Caso LG Electronics

En la actualidad un muy alto porcentaje de los sistemas de costos estn destinados,

fundamentalmente, a lograr una valuacin de los artculos producidos a efectos de su

inclusin en los estados contables o con fines de determinacin de impuestos. Raramente se

usan esos sistemas con fines de anlisis de eficiencia, para estudiar reducciones de costos y

en general no producen informacin significativa sobre los costos de ventas o de

administracin.

El ABC retoma la idea motivadora de los modelos acadmicos, trata de producir costos

globales ms precisos y, apoyado por los nuevos recursos informticos, establece un

modelo de actividades que le permite correlacionar ms fuertemente los esfuerzos

realizados para producir y vender con cada uno de los productos, formas de distribucin,

mercados o cualquier otro elemento que sea til a los efectos de tomar decisiones

estratgicas u operativas relacionadas con el mix de produccin, las formas de distribucin

o la mejora de la eficiencia

En la lectura a analizar, LG Electrnics en 2008 se presentaba como una empresa no

preparada para afrontar tiempos de crisis, con gastos intiles e ineficientes que

posteriormente se fueron dando cuenta.

En esos aos la mayora de los recursos de la empresa se aplicaban a tareas administrativas

y no a tareas estratgicas.

En el 2009 se vio obligado a realizar una reingeniera de sus costos, adoptando el ABC

costos para mejorar la eficiencia y concentrarse en tareas claves para la operacin como lo

es la administracin de los costos de los productos de consumo y las negociaciones con los

proveedores.

Parte del cambio en el proceso, LG inici licitaciones de sus proveedores, estandarizacin

de las piezas como parte de sus productos y los desarrollos de capacidades de compra.

Podemos sacar algunas conclusiones respecto a los casos estudiados:

- El LG una empresa lder mundial en venta de televisores y celulares, prioriz como

indicador para su empresa, la cantidad de dinero que ingresa por sus ventas y no

analizo el costo de produccin de las misma a detalle.

- LG se vio en gran medida comprometida con muchos costos fijos que a la larga le

gener un problema muy serio.

Recomendaciones

- El poner en prctica una cultura de costos, con compras a proveedores competitivos

y comprando lo necesario, estandarizando piezas comunes a la variedad de

productos que ofrecen es saber cuidad nuestros costos.

- Tercerizar algunos sub productos con la finalidad de buscar mejorar precios finales.

- No esperar que se sienta una crisis para poder reaccionar con la cultura de costos.