capacitacion y desarrollo- gloria sa
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7/24/2019 Capacitacion y Desarrollo- Gloria SA
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GLORIA S.A
CAPACITACION Y DESARROLLO
La politica en GLORIA S.A., es respetar los derechos de las personas a las que se
considera su principal recurso y de quienes exigen profesionalismo, iniciativa y
creatividad, traa!o en equipo, sentido de pertenencia, honestidad y m"ximo rigor en el
gasto. Su preocupaci#n principal consiste en conseguir la identificaci#n del traa!ador
con su empresa y su satisfacci#n por pertenecer a uno de los grupos econ#micos m"s
importantes del pa$s. %s pol$tica del Grupo Gloria en general, contar con el personal
m"s capacitado e id#neo para el desempe&o de cada uno de los puestos existentes en
la organi'aci#n y para ello se han implementado programas de selecci#n, contrataci#n
y capacitaci#n de personal, evaluando permanentemente la productividad deltraa!ador y el me!or uso de sus hailidades en el futuro, as$ como las remuneraciones
adecuadas con sistemas salariales competitivos. %n los (ltimos a&os las relaciones
laorales se han desarrollado en ase a un clima de mutuo entendimiento y di"logo
constante, lo que permiti# que las actividades de la empresa se desenvolvieran en
forma normal y que no se presentara ning(n incidente laoral. Igualmente, se hi'o un
esfuer'o para lograr la estandari'aci#n de pol$ticas y procedimientos en las diferentes
divisiones. )ienen una pol$tica de fortalecimiento permanente del capital humano como
principal activo del Grupo en el desarrollo de sus actividades. %n esta l$nea, lacapacitaci#n del personal, principalmente en temas relacionados con la creaci#n de las
condiciones adecuadas para la otenci#n de certificaciones de calidad.
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ADIESTRAMIENTO
La capacitaci#n como el adiestramiento en Recursos *umanos son factores
determinantes para el cumplimiento de los o!etivos de toda organi'aci#n.
+esarrollar tanto actitudes como destre'as, crecimiento personal y profesional, en
los traa!adores y empleados permite que stos desempe&en su traa!o con mayor
eficiencia y calidad.
%l adiestramiento es por tanto una inversi#n para la organi'aci#n, pues los
resultados que se otienen de ella no s#lo enefician al empleado, sino que
contriuye al logro de los o!etivos empresariales.
La utili'aci#n efectiva de los recursos
humanos de una organi'aci#n depende de
la correcta aplicaci#n de la fase de
adiestramiento, tales como- +etectar
necesidades de capacitaci#n identificar los
recursos para la capacitaci#n y
adiestramiento, dise&o del plan de
capacitaci#n e!ecuci#n del programa decapacitaci#n, y la evaluaci#n, control y
seguimiento del mismo.
%sta laor tamin permite estalecer y
reconocer requerimientos futuros, asegurar
a la empresa el suministro de empleados calificados y el desarrollo de los recursos
humanos disponiles.
%!emplos-
/ 0or e!emplo una persona entra a traa!ar pero esta no tiene experiencia, no
tiene t$tulo profesional o tcnico, pero ya est" traa!ando en la empresa. La
empresa hace un convenio con Senati o tecsup, esa persona entra a la
instituci#n por el pla'o de un a&o y a camio recie un t$tulo de operador.+e esta forma la empresa consigue un me!or resultado de su colaorador.
1 Los empleados al igual que los operadores, despus la semana de
inducci#n se capacitan tres meses en los cargos de supervisores, analistas
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de planta, etc. Luego profundi'ar con la ayuda de las herramientas de
gesti#n.
EDUCACION
%n educaci#n se trata de
me!orar a nivel gloal y
estratgico acerca de las
actividades de la empresa.
2usca conseguir el
crecimiento profesional o
laoral del traa!ador.
0ermite a los traa!adores tener un mayor conocimiento sore los fines de la
empresa y de esta forma poder tomar me!ores soluciones, que permitan crecer
individualmente al colaorador y a la empresa
%s importante tener conocimiento de los o!etivos y funciones que desempe&a la
empresa, para una me!or comprensi#n de lo que espera la empresa del traa!ador.
)ener al menos una noci#n constante de los nuevos productos y la nuevaestrategia que la empresa reali'a.
%!emplos-
/ %ducar al traa!ador sore los elementos de protecci#n que existe en la
empresa3%studio de condiciones preventivas4, ya que es importante educar sore los
%.0.0 seg(n su actividad que realice, tamin es importante informar de
servicio tcnico y primeros auxilios, la empresa dee de tener presente estos
servicios para entender cualquier eventualidad que pueda ocurrir.
1 Al momento de la capacitaci#n la empresa Gloria pasa a los empleados por un
periodo de inducci#n que dura una semana, en el cual se informa en seguridad
y producci#n. %n producci#n se hace un reconocimiento de la planta, se explica
el traa!o del puesto donde va a traa!ar, se le explica las funciones que tienes
que cumplir, los par"metros que tienes que controlar y los peligros a los que
est"n expuestos.
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FORMACION
La formaci#n, de cualquier tipo quesea, lleva consigo un intento de
perfeccionamiento de aquellos a
quienes se dirige. +e un desarrollo
de sus potencialidades, de sus
facultades, de sus aptitudes y
caracter$sticas. +e un incremento
de sus posiilidades, en suma.
%xiste una importante correlaci#n entre la implantaci#n de nuevas formas de
organi'aci#n del traa!o, sistemas de gesti#n de la producci#n, nuevas tecnolog$as y
las necesidades de formaci#n en la empresa. Los camios en los conocimientos,
capacidades y actitudes, inducidos por las innovaciones de todo tipo introducidas en
muchas empresas para hacer frente a un entorno cada ve' m"s camiante, tienen una
significativa incidencia en la formulaci#n e implantaci#n de pol$ticas de formaci#n en el
"mito empresarial. La formaci#n es una fuente de venta!a competitiva. La satisfacci#n
de las necesidades de formaci#n de la empresa representa un aumento de lascompetencias del personal por la formaci#n reciida.
0ara llegar a alcan'ar estas metas, la empresa precisa conciliar sus o!etivos
generales, las necesidades propias de cada departamento, as$ como las demandas
colectivas e individuales de los traa!adores.
%!emplos-
/.5%l S%6A)I y la empresa Gloria S.A. firmaron un convenio marco de capacitaci#n
que afian'a fruct$feras relaciones de m"s de tres a&os durante los cuales se han
formado, en las %scuelas de Industrias Alimentarias, %lectrotecnia y 7ec"nica de
7antenimiento del S%6A)I, muchos Operadores y )cnicos de 0rocesos de 0roductos
L"cteos. 8on el presente convenio, se inicia una nueva etapa de consolidaci#n de las
relaciones interinstitucionales. %l convenio estipula la formaci#n de nuevos
traa!adores y la calificaci#n de traa!adores en servicio, $ntegramente, en las
instalaciones de la empresa.
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Al suscriirlo, el +irector 8orporativo de Recursos
*umanos de Gloria S.A., 8sar 0alacios Reyes,
manifest#- 9hoy se inicia una excelente
oportunidad para una relaci#n de largo pla'o, que
no ser" solo con Gloria, sino con otras unidades
del Grupo son oportunidades muy amplias,
aplicales a nuestra organi'aci#n, que va a
requerir identificar y desarrollar talentos:.
Gloria tendr" una mayor presencia industrial en
)ru!illo y Arequipa, que requerir" formar nuevos
profesionales tcnicos por ello, el convenio con el S%6A)I es clave, necesitar" de
instituciones como la de ustedes para ayudar a nuestros !#venes nuestro deseo es
expandir las operaciones, estar dentro del crecimiento del pa$s, ayudar a formar
peruanos que van a ayudar al desarrollo del 0er(:
%l 8onvenio 7arco estipula desarrollar acciones de formaci#n y capacitaci#n
requeridas por la empresa se e!ecutar"n a travs de los 0rogramas de 8apacitaci#n
de )raa!adores en Servicio, 8apacitaci#n 8ontinua en Gesti#n y +esarrollo 0ersonal
y otros cursos que pueda solicitar Gloria S.A. La empresa patrocinar" tamin la
formaci#n de aprendices en sus distintas especialidades
1.5 Gloria S.A. proporcionar" talleres y laoratorios, equipos, instrumentos,
herramientas y materiales, y facilitar" la actuali'aci#n tecnol#gica de los instructores.
%n ase a lo avan'ado, se lograr" un mayor alcance de la capacitaci#n, tanto en
temas tcnicos5productivos, como en el desarrollo de hailidades sociales y de
gesti#n, no s#lo a nivel de mandos operativos, sino tamin de mandos medios.
ADOCTRINAMIENTO
%l adoctrinamiento es el par"metro de dise&o mediante el cual la organi'aci#n o
empresa sociali'a a los individuos en su propio eneficio. *ace que comparta el
individuo la misma escala de valores y el mismo comportamiento, que es el grupo,
empresa u organi'aci#n. %l adoctrinamiento ser" importante para aquellos traa!os de
dif$cil control porque est"n le!os en la distancia, o porque tienen gran comple!idad.
%!emplo-
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/. %n la empresa Gloria S.A. existe un programa, como las personas con
experiencia que tiene puesto de operadores, y tal as$ tienen convenio con
)ecsup entonces vienen a hacer traa!adores y;o operadores directos en la
empresa Gloria S.A. por tanto tendr$as ya puestos de traa!os y no tendr$an
ninguna dificultad para poder emprender sus conocimientos en la empresa, ya
que todas personas tienen astante noci#n respecto a su traa!o, lo cual
tienen que ser sociales, amales y hay muchos casos en el cual no pueden
reali'ar lo que se proponen porque tienen otra ideolog$a otros valores y no son
aceptados por la empresa, da la opci#n de querer salir adelante y as$ mismo
ayudarlos y guiarlos para un me!or emprendimiento y desarrollo en la empresa
Gloria S.A.
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7e!or emprendimiento.- 7e!ora en la ideolog$a.-
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productividad, eficiencia, creatividad, responsailidad y compromiso de parte de los
empleados.
%!emplo-
/. %n nuestra empresa Gloria S.A.8 se da el caso de que si los traa!adores se
desempe&an ien, estupendo, y emprendedor con ganas de me!orar y est"
haciendo ien su traa!o en la empresa, entonces al traa!ar se le premia por
su me!or desempe&o de traa!ador as$ se le sue el sueldo mensualmente para
que realice muchos me!ores camios en la empresa y no tener inconvenientes
con los traa!adores, as$ mismo los traa!adores, operarios, mec"nicos entre
otros se sienten motivados al saer que si rinden ien en su traa!o tendr"n
premiaci#n y;o aumento de sueldo, lo cual los motiva a seguir adelante con su
traa!o y lograr muchas metas por delante.1. %n la empresa Gloria S.A. todo traa!ador que sea miemro de la empresa,
dee cumplir con sus laores para as$ satisfacer sus necesidades, muchos de
los traa!adores se sienten desmotivados ya sea por- +isminuci#n de sueldo. Racismo. Otras ideolog$as que se da dentro de la empresa. %xplotaci#n al traa!ador. Sin derecho a reclamo.
)odas estas alternativas se dan en muchas empresas, y como saemos en
nuestra empresa Gloria S.A. no hay racismo, ni disminuci#n de sueldo u otras,
al contrario saemos c#mo premiar a los traa!adores, si cumplen con su
funci#n correctamente y todo est" generando m"s calidad y m"s ventas
premiamos con maletines, lo cual incluye- 0roductos gloria, 8asacas, chompas.
As$ mismo proporciona un amiente de traa!o positivo como es promoviendo
las nuevas ideas, las iniciativas. 0ermitir la participaci#n en las decisiones que
posiilite la toma de decisiones por parte de los empleados y sore todorespete las opiniones proporcionadas.
Involucrar a los empleados en los resultados comunique a sus suordinados la
importancia de su traa!o para el desempe&o eficiente de la empresa y el logro
de las metas.
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INTEGRACION
Integrar, es otener y articular
los elementos materiales y
humanos que la organi'aci#n y
la planeaci#n se&alan como
necesarios para el adecuado
funcionamiento de una
organi'aci#n social.
8onsiste en dar notar a la e
mpresa de todos aquellos medios necesario para su efica' funcionamiento ,los
escoge,introduce y articula en usca de su me!or desarrollo .
%!emplo-
/.5 Se puede notar que hay ciertas deficiencias, no en todos los aspectos, pero s$ en
algunos puntos que tiene relevancia. %s as$ que se puede mencionar como un
prolema que la empresa tiene carencia de programas de capacitaci#n para su
personal.
Asimismo se puede notar que la empresa no tiene uenos mecanismos para motivar a
su personal, mas no ostante, ellos responden a las expectativas de la empresa. %sto
se dee a que en Gloria S.A los traa!adores tienen iniciativa y est"n comprometidos
con la empresa m"s en el fondo tamin esto se dee a que la empresa e!erce una
fuerte exigencia en el desempe&o de su personal. Sore esto se puede decir que es
parte de su cultura organi'acional, y que hasta la fecha viene dando uenos
resultados.
6o ostante, esto no es algo ideal, ya que si se desea exigir al personal sus m"ximas
capacidades, es imprescindile tamin recompensarlos e incentivarlos a hacer un
mayo y me!or traa!o.
As$ tamin se puede notar que la empresa tiene un uen sistema de reclutamientode
personal, por lo mismo que mantiene grandes expectativas sore estos. %s as$ que
Gloria S.A. tiene a personas de gran experiencia y potencial para un adecuado
desempe&o y desenvolvimiento dentro del "rea en el cual laoran.
http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml -
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Sin emargo, este compromiso por parte del personal que representa una venta!a para
la empresa puede potenciarse a(n m"s, si es que se dan adecuadas medidas de
motivaci#n, ya que al parecer este es punto en contra para Gloria S.A
1.5Se deen implementarse programas de capacitaci#n, porque en este momentopresenta deficiencias sore este aspecto, adem"s que esto contriuir$a a que los
traa!adores de Gloria S.A. tengan un mayor conocimiento de asuntos concernientes a
la empresa.
Se puede ver que este son los principales prolemas en cuanto a la funci#n de
Integraci#n, ya que exceptuando estos prolemas de motivaci#n y capacitaci#n, Gloria
S.A lleva un adecuado sistema deAdministraci#nde personal.
As$ tamin es recomendale que estos prolemas sean superados de manera
inmediata, pues si es descuidado este aspecto dentro de la empresa, se podr$a
convertir en un largo pla'o en una deilidad par la empresa. Adem"s tenemos que
considerar que uno de los valorescorporativos de Gloria S.A es precisamente a la
orientaci#n al personal, y ser$a ir en contra de la filosof$ade la empresa.
http://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtml