CARLOS EDUARDO MACHADO JIMENEZCOMBITA – MAYO 21 DE 2019

JUSTIFICACIÓN RENDICIÓN DE CUENTAS – OTRAS NORMAS

1. Constitución Política:

Artículo 23. “El derecho de petición permite a las personas acceder en forma oportuna a lainformación y documentos públicos. Obliga a la entidad a facilitar la información y el acceso adocumentos que no son de reserva legal”

Artículo 74. “Derecho de las personas y organizaciones a acceder a los documentos públicos”

Artículo 209. “Obligación de cumplir con el principio de publicidad de la administración – dejarver lo público”

2. Ley 850 de 2003 (reglamenta las veedurías ciudadanas), artículo 17. “Las veedurías tienenderecho a conocer las políticas, proyectos, programas, contratos, recursos presupuestalesasignados, metas físicas y financieras, procedimientos técnicos y administrativos y cronogramasde ejecución...”. Esta información es de obligatoria respuesta.

3. Ley 962 de 2005 (antitrámites), Artículo 8°. Todos los organismos y entidades de laAdministración Pública deberán tener a disposición del público, a través de medios impresos oelectrónicos de que dispongan, o por medio telefónico o por correo, información actualizadasobre: Normas básicas que determinan su competencia, funciones y servicios; trámites yactuaciones para que el ciudadano adelante su labor de evaluación de la gestión pública y asíintervenir en forma argumentada en los procesos de rendición de cuentas.”

JUSTIFICACIÓN RENDICIÓN DE CUENTAS

Complementariamente hay disposiciones generales para la Administración Públicasobre el Sistema de Gestión de Calidad, sobre el cual en el literal d) artículo 5, deLey 872 de 2003 y el artículo 3 del decreto 4110 de 2004, obliga a las entidades afacilitar la evaluación, el control ciudadano a la calidad de la gestión, y el acceso a lainformación sobre los resultados del sistema. Así mismo, en el Decreto 943 de 2014,por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno –MECI– se establececomo uno de los elementos de control: la comunicación informativa mediante elcual se orienta y se evalúa entre otros la realización de procesos de rendición decuentas a través de audiencias públicas.

VISIÓNQueremos ser una empresa socialdel estado enfocada en laprestación de servicios de saludcon calidad y seguridad, quebusca la satisfacción de nuestrosusuarios, el mejoramientocontinuo del talento humano, lasostenibilidad financiera y lapreservación del medio ambiente.

MISIÓNSomos una ESE de primer nivel deatención ambulatoria, que prestaservicios de promoción de la salud ydetección específica de laenfermedad a la comunidad delmunicipio de Combita, con enfoquede calidad en salud; contando conun talento humano idóneo,comprometido con la calidad y elbienestar de la comunidad.

PLATAFORMA ESTRATÉGICA

OBJETIVOSINSTITUCIONALES

Prestar con calidad y oportunidad los servicios de salud de acuerdo a las necesidades

propias del perfil epidemiológico de la población y servicios habilitados, buscando mejorar la calidad de vida de nuestra comunidad.

Garantizar la Sostenibilidad económica para obtener un índice de rentabilidad social y

financiera, contando con los recursos técnicos, tecnológicos y de infraestructura necesaria para la óptima prestación de los servicios de salud

Promover el talento humano integral, mediante el trabajo en equipo, capacitación

permanente, bienestar e incentivos; buscando fortalecer la cultura de la calidad, la seguridad y humanización de los servicios ofrecidos.

Fortalecer los mecanismos de control, participación ciudadana y comunitaria, en

el desarrollo organizacional, la gestión y el control de la Empresa, establecidos por la ley y normatividad vigente.

Fortalecer los sistemas de gestión Institucional para mejorar el proceso efectivo de

reporte de información a entes de control y ciudadanía en general.

Implementar buenas prácticas del cuidado del medio ambiente y procesos de

sostenibilidad.

ORGANIGRAMA

ACUERDO 007 DE 2018

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

Información tomada del SIHO(Sistema de Información Hospitalaria del MSPS)

COMPOSICIÓN DEL PRESUPUESTO AÑO 2018INGRESOS CON CORTE A 31 DE DICIEMBRE DE 2018

DISPONIBILIDAD INICIAL DISPONIBILIDAD FINAL SUPERAVIT DE LA VIGENCIA

81,203,714 133,769,981 52,566,267

COMPOSICIÓN DEL PRESUPUESTO AÑO 2018GASTOS CON CORTE A 31 DE DICIEMBRE DE 2018

COMPOSICIÓN PLANTA DE PERSONAL A 31 DE DIC 2018

23

21 21 21

20

2014 2015 2016 2017 2018

Total Cargos Planta de Personal (Provistos)

AREA FINANCIERA – EVOLUCIÓN DE INGRESOS

1.209.763

1.253.618 1.263.664,97

1.376.960,571.358.494,25

2014 2015 2016 2017 2018

Ingreso Total Reconocido

AREA FINANCIERA – EVOLUCIÓN DE INGRESOS

1.151.1841.164.083

1.215.945,04

1.286.211,57

1.322.380,61

2014 2015 2016 2017 2018

Ingreso Total Recaudado

AREA FINANCIERA – % DE RECAUDOS / RECONOCIMIENTOS

94,94

92,78

96,16

93,18

97,41

2014 2015 2016 2017 2018

% de recaudos / reconocimientos

AREA FINANCIERA – EVOLUCIÓN DE GASTOS

1.082.6461.118.223

1.167.960,311.205.007,86

1.268.458,52

2014 2015 2016 2017 2018

Gastos Total Comprometido Excluye CxP

AREA FINANCIERA – EVOLUCIÓN DE EQUILIBRIO Y EFICIENCIA

1,02

1,09 1,08

1,14 1,13

0,971,01

1,041,07

1,11

2014 2015 2016 2017 2018

EQUILIBRO Y EFICIENCIA

Equilibrio presupuestal con reconocimiento Equilibrio presupuestal con recaudo (Indicador 9 Anexo 2 Resolución 408 de 2018)

AREA FINANCIERA – EVOLUCIÓN DE CARTERA

123.262

152.682

175.132,66

133.337,50123.834,02

2014 2015 2016 2017 2018

Total Cartera

AREA FINANCIERAEVOLUCIÓN ESTADO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

48.616

10.533 9.010,13 10.312,33

5.9190

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

2014 2015 2016 2017 2018

TOTAL PASIVO

AREA FINANCIERA

✓ Se continúa con la depuración de la cartera

logrando que algunas EPS cancelen deudas que

tienen con la E.S.E.

✓ Se tiene al día el pago con los proveedores y lo

concerniente a salarios.

✓ Se han cancelado todos los contratos en un

tiempo no mayor a treinta días de la presentación

de informes o facturas de venta.

✓ Se ha mejorado el recaudo de la cartera.

✓ Se está llevando control a la cartera en la

vigencia actual para no tener inconvenientes en

los futuros cobros.

✓ Se han pagado las liquidaciones

correspondientes a los empleados que han

terminado su relación laboral con la E.S.E.

✓ Se ha ejecutado el presupuesto teniendo en

cuenta el flujo de los recursos.

✓ Se logró el recaudo de la cartera de vigencias

anteriores a pesar del no pago de algunas.

ESTRATEGIAS DIRIGIDAS A LA COMUNIDAD (PLAN DE

INTERVENCIONES COLECTIVAS)

VISITAS DOMICILIARIAS Y RIESGOS FAMILIARES

30

vis

itasPara identificación de riesgos

20

0 V

isit

as

Para gestión intersectorial

ZONAS DE ORIENTACIÓN ESCOLAR

3 ZONAS DE ORIENTACION ESCOLAR ESTABLECIDAS 1 EN SANTA BARBARA, 1 EN SAN FRANCISCO Y 1 EN EL

CENTRO.

SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVACapacitaciones a

lideres comunitarios en

salud sexual y reproductiva ,

derechos sexuaesy derechos

reproductivos

Talleres informativas y de

sensibilización dirigidas a los niños, niñas y adolescentes sobre SSAAJ

Jornadas lúdicas y didácticas de

prevenir el maltrato infantil

Jornadas de visibilización para la prevención del embarazo en la

adolescencia

JORNADAS DE VACUNACIÓN Y SALUD ORAL

Capacitaciones dirigidas a población general y comunidad educativa del municipio de Combita enfocadas en la promoción de la salud oral

Se desarrolló la totalidad de las fases (4) (Información, valoración inicial, rehabilitación y evaluación final) de la estrategia paciente sano y sano rehabilitado bucalmente, en 50 niños y niñas menores de 5 años del municipio de Cómbita.

JORNADAS DE LACTANCIA Y RED FAMI

CELEBRACION DE LA SEMANA DE LA LACTANCIA MATERNA EN

AGOSTO DEL 2018

JORNADAS DE VACUNACIÓN Y SALUD ORAL

Se realizaron 4 jornadas de vacunación y 2 de salud oral para aplicación de barniz de flúor. Teniendo como lugar las instalaciones de la E.S.E. Centro de Salud de Combita y

ocasionalmente San Rafael el Moral. En compañía de las EPS del sector, planeadas, orientadas y organizadas por el equipo

PAI institucional.

PRODUCCIÓN AÑO 2018

AREA ACTIVDAD REALIZADO

A. Vacunación Biologicos Aplicados 3996

B. Consultas Consulta ambulatoria de medicina general 15570

B. Consultas Consulta de enfermería 4306

B. Consultas Consulta prioritaria de odontologia 1118

B. Consultas Examen clínico de primera vez odontología 723

D. Sesiones odontológicas 8293

E. Laboratorio 14092

E. OdontologíaAplicación de sellantes de fotocurado en fosetas y

fisuras (cada diente)2486

E. Odontología Aplicación tópica de fluoruros 3641

E. OdontologíaControl de placa clasificación de riesgo e

instrucción de higiene oral5251

E. Odontología Detartraje (por cuadrante) 4899

E. Odontología Exodoncias 394

E. Odontología Obturación de superficies 2294

E. OdontologíaRadiografías intraorales (periapicales y/o

coronales)12

G. Otros procedimientos Citología vaginal tumoral 1114

G. Otros procedimientosInserción o retiro de dispositivo intrauterino de cualquier tipo; incluye: consulta y dispositivo

12

G. Otros procedimientos Medición de la agudeza visual 367

I. Traslados 175

COMBITA – MAYO 21 DE 2019

EVOLUCION DE LA CALIFICACION DEL RIESGO

Es importante resaltar que no quedaron cuentas para pagar con corte a 31 dediciembre de 2018 el cual refleja la gestión que esta administración ha realizado.También según el Ministerio de hacienda, protección social esta entidad seencuentra SIN RIESGO fiscal para la vigencia, y no ha entrado en riesgo en lasultimas tres de las vigencias.

CONCLUSIONES

Respecto a la capacidad instalada y la población atendida en la ESE, se puedeconcluir que la producción esta acorde con la capacidad instalada, también sepuede observar que las citas de consulta externa y odontología estánagendadas de un día para otro mostrando capacidad tanto en los profesionalesque atiende la consulta externa como en los consultorios habilitados para talfin.

En cuanto a la cartera se gestionó el recaudo de vigencias anteriores, y de igualmanera se llevo a conciliaciones a la Supersalud a las EPS; siemprecomprometida en gestionar el cobro lo más oportunamente y buscandosiempre la mejor posición en contratación para al institución.

La gestión gerencial ha manejando los recursos de una maneraeficiente optimizándolos y ajustándolos a las necesidades vitalesdel servicio, logrando la atención oportuna y satisfactoria parael paciente, obteniendo un alto grado de satisfacción en losservicios los cuales nos muestran que el compromiso, seriedad yla lealtad para atender a los usuarios en acompañamientocontinuo de la calidad en salud y siempre buscando sensibilizaral personal de la institución al igual que al usuario.

CONCLUSIONES

GRACIAS