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Cataluña red i+D+i

Eulogio almuDévargerente De gDe

Página 3

“La innovación es el único camino que nos permite apostar por el éxito”

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“Queremos lograrque nuestros clientes experimenten una reducción de costes casi total en su consumo energético”

DaviD DoraDoDirector comercial De millennium energy SyStemS

Cataluña Red I+D+IDiagonal 47708036 - BarcelonaTel. 93 344 30 00Fax. 93 344 31 95

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Coordinadora Publicaciones: Elisenda Moreno Suplemento producido por Estudios de Prensa Industrial, S.L.Responsable de todos los contenidos

Este galardón lo concede anual-mente el European College ofNeuropsychopharmacology(ECNP), la mayor sociedad

científica europea del campo de la Neu-rofarmacología y la Psiquiatría, a cientí-ficos europeos por contribuciones rele-vantes en la investigación de la fisiopa-tología y tratamiento de las enfermeda-des mentales. La entrega del premio ten-drá lugar este verano en Ámsterdam,durante el próximo congreso del ECNP,del 29 de agosto al 1 de septiembre.

Francesc Artigas ha liderado en losúltimos años la investigación sobre elmodo de actuación de los antidepresi-vos y antipsicóticos a través de los neu-rotransmisores, receptores, elementoscelulares y circuitos cerebrales sensi-bles a la acción de estos fármacos.

Su trabajo más reciente ha supuestoun avance crítico en la comprensiónde las relaciones funcionales entre elcórtex prefrontal, una área clave en lasenfermedades psiquiátricas, y los sis-temas monoamina (5-HT y DA) del ce-

rebro medio. Ha sido pionero en el usode técnicas neuroquímicas in vivo pa-ra examinar el mecanismo de acciónde antidepresivos bloqueadores del re-ceptor de serotonina (5‐HT), como elSSRI y los antidepresivos tricíclicos(TCA), y en la caracterización del papeldel córtex prefrontal en el control delos sistemas monoamina en el cerebromedio. Su trabajo ha permitido avan-ces fundamentales para comprendercómo los antidepresivos interactúancon los mecanismos fisiológicos y han

impulsado el desarrollo de nuevos an-tidepresivos multimodales. Tambiénha investigado el papel de los circuitostálamo-corticales en la acción de losantagonistas NMDA-R no-competiti-vos y de las alucinaciones serotoninér-gicas, lo que ha resultado en un mode-lo que puede ser relevante para la iden-tificación funcional de nuevas dianaspara los antipsicóticos.

En su trabajo sobre nuevas estrate-gias antidepresivas -incluyendo keta-mina, estimulación cerebral profunday nuevas aproximaciones molecularescomo el uso del RNA de interferencia-,Artigas y su grupo han liderado el de-sarrollo de moléculas siRNA conjuga-das con el fin de actuar de forma selec-tiva sobre genes expresados por gruposseleccionados de neuronas. Esta apro-ximación podría solucionar uno de los

más importantes problemas en el usode siRNA: el transporte de fármacos aneuronas o regiones específicas.

El presidente del comité del galar-dón ECNP, Andreas Meyer-Linden-berg, añadió al anunciar el premio que“Francesc Artigas ha sido excepcional-mente productivo e innovador enneurociencia aplicada, avanzandonuestra comprensión del funciona-miento del cerebro en aspectos críticosy en un impresionante número defrentes. Las implicaciones traslaciona-les de su trabajo para el tratamiento deenfermedades graves, incluyendo de-presiones mayores y esquizofrenia, lehacen especialmente merecedor delgalardón”.

Fuente: CSIC

Francesc Artigas, profesor de Investigación CSIC y director del Departamentode Neuroquímica y Neurofarmacología del Instituto de Investigaciones Biomédi-cas del Barcelona (IIBB), centro del CSIC asociado al IDIBAPS, ha sido galardo-nado con el ECNP Neuropsychopharmacology Award 2015. Es el primer científi-co español que recibe este galardón, que se concede desde 1989.

Francesc Artigas, galardonado con el premioeuropeo de Neuropsicofarmacología ECNP

Los participantes pueden pre-sentar un relato corto, de has-ta 800 palabras, en castellano,catalán, gallego o euskera, en

una de las dos categorías: joven (de 12 a17 años) o adulto (a partir de 18 años).El plazo de presentación de relatos fi-naliza el 17 de mayo.

Aparte del concurso en la red, comocada año se organiza un ciclo de char-las en torno a las relaciones entre cien-

cia y literatura. Este año el ciclo sigueun hilo conductor femenino: “Cientí-ficas, escritoras y lectoras. En las fron-teras de la ciencia y la literatura”, queexplorará los territorios fronterizos delas ciencias y las letras por donde hatransitado la mirada atenta de las mu-jeres.

El ciclo en Barcelona ha contadocon tres charlas que tuvieron lugar enla Biblioteca de la Sagrada Familia los

días 11 y 18 de marzo y 7 de abril. Enconjunto, se ofrecieron diferentesperspectivas desde literatura a historiay ciencia del papel de las mujeres enciencia y literatura. Como invitados secontó con Sara Martín, profesora de li-teratura y miembro del Grupo de in-vestigación "Cuerpo y textualidad" dela UAB; José Antonio Villar, investi-gador en Física de la Universidad deVigo e historiador de la ciencia por el

CEHIC-UAB; y Carme Torras, profe-sora de investigación del Instituto deRobótica e Informática Industrial(CSIC-UPC).

Inspiraciencia se completa con unapropuesta para desarrollar en el aula.A partir de su lectura, la actividad"¿Quién creó Frankenstein?" ofreceuna propuesta para trabajar de mane-ra interdisciplinaria la novela deMary Shelley desde las vertientes cien-tífica, social, histórica y literaria.

Colaboran: Institutos y delegacio-nes del CSIC en Cataluña, Andalucía,Aragón, Euskadi, Madrid y València.

Con el patrocinio de: FundaciónEspañola para la Ciencia y la Tecnolo-gía (FECYT).

Con el apoyo de: Escola d’Escriptu-ra de l’Ateneu Barcelonès, Escuela deEscritores, Asociación de Escritoras eEscritores en Lingua Galega, Associa-ció d’Escriptores en Llengua catalana,Editorial Galaxia, Biblioteques deBarcelona, Xarxa de Biblioteques mu-nicipals de la Diputació de Barcelona,Asociación de Escritores de Euskadi,Euskal Etxea Centre cultural Barcelo-na, PEN Català, Mètode. Revista de Di-fusió de la Recerca de la Universitat deValència, Escuela de Literatura Crea-tiva

Más información: http://inspiraciencia.es

Fuente: CSIC

El pasado mes de marzo se abrió la convocatoria de Inspiraciencia, concurso derelatos de inspiración científica que organiza el Consejo Superior de Investigacio-nes Científicas con el patrocinio de la Fundación Española para la Ciencia y laTecnología. Con la de 2015 se llega a la quinta edición de una iniciativa que rela-ciona ciencia y escritura de una manera lúdica y participativa.

Convocada la quinta edición del concursode relatos científicos inspiraciencia

Científicos del Institutode Ciencias del Mar delCSIC han estudiado lapresencia de microalgas

dinoflageladas del orden Gymnodi-niales en el litoral catalán. Durantetres años han analizado muestras deagua tomadas en veinte puntos cos-teros, desde el Delta del Ebro hastael Cap de Creus. El trabajo, lideradopor Albert Reñé, científico del CSIC,ha permitido establecer por vez pri-mera cuántas especies de microalgasGymnodiniales viven en estasaguas.

Según explican los científicos, se

trata de unas 59 especies distintas,de las cuales 13 han sido detectadaspor vez primera en el Mediterráneoy varias son totalmente nuevas parala ciencia. Hasta ahora se conocenunas 600 especies de Gymnodinia-les, uno de los grupos más diversosde dinoflagelados. Las 59 especieshalladas en el litoral catalán supo-nen el 22% de las especies detectadaspreviamente en todo el Mediterrá-neo. Entre ellas hay especies tóxicasy nocivas que pueden afectar a la sa-lud y bienestar de las personas.

Hasta ahora, explica Albert Re-ñé, existía una laguna importante

de conocimiento sobre su presenciay distribución en esta área del Medi-terráneo, explicable en parte “por ladificultad de su identificación dadasu plasticidad morfológica, la difi-cultad de establecer cultivos y la ne-cesidad de observarlas in vivo”.

Los científicos han estudiado lasmicroalgas morfológicamente y lashan analizado genéticamente. En elcaso de 27 de las 50 especies secuen-ciadas, se trata de la primera vez quese obtiene su información genética.La información obtenida es muyvaliosa tanto a nivel local como glo-bal, explica Albert Reñé.

Por un lado, se han podido detec-tar por primera vez algunas micro-algas tóxicas, cuya presencia en el li-toral catalán era desconocida y que,en caso de proliferación, pueden su-poner un riesgo sanitario. Este he-cho evidencia que “en un momentoen que se nos pide que gestionemosla diversidad de los organismos,cuando investigamos a fondo nosdamos cuenta que tenemos unaimagen poco precisa del mundo re-al”, explica Esther Garcés, investi-gadora del CSIC. Por otra parte, lassecuencias genéticas obtenidas per-miten estudiar las relaciones filoge-

néticas entre los distintos génerosdel grupo, así como aportar infor-mación para las bases de datos de re-ferencia utilizadas en los trabajos desecuenciaciones ambientales.

Los resultados del trabajo, firma-do por Albert Reñé, Jordi Camp yEsther Garcés, todos ellos en el Insti-tuto de Ciencias del Mar (CSIC), sehan publicado en la revista Protist.

Fuente: CSIC

Científicos del CSIC caracterizan la biodiversidadde microalgas dinoflageladas en el litoral catalán

Cataluña Red I+D+I

Para ponernos en ante-cedentes, ¿cuáles fue-ron los comienzos deGDE?, ¿a qué necesi-dad buscaba dar res-puesta?

GDE nació hace algo másde 11 años con el objeto de ser-vir de incentivador, inicia-dor y cómplice de las empre-sas en su camino innovador.Cada una de las personas queformamos parte de GDE te-nemos un doble perfil, expe-riencia en haber trabajado enel mundo industrial y expe-riencia en haber formadoparte de diversos Grupos deInvestigación.

Tras años de trayectoriaprofesional en nuestros res-pectivos campos, nos dimoscuenta que existía un huecode mercado. Nuestras empre-sas están generalmente muyespecializadas y conocen me-jor que nadie su producto; sinembargo, tecnologías y/o co-nocimientos generados en laInvestigación Pública y Pri-vada, derivadas de los mis-mos y/o tecnologías aplicadasde otros sectores, son general-mente poco conocidos fueradel ámbito procedente. Falta-ba un catalizador.

Por tanto, ¿en qué esespecialista GDE?

El equipo de GDE es multi-disciplinar y está formadopor especialistas en diferen-tes áreas de conocimientocon objeto de complementarel conocimiento del equipode la Empresa en su estrategia

de innovación. Cuando unárea de conocimiento especí-fica no forma parte del equi-po de la Empresa o del deGDE, una amplia red de cola-boradores nos permite en-contrar al profesional y/o in-vestigador que puedan com-pletar los recursos necesariospara el desarrollo del proyec-to de innovación. Nuestra ra-zón de ser es ayudar a quenuestro cliente se diferencie.

¿Qué servicios ofre-cen?

Ser socio tecnológico denuestro cliente, participandoactivamente en todos los pro-yectos de innovación en losque podamos cooperar ymantenerlo a la vanguardiaen los avances tecnológicosde otros sectores o Centros deInvestigación que, con la in-tegración oportuna, puedanser de su interés.

Como normalmente el de-sarrollo de los proyectos deinnovación requiere ciertaintensidad de recursos, unaparte del equipo de GDE estáespecializada en el controlpresupuestario de los proyec-tos y en la gestión de los re-cursos que las diferentes ad-ministraciones ponen a dis-posición de las empresas enforma de Ayudas Directas eIncentivos Fiscales, los cua-les, en nuestro actual MarcoFiscal, tienen un impactomuy significativo en el extra-ordinario esfuerzo inversorque la empresa debe dedicar ala innovación.

Ustedes que mantienenun contacto constantecon la empresas, ¿cuá-les son sus principalesnecesidades e inquie-tudes en relación a susactividades de I+D+i?

En cuanto a las necesida-des, es difícil dar una respues-ta con carácter general ya queestas dependen de muchosfactores como puede ser el ta-maño, sector de actividad,implantación, mercados, cul-tura empresarial, etc.

Si hablamos de inquietudy la entendemos en su térmi-no de inclinación del ánimo,sin lugar a dudas está aumen-tando de forma muy signifi-cativa. Las crisis, en algunamedida, corrigen las inefi-ciencias del mercado y lasempresas supervivientes,normalmente las más efi-cientes, amplían su margende actuación en otros merca-dos, encontrando nuevos re-tos que generan tambiénnuevas incertidumbres. Estehecho, sin duda, provoca un“efecto arrastre” en todo elsector.

¿Con qué organismosde investigación cola-boran actualmente?

Dentro de nuestro equipohay investigadores de Cen-tros Tecnológicos y Gruposde Investigación que colabo-ran de forma continuada conel equipo de GDE. Además deayudarnos en mantener aldía la información del Estadodel Arte de las principales lí-neas de conocimiento quepueden tener interés paranuestros clientes.

Colaboramos con muchosde los centros de investiga-ción ubicados en Cataluña y,puntualmente, con centrosdel resto del país o de fuera denuestras fronteras. Vamos abuscar el conocimiento allídonde esté, y sobre todo y loque es más importante, tra-bajamos con las personas. Meexplicaré, en los últimostiempos hemos notado unatendencia creciente hacia cre-

ación de macro-centros de in-vestigación y muchos de ellosse han burocratizado dema-siado; para nosotros lo funda-mental es trabajar con perso-nas que pertenecen a estoscentros y que realmente seancapaces de integrase en elmarco y en el equipo que de-sarrolla el proyecto.

¿Qué aporta esta cola-boración a las empre-sas que trabajan conGDE?

Poder disponer de un equi-po técnico multidisciplinarque pueda complementar elconocimiento de su departa-mento de I+D+i trabajando es-trechamente con él. Tener lainformación al día del Estadodel Arte de los temas de suparticular interés y en caso deser necesario un conocimien-to especializado o muy espe-cífico, en el marco de un Or-ganismo de Investigación, co-laborar con la empresa hastaencontrar el de mejor actitudy aptitud en el marco de lacultura de la empresa y de losobjetivos del proyecto de in-novación.

Es habitual que nuestracolaboración continúe con elproceso de industrializaciónde los resultados del proyectode innovación y en cualquiercaso, dentro de nuestra acti-vidad siempre damos un es-pecial énfasis en asegurar lamás completa Transferenciade la tecnología/conocimien-tos generados en el transcur-so del desarrollo del proyectode innovación.

¿Es la innovacióncada vez más labase de un nego-cio de éxito ycon continuidaden el futuro?

El aumento deproductividad tieneasíntota horizontal,la adquisición denuevos equipos es só-lo cuestión de recur-sos, sin embargo, laoriginalidad que de-be formar parte fun-damental de la cul-tura de la empresaencierra el caminoque nos hará dife-rentes.

Para ser Origina-les, debemos ser in-

novadores y cuando esta in-novación es tecnológica, engeneral los recursos necesa-rios van a ser intensos y enmuchas ocasiones específicos.Esto no nos puede frenar, losrecursos están y aquí tam-bién la originalidad nos pue-de ayudar a encontrarlos deforma eficiente. Lo impor-tante es la idea original, pla-nificar los recursos y trans-formarla lo antes posible enuna realidad.

La empresa española yla catalana en particu-lar, ¿comienza a desta-car a nivel global por sucapacidad de innova-ción?

Si nos fijamos en los indica-dores, con independencia delorganismo que los publica, po-demos observar un descensoen la inversión en I+D en Espa-ña, tanto Pública como Priva-da, durante estos años de crisismientras que en los países denuestro entorno aumentaba.Siendo esto un tema de debateque por su alcance queda fuerade su pregunta, en el marco denuestra particular estructuraempresarial, actuaciones co-mo la ley 14/2013 de apoyo alos emprendedores y su inter-nacionalización junto con laley 27/2014 que mejora las de-ducciones por investigación,desarrollo e innovación intro-duciendo en el mecanismo demonetización la posibilidadde aplicación sin límite de cuo-ta, estamos observando quedespiertan un importante in-terés en nuestros clientes porsu indudable impacto finan-ciero en las necesidades de in-novación.

Detectamos que la culturade innovación está tomandocada vez más protagonismoen las empresas y sólo hacefalta estabilidad en las Políti-cas Públicas para que éstashagan su trabajo, que no esotro que el de crear un marcoadecuado que sirva de Inicia-dor de la reacción.

Después de años de se-quía en materia de in-versiones en investiga-ción coincidiendo conla época más dura de lacrisis, este año el por-centaje de esta partidaen los PresupuestosGenerales del Estadoha aumentado respectoa 2014, año en el quetambién lo hizo. ¿Con-sidera que esta tenden-cia continuará?

En el Programa de Actua-ción anual 2015, en el marcodel Plan Estatal de Investiga-ción Científica y Técnica y deInnovación 2013-2016 incre-menta la dotación para I+D+ien un 4,8% superando los6.300 millones de euros ydonde algo más de la mitadcorresponden a préstamos oanticipos y de los que una im-portante parte, si miramoslos últimos ejercicios, no sellegan a ejecutar. El presu-puesto se divide en diferentesprogramas de actuación y esen el reparto de las diferentespartidas donde se produce eldebate entre los agentes im-plicados.

La tendencia deberá con-tinuar, debemos recuperar-nos de la “caída libre” en gas-to en I+D (Público y Privado)que comenzó en 2009, hechoque no ha sucedido en los paí-ses de nuestro entorno. La re-cuperación que venimos ob-servando también deberámejorar la capacidad de en-deudamiento de nuestras em-presas facilitándoles el accesoa las partidas de préstamosbonificados y consiguiendoasí una mayor ejecución delpresupuesto.

¿Cuáles son los próxi-mos retos de GDE?

Continuar e incrementarlas líneas de investigaciónque desarrollamos interna-mente y trasladarnos a unasinstalaciones más ampliasque nos permitan ser más efi-cientes, a la vez de poder dis-poner de un mayor espacioreservado a nuestros clientespara aquellos proyectos querequieren un cierto grado deconfidencialidad.

www.gde7.com

Con esta afirmación, Eulogio Almudevar, responsable del equipode GDE, no deja lugar a dudas que el crecimiento de nuestro paíssolo puede venir por una apuesta seria de los actores implicadosen la Innovación. El sector Público como iniciador y el sector Priva-do como motor.

“La tendencia enEspaña debe ser

incentivar lainversión privada”

“La innovación es el único camino quenos permite apostar por el éxito”

Entrevista Eulogio almuDévar gerente De gDe

Eulogio Almudevar, Gerente de GDE

Algunas de las líneas de investigación interna: Microencapsulación;Productos absorbentes;Recubrimientos especiales

Laboratorio de GDE

Cataluña Red I+D+I

¿Cómo fueron los orígenesde ADEC GLOBAL?

Esta compañía comienza su ac-tividad en julio de 2010 como re-sultado de la evolución de una em-presa constructora anterior, perte-neciente al Grupo ADEC, con unatrayectoria de más de 15 años. Trasla fuerte crisis que afectó a este seg-mento de negocio, y como se trata-ba de una entidad que reciclabasus propios residuos en las obras,sus responsables tenían el back-ground suficiente para montaruna sociedad independiente conlas licencias ambientales perti-nentes otorgadas por la Agenciade Residuos de Cataluña para ac-tuar como gestor de residuos.

¿Cuáles son sus principalesactividades?

Nos dedicamos a la valoriza-ción y reciclaje de escorias siderúr-gicas y de construcción para laposterior elaboración de áridossostenibles para obra civil. Portanto, nuestros clientes potencia-les son las grandes constructoras,ya que con este producto recicladose pueden realizar mezclas bitu-minosas (asfaltos), hormigones noestructurales, capas granulares,muros de contención, tratamien-tos superficiales para carreteras,

aeropuertos y otras zonas pavi-mentadas, etc.

¿Existen diferencias cualita-tivas entre estos áridos reci-clados y cualquier otro ári-do de origen natural?

El hecho de que nuestro pro-ducto provenga de residuos reci-clados implica que seamos extre-madamente exigentes con nues-tro proceso de producción. En estesentido, nuestros áridos estánacreditados con la certificación CEy cumplen todos los requisitos enmateria de calidad.

Además, mantenemos desdeel primer día un convenio con laUniversidad Politécnica de Cata-luña (UPC) para que sea esta enti-dad, de manera independiente, laque determine si nuestro produc-to y su aplicación cumple en cadamomento con las condiciones esti-puladas. De esta forma, nuestra in-tención es posicionarnos en un ni-vel de calidad superior al del mejorárido procedente de cualquiercantera española, y llevamos a ca-bo los tratamientos pertinentespara lograr este objetivo.

Para elaborar áridos de unacalidad tan elevada debenprecisar de unas instalacio-nes adecuadas.

En efecto, nuestras instalacio-nes están situadas en Vallirana(Barcelona) y cumplen todas lasnormativas que establece el decre-to ley sobre escoria y escombrosque rige la actividad de los gestoresde residuos en este segmento. Ade-más, estan equipadas con maqui-naria especializada muy flexiblepara poder efectuar la totalidad de

procesos productivos, como en-friado, separación del hierro delas escorias, trituración, cribado,maduración, almacenamiento...

¿Hacia dónde se dirigensus objetivos a corto, me-dio o largo plazo?

A corto y medio plazo esta-mos trabajando para que las dife-rentes administraciones públicasincluyan en los pliegos de condi-ciones generales de sus concursosde obra civil la presencia de áridossiderúrgicos como alternativa alos áridos naturales para las cons-tructoras, mientras que a largoplazo estamos desarrollando apartir de nuestros áridos siderúr-gicos tramos de asfalto en la capade rodadura que aportan mayorseguridad, durabilidad y reduc-ción de costes, con el valor añadi-do que suponen para el medioambiente desde el punto de vistaecológico.

ADEC GLOBALcuenta con una tra-yectoria de cincoaños en el mercadoy su actividad estácentrada en la ges-tión y valorizaciónde escorias siderúr-gicas y de la cons-trucción para la pos-terior elaboraciónde áridos para obracivil, un productoque gracias a su la-bor de I+D tiene unacalidad igual o supe-rior a la de cualquierotro árido natural,tal y como acreditansus diversas certifi-caciones.

www.adecglobal.cat

"Nos posicionamos a un nivel decalidad igual o superior al delmejor árido granítico procedentede cualquier cantera española"

Entrevista Félix PEDroso Director general De aDec gloBal

Nos dedicamos ala valorización y

reciclaje deescorias

siderúrgicas y deconstrucción para

la posteriorelaboración de

áridos para obracivil

¿Qué servicios ofreceMancivent en estos mo-mentos?

Nuestra actividad está cen-trada en el sector de la ventila-ción industrial, por lo quenuestro abanico de serviciosincluye desde la instalación decampanas de extracción dehumos, turbinas, conductos,sistemas de protección contraincendios, ahorro energético,limpieza automatizada, etc.,hasta las labores de asistenciay mantenimiento.

¿Con qué perfil de clien-te suelen trabajar? ¿Cuáles su ámbito geográficomayoritario de actua-ción?

La cartera de clientes deMancivent se compone sobretodo de empresas pertenecien-tes a los sectores de la hostele-ría y la restauración, aunquetambién trabajamos para hos-pitales, colegios, organismosoficiales, etc., ya sea para insta-

laciones de nueva construc-ción o para renovaciones de co-cinas profesionales. El ámbitogeográfico que abarcamos in-cluye todo el territorio nacio-nal, aunque con una destacadafocalización en Baleares y Ca-taluña.

¿Cuáles son sus princi-pales valores diferencia-les con respecto a otroscompetidores?

Nuestro lema es 'La mejor

calidad y el mejor servicio paranuestro cliente'. Nos distingui-mos por la calidad de los mate-riales y productos con los quetrabajamos, así como por ofre-cer unos tiempos de respuestasiempre inferiores a 24 horas.También contamos con unaplantilla de profesionales mul-tidisciplinares, que pueden lle-var a cabo diferentes tareas yque hablan varios idiomas, unhecho que nos ha permitidorealizar obras fuera de Españacomo en Holanda, Malta, Ita-lia, Marruecos, etc. Por último,cabe destacar que Manciventestá en constante búsqueda desoluciones técnicas a través desu departamento de I+D.

¿Qué importancia tienepara Mancivent la laborde este departamentode I+D?

El departamento de I+D nospermite crear constantementesistemas innovadores y de úl-tima tecnología que puedanresponder a las demandas másrecientes de nuestros clientes.Así, por ejemplo, hemos desa-rrollado con la colaboraciónde otras empresas del sector,un sistema de eficiencia ener-gética que proporciona aho-rros de hasta un 60% en el con-sumo de una cocina industrial.Y seguimos diseñando siste-mas cada vez más novedososen el ámbito de la gestión tele-mática y eficiente de la venti-lación de cocinas industriales.

¿Hacia dónde se dirigensus proyectos de futuromás relevantes?

Mancivent apuesta por ha-cer crecer su red de distribu-ción de productos y servicios,con partners tanto nacionalescomo internacionales.

Mancivent se fundó en 2013 por un equipode profesionales con 30 años de experien-cia en el sector de las cocinas industriales,diseñando e instalando desde entonces re-des de ventilación a medida. La alta calidadde sus productos, rapidez de respuesta einnovación a través de su departamentode I+D constituyen su valor añadido.

www.mancivent.com

"30 años de experiencianos avalan en el sector dela ventilación de cocinas industriales"

Entrevista JEan miChEl FourCaDE ingeniero De manciVent, Sl

“Tenemos unasolución de

eficienciaenergética que

proporcionaahorros de hasta el60% en el consumo

de una cocinaindustrial”

Cataluña Red I+D+I

“La industria farmacéuticay biotecnológica necesitay por tanto busca, buenostécnicos, jóvenes talentos,

que se adapten a las nuevas nece-sidades y a un entorno cambian-te”, afirma Laida Hernández deAmelíbia, directora general deESAME. Para ello, y tal como nosasegura, ESAME es el mejorpuente entre las universidades deeste país y las empresas del sectorpara recién licenciados o perfilescon poca experiencia en este cam-po. Gracias a los másteres impar-tidos en ESAME, muy reconoci-dos en el sector, se cubren las ne-cesidades específicas de las em-presas farmacéuticas y biotecno-lógicas, y es posible la especializa-ción en casi todas las áreas y de-partamentos del sector.

Para la impartición de los pro-gramas formativos y su organi-

zación, ESAME cuenta con uncomité científico y profesores quea su vez, son profesionales reco-nocidos en la industria farma-céutica y en su área de expertise,que ayudan al alumno a conocerla parte teórica y sobre todo prác-tica de su día a día. Además del re-conocimiento de estos postgradosy másteres por parte de las em-presas, cuentan también con elreconocimiento de entidades ta-les como la Universidad de Barce-lona y la Universidad Complu-tense de Madrid, siendo progra-mas formativos referentes a ni-vel nacional e internacional.

Prácticas en empresas garantizadas

Una de las partes más impor-tantes de los másteres de ESA-ME, es la garantía de que losalumnos van a realizar prácticas,de alrededor de un año, en im-portantes empresas como: Ab-bott, Abbvie, Adknoma, Alcon,ALK-Abelló, Almirall, Amgen,Anagram-Esic, Apices Solucio-nes, S.L, Asphalion, AstellasPharma, AstraZeneca y BayerHispania, Boehringer IngelheimEspaña, Bristol-Myers Squibb,Dynamics Solutions, Esteve,Farmalíder, Ferring, FAES, GEI-

CAM, Grupo CHEMO, GrupoFerrer Internacional, Grupo Es-pañol Cáncer de Pulmón, GSK,Hospital Clínic, ICON ClinicalResearch, IMS Health, IngenixPharmaceutical Services, Ipsen,Janssen-Cilag, Lipotec Pharma, J.Uriach & Cía, Kendle, Laborato-rios Dr. Echevarne, LaboratoriosLesvi, Laboratorios Leti, Labora-torios Juste, Laboratorios Mena-rini y Laboratorios Salvat.

“El objetivo prioritario de esteperiodo de prácticas es que los co-nocimientos académicos puedanaplicarse en el mundo empresa-rial real, y que los alumnos vivan

el día a día de las empresas far-macéuticas y biotecnológicas”,nos explica la directora general.

De la mano del alumnoPero, el elemento diferencial

por excelencia de ESAME Phar-maceutical Business School es sudepartamento de headhunting.ESAME es la única escuela de ne-gocios en este sector, que cuentacon un gabinete de orientaciónprofesional, formación en perfilde competencias para puestos enla industria farmacéutica y bio-tecnológica, y que a su vez, es unaconsultora de recursos humanos,

que tiene el firme objetivo de rea-lizar búsqueda y selección paralas empresas de este sector.

En palabras de Carlos Gómez-Poza, direct headhunting enESAME: “Venimos observandodesde hace varias ediciones queestos talleres de orientación labo-ral, role-plays de entrevistas y deredacción del C.V, realmenteaportan valor a los alumnos quelos realizan, ya que juntos conse-guimos potenciar y dar más visi-bilidad a sus habilidades y com-petencias para enfrentarse a sussiguientes entrevistas elevandoconsiderablemente sus posibili-dades de éxito a la hora de encon-trar prácticas o trabajo. Éste hasido uno de los factores clave pa-ra potenciar el departamento deHeadhunting y OrientaciónProfesional en ESAME”. Ade-más, “no nos podemos olvidarque gracias a este departamento,el alumno siente que va ‘más dela mano’ con la business school yvalora nuestro compromiso deque consigan empleo, algo fun-damental, ya que ellos han depo-sitado su confianza en nosotros”,concluye Gómez-Poza.

Esto por parte del alumno, ypor parte de las compañías,“agradecen un headhunting másnovedoso que une por primeravez en nuestro sector: el factorhumano de nuestra escuela conla especialización técnica obteni-da en nuestros postgrados y el de-sarrollo de habilidades propiaspara los puestos que ofertan”,asegura. Y añade: “A la hora deseleccionar un profesional ju-nior, la garantía de una sólidaformación es la clave para ellos, yeso junto a la confianza mutua,fruto de tantos años trabajandojuntos, garantiza el éxito para to-das las partes”.

ESAME BARCELONA Parc Científic de Barcelona. C.

Baldiri Reixac 4-808028 BarcelonaTel. 93 448 62 55

ESAME MADRIDC. Velázquez 57, Bajo Derecha

28001 MadridTel. 91 250 14 44

ESAME HEADHUNTINGC. Claudio Coello 28, 1ª Planta

28001 MadridTel. 91 250 14 44

www.esame.orgesame@esame.org

ESAME es una escuela de negocios especializada en el desarrollo ycapacitación de profesionales para la industria farmacéutica y bio-tecnológica, con una trayectoria en el sector de más de 25 años.Con sedes en Madrid y Barcelona, el objetivo prioritario de ESAME,tal y como nos explica Laida Hernández de Amelíbia, su directorageneral, es “capacitar licenciados y doctores para su incorporacióna corto plazo como profesionales de la industria farmacéutica ybiotecnológica”.

EsamE, el puente entre la universidad y lasempresas farmacéuticas y biotecnológicas

¿Qué máster estudiar en ESAME? MBA Pharma&Biotech. Orientado a puestos delnegocio farmacéutico y biotecnológico. Estemáster capacita a jóvenes licenciados a trabajar acorto y largo plazo como product managers, bu-siness development key account managers, me-dical scientific liason o como delegados de ven-tas, etc. MFIR (Máster en Producción, Garantía de Calidad yDesarrollo de Medicamentos). Su objetivo es la es-pecialización como técnicos en producción, desa-rrollo analítico, desarrollo galénico, control y ga-rantía de calidad, así como en registros.

MICTM (Máster en Monitorización y Gestión de Pro-yectos en Investigación Clínica). Está centrado enla capacitación y desarrollo de monitores de en-sayos clínicos (CRAs). MDCIF (Máster de los Departamentos Científicosde la Industria Farmacéutica). Destinados a los jó-venes que quieran trabajar como técnicos en eldepartamento médico (Medical Avisor), comotécnicos en farmacovigilancia, farmacoecono-mía, información médica o regulatory.

¿Qué diferentes másteres impartenen la actualidad?

A día de hoy impartimos los si-guientes programas: MBA Phar-ma&Biotech, MFIR (Máster en Pro-ducción, Garantía de Calidad y Desa-rrollo de Medicamentos), MICTM(Máster en Monitorización y Gestiónde Proyectos, y el MDCIF (Máster delos Departamentos Científicos de laIndustria Farmacéutica). Nuestrosmásteres especializan y capacitan a re-cién licenciados y doctores para lospuestos técnicos y de dirección más de-mandados por la industria farmacéu-tica y biotecnológica.

¿Qué volumen de matriculados tie-nen?

ESAME capacita, entre Madrid yBarcelona, a alrededor de 200 profesio-nales al año con una inserción laboralen el sector de prácticamente el 100%.

¿Qué aporta ESAME a la industriafarmacéutica en materia de I+D?

ESAME aporta esa cantera, talen-to, que tanto necesita la industria far-macéutica. Aporta a las empresas téc-nicos de calidad que además poseencualidades como dinamismo, y proac-tividad (fruto de la edad) así como laorientación a resultados, a la excelen-cia, transversalidad, innovación, vi-

sión estratégica, learning agility o ges-tión de incertidumbre, algo tan im-portante en nuestro sector.

¿En qué se diferencian de otras es-cuelas de negocio?

ESAME cuenta con un gran equipoespecializado en este sector que entien-de muy bien a los alumnos y las necesi-dades de las empresas. Además de laformación académica de calidad reco-nocida por parte de la industria farma-céutica y biotecnológica y de universi-dades de prestigio con las que colabora-mos, nos caracterizamos por ofertar atodos los alumnos pra‐cticas en empre-sas combinadas con sus estudios.

La cercanía, honestidad y familia-ridad son además piezas clave que re-flejan la filosofía de ESAME. Cuida-mos mucho a nuestros chicos y lesayudamos 100% en su orientación einserción laboral desde el día uno.

¿Existe una idea preconcebida, porparte del alumnado de ciencias de lasalud, sobre las salidas profesionalestras sus estudios?

Depende de la carrera. Por ejemplo,el licenciado en farmacia es un te‐cnicosanitario que, por su titulacio‐n, esta‐ ca-pacitado para trabajar en diversos de-partamentos dentro de un laboratoriofarmace‐utico, pero a día de hoy, su pri-

mera opción suele ser la Oficina de Far-macia. Esto está cambiando y estamosnotando que por parte de las universi-dades y profesores que ayudan a susalumnos, les informan acerca de posi-bles salidas profesionales como la delsector de la industria farmacéutica.

ESAME tiene suscritos acuerdos decolaboración con diferentes empre-sas farmacéuticas para prácticas yempleo. ¿Qué necesidades del sec-tor han hecho que se hayan inclinadohacia la firma de estos acuerdos?

La necesidad por su parte de crearcantera. La mayoría de estas empresastienen un área de recursos humanosdedicada a seleccionar trainnes (Phar-ma-Programmes-Talents). La indus-tria destaca por ser un sector altamentecompetitivo y todos quieren tener a losmejores profesionales en plantilla; pa-ra ello cuentan con sólidos programasde becas y acuerdos con importantesescuelas de negocios como ESAME.

¿Reciben por parte de los laborato-rios demandas expresas para la for-mación de nuevos perfiles profesio-nales?

Sí, ESAME realiza muchos de susprogramas “in company” en BuenasPrácticas Clínicas, Farmacovigilanciay Registros, entre otros.

¿Cómo animaría a los estudiantes pa-ra que siguieran estudiando postgra-dos como los que ofrecen?

La especialización y la capacitaciónson fundamentales para el acceso apuestos en este sector caracterizadopor ser uno de los más dinámicos e in-novadores de todas las áreas empresa-riales a nivel mundial. En esa línea,ESAME garantiza una formación decalidad necesaria para poder accederdesde la universidad a puestos en la in-dustria farmacéutica, puestos en losque los recién licenciados van a sentir-se realizados al contribuir al desarro-llo de nuevos fármacos que ayuden amejorar la calidad y la esperanza de vi-da de miles de personas.

Los programas formativos de ESAME son referentes a nivel

nacional e internacional

“Nuestros alumnos tienen una inserciónlaboral del 100%”

Entrevista gonzalo hErnánDEz PreSiDente De eSame y r&D+i Director en FaeS Farma

Cataluña Red I+D+I

Es sabido que el sector del auto-móvil ha pasado por una situa-ción difícil en los últimos años.¿Cuál ha sido la postura de GEDIA ante este escenario?

El sector del automóvil siempre se di-ce que está en crisis porque existe unagran presión debido a que es muy com-petitivo, pero es cierto que fue muy azo-tado en el último trimestre de 2008 y du-rante 2009. Lo sufrimos mucho, al pun-to de que en tan sólo dos meses, perdi-mos la mitad de nuestras ventas.

Los factores clave para salir de esta si-tuación fueron: nuestra rápida capaci-dad de reacción para ajustarnos al nuevo

escenario, y la decisión de continuaradelante en materia de inversiones conel camino trazado, considerando que lacrisis pasaría.

Y fueron unas decisiones acerta-das…

Así es, ya que en seis meses recupe-ramos el nivel de ventas anterior a lacrisis. Además de estas decisiones, sig-nificó una gran ventaja que en paísescomo Brasil, China o Estados Unidos la

recesión no fuera tan fuerte como en elconjunto de Europa.

Para sobrevivir y crecer, ¿lasempresas deben apostar por laI+D+i?

Si, por supuesto. En nuestro sector, la

globalización y las nuevas tecnologíashacen que el factor diferenciador entreunas empresas y otras, no venga ya de-terminado por los costes o la calidad–que ya se da por hecho-, sino que vienedado por la capacidad que demostremospara desarrollar tecnologías que permi-tan fabricar productos que se adaptenmejor a las necesidades actuales. Nues-tros productos, ahora, son mucho máscomplejos que antes porque englobanvarias tecnologías. Hoy en día si no in-novas, estás fuera del mercado.

¿Qué peso tiene GEDIA Españaen el grupo?

En cuanto a volumen somos la terce-ra planta, pero nos hemos ido posicio-nando en otros terrenos como el diseño yconstrucción de matrices de estampa-ción, lo que nos aporta know-how y ven-tajas competitivas en costes.

Otro aspecto importante es el soporteinternacional que GEDIA España apor-ta al grupo, especialmente en las activi-dades relacionadas con Latinoamérica.Además, debido a nuestra ubicación es-tratégica en Sta. Margarida i els Monjos(Barcelona), muy cerca de tres puertosmarítimos importantes (Barcelona, Va-lencia y Tarragona), desde nuestra plan-ta suministramos piezas a todo el mun-

do, exportando directamente el 40% denuestra producción.

¿Cuáles son los objetivos delgrupo y de GEDIA España a cor-to y medio plazo?

La estrategia principal a nivel de pro-ducto pasa por consolidar su posición departner estratégico para las principalesmarcas, en un tipo de productos en losque GEDIA es líder tecnológico en su de-sarrollo y fabricación. En esta línea, el re-to de la planta española se centra en de-sarrollar los medios productivos que nospermitan estar a la altura de la demandadel sector. Para ello trabajaremos en tresdirecciones: estampación en caliente,técnicas avanzadas de unión y aplica-ción de las nuevas tecnologías IT en losprocesos con el reto de transformarnuestra planta en una fábrica 4.0 en2020.

www.gedia.com

GEDIA España es la filial en nuestro país del grupo industrial alemán GEDIA Auto-motive Group, que se dedica al desarrollo y suministro de conjuntos metálicos parala industria del automóvil, trabajando con las principales marcas del mercado. Pre-sentes en España desde el año 1998, han crecido de forma constante hasta alcan-zar su dimensión actual: una superficie de 56.000 m², un volumen de facturaciónde 80 millones de euros, y una plantilla formada por alrededor de 280 personas.

“hoy en día si no innovas,estás fuera del mercado”

Entrevista DaviD martín Director general De geDia eSPaña

“El reto es transformarnuestra planta en una

fábrica 4.0”

¿Cómo ha sido la trayectoriade Electricfor, S.A. hastanuestros días?

Los orígenes de Electricfor,S.A. se remontan al año 1918,cuando su fundador, EduardoForgas, comenzó sus activida-des relacionadas con la fabri-cación de resistencias eléctri-cas blindadas en la ciudad deBarcelona. El traslado a lasinstalaciones actuales de Rubíse produjo en 1974, donde enestos momentos contamoscon una superficie total de5.000 m2 y con una plantillaintegrada por 85 personas, delas cuales la mitad se dedican atareas de producción y el restoa labores técnicas y adminis-trativas.

¿Qué tipo de servicios ofre-cen?

Al disponer de un equipoavanzado de ingeniería y pro-ducirse en los últimos años ungran aumento de la compe-

tencia, Electricfor, S.A. tomóla decisión de cambiar de es-trategia y ampliar su gama deservicios para proporcionarno solo la resistencia eléctricablindada, sino también elequipo de calentamiento com-pleto, una solución integralque diseñamos en base a lasnecesidades concretas de cada

cliente, con la opción de reali-zar además la instalación y lapuesta en marcha.

¿Cuáles son sus mercadosactuales?

Nuestra cartera de clientesestá formada básicamentepor ingenierías, fabricantesde maquinaria para procesos

industriales y empresas en-marcadas en el sector de laproducción de energía, den-tro de un ámbito geográficoen el que cubrimos a todo elterritorio nacional, destinan-do un 35% de las ventas a la ex-portación hacia Europa (don-de se dirige el 60% del total dela distribución exterior) y res-to del mundo.

¿Cuáles son sus principalesvalores diferenciales?

En Electricfor, S.A. enten-demos la calidad como unproceso continuo que com-prende desde el contacto ini-cial de nuestro cliente hasta laentrega del proyecto, inclu-yendo por tanto las fases derecepción de la información,seguimiento, control y elabo-ración. Por otra parte, paranosotros lo más importante esganarnos la confianza delcliente, a quien consideramosun partner con el que vamos a

establecer relaciones durade-ras basadas en una total cola-boración, comunicación e in-tercambio de tecnología.También nos diferenciamospor la flexibilidad que tene-mos a la hora de diseñar solu-ciones conjuntas en base a ca-da necesidad particular.

¿Hacia dónde se dirigen susobjetivos a corto, medio olargo plazo?

Queremos que nuestrosequipos puedan ser incluidosen toda clase de aplicaciones,por lo que invertimos cons-tantemente en obtener lascertificaciones más exigentes,como ATEX para atmósferasexplosivas, UL para el merca-

do estadounidense, GOST pa-ra el mercado ruso, IRIS y sol-dadura EN 15085 para el sec-tor ferroviario, etc. Por otraparte, el departamento deI+D+i trabaja constantementecon nuevos materiales y pro-cesos para lograr que nuestrassoluciones aporten una ma-yor eficiencia energética, du-rabilidad y eficacia.

www.electricfor.com

Electricfor, S.A. es una empresa casi centenaria, ubicada en la localidad barcelonesa deRubí, cuya actividad está centrada en la elaboración de resistencias y equipos de calenta-miento eléctricos, ofreciendo soluciones integrales en base a las necesidades particularesde cada cliente. Calidad, innovación, flexibilidad y confianza constituyen sus principalesvalores distintivos.

"Diseñamos soluciones integrales en base a las necesidades particulares de cada cliente"

Entrevista FranCisCo ibáñEz Director comercial De electricFor, S.a.

Cataluña Red I+D+I

¿Cuál fue el punto de partida deFLtècnics?

Mateo Lara: Fundamos la empresahace ahora diez años con el objetivo demejorar la eficiencia y el rendimientode la maquinaria destinada a la indus-tria del envasado. Nacimos ya enfoca-dos plenamente al mercado interna-cional. Empezamos trabajando paralos países del Este, y a partir de ahí,buscamos otros mercados potenciales.A día de hoy tenemos distribuidoresen todo el mundo: principalmente enEuropa, Sudamérica, Centroamérica yen Estados Unidos, que es actualmen-te nuestro mercado más fuerte.

¿En qué están especializados? ¿Aqué necesidades de la industria delenvasado dan respuesta?

M.L: Somos fa-bricantes de ma-quinaria de enva-sado horizontal yofrecemos al mer-cado un novedososistema para la in-dustria del enva-sado, que consi-gue optimizar suproductividad yfacilita sus procesos de trabajo. Esta-mos plenamente enfocados en el desa-rrollo y fabricación de maquinaria pa-

ra producir los envases denominadoseco-pack o envasado flexible, estos queson como un sobre que se mantiene depie, con un tapón en un costado. Un ti-po de envase que tiene cada vez másdemanda no sólo por su ahorro en cos-tes de producción, sino también por sucomodidad para el consumidor, porser envases sostenibles y por su ima-gen cada vez más atractiva. Este sectorestá en auge, y FLtècnics está teniendoun gran éxito.

¿Por qué se caracterizan? ¿En qué sediferencian de otras máquinas de en-vasado disponibles en el mercado?

Pablo Pizarro: Lo que nos caracteri-za principalmente es que en lugar detener una gama de maquinaria están-dar a la que el cliente se tiene que

amoldar, trabaja-mos a la inversa:

nosotros nos ajus-tamos a sus nece-sidades. Cuandocreamos la em-presa teníamosuna cosa muy cla-ra; sabíamos queel mercado estabacambiando, y

que aquella empresa que fuera capazde hacer una máquina personalizaday a un coste razonable y con un precio

de venta ajustado, sería quien domina-ría el mercado. En nuestros primeroscinco años de trayectoria llevamos acabo un trabajo muy importante encuanto a desarrollo e investigación pa-ra lograr precisamente esto: que la má-quina fuera totalmente configurabley a medida, que se adapte a las necesi-dades del cliente sin suponer un sobre-coste para él. Esta filosofía es la que nosha llevado al éxito. Esta diferenciaciónnos da una ventaja tanto a nivel deprestaciones como en relación calidad-precio.

M.L: Son además máquinas muycompactas que ofrecen una producti-vidad muy alta y están destinadas ex-clusivamente a aquello para los que elcliente las necesita, no incluimos fun-cionalidades adicionales que supon-gan un sobrecoste y mayor dificultadde utilización. Son, por tanto, máqui-nas sencillas que pueden ser utilizadaspor cualquier operario y requieren depoco mantenimiento.

¿Es la empresa catalana reconocida anivel internacional en este sector?

M.L: Le diría que el 80% de fabri-cantes de maquinaria horizontal esta-mos ubicados en Cataluña, y el 20%restante alrededor del mundo. Ser unaempresa catalana fabricante de ma-quinaria horizontal es sinónimo de ca-lidad en los mercados internacionales.La combinación de palabras ‘máquinade envasado’ y ‘Cataluña’ es garantíade calidad en el mundo. Cataluña es lameca en este sector tan específico. Lapercepción que tienen de nosotros enel exterior es muy positiva.

¿Qué peso tiene la innovación enFLtècnics? ¿Qué porcentaje de susbeneficios anuales destinan a estefin?

P.P: Apostar por la innovación es loque nos ha permitido crecer de formaexponencial a nivel mundial. De he-cho, en los primeros años de desarro-llo destinábamos el 100% de los bene-ficios generados por la empresa, ade-más de recursos propios. En estos mo-mentos, estando ya consolidados, es-tamos invirtiendo en torno al 25%.Apostamos al máximo por la innova-ción, porque es nuestra principal ven-taja competitiva.

¿En qué próximos proyectos que po-damos desvelar están trabajando?

P.P: Estamos trabajando en unasmáquinas destinadas al mercado esta-dounidense que llamamos ‘non-stop’,capaces de estar continuamente acti-vas, sin necesidad de efectuar paros pa-ra cambios de material, por lo que seconsiguen unos niveles de producciónmucho mayores.

¿Qué crecimiento esperan alcanzaren lo que resta de año?

M.L: A pesar de crear la empresa enplena crisis, en los últimos cinco añoshemos crecido mucho. Una vez nosfuimos consolidando, en los últimosaños hemos alcanzado crecimientosanuales del 20 al 40%, pero en este añoesperamos alcanzar un 300% de creci-miento a nivel de facturación respectoa 2014. Este está siendo un gran añopara nosotros.

www.fltecnics.com

FLtècnics trabaja desde 2005 en el desarrollo y la fa-bricación de maquinaria de envasado de tipo hori-zontal, comúnmente conocida por sus siglas en in-glés HFFS (horizontal form fill and seal machines).Con presencia en todo el mundo, esta compañía consede en Maçanet de la Selva (Girona), invierte alrede-dor de un 25% de sus beneficios anuales en innova-ción. Gracias a esta apuesta decidida por la I+D+i,han logrado ser altamente competitivos a nivel inter-nacional, y prevén un crecimiento empresarial del300% en este 2015.

Mateo Lara: “Lacombinación de

palabras ‘máquina deenvasado’ y ‘Cataluña’ esgarantía de calidad en el

mundo”

Pablo Pizarro:“Nuestras máquinas

son totalmenteconfigurables y seadaptan al cliente”

“apostar por la innovación es lo que nos ha permitido crecer de forma exponencial a nivel mundial”

Entrevista matEo lara gerente y Director comercial De FltècnicS Pablo Pizarro Director técnico De FltècnicS

Nuestra intención de diseño co-mo compañía y nuestro perfilexportador, nos permitió rom-per las fronteras planteadas porla crisis en estos últimos años.Nacer y crecer durante estostiempos difíciles, nos obligó acrear un producto muy sólido,que junto a una excelente estra-tegia de negocio, nos permitióconvertir los problemas en opor-tunidades.Conocer las necesidades denuestros clientes, así como las li-mitaciones de los equipos dispo-nibles en el mercado, fueron lasclaves que nos llevaron a crearun producto totalmente confi-gurable, que nos permite dar so-lución a las diferentes especifi-caciones y requerimientos decada proyecto.Ofrecer las mejores y más altasprestaciones tecnológicas delmercado y proporcionar siste-mas de alta productividad y fia-bilidad a precios realmente com-petitivos, es el objetivo primor-dial en nuestro modelo de nego-cio, y principal causa de la acep-tación y éxito internacional denuestros productos.

Rompiendolas fronterasde la crisis

Pablo Pizarro

Cataluña Red I+D+I

¿Desde cuándo opera SMC en Es-paña? ¿Qué actividad desarrolla?

Desde 1990. SMC se establecía enEspaña hace 25 años como una de lasfiliales de SMC Corporation, con elobjetivo de ofrecer un suministro decomponentes para automatizaciónindustrial cercano y próximo a la in-dustria española y portuguesa.

¿Hasta qué punto el éxito de losproductos de SMC es fruto de losesfuerzos de la compañía en I+D+i?

Nuestro éxito es el resultado deléxito del cliente y de proporcionarlelas soluciones que requiere para sercompetitivo. Por eso es tan impor-tante disponer de los mejores técni-cos en I+D y de comprometerse conel cliente para ofrecer los más altos

niveles de calidad y desarrollo tecno-lógico.

SMC destina cerca de 150 millonesde euros anuales a I+D+i y dispone decentros tecnológicos de investiga-ción y desarrollo repartidos por todoel mundo: Japón, China, UK, Alema-nia y EE.UU. Esto nos permite intro-ducir entre 35 y 50 nuevos productoscada año. No en vano, la prestigiosarevista Forbes ha incluido a SMC enel listado de “las 100 empresas másinnovadoras del mundo” durantetres años consecutivos.

Al respecto de la innovación, quédemanda el cliente ¿Mayor rendi-miento, nuevas aplicaciones…?

Vivimos en un mundo con entor-nos y mercados en continua evolu-ción. La velocidad de los desarrollostecnológicos hace que, lo que hoy es

puntero, mañana no lo parezca tan-to. Los ciclos de vida de los productosson cada vez más cortos y la flexibili-dad, así como la capacidad de adapta-ción de los procesos de fabricación,resulta clave para buscar la rentabili-dad productiva.

La combinación de diferentestecnologías hace posible que unamisma línea de producción puedafabricar diferentes elementos o ta-maños del mismo producto. Estacombinación de tecnologías, queSMC ofrece, atiende las demandasde nuestros clientes de eficiencia encostes, diseño, eficiencia energéticay productiva.

¿Recoger las necesidades de losclientes para poder reflejarlas en eldesarrollo de nuevos productos esun factor clave en SMC?

La innovación es nuestro motor,pero nada funcionaría sin nuestroequipo. Ofrecemos soluciones para

personas a través de personas. A pe-sar de los avances, seguimos creyen-do que la interacción personal es cla-ve para el éxito y para una relacióncomercial continuada.

www.smc.eu

SMC, compañía líder, es una organización global cuya actividad se basa en el de-sarrollo, fabricación, comercialización y aplicación de componentes para auto-matización industrial: 11.000 productos básicos y más de 620.000 posibles va-riaciones para todo tipo de procesos y sectores industriales. Con sede central enTokyo, cuenta en la actualidad con 400 oficinas comerciales en 78 países; y cer-ca de 16.000 empleados para ofrecer soluciones de automatización en los 5 con-tinentes. Sinónimo de proveedor global, único y de innovación, SMC dispone de33 instalaciones que garantizan un suministro estable y continuo de alta calidady productos innovadores en cualquier parte del mundo.

“la innovación es uno de los pilares de smC”

Entrevista JEsús sErra Director comercial Smc en cataluña

“SMC destina cerca de150 millones de euros

anuales a I+D+i ydispone de centros

tecnológicos deinvestigación y

desarrollo repartidospor todo el mundo”

¿Qué ha supuesto para ALTE Tech-nologies, S.L. pasar a formar parte deun grupo como Schaltbau?

En Schaltbau entienden que la parte fun-damental de una empresa es la plantilla deprofesionales que la integran, así que a lo lar-go del último año se ha producido una claraapuesta por la incorporación de nuevos em-

pleados altamente cualificados y experimen-tados en sus distintos campos, lo que unido alrespaldo financiero de un grupo de tan altareputación y que cotiza en la Bolsa de Frank-furt se ha traducido en una mayor solidez yen un acceso más eficiente a diversos clientesy áreas geográficas.

¿Sobre qué parámetros se ha asenta-do este cambio en su filosofía corpo-rativa?

Siempre hemos tenido muy claro que elfuturo del sector pasa por la ingeniería, el dise-ño, el I+D y con fuerte enfoque en la manteni-bilidad y la fiabilidad, una política que ya es-taba presente en ALTE Technologies peroque se ha potenciado aún más tras la comprapor parte de Schaltbau, hasta el punto de quea día de hoy 50 de las 170 personas de la planti-lla son ingenieros superiores. De esta forma,

estamos mejorando aspectos relacionadoscon la innovación y la calidad del sistema, lafunción integral del lavabo y los equipos deHVAC, reduciendo costes, pesos y labores demantenimiento e incrementando las funcio-nes, la seguridad y la funcionalidad, pero sindescuidar en ningún momento la estética.También es fundamental para nosotros laresponsabilidad social.

¿Tan importante es la estética en unmódulo de lavabo para trenes?

El usuario de cualquiera de nuestros lava-bos colocados en un tren, ya sea de cercanías ode alta velocidad, no se imagina el nivel tec-

nológico que se esconde tras este producto, pe-ro sí que puede apreciar la parte visible, de talforma que debemos procurar que el diseñosea atractivo para que la gente se sienta muyconfortable en su interior. El viajero evalúa eltren en gran medida por la calidad y estéticade sus lavabos. Además, se ha demostradoque una estética artística y elegante reduce in-cluso los problemas de vandalismo o claus-trofobia.

ALTE Technologies exporta el 90%de su producción. ¿Cuáles son susprincipales clientes?

Nuestra cartera de clientes está integrada

por algunas de las principales empresas debienes de equipo, rehabilitadores y operado-res de Europa. Así, en el primer grupo pode-mos destacar a entidades como Alstom, CAF,Talgo, Bombardier, Wabtec, Nedtrain, etc.,mientras que en el apartado de operadoresmencionaría, entre otros, a Renfe, SNCF, Tre-nitalia, SBB y PKP.

¿Hacia dónde se dirigen sus perspec-tivas de futuro más destacadas?

En estos momentos tenemos un volu-men de facturación de unos 20 millones deeuros y nuestra intención es llegar a una cifrade negocio de unos 35-40 millones, ya que cre-emos que el mercado está creciendo y ALTETechnologies es una empresa que se encuen-tra muy bien posicionada. También estamoshaciendo un gran esfuerzo por entrar en nue-vos países: hasta ahora nos habíamos limita-do a España, Francia, Gran Bretaña, Italia,Polonia, o Suiza, y desde hace un tiempo esta-mos apostando además por Alemania, Esta-dos Unidos, India, Norte de África y Este deEuropa y por supuesto a donde vayan nues-tros clientes fabricantes de material rodante.

www.alte-technologies.com

"Siempre hemos tenidomuy claro que el futurodel sector pasa por laingeniería, el diseño, elI+D y con fuerteenfoque en lamantenibilidad y lafiabilidad"

ALTE Technologies, S.L. cuenta con una larga trayec-toria en el mercado y destaca por su alto nivel de es-pecialización como proveedor de interiores para tre-nes, sobre todo de módulos de lavabo y aire acondi-cionado (HVAC). En abril de 2014 fue comprada porSchaltbau, una compañía alemana con un fuerte posi-cionamiento internacional que ofrece alta tecnologíapara el sector ferroviario.

"El usuario de cualquiera de nuestros lavabos no se imagina el nivel tecnológicoque esconde este producto"

Entrevista alFrEDo malva conSejero DelegaDo De alte technologieS, S.l.

De izquierda a derecha: Lars Christensen (Director deIngeniería), Domingo Cabeza(Director de Operaciones) yAlfredo Malva (ConsejeroDelegado)

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Cataluña Red I+D+I

¿Cuál diría que es la filosofía en basea la que trabaja Millennium? ¿Cuál essu estrategia en el mercado?

Nuestra empresa se caracteriza porhaber estado los últimos cinco años de-dicada a la I+D+i, desarrollando unatecnología sostenible que permitiera ala industria convencional conseguirun ahorro desta-cado en sus con-sumos energéti-cos, independien-temente del tipode fuente que em-plee (gas, biocom-bustible, electrici-dad, etc.).

Hemos creadoun producto úni-co para un merca-do consolidado, pero castigado por loselevados costes de suministros. Nues-tro objetivo es conseguir que nuestrosclientes experimenten una reducciónde costes casi total en su consumoenergético. Hoy por hoy, no existe nin-gún producto en el mercado igual o pa-recido destinado a la industria, quepermita los niveles de ahorro que no-sotros ofrecemos.

¿Podría aportarnos cifras concretassobre este ahorro energético?

Nuestras plantas permiten ahorrosen la factura de hasta un 85% en gas,electricidad, biomasa o gasoil. El plazode amortización de la inversión lo te-nemos estimado entre tres y cincoaños, dependiendo de las particulari-dades de cada cliente, teniendo lasplantas una esperanza de vida de 30

años, lo que signi-fica que una vez seamortiza la insta-lación, el coste dela energía es prác-ticamente cero.

¿Cómo logranesta reducciónen el consumopara las empre-sas?

Nuestro producto se basa en la pro-ducción de energía en sus diversas mo-dalidades a partir de plantas termoso-lares que recogen la radiación del solmediante reflectores, y la conviertenen la energía que el cliente precise encada caso.

Inicialmente nuestras plantas ge-neran agua caliente o vapor con unatemperatura de trabajo que llega hastalos 600ºC. Esta agua caliente y/o vaporse suministra al cliente que la usa parasus procesos de transformación y fa-

bricación. Como ejemplo encontra-mos la industria láctea que precisaenergía térmica para su proceso de pas-teurización, o la industria embotella-dora que necesita agua a 200ºC para elproceso de esterilización. Nuestrasplantas pueden instalarse tanto en lascubiertas de las naves industriales co-mo a nivel de suelo.

¿Quiénes son sus clientes potencia-les?

Nuestro cliente tipo es cualquier in-dustria donde los costes energéticossupongan una piedra en su crecimien-to. Trabajamos para el sector lácteo, elganadero, el papelero, el textil, y parael sector embotellador, entre muchosotros. Para todos ellos, Millenniumtiene una solución concreta y ajustadaa sus necesidades y presupuesto.

¿Qué servicios les ofrecen?Nuestros servicios no finalizan

únicamente con la instalación, sinoque acompañamos al cliente en la ges-tión y mantenimiento de las plantasdurante el tiempo de vida de la misma,implantando cualquier mejora quedesarrollemos, y llevando a cabo elcontrol de la misma a través de nues-tro Centro de Control y Gestión Re-moto.

¿En qué considera que destacan?En primer lugar, nuestra actividad

se basa en una tecnología propia e in-novadora, que habiendo superado lafase de pruebas, es ya una realidad. Ensegundo lugar, los principales elemen-tos de nuestras instalaciones están pa-tentados por nosotros mismos. Comotercer punto destacado, nuestros pro-ductos van destinados inicialmente alsector industrial en general, debido alalto consumo y coste que tiene la ener-gía en sus cuentas de resultados. Y porúltimo, nuestro producto va dirigidoal ahorro en la factura de las empresas,y al contrario del concepto “subven-ción de la energía”, disponemos de un

producto que funciona como un pro-ceso más en el campo de la industria,logrando que el coste de la unidadenergética de consumo sea práctica-mente cero.

¿Quién forma el equipo humano deMillennium?

Nuestro equipo es multidisciplinary está formado por ingenieros, arqui-tectos, informáticos, juristas, biólogose investigadores de procesos. Todoscon la visión clara de ofrecer solucio-nes concretas a la situación tan anó-mala que supone tener una energíainagotable como la proveniente delsol, y que en cambio suframos unoscostes y una dependencia tan elevaday absurda de la energía.

Destacar también que nuestros co-laboradores y proveedores son prime-ras marcas del mercado, tales comoSCHOTT, AGC y ZEBRA, entre otros.

¿Qué peso tiene la I+D+i en Millen-nium?

Millennium lleva desde su consti-tución desarrollando proyectos de in-vestigación relativos a las energías re-novables. En este sentido, cabe desta-car el proyecto realizado con CDTI –Centro para el Desarrollo Industrial-,el cual nos sirvió para comprobar lademanda existente de nuestro produc-to en el mercado, así como el conveniofirmado con la UPC – Universitat Po-litècnica de Catalunya- para desarro-llar parte de nuestra tecnología.

Al mismo tiempo, seguimos con-tando con la valiosa colaboración denuestros partners, los cuales aportansus productos con el objetivo de la mejo-ra constante de nuestras instalaciones.

¿En qué proyectos están trabajandoa día de hoy?

Disponemos de varios proyectoscon empresas de gran consumo, y ac-tualmente estamos acabando la insta-lación de una planta en una granja dematernidad porcina, con el objetivo desuministrar el calor necesario que lascrías necesitan para sobrevivir unavez son separadas de sus madres, me-diante un sistema totalmente ecológi-co y de gran ahorro de CO2.

Y en cuanto a la internacionalización,¿tienen previsto comenzar a trabajarfuera de nuestras fronteras?

Millennium tiene interés en abrirsea futuros mercados y por ello estamostrabajando de forma seria con países delGolfo Pérsico y Sudamérica, estudian-do diferentes proyectos. En este sentido,hemos firmado un acuerdo importan-te con JRES – Jordanian RenewableEnergy Society- para el desarrollo denuestra tecnología en los países árabes.

www.millenniumenergies.com

Millennium Energy Systems es una empresa tecnoló-gica nacida en el año 2006, ubicada en la provincia deBarcelona y especializada en el sector de las energíasrenovables, principalmente en la energía termosolarque aprovecha la energía del sol para producir ener-gía de consumo, fundamentalmente en el campo dela industria. Han desarrollado dos tipos de planta ter-mosolar enfocadas a conseguir la reducción de cos-tes que tienen las industrias de nuestro país.

“Hemos creado unproducto único para unmercado consolidado,pero castigado por los

elevados costes desuministros”

“Queremos lograr que nuestros clientes experimenten una reducción de costes casi total en su consumo energético”

Entrevista DaviD DoraDo Director comercial De millennium energy SyStemS

Cataluña Red I+D+I

mercado capaz de parametrizarel vector vibratorio. En este sen-tido, hemos desarrollado unoscódigos de cálculo que vamos aconvertir en un software comer-cial para poder ofrecer este servi-cio en forma de herramienta deúltima generación.

¿En qué otros proyectos na-cionales o internacionales es-tán en estos momentos parti-cipando?

Uno de los proyectos de apli-cación de tecnología más im-portantes es nuestra participa-ción en la construcción de la lí-nea 2 del metro de Lima (Perú),un proyecto de tres fases a lo lar-go de 22 kilómetros en el que es-tamos llevando a cabo el estu-dio de predicción de las vibra-ciones que se producirán cuan-do la nueva infraestructura fe-rroviaria entre en servicio. A ni-vel industrial destaca un pro-yecto de impacto acústico y pos-terior elaboración de un plan deactuación para una industriapesada que genera niveles acús-ticos molestos para la poblaciónmás cercana, un trabajo de nue-ve meses que implica un grannúmero de fuentes de ruido yque ha supuesto un importanteéxito para el cliente.

AV Ingenieros es una empresa de base tecnológica creada enseptiembre de 2008 aprovechando las sinergias establecidas en-tre la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y el socio indus-trial Vibcon, dando como resultado una ingeniería vibroacústicaque ofrece servicios en las áreas del transporte -sobre todo ferro-viario-, medio ambiente, industria y edificación. AV Ingenieros de-sarrolla proyectos de aplicación de tecnología así como proyectosde investigación. Su proyecto de investigación más destacado enestos momentos es RECYTRACK.

“RECYTRACK pretende demostrar losbeneficios de la implantación de unmaterial elastomérico desarrollado apartir de neumáticos reciclados”

“av ingenieros destacapor su capacidad depredecir la vibración enel sector del ferrocarril”

Entrevista Joan CarDona Socio FunDaDor y Director técnico De aV ingenieroS

“AV Ingenieros es una ingenieríavibroacústica que ofrece servicios en

cuatro áreas fundamentales: transporte,medio ambiente, industria y edificación”

www.avingenieros.com

¿En qué consiste RECYTRACK?RECYTRACK es un proyecto

de investigación co-financiadomediante fondos europeos pro-cedentes de la convocatoria LI-FE+ 2010 cuyo objetivo es demos-trar los beneficios medioam-bientales y técnicos de la implan-tación de un material elastomé-rico desarrollado a partir de neu-máticos reciclados mezcladoscon resina para aplicaciones fe-rroviarias. El proyecto empezóen 2011 y finalizará a finales de2015, y en él participan, AccionaInfraestructuras como líder delproyecto, y Adif, la Universidadde Cantabria y nosotros como be-neficiarios asociados.

¿Cuál ha sido la función de AVIngenieros en este proyecto?

Hemos intervenido inicial-mente en la fase de laboratorio,para la caracterización del mate-rial, en el desarrollo de un modelonumérico de predicción de la vi-bración y cálculo de la eficacia deeste producto implantado en unasuperestructura ferroviaria y, fi-nalmente, en la fase de pruebas envías reales para comprobar sobreel terreno el comportamiento re-al del material, con lo que se vali-da la bondad de esa predicción dela amortiguación de la vibración.

¿Con qué perfil de cliente sue-len trabajar?

AV Ingenieros es una inge-niería vibroacústica que ofreceservicios en cuatro áreas funda-mentales:

- Transporte, con un elevado gra-do de especialización en el sec-tor ferroviario, que podríamosdecir que es nuestro core busi-ness. En este caso, trabajamoscon la administración públicay con ingenierías civiles.

- Medio ambiente, donde nos en-cargamos de la gestión del rui-do para organismos públicos.

- Industria, colaborando con em-presas productoras que gene-ran ruido en el diseño de lasmedidas correctoras necesariaspara la reducción de ruido tan-to a nivel interior (protección alos empleados) como a nivelexterior (protección a la pobla-ción de alrededor).

- Edificación, para la revisión delcumplimiento de los requeri-mientos acústicos legales y laejecución, en caso necesario, demedidas correctoras, trabajan-do en este caso para arquitectosy constructoras.

¿Cuáles son los principales ras-gos distintivos que definen su fi-losofía corporativa?

La principal característica deAV Ingenieros es su capacidad detrabajar en la predicción de la vi-bración que generará la futuraexplotación de una infraestruc-tura ferroviaria, ya que no existeningún modelo estándar en el

¿Cuáles son los oríge-nes de AleaSoft?

AleaSoft nació en 1999como un spin off de la Uni-versitat Politècnica de Cata-lunya y, más concretamen-te, de los grupos de investi-gación en inteligencia arti-ficial y estadística. Desdeentonces hemos ido evolu-cionando para ofrecer anuestros clientes productosy servicios que les ayudanen la toma de decisionesdentro del sector energético.

Hablamos de previsio-nes...

Así es. Ofrecemos a losoperadores, los distribuido-res, los traders, las comer-cializadoras y las generado-ras de energía –principal-mente eléctrica, pero tam-bién de gas y de energías al-ternativas– previsiones quese centran en dos grandesaspectos: el consumo y losprecios. Hasta la liberaliza-ción del sector que se produ-jo en los años 90 del pasadosiglo, el mercado era prácti-camente un monopolio. Conla aparición de más agentestras ese proceso de apertura,éstos necesitaban sistemaspara conocer aquellas varia-bles que, como la demanda oel precio, les permitieran to-

mar mejores decisiones enbusca de una mayor renta-bilidad. Ahí es donde Alea-Soft puede ayudarles.

¿Que tipo de previsio-nes?

La combinación de la tec-nología que manejamos y dela estadística nos permiterealizar previsiones tanto acorto como a medio plazo,pero también facilita a losclientes conocer el preciopara comprar en mercadosde futuro. AleaSoft les pro-vee de la tecnología o tam-bién del servicio de infor-mes periódicos para quepuedan actuar de un modomás eficaz, optimizar la fac-tura y comprar en las mejo-res condiciones.

¿A qué perfil respon-den sus clientes?

Trabajamos para prácti-camente todos los agentesdel sector: generadores, dis-tribuidores, comercializa-dores, grandes consumido-res... Y lo hacemos tanto enEspaña como en otros paísesde Europa como Grecia, No-ruega, Bélgica, UK, Alema-

nia o Italia, por nombraralgunos. En definitiva,ayudamos a los clientes asaber cuándo es más baratoproducir o cuál es el mejormomento para comerciali-zar, pero también indica-mos cuándo comprar aaquellas empresas que ba-san la rentabilidad de sunegocio en la optimizaciónde la factura energética.Pienso, por ejemplo, en elsector del cemento y de lasiderurgia.

¿Cuáles son los retosde futuro de AleaSoft?

El futuro pasa por la po-tenciación de la actividadinternacional. Hace yaaños que trabajamos enotros países, pero la inten-ción es ser aún más inten-sos y proactivos. Por otraparte, continuaremos apos-tando por la investigacióny el desarrollo en colabora-ción con la UPC y tenemosprevisto finalizar el añocon un equipo humano for-mado por 24 personas, eldoble del actual.

AleaSoft es la em-presa líder en Españaen soluciones para laprevisión de consu-mos y precios para elmercado energético.Para conocer conmás detalle cuál essu labor, hablamoscon Antonio Delga-do Rigal, fundador yDirector General dela compañía.

www.aleasoft.com

“Ayudamos a los clientesa optimizar la gestión de la energía”

antonio DElgaDo rigalDirector general De aleaSoft

Un profesional de prestigio Antonio Delgado Rigal es uno de los fundadores de AleaSoft ysu carrera ha estado siempre vinculada al mundo de la investi-gación y la docencia. Exprofesor de Estadística en la Escuela deIngenieros Industriales de la UPC, elaboró su tesis doctoral so-bre la vinculación de la estadística clásica con las redes neuro-nales y la inteligencia artificial. En 1999 creó AleaSoft y desdeentonces participa en la supervisión de todos los proyectos quellegan a la compañía.

Entrevista

Cataluña Red I+D+I

¿A qué se debe el éxito del sistemaDetector?

Detector es una aplicación de ámbitosocial que reduce el fraude en el transporte

público. A partir de una cámara que obser-va el paso de los viajeros por las barreras ta-rifarias, detecta las infracciones, recogien-do en ese mismo instante la imagen del in-

fractor junto a una secuencia de apoyo, pa-ra enviarla en tiempo real a los móviles delos interventores que disponen de una apli-cación específica. Al recibir la alerta, pue-den interceptar al infractor antes de quellegue al andén.

Por tanto, ¿se ha conseguido redu-cir el número de infractores de for-ma considerable?

En el test de prueba que realizamos en laestación de Provença de FGC, vimos que yadesde el primer mes el fraude se redujo drás-ticamente

Este sistema no sólo detecta a los infracto-res y provoca la disuasión de otros usuariosque puedan estar tentados a “saltar”, sino quetambién es una medida que sirve para que los

usuarios que pagan no se sien-tan engañados al hacerlo, quevean que la empresa de trans-porte toma medidas al respecto.Ahora estamos trabajando en laimplantación del sistema también en la esta-ción de FGC en Plaça Catalunya.

¿En qué otras líneas de investiga-ción están trabajando?

Gracias al éxito que ha tenido nuestroprimer proyecto (Detector), nuestra empre-sa es considerada muy competente dentrodel ámbito de la visión artificial, por lo queen esta dirección, estamos trabajando en treslíneas diferentes: la industrialización delDetector para facilitar su exportación aotros países, el desarrollo de una aplicación

que tiene que ver con la seguridad ferrovia-ria, y en un tercer proyecto en el que el con-fort del usuario en los vestíbulos de metro se-rá el protagonista. Fuera ya del ámbito de lavisión artificial, estamos desarrollando sis-temas de recomendación de ventas para em-presas de gran consumo.

www.awaait.com

“implantaremos el Detector en la estación de FgC en Plaça Catalunya”

Inteligencia artificial para evitar el fraude en el transporte público

xaviEr arruFat FunDaDor y Director De awaait artiFicial intelligence Entrevista

Awaait es una empresa barcelonesa que destaca porsu juventud, agilidad, experiencia y capacidad paraofrecer soluciones sencillas ante problemas comple-jos. El sistema Detector que han desarrollado paradetectar el fraude en los accesos al transporte públi-co, ya ha sido implantado en Ferrocarrils de la Gene-ralitat de Catalunya, y está siendo un éxito que pre-tenden exportar. Pero su capacidad no se limita aldesarrollo de este sistema pionero en el mundo, pue-den poner su talento al servicio de otras empresas.

¿Por qué Colt puede serconsiderada como unacompañía innovadora y re-ferente en su sector?

Colt nació en Reino Unido enlos años treinta del siglo pasado,por lo que tiene más de 80 años devida y es un absoluto referente ensu sector. En España llevamos 25años. Le hablo de nuestra extensatrayectoria porque la filosofía deColt siempre ha sido y continúasiendo ofrecer productos y servi-cios al mercado para que las per-sonas puedan vivir y trabajar enun entorno de seguridad, calidadlumínica y ambiental.

Por un lado trabajamos el con-cepto “vida” en cuanto a solucio-nes en el campo de la seguridadcontra incendios, y por otro ladoapostamos por el concepto “luz yaire” al ofrecer sistemas de pro-tección solar, iluminación y cali-

dad ambiental. Somos líderes enel mercado por nuestros sistemasde evacuación y control de hu-mos en caso de incendio, destina-dos a la industria, al sector tercia-rio, etc., trabajando para prime-ras marcas a nivel nacional e in-ternacional.

¿Qué productos y sistemastienen actualmente en elmercado?

Además de los sistemas deevacuación y control de humosde incendio, también ofrecemossistemas de ventilación para laindustria a fin de mejorar el en-torno de trabajo (problemas decalor, frío, condensaciones, sus-tancias en suspensión, etc), siste-mas de ventilación por impulsopara los aparcamientos subterrá-neos, y sistemas de protección so-lar para fachadas en edificios. En

este último campo, Colt es un re-ferente innovador por nuestrossistemas móviles de lamas (envidrio y otros materiales).

Como aspecto destacado, es-tamos trabajando en el desarro-llo de sistemas de compartimen-tación de incendios mediantebarreras o cortinas móviles. Estasolución es muy útil para com-partimentar diferentes áreas deincendio a través de un para-mento virtual con una resisten-cia al fuego determinada, que sedespliega únicamente en caso deincendio.

¿En qué están aplicandosus esfuerzos de cara acrecer en los próximosaños?

En cuanto a innovación, ade-más de las barreras sectorizado-ras de incendio de las que ya he-mos hablado, estamos aplicandoherramientas informáticas (sis-temas CFD) para la simulación ymodelización de desarrollos deincendios, de cara a encontrarsoluciones óptimas prestaciona-les para nuestros clientes.

Hablar de Colt es hablar de un líder en elsector de la seguridad ambiental destinadaa las personas: sistemas de control de hu-mos, climatización y ventilación industrial,protección solar e iluminación, y barrerassectorizadoras de incendio y humo. Losproductos y sistemas altamente innovado-res desarrollados y comercializados por es-ta multinacional presente en más de 50 paí-ses les permiten ser punta de lanza en suámbito de actividad.

www.colt.es

“somos líderes por nuestros sistemasde evacuación y control de humos en caso de incendio”

Entrevista Juan antonio lozano ceo De colt eSPaña

Cataluña Red I+D+I

¿Dónde radica el éxito deMitsa como empresa tex-til?

El éxito del grupo Mitsa,que fundamos hace más de 30años, radica en haberse espe-cializado en la fabricación detejidos técnicos y productosacabados destinados a la pro-tección de los colchones y lasalmohadas.

100% vertical, somos la úni-ca empresa en el sector que rea-liza todos los procesos de fabri-cación, empezando por el hilo yacabando con el producto ter-minado.

La innovación es un valorfundamental para Mitsa…

Sí. Innovamos desde la obse-sión por querer desarrollar teji-dos que se adapten cada vez me-

jor a las necesidades del consu-midor. Eso es precisamente loque nos ha llevado a crear el te-jido Dermofresh.

¿Qué características defi-nen a este nuevo tejido?

Dermofresh se compone delmejor tejido 100% Natural Ten-cel con óxido de zinc, laminadocon una exclusiva membranaimpermeable y transpirable.Actúa como una segunda piel.Dermofresh permite dormirdirectamente sobre el tejido,

respetando todo el confort denuestros colchones y almoha-das, a la vez que protegiéndolos.

¿El tejido tiene tambiénpropiedades cosméticas?

Sí, un aspecto totalmente in-novador y exclusivo. Gracias aun acuerdo con la empresa ale-mana Smartfiber, hemos in-corporado óxido de zinc, engrado cosmético, de manerapermanente a nuestros tejidos.El óxido de zinc, ya utilizadoen el mundo de la cosmética yel sector farmacéutico, nos per-mite anunciar que la gamaB.Sensible, además de protegeral usuario, tiene propiedadescosméticas (reparador de las cé-lulas de la piel) y de reducciónde malos olores. Ambos argu-mentos han sido certificados

por dos de los laboratorios ale-manes más prestigiosos.

¿Qué productos han de-sarrollado con el tejidoDermofresh?

A partir de este revolucionariotejido, hemos creado B.Sensible,marca con la que comercializa-mos nuestros productos acabados.Se trata de un 2 en 1: la primera sá-bana o funda de almohada quetambién actúa como protector.Así, en lugar de utilizar un protec-tor y una sábana bajera o un pro-tector y una funda de almohada,podemos dormir directamentesobre B.Sensible, disponible enuna amplia gama de colores.

¿Dónde podemos encon-trar la gama B.Sensible?

Nuestros productos B.Sensi-ble se pueden encontrar ya enlas mejores colchonerías de to-da España y Europa.

Grupo Mitsa ha recibidoun premio a la innovaciónpor Dermofresh FR…

Efectivamente. Gracias a Der-mofresh FR, en noviembre de2014 Grupo Mitsa fue galardona-do en Alemania por ITMA-Futu-re Materials, con el premio al me-jor tejido técnico del año 2014 pa-ra ropa de hogar (www.futurema-terialsawards.com).

¿El mayor valor de estetejido es que además esignífugo?

Sí. Nuestra perseveranciapor desarrollar tejidos innova-

dores nos ha llevado a crear elprimer tejido impermeable ytranspirable con una superficie100% natural que es además ig-nífugo. Sin tratamientos quí-micos y de manera permanen-te, el tejido Dermofresh FR hapasado los tests más exigentespara la protección del fuego,siendo un producto revolucio-nario para uso en barcos, hote-les, hospitales, etc. www.mitsa.com

“Impermeable ytranspirable,

Dermofresh actúacomo una segunda

piel”

Con tres décadas de trayectoria, Grupo Mitsa es un referente entejidos laminados y otros productos de protección para la cama.Conocemos sus últimos avances en la siguiente entrevista.

“Dermofresh representa una nueva generación de tejidos técnicos para el descanso”

Entrevista JosEP anglaDa y Joan Curós FunDaDoreS gruPo mitSa

¿Innovar es una actitud? ¿Cómo searticula la innovación en su empresa?

Sí, en OCSolutions innovar es una ac-titud, una manera de afrontar los retosdesde un punto de vista distinto, una ma-nera de romper con ataduras que limitanla creatividad, un convencimiento deque las cosas pueden hacerse de otro mo-do... Por eso en OCSolutions producimosideas. Pero innovar para nosotros no essolamente “inventar”, sino hacer queesas ideas se conviertan en realidad. Paraello, nuestra actividad se centra en la de-tección de vacíos tecnológicos en los pro-cesos productivos de diversos sectores in-dustriales, para abordar esos vacíos pro-poniendo soluciones funcionales, inge-niosas e innovadoras.

Nuestra experiencia profesional pre-via y el profundo conocimiento de lossectores en los que actuamos nos permi-te exprimir nuestros puntos fuertes y re-ducir al máximo el tradicional “pruebay error”, desarrollando soluciones efi-cientes, económicamente rentables y te-niendo en cuenta todos los aspectos rele-

criogénica de The Linde Group que handesarrollado un consumible especial de-nominado BIOGONC y con IndustriasFAC para los posteriores diseños y pro-yecciones adaptados a los mercados de-mandantes.

OCSOlutions ha sido premiada porsu proyecto Hamclean…

Sí, OCSolutions está de enhorabuena,ya que ha sido galardonada con el 1r pre-mio “Bta Innova” en sucategoría “Procesos yTransformación” en lareciente Hispack&Bta2015. La participación enpropuestas como Bta In-nova representa una ex-celente iniciativa y unamagnífica oportunidadpara dotar de crédito ycredibilidad a proyectosinnovadores y suponeun reconocimiento degran valor para nuestrajoven empresa.

Hablemos de los proyectos que handesarrollado hasta ahora… ¿En quéconsiste Hammould?

En 2008 lanzamos al mercado Ham-mould, un sistema de moldeado de ja-món curado con una versatilidad y pres-taciones muy ventajosas sobre otros sis-temas tradicionales. Desde sus inicioscausó una gran acogida en el mercado, yhoy cuentan con él las más importantesempresas del sector en España, Europa yse está introduciendo en Sudamérica.Con más de 50 instalaciones en funciona-miento, Hammould ha revolucionadola manera de prensar y preparar los ja-mones para su posterior loncheado, con-siguiendo un importante incremento enla productividad.

¿Y Hamclean?Hamclean es un innovador

sistema de lavado de jamonescurados, en seco, y con unasprestaciones y ventajas que loharán imprescindible entre losfabricantes del sector. Sobre labase tecnológica de la limpiezacriogénica, hemos desarrollado ydefinido un proceso que permitela innovadora aplicación de estatécnica sobre productos alimenta-rios, consiguiendo importantesmejoras de los procesos tradiciona-les de limpieza a todos los niveles

(económicos, seguridad alimentaria, me-dioambiental)

¿Quieren posicionarse como un pro-veedor tecnológico o su aportaciónde valor es más amplia?

Queremos potenciar nuestra activi-dad de asesoría, para dar respuesta a lasnecesidades de nuestros clientes de for-ma integral. Así, pretendemos que la im-plantación de nuestros sistemas no seasimplemente la incorporación de unequipo, sino que vaya de la mano de unanálisis integral de todo el proceso pro-ductivo y de sus puntos críticos, para con-seguir un producto rentable, seguro y decalidad. Nuestro objetivo es llegar a ser unproveedor tecnológico de referencia aquien poder acudir ante diversos tipos deproblemas sin solucionar.

www.ofcoursesolutions.comgerencia@ocsolutions.es

La identificación de algunos vacíos tecnológicos en sectores muy diversos llevóa OCSolutions a iniciar su actividad en 2007. Desde entonces, esta empresa yaha desarrollado dos innovadores proyectos, Hammould y Hamclean, aplicados ala industria alimentaria, y sigue creando ideas capaces de convertirse en realidady de conseguir que algunas cosas puedan hacerse de una manera distinta.

“Producimos ideas que cubren vacíos tecnológicos”

Entrevista Juan morEJón gerente De oF courSe SolutionS

“Nuestras solucionesHammould y Hamcleanhan revolucionado el

sector del jamóncurado”

vantes para nuestros clientes (calidad, se-guridad alimentaria, versatilidad, flexi-bilidad...).

¿Cuentan con el respaldo de partnerstecnológicos?

Somos una empresa joven y con re-cursos limitados, por eso nuestros pro-yectos generalmente se desarrollan encolaboración estrecha con diversos part-ners tecnológicos, que apuestan por nues-tros proyectos y nos permiten abordarobjetivos ambiciosos y de gran enverga-dura.

OCSolutions cuenta con los mejorespartnes para sus desarrollos:en concretoen HAMCLEAN hemos contado con lainvalorable colaboración de la ingeniería

Cataluña Red I+D+I

¿Cuándo nació K-LAGAN?La empresa se creó hace siete

años, al principio como consul-toría y posteriormente am-pliando su abanico de servicioscon la ingeniería, el I+D y el desarrollo de productos. Siem-pre tuvimos claro que nuestraesencia es la tecnología y usa-mos esa herramienta, junto alconocimiento y al talento denuestro equipo, para procurarque nuestros clientes alcancen elmáximo éxito en sus proyectos.Y para ello era necesario crearun modelo de negocio diferente.

¿En qué sentido?Nuestra filosofía parte de la

base de que la tecnología debeser el impulso que transforme elmodo de trabajar de las empre-sas, y ese modo de trabajar partede crear un ambiente distinto,amigable y donde cuidamos almáximo a nuestros trabajado-res. El dinero no es un objetivoen sí, sino un medio para avan-zar y por eso reinvertimos losbeneficios en el desarrollo de K-LAGAN a todos los niveles, des-de los recursos humanos al mar-keting, pasando por la ingenie-ría. Naturalmente, no somosuna ONG, pero creemos que des-tinar recursos a la mejora denuestros procedimientos y a lamotivación de nuestro personales fundamental, especialmentesi tenemos en cuenta que nues-tro activo principal es el talento.Pasamos gran parte de nuestravida trabajando y tenemos quelograr que ese tiempo sea agra-

dable. Productivo, sí, pero sobretodo agradable.

¿A qué perfil responden susclientes?

No somos una empresa desector, sino de tecnología. Natu-ralmente, tenemos presencia enunos ámbitos más que en otros,pero la intención es que nuestrapotencia de I+D y de ingenieríapueda beneficiar a cualquierempresa, sea industrial o de ser-vicios. Y, en este sentido, la in-vestigación y el desarrollo deprocesos, productos o sistemascon un enfoque multisectorialnos permite aprovechar el cono-cimiento desarrollado en unossectores para adaptarlo a otrosahorrando tiempo y dinero anuestros clientes y aportándolesvalor añadido que rápidamentese traslada al mercado.

¿En qué áreas se centra el tra-bajo de I+D?

Somos fuertes en sectores co-mo el ferroviario o la automo-ción, pero realizamos proyectosen otros como los servicios, labanca o el gran consumo. Ac-tualmente tenemos dos grandesámbitos de actuación. El prime-ro es el de la tecnología indus-trial, donde realizamos trabajosen desarrollo de producto elec-trónico y mecánico. En concre-to, en el sector automoción, te-nemos líneas de I+D basadas enlos sistemas electrónicos paraplataformas de infotainment yla simulación y gestión de bate-rías de litio. El segundo ámbito,

es el desarrollo de software em-presarial, plataformas de co-municación empresarial quebasadas en software libre ofre-cen a las empresas la máximapotencia de un modo más eco-nómico, escalable, sencillo y ro-busto. Para aumentar nuestraaportación al cliente hemoscreado pequeños observatoriosde vigilancia tecnológica quenos permiten anticipar el futu-ro del mercado y desarrollartecnología propia. De este mo-do, nuestros clientes pueden in-tegrar rápidamente ese conoci-miento y esa tecnología paramejorar su posición en el mer-cado.

¿Cuáles son los retos de futu-ro de K-LAGAN?

Tenemos un plan estratégi-co a tres años que prevé finali-zar 2015 con 200 personas ennuestro equipo y llegar a las 500a finales de 2017. El crecimien-to no es casual, sino que es elmodo adecuado de disponer demás recursos y más medios pa-ra aportar más en el mercado ymejorar nuestro posiciona-miento. La creatividad, la ges-tión del talento y nuestra capa-cidad innovadora, ya sea mejo-rando algo que ya existe o, si espreciso, creando algo nuevo,nos permite crear y reforzaruna relación de confianza connuestros clientes.

Poco a poco hemos ido con-solidando nuestro abanico deservicios y el siguiente pasoque tenemos en mente, tras lo-grar el posicionamiento en in-geniería, I+D y consultoría, espotenciar el campo de los pro-ductos propios y llegar tam-bién al mundo del B2C.

K-LAGAN es una ingeniería y consultoríatecnológica orientada a ofrecer soluciones yservicios innovadores que mejoren la pro-ductividad y la competitividad de sus clien-tes. Para conocer con más detalle cuál es sufilosofía de trabajo, hablamos con su DirectorGeneral, Karim Gandara, y con Álvaro Egui-noa, Director de Ingeniería de la compañía.

www.k-lagan.com

“la meta de K-laganes incorporar el i+D en cada proyecto”

Entrevista Karim ganDara Director general De k-laganálvaro Eguinoa Director De ingeniería

Álvaro Eguinoa (izquierda) y Karim Gandara (derecha)

Echando la vista atrás, ¿cuá-les fueron los comienzos deNuk Consultants?

Decidimos crear esta empresa enel año 2006, tras la experiencia comochief revenue officer (CRO) en la ae-rolínea Vueling. Llevaba muchosaños trabajando en temas de gestiónde ingresos para compañías telefó-nicas, eléctricas y finalmente, comole digo, para aerolíneas, y detecté laoportunidad de crear una consulto-ra especializada en dar servicio aaquellas compañías, que no teníanimplantadas herramientas de ges-tión de ingresos.

A día de hoy, ¿en qué son es-pecialistas?

Somos especialistas en crear todoel ciclo para gestionar adecuada-mente los ingresos por parte de unacompañía. Típicamente en una em-presa, esto implica modificar susprocesos, tener la capacidad paratransformar a las personas que con-figuran su equipo, de modo que en-tiendan la utilización y optimiza-ción de herramientas específicas,para finalmente ponerlas en mar-cha, siempre adecuándolas a las ne-cesidades reales de la empresa y te-

niendo en cuenta aquellas que ya tie-nen implementadas. Es decir, trata-mos de hacer los ajustes necesarios enbase a los procesos que maneja la em-presa en la actualidad, para ayudarlesa evolucionar en busca de una mayoreficiencia.

¿Para qué sectores y tipologíade compañía trabajan funda-mentalmente?

Históricamente nos hemos espe-cializado en compañías del sectorturismo, aunque a lo largo de nues-tra trayectoria, hemos sido capacesde aplicar nuestros modelos y meto-dología en empresas de los sectoresmás diversos, tales como el e-com-merce o incluso un sector tan aleja-do del turismo como el de la entregade pizzas. Estas son técnicas que re-sultan efectivas sea cual fuere el sec-tor. Trabajamos tanto para clientesnacionales como internacionales,ya sean grandes, medianas o peque-ñas corporaciones, es una realidadlatente que en la actualidad cual-quier empresa debe buscar el puntomáximo de eficiencia y más aún ensu gestión de ingresos.

¿Cuál es el proceso que si-guen para lograr mejorar losresultados de una compañía?

Nuestro proceso suele iniciarsecon una auditoría en cada cliente pa-ra verificar con qué procesos, siste-mas y equipo de profesionales cuen-ta. A partir de este punto, elaboramosde forma conjunta un plan de traba-jo, evaluamos cuáles son los resulta-dos que se pueden conseguir en un

plazo de tres meses. Nosotros trabaja-mos a éxito, nos comprometemoscon la empresa ante unos resultadosconcretos. En función del incremen-to en los beneficios logrados para laempresa, cobramos un porcentajeque satisface nuestros honorarios, yeste se fija en tiempo y forma deacuerdo a cada cliente. Estamos 100%seguros de que nuestras herramien-tas y metodología son efectivas.

¿Cuál considera que es la in-novación fundamental quehan introducido en el sectorde la consultoría empresarial?

Innovamos con el objetivo de cre-ar una cultura de la gestión de ventasanalítica. En muchas ocasiones, paralas compañías es complicado gestio-nar adecuadamente el área de ges-tión de ingresos, y terminan por con-fiarla a “un arte” del equipo comer-cial, más que a un proceso sistemáti-co y analítico en el que aprende y pue-de optimizar sus ingresos utilizandodeterminados procesos y metodolo-gía. En este sentido, cada vez más lasempresas demandan profesionalesespecializados en maximizar las ven-tas, que sean capaces de gestionar losnuevos canales que van naciendo porla importancia que ha tomado laventa a través de Internet. La identi-ficación, selección y formación de es-te tipo de profesionales es la segundade las vertientes que ofrecemos comoservicio adicional a nuestros clientes.Para nosotros es importante que elcliente tenga claro que somos unaempresa especializada que les ofreceun soporte adicional en procesos demejora, crecimiento y acercamientoesta nuestra era de comercialización,pero sin duda pretendemos que estacolaboración tenga termino a travésde la generación en la empresa de re-cursos propios.

Nuk Consultants es una consultora espe-cializada en el desarrollo e implantación deherramientas innovadoras para la gestiónde ingresos en las empresas. Ubicados enEl Prat de Llobregat, estos consultores tra-bajan a nivel nacional e internacional, y es-tán tan seguros de que sus herramientasfuncionan, que cobran únicamente un por-centaje, si la empresa logra aumentar susbeneficios gracias a los sistemas implanta-dos por ellos.

“Estamos 100%seguros de que

nuestrasherramientas son

efectivas”

www.nukconsultants.esT: +34 931 767 955

info@nukconsultants.es

“Trabajamos a éxito,nos comprometemoscon los resultados de nuestros clientes”

Entrevista JosEP bErnat Director De nuk conSultantS

Cataluña Red I+D+I

Catalunya está formada poruna red empresarial que se“mueve”, que es ambiciosaen sus proyectos… ¿Éste esel caso de Neftis Laborato-rios?

¡Absolutamente! Desde sufundación, Neftis apuestapor la profesionalidad, la exi-gencia y el compromiso connuestros clientes a nivel in-ternacional. Ello nos haabierto camino hacia el sec-tor cosmético médico parauso profesional, concentra-dos en la mejora de la salud ybelleza de las personas.

Con las licencias de fabri-cación en materia Cosméti-ca, Dietética y Producto deHigiene, y avalados por la

ISO 22716 e ISO 13485 paraProducto Sanitario, cada vezson más los clientes que confí-an en nuestros valores para eldesarrollo y fabricación deproductos efectivos, establesy orientados a los resultados.

He leído que Neftis está decelebración...

Coincidiendo con nuestro10º aniversario, la considera-ble ampliación de nuestrasinstalaciones, maquinaria yel equipo humano, nos permi-tirá afrontar la evolución ex-ponencial que estamos vi-viendo en la actualidad.

Háblenos de esta amplia-ción.

Hemos incorporado dosnaves anexas a la instalación:

más de 1000m2, de los cualesse han añadido 280 a salas cla-sificadas y 200 a actividadesde acondicionamiento secun-dario. Las Áreas de I+D y Con-trol de Calidad también sehan ampliado y trasladado ala nueva y amplia instalación,lo que nos ha concedido unaclara mejora de la actividad.

La incorporación de dos re-actores de gran capacidad nosha permitido optimizar pro-cesos y mejorar la calidad deservicio, tanto de solucionescomo de sistemas dispersos,envasados en una amplísimadiversidad de formatos orien-tados a la sólida construcciónde cualquier línea de produc-tos que una marca pueda ofre-cer al mercado actual.

Para crecer hay que invertiren I+D y más en una empre-sa que quiere proponer nue-vos productos al mercado,¿es así?

Exactamente. Nuestroequipo de I+D está desarro-llando productos sanitarioscon marcaje CE, desde pee-lings químicos a solucionesestériles para su administra-ción intradérmica. Además,hemos adaptado nuestro pro-ceso productivo a una nuevamanera de fabricar, donde sepermite la dosificación y fil-trado en ambiente estéril. Es-to nos permite incorporar anuestros productos ciertos in-gredientes activos propios dela naturaleza y estructura dela piel, como péptidos y coen-zimas, que requieren este tra-tamiento especial debido a sufrágil composición.

¿En qué tipo de productosse ha centrado el esfuerzode Neftis Laboratorios en losúltimos tiempos?

Nos estamos centrando enla fabricación de productossanitarios para mesoterapia,cosmética estéril y productosde exfoliación química en for-mato monodosis, además dedesarrollar y fabricar formu-laciones de cosmética a terce-ros para importantes firmasdel sector, tanto nacional co-mo internacional y , no me-nos importantes, los liofiliza-dos estériles. Los productos sa-nitarios que elaboramos se di-ferencian de la cosmética con-vencional por su capacidadpara vehiculizar los ingre-dientes activos justo en el lu-gar donde se necesitan, ac-tuando en el punto exacto atratar.

Entrevistamos aMarc Xalabarder,responsable deNeftis Laboratorios,una compañía quecentra su especiali-zación en el desa-rrollo y producciónde productos médi-co-estéticos.

“Nuestro nuevoproceso productivo

permite ladosificación y

filtrado enambiente estéril”

www.neftislaboratorios.com

“NEFTIS Laboratorios dobla sus instalaciones para reforzar su expansióninternacional”

Entrevista marC xalabarDEr Director De neFtiS laBoratorioS

¿En qué parcelas estáespecializada Sugra-ñes?

Estamos especializados enla protección, defensa, aseso-ramiento y gestión de todotipo de asuntos relacionadoscon el Derecho de la Propie-dad Industrial e Intelectualde nuestros clientes, ya seaen materia de patentes y mo-delos de utilidad, de marcasy nombres comerciales o dediseños así como nuevas tec-nologías.

Aunque iniciadas a fina-les del siglo XIX, estas activi-dades se formalizaron en1925, cumpliéndose este añoel 90º aniversario.

¿Cuáles son sus objeti-vos prioritarios?

Nuestra misión consiste enencontrar soluciones eficacesy claras a cuestiones comple-jas. En resumen, acompañaral cliente ante cualquier inno-vación, creación o iniciativade comercio, tanto del pro-ducto, procedimiento comosu forma de identificarlo en elmercado.

Para atender todo es-tos campos precisanprofesionales multidis-ciplinares. ¿Cómo es elequipo que hay detrásde Sugrañes?

Contamos con un equipode socios profesionales LluísVilalta, Gerardo de Lucas,Agueda Bondia, Pau Sugra-

ñes y yo misma, ingenieros yabogados cualificados paraactuar ante los organismos ytribunales así como paraatender todos estos serviciostanto a nivel nacional comointernacional. Para ello dis-ponemos de una estructuraformada por cuatro departa-mentos integrados funcio-nalmente para que interac-túen entre sí: departamentojurídico-técnico, departa-mento de marcas-dominios,departamento de patentes-diseños y departamento degestión y administración.En este sentido, siempreasignamos un equipo de pro-fesionales en base a las nece-sidades reales de cada cliente.¿Cuáles son sus principa-les valores distintivos?

Sugrañes integra un equi-po con la dimensión justa pa-ra mantener valores tradi-cionales adaptados a la má-xima actualidad tecnológicay jurídica a favor de la cali-dad del servicio. Acompaña-mos al cliente personalmen-te en todo el proceso paraaportarle la solución másadecuada a su interés en elmercado a partir de paráme-tros como rigor profesional,estricta seriedad, respecto y

formalidad en la tarea desa-rrollada, además de una es-tricta confidencialidad.Nuestras propuestas alcliente están hechas a sumedida.

¿Hacia dónde se diri-gen sus retos de futu-ro a corto, medio olargo plazo?

El principal reto de Su-grañes está centrado ennuestra adaptación conti-nua a la evolución del mer-cado tanto desde el punto devista tecnológico como jurí-dico. Por ello, debemos estarsiempre inmersos en unconstante proceso de forma-ción para disponer en cadamomento de la capacidadnecesaria para evitar alcliente cualquier tipo deconflicto y, en caso de sur-gir, valernos de las herra-mientas más adecuadas encada momento.

Durante el presente año se conmemora el 90º aniversario de lafundación de SUGRAÑES agentes y abogados de la propiedad in-dustrial e intelectual que ofrece servicios a empresas o entidadesque precisen asesoramiento jurídico o técnico sobre patentes, di-seños, marcas y nombres de dominio. Para conocer con más de-talle sus actividades, hemos conversado con su Directora General,Elia Sugrañes, que sigue la labor de Pere Sugrañes dedicado a es-ta profesión durante más de cuarenta años.

Entrevista Elia sugrañEs SugrañeS PatenteS y marcaS

www.sugranes.com

"somos consultoresen propiedad industrial e intelectual"

“Encontramossoluciones eficaces

y claras paracuestionescomplejas”

Cataluña Red I+D+I

Cataluña Red I+D+I

Se puede instalar una silla Salvaescale-ras Impulsa en la escalera de mi casa?

Fáciles y rápidas de instalar, nuestrosproductos son un sistema universal-mente aceptado y con muchos años dehistoria. Prácticamente cualquier esca-lera -sea recta, curva o dividida en dife-rentes segmentos- tiene un modelo desilla que puede adaptarse a ella. si elusuario tiene cualquier duda, en Impul-sa le ofrecemos asesoramiento técnicosin compromiso: nuestros expertos va-lorarán las diferentes opciones, toma-rán medidas exactas de su escalera ohueco y le aconsejarán sobre el salvaes-caleras que mejor se adapta a sus nece-sidades.

¿En cuánto tiempo se instala una sillasalvaescaleras?

Dependiendo de las características desu hogar, la instalación del salvaescale-ras puede conllevar desde un par de ho-ras, para escaleras rectas, hasta variashoras más en escaleras con curvas ocambios de inclinación. De todas mane-ras, en Impulsa intentamos que el tiem-po de montaje sea el mínimo posible pa-ra que usted pueda disfrutar de su nue-vo salvaescaleras. Antes de salir de sucasa, nos aseguraremos de que su salva-escaleras funcione perfectamente y leharemos una demostración del funcio-namiento hasta estar seguros de sucompleta satisfacción. Evidentemente,nos comprometemos a dejar la estanciatan limpia como la hemos encontrado alllegar.

¿Qué soluciones brindan a sus clientes?Siempre tratamos de ir un paso por

delante delresto de empresas en materiade calidad y servicio,de ahí que trabaje-mos únicamente con las mejoresmar-cas. Nuestro trabajo ha ayudado a quemuchaspersonas consigan la libertad de

movimientos que se merecen en su vidadiaria doméstica. somos especialistas ensalvaescaleras y ofrecemos una ampliagama de soluciones a todas aquellas ba-rreras arquitectónicas exteriores e inte-riores que impiden la accesibilidad, tan-to de los mayores como de personas conmovilidad reducida.

¿Cuánto cuesta un Salvaescaleras Impulsa?

Lejos de ser un producto de lujo, lossalvaescaleras Impulsa están al alcancede todos. Sabemos que disponer de es-tas ayudas en casa es vital para muchaspersonas en nuestro país, de ahí que dis-pongamos de soluciones para todos losbolsillos. dado que nuestros productosse adaptan a necesidades concretas, los

precios varían dependiendo de las ca-racterísticas específicas de cada proyec-to, de los modelos y las opciones elegi-das. Quien lo desee puede disfrutar deuna silla para moverse entre las diferen-tes plantas de su vivienda a partir de só-lo 2.700 €.

¿Qué garantía ofrecen en sus produc-tos?

Todos nuestros salvaescaleras tienen2 años de garantía directa del fabrican-te. No obstante, nuestros productos soninstalados y manipulados por contras-tados profesionales de la materia y dis-ponemos de un servicio de manteni-miento rápido y eficaz que le permitiráestar tranquilo y seguro con el buenfuncionamiento de su salvaescaleras.somos un equipo comprometido, nosgusta nuestro trabajo y sabemos cómoatender las necesidades de cada uno denuestros clientes, porque en la mayoríade los casos, de nosotros depende su ca-lidad de vida.

En Impulsa podemos ayudarle a en-contrar la mejor solución para las esca-leras de su hogar, si usted tiene todavíaalguna pregunta o no le ha quedado cla-ro algún concepto, por favor visite nues-tra web o llame a uno de nuestros exper-tos al teléfono 902 050 250.

“Impulsa tu calidad de vida”Impulsa Salvaescaleras es unaempresa catalanaespecializada al 100% en laventa, instalación ymantenimiento de sillassalvaescaleras. Fiabilidad yeficacia siguen siendo lasseñas de una compañía queaporta solucionespersonalizadas para cadacliente. Hablamos con sugerente, Marc Guiu.

Marc Guiu Gerente de Impulsa SalvaescalerasEntrevista

Testimonios satisfechos

Más informaciónTelf. 902 050 250www.impulsa.cat

impulsa@salvaescales.cat

Nuria (Gavà, Barcelona)“Estoy muy contenta con esta solución.La habitación está en la segunda plantay ahora podemos movernos por la casade una forma fácil y segura”.

Joan (Palafrugell, Girona)“Probamos con un salvaescaleras rectoy estábamos tan contentos y satisfe-chos que hemos decidido instalar unocurvo para subir todas las escaleras”.

Antonio (Reus, Tarragona)“Antes no podía salir de casa debido alas escaleras de entrada, desde quetengo mi salvaescaleras Impulsa puedodisfrutar mas de la vida”.

Roser (Agramunt, Lleida)“Son muy profesionales y el salvaesca-leras funciona de maravilla. Si los nece-sitamos para cualquier consulta siem-pre nos atienden muy gustosamente”.

Montserrat (Ripoll, Girona)“El acabado es fantástico, la guía seadapta perfectamente a la escalera. Apenas se nota, y ocupa muy poco espa-cio. Ahora tengo un salvaescaleras amedida y sin obras.”

Impulsa Salvaescaleras,líder en Catalunya ofrecelas mejores soluciones

para la escalera de su hogar”