capitulo 12 enfoques básicos de liderazgo
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Enfoques Básicos de LiderazgoCAPITULO 12
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¿Qué es el Liderazgo?
Liderazgo: Capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de una visión o conjunto de metas.
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Teorías Basadas en las características del Liderazgo
Teorías Basadas en las características del Liderazgo: Las que se consideran las cualidades y características personales que diferencian a los líderes de quienes no lo son.
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Las que proponen que son
comportamientos específicos los
que diferencian a los líderes de
quienes no lo son.
Teorías Basadas en el Comportamiento
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Los Estudios de la Ohio State UniversityEstructura de Iniciación y
Consideración: Iniciación: Grado en que es
probable que un líder defina y estructure su rol y el de sus subordinados en busca del logro de las metas.
Consideración: Grado en que es probable que un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, respeto por las ideas de los subordinados y tome en cuenta sus sentimientos.
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Estudios de la University of MichiganOrientado al Empleado y
Orientado a la Tarea: Orientado al Empleado:
Hace énfasis en las relaciones interpersonales; adopta un interés personal en las necesidades de los empleados y acepta las diferencias individuales entre los miembros.
Orientado a la Tarea: El que hace énfasis en los aspectos técnicos o tareas del proyecto.
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Teorías Basadas en la Contingencia
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Modelo de Fiedler
Modelo de Contingencia de Fiedler: Teoría de que los grupos eficaces dependen de la armonía entre el estilo de un líder para actuar con sus subordinados y el grado en que la situación le da control e influencia.
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Modelo de Fiedler
Cuestionario Sobre el Compañero Menos Querido(CMP): Instrumento que pretende medir si una persona está orientada a la tarea o a la relación.
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Definición de la RelaciónFiedler identificó tres dimensiones de contingencia
que, afirma, definen los factores situacionales claves que determinan la eficacia del liderazgo:
Relaciones líder-miembro: Grado de intimidad, confianza y respeto que los subordinados depositan en su líder.
Estructura de la Tarea: Grado en que están definidos los procedimientos para los deberes del puesto.
Poder del Puesto: Influencia que proviene del puesto que ocupa alguien en la estructura formal; incluye el poder de contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario.
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Modelo de Fiedler
Teoría del Recurso Cognitivo: Teoría del liderazgo que plantea que el estrés afecta de modo desfavorable una situación, y que la inteligencia y experiencia pueden disminuir la influencia del estrés en el líder.
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Teoría Situacional de Hersey y Blanchard
Teoría del Liderazgo Situacional(TLS): Teoría de contingencia que se centra en la disponibilidad de los seguidores.
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Teoría del Camino-MetaTeoría del Camino-
Meta: La que sostiene que es trabajo del líder ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas y proporcionar la dirección necesaria y/o asegurarse de que éstas sean compatibles con los objetivos generales del grupo u organización.
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Teoría del Camino-Meta
Comportamiento del Líder:
•Directivo•Participativo•Orientado al Logro•Apoyador
Factores de Contingencia Ambientales:
• Estructura de la Tarea• Sistema de autoridad
formal.• Grupo de Trabajo. Resultados
:•Desempeño•Satisfacción
Características Personales:
• Locus de control.• Experiencia.
• Aptitud percibido.
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Teoría del Intercambio Líder-Miembro
Teoría del Intercambio Líder-Miembro: Creación por parte de los líderes de personas en el grupo y personas fuera de éste; los subordinados del primer tipo tendrán calificaciones de desempeño más altas, menos rotación y mayor satisfacción en el trabajo.
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Teoría de la Decisión
Modelo de la Participación del Líder; de Vroom y Yetton: Teoría de liderazgo que proporciona un conjunto de reglas para determinar la forma y cantidad de participación en la toma de decisiones en distintos tipos de situaciones.