Elementos conceptuales, preparacin y evaluacinDra. Lilia Muoz*

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Baca Urbina, Gabriel (2006):

Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas una necesidad humanaQu es un proyecto?Dra. Lilia Muoz*

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Najul, Miguel (2006 ) El plan de una empresa o persona para invertir sus recursos en una actividad u operacin, con el propsito de hacer real una expectativa de beneficio al cabo de un lapso determinado.Dra. Lilia Muoz*Qu es un proyecto?

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Qu es un proyecto?

Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una finalizacin definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado.

Los dos elementos bsicos que incluye esta definicin son: las actividades y losrecursos.Dra. Lilia Muoz*

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ActividadesSon las tareas que deben ejecutarse para llegar en conjunto a un fin preestablecido (objetivo deseado)

Por ejemplo: recopilar informacin; realizar diagnsticos; confeccionar un diseo global de un procedimiento, programar, escribir manuales de procedimiento, etc.Dra. Lilia Muoz*

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RecursosSon los elementos utilizados para poder realizar la ejecucin de cada una de las tareas.

Por ejemplo: hardware, programas de base (sistemas operativos), programas de aplicacin, discos de almacenamiento, energa, servicios, inversiones de capital, personal, informacin, dinero y tiempo.Dra. Lilia Muoz*

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Proyecto informtico

Proyecto informtico es un sistema de cursos de accin simultneos y/o secuenciales que incluye personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocado en obtener uno o ms resultados deseables sobre un sistema de informacin.

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reas de aplicacin de la Evaluacin de proyectos

Creacin de una empresa nuevaElaboracin de un producto nuevo de una empresa ya existenteCreacin de sucursales Sustitucin de maquinaria por capacidad insuficiente por obsolescenciaDra. Lilia Muoz*

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Tipos de Proyectos InformticosElaboracin de un software para la venta al pblico en general.

Abrir una nueva lnea de negocio dentro de la organizacin.(Por ejemplo en el caso de una empresa de software)

Creacin de empresa en el rea de la Teleinformtica.

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Tipos de Proyectos InformticosCreacin de desarrollo de sistemas informticos de alta complejidad como sistemas expertos, inteligencia artificial y redes neuronales.

Creacin de una empresa de software enfocada a una rea especifica ( ejemplo el rea de la salud, o la contabilidad.).

Creacin de una empresa de consultora en tecnologas de informacin.

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De acuerdo a su naturalezaDependientesIndependientesMutuamente excluyentes (se acepta uno impide a otro ej. la siembra directa impide el uso de maquinaria).

Tipos de Proyectos Informticos

De acuerdo al rea que perteneceDe infraestructura econmica (caminos, centrales elctricas).

De infraestructura social (hospitales, agua potable).

De regulacin y fortalecimiento mercados (saneamiento de ttulo de propiedad de la tierra)

De apoyo de base (capacitacin, asistencia tcnica)

Tipos de Proyectos Informticos

De acuerdo al fin buscadoInversin privada (el fin es lograr una rentabilidad)

Inversin pblica (el Estado busca el bienestar social)

Inversin social (el nico fin es le bienestar social generalmente no se mide el retorno econmico)

Tipos de Proyectos Informticos

Clasificacin de proyectos privadosCreacin de nuevas unidades de negocio o empresas.

Cambios en las unidades de negocios existentes (cambios en las lneas de produccin).

Tipos de Proyectos Informticos

Clasificacin de proyectos pblicos o socialesDe infraestructura (relacionado a obras civiles beneficiando la produccin).

Fortalecimiento de capacidades (mejora de la gestin pblica, vigilancia ciudadana)

Tipos de Proyectos Informticos

Por qu se invierte y por qu son necesarios los proyectos

Siempre que exista una necesidad humana de un bien o un servicio habr necesidad de invertir..Dra. Lilia Muoz*

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Causas por las que fracasan los proyectos informticos

Tecnologa desconocida que se va a utilizarDireccin deficiente del proyectoUrgencia del problemaParticipacin inapropiada del personal Dbil apoyo de la gerenciaDesconocimiento del producto a desarrollar

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Evaluacin de proyectosToda actividad encaminada a tomar una decisin de inversin sobre un proyecto se le llama Evaluacin de proyectos.. Es importante la realidad econmica, poltica, social y cultural de la entidad donde se piense invertir, marcar los criterios para realizar la evaluacin.

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Evaluacin de proyectosPretende conseguir los antecedentes y la informacin necesarios que permitan asignar en forma racional los recursos a la alternativa de solucin ms eficiente, segura, rentable y viable.

De esta manera aminora el riesgo en la toma de decisiones.

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Evaluacin de proyectosSe basa en las estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y costos de un proyecto.

Es probable tener diversas soluciones viablesDra. Lilia Muoz*

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Evaluacin Social de ProyectosCompara los beneficios y costos que una determinada inversin pueda tener para la comunidad.

La evaluacin social trabaja con precios sombra o sociales:Dra. Lilia Muoz*

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Evaluacin Social de ProyectosDeben tener en cuenta los efectos indirectos o externalidades que los proyectos generan sobre el bienestar de la comunidad.

Las externalidades de un proyecto son los efectos positivos y negativos que sobrepasan a la institucin inversora.

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Estructura general de la evaluacin de proyectosDra. Lilia Muoz*

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La evaluacin de proyectos y sus alcancesExisten tres niveles de profundidad:Perfil: El ms simple, gran visin o identificacin de la idea, se elabora a partir de la informacin existente. Estudio de Factibilidad o anteproyecto: Profundiza la investigacin de fuentes secundarias y primarias en investigacin del mercado. (se detalla tecnologa, costos, rentabilidad..).Proyecto Definitivo: cristalizacin o implementacin de la idea para satisfaccin de una necesidad.Dra. Lilia Muoz*

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La evaluacin de proyectos como un procesoDra. Lilia Muoz*

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II. Preinversin1) PerfilSe elabora a partir de la informacin existente, del juicio comn y de la opinin que da la experiencia.Se busca determinar si existe alguna razn para abandonar una idea antes de que se destinen recursos para calcular la rentabilidad en niveles ms detallados.Se seleccionan adems aquellas opciones que se muestran ms atractivas para la solucin de un problema o el aprovechamiento de una oportunidad.Dra. Lilia Muoz*

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II. Preinversin3) FactibilidadSe elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos a travs de fuentes primarias de informacin.El clculo de las variables financieras y econmicas deben ser lo suficientemente demostrativo para justificar la valoracin de los distintos temes.Se distinguen dos grandes etapas:Formulacin y preparacinEvaluacin

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Estudios complementariosEstudio de mercadoEstudio tcnicoEstudio organizacional administrativoEstudio financieroDra. Lilia Muoz*

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