EXTENSION AZOGUES.

MATERIA:

GESTIÓN EMPRESARIAL.

ALUMNO:Galo Baque.

CATEDRATICO:Ing. DIEGO TOLEDO.

AÑO:3ro de Sistemas.

LECTIVO:

2012-2013

AZOGUES – ECUADOR

1. Explique con detalle las razones por la que una empresa debe desarrollar una política general para dirigir sus actividades económicas.

Porque establecen las normas para la dirección de la empresa y su comportamiento en el mercado, y a veces cubren un periodo de hasta diez años. Abarcan los objetivos de la empresa así como los métodos para su comportamiento.

2. Explique las diferencias entre: política de la empresa, su estrategia y las decisio-nes tácticas de sus dirigentes.

Política normas para la dirección de la empresa y su comportamiento en el mer-cado.Las decisiones estratégicas se refieren a las formas para conseguir los ob-jetivos a corto plazo y se verán afectadas por los cambios del entorno. Afectan a la empresa durante dos o tres años. Las decisiones tácticas se realizan a corto plazo y por lo general se relacio-nan con los cambios del entorno y en respuesta a los problemas gene-rados del mismo.

3. ¿Por qué es tan importante para la gestión de cualquier empresa, comprender su "misión económica"?Esta “misión económica” está definida esencialmente por los objetivos corporativos, aparte de tener siempre presente que lo importante no es solo ganar dinero, sino fabri-car un buen producto o dar un correcto servicio.

4. ¿Explique porque tienen que seguir creciendo las empresas para sobrevivir?El crecimiento cero no es nunca una opción y habrá que revisar detenidamente las es-trategias en relación a los factores externos a la empresa. La misma tecnología propi-ciará la necesidad de efectuar cambios estratégicos.

5. ¿Cuáles son las tres opciones de la empresa para preparar una estrategia de Ma-rketing?

Penetración en el mercado.Desarrollo del mercado.Desarrollo de productos.

6. ¿En qué momento de su desarrollo, una empresa debe preocuparse solo de man-tener su posición en el mercado?

Proceso de integración inversa.7. ¿En qué circunstancias una empresa vendería sus activos empresariales y por

qué?Una empresa venderá sus activos cuando necesite liquidez con urgencia para salvar a toda la organización. O en casos excepcionales, cuando la empresa desee concentrar sus recursos en un ámbito más específico y favorable para sus operaciones.

8. Diferenciar los procesos de integración y diversificación que pueden darse en el desarrollo de una empresa.La integración implica buscar en el mercado empresas complementarias para poder crecer juntas. La diversificación tiene el mismo objetivo, pero usando los recursos disponibles u obtenibles de la misma empresa para potenciar su desarrollo y crecimiento.

9. ¿Cuál sería la estrategia que debería adoptar una empresa para reducir la com-petencia dentro de su mercado?Fusionándose a otras empresas para reducir la competencia.

10.¿Qué factores inducirán a la empresa a adoptar una estrategia de diversificación horizontal?Esta estrategia puede adoptarse cuando la empresa desea extender sus actividades con sus productos o servicios hacia otros sectores, para cubrir eventualmente las debilida-des de su presencia en su mercado objetivo.

11.Explique la diferencia entre “sinergia” y “entropía” y como afectan a la orga-nización de la empresa.

Sinergia es el proceso por el cual una organización se hace fuerte como resultado de las interacciones de sus componentes. Entropía es el término opuesto y significa la desintegración de la organización a través de sus  componentes.

12.Los análisis o diagnósticos de calidad, ¿en que forma pueden ayudar a los empresarios?

Este trabajo fundamental puede indicarnos los posibles escenarios en lo que se moverá la empresa y permi-te al empresario responder con rapidez a los cambios de su entorno o mercado. Si el empresario no realiza estos análisis, con la periodicidad que se precisen, puede llegar a situarse en una posición de desventaja respecto a sus competidores.

13. Cuando planificamos, ¿por qué son más importantes los objetivos cuantitati-vos que los cualitativos?

Los objetivos cuantitativos como pueden ser medidos, nos pueden indicar el tiempo posible para alcanzarlos y evaluar la actividad de la empresa.

14.¿Por qué es necesario realizar los análisis DAFO?Este análisis nos proporciona un buen marco para conocer la posición actual de nuestra empresa, tanto desde el punto de vista interno como sus relaciones con los mercados. Nos permitirá obtener una visión de conjunto de nuestra organización y dará como resultado un enfoque realista y crítico de nuestro trabajo.

15. Explique por qué es importante recordar siempre que un plan corporativo es un proceso y no un “auto de fe”.

Los planes estratégicos sólo son útiles si los ponemos en marcha y se comprueban. Los resultados obteni-dos nos servirán de comentario para que ajustemos la estrategia si ésta hay que revisarla y/o actualizarla.

16. ¿Cómo definiría usted la “misión” de su negocio o empresa?Identificando los diversos puntos que caracterizan la actividad empresarial y decidir la forma y momento de verificar los resultados obtenidos en cada una de las acciones emprendidas.

17. ¿Qué factores pueden influir en el diseño de una nueva estrategia competitiva? Entrada en su mercado de nuevas empresas importantes, tendencias y gastos de los clientes potenciales, crecimiento del mercado objetivo, etc.

18. Indique el orden de actividades prioritarias al diseñar un Plan Corporativo.Establecer la misión económica, perfil de la capacidad de la empresa, diseño de la estrategia competitiva, redacción de un plan de acción detallado, implementar un programa y la evaluación de sus resultados, y por último, comentarios finales.

19. Idealice usted un equipo de gestión para su empresa que diseñe un plan corpo-rativo. Identifique los problemas que podría usted encontrarse, en su caso, este equipo (sólo el enunciado). Como será un equipo humano, usted tendrá que identificar los puntos fuertes y débiles de sus componen-tes, para equilibrar su fuerza y eficacia.

20.¿Cuál sería el tiempo que cubriría dicho Plan? (sólo el enunciado).Necesitaremos obtener información una vez establecidos los objetivos. En los primeros momentos las reuniones serán frecuentes, al menos una vez a la semana; una vez desarrollado el plan debe ser co-mentado entre sus componentes para observar cual es su desarrollo. Este plan debería cubrir un perio-do de cinco años y revisado anualmente.