran 5% del valor total de stock, 50% del total de los artculos.Adems de los datos cuantitativos se deben tener en cuenta aspectos como:Escasez de suministros,Plazos de reposicin,Caducidad,Costo por roturas o daos a las existencias.Las ventajas del sistema ABC de control de inventarioEl mtodo de control deinventarioABC determina la importancia de los artculos delinventarioen funcin del uso, venta o los criterios de costos. Este mtodo de control deinventarioproporciona a las empresas la capacidad de dar mantenimiento de las unidades individuales de stock (SKU, siglas en ingls) en los diferentes niveles de control deinventariosobre la base de la importancia relativa de SKU. Las empresas realizan un anlisis de Pareto para determinar las clasificaciones ABC de artculos. El mtodo deinventarioABC ofrece ventajas sobre los mtodos de clasificacin no-ABC en las reas de control de costes, gestin de nivel de SKU y cumplimiento de la orden.El mtodo de control deinventarioABC determina la importancia de los artculos delinventarioen funcin del uso, venta o los criterios de costos. Este mtodo de control deinventarioproporciona a las empresas la capacidad de dar mantenimiento de las unidades individuales de stock (SKU, siglas en ingls) en los diferentes niveles de control deinventariosobre la base de la importancia relativa de SKU. Las empresas realizan un anlisis de Pareto para determinar las clasificaciones ABC de artculos. El mtodo deinventarioABC ofrece ventajas sobre los mtodos de clasificacin no-ABC en las reas de control de costes, gestin de nivel de SKU y cumplimiento de la orden.

ControlUtilizar el mtodo deinventarioABC ofrece ms control sobre el inventarioque una empresa almacena. Una empresa puede utilizar los costos anuales de los bienes vendidos (COGS) como base para la clasificacin del mtodo ABC para las existencias de los elementos de la clase "A" (identificados con mayor costo de ventas anuales) y las existencias de los elementos de la clase "B" y C (identificados con bajos costo de ventas anuales). Por otro lado, una empresa puede utilizar el consumo anual como base para las acciones de clasificacin de los elementos de la clase "A" debido a su mayor uso y de los elementos de la clase C debido a su menor uso. Almacenar una mejor combinacin delinventario correcto permite a una empresa controlar el exceso de oferta de artculos especficos importantes.CostosDebido a que el mtodo deinventarioABC hace uso de la ley de Pareto (la bsica regla 80/20), las empresas pueden centrarse en la contencin de los costes del 20% de los elementos que componen el 80% del gasto anual de las empresas. Una vez que la compaa ha determinado que elementos caen en cada categora de ABC se puede establecer iniciativas de reduccin de costos a nivel de SKU. Estas iniciativas pueden incluir la reduccin de la SKU de tiempo de entrega, reducir los niveles de stock de seguridad y negociar precios reducidos con los proveedores. Adems, incluso sin la aplicacin de iniciativas de ahorro de costos que una empresa experimenta existe una reduccin de costos con la eliminacin del exceso de stock que aunque es menos importante, tambin son costosos SKU.Servicio mejoradoUno de los mayores beneficios proviene de la mejora en los niveles deservicio al clientey cumplimiento de pedidos. El anlisis ABC ofrece a una empresa la informacin para abastecerse de la mezcla correcta deinventario. Si una empresa utiliza la demanda del cliente como su base para el anlisis, termina almacenando una mejor combinacin de los elementos que los clientes requieren. Cuando una empresa tiene elinventariocorrecto en el momento adecuado reduce los pedidos pendientes y pedidos en cartera. Esto tiene un impacto positivo en elservicio al clientey le da una ventaja competitiva a la empresa que utiliza esta metodologa.DepsitoElinventarioABC se extiende a la gestin de almacenes. Las compaas que utilizan el anlisis ABC, en el almacn de dar prioridad a los ms rpidos SKU en movimiento. Esto permite a los trabajadores encontrar, seleccionar y empacar rpidamente elementos en movimiento. Implementar la administracin deinventarioABC en el almacn reduce el costo de la mano de obra y aumenta laproductividad.

Definicin de gestin de inventariosLa gestin de inventarios se incluye dentro de la rama de la contabilidad de costes y se define como la administracin adecuada del registro, compra, salida de inventario dentro de la empresa. Una empresa suele mantener un nmero mnimo de stock para hacer frente a aumentos de demanda, de la misma forma que tambin tiene que disponer del material necesario para continuar con la produccin y que no se produzca ninguna pausa en la actividad.Tipos de inventariosPueden existir distintos tipos de inventarios como de materias primas, productos terminados, etc.Para la gestin de inventarios se suelen utilizar dos mtodos:Sistema ABC.Cantidad econmica de pedido.Valoracin de la salida de existenciasExisten varios mtodos para averiguar el coste final de salida de las existencias que estaban en el inventario.FIFO: First in First out. La primera existencia en entrar, la primera en salir. Significa que las existencias se valoran a su salida al precio de coste de la primer exitencia que existan en el almacn, es decir, las existencia se valorarn al precio de coste ms antiguo.LIFO: Last in First out. La ltima existencia en entrar, la primera en salir. Las existencias se valorarn al precio de coste ms actual, al de la ltima existencia que entr en el inventario.PMP: Precio medio ponderado. El precio de coste es la media ponderada de los distintos precios de entrada.