Presentacin de PowerPoint

Caso IMAGINATIVE TOYSCurso: Logstica Empresarial Cdigo del curso: GP-304 U Alumnos: Fernndez Carrillo, Keven Huaycochea Baytn, Jess Herrera Cosar, Jhonattan Fuertes Panizo, Cynthia Jacinto Gamboa, Pedro Rojas Aguirre, Carlos Felipe

Docente: Dr. Zrate Otrola, Benito

2015 - ILima, 06 de mayo del 2015UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENERIAFACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMASrea de Gestin de la Produccin

1SUMARIO

AntecedentesAnlisis del casoProblema CentralAlternativas de SolucinAnlisis CualitativoAnlisis CuantitativoToma de DecisionesElaboracin de EstrategiasPreguntasConclusionesEvaluacin de Alternativas1.- ANTECEDENTESFundada en 1975, en Seattle, Washington.Juguetes de AprendizajeJuguetes de construccinJuguetes de Ingenio y pensamientoClave del xitoAlta Calidad

Otros factoresDesarrollo de productos NovedososPuntualidadDisponibilidad1.- ANTECEDENTESImaginative Toys Lanza Transformers

Desarrollo de productos NovedososNecesidad de Nuevos productosEstudio de MercadosPronstico de ventas a cuatro aosResultado: Crecimiento de VentasCmo almacenar todos los productos?2.-ANLISIS DEL CASOANLISIS FODA

FortalezasDebilidadesAnlisis InternoDesarrollo de productos NovedososProductos con Alta Calidad Productos con puntualidad y disponibilidad Poco espacio para almacenajeOportunidadesAmenazasAnlisis Externo Mercado de nios en crecimiento; obtenidos, con estudios de mercado.Costos en la obtencin de nuevos almacenes3.-PROBLEMA CENTRALEl problema central es: Inadecuada capacidad para almacenar todos los nuevos productos novedosos y productos antiguos.

3.-PROBLEMA CENTRALINADECUADO PRONSTICO DE LA DEMANDA DE PRODUCTOSMTODOENTORNOHERRAMIENTAPrograma basado en software paraPCUn mdemIncertidumbre de la demandaFenmenosnaturalesinusualesNivel de inventariosbasado en la experiencia del propietarioDIAGRAMA DE ISHIKAWAMANO DE OBRACapacidad no adecuadapara preverlas ventasInexperiencia Nivel de inventariosbasado en informacin imprecisaExpandir sus instalaciones en un nuevo local ubicado en Nogales, Mxico.Expandirse hacia BruselasLocalizacin tanto en Mxico y Europa, sera una buena opcin. En Bruselas ya se tienen las instalaciones y en Mxico mano de obra menos costosa. La demanda se apoyara en una red de tres plantas. 4.-ALTERNATIVAS DE SOLUCINVENTAJASDESVENTAJASALTERNATIVA AMejora en las relaciones comerciales.Proyeccin de una reduccin de los aranceles aduaneros.Reduccin sustancial de los costos de mano de obra.Posibilidad de no disponer de mano de obra calificada para moldear y fabricar las partes.ALTERNATIVA Bproximidad a un mercado de mayor potencial (UE)

Ahorro por conceptos de arancel (6%)

Aumento en los costos de transporte entre 10% y 15% ms altos.

ALTERNATIVACSumadas a las ventajas de las alternativas A y B, se debe considerar que: Podramos abastecer tanto el mercada nacional como internacional combinando la produccin de tres plantas, por si ocurren algunos problemas de sobredemanda.A Mediano y largo plazo. Estamos extendiendo nuestros mercado con la posibilidad de tener ms participacin en Europa y en nuestro territorio.Los riesgos son muy grandes al tener que controlar e integrar dos plantas ms a la que ya tenamos en Seattle.La competencia en Europa puede tomar medidas en contra de nuestra empresa. Debemos estar preparados a poder COMPETIR en Europa.5.-ANLISIS CUALITATIVOFACTORESProximidad a los mercadosCostos de operacinDisponibilidad de mano de obra calificadaFacilidad de acceso a las M.P.

Impuestos y ArancelesCONTEOPESO

Proximidad a los mercadosX1/21/21/227/20.127Costos de operacin2X224100.363Disponibilidad de mano de obra calificada21/2X2315/20.272Facilidad de acceso a las M.P.21/21/2X250.181Impuestos y Aranceles1/21/41/31/2X19/120.057331/1216.-ANLISIS CUANTITATIVOMatriz de confrontacinPESO DEL FACTOR A B CCalificacinValor pond.CalificacinValor pond.CalificacinValor pond.Proximidad a los mercados0.12730.38150.63520.254Costos de operacin0.36341.45220.72620.726Disponibilidad de mano de obra calificada0.27220.54441.08820.544Facilidad de acceso a las M.P.0.18140.72430.54330.543

Impuestos y Aranceles0.05730.17120.11440.2283.2723.1062.29511

6.-ANLISIS CUANTITATIVOMatriz de evaluacin7.-TOMA DE DECISIONESLuego de ver los resultados del anlisis cuantitativo tomaremos que se puede expandir las instalaciones de la empresa en un nuevo local ubicado en Nogales, Mexico. (ALTERNATIVA A)8.-ELABORACIN DE ESTRATEGASEs fundamental que Kramb designe a las personas indicadas en la direccin de sus nuevas instalaciones.

Realizar capacitaciones para poder mejorar la mano de obra.

Debido al intenso crecimiento en las ventas en el mercado es el momento de aprovechar esta oportunidad sobre todo en nuevos mercados.9.-RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS1. Al tomar la decisin de localizacin, qu factores consideraras como dominantes? Y secundarios?Factores dominantesProximidad al mercadoCostos de Mano de ObraCostos de Abastecimiento y distribucinCostos arancelarios

Factores secundariosCambio culturalSindicatos

9.-RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS2. Qu papel, o ninguno, desempean las prioridades competitivas de Imaginative Toys en la decisin sobre localizacin?

Para la empresa 2 factores importantes son la puntualidad y la disponibilidad, por lo tanto la localizacin es muy importante. Para mantener su competitividad hay que seguir innovando, pero dando facilidades para las entregas y manteniendo siempre a toda la demanda satisfecha. De esta manera la empresa podr seguir desarrollndose. 10.-CONCLUSIONESTodo proceso de expansin requiere tener una cultura corporativa establecida para que los empleados desde los gerentes hasta los trabajadores manuales pasando por los supervisores puedan copiar el trabajo manufacturero de una planta a otra. Adems de un poder de adaptacin en el diseo, distribucin, marketeo en cada mercado respectivo.Todo proceso de expansin requiere tener una cultura corporativa establecida para que los empleados puedan copiar el trabajo manufacturero de una planta a otra. Adems de un poder de adaptacin en el diseo, distribucin, marketing en cada mercado respectivo. La empresa Imaginative Toys no solo busca cubrir el pronstico de demandas, sino tambin busca expandir sus horizontes hacia nuevos mercados.

11.-RECOMENDACIONESLa