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Cartera de Servicios para Empresas

Calle Nicolás Estévanez, 30 Planta 2 Oficina 203 Las Palmas de Gran Canaria

Dirección :

T : 620707036E : [email protected] : mosaeco.es

Contactar :

www.mosaeco.es

Lista de Servicios

1 Gestión empresarial

3 Transferencia de conocimiento

4 Gestión de la I+D+i

6 Coinversión e innovación

2 Estrategias online

5 Proyectos de I+D+i

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CARTERA DE SERVICIOS PARA EMPRESASEl presente documento detalla los servicios que MOSAECO ofrece a las empresas a través del Programa de Bonos de Innovación (INNOBONOS). Este es un programa de la Consejería de Economía, Industria, Comercio y Cono-cimiento del Gobierno de Canarias. La intensidad de la ayuda será de un máximo del 70% del coste elegible del servicio, con un máximo de 20.000 euros.

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Servicio

1 GESTIÓN EMPRESARIAL

Experto :

Desarrollo empresarial

Servicio :

Implantación de ERP y CRM

Implantación :

3 semanas

Formación :

4 horas de formación

Objetivos

El objetivo de este tipo de proyectos consiste en la implantación de soluciones tecnológicas de gestión empresarial que permitan controlar y mejorar los procesos de negocio y optimizar los recursos de la empresa.

Servicio para empresas

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Descripción

La actuación comprenderá como mínimo las siguien-tes actividades:• Análisis inicial de los procesos de negocio de

la empresa atendiendo a su sector, tamaño de empresa, áreas de especialización, y otras espe-cificidades. Evaluación de las soluciones tecnoló-gicas más relevantes empleadas para la gestión de sus procesos. Identificación de alternativas y selección de la solución tecnológica más apropiada.

• Planificación detallada de la implantación de la solución, análisis de viabilidad e impacto.

• Asesoramiento para la adquisición de software y equipamiento necesario para la implantación de la solución. Se debería considerar el uso de soluciones de bajo coste o gratuitas. Se podrán emplear herramientas de software libre, propie-tario o SAAS (software como servicio), pero no serán elegibles los costes de adquisición, ni el alquiler/ mantenimiento temporal de la solución a emplear.

• Configuración y personalización de la solución a las necesidades de la empresa. Integración de soluciones.

• Formación y asesoramiento en la nueva meto-dología para la gestión de los procesos, carga de datos y uso de la herramienta.

• Migración/carga de datos y puesta en marcha del sistema.

• Análisis de resultados iniciales, ajustes necesarios y corrección de errores.

• Puesta en producción definitiva del sistema.El proyecto no se considerará finalizado hasta la efectiva implantación del mismo, no considerándose justificadas las soluciones informáticas que hayan sido desarrolladas pero no estén en uso. Dentro de esta categoría podemos distinguir las siguientes tipologías de proyectos:

1.1. Implantación de sistemas integra-

dos de información o planificación de

recursos empresariales (ERP: Enterprise

Resource Planning).

El proyecto consistirá en la implantación de un sistema integrado de información que abarque los diferentes procesos de gestión de la empresa (producción, ventas, finanzas/contabilidad, compras, almacén, transporte, recursos humanos, atención al cliente). El proyecto incluirá la implantación de una solución para automatizar esta actividad con una apli-cación de software integrado. Se deben especificar los módulos a implantar.

1.2. Implantación de sistemas de

gestión de las relaciones con los clientes

(CRM: Customer Relationship Manage-

ment).

El proyecto consistirá en la implantación de un sistema de gestión de las relaciones con los clientes, de mane-ra que la empresa optimice la información compartida por diferentes empleados o departamentos dentro de la empresa respecto a sus clientes, se identifiquen y entiendan sus necesidades y se generen relaciones indi-vidualizadas con los mismos, con el objetivo de mejorar su satisfacción y maximizar las potenciales ganancias.El proyecto incluirá la implantación de soluciones para organizar, automatizar y sincronizar los procesos de negocio relacionados con los clientes (identificación y selección de sus clientes prioritarios, optimización de los procesos de ventas, marketing, servicio al cliente, servicio técnico, etc.).

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E R P

E n t e r p r i s e R e s o u r c e P l a n n i n g

Facturación

Envía tus facturas por email con un solo click. ERP ofrece apoyo a la impresión y el envío debido a que la recepción de una factura en papel sigue siendo necesaria o útil.

Por otra parte, ERP se sincroniza de manera online con mas de 24.000 bancos y soporta todos los formatos de importación de los bancos. Dispone de un nuevo mecanismo de reconciliación inteli-gente, gestión de pagos y facturas de manera fácil.

¿Qué es un ERP?

Los sistemas de planificación de recursos empresariales (Enterprise Resource Planning, en inglés) siste-mas informáticos destinados a la administración de recursos en una organización asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía comprometida en la producción de bienes o servicios.

Un ERP es un sistema de gestión para todos los procesos de la empresa de forma integrada en una única plataforma.

Contabilidad

ERP facturación es ahora todavía mas sencillo potente. La opción de ‘cierre perpetuo‘ ayuda a obtener una información en tiempo real de los resultados financieros de tu empresa, en cualqui-er época del año, incluyendo la amortización y los ingresos, todo visible desde hermosos informes.

La Contabilidad en ERP soporta múltiples monedas – divisas, también permite automatizar flujos de negocio con normas entre empresas.

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Compras y almacén

Recibe y envía los materiales, productos rápida-mente con el nuevo sistema de scanner de códigos de barras. Los módulos de compra incluyen Presu-puestos/licitaciones (selección mejor precio); Pedi-dos; Tarifas, descuentos, ofertas; Configurador de producto en compras; Previsiones de compra.

Recursos humanos

Tener una visión clara de los gastos de tus emplea-dos, por equipos, por contacto de cliente o por tipo de gasto.

Gracias a los adjuntos, siempre vas a poder conocer de donde vienen tus gastos. Todos los gastos se muestran en una lista simple, para lograr un trata-miento especifico de cada gastos de manera cómoda.

Fabricación

Los módulos de fabricación, producción, mrp para ayudar a los fabricantes, especialmente los que operan de una manera diferente (proceso, discreto, repetitivo, etc.), entorno de diseño, fabricación y distribución de productos de manera correcta; uti-lizar procesos adecuados que consiguen optimizar los recursos; materiales, maquinaria, herramientas, etc y satisfacer las necesidades a lo que se refiere a calidad y entrega.

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Compras y almacén


Recursos humanos



Parte de Horas

Realizar un seguimiento directo de las expectativas, horas y seguimiento de tareas de manera eficaz fácilmente.

La extensión de gestión de horas para el navegador Chrome, ayuda a gestionar directamente en Odoo el tiempo dedicado a trabajar en un proyecto en particular. Grabar una sesión desde el navegador simplemente haciendo clic en el botón “Inicio” del parte de horas. Odoo se encarga del resto.

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Compras y almacén


Recursos humanos



Fabricación

Los módulos de fabricación, producción, mrp para ayudar a los fabricantes, especialmente los que operan de una manera diferente (proceso, discreto, repetitivo, etc.), entorno de diseño, fabricación y distribución de productos de manera correcta; uti-lizar procesos adecuados que consiguen optimizar los recursos; materiales, maquinaria, herramientas, etc y satisfacer las necesidades a lo que se refiere a calidad y entrega.

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C R M

C u s t o m e r R e l a t i o n s h i p M a n a g e m e n t

Oportunidades

Las ‘oportunidades’ permiten realizar un seguimien-to de la canalización de sus mejores ofertas: el histórico de las comunicaciones, los ingresos esperados, el estado de cada oportunidad, lo que se espera el cierre, etc… Sus equipos serán capaces de programar reuniones y llamadas telefónicas en las oportunidades, para convertir las oportunidades en las citas, para gestionar los documentos relacio-nados con la oportunidad y seguir todas las activi-dades relacionadas con este cliente.

¿Qué es un CRM?

El CRM, (del inglés Customer Relationship Manage-ment), o Gestión de Relaciones con los Clientes se utiliza para definir una estrategia de negocio enfo-cada al cliente, cuyo objetivo es reunir la máxima información posible sobre sus clientes, generar relaciones a largo plazo y aumentar su grado de sat-isfacción. El foco es el cliente, conocerlo en profun-didad para poder aumentar el valor de la oferta y lograr así resultados exitosos. Hoy en día, la gestión comercial y la orientación al cliente es la clave para generar ventajas competitivas.

Ofertas, Presupuestos y Facturación

En la parte de ventas se gestionan los presupues-tos y la facturación. Cree presupuestos en un minu-tos. Envío a clientes y espere su aceptación. Puede configuar convertir un presupuesto en una factu-ra automáticamente cuando es aceptado por el cliente. Su cliente puede ver y realizar acciones sobre el presupuesto accediendo con su usuario. Cree propuestas con diseño e impactantes para su clientes. Incluya imágenes, tablas, campos y videos con un editor. Guarde y reciba los pagos en difer-entes moentdas. Autogenere un PDF y envíe a sus clientes justificantes de pagos.

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Gastos y Contratos

Cree gastos recurrentes. Registre los gastos de la empresa. Cree categoría de gastos. Configure gas-tos recurrentes para periodos determinados como días, semanas, meses o años.Establezca gastos fac-turables a sus clientes. Use la propiedad de contratos para añadir documen-tos asociados a las ventas. Realice un seguimiento de los contratos actuales y futuras ventas.

Informes, tareas y consultas

Genere informes de sus ventas y gastos. Incluya una base de datos de conocimiento.Asigne tareas a múltiples personas de su equipo, in-cluye seguidores o publique una tarea como públi-ca. Permita que su equipo comente las tareas.Dispone de su sistema de gestión de consultas de sus clientes para resolver rápidamente o configurar una autorespuesta a través de correo electrónico o incluir un repositorio de preguntas y respuestas.

Direcciones, reuniones y calendario

El calendario de reuniones se comparte entre los equipos de ventas y está totalmente integrado con las otras aplicaciones. También puede sincronizar las reuniones con Google Calendar. El menú de entrada abre una vista de búsqueda en modo de edición, de modo que usted puede modificar o agregar un nuevo registro de llamada. Con los botones de acción puede convertir una iniciativa en una opor-tunidad, o planificar una reunión.

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2 ESTRATEGIAS ONLINE

Objetivos

Esta categoría de proyectos busca consolidar una estrategia on line en las empresas, carentes de ella, mediante la incorporación de soluciones TIC que permitan implementar una presencia web activa como canal de comunicación y venta , asociado a una mejora de los sistemas informáticos internos de la misma


Experto :

Negocios en Internet

Servicio :

Comercio y marketing digital

Implantación :

3 semanas

Formación :


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Descripción

En este tipo de proyecto solo considera costes ele-gibles los asociados a las actividades de consultaría, desarrollo e implementación, no teniendo tal condi-ción los costes de adquisición, ni el alquiler/manteni-miento temporal de los elementos hardware y softwa-re que se requieran en la solución a implementar.

Igualmente, se valorará la utilización, preferentemen-te, de software libre.

Dentro de esta categoría, se podrán plantear la siguiente tipología de proyectos:

2.1. Comercio electrónico y marketing

digital.

Este tipo de proyectos persigue que el beneficiario reciba un asesoramiento especializado e individuali-zado en materia de comercio electrónico y marketing digital, y el posterior desarrollo e implantación de las soluciones tecnológicas necesarias para la comercia-lización y promoción de sus productos y servicios a través de Internet.El proyecto deberá comprender las siguientes activi-dades genéricas que pretenden ser aplicables a todo tipo de empresas y organizaciones, sin tener en cuenta el sector de actividad, el producto o servicio puesto en el mercado o el tamaño de las mismas. Las únicas exclusiones permitidas serán cuando, por la naturaleza de la organización, no pueda realizarse dicha actividad y, en ese caso, deberá justificarse en la solicitud inicial:• Análisis de la situación de partida de la empresa

en relación a sus procesos de negocio atendiendo a su sector, tamaño de empresa, áreas de espe-cialización, y otras especificidades. Comprenderá, al menos: Evaluación de la presencia on line de la empresa, análisis de las estrategias on line de la competencia y diseño preliminar de las estrate-gias de marketing on line y comercio electrónico. Todo ello se verá reflejado en un informe de situa-ción de partida de la empresa.

• Planificación detallada de la estrategia de marketing on line. Abordará el desarrollo de una estrategia de comunicación en Internet que, considerando todas las herramientas y servi-cios TIC disponibles, busque la adaptación y/o mejora de una imagen distintiva y apropiada de

la empresa para alcanzar una diferenciación de la marca empresarial en Internet. Dentro de esta planificación se incluirá, al menos, las siguientes actividades:- Web empresarial. Tanto si dispone de presencia en la web como si carece de ella, esta actividad abordará un análisis de la presencia web de la empresa a través de la definición de los objetivos que debe perseguir la misma, su público objetivo, la ubicación o ámbito geográfico de sus clientes, diseño y/o mejora del branding corporativo, iden-tidad visual de la marca en Internet y definición de contenidos. Este análisis deberá buscar una presencia web empresarial que respete los principios de navegabilidad y usabilidad web, bajo un diseño web adaptable (Responsive Web Design-RWD).

• Redes Sociales. Se desarrollará una actividad de asesoramiento consistente en la identificación de las redes sociales más adecuadas en función de las características de la empresa, dando a cono-cer las posibilidades de promoción que las mis-mas permiten. Además, se abordará la elabora-ción de unas recomendaciones orientadas a:- Creación de cuentas corporativas en redes sociales.- Utilización de redes sociales desde un ámbito empresarial.- Gestión eficaz de la reputación corporativa on line en redes sociales.

Estas recomendaciones se establecerán, con carácter específico, sobre las redes sociales iden-tificadas de interés para la empresa.

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Adicionalmente, esta actividad contemplará la ela-boración de un plan de acción de utilización de redes sociales para acciones de promoción y fidelización, con indicación de los objetivos buscados, el tipo de mensajes y acciones a realizar en cada tipo de red social, y una planificación de actuaciones.• Posicionamiento y analítica web. Esta actividad

deberá contemplar:- Formación en las herramientas existentes en el mercado sobre analítica web, asesoramiento sobre cuál es la que mejor se adapta a las nece-sidades de la empresa e implementación de una estrategia correcta en este sentido.- Implantación de técnicas SEO, SEM y posicio-namiento natural. Integración de herramientas de seguimiento y analítica de datos. Estudio del comportamiento de los visitantes web.- Analítica de impacto de campañas de comuni-cación. Estudio del ROI on line. Métricas e indi-cadores.

• Planificación detallada de la estrategia de comer-cio electrónico. Asesoramiento para la adaptación de la empresa y de su web al comercio electrónico (ventas, reservas, consultas de inventario, factura electrónica, etc.). Concretamente, se abordará:- Informe de la situación de partida del beneficia-rio. Análisis de los sistemas de información de la empresa. Estudio de integración de sistemas de facturación, logística y plataforma de comercio electrónico con los ERP, SCM y CRM off line de la empresa.- Asesoramiento sobre logística y distribución de productos y servicios en comercio electrónico.- Estudio sobre navegabilidad, usabilidad y acce-sibilidad web.- Análisis, definición y seguimiento de un plan de actuación de medios de pago on line seguros y definidos en función de las necesidades del bene-ficiario, que incluirán un análisis de los costes de los desarrollos necesarios para su implantación y

sus requisitos técnicos.- Asesoramiento en seguridad de la información y aspectos legales. Normativa de venta a distancia, Ley de Servicios de la Sociedad de Información y Comercio Electrónico (LSSICE), protección de datos y fiscalidad.- Asesoramiento para la adquisición de software y equipamiento necesario para la implantación de la tienda electrónica y/o de la estrategia de marketing on line. Se debería considerar el uso de herramientas de bajo coste o gratuitas.

• Desarrollo e implantación de las estrategias de comercio electrónico y marketing digital defini-das. Esta actividad supone la implementación de las estrategias establecidas previamente en el marco del proyecto. En este sentido, se deberán tener en cuenta los siguientes aspectos:- Se deberá considerar, preferentemente, el uso de herramientas de bajo coste o gratuitas. Se podrán emplear herramientas de software libre, propietario o SAAS (software como servicio), pero no serán elegibles los costes de adquisición, ni el alquiler/mantenimiento temporal de la solución a emplear.- Se contemplará la configuración y personaliza-ción de las soluciones definidas a las necesidades de la empresa. Además, se abordará la integra-ción de las soluciones.- Se podrá contemplar la migración de la actividad empresarial a dispositivos móviles.

Esto es:a. Adaptación de las soluciones de comer-cio electrónico a dispositivos móviles.Implantación de técnicas responsive web design.b. Opcionalmente, se podrá incluir el desa-rrollo de aplicaciones móviles nativas para la realización de ventas, reservas, consultas de inventario, etc., y su interconexión con el sistema de información interno de la empresa.

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Crea una tienda online

Apps te permitirá crear un increíble catálogo de productos.

Incluye todas las funciones que puedas necesitar para vender por internet, y se adapta perfecta-mente al resto de aplicaciones de Odoo , además se podrá personalizar muy fácilmente.

El proyecto no se considerará finalizado hasta la efectiva implantación del mismo, no considerándose justificadas las herramientas que hayan sido desa-rrolladas pero no estén en explotación (por ejemplo bases de datos de clientes o catálogos de productos vacíos, herramientas de comercio electrónico que no estén siendo empleadas de manera sistemática, redes sociales sin movimiento o con un número muy escaso de seguidores).

A este tipo de bonos podrán acudir aquellas empresas sin presencia web o con una presencia sensiblemen-te menor que la que este bono le permite alcanzar. La situación de partida de la empresa, en términos de presencia web, deberá ser definida por la misma, de manera contrastable, en su correspondiente petición de bono.

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Servicio

3 TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO

Objetivos y Descripción

Asesoramiento experto para satisfacer necesidades u oportunidades de innovación detectadas en la empresa beneficiaria, mediante actuaciones realizadas por Centros de Investigación y Desar-rollo radicados en Canarias, que supongan trans-ferencia de conocimiento de naturaleza científica, tecnológica o de innovación a la empresa, incluyen-do aquellas actividades que puedan considerarse de vigilancia tecnológica y estudios de viabilidad.


Experto :

I+D+i

Servicio :

Asesoramiento en I+D+i

Implantación :

2 semanas

Formación :


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Servicio

4 GESTIÓN DE LA I+D+i

Objetivos

Consultoría experta externa para la gestión de la I+D+i siguiendo la normativa nacional, europea o internacional:

• Implantación de Sistemas de Gestión de la I+D+i

• Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva• Sello de Pyme Innovadora• Certificación de Proyectos• Deducciones fiscales a la I+D+i • Protección de la propiedad industrial


Descripción

Las solicitudes que se presenten a esta modalidad de ayudas, deben indicar expresamente las certi-ficaciones, solicitudes de patentes o deducciones fiscales que se compromete a solicitar.

El proyecto no se considerará finalizado hasta la efectiva presentación de la solicitud (certificación del sistema o proyecto, patente, deducción fiscal, etc.) ante el organismo correspondiente. El beneficiario debe justificar claramente las actividades realizadas y los resultados alcanzados, así como realizar una auditoría interna cuando proceda, que indique la correcta implantación del sistema.

Experto :

I+D+i

Servicio :


Implantación :

2 semanas

Formación :


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5 PROYECTOS DE I+D+I

Objetivos

Apoyo a la preparación de proyectos de I+D+i que opten a fondos públicos nacionales o internacion-ales.

El objetivo de esta línea está orientado a apoyar la preparación de proyectos que vayan a ser presen-tados a convocatorias de ayudas públicas de enti-dades nacionales e internacionales orientados al diseño y ejecución de innovaciones y desarrollos tecnológicos promovidos por las empresas.


Experto :

I+D+i

Servicio :


Implantación :

2 semanas

Formación :


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Descripción

5. Asesoramiento para la preparación

de propuestas de proyectos de I+D+i a

convocatorias de carácter nacional o

internacional..

Los proyectos de esta modalidad deben tener un presupuesto igual o superior a 175.000 euros y de-ben ser presentados obligatoriamente a uno o varios programas de financiación nacionales y/o interna-cionales para los que deberá formularse las corres-pondientes propuestas o solicitudes. Las solicitudes que se presenten a esta modalidad de ayudas, deben indicar expresamente el/los programas de finan-ciación nacionales y/o internacionales a los que se compromete a concurrir.

El proyecto no se considerará finalizado hasta la efec-tiva presentación de la solicitud ante el programa seleccionado.

El beneficiario se compromete a remitir los resultados de la evaluación de la solicitud por el programa selec-cionado, favoreciendo así la evaluación de la calidad de los servicios prestados por el proveedor de inno-bonos.

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Servicio

6 COINVERSIÓN E INNOVACIÓN

Objetivos

Asesoramiento para la preparación de propuestas a las líneas de Coinversión e Innovación del Gobierno de Canarias.

• Asesorar en la Programa de coinversión privada en proyectos de emprendedores o empresas innovadoras a través de préstamos participa-tivos (nº Jeremie 4/2013).

• Asesorar en la Convocatoria de las líneas finan-cieras a) y c) del fondo de préstamos y garantías para la promoción de proyectos empresariales de innovación (innovación nº 02/14).


Experto :

I+D+i

Servicio :


Implantación :

2 semanas

Formación :


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Descripción

6.1. Programa de coinversión privada en

proyectos de emprendedores o empre-

sas innovadoras a través de préstamos

participativos (nº Jeremie 4/2013).

La línea de coinversión tiene por objeto la selección de proyectos desarrollados por Pymes Innovadoras con finalidad inversora en Canarias en sus fases iniciales, de puesta en marcha o expansión. La financiación de esta línea se instrumenta a través de préstamos par-ticipativos en régimen de coinversión con inversores acreditados en el Programa de Coinversión.

El servicio a prestar consistirá en:

• Asesoramiento en la definición del proyecto empresarial de base tecnológica.

• Soporte en la identificación y negociación con uno o varios inversores acreditados.

• Soporte en la tramitación de la solicitud.

6.2. Convocatoria de las líneas financie-

ras a) y c) del fondo de préstamos y ga-

rantías para la promoción de proyectos

empresariales de innovación (innova-

ción nº 02/14).

La línea de Innovación tiene por objeto la selección de proyectos de incorporación y adaptación de tecnologías que supongan una innovación en empresas Canarias.

El servicio a prestar consistirá en:

• Asesoramiento en la definición del proyecto em-presarial de innovación.

• Soporte en la tramitación de la solicitud.

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