caso de aplicación. docente: espinoza temoche

8/18/2019 Caso de aplicación. Docente: Espinoza Temoche

1/8

Alumnos:

− Astuhuamán Casachagua, Pamela.

− Falcón Zapata, Arnold.− Durán Alca, Susana Anita.− Cóndor Reyes, Cinthia.− al!erde "arle#u$, %l!is.

&%'A:

CASO N° 02: “EMPRESAMETALÚRGICA SANTA RITA S.A.”Docente:

&%'(C)%

Aula:

*+ - 'AA/A

LIMA-2016

0A1o de la C(/S(23DAC34/ D%2'AR C% 5RA67

-8+9-

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

;6ni!ersidad del Per


2/8

5%S&34/ D%2 &A2%/&( )6'A/(8

Página 8

INDICE

CAS( /> +8: 0%'PR%SA '%&A2?R53CA SA/&A R3&A S.A.7.............................9

9. D%F3/3R %2 PR(@2%'A............................................................................*

8. R%C(2%CC34/ D% DA&(S...................................................................*

*. 23S&A D% P(S3@2%S S(26C3(/%S............................................................*

. PR6%@A D% P(S3@2%S S(26C3(/%S:.......................................................

B. %2%CC3(/ D% 2AS S(26C3(/%S:.............................................................

. C(/C26S3(/%S.......................................................................................

. R%C('%/DAC3(/%S...............................................................................

1. DEFINIR EL PROBLEMAPR(@2%'A PR3/C3PA2:

• Ausencia de inormación para reclutar y seleccionar candidatospara * nue!as plaEas en la empresa 0'etal


3/8

5%S&34/ D%2 &A2%/&( )6'A/(*

Página 8

• 5ran acti!idad en el mercado laGoral de los proesionales decompra.

• Denir los t$cnicas de reclutamiento %H&%R/( necesario parael puesto de gerente del departamento de compras.

• Iue uente de reclutamiento utiliEar en el selección del Jee de

programación de materiales y el super!isor de comprast$cnicas.

2. RECOLECCIN DE DATOSP%RS(/A2 3/(26CRAD(

- Director presidente- Director industrial- Director administrati!o- 5erente de Recursos )umanos: AlGerto (li!era

)%C)(S• %l directorio solicita al gerente de R) reclutar y seleccionarcandidatos para tres nue!as plaEas dentro de la estructuraorganiEacional de la empresa.

• Se solicita un nue!o gerente del departamento de compras,suGordinado al director industrial.

• Se solicita un Jee de programación de materiales, suGordinadoal gerente del departamento de producción.

• Se solicita un super!isor de compras t$cnicas, suGordinadoindirectamente al gerente de compras.

• %l gerente de R) carece de la inormación Gásica para iniciar elproceso de reclutamiento.

• %legir al gerente del departamento de compras por medio dereclutamiento %H&%R/(.

• %legir al Jee de programación de materiales y al super!isor decompras t$cnicas por medio de reclutamiento '3H&(.

!. LISTA DE POSIBLES SOLUCIONES

F"#$" %& %&$&'()*"+),* %& #" /*+)*& /& $&*%' 3/&$

4 % 3&'5# %& # 3)#& +"*%)%"$ 3"'" +"%" 3/&$.• (Gtener el documento con la inormación necesaria de los

re#uerimientos para cada puesto, el cual será llenado por loscandidatos interesados con las deGidas eKplicaciones seg


4/8

5%S&34/ D%2 &A2%/&( )6'A/(

Página 8

• &raGaJar de la mano en colaGoración con los asesores legales ycomerciales de la corporación.

• 3denticar el grado de compleJidad del puesto y determinar losGenecios #ue reciGirán los candidatos.

• @uscar inormación o solicitarla acerca de las remuneraciones

históricas o estándares para los cargos solicitados.• AnaliEar la situación del mercado laGoral para determinar

salarios.G'"* "+$)7)%"% &* (&'+"% #"'"# %& # 3'&)*"#& %&+(3'".

• analiEar las uentes de reclutamiento y segmentarlos.• ericar nuestros archi!os si es #ue contamos con alg


5/8

5%S&34/ D%2 &A2%/&( )6'A/(B

Página 8

inormación necesaria de losre#uerimientos para cadapuesto, el cual será llenado porlos candidatos interesados conlas deGidas eKplicaciones seg


6/8

5%S&34/ D%2 &A2%/&( )6'A/(

Página 8

por parte de empleados de laempresa.

Conerencias y erias de empleoen uni!ersidades.

si si si

Anuncios en periódicos yre!istas.

si no no

Re!isar los resultados delcandidato interno en loseKámenes de selección cuandoingresó a la organiEación.

si si si

Resultados en los programas decapacitación y entrenamiento

en los #ue participó el candidatointerno.

si si si

Planes de carrera o inclusoplanes de mo!iliEación depersonal para !ericar latrayectoria más adecuada delocupante del puestoconsiderado.

no no no

9. ELECCION DE LAS SOLUCIONES:F"#$" %& %&$&'()*"+),* %& #" /*+)*& /& $&*%' 3/&$4 % 3&'5# %& # 3)#& +"*%)%"$ 3"'" +"%" 3/&$.

• %l órgano de lLnea interesado en llenar la !acante proporcionarála inormación necesaria asL como tamGi$n el documento dondecerti#ue tales re#uerimientos seg


7/8

5%S&34/ D%2 &A2%/&( )6'A/(

Página 8

• analiEar las uentes de reclutamiento y segmentarlos.

Denir la t$cnica de reclutamiento %H&%R/( necesaria para el puestode gerente del departamento de compras

• Consulta de los archi!os de candidatos.• Conerencias y erias de empleo en uni!ersidades.

Iue uente de reclutamiento utiliEar en el selección del Jee deprogramación de materiales y el super!isor de compras t$cnicas.

• Resultados del candidato interno en los eKámenes de seleccióncuando ingresó a la organiEación.

• Resultados en los programas de capacitación y entrenamientoen los #ue participó el candidato interno.

6. CONCLUSIONES

6no de los proGlemas al momento de reclutar personal nue!opara las áreas necesarias es el de la alta de inormación. %l notener conocimientos soGre las caracterLsticas de cada puestopuede aectar en el proceso de reclutamiento y selección depersonal. %s necesario saGerlos ni!eles salariales, unciones yre#uisitos para dichos puestos. De esa manera se podráseleccionar a la persona de acuerdo a lo #ue se re#uiere en elpuesto.

%Kisten dos uentes de reclutamiento, el reclutamiento interno yel reclutamiento eKterno. %l reclutamiento interno consiste enincorporar a los empleados de la misma empresa a los puestosa los #ue se #uiere cuGrir. %l reclutamiento tiene !entaJas comodar la oportunidad a cada indi!iduo de elegir por sL mismo cuálserá el meJor puesto en la empresa, los Jees conocen a susempleados, y los empleados conocen a la empresa, proporcionaun sano espLritu de competencia entre el personal, teniendopresente #ue las oportunidades se orecen a #uienesdemuestran condiciones para merecerlas.


8/8

5%S&34/ D%2 &A2%/&( )6'A/(

Página 8

. RECOMENDACIONES

6na de las recomendaciones más importante para un correctoreclutamiento y selección de personal es #ue se tiene #ue hacerun análisis completo de cada uno de los puestos para los cualesse necesitan personas.

Se deGe desarrollar un perl con los re#uisitos de cada puesto,ni!eles salariales, unciones y caracterLsticas. %sto acilitará elproceso de selección pues ser!irá como ltro para esaspersonas #ue están calicadas para dichos puestos.

Se recomienda oGtener el documento con la inormaciónnecesaria de los re#uerimientos para cada puesto, el cual será

llenado por los candidatos interesados con las deGidaseKplicaciones seg

caso de aplicación. docente: espinoza temoche

Documents