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CAPITULO 1

LOCALIZACIONDE PLANTA

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INTRODUCCION 

El tipo de instalaciones se determinafundamentalmente, en función del producto a fabricar,

alacenar o a !ender o del ser!icio a ofrecer. Las decisiones de locali"ación  foran parte  del

proceso de forulación estrat#$ica de la epresa.

Una buena selección  puede contribuir a la realizaciónde los ob%eti!os epresariales&

Una locali"ación desacertada  puede conlle!ar  undesepe'o inadecuado de las operaciones

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 I&( LA) DECI)IONE) DE

LOCALIZACION

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CAU)A) * TIPO)& Las decisiones de

locali"ación  podr+ancali,carse de

infrecuentes; algunasempresas sólo la toanuna !e" en su -istoria& 

Ej.: empresas pequeñas dem!ito local, pequeñoscomercios o tiendas,

fa!ricas. "ara otras. es uc-o

/s -abitual;

Ej.: !ancos, cadenas detiendas o restaurantes,empresas #oteleras, etc.

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LA)DECI)IONE)

DELOCALIZACION0

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LA) DECI)IONE) DE LOCALIZACION0 CAU)A) * TIPO)&

Entre las di%ersas causas ue ori$inanprobleas ligados a la locali"ación, podemoscitar: Un mercado en e&pansión

La introducción de nue%os productos o ser%icios Una contracción de la demanda El agotamiento de las fuentes de a!astecimiento La o!solescencia de una planta de fa!ricación

La presión de la competencia 'am!ios en otros recursos Las funciones ( adquisiciones entre empresas

)

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Las Alternati!as de Locali"ación pueden ser de trestipos0

E&pandir una instalación e&istente

*ñadir nue%as instalaciones en nue%os lugares

'esar instalaciones en alg+n lugar ( a!rir en otras- enotros- sitios-

LA I2PORTANCIA DE LA) DECI)IONE) DE

LOCALIZACION En prier lu$ar

Las decisiones de locali"ación  de instalacionesentra'an una ino!ili"ación considerable de recurso,nanciero de lar$o pla"o. Una %ez construidas, lain!ersión efectuada no es recuperable sin sufrirgra%es per%uicios econóicos&

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En se$undo lu$ar

Afectan a la capacidad copetiti!a de la epresa

Una buena selección  fa!orecer/  el desarrollo de las

operaciones  de forma e,ciente 3 copetiti!a. Unaincorrecta  impondr considera!les liitaciones  a lasmismas.

Todas las /reas de la empresa pueden %erse afectadaspor la locali"ación, Ej. el rea de /peraciones,

'omercial, "ersonal, 0inanciera, etc. La locali"ación  no sólo in4u3e  so!re los costes, sino

tabi#n so!re los in$resos de la empresa.

"ara las epresas de ser!icios, la  pro5iidad a los ercados es cr+tica para deterinar la capacidad de

atraer clientes.

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PROCEDI2IENTO 6ENERAL PARA LA TO2A DEDE)ICIONE) DE LOCALIZACION

El prier  paso ser la constitución  de un euipoultifuncional encargado de realizar el estudio.

Efectuaran el 2acro an/lisis  o e%aluación de Pa+ses.Re$iones. Counidades o Ciudades  ( 2icro an/lisis,e%aluación de emplazamiento espec3co.

El procedimiento de anlisis de localización a!arcaran lassiguientes fases:

An/lisis preliinar0

4e estudian las estrate$ias epresariales ( las pol+ticas de las di%ersas /reas, para traducirlas en reueriientos para la localización de las instalaciones

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78sueda de alternati!as de locali"ación0

4e esta!lecer un con%unto  de locali"aciones  candidatas

para un an/lisis ms profundo, rec-a"/ndose aquellas queclaramente no satisfa$an  los factores dominantes de laempresa.

E!aluación de alternati!as 9an/lisis detallados:0

En esta fase se reco$e  toda la inforación  acerca de cadalocali"ación  para edirla  en función de cada uno de losfactores considerados.

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)elección de locali"ación&

* tra%7s de an/lisis cuantitati!os  (8o cualitati!os  se coparar/n 

entre s las diferentes alternati!as  para conseguir deterinar  una o%arias locali"aciones !/lidas.

En general, no -abr/  una alternati!a  que sea e%or  que todas lasde/s en todos los aspectos.

El ob%eti!o del estudio NO de!e ser buscar una locali"ación óptia 

)INO !arias  localizaciones aceptables.Las preferencias de la dirección deterinan la locali"ación de,niti!a.

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Las fuentes de abasteciiento:

 'iertas empresas se locali"an pró5ias a los lugares en los que seo!tienen sus aterias prias o a sus pro!eedores.

• Por asegurarse el abastecimiento0 Es el caso de las epresas que e5plotan  o e5traen  recursos naturales  Ej.: las minas,e&plotaciones agrcolas, pesqueras, granjas o las e&plotacionesforestales.

•

Cuando los Imputs son perecederos: e!ido a ello no pueden ser transportados a lar$as distancias antes de ser procesados

• Por razones de transporte:  'uando es /s f/cil  o /seconóico transportar las salidas que las entradas

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;ACTORE) <UE A;ECTAN A

LA LOCALIZACION

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Los ercados0La locali"ación de los clientes o usuarios es tam!i7n

un factor iportante.• Ra"ones de +ndole copetiti!o cuando la

locali"ación deterina  el ercado al que se puedeacceder. lo cual es mu( frecuente en los ser!icios.

• Los ser!icios p8blicos como !om!eros, polica,

correos, #ospitales, etc. =am!i7n buscanlocali"aciones cerca del ercado al que pretendenser%ir. e!e pre!alecer  la atención  a lasnecesidades  no  a las consideraciones econóicas,sin desdeñar esta +ltimas.

•

La entre$a r/pida de los productos es unacondición necesaria para las !entas, siendofundamental una estrec-a relación o cone&ión con losclientes.

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Los edios de transporte 3 counicación&• El transporte por A$ua0 Es, en general el /s barato  para

lar$as distancias, resultando adecuado  para productos!oluinosos o pesados, pero a su %ez, es tam!i7n el /slento, siendo adems u3 r+$ido por su accesibilidadliitada.

• El ferrocarril0 "uede transportar tanto productos pesados o!oluinosos como otros ms peue'os; aunque su costo

unitario sea a3or, proporciona una ma(or rapide" deebarue

• El transporte por carretera0 Es el ms !ers/til 3 4e5ible,tanto por los lu$ares  a los que puede lle$ar  como por los-orarios. 'omo des%entaja, presenta un a3or costo ( unaenor capacidad de carga. *decuado para transporte de

!ol8enes /s reducidos a lugares espec3cos o para la fase3nal de transporte.

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• El transporte A#reo0Es el /s r/pido de todos ( permite recorrer $randes

distancias en tiepos  muc#o enores  que cualquierotro medio, pero, es el /s costoso de todos, por lo quesólo es adecuado en casos concretos, tales comoproductos con alto !alor a'adido, necesidad deentre$as u3 r/pidas. etc.

La empresa de!e asegurarse de que en la locali"aciónele$ida e5istan los que necesita.

La disponi!ilidad puede facilitar 3 4e5ibili"ar lostransportes, inii"ar  su costo, el costo unitariopuede !ariar de una localización a otra.

4on iportantes  la capacidad de car$a, la!ersatilidad del medio, la se$uridad de la ercanc+a,el tiepo de entre$a, etc.

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La ano de obra. El factor -uano constitu(e, sinduda, uno de los principales

inputs, tradicionalmente, #antenido ma(or iportancia  en loscostos de las empresas. El primer aspecto es la

disponibilidad  de su,cientes efecti%os para cu!rir lasnecesidades de las epresas.

/tro factor a %alorar es que lascapacidades  o -abilidades  delos empleados sean lasreueridas  por la empresa; deotro odo  ser necesarioentrenarlos 3 forarlos, conel consiguiente costo ( consumode tiepo.

Un costo mu( ba%o  de la manode o!ra puede ser por unaala foración, unaproducti!idad  ms ba%a  o unapeor calidad.

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 Los suinistrosb/sicos0

'ualquier instalación  necesita de recursos !sicos como laener$+a ( el a$ua.  esespecialmente cr+tico  en lasplantas de fabricación.

Ladisponibilidad

 ( elcosto

 delas di%ersas fuentes de ener$+a pueden in4uir  so!re lalocali"ación, especialmentecuando las cantidades requeridaspor la instalación sean mu(

ele%adas. /tras consideraciones necesarias

son la ,abilidad del suinistro ( otros ser!icios 8tiles

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La calidad de

!ida0• Es un factor u3

apreciado ( consideradopor las empresas enlocalización de

instalaciones, pues in>u(een la capacidad  deatraer ( retener  alpersonal.

• *unque es difcil medir la

calidad de !ida, algunosaspectos de la misma son:La educación  , el costode !ida, las ofertasculturales, ba%a

criinalidad, sanidad adecuada, transporte 1

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Las condicionescliatoló$icas de la

"ona0

• El proceso producti!o puede%erse afectado  por lateperatura, el grado de-uedad, la plu!ioetr+a,etc.,

• Una zona con in!iernos duros ofuertes llu!ias podra impedir laacti%idad algunos das al año,

producir cortes de suinistros de energa o tel7fonos, lainstalación  de calefacción orefri$eración  ( con ello,increentar los costos&

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El arco %ur+dico0

• Las norascounitarias.nacionales.re$ionales 3 locales 

inciden  so!re las

empresas, pudiendo%ariar con lalocali"ación.

• Un arco %ur+dico

fa!orable puede seruna buena a3uda paralas operaciones,mientras que unodesfa!orable  pueden

entorpecer 3 16

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Los ipuestos 3 los

ser!icios p8blicos0• 4i 7stos son altos

reducen el atracti!o  deun lu$ar, tanto  para las

epresas  como para losepleados.

• Los incenti!os tributariosson un arma en poder de

las autoridades para atraerepresas a sus territorios.

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Las actitudes -acia laepresa0

La actitud  de las autoridades 

puede ser desfa!orable  a lalocali"ación de ciertas empresas ensu territorio por ejemplo,industrias containantes opeli$rosas-.

4i ello es as, ser o!stculo a

considerar; si, por el contrario, e&isteuna actitud fa!orable, el desarrollode las operaciones  se %er mu(bene,ciado.

Esta actitud  se re4e%a  muc#as%eces en incenti!os  no sólo

,scales, sino tam!i7n en a3udas,nancieras.

 =am!i7n cuenta la actitud  de lacounidad, que puede nocoincidir con la de lasautoridades.

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Los terrenos 3 laconstrucción0

• La e&istencia de terrenosdonde u!icarse a precios razona!les, as comomoderados costos  deconstrucción, son

factores  a considerar,pues am!os aspectospueden %ariar muc#o enfunción del lugar.

• * %eces, aduirir unedi,cio (a e5istente 

puede ser la +nicaposi!ilidad o puederesultar  la /scon!eniente&

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Otros factores0

  *spectos tales como:• La lengua,• La cultura,• La esta!ilidad p+!lica

( social,• La moneda,• Las tra!as aduaneras

etc. pueden resultarmu( importante para

las empresas queoperan en el m!itointernacional.

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LA LOCALIZACIONEN E2PRE)A) DE

)ER=ICIO) El usuario acude  por regla

general aquellaslocali"aciones /s

cercanas a el. e!ido a ello, las

instalaciones de ser!icios suelen cubrir  un /rea $eo$r/,ca restrin$ida

Otros factores que resultancr+ticos  en la localización delos ser%icios es lacopetencia&

Cuando  una "ona  esta

saturada, puede serpreferible e!itar ( buscar 2$

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LALOCALIZACION

DE TIENDA)2INORI)TA)

4e locali"an principalmentebas/ndose  en la

copetencia  delmercado que ofrece undeterinado lu$ar.

Es com+n el uso  dean/lisis de re$resión

est/tico& Las !ariables  a

considerar comocorrelacionadas  con elin$reso son:•

la po!lación,•   la distri!ución de

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LOCALIZACION

DE )ER=ICIO)PU7LICO)

No perciben ,nes delucro, sino  que respondea inter#s social op8blico, tales como :

#ospitales, escuelas, o3cina de *dministración,   instalaciones de

!om!eros o comisara depolica.

La cuestión reside enresponder al /5io de lanecesidad social pro%ocandoel enor coste posi!le.

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E&isten dos tipos de ser%icios p+!licos

a: )er!icios Ordinarios&  parques,escuelas, o3cina de correos, etc.-

En estos casos puede utili"arsecriterios:

?Ni!el de la utili"ación de lasinstalación o ser%icio usuarios,%isitas-

? Las distancias recorridas media,

m&ima, por ciudadano-?El tiepo de !ia%e entre losciudadanos ( la instalación.

b: )er!icio de Eer$encia& !om!eros,am!ulancias, polica, etc.-

? "ara estos ser%icios el criterio

generalmente usado es el tiepode respuesta al ser%iciodemandado. La e,cacia del mismodepende  de la rapide" con que espresentado.

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