PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

Somos el soporte que te brinda el puente hacia Somos el soporte que te brinda el puente hacia tu objetivotu objetivo

Project Management StrategyProject Management Strategy

Planificar es definir un futuro deseado y los medios para llegar a él

Este proceso nos facilita tomar decisiones estratégicamente.

¿Por qué ¿Por qué planificar?planificar?

Proceso formal y sistemático que lleva a

definir una visión a largo plazo y las

estrategias para alcanzarla, a partir de un

diagnóstico interno y externo, mediante el

cual se identifican los factores claves de

éxito para lograr la posición competitiva.

¿Qué es la planificación ¿Qué es la planificación estratégica?estratégica?

Planeación estratégica Corporativa

Planeación estratégica Corporativa

Política, Objetivos del Sistema, Programas de Gestión

¿CÓMO SE DESARROLLA?

DEFINICIÓN DE LA MISIÓN

DEFINICIÓN DE LA MISIÓN

DEFINICIÓN DE LA VISIÓN

DEFINICIÓN DE LA VISIÓN

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

DEFINICIÓN DE METAS

DEFINICIÓN DE METAS

PLANTEAMIENTO DEL DOFA

PLANTEAMIENTO DEL DOFA

IDENTIFICACIÓN DE RESTRICCIONESIDENTIFICACIÓN

DE RESTRICCIONES

GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS

GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS

PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS

PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS

DETERMINACIÓN DE CRONOGRAMA

DETERMINACIÓN DE CRONOGRAMA

DEFINICIÓN DE ACCIONES Y

TAREAS

DEFINICIÓN DE ACCIONES Y

TAREAS

PUESTA EN MARCHAPUESTA EN MARCHA

DEFINICIÓN DEL SEGUIMIENTO

DEFINICIÓN DEL SEGUIMIENTO

ACCIONES DE READAPTACIÓNACCIONES DE

READAPTACIÓN

11

22

33

44

55

1111

1313

1010

99

88

77

66

1212

Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una Institucion educativa quiere y espera ver en el futuro

ES UN SUEÑO

¿Qué es la visión?¿Qué es la visión?

Diagnóstico estratégicoDiagnóstico estratégicoAnálisis internoAnálisis interno

Para determinar:

Fortalezas

Debilidades

Aplicando el perfil de

capacidad interna (PCI)

Diagnóstico Diagnóstico estratégicoestratégico

Análisis externoAnálisis externo

Para determinar:

Oportunidades

Amenazas

Analizando factores:

Económicos

Políticos

Sociales

Tecnológicos

Geográficos

Competitivos

Si no hay suficiente claridad, es mejor detenerse y buscarla, si se requieren demasiadas explicaciones surgirán muchas interpretaciones.

DEFINIR METODOLOGÍA DE SEGUIMIENTO

DEFINIR DOCUMENTACIÓN

DEFINIR CRONOGRAMA

DEFINIR RESPONSABLES

El proceso debe continuar y una vez logrados los objetivos se inicia nuevamente el de evaluación y surgirán nuevos objetivos y los sueños estarán cada vez más arriba.

!Eso es crecimiento¡