Caso Prctico Qu hago con Juan?El caso Qu hago con Juan? , es una de muchas situaciones que pasan en el mbito laboral, donde se ven los desnimos o la baja produccin del subordinado, por eso analizaremos que es lo que puede estar pasando con Juan y como Don Arturo Prez podra manejar esta situacin. Debido al caso lo analizaremos desde los tres aspectos del comportamiento organizacional (Individual, Grupal y Organizacional). Para concluir daremos propuestas para dar posibles soluciones al caso de Juan. Anlisis de la Situacin Aspecto IndividualJuan Otero es un trabajador que ha venido laborando 13 aos en la empresa Textil SA, durante ese tiempo ha sido un buen trabajador, puntal y siempre cumpla con lo que se le peda. Pero actualmente Juan se encuentra desanimado, debido a que sus expectativas del trabajo eran altas, puesto que todo el tiempo que ha llevado laborando en la empresa no ha conseguido ascender a supervisor, lo que ha ocasionado ciertos cambios de comportamiento en la empresa.

Don Arturo Prez, director de produccin de la empresa SA, habla con Juan tratando de reanimarlo, hacindole ver lo bien que ha venido realizando su trabajo.

Aspecto GrupalEl desanimo de Juan ha ocasionado una cadena de conflictos entre su entorno familiar y laboral. En lo laboral su productividad ha disminuido, llegando tarde al trabajo y retrasndose en la entrega de los pedidos.

Aspecto OrganizacionalSegn lo ledo, podemos deducir que el personal de la empresa no tiene conocimiento sobre los requisitos que tiene para ascender, lo que genera el desconcierto en el caso de Juan.

Propuestas Presentarle a Juan el perfil del puesto de supervisor para que identifique l mismo sus errores, o el porqu no ha podido ascender.

Identificar cual son sus fortalezas y debilidades de Juan para el puesto de supervisor, y si no determinar en el puesto en el que mejor se pueda desempear, y por ende lograr ascender a un corto plazo.

Brindarle charlas de motivacin, donde puedan ayudarle a desarrollar y a potenciar sus habilidades para as, llegar a la meta que l se propone, en este caso adquirir el puesto de supervisor.

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