cargo noticias junio 2012

AGENCIA ADUANAL ROBERTO UGARTE

"Nuestro servicio responde a su confianza" Junio, 2012

• Conoce un método valioso (After Action Review, AAR)

• Revisa las instrucciones que elaboramos para hacer másfacil tu incursión en VUCEM

• México, tercer lugar en movimiento de contenedores en AL y el Caribe.

Ventanilla Única

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Cargo Noticias Junio 2012 2

EN ESTE NÚMERO ENCONTRARAS

• Carta del Director...............................................................3 • Pasos para accesar a VUCEM .........................................4• After Action Review (AAR).................................................9• Recordando nuestro evento VUCEM y 36 Aniversario..11• Compite México vs. China y Japón................................12• Enterate de todo en: “Las rápidas de Cargo Noticias”....................................13• Ligas de Interés..................................................................15• Cumpleaños.......................................................................15

NUESTROS HORARIOS DE ATENCIÓN SON:

MÉXICO.- 9:00 a 18 hrsNVO LDO.- 9:00 a 19:00 hrs

LDO. Tx.- 9:00 a 18:00 hrs

Contamos con servicio de Almacén fiscal, visita nuestra página en

www.servicargo.com

Los invitamos a visitar nuestra página:www.robertougarte.com

http://www.servicargo.com

http://www.robertougarte.com


CARTA DEL DIRECTOREn este número de Cargo Noticias y al igual que en nuestra página web, hacemos referencia a la entrada en vigor de VUCEM, *ventanilla única de comercio exterior mexicano* sin duda el acontecimiento más relevante en los últimos 10 años dentro del mundo del comercio exterior en nuestro país, no podemos olvidar que México juega ya un papel relevante dentro del grupo de naciones que más comercio tienen con el resto del mundo y así mismo uno de los países que más acuerdos comerciales a firmado en esta materia, por lo que no es gratuito que el entorno nos lleve a adecuarnos y modenizarnos en esta y otras áreas del desarrollo del país.

De hecho estamos tan o más avanzados que muchos de nuestros socios comerciales en este rubro, si nos comparamos con nuestro principal socio que es Estados Unidos de América, con la entrada en vigor de VUCEM los rebasamos ampliamente, es un desarrollo digno de aplaudirse por parte del SAT- SHCP y demás dependencias que rodean las operaciones de comercio exterior aunque no están todavía todas las participan en estas operaciones.

Finalmente habrá datos claros y fácilmente identificables para tener no solo las estadísticas numéricas sino lo más importante la información de quienes están involucrados en el comercio exterior al contar con información de Proveedores, Precios, Orígenes, Destinos, Importadores, Fracciones Arancelarias, Agentes Aduanales, Líneas Transportistas, Navieras Terrestres, Aéreas, Ferrocarrileras y Multimodales.

Ésto ademas de controlar más el contrabando nos ayudará a tener como país más información para dirigir los esfuerzos para orientar la exportación y nuevos mercados, vigilar la entrada de mercancías estratégicas para nuestra economía y mercancías controladas en áreas de Salud, Agricultura, Armamento entre otras muchas...

Los agentes aduanales de CAAAREM estamos orgullosos de haber participado intensamente en el desarrollo de este portal de comercio exterior y facilitar la tarea de nuestro gobierno para modernizar un sector tan importante y dinámico que es un pilar para nuestro crecimiento económico.

En AGENCIA ADUANAL ROBERTO UGARTE nos sentimos orgullosos de ser líderes en esta implementación y contar con el apoyo de nuestros clientes a fin de lograr una operación mas ágil, segura y eficiente para dar un servicio sumanente profesional, cuidando siempre la seguridad jurídica de nuestros patrocinadores que ya por mas de 36 años nos han permitido servirles.

Roberto Ugarte y RomanoAgente Aduanal Regresar al Índice


ALTA DE EMPRESA

ALTA DE EMPRESA VENTANILLA ÚNICA

Representante legalFIEL de la empresa

Tener instalado:• Programa Java versión 6 Actualización 27.• Adobe Reader última versión (10.1,3).• Internet Explorer 8 ó superior.• Mozilla Firefox 3.5 ó superior.• Windows XP ó Superior

Acceso VUwww.ventanillaunica.gob.mx

Alta Causante(Empresa)

Guardar e Imprimir Acuse (*)

(Enviar copia a AARU)

Confirmar “RECIBIDO” (*)

Esperar “ACUSE”

Ventanilla Única

Reconfirmar Altanuevamente (*)

Procesar yENVIAR (*)

Puede Cerrar óContinuar

(*) Puede Cerrar ó Click

Alta de Socios oAccionistas

Ya puede consultar contenido de VU

Ingreso a VUCon FIEL Descargar:

ACEPTAR (*)

a) RFCb) CLave de la Llave Privadac) Llave Privada (*.key)d) Certificado (*.cer)“Registrarse”


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(*) Seleccionar botón ó click

Ventanilla Única

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PASOS PARA REALIZAR LOS REGISTROS NECESARIOS EN VUCEM



ALTA DE SOCIOS O ACCIONISTAS

Tener conforme al Acta Constitutiva de

la Sociedad, el listado de Socios yAccionistas, con

RFC personal.


MENÚ (*)ADMINISTRACIÓN DE USUARIOS (*)USUARIOS (*)ADMINISTRACIÓN DE USUARIOS (*)PERSONAS RELACIONADAS (*)SOCIOS Y ACCIONISTAS (*)

Confirmar datos (*)

AGREGAFIRMAR (*)CONFIRMAR (*)ENVIAR (*)ACUSE (*)

Guardar e ImprimirAceptar en el recuadro

de Operación Lista

INGRESAR RFC DE SOCIOS

Y/O ACCIONISTAS, DESPLIEGA

SUS NOMBRES.

Puede cerrar VU ó Continuar


Ventanilla Única

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ALTA DE CAPTURISTAS

TENER LISTADO DEL PERSONAL DE TRÁFICO(COMERCIO EXTERIOR)Y DEL PERSONAL DE AARUQUE ACTUARÁN COMO“CAPTURISTAS” (Debe yaestar dado de ALta en VU)NOMBRE COMPLETORFC y/o CURP


Tener RFC de la empresaClave de la Llave PrivadaLlave Privada archivo *.keyCertificado archivo *.cer

Ingresar RFC o CURPdel Capturista a registrar

El Sistema muestra los datos del RFC

El sistema presentalas opciones de ACUSEy REGRESAR, seleccionar ACUSE paragenerar el ACUSEcorrespondiente, esperar unos minutos.

MENÚ (*)Administración de Usuarios (*)Usuarios (*)Administración de Usuarios (*)Personas Relacionadas (*)Administrar Capturistas Privados (*)Seleccionar Ingresar

CONFIRMAR DATOS

AGREGAR (*)

FIRMAR (*)

El Sistema solicita los datos de la FIEL

Confirmar datos de FIEL (*)

Seleccionar OPEN o SAVE para visualizar

ACUSE

Enviar ACUSE de Capturista privado a

AARU


Ventanilla Única

u(*) Seleccionar botón ó click




SOLICITUD DE CERTIFICADO DIGITAL

Acceso a la Paginawww.sat.gob.mx

Lo más buscadoSOLCEDI (*)

Pasos a Seguir:Leer cuidadosamente para

descargar el programa SOLCEDI (*)


Ventanilla Única

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(2.14MB)SOLCEDI (*) sedescarga en automático

Se abre pantalla deSOLICITUDDE CERTIFICADOS

SISTEMA (*) Requerimiento de sellos (*)

Despliega pantalla de “SOLICITUD DECERTIFICADOSDIGITALES” llenar datos

IMPORTANTE: En el campo de “Unidad o Sucursal” teclear VUCEM

CONTINUAR (*)

Ingresar contraseñade 8 a 255 caracteres alfanuméricos

Pantalla“Ensobretado exitoso en el archivo”ACEPTAR (*)

GENERAR (*)

Siguiente ventana, seleccionar ACEPTAR

Se abre una ventanaque pregunta si desea

generar otro requerimiento

seleccionar NO

Esperar a que se genere la

Clave pública y privada,

así como los números aleatorios

Pantalla “Ensobretado de

Requerimientos de Certificados

de SellosDigitales”

Continuar proceso“Solicitud de Certificado” en el siguiente flujograma

Ingresar:• Certificado FIEL• Clave privada del Certificado (*.key)• Contraseña de la clave privada y demás datos

Regresar a la pantallaprincipal SISTEMA(*),

ENSOBRETA (*), SELLOS (*)



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SOLICITUD DE CERTIFICADO DIGITAL II

Ingresar datos:RFCContraseña de Clave PrivadaClave Privada (*.key)Certificado (*.cer)


La siguiente pantalla despliega un MENÚ en la columna izquierda, seleccionar “Envío de Solicitud de Certificados de Sellos Digitales”

CONTINUAR (*)Seleccionar “Recuperación deCertificados Envío de Solicitud deCertificados de Sellos Digitales”

EXAMINAR (*)

Fin del proceso

Agregar “Archivo de Requerimento” a travésde la ventana del explorador

Seleccionar “Enviar Requerimiento”

Ingresar RFC y Seleccionarla opción

“Ultimo Certificado”

En el MENÚ de la columnaizquierda ingresa a “Recuperación de Certificados”

En la pantalla seleccionar la opción “Recuperación de Certificados”

Seleccionar el vínculoque contenga el

número de serie delcertificado que desea.

Guardar en su computadora el Archivo

generado en la extensión *.cer y enviar

a AARU

Presionar “Buscar”



Probablemente sea uno de los metodos de aprendizaje más exitosos, afirman

los expertos de estratégia: AAR (por sus siglas en inglés) fue desarrollado por el ejército de Estados Unidos en la década de los setenta, para lograr que los soldados aprendieran tanto de sus errores como de sus logros. Desde entonces ha sido utilizado exitosamente por muchas empresas para evaluar sus resultados.

A pesar de los buenos comentarios Peter Senge, gurú del management del MIT (Massachusetts Institute of Technology ) y autor de La quinta disciplina; el arte de la organización se aprende 1, sostiene que “Los esfuerzos para aplicar exitosamente este método en las empresas a menudo fallan por que las personas lo reducen a una técnica estéril”.

La revisión después de la acción consiste en una discusión activa que se fundamenta en dar respuesta a cuatro preguntas básicas:

1.- ¿Qué intentábamos llevar a cabo?, es decir ¿Cuál era nuestra estrartegia?

2.- ¿Qué hicimos? En otras palabras, ¿Qué tal estuvo la ejecución respecto a la estrategia que habíamos planteado?

3.- ¿Por qué pasó lo que pasó?, es decir, ¿?Por qué hubo (si la hubo) una diferencia entre la estrategia y la ejecución?

1 Senge, Peter, The Fifth Discipline. NY, 1990.

REVISIÓN DESPUÉS DE LA ACCIÓN (AAR)4.- ¿Qué haremos para adaptar nuestra

estrategia o “afinar” nuestra ejecución y obtener un mejor resultado?; si el resultado fue muy exitoso, ¿Qué haremos para repetir nuestro éxito?

Ya se ve que estamos ante un método muy poderoso para lograr que nuestra compañía sea una “organización que aprende”, es decir, una “empresa inteligente” que se propone resultados mediante una buena formulación estratégica y que, ante los resultados obtenidos

“aprende”, tanto de los fracasos, como de los errores.

Parafraseando a mi maestro Carlos Llano (lo que decía de las empresas de calidad): no hay empresas inteligentes: las empresas no piensan y, por lo tanto, no son inteligentes. Lo que sí hay son compañías cuyos integrantes son

inteligentes y encuentran la manera de utilizar dicha inteligencia, no sólo para alcanzar sus objetivos individuales, sino para toda la organización. Podemos entonces hablar de empresas inteligentes, que actúan como si lo fueran…” y que, para fines prácticos, lo son.

Por lo tanto, el método que mencionamos nos ayuda a “sistematizar”, por así decirlo, un proceso de aprendizaje. Se trata de aprovechar las experiencias vividas y reincorporarlas para obtener mejores resultados.


De hecho, como algunas veces lo hemos comentado en esta columna, el proceso de aprendizaje no es solamente aprender conocimientos o formular estrategias; se trata también de “cambiar conductas”, es decir, hacer las cosas de manera diferente… y seguirlas haciendo hasta lograr mejores resultados.

Este sencillo modelo se ve entonces llevado de una persona –recordemos cómo aprendimos a andar en bicicleta o un nuevo idioma: estudiando, practicando, fallando, re-practicando y finalmente lográndolo– a la empresa. El sistema individual se “traslada” a la empresa mediante el método AAR (revisión después de la acción).ALGUNAS CARACTERÍSTICAS:

Este método nos sirve no sólo como una oportunidad para enfocarnos en los resultados que

obtiene un equipo, sino también –afirman los expertos de Wharton– como un catalizador para lograr cambios culturales. Para que funcione eficazmente, los encargados del mismo deben de procurar que se dé un verdadero ambiente de transparencia, falta de egoísmo (deseos de destacar) y hasta cierta ingenuidad, donde los miembros del equipo puedan cuestionar abiertamente la manera de hacer las cosas, de pensar y hasta de actuar de la empresa.

Todos, incluyendo quienes dirigen este ejercicio, deben compartir abiertamente

sus opiniones, aunque al evaluar su propio comportamiento se den cuenta de qué fue lo que llevó al fracaso; también, reconocer a las personas y lo que éstas hicieron para alcanzar el éxito.

Si este método se usa con frecuencia para evaluar eventos exitosos y “desastrosos”, fortalecerá a los equipos, logrará que mejoren su rendimiento y hasta podrá “incrustarse” en el ADN de la empresa. Además, como afirmábamos anteriormente, cuando los aprendizajes son compartidos, la experiencia de cada equipo puede beneficiar a toda la organización.

No siempre es fácil lograr ese clima de apertura en el que se pueda discutir abiertamente. A los mexicanos nos cuesta trabajo separar los temas personales de los profesionales (si me dicen que lo hice mal me lo tomo personal). Por eso, las organizaciones que logran crear esta cultura mejoran y destacan.

Tomado del periódico “El Financiero”

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Cómo ya sabran hace un par de días se llevó a cabo nuestra conferencia magna de Ventanilla Única, así como nuestra celebración por el 36 aniversario de la empresa.

Es por ello que queremos hacer una pequeña reseña a cerca de aquel día....Eran las 5:30 de la tarde del 25 de Abril, estábamos adecuando los últimos detalles en el salón

“El Angel” del hotel Sheraton María Isabel, cuando comenzaron a llegar los primeros invitados de la empresa “Monteblanco”.

Poco a poco fuimos recibiendo a nuestros amigos y conocidos de diferentes empresas, quienes llegaban emocionados de escuchar la conferencia que nos haría favor de impartir el Dr. Eduardo Reyes Díaz Leal.

Unos minutos antes de las 7:30pm llegó nuestro esperado ponente con un dinamismo y entusiasmo que contagiaba a quien lo saludaba. No se hizo esperar y tras una grata bienvenida del Director Roberto Ugarte y Romano, comenzo entre bromas y chistes la conferencia, misma que se llevo en un ambiente amistoso y relajado lo cual permitió a nuestros invitados pasar un rato agradable, mientras entendian el significado de tan importante trámite en Ventanilla Única.

Una vez concluida la conferencia prosiguió nuestro cocktail en el que pudimos disfrutar de exquisitos bocadillos y agradables charlas y compañía.

Muchisimas gracias a los que nos acompañaron en tan memorable dia.

Por: Cristina Melo

RECORDANDO NUESTRO EVENTO VUCEM Y 36 ANIVERARIO


Hoy en dia competir en un mundo tan globalizado no es tan fácil, sin embargo México ha logrado la batalla y ofrecer una manufactura de alto nivel tecnológico y de bajo costo, proveeduría de alta calidad y con ello ha conquistado grandes inversiones extranjeras.

Según un estudio realizado por KPMG SOBRE LA GUIA DE ALTERNATIVAS COMPETITIVA 2012, México se ubica en el tercer lugar como uno de los países de bajo costo para hacer negocio.

La comparación se realizo entre los cinco países de mayor crecimiento como lo es Brasil, China India, México y Rusia. Durante la última década estos 5 países han duplicado la cuota de producción

mundial, el rápido crecimiento de las economías de mayor crecimiento esta ligado directamente a sus bajos costos de mano de obra y al mayo impacto y relevancia de estos en las cadenas de suministros a nivel mundial. Estos costos dan ventaja a China India y México, en lo que se refiere a costos de servicios y mano de obra.

Las compañías japonesas se han instalado últimamente en México, entre los atractivos que presenta es su ubicación geográfica con Estados Unidos y el mercado sudamericano, otra ventaja de México es el costo de producción como ya lo mencionamos,

Otra ventaja competitiva es la paridad cambiara con el dólar, lo que permite una planeación mas estable de compra de materia prima y de la venta del producto. Hoy en dia la industria automotriz es la que mas se ha interesado en invertir en México, como la Mazda que ya produce en nuestro país, dicha industria visualiza la ventaja de producir en lugares donde se ubica la demanda y utilizar una base de proveeduría local para abaratar costos.

Desde el 2005, gracias al TLC México Japón, los negocios iniciaron positivamente hasta julio de 2011 existían en México 363 empresas japonesas de las cuales 280 se dedican a la manufactura de ellas 87 pertenecen al sector automotriz. Y el 67.1% se dedican a producir algún tipo de pieza.

Factores como la logística y la mano de obra han propiciado que los ojos de los inversionistas vean hacia México, la manufactura en México es más competitiva que Estados Unidos gracias a los procesos de la mano de obra.

Fuente: www.somosindustria.com

COMPITE MEXICO CONTRA CHINA Y JAPON


Ventanilla Única implica más trámites para comercioDebido a la falta de tecnología en las empresas mexicanas, la

implementación de la Ventanilla Única tendrá una fase problemática que durará al menos seis meses, advirtieron la Cámara Nacional de Comercio (Canaco) y la Asociación de Agentes Aduanales.La Ventanilla Única es un sistema de comercio exterior que entra en vigor este viernes, mediante el cual se pretende cambiar el uso de documentos de papel a electrónicos, y

reunir los trámites de 12 dependencias federales en un solo portal.

Brasil aplicará máximo arancel para blindar industriaBrasil aplicará el máximo arancel permitido por la OMC a una

lista de hasta cien productos importados de fuera del Mercosur, en una nueva medida para proteger su golpeada industria ante la crisis internacional, según un decreto publicado este lunes. El gobierno incorporó una resolución del Mercosur de diciembre de 2011 que autoriza a los cuatro miembros (Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay) a elevar por 24 meses el arancel externo común a un máximo de hasta cien productos por país.

Sin fecha, el cruce de materiales peligrosos por el Puente IIIEl cruce de materiales peligrosos a través del Puente

Internacional III no tiene fecha de inicio. Alejandro Pascal Cortez, director del Empleo, Desarrollo Económico y Turismo, dijo que el proyecto se encuentra en una etapa de revisión, por parte de los gobiernos de México y Estados Unidos.

El dragón chino sigue avanzando, ¡y México poco caso le hace!En 1980 China se propuso el convertirse en la segunda economía

del mundo en tres décadas, y lo logró puntualmente. Este año, debido a la crisis occidental, sólo crecerá al 8 por ciento; pero el FMI mantiene su expectativa de que en cinco años se convierta en la primera economía mundial. Ya es la segunda fuente de importaciones

LAS RÁPIDAS DE CARGO NOTICIAS

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de México, pero nuestro actual gobierno no ha seguido una política de fortalecimiento económico de nuestras relaciones con el gigante asiático.

Algunos argumentan que es por temor a la reacción de nuestros vecinos. Hay algo de eso; pero en el fondo ha faltado imaginación, voluntad política y capacidad para esgrimir una política activa en el ámbito nacional e internacional, como la hubo en el pasado.

Se adiciona el anexo 30 al MOA (manual de operación aduanera, propiedad industrial)

Cuando la autoridad aduanera presuma que la mercancía es apócrifa, la retendrá por un plazo de 2 días hábiles, pudiéndose prorrogar por 3 días más, a efecto de que la autoridad competente ejerza las acciones que resulten procedentes. Se procede a la liberación de la mercancía, si dentro del plazo, no se hace del conocimiento de manera oficial las acciones ejercidas, y si no se detectaron irregularidades que actualicen alguna causal de embargo o retención. Se adiciona el Formato de Oficio para poner a disposición de la PGR bienes en Transbordo, relacionados con la probable comisión de delitos en materia de Propiedad Industrial. (Anexo 30)

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LIGAS DE INTERÉS

Aquí les dejamos ligas de su interes.

ServicargoAsociación de Agentes Aduanales de Nuevo LaredoCAAAREMComercio Internacional

Feliz Cumpleaños a:

Clientes:Junio 12, Maricarmen Nogueda Junio 13, Marco Montes

Agencia Aduanal Robertp UgarteJunio 17, Gabriela UgarteJunio 21, Tirsa Zaragoza

FELÍZ DÍA DEL PADRE 17 DE JUNIO!!!!!

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http://www.aaanld.org/

http://www.caaarem.mx/

http://www.comerciointernacional.com.mx

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GRACIAS POR TU ATENCIÓN

Espera nuestro siguiente ejemplar.

Si tienes dudas y comentarios envíalos a nuestro buzón al correo:[email protected]

EDITORIAL

Dirección: Roberto Ugarte y RomanoAgente Aduanal Sustituto: Eduardo Núñez

Editora: Rosalinda GarcíaArte y Diseño: Cristina Melo

Agencia Aduanal Roberto Ugarte • Cargo Lógística Internacional • Transterre Inc,Telefonos : Méx. (55) 5687 3444 • Nvo Ldo. (867) 713 1013 • Tx. (956) 727 3521

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