ASIGNATURA GERENCIA DE OPERACIONES

TEMACASO REGAL MARINE

PROFESORNicomedes Capriles B.

EXPOSITORAWendy Jquez2013-2436

Misin de Regal Marine en sus palabras:Somos los ms grandes constructores de barcos de lujo hechos al gusto del cliente con excelente calidad y tiempo de entrega.

Cmo definira la estrategia del Regal Marine?Una estrategia de diferenciacin y de integracin vertical, su estrategia tambin asegura la disponibilidad de partes por los estrechos vnculos con los proveedores y la calidad brindada a los clientes.

Hay 10 decisiones que administradores de operacin Regal marino deben hacer para apoyar la misin de la empresa e implementar su estrategia:1. Diseo del barco, que define mucho el proceso de transformacin. 2. Calidad. Debern determinarse las expectativas de calidad de clientes y las polticas y procedimientos establecieron para identificar y lograr que la calidad. 3. Proceso de diseo, que compromete la gestin de tecnologa especfica, calidad, uso de los recursos humanos y mantenimiento. 4. Seleccin de ubicacin, que para un constructor de barcos pueden determinar el xito final. 5. Diseo, los procesos y materiales deben ser razonablemente situados en relacin con los dems. 6. Diseo de trabajo y recursos humanos. Las personas son parte integrante y costosa del diseo total del sistema en Regal. Siempre la vida de trabajo de calidad, el talento y los conocimientos necesarios, y se determinar sus costos. 7. Supply chain management. Estas decisiones determinan sean qu partes de la embarcacin para hacerse y qu partes van a adquirirse. 8. Inventario. Las decisiones de inventario estn vinculadas a la satisfaccin de los clientes, proveedores, programas de produccin y planificacin de recursos humanos. 9. La programacin. Hay que desarrollar planes viables y eficientes de produccin. 10. Mantenimiento. Regal tiene que tomar decisiones con respecto a los niveles deseados de confiabilidad y estabilidad.

Brevemente, elegir tres de las operaciones anteriores decisiones de gestin y analizar cmo cada uno se aplicara a la toma de decisiones de operaciones a Regal marinos.1- 7. Supply chain management. Estas decisiones determinan sean qu partes de la embarcacin para hacerse y qu partes van a adquirirse. Si SCM no planifica bien la parte de materiales puede incurrir en partes que no se usaran y por ende generara perdidas a la empresa.2- 2. Calidad. Debern determinarse las expectativas de calidad de clientes y las polticas y procedimientos establecieron para identificar y lograr que la calidad. Una mala planificacin de la calidad o cambio en lo que se ofrece en Regal Marine incurrira en prdidas de clientes.3- 6. Diseo de trabajo y recursos humanos. Las personas son parte integrante y costosa del diseo total del sistema en Regal. Siempre la vida de trabajo de calidad, el talento y los conocimientos necesarios, y se determinar sus costos. Una de las partes ms importantes de cualquier proceso es contar con personal capacitado para las operaciones de la empresa, que sean los necesarios y que se encuentren comprometidos con el trabajo, un mal manejo de este factor puede causar desastres en el funcionamiento de la empresa.