Manchester United, marca de Gloria y esperanza

1. ¿Cree usted que los diversos aspectos de gobierno corporativo analizados en la sección 4.2 son adecuados para un equipo de fútbol? ¿Qué cambios de gobierno corporativo querría ver?

i. Yo creo que no son tan adecuados ya que creo que un equipo de futbol, sea el que sea, la formación de jugadores de futbol para conseguir resultados exitosos y su estrategia debería ser así. Los equipos de futbol tratan de formar alianzas con muchas empresas y así poder ampliar su mercado, por que ampliar mercado, pues así es como ellos consiguen muchas de sus utilidades.Que cambios de gobierno me gustaría ver, pues yo creo que una empresa debería de trabajar en equipo y no cada quien trabaje por su interés propio. Una empresa como Manchester United, y cualquier otra empresa, poseen un vocabulario estratégico como ser misión, visión, objetivos y meta. Entonces en este ejemplo del ManU se da entender que todos tienen diferentes objetivos y que cada quien trabaja por su cuenta, los dueños, los jugadores, los entrenadores tienen diferentes intereses, y no debe de ser así.

2. A partir de la Sección 4.3.1 y del Cuadro 4.5, dibuje el mapa de las partes interesadas para cualquier desarrollo de la estrategia que pueda estar analizando la junta directiva (por ejemplo, la formación de una superliga europea entre los grandes clubes). ¿Cómo utilizaría este análisis si fuera usted:

i. La estrategia seria, Aumento en la Cantidad de Seguidores del Manchester United a Nivel MundialActividades que ellos realizaran:

1. Utilización de la página oficial en internet para que se puedan ver los juegos y también poder tener en venta más de 1500 artículos.

2. Acuerdos con sus patrocinadores, Nike, para el aumento de ventas de camisetas y otros artículos con relación al equipo.

3. Satisfaccion de requerimientos de usuarios de televisión por vía satélite y audiencias exlusivas.

4. Usan la enorme red de merchandising de los Yankees para poder acceder al mercado gringo.

5. Crearon actividades humanitarias, ayudando y donando para UNICEF.b. ¿Un miembro de la ejecutiva que quiere apoyar esta estrategia?

i. Esta muy buena ya que da a conocerse mundialmente, se da a conocer como equipo y esta estrategia ayuda para poder aumentar las utilidades.

c. ¿Un opositor a esta estrategia?i. Pues como opositor podría decir que el ManU es simplemente una marca y se

está comercializando así, como marca y no debe de ser así. ManU es una empresa que necesita trabajar en equipo.

3. A partir del cuadro 4.7 decida qué postura ética cree usted que describe mejor al Manchester United en la actualidad y como querría ver al club.

a. La postura ética que más adapta ahora es la de Intereses a Corto Plazo de los accionistas. Esto es ya que el club busca siempre crear relaciones que le generen un buen capital en cada una de las temporadas, con patrocinadores y grandes jugadores en cada temporada.

4. A partir de la sección 4.5.3 decida cuáles cree que son las características culturales claves del Manchester United en cuanto a valores, creencias y supuestos que se dan por sentado: a) antes de 1990, y b) en la actualidad.

a. Antes de 1990i. Supuestos: ManU era más una marca mundial, poco a poco fue siendo

reconocida por su capacidad que estaba demostrando en la cancha de juego.b. En la actualidad

i. Valores: Luchan para garantizar que los accionistas, los seguidores leales, los clientes y los socios comerciales clave, por igual, se beneficien del rendimiento del Manchester United.

ii. Creencias: El presidente del club comentó alguna vez que en la actualidad el Manchester United se vendía como un equipo nacional que se ha alejado de sus raíces y su comunidad para convertirse en un negocio.

c. ¿Cuáles son las consecuencias de estos cambios sobre las estrategias actuales y futuras?

i. La estrategia del ManU ha estado en lograr sólidas asociaciones empresariales y asegurarse los beneficios de la nueva tecnología para poder llevar a más clientes con sus miles de artículos. Los efectos de los cambios que se han dado con el paso del tiempo ha impulsado al club a aprovechar oportunidades que no han sido explotadas todavía, sus estrategias actuales y futuras deben buscar aprovechar vacíos estratégicos.