Circo del SolFueron dos canadienses, Guy Laliberté y Daniel Gauthier, artistas callejeros, quienes crearon el Cirque du Soleil, en el año 1984, el cual hoy en día puede llegar a facturar US$ 600 millones al año.

Desde su creación en 1984, el Circo du Soleil constantemente ha buscado evocar la imaginación, invocar los sentidos y provocar las emociones de las personas en todo el mundo. Reconocida en todo el mundo por presentar entretenimiento artístico de excelente calidad.

En 1984, solo 73 personas trabajaban en el circo. En la actualidad, cuenta con 5,000 empleados en todo el mundo, entre ellos mas de 1,300 artistas que representan cerca de 50 nacionalidades y hablan 25 idiomas diferentes.

Desde 1984, más de 100 millones de espectadores han asistido a algún espectáculo del circo.

El negocio

Posicionamiento del nombre asociado a la calidad e innovación para lograr contratos publicitarios con grandes empresas que podrían convertirse en

sponsors de cada espectáculo.

Creación de un espectáculo nuevo todos los años, con la ayuda de una serie de procesos muy innovadores.

Creación de una historia, a partir del cual se montan todas las participaciones, que avanzan en forma articulada según las especialidades.

Reinvención del modelo de circo tradicional con trajes espectaculares, moderna música, elementos teatrales dramáticos y ningún animal.

Enfoque de TI

Organización

La creatividad, imaginación e inspiración eran primordiales.

Acción

Hallar formas eficaces para que TI apoyara el crecimiento sustancial planeado.

Enfoque

Convencer al equipo de la alta dirección de que TI podía ser más que sólo un centro de costo.

Aprovechamiento de la TI

CREACIÓNEscenario, escenografía, coreografía,

composición musical.

DISEÑOTrajes, maquillaje, sombreros y

pelucas, escenarios, iluminación, ingeniería de sonido, equipo de acrobacia, ingeniería técnica.

PREPARACIÓNEntrenamiento del artista,

ensayos.

DIFUSIÓNFunción, venta de boletos.

LOGÍSTICAPlanificación de la gira, instalación de

la infraestructura.

REALIZAR LA GESTIÓN DE RECURSOSFormar el reparto (selección, audición, evaluación), reclutamiento, integración en la producción, supervisión, del

desempeño, monitoreo de las condiciones de salud.

Memoria del Circo: Apoyar la gestión del conocimiento en el Circo con el fin de

capturar, apalancar y transferir conocimiento a través de los procesos y proyectos.

Aprovechamiento de la TI• Planete Cirque: registro de información valiosa del proceso.• Open eyes: registro de las ultimas tendencias artísticas

Creación

• Aplicación de vestuario, maquillaje y ubicación de las cabezas de yeso.Diseño

• Kin-Cirque: monitoreo al desarrollo muscular óptimo de artistas.Preparación

• Sitio web del circo con capacidad de comercio electrónico y manejo de foro.Difusión

• Sistema de gestión de documentos electrónicos y software lingüístico. Estandarización e integración de servidores y estaciones de trabajo. Uso de tecnologia VoIP y fibra óptica.

Logística

• Gestión de la información de artistas. Buscador virtual de talentos. Aplicación MediCirque para manejo de la información detallada sobre los casos de lesiones de un artista. Intranet de Recursos Humanos.

Realización de la gestión de recursos

Rol de TI

• Instigadores: Vigilancia tecnológica

• Integradores: Entrega de soluciones de negocio.

• Agentes de transformación: Conocimiento de los procesos de negocio y las funciones de gestión del cambio.

• Agentes de bolsa: Gestión de la información y relaciones con proveedores externos.

Situación actual

Sin embargo, muchos expertos vienen desde hace años apuntando que el modelo del circo puede estar en vías de agotarse.

Guy Laliberté, cerró la venta del espectáculo circense más famoso del mundo al fondo TPG Capital, a cambio de 1500 millones de dólares. El circo llevaba dos años en números rojos a pesar de facturar 760 millones de euros anuales.

En 2002, Harvard Business School realizó un análisis del modelo aplicado por los fundadores, y encontró que las giras por Asia y Europa no gozaron de mucho éxito.

Asimismo que establecieron una serie de medidas para sobrevivir, como crear un modelo más adulto y moderno, que narrara una historia e incluyera otras artes escénicas como el teatro y la ópera.

http://www.lanacion.com.ar/1793323-el-cirque-du-soleil-un-modelo-de-negocio-que-podria-agotarse

Agregar valor a través de TI

Plataforma online que permita a los socios del club y potenciales socios experimentar el espectáculo del circo a través de Internet.

Socios para la innovación y transformación en una organización que creció rápido y presenta problemas en su modelo de negocio.

Cuando apareció una mayor oferta de entretenimiento (Internet, cable, 3D, nintendos, etc.), los circos quedaron al borde de la extinción.

Muchas compañías solo están enfocadas en ejecutar su modelo de negocios vigente, y descuidan pensar en nuevas alternativas, olvidando que todo negocio

es perecible.