El BMP alcanza su sexta ediciónEl certamen reúne hasta el 13 de octubre las novedades del sector inmobiliario y la construcción

DAVID VERAÁrea Monográficos

Más de 40.000 metros cua-drados de exposición mos-trarán desde hoy hasta el13 de octubre las princi-pales novedades en elmercado inmobiliario y de

la construcción. La sexta edición delsalón Barcelona Meeting Point (BMP)arranca hoy con tres secciones: la pro-fesional, que espera a más de 17.000personas; la destinada al gran públi-co, en la que se prevén unos 180.000visitantes; y el Simposio Profesional.

El certamen reunirá a unos 700 ex-positores y a 2.300 empresas con unaamplia información que hacen de BMP“el mayor salón inmobiliario eu-ropeo, con una gran presencia in-ternacional”, informan fuentes de laorganización. Ayuntamientos de dis-tintas ciudades con sus proyectos deurbanismo, promotoras, constructo-ras, entidades financieras y expertosde España y de toda Europa acudiránal salón, que ocupará los pabellones1, 5 y 8 del recinto ferial de Montjuïc.

BMP 2002 acogerá también, juntocon Information Management Net-work, el congreso internacional Hos-pitality Real, que constituye “unaoportunidad excepcional para al-tos cargos ejecutivos de reunirse,relacionarse y adquirir nuevas per-cepciones sobre la siempre cam-biante industria hotelera”.

PRINCIPALES INNOVACIONES

El número de expositores interna-cionales del salón profesional ha cre-cido en esta edición y ya constituye el50% del total. En este sentido, una delas novedades de la feria es la cele-bración de pequeñas reuniones entreinversores y promotores, promovidaspor la organización. Este servicio estáa la disposición exclusiva de los asis-tentes al simposio y expositores.

Otra de las innovaciones más impor-tantes, en este caso para el gran pú-

blico, es la presencia de un apartadodedicado a la oferta de viviendas desegunda mano y segunda residenciaen Catalunya y las Islas Baleares. Esteminipabellón se encuentra ubicado enel palacio número 8.

Entre las principales atracciones delsalón, destaca la presentación a nivelmundial de los proyectos que se estánllevando a cabo en Lisboa, a cargo del

alcalde de la ciudad. Polonia y Méxi-co, país en el que el turismo se ha con-vertido en la tercera industria genera-dora de divisas, repiten su participaciónen el certamen. Chile y Santo Domin-go, en cambio, se estrenan en el sa-lón. De los participantes profesionalesen el simposio, destaca William A.MacDonough, que hablará de creci-miento y construcción sostenible.❑

LA FERIA INCLUYEUN ÁREA ESPECIALDE VIVIENDAS DESEGUNDA MANO

El área metropolitana deBarcelona discute cómoha de ser el modelo deplanificación urbanística

Mesa redonda

URBANISMO Y GESTIÓN INMOBILIARIA. Los municipios buscan nuevas fórmulas para impulsar la actividad económica.

la tribuna

Uno de los muchos aciertos deBarcelona Meeting Point(BMP) es que, como puntode encuentro de todo el sec-tor inmobiliario, ofrece a las

empresas la oportunidad de disfru-tar de un intercambio de informa-ción que, en muchas ocasiones, setraduce en la posibilidad de acuer-dos puntuales para desarrollar de-terminados proyectos donde la mu-tua colaboración resulta sustantivapara el éxito de las empresas.

Desde la Asociación de Promoto-res y Constructores de Barcelona(APCE) apoyamos la gestión y el es-fuerzo que viene realizando el BMP,entendiendo que, además, éste esun sentimiento generalizado. Des-de la primera edición, le hemos da-do el máximo apoyo, ya que un sa-lón de estas características es absolu-tamente necesario para un mejordesarrollo de los mercados inmo-biliarios, para tener y comparar in-formación y para debatir temasesenciales, de los que tener un ma-yor conocimiento permite en todomomento mejorar el nivel de deci-sión de las empresas.

Esta edición del BMP coincide conun freno en el ritmo de crecimientode la construcción de viviendas y lamoderación de los créditos hipote-carios. Por tanto, la demanda de-be orientarse hacia la moderación,ya que como consecuencia de lasoscilaciones sociales y laborales, losritmos de crecimiento del sector ylos precios de las viviendas difícil-mente se podrán mantener. Tam-bién habrá que ver cómo respon-de el mercado ante el desarrollo delplan de la vivienda.

Enric Reyna

Un salónnecesario

Presidente de la APCE

Un aspecto del salón inmobiliario Barcelona Meeting Point celebrado en el 2001.

CATALUNYA CONS

TRUY

E

Las ciudades buscan un

modeloEL ÁREA METROPOLITANA DE BARCELONA RECLAMA UNIDAD DE CRITERIOS

Expertos en urbanismo afirman que los municipios necesitan adoptar políticas comunespara resolver los cambios producidos por la redistribución de la actividad económica

Carles Ruiz, Lluís Marsà, Alberto Larriba (mo

Históricamente, el área me-tropolitana de Barcelonaha sido un territorio bási-camente industrial. Perolas sucesivas transforma-ciones de las actividadesproductivas han hechoque la industria pierda su

preponderancia. Esta visión retrospec-tiva es especialmente necesaria paraexplicar qué política urbanística y quégestión inmobiliaria hay que hacer enestos momentos. En general, pareceque “el sector terciario y los servi-cios son cada vez más importantesen el área metropolitana de Bar-celona”, reflexiona Ramón García Bra-gado, gerente de Urbanismo del Ayun-tamiento de Barcelona. “El 22@ es lamanera de responder a esta reali-dad desde Barcelona”, añade.

A juicio de Xavier Cama, directorCushman & Wakefield Healey & Ba-ker, “las ciudades se tienen quegestionar como empresas”. Desdeel punto de vista del planeamiento,Cama se plantea si los municipios sepreguntan qué quieren ser o existe undivorcio entre vocación y realidad.

DESCENTRALIZACIÓN

“Los municipios del área metropo-litana de Barcelona buscan que lascondiciones del territorio sean lasmás adecuadas para que todos va-yan en una misma dirección”, res-ponde Carles Ruiz, presidente del Áreade Planificación Territorial y Promociónde la Ciudad del Ayuntamiento de Vi-ladecans. “El concepto de territorioha cambiado radicalmente”. Antes,Barcelona era el centro de actividadeconómica y los municipios de la peri-feria ejercían de ciudad dormitorio conalguna implantación industrial. Aho-ra, actividades que se desarrollabanen Barcelona se están localizando enpoblaciones del área metropolitana. Y“es esta redistribución de la acti-vidad económica el papel que hayque resolver”, expone Ruiz.

Este proceso de descentralización“es cierto”, admite Cama. “Barcelo-na ha muerto de éxito”, afirma. Des-de el punto de vista inmobiliario, “es-ta concentración ha hecho que su-ban los precios del suelo y se re-duzca su disponibilidad, y que lospromotores e inversores dirijan sus

proyectos a otras ubicaciones”. An-te esta situación, los municipios prac-tican una “política reactiva más queproactiva”. ¿Consecuencias? “Exis-te un gran divorcio entre la polí-tica urbanística y la realidad delmercado”, dice Cama.

A remolque del boom tecnológico,“muchos municipios han apostadopor el terciario”, opina Lluís Marsà,tesorero de la Asociación de Promo-tores Constructores de Edificios de Bar-celona (APCE) y presidente de La Lla-ve de Oro. A su juicio, “falta un enteque sustituya a la antigua Corpo-

ración de Municipios, que definalas prioridades y las áreas a desa-rrollar para que no se produzcanpropuestas similares”.

La percepción de los promotores esque “hay mucha oferta en fase deplaneamiento de terciario pero nosestamos olvidando del terciario di-rigido a oficinas, hoteles, industriay residencial”. La escasez de suelo enel área metropolitana genera “gran-des tensiones en el precio del sue-lo industrial y residencial”. Y estocomporta “desviar inversiones ha-cia otras zonas de España”. ¿Cómocorregir esta situación? Marsà propo-ne “modificar los porcentajes quese destinan a cada actuación”.

Las oficinas, los centros comercialesy los equipamientos destinados al ocio,por este orden, han liderado el proce-so urbanístico en los últimos años, co-menta Xavier Cama. Mientras la ini-ciativa pública se ocupa del procesode planeamiento, es el sector públi-co el que asume los riesgos de inver-sión y comercialización. La cuestión es:“¿Estamos saturando el mercado?”

LA POLÍTICA MUNICIPAL

Desde la óptica municipal cabe haceruna reflexión en sentido positivo. Laspoblaciones del área metropolitana sepreocupan por “generar tejidos eco-nómicos que aseguren la ocupa-ción y la residencia de sus habitan-tes”, destaca García Bragado. Afrontarla realidad metropolitana para “racio-nalizar y coordinar las políticas mu-nicipales” es una necesidad incues-tionable. “Es obvio que pasan cosasy el mercado tiene que tomar de-cisiones”. En este sentido, admite quepueden haber “desajustes”, pero és-tos no le dan miedo si el mercado es“flexible y dinámico”.

García Bragado tiene muy claro que“no hay que aflojar en la genera-ción de suelo destinado a la activi-dad económica, complementán-dola, y haciendo más residencialque soporte esta actividad econó-mica”. También aboga por “diversi-ficar el producto y ser más agre-sivos colectivamente en ir a buscarla demanda”.

Todos los municipios quieren tener“su propio proyecto”, tercia CarlesRuiz. “Las oportunidades de nego-cio se han diversificado por el te-rritorio” y eso obliga a que el con-junto del área metropolitana “clarifi-

que su futuro económico y social”.La estrategia a seguir debe procurarque las oportunidades lleguen a todoslos municipios, para que “todas lasciudades participen de un proyec-to común”, con el fin de crear un con-junto económico “diverso e innova-dor”, sostiene Ruiz.

La realidad indica que, en cuanto avolumen, “un 80% de la contrata-ción se realiza en Barcelona, y el20% se hace fuera”, apunta Cama.Asimismo, “el 40% de la nueva ofer-ta se concentra fuera de Barcelo-na”. El problema reside en saber si es-tos proyectos serán viables o no.

INFRAESTRUCTURAS BÁSICAS

Lluís Marsà pone el acento en el temade las infraestructuras, un factor cla-ve en cualquier actuación urbanística.“El aeropuerto y el puerto sonequipamientos básicos”, afirma eltesorero de la APCE. “A nivel localllevamos un gran retraso”, añade.Desde el punto de vista de los promo-tores, hay que llevar cuidado para “nosobredimensionar la oferta y queluego no hayan suficientes empre-sas para ocupar el espacio”.

Para Xavier Cama, la sobreoferta delmercado es algo “inevitable”. Sin em-bargo, Marsà asegura que la oferta

EL TERRITORIODEBE GARANTIZAR

LA IGUALDAD DEOPORTUNIDADES

ALBERTO LARRIBAÁrea Monográficos LOS PARTICIPANTES

La profunda transformación delas actividades económicas in-fluye directamente en la plani-ficación urbanística. La socie-dad del siglo XXI requierenuevas fórmulas y maneras deordenar el territorio. Distribuirde una forma equitativa y jus-ta las oportunidades de nego-cio exige impulsar un modelocomún que garantice el equili-brio y erradique las desigula-dades territoriales.

Para analizar las nuevas polí-ticas que es necesario desarro-llar en el ámbito del urbanismoy la gestión inmobiliaria en losmunicipios que integran elárea metropolitana de Barcelo-na, EL PERIÓDICO celebró unamesa redonda en la sede de laAsociación de PromotoresConstructores de Edificios deBarcelona (APCE). Al debateasistieron Lluís Marsà, tesorerode la APCE y presidente de LaLlave de Oro; Ramón GarcíaBragado, gerente de Urbanis-mo del Ayuntamiento de Bar-celona; Xavier Cama, directorde Cushman & Wakefield Hea-ley & Baker; y Carles Ruiz, pre-sidente del Área de Planifica-ción Territorial y Promoción dela Ciudad del Ayuntamiento deViladecans.

Un debate acuatro bandas

derador), Xavier Cama y Ramón García Bragado, de izquierda a derecha, durante la mesa redonda celebrada en las instalaciones de la APCE.

global ha de estar “equilibrada, nose puede descompensar”. Tambiénecha en falta una mejor “planifica-ción por parte de las administra-ciones y una gestión eficaz de lasnuevas áreas que se han de crear”.

Carles Ruiz se decanta por repensarel planeamiento actual. “La situacióneconómica y social era muy dife-rente hace 25 años y los criteriosde entonces no sirven ahora”. Ensu opinión, “hay que hacer un es-fuerzo por buscar nuevas fórmu-las que abaraten el precio del sue-lo y permitan rehabilitar suelo yaconsumido”. El problema de la vivien-da “no se resuelve poniendo mássuelo en el mercado”. “La soluciónpasa por mejorar las políticas derehabilitación y mejorar el espacioque ya está consumido”, afirma.

Está claro, dice García Bragado, que“Barcelona está en competenciacon otras ciudades”. Por tanto, siel éxito de una ciudad es atraer gen-te “es indispensable resolver susnecesidades de vivienda”. ¿Cómo?“Incentivando el alquiler”.

El parque de viviendas de alquiler es“esencial” para “sostener el tercia-rio”, opina Marsà. Pero para que seconstruyan nuevas promociones en ré-gimen de alquiler primero hay queadaptar las densidades de los pisos a

las necesidades actuales -”el alquilerva destinado a unidades familia-res reducidas”-, y arreglar el tema dela fiscalidad, para que “a las empre-sas les salga rentable promover vi-viendas de alquiler”.

CONCLUSIONES

Según Xavier Cama, “los formatosde los productos están inventa-dos”. Como conceptos urbanos -ex-cluyendo la vivienda-, las oficinas se-rán el producto que más se desarro-llará. La pregunta es “dónde y enqué cantidad”. Los centros de ociotambién presentan buenas perspecti-vas. Por lo que respecta a la gestiónurbanística, el modelo a seguir esaquel que esté “muy próximo a larealidad del mercado, que separeaccionar a tiempo y tenga capa-cidad de anticipación”.

“Potenciar el terciario asociadoa los servicios” es la línea a desarro-llar, apunta García Bragado. Esto hade ir ligado indisolublemente a “de-terminadas infraestructuras que locualifican y lo hacen viable”. Tam-bién hay que impulsar “tejidos quepermitan la residencia”. El modelode gestión urbanística de Barcelonaestá bastante acreditado. “No hayotro”, afirma García Bragado. ¿Qué

EL AEROPUERTOY EL PUERTO SONEQUIPAMIENTOSESTRATÉGICOS

EL 40% DE LA NUEVAOFERTA SECONCENTRA FUERADE BARCELONA

LA SÍNTESIS

La opiniónde losprotagonistas

LLUÍS MARSÀ“Las infraestructurasde comunicaciones sonbásicas en cualquieractuación urbanística”

R. GARCÍA BRAGADO“No puede haberactividad económicasi no hay una red detransporte potente”

XAVIER CAMA“El modelo de gestiónha de tener capacidadde anticipación y saberreaccionar a tiempo”

CARLES RUIZ“Las oportunidadeshan de llegar a todaslas ciudades del áreametropolitana”

BERNAT ARMANGUÉ

características reúne? “Flexibilidad ycapacidad de adaptación”.

El área metropolitana de Barcelo-na se está configurando como una“gran plataforma turística, de ser-vicios y de innovación”, destacaCarles Ruiz. Por lo tanto, los nuevosproductos deberían estar vinculadosa este fin. Adecuar el planeamientourbanístico a este modelo significa ha-blar de “hoteles, oficinas y centrosde servicios”. ¿Y la gestión? Ésta de-be procurar que “las oportunidadeslleguen a todo el territorio del áreametropolitana”, con el fin de “ga-rantizar la igualdad” y “evitar queexistan ciudades de primera y desegunda división”. Para ello, se ne-cesitan “buenas comunicaciones einfraestructuras”, y un modelo degestión “flexible”, reclama Ruiz.

Para llevar a cabo todos estos pro-yectos, la iniciativa privada necesitaque las diferentes administracionesmantengan una “unidad de crite-rios”, advierte Lluís Marsà.

García Bragado concluye el debatecon una rotunda afirmación: “No pue-de haber actividad económica via-ble ni sostenible si no hay una redde transporte potente”. Cualquierplanificación urbanística debe cumpliresta premisa. La proclama obtiene unrespaldo unánime.❑

Manuel Guillén-Solà, consejero delegado de BravoBuild.

Vista aérea del área industrial de la Zona Franca.

ELISABETH FUENTESÁrea Monográficos

Una de las posibilidades queofrece internet respecto a lasrelaciones comerciales son lasempresas on line, que ponenen contacto a vendedores ycompradores, a través de una

pantalla de ordenador. El sector de la construcción también

se ha hecho eco de las grandes ven-tajas que ofrece la red. BravoBuild Es-paña es una empresa de estas carac-terísticas, “especializada en realizaroperaciones de compra, venta ypromoción de materiales y servi-cios de la construcción a través deherramientas de gestión on line”,explica Manuel Guillén-Solà, conseje-ro delegado de BravoBuild.

La empresa actúa como un inter-mediario, ya que “facilita la relaciónentre promotores, contratistas yconstructores con un amplio gru-po de proveedores homologadosy cualificados”, según comenta elconsejero delegado.

BravoBuild forma parte del grupoItalcementi, “cuarto productor mun-dial de cemento y hormigón”, y ac-túa en Francia, Italia y España.

La empresa ya ha realizado “450operaciones de compra on line porun valor que supera los 300 millo-nes de euros transaccionados, enlas que han participado más de1.300 empresas como proveedorescualificados participantes”. Ade-más, “50 empresas líderes en susrespectivos sectores, ya han incor-porado más de 60.000 productosen nuestros catálogos on line”, ase-gura Guillén-Solà.

MERCADO MÁS TRANSPARENTE

“Nuestra aportación contribuye auna mayor transparencia en elmercado y a que puedan competirmuchas más empresas en los pro-yectos de obra”. Por ello, BravoBuildfacilita las oportunidades de negociopara las medianas y pequeñas empre-sas, de modo que los precios bajen yel mercado sea más eficiente.

BravoBuild dispone de una ampliabase de datos, a través de la que rea-lizan una selección, evaluación y cer-tificación de proveedores “para es-tablecer una relación comercial conaquellos que tienen la responsa-bilidad de ejecutar proyectos deconstrucción: obras públicas, vi-viendas, edificación industrial y co-

mercial”, comenta Guillén-Solà. Ade-más, BravoBuild trabaja con empresasconstructoras para ayudarles a pre-sentar una mejor oferta en el procesode licitación de la obra.

“Analizamos el proyecto que harealizado el arquitecto o ingenie-ro, buscamos a los proveedoresmás adecuados y desarrollamos elproceso de operaciones de compracon el fin de reducir el coste direc-to de aprovisionamiento”, explicaGuillén-Solà. Este ahorro puede llegarhasta al 20%.

VENTAJAS DE AHORRO

Los procesos de compra on line ofre-cen ventajas de ahorro tanto a la com-pañía inmobiliaria como a la empresaconstructora, e incluso a las adminis-traciones públicas, que pueden aba-ratar sus proyectos de infraestructuras.También permite que el compra- dorpueda realizar “negociaciones convarios vendedores simultánea-mente y conseguir el mejor precioy, por supuesto, la calidad másadecuada”.

Esta empresa también hace posible“la automatización de solicitud deofertas on line” y además otros ser-vicios complementarios como la ob-tención de información actualizada so-bre licitaciones públicas y concursos,suelo disponible, obras en curso, in-formación de empresas y noticias delsector. Gracias a BravoBuild, “el pro-veedor o vendedor entra en con-tacto con un universo de poten-ciales clientes, no sólo en España,sino en Italia y Francia”, concluyeGuillén-Solà.❑

El sector inmobiliario industrial sehalla en plena fase de transforma-ción debido, por una parte, al pro-ceso de cambio que atraviesa

nuestra industria y, por otra, a la situa-ción, demasiado prolongada, de ines-tabilidad de los mercados financieros.

En lo que se refiere a nuestra indus-tria, asistimos a una aceleración delproceso de reducción de sus estructu-ras fijas en favor de la externalizacióno outsourcing, proceso que, en mu-chos casos, coincide con una reestruc-turación internacional, al incorporar-se a nuestros mercados otras plazascon menores costes de mano de obra.En este contexto, Catalunya y el restode España están perdiendo capacidadde captación de industria pero estánmanteniendo -e incluso incrementan-do- su atractivo como plaza logísticadel sur de Europa, lo cual hace que

crezca también el peso relativo delarrendamiento frente a la compraven-ta de naves. Barcelona, Tarragona, Va-lencia y Sagunto ya han puesto enmarcha planes de inversión en in-fraestructuras que permitan absorberel crecimiento previsto.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

La inestabilidad de los mercados finan-cieros ha acelerado el interés del ca-pital internacional por el sector inmo-biliario industrial, que ofrece rentabili-dades prime del 7,5% con niveles deriesgo muy bajos. Asistimos a alianzasestratégicas entre promotores localese inversores internacionales, interesa-dos por el desarrollo logístico en régi-men de arrendamiento. El promotortiene una gran responsabilidad antela valoración y adquisición de suelo y

esta valoración debe tener en cuen-ta el desarrollo en régimen de arren-damiento a precios de mercado.

Ahora hace falta que la planifica-ción urbanística que se lleva a cabodesde la Comissió d’Urbanisme de laGeneralitat asuma que la incorpora-ción de zonas logísticas dentro de ca-da plan parcial o especial es de vitalimportancia para facilitar que la indus-tria y la logística convivan en los mis-mos sectores, ahorrando costes a laindustria en el proceso de externali-zación. Si queremos consolidarnos co-mo plaza logística estratégica del surde Europa, debemos ofrecer la mayorintermodalidad posible.❑

Carles SánchezDirector del Departamento Industrial

de Cushman & WakefieldHealey & Baker en Catalunya

Gestión ‘on line’ demateriales y serviciospara la construcciónLa empresa BravoBuild España facilita la relación entrepromotores, contratistas, constructoras y proveedores

LAS COMPRAS PORINTERNET PERMITENOBTENER AHORROSDE HASTA EL 20%

Industria y logística deben convivirEl mercado inmobiliario industrial se encuentra en plena fase de transformación

ALBERTO LARRIBAÁrea Monográficos

Imagen virtual del futuro Parque de Negocios de Viladecans.

Jaume Monfort

-Queremos participar en el desa-rrollo de nuestra zona y formar par-te de las zonas metropolitanas queapuestan por la implantación de lanueva sociedad del conocimiento. So-mos conscientes -y estamos abiertosa ello- de la necesidad de colabora-ción con instituciones académicas,grupos empresariales y otros pro-yectos de similares características.

-Con este tipo de proyectos in-mobiliarios, ¿qué modelo de ur-banismo pretende llevar a caboel Ayuntamiento de Viladecans?

-Nuestra idea es conseguir trans-formar Viladecans en una ciudadcompacta, ordenada, sostenble yequilibrada en lo social y lo econó-mico. Buscamos un urbanismo quemejore la vida de los personas y nosasegure un futuro sostenible.❑

con la ciudad habrá una zona verdede 13 hectáreas.

-¿Qué respuesta está teniendola promoción del proyecto a nivelempresarial?

-El proyecto está disfrutando deuna buena acogida, tanto por partede las empresas locales y regionales,como por otras empresas, naciona-les e internacionales.

-¿A qué sectores de actividadse dirige un equipamiento de es-tas características?

-Nos dirigimos, prioritariamente, asectores de mano de obra intensivay de alto valor añadido, y entre ellas,muy especialmente, a las de alto de-sarrollo en las nuevas tectologías.

-¿Qué objetivos se quieren con-seguir con la entrada en serviciodel Parque de Negocios?

rantes, guarderías y una zona co-mercial. Además, hemos formaliza-do acuerdos con la Universitat Po-litècnica de Catalunya y con laUniversitat de Barcelona, para fo-mentar el desarrollo de proyectos I+D.Sin olvidar los servicios de conexio-nes de alta calidad como, por ejem-plo, la fibra óptica.

-¿Y qué repercusión tendrá pa-ra los ciudadanos de Viladecans?

-Toda la zona será un gran centrode creación de empleo, cualitativoademás de cuantitativo, que natu-ralmente incidirá en las perspectivaslaborales de los ciudadanos de Vila-decans. Por otra parte, la oferta deequipamientos también beneficiarádirectamente a la ciudad. Recorde-mos, por ejemplo, que justo en elpunto donde el Parque se conecta

l Ayuntamiento deViladecans promue-ve la construcción deun Parque de Nego-cios con un objetivoclaro: transformar laeconomía de la ciu-dad. ¿En qué fase seencuentra la ejecu-ción del proyecto?

-Se han iniciado ya las obras de ur-banización de la primera fase, quecomprende el área que une nuestraantigua zona industrial con el polí-gono industrial Can Calderon y conel parque logístico de Sant Boi.

-¿Cuándo entrarán en funciona-miento los primeros servicios?

-Creemos que a principios del 2004podrán estar instaladas, y en funcio-namiento, las naves industriales y afinales de ese mismo año estaría fi-nalizada la zona de oficinas y el edi-ficio de equipamientos Bitagora.

-¿Qué atractivos presenta elParque de Negocios?

-Uno de los principales atractivosdel Parque de Negocios de Vilade-cans es su localizacion, cerca del ae-ropuerto y del puerto de Barcelona yjunto a la autopista C-32, que nos si-túa a menos de 10 kilómetros de laDiagonal. Asimismo, la proximidadde la estación de Renfe supone unaventaja añadida que nos permite ase-gurar una excelente conectividad.

El proyecto, por otra parte, estáconcebido como un concepto globalde oferta, en el que están cubiertaslas necesidades, tanto de las empre-sas como de sus empleados, en loque concierne a la gestión y presta-ción de servicios. Todo ello con unaarquitectura de calidad, con perso-nalidad, y sensible a las exigencias desostenibilidad, desde el punto de vis-ta medioambiental.

-¿Qué ventajas ofrece el Parquede Negocios a las empresas?

-Las empresas gozarán, dentro delParque o en su cercanía, de serviciosque garantizarán plenamente su de-sarrollo. Entro ellos se encuentranel centro de transferencia tecnológi-ca Bitagora, diversos hoteles, restau-

entrevista con Alcalde de Viladecans

E l Parque deNegocios sedirige a sectores

de mano de obraintensiva y de altovalor añadido ”

LA OPINIÓN

“

“Queremos transformar Viladecans”“Nuestra idea es conseguir una ciudad compacta, ordenada, sostenible y equilibrada en lo social y lo económico”

Su cartera de suelose aproxima a losseis millones demetros cuadrados

G. E.Área Monográficos

La imagen del nuevo distrito económico es obra de Javier Mariscal.

L’Hospitalet forma parte del áreametropolitana de Barcelona y seencuentra a mitad de caminoentre el aeropuerto de El Prat yla ciudad de Barcelona. Su pri-vilegiada situación la convierte

en un centro de servicios de primer or-den tanto en el ámbito catalán comoespañol y un punto estratégico a laspuertas de la ciudad condal.

Muestra de ello es la decidida apues-ta que la ciudad hace por el nuevo dis-trito económico de Granvia L'H. Unárea económica y de servicios de pri-mer nivel en la que se ubicarán impor-tantes empresas y equipamientos degran centralidad metropolitana, a am-bos lados de la Gran Via, el eje viarioque une el aeropuerto de El Prat conBarcelona y una de las puertas de en-trada y salida más importantes de lacapital. Un distrito con una marca yuna imagen de prestigio firmadas porel diseñador Javier Mariscal.

Con una superficie de 2.896.837metros cuadrados, el nuevo distritoeconómico Granvia L'H contará en unfuturo con un techo de 180.000 me-tros cuadrados comerciales, 160.000

industriales, 337.000 para equipa-mientos y servicios, 492.000 para ofi-cinas y 195.000 para viviendas. Estosdatos dan una idea de las enormesperspectivas económicas que presen-ta el nuevo distrito.

Por otro lado, el Ayuntamiento deL'Hospitalet y la Generalitat de Cata-lunya trabajan a través del Consorciopara la Reforma de la Gran Via en latransformación urbanística de esta im-portante vía para integrarla en el te-jido urbano. De momento, el proyec-to prevé el soterramiento de dos ki-lómetros de la Gran Via a su paso porL’Hospitalet, de los cuales, 700 metrosquedarán totalmente cubiertos. Tam-bién se ordenará un nuevo espacio, laplaza de Europa, donde se ubicaránoficinas, comercios y viviendas.

INSTALACIONES Y SERVICIOS

La instalación de la Fira en esta zonade la ciudad ha sido, desde su inau-guración el 27 de noviembre de 1995,uno de los principales incentivos de latransformación del distrito. La próxi-ma ampliación de sus instalaciones,con la construcción de nuevos pabe-llones, conformarán un entorno másordenado que se completará con la

llegada de la línea 9 del metro.La nueva Gran Via se verá flanquea-

da en pocos años por emblemáticasconstrucciones, diseñadas por arqui-tectos de renombre internacional. Enel límite con Barcelona, el Consorciode la Zona Franca construirá la CityMetropolitana, un complejo de ne-gocios de primer nivel en una parce-la de casi 100.000 metros cuadradosde superficie, obra de Jean Nouvel.También destaca la ubicación de laCiudad de la Justicia, un conjunto de

edificios proyectados por David Chip-perfield, que aglutinará los serviciosjudiciales de Barcelona y de L’Hospi-talet, o el nuevo hotel de cinco estre-llas promovido por la cadena Hespe-ria y diseñado por Richard Rogers.

Granvia L'H acogerá también diver-sos equipamientos comerciales y deocio, como son el futuro centro co-mercial Granvia 2 -diseñado por losgrupos LSGI y Carrefour- y la segun-da tienda de la multinacional suecaIkea en Catalunya.❑

L’Hospitalet promueveel nuevo distritoeconómico Granvia L’HDestacadas empresas y equipamientos se ubicarán enuna zona estratégica dentro del área metropolitana

LA ZONA ACOMETERÁUNA IMPORTANTETRANSFORMACIÓNURBANÍSTICA

D. V.Área Monográficos

Promoción residencial de Fadesa en Polinyà.

Afinales de los años 70 habíauna creciente demanda so-cial de vivienda en Galicia.Ése fue el origen de Fadesa,que actualmente es “unade las primeras empresas

del sector inmobiliario español”,explica Manuel Jove, presidente dela empresa inmobiliaria más diversifi-cada del país, con 16 delegaciones enel territorio nacional, una en Portugaly otra en Marruecos.

Fadesa obtuvo unos resultados muydestacados en el pasado año. “En el2001 nos afianzamos en el sector,pues dimos un fuerte impulso aproyectos ya iniciados en ejerciciosanteriores y empezamos muchosotros que se harán realidad en elfuturo próximo”, dice Jove. A fina-les del 2001, Fadesa contaba con unacartera de suelo próxima a los seis mi-llones de metros cuadrados edificables

y 22.180 viviendas promovidas. Jovedestaca el esfuerzo de “interna-cionalización” de la empresa, que haafianzado su posición en Portugal,donde promueve una “actuación in-mobiliaria sin precedentes”.

Este crecimiento ha sido avalado porla confianza de las entidades finan-cieras Morgan Stanley y Caja España,socios de la compañía desde el pasa-do noviembre. El incremento de ven-tas registrado en el año 2001 pone demanifiesto, por otro lado, “la con-fianza de miles de familias que noshan escogido para que construya-mos sus viviendas”, recalca Jove.

EQUIPO HUMANO INTEGRADO

El grupo humano de Fadesa constitu-ye uno de sus principales valores. Eneste sentido, el compromiso de ser-vicio al cliente permite a la compañíadesarrollar un trabajo basado en cri-terios de calidad. Este comportamientoviene avalado por la cifra de ventas delgrupo, que se ha venido multiplican-do hasta alcanzar los 355,38 millonesde euros en el 2001, con un beneficioconsolidado de 21,05 millones de eu-ros, frente a los 17,44 millones regis-trados en el ejercicio anterior.

La distribución geográfica de la car-tera de suelo de Fadesa es muy varia-da. Galicia es la comunidad con más

metros cuadrados edificables, por de-lante de Andalucía, Madrid, Catalun-ya y Castilla y León. En el 2001, des-tacan las promociones desarrolladasen Málaga, Marbella, Mallorca, San-tander, Las Palmas, Tenerife, La Coru-ña, Orense, Oviedo, León, Zaragoza,Murcia y Valencia.

UBICADOS EN CATALUNYA

La comercialización de Residencial Mi-ramar, en Viladecans, ha sido un éxi-to. Esta urbanización está integradapor 280 viviendas, equipadas con losúltimos avances de la domótica, y es-tán rodeadas de amplias zonas verdes,áreas infantiles e instalaciones depor-tivas. Por otro lado, Fadesa comenzóen febrero del 2001 la comercializacióndel residencial Llars de Polinyà, en lasproximidades de Sabadell. Esta pro-moción la integran 305 viviendas dealtura y 33 chalets adosados, con unainversión prevista que supera los 39millones de euros.

Fadesa también presenta una am-plia actividad patrimonial, con actua-ciones en hoteles, viviendas y oficinasde alquiler, residencias de estudiantes,complejos gerontológicos, centros co-merciales, campos de golf y clubs so-ciales. La actividad industrial, por últi-mo, también se ha incrementado mu-cho en los últimos años.❑

Fadesa diversifica su actividad inmobiliariaLa compañía incrementó sus compromisos de venta en el 2001 y cuenta con la confianza de Morgan Stanley y Caja España

César Berrozpe

res (transportes, agricultura...). Se ge-nerarán unos 1.000 puestos de tra-bajo, se renovarán infraestructurasbásicas, se mejorarán los accesos, lamovilidad y los aparcamientos.

-¿Cuáles son las cifras básicasdel proyecto?

-En su conjunto, los proyectos dela Illa de Blanes y de la nueva CiudadDeportiva costarán alrededor de 195millones de euros (unos 32.000 mi-llones de pesetas), de los que 173 co-rresponden a la Illa y 22 al complejodeportivo. La superficie edificada se-rá de 80.000 metros cuadrados y, se-gún los estudios, se recibirán más deun millón de visitas por año.❑

deportivo y unos campos de fútbol.Por ello, la primera actuación pro-movida por el consorcio es la cons-trucción de una nueva ciudad de-portiva en otra localización. Esteproyecto, que tiene un presupues-to de 22 millones de euros, se em-pezará a construir en la primaveradel 2004. La primera fase acabarádurante el primer trimestre del 2004.La inauguración de Illa de Blanes es-tá prevista para finales del 2006.

-¿Cómo dinamizará la ciudadeste nuevo equipamiento?

-Un equipamiento así siempre tie-ne un efecto multiplicador sobre losniveles de actividad de otros secto-

pone de cuatro áreas: una zona deactos y servicios tematizados; un áreacomún, con un gran lago, jardines,cafeterías y juegos infantiles; un es-pacio cultural, conformado por un ci-bernarium, aulas multifuncionales yun auditorio; y un área de alojamien-to y descanso. El Experience Parkconstituye el núcleo central del pro-yecto al tratarse de un espacio deocio tematizado con innovadores es-pectáculos multimedia, instalacionesinteractivas y atracciones de ocio. Sedivide en cinco mundos: agua, aire,tierra, fuego y virtual. Por último, elCreative Park es un espacio de crea-ción e innovación.

-¿Cómo resumiría los principa-les objetivos del proyecto?

-Illa de Blanes nace con cinco ob-jetivos claves: aumentar la calidad delproducto turístico de la Costa BravaSur-Maresme Norte; ayudar a que elresto de empresas de la zona invier-tan en mejorar para poder competir;desestacionalizar el turismo en la zo-na, mejorando su calidad y gasto me-dio; mejorar las condiciones urbanís-ticas de Blanes, en particular, y dela Costa Brava, en general; y dinami-zar la economía de la región y crearnuevos puestos de trabajo.

-¿Qué tipo de empresas integray qué esperan de su presencia enel salón Barcelona Meeting Point?

-El proyecto ha sido promovido porel consorcio Portal de la Costa Bra-va-Illa de Blanes, conformado por laGeneralitat, el Ayuntamiento de Bla-nes, la Diputación de Girona y el Con-sell Comarcal de la Selva. Por tanto,el proyecto está impulsado por lasadministraciones públicas, pero na-ce también con la voluntad de inte-resar a la iniciativa privada para sudesarrollo y promoción. Con este ob-jetivo se presenta en el Barcelona Me-eting Point 2002.

-¿Cuáles son los plazos de eje-cución previstos?

-Illa de Blanes se construirá sobreun terreno de 55.000 metros cua-drados de propiedad municipal, don-de hoy existen un pabellón poli-

l proyecto Illa de Bla-nes es un nuevo com-plejo lúdico y culturalde temática mediterrá-nea, conectado al mun-do y dirigido a una am-plia y diversa tipología

de público. ¿Cuál es la oferta delproyecto y cómo se estructura?

-Configurado como una isla, secompone de tres áreas básicas, de-dicadas al ocio, el conocimiento y lacreatividad. Por su localización, enpleno frente marítimo y próximo alcasco urbano tradicional, está abier-to a la vida de Blanes e integrado ensu entorno. Es un proyecto singulary muy novedoso por el continente(arquitectura innovadora y futurista)y por la concepción (pretende dar unarespuesta adecuada a las necesida-des, motivaciones y hábitos de losciudadanos del futuro). Illa de Blanesse ha proyectado como un portal,tanto por su posición geográfica, jus-to al inicio de la Costa Brava, comopor sus contenidos, que propician laentrada de nuevas formas de vivir ydisfrutar del ocio, la cultura, el cono-cimiento y la creatividad.

-El Lifepark es uno de los con-ceptos fundamentales del pro-yecto. ¿En qué consiste esta ideay que novedades aporta?

-El Lifepark es un concepto inno-vador, un lugar, un parque, en el quese puede vivir, entretenerse, apren-der y crear. Y todo ello con el Medi-terráneo, la cultura, las nuevas tec-nologías y la innovación como sopor-te básico. Esto es lo que pretende serIlla de Blanes. Para conseguir este ob-jetivo, habrá tres espacios diferencia-dos, pero a la vez complementarios:el Open Park, el Experience Park yel Creative Park.

-¿Cuáles son las característicasde estos tres espacios?

-El Open Park es un espacio abier-to a usos sociales, culturales, comer-ciales y empresariales, que se com-

entrevista con Director general del Consorcio Portal de la Costa Brava-Illa de Blanes

DAVID VERAÁrea Monográficos

El conocimiento,la creatividad y elocio son la tres

áreas de un complejoque generará 1.000puestos de trabajo”

LA OPINIÓN

“

“Illa de Blaneses un proyectomuy novedoso”“El consorcio invertirá 195 millones de eurosy se espera un millón de visitantes por año”

Perspectiva del proyecto Illa de Blanes, que se inaugurará a finales del 2006.