CASO 01100INFORMACION DE COSTOSMATERIALES100DOLARES/UNIDCOSTO MANTENIMIENTO DE INVETARIO10DOLARES/UNID/MESCOSTO MARGINAL DEL INVENTARIO AGOTADO20DOLARES/UNID/MESCOSTO MARGINAL DE LA SUBCONTRATACION100DOLARES/UNIDSALARIO REGULAR12.5DOLARES/HORA(100 DOLARES/DIA)COSTO DE HORA EXTRA (TIEMPO Y MEDIO)18.75DOLARES/HORA(MAS DE 8 HORAS)COSTO DE CONTRATACION Y CAPACITACION50DOLARES/TRABCOSTO DE DESPIDO100DOLARES/TRABINVENTARIO INICIAL200INVENTARIO DE SEGURIDAD0%DE LA DEMANDA MENSUALMESDEMANDA ESPERADA FTDIAS DE PRODUCCIONDEMANDA DIARIA CALC.Inv. Inicial200ENERO5002223FEBRERO6001932MARZO6502131ABRIL8002138MAYO9002241JUNIO80020404250125

Requerimiento del 1er mes2341unifdNECESIDAD MEDIA =34UNIDADES13634TASA DE PRODUCCION =4HORAS/UNID17CANTIDAD DE TRABAJADORES=11.3636363636TRABAJADORES/DIA8010

ESTRATEGIA DE NIVELACION 01 : PLANTILLA CONSTANTE PARA SATISFACER UNA NECESIDAD DE DEMANDA MEDIA DE PRODUCCION (NIVELACION)PRONOSTICO AJUSTADO PROD .REALMESDEMANDA ESPERADA FTDIAS DE PRODUCCIONDEMANDA DIARIA CALC.PRODUCCION DIARIAVALORACION DEL INV. MENSUALINVENTARIO FINALENERO5002223748248448FEBRERO600193264646494MARZO650213171464558ABRIL8002138714-86472MAYO9002241748-152320JUNIO8002040680-12020042501252492EL NEGATIVO NOS INDICA LO QUE NOS VA HA FALTAR PARA CADA MES, EL POSITIVO ES UNA SOBRE PRODUCCION (VALORACION DE INV. MENSUAL )2492GENERA UN COSTO DE ALMACENAMIENTO Y SE REALIZA UN ANALAISIS DE ESTRATEGIA 1 1ANALISIS DE COSTOS ESTRATEGIA 01COSTO DE ALMACENAMIETO (INVENTARIO)49840COSTO TOTAL DE MANTENER EL INVENTARIOCOSTO DE MANO DE OBRA REGULAR142045.45454545556818.1818181818LOS CUARENTA SE TOMA PORQUE EL COSTO ES POR DIACOSTO TOTAL DE ESTRATEGIA 01 =191885.454545455ESTRATEGIA 02: CONTRATACION Y DESPIDO (PERSECUSION)LO QUE ESPERA PRODUCCIRMESDEMANDA ESPERADA FTDEMANDA DIARIA CALCULADACOSTO DE MANO DE OBRACOSTO CONTRATACIONCOSTO DE DESPIDOCOSTO TOTALENERO90023450000045000FEBRERO700323500002003520041-39=2 DESPIDO X COSTO DE DESPIDO = 1200MARZO800314000001004010039-38=1 DESPIDO X COSTO DE DESPIDO = 600ABRIL1200386000095006095057-38 =19 CONTRATO X COSTO DE CONTRATACION = 5700MAYO1500417500055007555068-57=11 CONTRATADOS X COSTO DE CONTRATACION = 3300JUNIO11004055000013005630068-55 = 13 DESPIDO X COSTO DE DESPIDO = 78006200COSTO TOTAL ESTRATEGIA 02: 313100DOLARESESTRATEGIA 03: UTILIZACION DE SUBCONTRATISTAS CON UNA PLANILLA CONSTANTE PARA SATISFACER LA MENOR DEMANDA(NIVELACION)TRABAJADORES REQUERIDOS (PARA PRODUCIR 38 UNIDADES/DIA) =7.6TRABAJADORES(5 ES LA TAZA DIARIA QUE HACE UN TRABAJADOR )PRODUCCION PROPIA =4750UNIDADESUNIDADES A SUBCONTRATAR =1450UNIDADESANALISIS DE COSTOS:COSTO DE MANO DE OBRA REGULAR95000COSTO DE SUBCONTRATACION145000COSTO TOTAL ESTRATEGIA 03:240000

CASO 02

INFORMACION DE COSTOSCOSTO ALMACENAMIENTO5DOLARES/UNID/MESCOSTO DE SUBCONTRATACION10DOLARES/UNID/MESSALARIO REGULAR5DOLARES/HORA(40 DOLARES/DIA)COSTO DE HORA EXTRA7DOLARES/HORA(MAS DE 8 HORAS)COSTO DE CONTRATACION (INCREMENTAR TASA DE PRODUCCION)300DOLARES/UNIDCOSTO DE DESPERDICIO (DISMINUIR TASA DE PRODUCCION)600DOLARES/UNID

MESDEMANDA ESPERADA FTDIAS DE PRODUCCIONDEMANDA DIARIA CALAC.ENERO9002241FEBRERO7001839MARZO8002138ABRIL12002157MAYO15002268JUNIO1100205562001241.61NECESIDAD MEDIA =50UNIDADES8050TASA DE PRODUCCION =1.6HORAS/UNID10CANTIDAD DE TRABAJADORES=10TRABAJADORES/DIA8010

ESTRATEGIA DE NIVELACION 01 : PLANTILLA CONSTANTE PARA SATISFACER UNA NECESIDAD DE DEMANDA MEDIA DE PRODUCCION (NIVELACION)PRONOSTICO AJUSTADO PROD .REALMESDEMANDA ESPERADA FTDIAS DE PRODUCCIONDEMANDA DIARIA CALAC.PRODUCCION DIARIAVALORACION DEL INV. MENSUALINVENTARIO FINALENERO90022411100200200FEBRERO7001839900200400MARZO80021381050250650ABRIL120021571050-150500MAYO150022681100-400100JUNIO110020551000-100062001241850EL NEGATIVO NOS INDICA LO QUE NOS VA HA FALTAR PARA CADA MES, EL POSITIVO ES UNA SOBRE PRODUCCION (VALORACION DE INV. MENSUAL )1850GENERA UN COSTO DE ALMACENAMIENTO Y SE REALIZA UN ANALAISIS DE ESTRATEGIA 1 1ANALISIS DE COSTOS ESTRATEGIA 01COSTO DE ALMACENAMIETO (INVENTARIO)9250COSTO TOTAL DE MANTENER EL INVENTARIOCOSTO DE MANO DE OBRA REGULAR4960049600LOS CUARENTA SE TOMA PORQUE EL COSTO ES POR DIACOSTO TOTAL DE ESTRATEGIA 01 =58850ESTRATEGIA 02: CONTRATACION Y DESPIDO (PERSECUSION)LO QUE ESPERA PRODUCCIRMESDEMANDA ESPERADA FTDEMANDA DIARIA CALCULADACOSTO DE MANO DE OBRACOSTO CONTRATACIONCOSTO DE DESPIDOCOSTO TOTALENERO900417200007200FEBRERO70039560001200680041-39=2 DESPIDO X COSTO DE DESPIDO = 1200MARZO8003864000600700039-38=1 DESPIDO X COSTO DE DESPIDO = 600ABRIL1200579600570001530057-38 =19 CONTRATO X COSTO DE CONTRATACION = 5700MAYO15006812000330001530068-57=11 CONTRATADOS X COSTO DE CONTRATACION = 3300JUNIO1100558800078001660068-55 = 13 DESPIDO X COSTO DE DESPIDO = 78006200COSTO TOTAL ESTRATEGIA 02: 68200DOLARESESTRATEGIA 03: UTILIZACION DE SUBCONTRATISTAS CON UNA PLANILLA CONSTANTE PARA SATISFACER LA MENOR DEMANDA(NIVELACION)TRABAJADORES REQUERIDIS (PARA PRODUCIR 38 UNIDADES/DIA) =7.6TRABAJADORES(5 ES LA TAZA DIARIA QUE HACE UN TRABAJADOR )PRODUCCION PROPIA =4712UNIDADESUNIDADES A SUBCONTRATAR =1488UNIDADESANALISIS DE COSTOS:COSTO DE MANO DE OBRA REGULAR37696COSTO DE SUBCONTRATACION14880COSTO TOTAL ESTRATEGIA 03:52576