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Cálculo de ROI
Experiencias y Métricas
Manuel Pérez Vallina
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11/20/2014 2
• ¿Que herramientas tiene un CIO para priorizar proyectos de inversión?
• ¿Como convencer a los Equipos Directivos que la aplicación intensiva de TIC conduce a reducción de costes en las Organizaciones Sanitarias?
• ¿Se pueden medir las mejoras en seguridad del paciente que proporciona una Historia Clínica Electrónica normalizada, completa e integrada?
• ¿Existen razones objetivas para priorizar inversiones TIC sobre inversiones en equipamiento médico?
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Citación de pruebas sucesivas en el momento que se produce la necesidad, con el paciente presente
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Cálculo ROI en el Hospital Sur de Alcorcón Inversión total TIC proyecto : 17.000€ Horas administrativo evitadas : 1.232 Coste aproximado evitado : 19.000€
Mantenimiento anual corporativo : 3.000€
ROI =112%
Ahorro tareas administrativas Mejora de la satisfacción del paciente
Refuerzo del acto clínico
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Canales de comunicación no presenciales con los pacientes: Cita, trámites administrativos, información clínica.
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ROI =908’5%
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Canales de comunicación no presenciales con los pacientes: Cita, trámites administrativos, información clínica
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Cita de laboratorio: Fundación Jimenez Díaz
Inversión TIC desarrollo y configuración : 19.000€ Inversión TIC HW, pc´s, impresoras etiquetas, kioscos y monitores: 19.400€
Mantenimiento anual de la plataforma: 5.000€ Horas administrativo evitadas en recepción: 3.600h.
Coste aproximado evitado: 57.500 € Tiempo de espera: antes, no medible. Ahora, 15 minutos de máximo en días con una
punta de actividad de 500 extracciones.
ROI =150%
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Gestión de peticiones: Interconsultas
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Gestión de peticiones: Interconsultas
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Imagen Médica
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Medicación Hospitalaria
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Medicación Hospitalaria
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Gestión de Tratamientos complejos en Hospital de Día
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ROI =1,399%
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Planificación Quirúrgica
12 11/20/2014
ROI =617%
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Algunas Conclusiones
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- Se demuestran mejoras en eficiencia, calidad y satisfacción - Se reducen tareas administrativas, que permiten mayor foco en asistencia - Se demuestran mejoras en la seguridad de los pacientes - Se producen ahorros económicos
- Todo lo que se puede medir, se puede mejorar - La complejidad exige el máximo rigor en la medición - Los resultados tienen un origen multifactorial (personas, procesos y sistemas)
- El CIO es clave en la mejora de los procesos hospitalarios.
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Gracias!
14 11/20/2014
Ángel Blanco Rubio – CIO Idcsalud. Julio Díaz Ojeda CIO Hospital Universitario Carlos Haya. Vicent Moncho Mas – CIO Hospital Marina Salud de Dénia. Jesús Redrado Redrado – CIO Hospital Universidad de Navarra. Guillermo Vázquez Fernández – CIO Complexo Hospitalario A Coruña David Vidal Fernández – CIO Hospital Clinic Barcelona. Miguel Cabrer - HIMSS Europe Governing Council. Manuel Pérez Vallina - Senior Advisor. HIMSS Europe. Carlos Piqueras Picón - Health Director. Intel.
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