calidad. calidad concepto-diccionario propiedad o conjunto de propiedades inherentes a una cosa, que...
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CALIDAD
CALIDAD Concepto-
Diccionario
Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a una cosa, que permiten
apreciarla como igual, mejor o peor que las restantes de su especie.
CALIDAD
Concepto
Calidad
Medida de Satisfacción al Cliente
CALIDAD Concepto
Extendido
Condición Necesaria
Condición Suficiente
Es la suma de valores agregados que se incorporan alproducto y/o servicio a lo largo de un proceso; y que los clientes extraen de ellos, es decir el valor final a través del cual los mismos satisfacen sus necesidades.
ESPECIFICACIONES DE LA CALIDAD
• CALIDAD DE DISEÑO: VALOR INHERENTE DEL PRODUCTO EN EL MERCADO
• APEGO A LA CALIDAD: GRADO EN QUE SE CUMPLEN LAS ESPECIFICACIONES
• CALIDAD DE ORIGEN: LAS PERSONAS ASEGURAN QUE SE CUMPLEN LAS ESPECIFICACIONES
• DEBEN CUMPLIR CON LAS DIMENSIONES DE CALIDAD
DIMENSIONES DE LA CALIDADDIMENSION SIGNIFICADODESEMPEÑO CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO O SERVICIO
PRIMARIO
CARACTERISTICAS
TOQUES ADICIONALES, CARACTERISTICAS SECUNDARIAS
CONFIABILIDAD CONSISTENCIA DEL DESEMPEÑO A LO LARGO DEL TIEMPO; PROBABILIDAD DE FALLAR
DURABILIDAD VIDA UTIL
UTILIDAD FACILIDAD DE REPARAR
RESPUESTA CARACTERISTICAS DE LA INTERACCION HUMANO A HUMANO (RAPIDEZ, CORTESIA, COMPETENCIA)
ESTETICA CARACTERISTICAS SENSORIALES (SONIDO, TACTO, ASPECTO, ETC.)
REPUTACION DESEMPEÑO PASADO Y OTROS INTANGIBLES (CALIDAD PERCIBIDA)
CALIDAD TOTAL
Concepto Alcanzar un desempeño de la más
alta calidad en todo lo que se hace en una organización, no solamente en el producto que se entrega al cliente.
TQM
Enfoque blando + duro
CLIENTE
Concepto
Todos los que de alguna manera se relacionan con el
producto.
• CONFORMIDAD CON LAS ESPECIFICACIONES
• VALOR• CONVENIENCIA DE USO• SOPORTE• IMPRESIONES PSICOLOGICAS
DEFINICIONES DE CALIDADCENTRADAS EN EL CLIENTE
PRODUCTO
Concepto
Es el resultado de un proceso.
CALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN Calidad para qué?
o Para trascender como organización?Benchmarking
o Para evitar costos innecesarios? Mejora Continua
o Para satisfacer a los clientes?o Para prevenir problemas de calidad? KAIZENo Para evitar conflictos?o Para mejorar el bienestar?
Sacrificio/Satisfacción
LA CALIDAD Y LAS CREENCIAS POPULARES
Caso Motorola
CreenciasPopulares
CasoMotorolaVs
El mejorar la calidad conlleva necesariamenteun incremento de costos
Mejorar el nivel de calidaden el producto y en el procesoda como resultado menores
costos de producción
LA CALIDAD Y LA POSICION EN EL MERCADO
Según Jurán y GrynnaSegún lo ve el Cliente: Importancia relativa de las distintas
calidades de Producto
Comparación de nuestro Producto con los de la competencia respecto a cada una de las calidades
CULTURA DE LA CALIDAD Concepto
Opiniones, creencias, tradiciones y prácticas que se relacionan con la calidad de todos los integrantes de la organización
PARTICIPACION DEL EMPLEADO A TRAVES DE UN CAMBIO CULTURAL PARA SATISFACER TANTO A CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN PROPICIANDO EL DESARROLLO INDIVIDUAL A TRAVES DE PREMIOS E INCENTIVOS Y BUSCANDO LA PUESTA EN MARCHA DE LA MEJORA CONTINUA
Administración de calidad Procesos generales
2Ejecución
Del plan
3Control
Decalidad
4Mejoramiento
De lacalidad
1Planeamiento
De lacalidad
CALIDAD DESARROLLO DE ESPECIFICACIONES
CALIDAD DECONFORMID
AD
CALIDADEN LA
FUENTE
CALIDAD DEDISEÑO
ESPECIFICACIONES
DECALIDAD
VALOR NOMINAL
TOLERANCIAS
CAPACIDAD DE PROCESOS
Concepto
Se refiere a la capacidad de un proceso para
cumplir con las especificaciones de diseño de
un producto o servicio.
COSTOS DE LA MALA CALIDAD
Categorías
COSTOS DE LAMALA CALIDAD
EVALUACIÓN
PREVENCIÓN
FALLAS INTERNAS
FALLAS EXTERNAS
“GARANTIAS”
DEFECTOS DE CALIDAD
Categorización
Esporádicos
Crónicos
Tipología de Defectos
CONTROL DE CALIDAD Tipo de
Inspección
METODOS DE CONTROL
SEGÚN EL TIPODE
INSPECCIÓN
CONTROL POR ATRIBUTO
CONTROL POR VARIABLE
CONTROL DE CALIDAD Intensidad de
Control
METODOS DE CONTROLSEGÚN LA
INTENSIDAD DEL CONTROL
INSPECCIÓN TOTAL
CONTROL ESTADÍSTICO
NO CONTROL
CONTROL DE CALIDAD División del Control
Estadístico
CONTROLESTADÍSTICO
MUESTREO DE ACEPTACIÓN
CONTROL ESTADÍSTICODEL PROCESO
CONTROL DE CALIDADTECNICAS PARA EL ANALISIS DE UN CONJUNTO DE DATOS
MEDIDASESTADISTICAS
TENDENCIA CENTRAL
DISPERSION OVARIABILIDAD
DESVIACIONESTANDAR
RANGO
MEDIA
MEDIANA
MODA
CONTROL DE CALIDAD DISEÑO DEL SISTEMA
• PUNTOS DE CONTROL• UNIDADES DE CONTROL• CARACTERISTICAS A CONTROLAR• TIPOS DE INSPECCION Y MEDICIONES A
REALIZAR• INTENSIDAD DEL CONTROL• ELEMENTOS A EMPLEAR• PROCEDIMIENTOS DE RECOLECCION DE
DATOS• ACCIONES A TOMAR• AUDITORIA DE CALIDAD
CONTROL DE CALIDADEN SERVICIOS METODOS
• ENCUESTAS DE SATISFACCION AL CLIENTE
• ANALISIS DE RECLAMOS• OPINIONES DEL PERSONAL• ESTUDIO TECNICO INHERENTE
AL PROCESO• CLIENTE INCOGNITO• AUDITORIA OPERATIVA• CONTROL ESTADISTICO DE
CALIDAD
SISTEMADECONTROLPORREALIMENTACION
ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD CONCEPTO
ES EL PROCESO DE ESTABLECER METAS DE CALIDAD A LARGO PLAZO Y DEFINIR EL ENFOQUE PARA CUMPLIR ESAS METAS.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD ETAPAS
ETAPA IConcientizacióny capacitación a directivos
ETAPA IIEstablecimiento
de estructurasdirectivas
de lacalidad
ETAPA IIIInicio
demejoras
ETAPA IVFormación
deEquipos
decalidad
ETAPA V Promoveriniciativas
de mejoras
detodos
CIRCULOS DE CALIDAD CONCEPTO
SON GRUPOS DE TRABAJO, QUIENES SE REUNEN PERIODICAMENTE PARA INTERCAMBIAR IMPRESIONES Y PREOCUPACIONES SOBRE EL PROCESO DE TRABAJO DEL CUAL FORMAN PARTE. LOS MISMOS POSEEN CIERTO PODER DE DECISION PARA LLEVAR ADELANTE MEJORAS EN EL PROCESO.
CALIDAD Y RENTABILIDADVAN DE LA MANO
CALIDAD TOTAL RENTABILIDAD
CALIDAD Y RENTABILIDADCOSTOS AL SERVICIO DE LA CALIDAD
• CRITERIO ABC• ADMINISTRAR LOS COSTOS DE TODA
LA CADENA• CONSIDERAR LOS COSTOS TOTALES• CALCULAR LOS COSTOS EN FUNCION
DE LOS PRECIOS
CALIDAD Y RENTABILIDADINFORMACION AL SERVICIO DE LA CALIDAD
ES ESENCIAL QUE LA ORGANIZACIÓN CUENTE CON MECANISMOS PARA EL PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION, DE MANERA QUE LA COMPAÑÍA PUEDA DISPONER SOLO DE AQUELLA QUE LE SEA UTIL PARA DECIDIR LOS ASUNTOS DEL NEGOCIO
CALIDAD Y RENTABILIDADCONTRIBUCION DE LA CALIDAD A LOS INGRESOS POR VENTAS
• INCREMENTO DEL MARKET SHARE
• LOGRO DE UNA ECONOMIA DE ESCALA
• LOGRO DE VENTAJAS COMPETITIVAS UNICAS
CALIDAD CONCEPTOS FUNDAMENTALES
si
CONTROL DE
CALIDAD
Aspectos de la gestión de calidad Política
SISTEMA DE CALIDADESTRUCTURAORGANIZATIVA
CONFIANZAPARA LADIRECCION
CONFIANZAPARA ELCLIENTE
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CONCLUSIONES
CUMPLIR CON LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE
USO DE LA PREVENCION CERO DEFECTO MEDICION MEDIANTE EL PRECIO DEL
INCUMPLIMIENTO TODO EL TRABAJO ES UN PROCESO LA BASE ES LA GENTE SE COMPARTEN RESPONSABILIDADES EN
LOS EQUIPOS