casos de éxito de sistemas de gestión energética … · ahorro en el coste energético anual en...
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Ingeniería
Consultoría
Gestión
Formación
Casos de éxito de Sistemas de Gestión
Energética según ISO 50001
Valencia, 12 de mayo 2016
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1. Sobre Creara
2. Resultados de éxito proyectos ISO 50001
3. Conclusiones
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Gracias a un crecimiento constante CREARA es un referente en las áreas en
las que trabaja
¿QUIÉNES SOMOS?
14 empresas del IBEX 35 son clientes de Creara
Negociamos la compra de aprox. 1TWh de energía al
año para nuestros clientes (80 Millones de euros)
Hemos realizado mas de 3.000 auditorías energéticas
Somos uno de los líderes mundiales en Implantación
de Sistemas de Gestión de la Energía ISO50001, con
referencias en España, Ecuador, Chile o Colombia
Somos asesores recurrentes de organismos públicos
en España y LatAm para el diseño y mejora del marco
regulatorio en energía
Algunos resultados de Creara Evolución de las ventas
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
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Medida y Verificación
(ESCOs)
Cambio climático
(Huella de carbono,
adaptación …)
NUESTROS SERVICIOS
FormaciónIngenieríaGestión
energéticaConsultoría
Formación
(presencial & on-line)
Manuales & Guías
ComunicaciónAprovisionamie
nto energéticoCertificación energética
(CALENER, LEED...)
Auditoría energéticaConsultoría
regulatoria
Consultoría
estratégica
Asesoría financiera
(M&A, ESCO, originación)
Informes de mercado
Estructuración de
ESCOs
Planificación energética (para
empresas, municipios, CCAA…)
Comités de normalización
(IEC, AENOR)
Proyectos de organismos multilaterales (H2020, IBD, EIB, etc.)
Monitorización de
consumo energético
Control y gestión
de la energía
Sistemas de gestión
energética (ISO 50001)
Diseño y desarrollo
de software
PPA
identificación
& negociación
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SELECCIÓN DE CLIENTES
FormaciónIngenieríaGestión
energéticaConsultoría
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1. Sobre Creara
2. Resultados de éxito proyectos ISO 50001
3. Conclusiones
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General Motors- Planta Figueruelas
Desde 1982 fabricando vehículos Opel y Vauxhall
Empleados: 5.344
Inversiones: 4.500 Millones € hasta 2014
Capacidad anual instalada:
• 480.000 vehículos (tres turnos)
• 180.000 juegos de componentes
Datos
• 35 % Fabricación de Vehículos GM Europa
• 42 % Fabricación de Componentes GM Europa
• 20 % Plantilla de GM Europa Manufacturas
Datos de la planta año 2014:
Año de implantación: 2012
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General Motors- Planta Figueruelas
Electricidad: 172 Mill kWh (40.000 hogares eq.)
GN proceso: 150 Mill kWh
GN Cogen: 245 Mill kWh
Agua: 1,01 Mill m3
Emisiones: 73000 tons CO2
Datos de consumos 2015:
Objetivo: Reducir un 20% entre 2011-2020
Instalaciones de consumo más significativo:
Planta de prensas: líneas de corte, embutición y estampado de chapa
Planta de pinturas: fosfatación, cataforesis, cabinas y hornos de imprimación y pintura
Planta de carrocerías: robots/estaciones de soldadura y ensamblaje de componentes
Ensamblaje final: instalaciones de montaje, cabinas de reparación pintura, transportadores y elevadores
Planta de Energía y Aguas: compresores, enfriadoras, calderas, cogeneración, distribución y bombeo
(40.000 hogares eq.)
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General Motors- Planta Figueruelas
Situación previa a la implantación de la Norma:
Sistema de Gestión ambiental ISO140001/EMAS implantado
40 años trabajando en eficiencia energética
Benchmarking entre plantas
Motivaciones y objetivos perseguidos con la implantación:
Optimizar el sistema de gestión ya desarrollado y consolidado.
Mejorar la metodología para establecer los criterios de eficiencia y operación de las instalaciones.
Establecimiento de objetivos de ahorro de consumos más agresivos.
Intensificar el nivel de seguimiento e implantación de los planes de acción para corregir las
desviaciones y poner en marcha nuevas iniciativas.
Incrementar la concienciación y disciplina en buenos hábitos de conservación ambiental y
energética.
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Acciones destacadas tras la implantación:
General Motors- Planta Figueruelas
Cada área al menos 1 representante en él
Reunión semanal por área
Presentación de consumos
Auditorías internas de energía:
Auditorías realizadas por personal de Energía:
1 área al mes
Auditorías realizadas por Dirección: 1 al
semestre
Figura del Energy Officer para paradas de planta
Recogida de propuestas
Talleres de trabajo
Seguimiento de acciones
Creación del Comité de la Energía:
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Para un mismo volumen de producción diaria:
Para un mismo periodo no productivo:
9% consumo de electricidad
17% consumo de gas natural
30% consumo de electricidad
20% consumo de gas natural
General Motors- Planta Figueruelas
Resultados obtenidos:
Mejora del 18% en el indicador de consumo (indexado a volumen y días de producción)
Ahorro en el coste energético anual en un 20% (indexado a volumen y días de
producción)
Mayor precisión y agilidad en la información sobre consumos e indicadores.
Mayor concienciación y responsabilidad de toda la plantilla
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Grupo ALSA
Compañía Líder en Transporte de Viajeros por Carretera en España
Parte de National Express Group: Operador Internacional de Transporte
Gestiona la mayor red de concesiones de transporte en España
Autorizaciones internacionales para prestar servicios en toda Europa
Expansión Internacional en mercados Europeos y Marruecos
Las actividades incluyen todas las áreas del transporte por carretera:
• Largo Recorrido, Metropolitanos, Urbanos, Internacionales, Discrecionales,
Turísticos, etc.
Diversificados en actividades anexas:
• Estaciones de Autobús, Intercambiadores, Metros Ligeros, Operaciones
ferroviarias, Transporte Marítimo…
Datos de la empresa:
Año de implantación: 2012
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Grupo ALSA
Datos de la empresa:
Año de implantación: 2012
2005 2013 % variación
Ingresos 318,15 MM € 677,52 MM € + 113%
Viajeros 109 MM 250,2 MM +130%%
Empleados 3.100 6.326 +104%
Vehículos 1.400 2.786 +99%
Kilómetros recorridos 195,7 MM 288 MM +47%
Concesiones Mº Fomento 17 28 +65%
Concesiones CC.AA. 60 88 +47%
Contratos Tpte. Urbano 6 32 +430%
Estaciones de Autobús 35 45 +28%
Áreas de Mantenimiento 22 35 +59%
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Grupo ALSA
Datos de la empresa:
Año de implantación: 2012
ELECTRICIDAD: 1,8 MM€
GAS NATURAL: 0,2 MM€
COMBUSTIBLES VEHÍCULOS: 67 MM€
0,3 %COSTES TOTALES 11,9 %
Electricidad y Gas Natural
Combustible de Vehiculos
2
67 MM€
MM€
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Grupo ALSA
El Sistema de Gestión Energética Integral de ALSA está basado en la norma
ISO 50001 que incluye:
Diseño y puesta en marcha del Sistema de Gestión normalizado y certificado
Optimización del aprovisionamiento de suministros energéticos
Swap & Play: Telemedida de 73 puntos de suministro de energía eléctrica
Cálculo de la Huella de Carbono y Proyecto Clima
Formación en gestión energética
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Grupo ALSA
Negociación de precio: contratación del precio más bajo de mercado en cada momento.
(Indexación a mercado en 2014).
Optimización de potencia: ajuste de las potencias contratadas en cada instalación
optimizando los costes.
Optimización de reactiva: supresión de costes en factura instalando equipos con PRS de la
inversión inferiores a 2 años.
Errores de facturación: detección, reclamación y devolución de errores en el recibo de la luz.
El ahorro conseguido es de:
Año 2012 2013 2014
Ahorro 7,18% 6,57% 17,21%
Creara comienza el servicio de aprovisionamiento en abril de 2011,
incluyendo:
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Grupo ALSA
Gracias a la sustitución de los actuales contadores de tarificación y
con un webservice que monitoriza en tiempo real el consumo
eléctrico del contador de facturación puede:
Visualizar la energía activa, la potencia demandada y la
energía reactiva.
Muestra emisiones de CO2 e indicadores que permiten
comparar el consumo de varios suministros.
Tiene un sistema de alertas automático y parametrizable.
El sistema genera automáticamente informes mensuales y
anuales agregados o individuales por suministro.
Permite hacer simulaciones de facturas
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Grupo ALSA
Resultados obtenidos:
1º El ahorro medido derivado exclusivamente de la optimización del servicio de aprovisionamiento
de energía eléctrica entre enero 2012 a junio 2014 ha sido de:
2º Posicionamiento de liderazgo frente a la competencia
3º Adelantamiento a exigencias normativas
388.585 € ahorrados
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Sustitución de lámparas por tecnología LED en todas las Áreas de Servicio
Instalación de control horario en alumbrado interior en talleres
Mejoras de aislamiento de edificios para climatización
Ahorro económico
(€)
Ahorro emisiones CO2
(kg CO2)
3.694 52.435
Estimación de 123.133 €
anuales ahorrados
Área de servicio
Nº de puntos de luz sustituidos
Villalpando 684
Granada 75
Lerma 356
Oviedo 102
Santander 70
Lodares 414
La Gineta 351
L’Aldea 272
TOTAL 2.324
Medidas acometidas:
Grupo ALSA
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Implantación de programas de conducción eficiente
Proyectos DIVAS
Proyectos FLEETBOARD
OBJETIVO 2013: instalación de sistemas de telemedida de consumos de combustibles
Instalación de sistemas de telemedida en 352 vehículos de larga distancia y 255 urbanos (607 en
total)
827.519 litros de combustible ahorrados
Además, se conciencia a los conductores a través de diferentes actividades:
o Cursos de conducción eficiente
o Competiciones de conducción (ranking de los mejores conductores)
AHORROS OBTENIDOS 2013: Se ha obtenido un ahorro a lo largo del 2013 de 1.011.000 litros de
combustible
Incorporación de vehículos según la norma Euro VI
Grupo ALSA
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1. Sobre Creara
2. Resultados de éxito proyectos ISO 50001
3. Conclusiones
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1. La gestión en eficiencia energética es una nueva herramienta que combina disciplinas
como la ingeniería y la consultoría. No se trata de una estrategia de filantropía, sino una
necesidad para hacer más competitivas a las empresas.
2. Implantar hoy la ISO 50001 es adelantarse a la exigencia de la Directiva 27/2012.
3. La implantación de un SGE de acuerdo a la norma ISO 50001 supone generalmente una
inversión de rápida amortización gracias a las diferentes reducciones de consumo
derivadas de la gestión energética.
4. Un adecuado servicio de gestión energética combina al menos 10 etapas enfocadas a
conocer de manera sistemática las diferentes formas de reducción del consumo de
energía (revisión del estado del arte), así como establecer objetivos medibles para el
establecimiento de dichas medidas.
5. Generalmente, la gestión energética con llevan diferentes reducciones de consumo
derivadas de la propia gestión, además de un beneficio medioambiental que puede ser
comunicado a terceras partes una política en RSC de nuestros clientes.
CONCLUSIONES
www.creara.es
www.creara.co
www.creara.cl
www.creara.com.br
www.creara.biz
www.genio.pro
Marta Aguilar
+660 866 496