Caso: Rhino Foods1. Anlisis:

Este caso de estudio nos muestra una forma diferente de administracin, en la que se permite la participacin de los empleados de la organizacin en la toma de las decisiones laborales y en la forma de cmo hacer mejor su trabajo, vindose estas acciones reflejadas directamente en los estados financieros de la organizacin cuya informacin tambin tienen acceso y para ello previamente se les capacita en la lectura e interpretacin de estos estados financieros, esto les hace sentir y pensar como un propietario al ver como sus decisiones y acciones afectan en los resultados financieros, este tipo de administracin se llama administracin de libro abierto ya que los libros (estados financieros) son de conocimiento de todos los empleados de la organizacin.2. Opinin:

Esta administracin que aplica Rhino Foods es motivadora para el empleado ya que se siente socia de la misma y conoce directamente como sus acciones se ven reflejadas en los estados financieros de la organizacin y as tambin cul va a ser su margen de utilidad por estas acciones, permitiendo a todos los integrantes de la organizacin estar enfocados solo al negocio de ganar dinero para ellos y la organizacin.3. Recomendaciones:

La aplicacin del tipo de administracin que hace Rhino Foods no se puede dar en todo tipo de organizacin, solo se debe aplicar cuando lo nico que se quiere es ganar dinero y tener a la gente abocada a esta accin mediante la mejora de sus labores.Es una prctica que consiste en compartirinformacin vital, que previamente solo estaba disponible para la alta direccin, con los empleados de todos los niveles de la empresa. Esta informacin comprende metas financieras, declaraciones de ingresos, presupuestos y otros datos importantes acerca del comportamiento y los proyectos de la compaa.que no solo lo utiliza Rhino Foods sino tambin otras empresas como Springfield Remanufacturing Corporation, Allstate Insurance, Amoco Canada, entre otrasAbrir los libros implica responsabilizar a todo elpersonal de los resultados del negocio y, claro est, es el primer paso para poder introducir parmetros de medicin del desempeo, y un sistema de remuneracin variable en consecuencia. Definitivamenteno es en si la estrategia del negocio, pero en definitiva es indispensable para lograr que todo el personal piense y acte como hombres de negocio.