capacidad emprendedora 2

CAPACIDAD CAPACIDAD

EMPRENDEDORA 2EMPRENDEDORA 2(Conceptos)(Conceptos)

HUMBERTO GÓMEZ ORTIZProfesor - Psicólogo

Magíster en Recursos Humanos

NUEVO MARCO LABORAL, NUEVAS COMPETENCIAS

En el acontecer de este nuevo siglo asistimos a una serie de cambios y transformaciones que afectan a muchos

ámbitos de la estructura social o de lo que, coloquialmente, entendemos como "la vida".

De este modo, presenciamos cambios en la estructura socioeconómica: globalización, apertura de mercados, supremacía de "lo económico" sobre otras esferas de la vida, etc.

También asistimos a importantes cambios sociales: envejecimiento de la población, incorporación de la mujer al mercado laboral, cambios en la estructura familiar, etc.

Y, por último, asistimos a importantes y determinantes cambios tecnológicos: generalización del uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación, globalización de la comunicación, recorte de las fronteras espaciales y temporales, etc.


Todos estos aspectos han dibujado un nuevo mercado de trabajo, que se caracteriza por su carácter dinámico y cambiante, con desequilibrios y transformaciones continuas tanto cuantitativas como cualitativas.

Nuevas ocupaciones sustituyen a las tradicionales, la oferta de profesionales supera a la demanda. Según qué actividades y valores que hace unos años no eran tenidos en cuenta hoy son prioritarios.


Esta es la realidad a la que ha de enfrentarse toda persona que intente acceder a un puesto de

trabajo.

Por tanto, conviene que el mundo educativo se enfoque necesariamente hacia esta situación, ya que debe asumir el reto de preparar a las personas con las destrezas y habilidades necesarias para su adaptación al nuevo mercado laboral.

Ya no es suficiente tener sólo unos conocimientos académicos más o menos actualizados, sino que aparecen una serie de competencias que conviene estimular y enseñar desde edades tempranas: creatividad, trabajo en equipo, observación, flexibilidad y adaptabilidad a los cambios, etc.


Hoy las empresas buscan personas con habilidades sociales y cualidades abstractas como la capacidad de innovar, responsabilidad ante las propias decisiones y actuaciones, facilidad para familiarizarse con el entorno, capacidad de toma de decisiones y de trabajo en equipo, etc..

Del mismo modo, y aunque no existe un perfil ideal que describa a las personas emprendedoras, sí es posible hablar de una serie de capacidades que las definen y que se pueden aprender:

iniciativa, decisión, creatividad, asunción de riesgos, tenacidad, autogestión, etc.


Si bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor, sus motivaciones a la hora de

embarcarse en un nuevo negocio, la capacidad intelectual o física, la formación o experiencia previa pueden,

indudablemente, influir en el éxito de la nueva empresa, no cabe atribuir a estos aspectos un valor absoluto, ni

elevarlos a la categoría de requisitos previos e indispensables que deban reunirse obligatoriamente para poder afrontar con

perspectivas un nuevo negocio.

¿Quién puede ser emprendedor?

La primera advertencia que puede hacerse a este respecto es que todos podemos ser emprendedores.

La personalidad, las habilidades o capacidades psíquicas o intelectuales y la formación y/o experiencia previas son

las que comúnmente citan los expertos a la hora de establecer el "perfil tipo" de un emprendedor.

Seguidamente se hace una mención meramente enunciativa de motivaciones frecuentes y sus posibles implicaciones en

la puesta en marcha y desarrollo de la empresa.

¿Qué características definen al emprendedor?

CAPACIDADES EMPRENDEDORAS

Muchas de las cualidades que definen a las personas emprendedoras forman parte de los distintos procesos de aprendizaje que la persona afronta a lo largo de su

vida y, por tanto se pueden enseñar y aprender.

Quien desee poner en marcha una empresa debe contar con las capacidades o cualidades que conforman el perfil de una persona emprendedora.

Asimismo, es muy posible que la evolución del entorno socio-económico haga que, en un futuro más o menos próximo, el ser una persona emprendedora requiera nuevas cualidades.

El listado que se ofrece a continuación no pretende ser exhaustivo. En todo caso, este listado puede ser la base para que la persona pueda conocer con qué puntos fuertes y débiles cuenta y así establecer las soluciones adecuadas a sus carencias.


- Creatividad.

- Autoconfianza.

- Capacidad de iniciativa.

- Actitud positiva hacia el trabajo.

- Capacidad de asumir riesgos y afrontarlos.

- Predisposición hacia el trabajo en equipo.

- Tenacidad.

- Expectativas de control.

- Capacidad de organización y planificación.

- Orientación comercial.

- Orientación al logro.

-Tolerancia a la frustración.


CARACTERISTICAS DEL ANTI EMPRENDIMIENTO

CULTURA DE TRABAJO SEGURO:CULTURA DE TRABAJO SEGURO: En muchas ocasiones la En muchas ocasiones la sociedad nos enseña a "recibir órdenes" y a buscar un trabajo fijo, en sociedad nos enseña a "recibir órdenes" y a buscar un trabajo fijo, en lugar de crear empresa y montar iniciativas propias. lugar de crear empresa y montar iniciativas propias.

PESIMISMO:PESIMISMO: Es la actitud que siempre nos impide arrancar, que hace Es la actitud que siempre nos impide arrancar, que hace más difícil el camino sin siquiera haber empezado a recorrerlo. más difícil el camino sin siquiera haber empezado a recorrerlo.

EL DESCONOCIMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES:EL DESCONOCIMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES: Lamentablemente la falta de interés en lo que pasa alrededor del Lamentablemente la falta de interés en lo que pasa alrededor del entorno de las personas les hacen perder oportunidades que pueden entorno de las personas les hacen perder oportunidades que pueden valer oro. valer oro.

CARENCIA DE PROYECTOS VIABLES:CARENCIA DE PROYECTOS VIABLES: Algunas veces la Algunas veces la inviabilidad de los proyectos genera trabas insalvables para quien inviabilidad de los proyectos genera trabas insalvables para quien planea hacer empresa. Esto se relaciona con la incapacidad de medir planea hacer empresa. Esto se relaciona con la incapacidad de medir bien riesgos y oportunidades. bien riesgos y oportunidades.


ESCASO CONOCIMIENTO DEL MEDIO Y DEL MERCADO:ESCASO CONOCIMIENTO DEL MEDIO Y DEL MERCADO: No existe No existe nada más triste que dejar de emprender por falta de conocimiento y nada más triste que dejar de emprender por falta de conocimiento y entendimiento del mundo que nos rodea y del mercado que se pudiera entendimiento del mundo que nos rodea y del mercado que se pudiera perseguir. perseguir.

MEDIOCRIDAD: MEDIOCRIDAD: Otra tendencia muy preocupante en las personas es Otra tendencia muy preocupante en las personas es hacer los trabajos por compromiso y no por convicción, lo que hace hacer los trabajos por compromiso y no por convicción, lo que hace que los estándares de calidad sean muy bajos e impidan la creación que los estándares de calidad sean muy bajos e impidan la creación de personas emprendedoras. de personas emprendedoras.

FALTA DE HABILIDADES TÉCNICAS:FALTA DE HABILIDADES TÉCNICAS: La sociedad del conocimiento La sociedad del conocimiento requiere de personas técnicas, especializadas y que tengan requiere de personas técnicas, especializadas y que tengan conocimientos básicos en las áreas básicas de formación empresarial. conocimientos básicos en las áreas básicas de formación empresarial.

FALTA DE MOTIVACIÓN:FALTA DE MOTIVACIÓN: La tendencia a abandonar los proyectos La tendencia a abandonar los proyectos rápidamente es muy común en las sociedades latinoamericanas. rápidamente es muy común en las sociedades latinoamericanas.


DISTRACCIONES:DISTRACCIONES: Una característica del anti - emprendedor es no Una característica del anti - emprendedor es no centrarse en su idea y volverse volátil y distraído. Es importante centrarse en su idea y volverse volátil y distraído. Es importante tener un rato de esparcimiento, más no debe ser excusa para no tener un rato de esparcimiento, más no debe ser excusa para no seguir trabajando. seguir trabajando.


No son actitudes únicas las que impiden generar No son actitudes únicas las que impiden generar empresa, no son tampoco los problemas empresa, no son tampoco los problemas

externos. externos.

Es la combinación de Es la combinación de factores externos e factores externos e internosinternos lo que bloquea la capacidad de lo que bloquea la capacidad de

emprender de las personas. emprender de las personas.

"Romper con estos problemas y seguir "Romper con estos problemas y seguir adelante es la única manera de ser exitoso". adelante es la única manera de ser exitoso".


El perfil “ideal” de una persona emprendedora es disponer de un nivel de desarrollo adecuado de todas las capacidades

emprendedoras. Pero esto no es posible y, además, no todas las capacidades tienen el mismo peso a la hora de emprender. Todas

son importantes, pero algunas son la base del desarrollo de las otras, por lo que pueden ser consideraras claves.

CAPACIDADES EMPRENDEDORAS CLAVES

Es la capacidad del individuo en creer en sí mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales.

La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que está preparada para sacarlo adelante.

Va a tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en sí misma, aunque puedan ser erróneas o el resultado no sea el esperado.

La confianza debe extenderse también a las personas que van a formar parte de la empresa.

Esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivación.

AUTOCONFIANZACAPACIDADES EMPRENDEDORAS CLAVES

Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio.

El emprendedor/a tiene que saber dónde quiere llegar y estar en disposición de realizar todo lo necesario para lograrlo.

Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energía vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido.

ORIENTACIÓN AL LOGRO


Supone una predisposición a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial.

La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero éstos deben ser calculados. El proceso de creación de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debería hacerlo) de manera aleatoria. La o el emprendedor ha analizado el entorno, ha diseñado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad.

Resultará contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisión que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios.

ASUNCIÓN DE RIESGOS


Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones.

En ocasiones, la persona emprendedora puede culpabilizar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta.

Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relación entre su conducta y el resultado.

EXPECTATIVA DE CONTROL


Pude definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse.

Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengaño y al fracaso.

Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstáculos que se pueden interponer en el camino y perseverar.

TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN


Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicación y de obtención de la información adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generación de relaciones de colaboración.

Las habilidades o competencias más directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con las habilidades de comunicación interpersonal, negociación y venta.

La o el emprendedor no actúa aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y éxito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes ámbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicación y para la negociación. Por supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientación al servicio a su cliente.

ORIENTACIÓN COMERCIAL


Tiene que ver con varias capacidades organizativas y de coordinación, necesarias para lograr los objetivos planteados.

La persona emprendedora no va a trabajar sola. Normalmente, contará con otras que realizarán diversas labores dentro de la empresa: formarán un equipo que persigue un objetivo común. La capacidad de motivar al equipo y de liderarlo, de organizar y delegar el trabajo será también fundamental.

TRABAJO EN EQUIPO


Es importante tener presente que el nivel de desarrollo “óptimo” de cada capacidad

emprendedora clave es diferente.

Por ejemplo, es preciso que el nivel de tolerancia a la frustración tenga un límite, porque una persona emprendedora debe

avanzar y no enfrentarse continuamente a problemas que no le permiten desarrollar su

proyecto.


GRACIASGRACIAS

ANEXOANEXO

1.- DEFINICION DE CARACTERISTICAS EMPRENDEDORAS

TRABAJADORES CON FE Y EMPUJE:TRABAJADORES CON FE Y EMPUJE: No se rinden, No se rinden, aprenden de sus errores y no paran en busca de sus aprenden de sus errores y no paran en busca de sus objetivos excepto para analizar.objetivos excepto para analizar.

CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES

CREATIVOS: Transforman ideas en realidades e identifican oportunidades donde otros ven problemas.

VISIONARIOS: Saben mezclar sus objetivos de corto, mediano y largo plazo, con su visión de negocio y de entorno.

CAPACES DE TRABAJAR EN EQUIPO O DE LIDERAR:CAPACES DE TRABAJAR EN EQUIPO O DE LIDERAR: Saben asociarse y dirigir.Saben asociarse y dirigir.

DE EMPUJE:DE EMPUJE: Tienen la capacidad de sacar sus iniciativas Tienen la capacidad de sacar sus iniciativas adelante, con alto nivel de sacrificio y entrega y con ganas adelante, con alto nivel de sacrificio y entrega y con ganas de cumplir sus sueños.de cumplir sus sueños.

COMPROMETIDOS: Tanto con ellos mismos, como con los demás.

APASIONADOS POR EL TRABAJO: Todos los días, casi todo el día hasta sacar las iniciativas adelante.

CONSTANTES:CONSTANTES: Y creyentes en sus proyectos. Y creyentes en sus proyectos.

DE GRAN CORAJE FÍSICO Y GRAN ENTUSIASMO PARA TODA CLASE DE IDEAS: La pasividad no es una característica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento continuo sí.

CONOCEDORES Y EXPERIMENTADORES:CONOCEDORES Y EXPERIMENTADORES: Ser Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se van a desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales van a desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales seansean y al mismo tiempo requiere capacidad de investigar y y al mismo tiempo requiere capacidad de investigar y experimentar.experimentar.

CAPACES DE ASUMIR RIESGOS: Arriesgan para ganar.En fin, poseen un gran número de cualidades que cuando se mezclan generan el éxito.

CULTOS:CULTOS: En un sentido amplio deben saberse adaptar a En un sentido amplio deben saberse adaptar a las diversas situaciones y saberse comportar ante las las diversas situaciones y saberse comportar ante las circunstanciascircunstancias..

ANEXOANEXO

2.- CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES

Rasgos de la personalidad:Rasgos de la personalidad:

IniciativaIniciativa DecisiónDecisión Asunción de riesgosAsunción de riesgos ConfianzaConfianza

Capacidades o aptitudes personales:Capacidades o aptitudes personales:

Habilidades organizativas y de Habilidades organizativas y de coordinacióncoordinación

Adaptación a los cambiosAdaptación a los cambios Liderazgo Liderazgo Aptitudes negociadorasAptitudes negociadoras CompetitividadCompetitividad Capacidad de trabajo Capacidad de trabajo Resistencia físicaResistencia física

Formación y/o experiencia previas deseables:Formación y/o experiencia previas deseables:

Experiencia empresarial directa o cercana Experiencia empresarial directa o cercana Conocimiento global de una empresa y/o Conocimiento global de una empresa y/o

desempeño de tareas en áreas diferentes desempeño de tareas en áreas diferentes de la mismade la misma

Formación específica para la gestión y/o Formación específica para la gestión y/o puesta en marcha de una empresa.puesta en marcha de una empresa.

Formación técnica, directiva o en el sector Formación técnica, directiva o en el sector de actividad propio de la empresa que de actividad propio de la empresa que vaya a constituirse.vaya a constituirse.

capacidad emprendedora 2

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