7/21/2019 Caso Rob Parson en Morgan

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Anlisis de caso: Rob Parson en Morgan Stanley (A)

1) Si usted fuera Paul Nasr, Lo recomendara !ara la !romoci"n# $undamente su res!uesta

%e acuerdo a la lectura y al anlisis del caso se !uede inferir &ue Rob Parson !resenta unatrayectoria sobresaliente en su desem!e'o laboral n !articular desde su ingreso a MorganStanley se *a destacado !or su gran desem!e'o, !or la ca!taci"n sobresaliente de clientes, elentendimiento de sus clientes y ca!acidad !or generar necesidades en ellos &ue no e+isten y !odercubrirlas con !roductos a la medida desarrollados !or el anco

Sin embargo, !or otro lado !resenta !roblemas !ara traba-ar en e&ui!o, tiene !roblemas en c"mose relaciona con sus colegas y !roducto de esto *a obtenido malos resultados en la e.aluaci"n dedesem!e'o en /02 &ue *a estado im!lementando la com!a'a sto se *a traducido en unacontinua tensi"n en el ambiente laboral lo cual es un foco im!ortante de la com!a'a

l !rinci!al !roblema est en &ue si se recomienda !ara la !romoci"n se estara !oniendo en duda

la credibilidad del instrumento de e.aluaci"n &ue est im!lementando la em!resa Adems est el*ec*o de !romo.er a un indi.iduo &ue no cal3a con el !erfil de colaboraci"n y traba-o en e&ui!o&ue !romue.e la com!a'a

Mi recomendaci"n sera !romo.er el ascenso basado en el buen desem!e'o y en la trayectoria deParson, y !or&ue en definiti.a a logrado crear ms .alor !ara la com!a'a incrementando las.entas y aumentando la !artici!aci"n de mercado en el rubro Sin embargo le *ara saber lanecesidad de traba-ar en los .alores &ue son esenciales !ara la organi3aci"n: traba-o en e&ui!o ylidera3go, y de no e+istir una me-ora considerable en esos as!ectos estara en riesgo la!ermanencia en la em!resa

4) 5omo abordara la con.ersaci"n cuando se re6na con 7l !ara darle la retroalimentaci"n sobre sue.aluaci"n# Mencione al menos tres !asos o eta!as !ara la con.ersaci"n

Primero es necesario colocar el conte+to del !roceso de retroa

Leer Ensayo Completo Suscrbase

limentaci"n: indicando la im!ortancia de esta instancia, &ue ob-eti.os se buscan y mostrar losbeneficios !ara el e.aluado de tener la o!ortunidad de traba-ar en a&uellos as!ectos &ue sonrele.antes !ara la organi3aci"n Luego del conte+to abordara las siguientes eta!as en lacon.ersaci"n:

ta!a 1: %estacar las *abilidades y los logros del e.aluado, reconocer el traba-o reali3ado en el!eriodo y los a.ances en a&uellos !untos &ue fueron me-orados res!ecto del !roceso de e.aluaci"nanterior si lo *ubo

ta!a 4: Poner en e.idencia la disyunti.a entre su buen desem!e'o y las relaciones !ersonales alinterior de la organi3aci"n Se'alar los as!ectos &ue *ay &ue traba-ar y me-orar en cuanto a tratodel !ersonal y traba-o en e&ui!o y de-ar en e.idencia &ue esos .alores &ue son rele.antes !ara lacom!a'a !onen en riesgo su trayectoria !ersonal al no a-ustarse al !erfil &ue se re&uiere en laorgani3aci"n

ta!a /: 8btener retroalimentaci"n de la e.aluaci"n, si le *ace sentido los as

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