capacitación para el nuevo distribuidor (ndt por sus siglas en inglés)
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Capacitación para el Nuevo Distribuidor
(NDT por sus siglas en inglés)
Instrucciones para la CapacitaciónInstrucciones para la Capacitación
• Esta capacitación está en un formato de PowerPoint. Puede verse como una muestra de diapositivas en PowerPoint.
• Usted puede imprimir estas diapositivas en un formato con páginas que incluyan las notas de capacitación al final de algunas diapositivas. (Copias para capacitadores)
• También puede imprimir las diapositivas en forma de folletos con 3 diapositivas por página con un área para notas, imprímalas en forma horizontal. (Copias para estudiantes)
• Por favor repase las NOTAS DEL CAPACITADOR antes de presentar esta clase.
• Esta capacitación está en un formato de PowerPoint. Puede verse como una muestra de diapositivas en PowerPoint.
• Usted puede imprimir estas diapositivas en un formato con páginas que incluyan las notas de capacitación al final de algunas diapositivas. (Copias para capacitadores)
• También puede imprimir las diapositivas en forma de folletos con 3 diapositivas por página con un área para notas, imprímalas en forma horizontal. (Copias para estudiantes)
• Por favor repase las NOTAS DEL CAPACITADOR antes de presentar esta clase.
Tres Capacitaciones RequeridasTres Capacitaciones Requeridas
• Capacitación para Distribuidores Nuevos (NDT, por sus siglas en inglés)• ¿Quiénes somos?• Terminología• Requisitos
• Los Cinco Fundamentos• Los Fundamentos para construir un Negocio
UnFranchise® .
• Capacitación para la Certificación como Coordinador Ejecutivo (ECCT, por sus siglas en inglés)• Demostrar conocimientos de los contenidos, políticas y
procedimientos mencionados anteriormente.
• Capacitación para Distribuidores Nuevos (NDT, por sus siglas en inglés)• ¿Quiénes somos?• Terminología• Requisitos
• Los Cinco Fundamentos• Los Fundamentos para construir un Negocio
UnFranchise® .
• Capacitación para la Certificación como Coordinador Ejecutivo (ECCT, por sus siglas en inglés)• Demostrar conocimientos de los contenidos, políticas y
procedimientos mencionados anteriormente.
• El programa de mercados emergentes (EMP) permite patrocinar Distribuidores en países en los que la empresa aún no ha “abierto completamente el negocio”• El programa de mercados emergentes (EMP) permite patrocinar
Distribuidores en países en los que la empresa aún no ha “abierto completamente el negocio”
• El producto puede enviarse a los Clientes Preferenciales y a los Distribuidores en los países del EMP directamente desde los almacenes del país central para la región involucrada (los Estados Unidos para el Continente Americano y el Reino Unido para Europa).
• Los Distribuidores obtienen crédito por todos los pedidos que ellos o sus Clientes Preferenciales realicen.
• Los Distribuidores pueden desarrollar sus organizaciones de ventas con Distribuidores de cualquier otra parte de la región.
• El programa de mercados emergentes (EMP) permite patrocinar Distribuidores en países en los que la empresa aún no ha “abierto completamente el negocio”• El programa de mercados emergentes (EMP) permite patrocinar
Distribuidores en países en los que la empresa aún no ha “abierto completamente el negocio”
• El producto puede enviarse a los Clientes Preferenciales y a los Distribuidores en los países del EMP directamente desde los almacenes del país central para la región involucrada (los Estados Unidos para el Continente Americano y el Reino Unido para Europa).
• Los Distribuidores obtienen crédito por todos los pedidos que ellos o sus Clientes Preferenciales realicen.
• Los Distribuidores pueden desarrollar sus organizaciones de ventas con Distribuidores de cualquier otra parte de la región.
PROGRAMA DE MERCADOS EMERGENTES (EMP)
PROGRAMA DE MERCADOS EMERGENTES (EMP)
• Identifica los productos más recientes orientados al mercado.
• Elimina la carga de fabricación.
• No se basa únicamente en las ventas de un producto o servicio en
particular.
• Cientos de productos y servicios exclusivos.
• Acceso a mercados de miles de millones de Libras Esterlinas
(GBP).
Personalice su negocio en base a sus intereses y
metas
Concepto de la Universidad
Distribuidora de marcas exclusivas para todo el mundo
Comercialización vía correo electrónico
Disponible para clientes de más de 200 países
En múltiples idiomas
Detección automática de idioma y país
COMPRAS SOCIALES
NUTRICIÓN Y BIENESTAR
• Brindan el poder de los medios sociales y de las compras en línea.
• Combinan la tecnología de vanguardia con un toque personal.
• Ofrecen la posibilidad de llegar a millones de clientes.
• Hacen coincidir los productos con las personas y las personas con los
productos.
Sistema de Desarrollo de Negocios UnFranchise®
Sistema de Desarrollo de Negocios UnFranchise®
La siguiente información provee el conocimiento básico necesario para
asegurar que los Individuos Calificados pueden obtener
exitosamente Independencia Financiera mediante la
implementación del
La siguiente información provee el conocimiento básico necesario para
asegurar que los Individuos Calificados pueden obtener
exitosamente Independencia Financiera mediante la
implementación del
El Negocio UnFranchise®
Definiciones y Términos Claves
El Negocio UnFranchise®
Definiciones y Términos Claves
PROPIETARIO DE UNFRANCHISE®
• Tarifa de suscripción.• Compre productos a precio de costo para
Distribuidores Independientes y obtenga
una ganancia bruta por ventas al por
menor. • Participe en el Plan de Compensación por
Desempeño Administrativo (MPCP, por sus
siglas en inglés) y gane comisiones.
*BDC: Centro de Desarrollo de Negocios
Centro de Desarrollo de Negocio
(BDC por sus siglas en Inglés)
• Es el lugar que ocupa su negocio
en el sistema de computo de Market
America.
• Identificado con los nueve dígitos
de su número de identificación de
Distribuidor (ID#) seguido de los
tres dígitos de su extensión.
Ejemplo: 123456789-001
• Aquí se encuentran ubicados los
bancos de BV.
SU SUSCRIPCIÓN INCLUYE:
• Sitio Web GLOBAL.SHOP.COM• Cuenta de Negocios de
UnFranchise® Global• Manual de Carrera• Guía de Inicio• Acceso para descargar grabaciones
de la Audioteca de Capacitación.• Sistema de Capacitación y
Seminarios• Preparación y tutoría con
Propietarias de UnFranchise
experimentados
• Volumen de Negocio (BV) es la
unidad de valor (puntos) asignada
a productos exclusivos de la
marca Market United Kingdom
• El Volumen de Negocio (BV) se
usa para calcular las comisiones.
FORMAS DE GENERAR BV :
• Uso personal.• Compra por Transferencia.• Ventas por Referencias.• Envío Automático de Cliente
Preferencial. • Comercialización vía Internet.• Medios sociales. • Sistemas de comercialización.
– Global.SHOP.COM.
– Material impreso. • Comercialización Uno a Uno.
Volumen Personal de Negocios (PBV, por sus siglas en inglés)
• Todo Volumen de Negocios (BV) es PBV en el Centro de Desarrollo de Negocios (BDC) donde esté colocado.
• El Volumen Personal de Negocios (PBV) no se acumula en los bancos del BDC en el cual está colocado
• Se usa inicialmente para calificar un BDC• Se usa para los requerimientos trimestrales de PBV• Se usa para ejercer la Opción de Acumulación Mensual
Volumen Grupal de Negocios (GBV, por sus siglas en inglés)
• Todo PBV asciende y se le considera como GBV en los bancos de todos los BDC Calificados por los que pasa.
• GBV se usa para calcular Comisiones y bonificaciones.
Volumen Personal de Negocios (PBV, por sus siglas en inglés)
• Todo Volumen de Negocios (BV) es PBV en el Centro de Desarrollo de Negocios (BDC) donde esté colocado.
• El Volumen Personal de Negocios (PBV) no se acumula en los bancos del BDC en el cual está colocado
• Se usa inicialmente para calificar un BDC• Se usa para los requerimientos trimestrales de PBV• Se usa para ejercer la Opción de Acumulación Mensual
Volumen Grupal de Negocios (GBV, por sus siglas en inglés)
• Todo PBV asciende y se le considera como GBV en los bancos de todos los BDC Calificados por los que pasa.
• GBV se usa para calcular Comisiones y bonificaciones.
Costo de Distribuidor: • Lo que usted paga por productos y servicios
Precio Sugerido de Venta al por Menor: • Lo que su Cliente Preferencial paga por los productos
Bono de Referencia • Diferencia entre costo de Distribuidor y precio
de venta sugerido, menos los gastos de envío.
Costo de Distribuidor: • Lo que usted paga por productos y servicios
Precio Sugerido de Venta al por Menor: • Lo que su Cliente Preferencial paga por los productos
Bono de Referencia • Diferencia entre costo de Distribuidor y precio
de venta sugerido, menos los gastos de envío.
Acumule 200 BV para quede calificado su Centro de Desarrollo de Negocios (BDC), lo que abre sus dos bancos, el izquierdo y el derecho.
Una vez que haya calificado su Centro de Desarrollo de Negocios, este comenzará a acumular Volumen de Negocio (BV).
Fecha de Inicio• Fecha en la que se completa la solicitud de suscripción
como Distribuidor Independiente y se envía a la base de datos de Market United Kingdom• Utilizada para determinar su Mes de Inicio (cuando necesitara hacer la
Renovación Anual cada año)
Fecha de Calificación (Q-Date, por sus siglas en inglés)• La Fecha de Calificación para un Distribuidor es el
viernes de la semana en la cual el BDC inicial del Distribuidor es calificado• Es la fecha en la que se basan los requisitos tanto mensuales como
trimestrales• Esta fecha no cambiará mientras que el Distribuidor permanezca Activo
Fecha de Inicio• Fecha en la que se completa la solicitud de suscripción
como Distribuidor Independiente y se envía a la base de datos de Market United Kingdom• Utilizada para determinar su Mes de Inicio (cuando necesitara hacer la
Renovación Anual cada año)
Fecha de Calificación (Q-Date, por sus siglas en inglés)• La Fecha de Calificación para un Distribuidor es el
viernes de la semana en la cual el BDC inicial del Distribuidor es calificado• Es la fecha en la que se basan los requisitos tanto mensuales como
trimestrales• Esta fecha no cambiará mientras que el Distribuidor permanezca Activo
Trimestre
Para Distribuidores Calificados• Basado en la Fecha de Calificación del Distribuidor; es
también llamado Período de Tres Fechas de Calificación “three-Q-date period”
Para Distribuidores No Calificados• Basado en la Fecha de Inicio; también llamado Período
de Tres Fechas de Inicio o “three-start-date period”
Periodos:• Comienzan el sábado siguiente a la fecha de aniversario• Termina el viernes siguiente a la fecha de aniversario,
tres meses después• El próximo trimestre empieza el día siguiente (sábado)
Trimestre
Para Distribuidores Calificados• Basado en la Fecha de Calificación del Distribuidor; es
también llamado Período de Tres Fechas de Calificación “three-Q-date period”
Para Distribuidores No Calificados• Basado en la Fecha de Inicio; también llamado Período
de Tres Fechas de Inicio o “three-start-date period”
Periodos:• Comienzan el sábado siguiente a la fecha de aniversario• Termina el viernes siguiente a la fecha de aniversario,
tres meses después• El próximo trimestre empieza el día siguiente (sábado)
Enero Febrero Marzo Abril
D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14 5 6 7 8 9 10 11 4 5 6 7 8 9 10 8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21 12 13 14 15 16 17 18 11 12 13 14 15 16 17 15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28 19 20 21 22 23 24 25 18 19 20 21 22 23 24 22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 26 27 28 29 25 26 27 28 29 30 31 29 30
Mayo Junio Julio Augusto
D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
1 2 3 4 5 1 2 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4
6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9 8 9 10 11 12 13 14 5 6 7 8 9 10 11
13 14 15 16 17 18 19 10 11 12 13 14 15 16 15 16 17 18 19 20 21 12 13 14 15 16 17 18
20 21 22 23 24 25 26 17 18 19 20 21 22 23 22 23 24 25 26 27 28 19 20 21 22 23 24 25
27 28 29 30 31 24 25 26 27 28 29 30 29 30 31 26 27 28 29 30 31
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
1 1 2 3 4 5 6 1 2 3 1
2 3 4 5 6 7 8 7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15 14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 17 9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22 21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24 16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29 28 29 30 31 25 26 27 28 29 30 23 24 25 26 27 28 29
30 30 31
Personalmente patrocine y coloque un Propietario Unfranchise® calificado en sus organizaciones izquierda y derecha.
Distribuidor Independiente Activo Hay tres requisitos para permanecer “Activo”:1. Tener actualizado y en archivo, un Informe de Ventas Trimestral
(Formulario 1000)• El Formulario 1000 debe estar acompañado, por lo menos, de dos recibos de
ventas al por menor que sumen un total de £115 en ventas • Enviar cada trimestre, antes del día Viernes a las 11:59 p.m. el Formulario
1000, conjuntamente con sus ventas al por menor (final de su trimestre). Si se hace en papel y no en línea, entonces debe RECIBIRSE antes del día Viernes a la 1:59 p.m.
• Sólo se aceptarán las ventas al por menor realizadas desde su sitio web UK.SHOP.COM.
2. Haber colocado las cantidades mínimas trimestrales de PBV• 150 PBV en cualquiera de sus BDC
3. Tener una suscripción actualizada (Formulario de Renovación Anual)• Requiere renovar la suscripción cada año (al final de su mes de Inicio )• Usted renovará en el mes en que inicio su Negocio Unfranchise (el mes en que
cae su Fecha de Inicio)• Para hacer el proceso más fácil, puede configurar el sistema de renovación
automática para renovar automáticamente cada año al inicio de su Mes de Inicio.
Distribuidor Independiente Activo Hay tres requisitos para permanecer “Activo”:1. Tener actualizado y en archivo, un Informe de Ventas Trimestral
(Formulario 1000)• El Formulario 1000 debe estar acompañado, por lo menos, de dos recibos de
ventas al por menor que sumen un total de £115 en ventas • Enviar cada trimestre, antes del día Viernes a las 11:59 p.m. el Formulario
1000, conjuntamente con sus ventas al por menor (final de su trimestre). Si se hace en papel y no en línea, entonces debe RECIBIRSE antes del día Viernes a la 1:59 p.m.
• Sólo se aceptarán las ventas al por menor realizadas desde su sitio web UK.SHOP.COM.
2. Haber colocado las cantidades mínimas trimestrales de PBV• 150 PBV en cualquiera de sus BDC
3. Tener una suscripción actualizada (Formulario de Renovación Anual)• Requiere renovar la suscripción cada año (al final de su mes de Inicio )• Usted renovará en el mes en que inicio su Negocio Unfranchise (el mes en que
cae su Fecha de Inicio)• Para hacer el proceso más fácil, puede configurar el sistema de renovación
automática para renovar automáticamente cada año al inicio de su Mes de Inicio.
Responsabilidades Administrativas y de Supervisión del Plan de Compensación por Desempeño Administrativo (MPCP por sus siglas en ingles)
Responsabilidades Administrativas y de Supervisión del Plan de Compensación por Desempeño Administrativo (MPCP por sus siglas en ingles)
• Los Distribuidores reciben comisiones por administrar, capacitar, suministrar, apoyar y motivar a sus organizaciones para producir volumen por concepto de ventas al por menor.
• Las responsabilidades Administrativas y de Supervisión bajo los lineamientos del MPCP se enumeran en el Manual de Carrera. El incumplimiento de las responsabilidades administrativas conlleva a acciones correctivas por parte de la empresa.
• Los Distribuidores reciben comisiones por administrar, capacitar, suministrar, apoyar y motivar a sus organizaciones para producir volumen por concepto de ventas al por menor.
• Las responsabilidades Administrativas y de Supervisión bajo los lineamientos del MPCP se enumeran en el Manual de Carrera. El incumplimiento de las responsabilidades administrativas conlleva a acciones correctivas por parte de la empresa.
La gente lleva a gente.
*El color verde indica un Distribuidor patrocinado personalmente.
Patrocinador • El Distribuidor Independiente que lo inicia a usted en el negocio tal
como se indicó en su aplicación.
• Un Distribuidor nunca deberá firmar ninguna solicitud o convenio por
otro Distribuidor.
• Crear falsos Distribuidores o usar prácticas engañosas para que la
personas se inscriban puede ser motivo para acciones correctivas.
Colocación• Lugar donde está localizado un BDC en la línea genealógica de
Market America.• Especificado en la solicitud de suscripción por el Patrocinador del
Distribuidor nuevo.
• También conocido como vínculo.
• Un BDC sólo puede ser colocado en el lado izquierdo o en el lado derecho
de otro BDC donde no exista actualmente otro BDC (colocación abierta).
Patrocinador • El Distribuidor Independiente que lo inicia a usted en el negocio tal
como se indicó en su aplicación.
• Un Distribuidor nunca deberá firmar ninguna solicitud o convenio por
otro Distribuidor.
• Crear falsos Distribuidores o usar prácticas engañosas para que la
personas se inscriban puede ser motivo para acciones correctivas.
Colocación• Lugar donde está localizado un BDC en la línea genealógica de
Market America.• Especificado en la solicitud de suscripción por el Patrocinador del
Distribuidor nuevo.
• También conocido como vínculo.
• Un BDC sólo puede ser colocado en el lado izquierdo o en el lado derecho
de otro BDC donde no exista actualmente otro BDC (colocación abierta).
Exemplo: Usted personalmente patrocina a Tomás, Susana y Mateo. Aunque Mateo está personalmente patrocinado por usted, observe que su colocación es en el lado izquierdo del Centros de Desarrollo de Negocios del Dr. Sánchez.
*El color verde indica un Distribuidor patrocinado personalmente.
Patrocinador vs. Colocación
Volumen generado por referencias, distribución en expansión, Clientes Preferenciales que hacen pedidos vía su sitio web, uso personal y publicidad boca en boca.
Comisiones • Euros ganados por acumular totales de GBV en BDC
Activados
Plan de Compensación por Desempeño Administrativo (MPCP, por sus siglas en inglés) • Un Distribuidor debe estar Calificado, Activo y Activado para
tener derecho a ganar comisiones• Si un BDC logra acumular GBV en el lado izquierdo y
derecho pero no esta activado, entonces perderá la Comisión correspondiente
Comisiones • Euros ganados por acumular totales de GBV en BDC
Activados
Plan de Compensación por Desempeño Administrativo (MPCP, por sus siglas en inglés) • Un Distribuidor debe estar Calificado, Activo y Activado para
tener derecho a ganar comisiones• Si un BDC logra acumular GBV en el lado izquierdo y
derecho pero no esta activado, entonces perderá la Comisión correspondiente
Opción de Acumulación Mensual de BV
Le da a los distribuidores la habilidad de continuar acumulando GBV mes tras mes (12 meses de acumulación en constante movimiento)
• Debe mantener una suscripción al UFMS
• Debe asignar mensualmente a su BDC-001 una cantidad mínima de PBV.• Distribuidor – 50 PBV• Coordinador – 100 PBV• Coordinador Ejecutivo y Niveles más Altos – 150 PBV
Opción de Acumulación Mensual de BV
Le da a los distribuidores la habilidad de continuar acumulando GBV mes tras mes (12 meses de acumulación en constante movimiento)
• Debe mantener una suscripción al UFMS
• Debe asignar mensualmente a su BDC-001 una cantidad mínima de PBV.• Distribuidor – 50 PBV• Coordinador – 100 PBV• Coordinador Ejecutivo y Niveles más Altos – 150 PBV
1,200 1,200
1,200 total BV de sus ramas izquierda y derecha = 210€
2,400 2,400
3,600 3,600 5,000 5,000
2,400 total BV de sus ramas izquierda y derecha = 210€
3,600 total BV de sus ramas izquierda y derecha = 210€
5,000 total BV de sus ramas izquierda y derecha = 420€
Las comisiones por BV son calculadas semanalmente
Bonificación de Administración
• Bonificación de 420€ pagada al demostrar control administrativo y crecimiento.
• En la misma semana que un BDC gana un cheque por Comisión por llegar al criterio de pago por GBV de 5000/5000, un BDC en el lado izquierdo y un BDC en el lado derecho gana a su vez cada uno, cheques por Comisión por llegar al criterio de pago por GBV de 5.000/5.000.
• Conocido también como “Reajuste Triple”, (Triple Flush).
Bonificación de Administración
• Bonificación de 420€ pagada al demostrar control administrativo y crecimiento.
• En la misma semana que un BDC gana un cheque por Comisión por llegar al criterio de pago por GBV de 5000/5000, un BDC en el lado izquierdo y un BDC en el lado derecho gana a su vez cada uno, cheques por Comisión por llegar al criterio de pago por GBV de 5.000/5.000.
• Conocido también como “Reajuste Triple”, (Triple Flush).
Cada vez que cualquier BDC en su organización de ventas de la izquierda y que también cualquier BDC en su organización de ventas de la derecha completan el ciclo de comisiones BV la misma semana, usted recibe una
bonificación gerencial de 420€.
• Le ofrece al Distribuidor la posibilidad de colocar otro
BDC en su organización.
• Se recibe cuando un BDC gana por primera vez un cheque por alcanzar el nivel de pago de 5.000/5.000.
• Se concede sólo una vez por BDC
• Debe colocarse según las políticas de colocación
• Le ofrece al Distribuidor la posibilidad de colocar otro
BDC en su organización.
• Se recibe cuando un BDC gana por primera vez un cheque por alcanzar el nivel de pago de 5.000/5.000.
• Se concede sólo una vez por BDC
• Debe colocarse según las políticas de colocación
Reingreso
Abra Centros de Desarrollo de Negocios adicionales para incrementar sus comisiones.
200 BV
Desarrollar la Participación del Cliente
Desarrollar la Participación del Cliente
• Ofrecer a los clientes ya existentes más productos y servicios a través de su Sitio Web UK.SHOP.COM
• Corresponder los productos con la gente y la gente con los productos
10-15 Clientes que compran regularmente
Principio #1: Es más fácil vender más productos a menos personas.
• Dentro de la Línea de Productos• Dentro de la Tienda• Dentro del Centro Comercial• Dentro de las Tiendas Asociadas
Cliente del Cliente
Principio #1: Es más fácil vender más productos a menos personas.
• Dentro de la Línea de Productos• Dentro de la Tienda• Dentro del Centro Comercial• Dentro de las Tiendas Asociadas
Cliente del Cliente
Desarrollar la Participación del Cliente (cont.)
Desarrollar la Participación del Cliente (cont.)
Desarrollar la Participación del Cliente (cont.)
Desarrollar la Participación del Cliente (cont.)
Principio #2: Sostener el diálogo y obtener retroalimentación.
• ¿Qué desean en realidad sus clientes?
• ¿Qué desea en realidad éste cliente individual?
• ¿Qué le comprarían ellos a usted, si usted lo tuviera en sus manos?
Principio #2: Sostener el diálogo y obtener retroalimentación.
• ¿Qué desean en realidad sus clientes?
• ¿Qué desea en realidad éste cliente individual?
• ¿Qué le comprarían ellos a usted, si usted lo tuviera en sus manos?
Desarrollar la Participación del Cliente (cont.)
Desarrollar la Participación del Cliente (cont.)
Principio #3: Desarrollar relaciones únicas con estos clientes.
• Demostrar un interés activo en los clientes como individuos
• Comunicarse periódica y frecuentemente – No Sólo Para Vender
• Utilizar el correo postal, el teléfono, el correo de voz, el correo electrónico , los medios sociales (Faceboock, Twitter, Linked In, Blogs, etc. ) y los sitios Web
Principio #3: Desarrollar relaciones únicas con estos clientes.
• Demostrar un interés activo en los clientes como individuos
• Comunicarse periódica y frecuentemente – No Sólo Para Vender
• Utilizar el correo postal, el teléfono, el correo de voz, el correo electrónico , los medios sociales (Faceboock, Twitter, Linked In, Blogs, etc. ) y los sitios Web
Desarrollar la Participación del Cliente (cont.)
Desarrollar la Participación del Cliente (cont.)
• Investigue el terreno, recolecte datos, almacene, cree su base de datos y analice su información para identificar los productos, bienes y servicios que los Clientes Preferenciales comprarían, ¡si estuvieran a su disposición!
• Encuentre esos productos, bienes y servicios y tráigaselos al cliente…¡en lugar de
que el cliente vaya a buscar el producto!
• Investigue el terreno, recolecte datos, almacene, cree su base de datos y analice su información para identificar los productos, bienes y servicios que los Clientes Preferenciales comprarían, ¡si estuvieran a su disposición!
• Encuentre esos productos, bienes y servicios y tráigaselos al cliente…¡en lugar de
que el cliente vaya a buscar el producto!
Requisitos y Niveles de ReconocimientoRequisitos y Niveles de Reconocimiento
Coordinador Es un Distribuidor calificado, activo y que ha ganado por lo menos su primer cheque de Comisión.
• Debe llenar y enviar el Formulario 1001 – Solicitud de Suscripción y Calificación como Coordinador Ejecutivo
Convenio para aceptar la responsabilidad como Coordinador Ejecutivo• Debe llenar y enviar el Formulario 925 – Convenio y
Reconocimiento para Coordinador EjecutivoConvenio para certificar su asistencia a la totalidad de las tres capacitaciones requeridas y de su cumplimiento de la regla del 70% que prueba un Formulario 1000 (Informe de Ventas del Distribuidor) con al menos £115 en ventas al por menor
Ambos formularios son parte del Asistente de Suscripción en línea (Online Sign-Up Wizard) y probablemente ya se han completado
Coordinador Es un Distribuidor calificado, activo y que ha ganado por lo menos su primer cheque de Comisión.
• Debe llenar y enviar el Formulario 1001 – Solicitud de Suscripción y Calificación como Coordinador Ejecutivo
Convenio para aceptar la responsabilidad como Coordinador Ejecutivo• Debe llenar y enviar el Formulario 925 – Convenio y
Reconocimiento para Coordinador EjecutivoConvenio para certificar su asistencia a la totalidad de las tres capacitaciones requeridas y de su cumplimiento de la regla del 70% que prueba un Formulario 1000 (Informe de Ventas del Distribuidor) con al menos £115 en ventas al por menor
Ambos formularios son parte del Asistente de Suscripción en línea (Online Sign-Up Wizard) y probablemente ya se han completado
Requisitos y Niveles de Reconocimiento (cont.)
Requisitos y Niveles de Reconocimiento (cont.)
Coordinador EjecutivoEs un Distribuidor que ha acumulado un mínimo de 5000 GBV a ambos lados, izquierdo y derecho, de un BDC y ha ganado un cheque por comisión de 420€
• Debe asistir a la Capacitación para la Certificación como Coordinador Ejecutivo (ECCT, por sus siglas en inglés) dentro de los 28 días de haber ganado el cheque por comisión de 420€• Los prerrequisitos para el ECCT son haber completado
satisfactoriamente las capacitaciones de Distribuidor Nuevo (NDT) y Los Cinco Fundamentos (B5)
• El UFMS es un requisito para el Coordinador Ejecutivo y los niveles superiores
Coordinador EjecutivoEs un Distribuidor que ha acumulado un mínimo de 5000 GBV a ambos lados, izquierdo y derecho, de un BDC y ha ganado un cheque por comisión de 420€
• Debe asistir a la Capacitación para la Certificación como Coordinador Ejecutivo (ECCT, por sus siglas en inglés) dentro de los 28 días de haber ganado el cheque por comisión de 420€• Los prerrequisitos para el ECCT son haber completado
satisfactoriamente las capacitaciones de Distribuidor Nuevo (NDT) y Los Cinco Fundamentos (B5)
• El UFMS es un requisito para el Coordinador Ejecutivo y los niveles superiores
Coordinador Experto Es un Distribuidor que ha tenido un Reajuste Triple (Triple Flush) (que ha ganado la Bonificación de Administración de 420€)
Requisitos y Niveles de Reconocimiento (cont.)
Requisitos y Niveles de Reconocimiento (cont.)
Requisitos y Niveles de Reconocimiento (cont.)
Requisitos y Niveles de Reconocimiento (cont.)
Todos los Niveles de Reconocimiento por encima del Coordinador Experto se basan en comisiones y bonificaciones recibidos a partir del MPCP en un ciclo de pago de cuatro semanas.
Nosotros no somos empleados de Market United Kingdom. Somos Distribuidores Independientes. Nuestro ingreso no debe anunciarse.
Declaración de reconocimiento de ingreso de ganancias:“Obtuvo una ganancia de________ en un ciclo de pago de 4 semanas”
Todos los Niveles de Reconocimiento por encima del Coordinador Experto se basan en comisiones y bonificaciones recibidos a partir del MPCP en un ciclo de pago de cuatro semanas.
Nosotros no somos empleados de Market United Kingdom. Somos Distribuidores Independientes. Nuestro ingreso no debe anunciarse.
Declaración de reconocimiento de ingreso de ganancias:“Obtuvo una ganancia de________ en un ciclo de pago de 4 semanas”
Requisitos y Niveles de Reconocimiento (cont.)
Requisitos y Niveles de Reconocimiento (cont.)
• Coordinador Profesional: gana ≥ 2.100€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Coordinador de Supervisión: gana ≥ 3.150€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Coordinador de Supervisión a Nivel Nacional: gana ≥ 5.250€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Coordinador de Supervisión Ejecutivo: gana ≥ 7.000€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Director: gana ≥ 12.600€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Director Ejecutivo: gana ≥ 17.500€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Coordinador Profesional: gana ≥ 2.100€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Coordinador de Supervisión: gana ≥ 3.150€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Coordinador de Supervisión a Nivel Nacional: gana ≥ 5.250€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Coordinador de Supervisión Ejecutivo: gana ≥ 7.000€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Director: gana ≥ 12.600€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Director Ejecutivo: gana ≥ 17.500€ en un ciclo de pago de 4 semanas
Requisitos y Niveles de Reconocimiento (cont.)
Requisitos y Niveles de Reconocimiento (cont.)
• Vicepresidente de Área: gana ≥ 25.200€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Vicepresidente Ejecutivo de Área: gana ≥ 31.500€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Vicepresidente Ejecutivo Principal de Área: gana ≥ 44.100€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Presidente de Área: gana ≥ 56.000€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Presidente de Área Internacional: gana ≥ 70.000€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Presidente Superior de Área Internacional: gana ≥ 87.500€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Vicepresidente de Área: gana ≥ 25.200€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Vicepresidente Ejecutivo de Área: gana ≥ 31.500€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Vicepresidente Ejecutivo Principal de Área: gana ≥ 44.100€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Presidente de Área: gana ≥ 56.000€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Presidente de Área Internacional: gana ≥ 70.000€ en un ciclo de pago de 4 semanas
• Presidente Superior de Área Internacional: gana ≥ 87.500€ en un ciclo de pago de 4 semanas
Herramientas y RequisitosHerramientas y Requisitos
Sistema Administrativo UnFranchise® (UFMS) Es un sistema de herramientas y servicios de administración
diseñado para ayudarle a administrar las ventas de su organización, aprovechar al máximo su tiempo y hacer crecer su negocio UnFranchise.
* Cargo Mensual de Suscripción al UFMS £14.
Características de UFMS• Reportes Administrativos del UFMS• CD de Capacitación Administrativa• Red de Voz de Respuestas Informativas de Market United Kingdom
(MARVIN, por sus siglas en inglés)
Sistema Administrativo UnFranchise® (UFMS) Es un sistema de herramientas y servicios de administración
diseñado para ayudarle a administrar las ventas de su organización, aprovechar al máximo su tiempo y hacer crecer su negocio UnFranchise.
* Cargo Mensual de Suscripción al UFMS £14.
Características de UFMS• Reportes Administrativos del UFMS• CD de Capacitación Administrativa• Red de Voz de Respuestas Informativas de Market United Kingdom
(MARVIN, por sus siglas en inglés)
HerramientasHerramientas
Red de Voz de Respuestas Informativas de Market United Kingdom MARVIN (por sus siglas en inglés)
Diseñada para contestar sus preguntas básicas relacionadas con su relación de Distribuidor
• Sistema de respuesta de voz• Fecha de Calificación (Q-date), fecha de Renovación
Anual, fecha en la que fue recibido su Formulario 1000, etc.
• Simplemente llame al 0845 257 8041 (GB número telefónico) para experimentar la facilidad y conveniencia de MARVIN
Red de Voz de Respuestas Informativas de Market United Kingdom MARVIN (por sus siglas en inglés)
Diseñada para contestar sus preguntas básicas relacionadas con su relación de Distribuidor
• Sistema de respuesta de voz• Fecha de Calificación (Q-date), fecha de Renovación
Anual, fecha en la que fue recibido su Formulario 1000, etc.
• Simplemente llame al 0845 257 8041 (GB número telefónico) para experimentar la facilidad y conveniencia de MARVIN
Herramientas (cont.)Herramientas (cont.)
Compras por Transferencia• Son los pedidos permanentes enviados cada mes, de
manera automática.• Se paga por débito automático o tarjeta de crédito. • Se instala dos semanas antes de la Fecha de
Calificación.• Se puede cambiar según sea necesario.
• Diseñado para satisfacer los requisitos mínimos dela Opción de Acumulación Mensual
Compras por Transferencia• Son los pedidos permanentes enviados cada mes, de
manera automática.• Se paga por débito automático o tarjeta de crédito. • Se instala dos semanas antes de la Fecha de
Calificación.• Se puede cambiar según sea necesario.
• Diseñado para satisfacer los requisitos mínimos dela Opción de Acumulación Mensual
Términos y CondicionesTérminos y Condiciones
Penalización • Esto significa que usted tiene suficiente volumen
a la izquierda y a la derecha de un BDC para cumplir con un criterio de pago dado pero usted no obtiene las comisiones.
Penalización • Esto significa que usted tiene suficiente volumen
a la izquierda y a la derecha de un BDC para cumplir con un criterio de pago dado pero usted no obtiene las comisiones.
Términos y Condiciones (cont.)Términos y Condiciones (cont.)
Razones para la Penalización
• Usted no cuenta con sus dos (2) Distribuidores patrocinados personalmente (uno a la izquierda y uno a la derecha) cuando llega a un incremento de pago
Ejemplo: Alcanzar 1200 BV en la izquierda y 1200 BV en la derecha antes de activarse
Razones para la Penalización
• Usted no cuenta con sus dos (2) Distribuidores patrocinados personalmente (uno a la izquierda y uno a la derecha) cuando llega a un incremento de pago
Ejemplo: Alcanzar 1200 BV en la izquierda y 1200 BV en la derecha antes de activarse
Términos y Condiciones (cont.)Términos y Condiciones (cont.)
Razones para la Penalización (cont.)
• Usted no ha enviado los formularios 925 y 1001 requeridos. Ambos deben completarse después que usted haya ganado su primera comisión de 210€.
• Usted no ha completado las tres capacitaciones requeridas, NDT, Los Cinco Fundamentos y ECCT, para seguir recibiendo comisiones debe tomar estas tres capacitaciones después de que haya completado por primera vez el ciclo de BV (5000 BV/5000 BV).
Razones para la Penalización (cont.)
• Usted no ha enviado los formularios 925 y 1001 requeridos. Ambos deben completarse después que usted haya ganado su primera comisión de 210€.
• Usted no ha completado las tres capacitaciones requeridas, NDT, Los Cinco Fundamentos y ECCT, para seguir recibiendo comisiones debe tomar estas tres capacitaciones después de que haya completado por primera vez el ciclo de BV (5000 BV/5000 BV).
Reajuste • El reajuste deja sus bancos de GBV en cero.
Reajuste Positivo (Verde): Sus bancos se restablecen porque usted acumuló 5000 GBV en los bancos tanto izquierdo como derecho de ese BDC y recibió un cheque por comisión de 420€.
Reajuste Negativo (Rojo): Todos sus bancos se ponen en cero porque usted eligió no participar en la Opción de Acumulación Mensual.
Razones para el Reajuste Negativo (Rojo) • Usted no cumplió con la Opción de Acumulación Mensual.
• Colocar 50/100/150 BV en su BDC 001 (sólo afectará los BV)• Comprar mensualmente su subscripcion al UFMS (afectará a ambos, BV y
IBV)• Colocar 10/20/30 IBV en su BDC 001 (sólo afectará los IBV)
Reajuste • El reajuste deja sus bancos de GBV en cero.
Reajuste Positivo (Verde): Sus bancos se restablecen porque usted acumuló 5000 GBV en los bancos tanto izquierdo como derecho de ese BDC y recibió un cheque por comisión de 420€.
Reajuste Negativo (Rojo): Todos sus bancos se ponen en cero porque usted eligió no participar en la Opción de Acumulación Mensual.
Razones para el Reajuste Negativo (Rojo) • Usted no cumplió con la Opción de Acumulación Mensual.
• Colocar 50/100/150 BV en su BDC 001 (sólo afectará los BV)• Comprar mensualmente su subscripcion al UFMS (afectará a ambos, BV y
IBV)• Colocar 10/20/30 IBV en su BDC 001 (sólo afectará los IBV)
Términos y Condiciones (cont…)Términos y Condiciones (cont…)
Liquidación• Los totales de BV a la izquierda y a la derecha se ponen en cero en
todos los BDC• El Distribuidor se convierte en Inactivo • Debe recalificar los BDC con 200 PBV antes de que ellos
empiecen a acumular nuevamente GBV• Todos los PBV desaparecen de los bancos de los niveles
superiores NOTA: Esto afecta a todos los Distribuidores de la línea ascendente que no sufrieron un reajuste en su volumen en el momento en que dicho volumen de liquidación fue removido de todos sus totales del GBV.
Razones para la liquidación• Usted no cumplió con sus Requisitos de Actividad Mínima de por lo
menos 150 BV en el trimestre • Usted no llenó ni envió a tiempo su Formulario1000 (informe trimestral
de ventas)• Usted no llenó ni envió a tiempo su Renovación Anual
Liquidación• Los totales de BV a la izquierda y a la derecha se ponen en cero en
todos los BDC• El Distribuidor se convierte en Inactivo • Debe recalificar los BDC con 200 PBV antes de que ellos
empiecen a acumular nuevamente GBV• Todos los PBV desaparecen de los bancos de los niveles
superiores NOTA: Esto afecta a todos los Distribuidores de la línea ascendente que no sufrieron un reajuste en su volumen en el momento en que dicho volumen de liquidación fue removido de todos sus totales del GBV.
Razones para la liquidación• Usted no cumplió con sus Requisitos de Actividad Mínima de por lo
menos 150 BV en el trimestre • Usted no llenó ni envió a tiempo su Formulario1000 (informe trimestral
de ventas)• Usted no llenó ni envió a tiempo su Renovación Anual
Términos y Condiciones (cont.)Términos y Condiciones (cont.)
Impuesto al Valor Agregado (IVA)Impuesto al Valor Agregado (IVA)• Pedidos en la Oficina Virtual (emp.UnFranchise.com)
• Cuando un Distribuidor realiza un pedido directamente desde su Oficina Virtual se le carga el Precio de Costo para Distribuidor (CD) que incluye el IVA del Reino Unido (actualmente 20%). El pedido se envía con una factura de embalaje donde aparecen ambos impuestos, el del Costo para Distribuidor por artículo y el impuesto total del pedido.
• Si un Distribuidor está registrado en el IVA del órgano impositivo estatal del país (HRMC), o sea, si tiene su propio número de IVA y presenta ya sea mensual o trimestralmente una declaración de IVA, puede usar la factura de embalaje para localizar y declarar los impuestos que ha pagado en sus compras. Deberá además llevar y presentar el record de todas las ventas a clientes así como de los impuestos pagados por dichas ventas.
• Pedidos en la Oficina Virtual (emp.UnFranchise.com)
• Cuando un Distribuidor realiza un pedido directamente desde su Oficina Virtual se le carga el Precio de Costo para Distribuidor (CD) que incluye el IVA del Reino Unido (actualmente 20%). El pedido se envía con una factura de embalaje donde aparecen ambos impuestos, el del Costo para Distribuidor por artículo y el impuesto total del pedido.
• Si un Distribuidor está registrado en el IVA del órgano impositivo estatal del país (HRMC), o sea, si tiene su propio número de IVA y presenta ya sea mensual o trimestralmente una declaración de IVA, puede usar la factura de embalaje para localizar y declarar los impuestos que ha pagado en sus compras. Deberá además llevar y presentar el record de todas las ventas a clientes así como de los impuestos pagados por dichas ventas.
Impuesto al Valor Agregado (IVA)Impuesto al Valor Agregado (IVA)• Pedidos en la Oficina Virtual
(emp.UnFranchise.com) (cont.) • Si un Distribuidor NO está registrado en el IVA del HMRC,
entonces el impuesto sobre las ventas citado en las adquisiciones efectuadas es solo para su archivo. Las ventas que haga a sus clientes las hará al precio sugerido de venta al por menor (PSV), el cual incluye el IVA.
NOTA: Market United Kingdom no se hace responsable de ningún aspecto relacionado con los impuestos o las declaraciones de impuestos del Distribuidor incluyendo, sin limitación, las obligaciones referentes a los impuestos derivados de las ventas de productos de Market United Kingdom que haga el Distribuidor. Los Distribuidores Independientes asumen la responsabilidad total sobre todo lo relacionado con sus declaraciones de impuestos ante el HMRC.
• Pedidos en la Oficina Virtual (emp.UnFranchise.com) (cont.)
• Si un Distribuidor NO está registrado en el IVA del HMRC,
entonces el impuesto sobre las ventas citado en las adquisiciones efectuadas es solo para su archivo. Las ventas que haga a sus clientes las hará al precio sugerido de venta al por menor (PSV), el cual incluye el IVA.
NOTA: Market United Kingdom no se hace responsable de ningún aspecto relacionado con los impuestos o las declaraciones de impuestos del Distribuidor incluyendo, sin limitación, las obligaciones referentes a los impuestos derivados de las ventas de productos de Market United Kingdom que haga el Distribuidor. Los Distribuidores Independientes asumen la responsabilidad total sobre todo lo relacionado con sus declaraciones de impuestos ante el HMRC.
Impuesto al Valor Agregado (IVA)Impuesto al Valor Agregado (IVA)• Pedidos en Global.SHOP.COM (cont.)
• La ganancia por ventas al por menor se basa en: el Precio de Venta Sugerido PSV (IVA incluido), el Precio de Costo para el Distribuidor CD (IVA incluido) y los impuestos (IVA) de la diferencia* - Un cargo administrativo del 3% (del PSV con IVA incluido) y cualquier incentivo ofrecido por lealtad del cliente (x% del PSV con IVA incluido).
*Market United Kingdom tiene registro IVA en el HMRC y está obligada a informar sobre ventas en Global.SHOP.COM en su declaración trimestral de IVA y a presentar entonces el IVA recolectado.
• Pedidos en Global.SHOP.COM (cont.)
• La ganancia por ventas al por menor se basa en: el Precio de Venta Sugerido PSV (IVA incluido), el Precio de Costo para el Distribuidor CD (IVA incluido) y los impuestos (IVA) de la diferencia* - Un cargo administrativo del 3% (del PSV con IVA incluido) y cualquier incentivo ofrecido por lealtad del cliente (x% del PSV con IVA incluido).
*Market United Kingdom tiene registro IVA en el HMRC y está obligada a informar sobre ventas en Global.SHOP.COM en su declaración trimestral de IVA y a presentar entonces el IVA recolectado.
Mantenimiento de Archivos - GastosMantenimiento de Archivos - Gastos• Materiales publicitarios y promocionales• Gastos de automóvil (kilometraje)• Gastos de viaje (pasaje aéreo)• Hospedaje y comidas• Entretenimiento de candidatos y línea descendente• Cuotas de capacitación y admisión (boletos)• Costos de administrativos, de flete y de envío• Cargos postales• Equipamiento para el negocio (computadora, fax,
muebles, etc.)• Suministros de oficina (papel, tinta, etc.)• Cuotas profesionales (preparación de impuestos, etc.)
• Materiales publicitarios y promocionales• Gastos de automóvil (kilometraje)• Gastos de viaje (pasaje aéreo)• Hospedaje y comidas• Entretenimiento de candidatos y línea descendente• Cuotas de capacitación y admisión (boletos)• Costos de administrativos, de flete y de envío• Cargos postales• Equipamiento para el negocio (computadora, fax,
muebles, etc.)• Suministros de oficina (papel, tinta, etc.)• Cuotas profesionales (preparación de impuestos, etc.)
Términos y Condiciones (cont.)
Mantenimiento de Archivos - IngresosMantenimiento de Archivos - Ingresos
• Ganancias a partir de las ventas al por menor de productos
• Comisiones y bonificaciones recibidos del Plan de Compensación por Desempeño Administrativo.
• Ganancias a partir de las ventas al por menor de productos
• Comisiones y bonificaciones recibidos del Plan de Compensación por Desempeño Administrativo.
Términos y Condiciones (cont.)
Construir una Base Sólida para la
Rentabilidad y la Estabilidad del Negocio
Construir una Base Sólida para la
Rentabilidad y la Estabilidad del Negocio
El Objetivo de Cada Distribuidor Nuevo
El Objetivo de Cada Distribuidor Nuevo
• Crear un flujo de efectivo a través del desarrollo de una base de clientes habituales. Base de 10 Clientes con 7 Distribuidores Productivos
• Crear una distribución a través de otros distribuidores, ganar 210€ en comisiones mensuales
• Meta a corto plazo: Patrocine personalmente a 2 personas, que a su vez van a patrocinar a otras 2 para obtener la Base de 10
• Crear un flujo de efectivo a través del desarrollo de una base de clientes habituales. Base de 10 Clientes con 7 Distribuidores Productivos
• Crear una distribución a través de otros distribuidores, ganar 210€ en comisiones mensuales
• Meta a corto plazo: Patrocine personalmente a 2 personas, que a su vez van a patrocinar a otras 2 para obtener la Base de 10
La Meta del Negocio Empiezan con la Base de 10 Clientes
La Meta del Negocio Empiezan con la Base de 10 Clientes
• Personalmente compre y use al menos 100 BV por mes
• Establezca 10 Clientes Habituales – Con una base de 10 ó más que compren un mínimo de 30 BV al mes dentro de un periodo de 90 días (2 a la semana, durante las primeras 12 semanas)
• Esto generará 400 BV al mes. Duplique esto en su organización.
• Personalmente compre y use al menos 100 BV por mes
• Establezca 10 Clientes Habituales – Con una base de 10 ó más que compren un mínimo de 30 BV al mes dentro de un periodo de 90 días (2 a la semana, durante las primeras 12 semanas)
• Esto generará 400 BV al mes. Duplique esto en su organización.
Despues de Tres – Seis Meses, Gane mensualmente más de 210€ (BV)
400 BV
400 BV 400 BV
400 BV 400 BV400 BV 400 BV
La Meta del Negocio: Base de 10 Clientes con 7 Distribuidores Productivos (cont.)
La Meta del Negocio: Base de 10 Clientes con 7 Distribuidores Productivos (cont.)
1200 BV 1200 BV
La Cuenta de Negocios UnFranchise
(“Oficina Virtual”)
Es el sitio Web sólo para los Distribuidores, que les provee todas las herramientas necesarias para medir, monitorear, ajustar y controlar su negocio.
En la Cuenta de Negocios UnFranchise el Distribuidor puede encontrar su Perfil, Información de la Empresa, Datos de los Clientes, Historial de Pedidos, Formas, Informes, Herramientas de Comercialización y mucho más.
Para ingresar a la Cuenta de Negocios UnFranchise de su EMP.Unfranchise.com usted necesita su Número de Identificación de Representante (Rep. ID) o correo electrónico y la contraseña para ingresar.
No le dé su contraseña de la Oficina Virtual a otro distribuidor o inicie una sesión en la Oficina Virtual de otro distribuidor, incluyendo crossline, línea ascendente y descendente, ya que cada distribuidor es responsable de administrar su propio negocio de UnFranchise.
La Cuenta de Negocios UnFranchise
(“Oficina Virtual”)
Es el sitio Web sólo para los Distribuidores, que les provee todas las herramientas necesarias para medir, monitorear, ajustar y controlar su negocio.
En la Cuenta de Negocios UnFranchise el Distribuidor puede encontrar su Perfil, Información de la Empresa, Datos de los Clientes, Historial de Pedidos, Formas, Informes, Herramientas de Comercialización y mucho más.
Para ingresar a la Cuenta de Negocios UnFranchise de su EMP.Unfranchise.com usted necesita su Número de Identificación de Representante (Rep. ID) o correo electrónico y la contraseña para ingresar.
No le dé su contraseña de la Oficina Virtual a otro distribuidor o inicie una sesión en la Oficina Virtual de otro distribuidor, incluyendo crossline, línea ascendente y descendente, ya que cada distribuidor es responsable de administrar su propio negocio de UnFranchise.
emp.unfranchise.comemp.unfranchise.comEntre su número de Representante ID de 7 digitos o la dirección de correo electrónico (e-mail) que usted tiene archivada en el sistema de Market United Kingdom
Entre su contraseña
Haga click en Iniciar sesión
MÓDULOS DE CAPACITACIÓNIngrese en: www.unfranchisetraining.com
Haga clic en el link que se encuentra en la parte superior derecha de los Materiales para los Distribuidores
MÓDULOS DE CAPACITACIÓNIngrese en: www.unfranchisetraining.com
Haga clic en el link que se encuentra en la parte superior derecha de los Materiales para los Distribuidores
MÓDULOS DE CAPACITACIÓNnombre de usuario: distributor password: gonow
MÓDULOS DE CAPACITACIÓNnombre de usuario: distributor password: gonow
CT = Instructor Certificado
MCT = Instructor Certificado en Motives
Preguntas de Repaso de NDTPreguntas de Repaso de NDT
• ¿Cuáles son las tres capacitaciones requeridas?
• ¿Cómo califica usted su BDC?
• ¿Qué significa el término BV?
• ¿Cuál es su fecha de inicio?
• ¿Cuál es su Fecha de Calificación (Fecha C)?
• ¿Cuáles son sus períodos Trimestrales de Fecha-C?
• ¿Qué significa Activar?
• ¿Cuáles son las tres capacitaciones requeridas?
• ¿Cómo califica usted su BDC?
• ¿Qué significa el término BV?
• ¿Cuál es su fecha de inicio?
• ¿Cuál es su Fecha de Calificación (Fecha C)?
• ¿Cuáles son sus períodos Trimestrales de Fecha-C?
• ¿Qué significa Activar?
Preguntas de Repaso de NDT (cont.)Preguntas de Repaso de NDT (cont.)
• ¿Qué necesita hacer para permanecer “Activo”?
• ¿Qué es MPCP?
• ¿Cómo gana usted una Bonificación Administrativa?
• ¿Cuándo gana un Reingreso?
• ¿Dónde encuentra los módulos de capacitación?
• ¿Qué necesita para ingresar a la Cuenta de Negocios UnFranchise (“Oficina Virtual”)?
• ¿Por qué comenzó usted su Negocio UnFranchise?
• ¿Qué es Market United Kingdom?
• ¿Qué necesita hacer para permanecer “Activo”?
• ¿Qué es MPCP?
• ¿Cómo gana usted una Bonificación Administrativa?
• ¿Cuándo gana un Reingreso?
• ¿Dónde encuentra los módulos de capacitación?
• ¿Qué necesita para ingresar a la Cuenta de Negocios UnFranchise (“Oficina Virtual”)?
• ¿Por qué comenzó usted su Negocio UnFranchise?
• ¿Qué es Market United Kingdom?
Su Próximo PasoSu Próximo Paso
• Desarrolle su “¿De qué se trata?”
• Desarrolle su comercial de 2 minutos
• Desarrolle su Declaración de Metas
• Compre productos para uso personal
• Desarrolle una Base de 10 Clientes Preferenciales
• Asista a las tres capacitaciones requeridas
• Desarrolle su “¿De qué se trata?”
• Desarrolle su comercial de 2 minutos
• Desarrolle su Declaración de Metas
• Compre productos para uso personal
• Desarrolle una Base de 10 Clientes Preferenciales
• Asista a las tres capacitaciones requeridas
Capacitación para el Nuevo Distribuidor
(NDT por sus siglas en inglés)