8 lunes 12 de enero del 2015 GestiónneGocios

¿Cuál ha sido la performan-ce de la empresa el año pasado?Fue un año interesante y de retos. Se tuvo que remontar dificultades propias del mercado y el comporta-miento de la economía.

En síntesis, se cumplió con los objetivos trazados en términos de producción de oro y plata. No así hemos alcanzado los objetivos en la producción de plomo, zinc y cobre, debido a las demoras en el cumplimien-to final del proyecto de ex-pansión de El Brocal.

Tenemos entusiasmo por el logro de nuestras subsi-diarias y afiliadas.

Respecto al oro y la plata, ¿qué operaciones permi-tieron el logro de las metas en el 2014?En el caso de plata, Uchuc-c hacua (prov incia de Oyón, sierra de Lima) tuvo un comportamiento im-portante, con una produc-ción histórica que incluso será superada en el 2015.

En la mina Julcani (pro-vincia de Angaraes, Huan-cavelica), también se tuvo una producción récord histórica.

Para el caso del oro, es

—Buenaventura dice que ha cumplido con sus ob-jetivos de producción de plata y oro. Se estima que la inversión en la mina subterránea de Chucapa-ca sería de US$ 450 millo-nes y estaría lista entre fi-nes del 2017 y 2018.

wilfRedo huanaChín osoRiowhuanachin@diariogestion.com.pe

desembolso de capital. Las inversiones de Buenaventura para este año estarán entre US$ 200 millones a US$ 250 millones, afirmó Gálvez Pinillos.

Manuel Melgar

Sí. Actualmente no hay des-cubrimientos mineros im-portantes en el mundo. La in-dustria no ha sido capaz de reponer sus reservas mine-ras. Hoy en día, los principa-les proyectos de las empresas auríferas emblemáticas son proyectos de cobre.

En las memorias financie-ras de estas compañías se ve que la mayoría tiene proyec-tos de cobre, o cobre con oro. Un ejemplo es Conga (Caja-marca), que es un proyecto de cobre con oro. Esto quiere decir que la producción de oro no está creciendo y lo más probable es que esta producción caiga en el futu-

bre el comportamiento de los metales?En el 2014 estaba bastante claro que iba a estar en los ni-veles existentes. La caída más importante se dio en el 2013, sobre la base de las ex-pectativas de crecimiento de la economía norteamerica-na, además de lo que pasó en Europa.

Eso dará lugar a un debili-tamiento de monedas, así co-mo flujos de capitales distin-tos a los tradicionalmente ha-bituales en los últimos años.

¿se observa también cam-bios en la gestión de los pro-yectos mineros?

importante que la operación de Orcopampa (Arequipa) haya superado las dificulta-des del primer trimestre del año pasado y que haya alcan-zado el objetivo trazado.

En el caso de La Zanja y Tantahuatay (Cajamarca), que son dos operaciones ma-

“Los principales proyectos de las mineras auríferas son los de cobre”

carlos Gálvez Pinillos, vicepresidente de Finanzas de Compañía de Minas Buenaventura

Profesión: Economista.Estudios: Maestría en la Universidad del Pacífico y en Harvard Business School.Otros cargos: Exdirector en Minera Coimolache y

hoja de vida

Colquirrumi, empresas subsidiarias de Cía. de Minas Buenaventura.Cargos gremiales: Director de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía.

enTreVISTaenTreVISTa

nejadas por Buenaventura, se cumplieron a cabalidad con los objetivos. Breapampa (Ayacucho), una operación de corta vida, también hizo su contribución.

Tendencias¿Cuál ha sido el panorama so-

Verticalidad. Carlos Gál-vez también destacó que, como parte de una inte-gración vertical de minera Buenaventura, se culminó la construcción de la plan-ta hidroeléctrica de Huanza (sierra de Lima), que tiene potencia de 95 megavatios. La iniciativa se suma a otras instalaciones energéticas que la minera ya tiene en Huancavelica, Arequipa y Oyón, en Lima provincias.

otrosí diGo

Hidroeléctrica de Huanza

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ro. En la medida que esto ocurra, los precios deberían subir.

Chucapaca¿Cuál es la situación actual del proyecto Chucapaca?Canteras del Hallazgo era la compañía donde estaban Gold Fields con 51% y Buena-ventura con 49%. Al comprar el 51% hemos pasado a tener el 100%.

Ahora, Canteras del Ha-llazgo se ha fusionado con Buenaventura, de tal manera que Chucapaca pasa a ser una unidad más de la empresa. Dentro de los avances, se tie-ne el acuerdo con las comu-nidades por las propiedades superficiales, el cual ha pro-gresado muy bien. ¿Qué actividades se vienen en los próximos meses?Estamos trabajando la inge-niería a nivel de factibilidad para empezar a construir y adquirir equipos desde el 2016.

Estamos a la espera, den-tro del proceso de la obten-ción de permisos, para hacer una rampa exploratoria en la zona de San Gabriel. Si eso se da en los tiempos es-perados, para fines del 2017 o comienzos del 2018 debié-ramos tener una nueva uni-dad de producción.

¿Los trabajos están en el rit-mo planificado?Hasta el momento, sí.

¿Cuánto producirá Chucapa-ca una vez en operación?Estamos trabajando con base en la información desarrolla-da en el estudio conceptual de un proyecto subterráneo, que permitiría una produc-ción de 200,000 onzas de oro al año.

En cuanto a inversión, la información que estamos trabajando, sujeta a ajustes por ser preliminar, está entre US$ 400 millones y US$ 450 millones.

Con la instalación de nuestra planta de manganeso, ya se pueden explotar las zonas de plata de alta ley y alto nivel de manganeso. Como tam-bién tenemos una segunda etapa de la planta de sulfato de manganeso, el metalur-gista puede ahora privilegiar la máxima recuperación de

plata, no importando qué tan alto manganeso pueda tener el concentrado.

Esta mezcla permite ser eficiente, aumentar pro-ductividad y crearle valor a un mineral que de otra manera no sería económi-camente explotable.

En Oyón se tienen otras operaciones e iniciativas...En el caso de Mallay, esta es una operación pequeña, con producción de 1.2 mi-llones de onzas de plata al año y que está en los alre-dedores de Uchucchacua. Tenemos también a Chan-ca, que es un prospecto mi-nero. Esto permite identi-ficar una masa crítica para desarrollar un proyecto a futuro.

Inversiones anuales¿En cuánto se estima serán las inversiones de Buena-ventura este año?Estamos previendo la eje-cución de entre US$ 200 millones a US$ 250 millo-nes en inversión o desem-bolso de capital (Capex). De esto, aproximadamen-te un 55% es para creci-miento, y el 45% para gas-tos de capital para sostener las operaciones.

La empresa realizó ajustes corporativos hace año y medio, ¿qué resultados obtuvo?Primero se debió detener operaciones y eliminar gastos en unidades que no eran económicamente operativas.

También estamos en un proceso de venta y trans-ferencias. Hay operaciones donde se han hecho ajustes para mejorar eficiencias. Esto se ha dado en el caso de Orcopampa en equipa-miento de minado más adaptado a nuestras vetas, o en Uchucchacua con la instalación de la planta de manganeso.

mina de plata uchucchacua tendrá producción récord para el 2015.

Orcopampa. a fin de explo-tar vetas de oro más angos-tas en mina arequipeña, la empresa invirtió el 2014 en equipos más sofisticados.

Julcani. para este año la producción de plata de mina Julcani en huancavelica se-rá la más alta de los últimos 10 años.

Proyectos en venta. Se des-taca que poracota y Shila paula están en la mira de va-rios interesados.

cifras y datos

expectativas por la ampliación de la mina cerro Verde

El vicepresidente de finan-zas de Compañía de Minas Buenaventura, Carlos Gál-vez Pinillos, manifestó sus expectativas en Arequipa y Cajamarca, donde tienen participación en empresas afiliadas.

Para el caso de Cerro Ver-de (Arequipa), actualmen-te la mina está en una etapa de ampliación de operacio-nes, con una administra-ción que viene avanzando la ampliación de la mina en los tiempos y presupuestos programados.

“Para este 2015 sería una sorpresa agradable que se tenga ya un impacto sobre la constitución del proyec-to. Pero ciertamente sí se tendrá un impacto positi-vo en Cerro Verde desde el 2016 en adelante”.

En el caso de las operacio-nes en mina Yanacocha (Ca-jamarca), y particularmente en el proyecto Minas Con-ga, el directivo señaló que un proyecto como Conga requiere un tiempo de dos a tres años para su construc-ción, a partir del momento

en que se autorice su puesta en marcha o, como lo preci-só Gálvez, que haya ‘bajada de bandera’. “Por ahora, no hay esta bajada de bandera. No creo que estemos para

comenzar la construcción de Conga para este año”, puntualizó.

Anotó que para la puesta en marcha de un proyecto minero debe tenerse un re-lacionamiento coordinado entre sociedad, empresa y Estado.

De otro lado, en opera-ciones como La Zanja y Tantahuatay, ambas ubi-cadas en Cajamarca, la em-presa considera que se al-canzó una producción de 140,000 onzas de oro en el 2014.

TambomayoEn el caso de Tambomayo (Arequipa), se prevé iniciar operaciones en el 2016...A eso estamos apuntando. En el 2014 se ha estado en etapa de desarrollo de mina, con la construcción en in-fraestructura, rampas, túne-les y piques. Por otro lado, se está trabajando en las órde-nes de compra de los equipos y otros están en fabricación, con tiempos de entrega. Las órdenes de compra se están haciendo de manera gra-dual. Hay que tener en cuen-ta que un proyecto minero tarda tres a cuatro años en construirse.

Minas de plataEn Uchucchacua, ¿a cuánto llegarán los niveles de pro-ducción en el 2015?El ritmo de producción pre-visto se alcanzó a mediados del tercer trimestre del 2014, y se produjeron más de 12 millones de onzas. Mante-niendo ese ritmo en Uchuc-chacua, para este año podre-mos estar produciendo más de 14 millones de onzas. Allí no asumiríamos crecimiento per se, sino es un año comple-to en nivel de producción.

¿Qué estrategias se hicieron para alcanzar estas produc-ciones?

“En el 2014, el proyecto de oro de Tambomayo estuvo en etapa de desarrollo, con expectativa de operar en el 2016”.

Inversiones. El 55% de lo previsto se destinará al crecimiento. Chucapaca. Se elabora estudio para producir 200 mil onzas de oro.

“En las operaciones de La Zanja y Tantahuatay se alcanzó una producción de 140 mil onzas de oro”.