CASO PRACTICO III

Hace seis meses, Kelly O’connor compró un automóvil convertible LeBaron, modelo 1995, color rojo, carmesí, en $10 000. Kelly ansiaba sentir los rayos del sol en sus hombros y el viento soplando en su cabellera al correr por las carreteras. Por desgracia, el viento convirtió su cabello en paja, y no corrió mucho porque el carro pasaba gran parte del tiempo en el taller. Hasta ahora, ella ha gastado $1 200 en reparaciones, y teme que el fin todavía no esté a la vista. De hecho, Kelly anticipa los siguientes costos de restauración:

CASO PRACTICO III

En una visita que hizo a un vendedor de carros usados, Kelly encontró un Toyota RA V4 de hace cuatro años, en excelentes condiciones, a un precio de $10 000 -Kelly cree que en realidad se puede sentir más a gusto en un vehículo deportivo- utilitario. Kelly revisó los precios en un libro de consulta y encontró que puede vender el LeBaron sólo en $3600. Si compra el RAV4, tendrá que pagar en efectivo, pero deberá vender el LeBaron.

Se requiere:

1. Kelly está preocupada tratando de decidir si restaura el LeBaron o compra el Rá V4, porque ya gastó $11 200 en su auto. Le parece que es demasiado fuerte la inversión que ya ha hecho como para deshacerse de su coche. ¿Cómo reaccionaría usted a sus preocupaciones?

2. Enumere todos los costos que son relevantes en la decisión de Kelly.

¿Qué consejo le daría usted?

CASO PRACTICO IV

Lucas, Inc., manufactura lámparas y accesorios de alumbrado. Una cadena nacional de hoteles le solicitó recientemente una orden especial por 4 000 lámparas para escritorio. La empresa no estaba operando a plena capacidad y podía aprovechar ese pedido adicional.

Desafortunadamente, el precio de oferta de la orden de $14 por lámpara era menor al costo de fabricación de éstas. El contralor se opuso a este negocio, porque acarrearía una pérdida. Sin embargo, el gerente de personal alegaba en favor de la orden, que aunque se sufriera una pérdida; evitaría el problema de despidos y ayudaría a mantener la imagen de la compañía en la comunidad.

CASO PRACTICO IV

El costo total de manufactura de una lámpara de escritorio es el siguiente:

No habría gastos de ventas ni administrativos en esta orden. Los costos de actividad a nivel no unitario son un porcentaje pequeño del total de costos y, por lo mismo, no se toman en cuenta.

CASO PRACTICO IV

Se requiere:

1. Supongamos que la empresa acepta la orden sólo si se incrementan las utilidades totales. ¿La compañía debe aceptar o rechazar la orden? Proporcione los cálculos que lo apoyen.

2. Consideremos la preocupación del gerente de personal. Analice los méritos, al captar la orden aunque se reduzcan las utilidades totales.