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Polticas de empresasGrupo # 1Garca Mara FernandaPatrn JaquelineSanafria JohannaVaca Carla

Rivalidad competitiva y dinmica competitivaLos CompetidoresOperan en el mismo mercadoProductossimilaresClientessimilares Son las acciones y respuestas que utiilizan los competidores para tener una ventaja en el mercadoLas empresas tratan de defender o crear ventajas competitivas.defiende ventajas actuales y crea ventajas a futuroCompiten entre si en varios mercados de productos o geogrficos. Comportamiento competitivo La competencia en mercados multiplesRivalidad CompetitivaDinmica CompetitivaAccionesResultadosRespuestasUn Modelo de Rivalidad CompetitivaMercado comnSimilitud de recursosProbabilidad de un ataqueIncentivos de primer jugadorTamao de la organizacinCalidadProbabilidad de una respuestaTipo de accin competitivaReputacinDependencia del mercadoPosicin en el mercadoDesempeo financieroAnlisis CompetitivoImpulsores del Comportamiento competitivoRivalidad entre las empresasResultadosRetroalimentacinReconocimientoMotivacinCapacidadAnlisis de la CompetenciaPara prever la naturaleza y el grado de rivalidadEl nmero de mercados en los cuales compiten entre sSimilitud de los recursos

Similitud de recursosEl grado de comparabilidad de los recursos con los competidores en terminos de categorias y volumenesMercado comnEl nmero de mercados donde participan una empresa y un competidor y el grado de importancia que cada mercado tiene para ellos

Impulsores de las acciones y respuestas competitivasReconocimientoMotivacinCapacidadQuien es mi competidor?Tendr una Utilidad o una perdida?Cuento con los recursos?Rivalidad competitivaAcciones estratgicas y tcticasCrear ventajas competitivas mejorar su posicin en el mercadoContrarrestra la accin competitiva emprendida por el competidorRequiere que la empresa comprometa una cantidad de recursos de la organizacin Se realiza para afinar una estrategiaNo requiere de muchos recursosFcil de implementar y revertirAccin competitivaRespuesta competitivaAccin y respuesta estratgicaAccin y respuesta tcticaProbabilidad de un ataqueIncentivos del primer jugadorEl segunda jugadaPueden obtener ingresos cinco o diez veces mayores a las del segundo jugadorGanar una participacin en el mercadoGanar la lealtad de los clientesResponde como una imitacin de la accin del primer jugadorTienen mas tiempo para desarrollar procesos y tecnologas que el primer jugadorEl tercera jugada

PROBABILIDAD DE UNA RESPUESTA

DINAMICA COMPETITIVA

MERCADO DE CICLO LENTO Mercados en que las ventajas competitivas de una empresa estn protegidas de la imitacin por un perodo largo de tiempo, y en que la imitaciones costosa

Mercados en que las capacidades de la empresa que contribuyen a las ventajas competitivas no estn protegidas de la imitacin y donde la imitacin es a menudo y donde la imitacin es normalemente rpida y barata

MERCADO DE CICLO RAPIDO

Mercados donde las ventajas competitivas de la empresa estn moderadamente protegidas de la imitacin y donde la imitacin es moderadamente costosa

MERCADO DE CICLO ESTANDAR