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fl DE. PROYECTOS DE AHORRO DE ENERG!A -, CASO: I-DV-98 CAL DE APASCO, S.A. DE C. V. . INTRODUCCION. Cal de Apasco, S.A. de C.V.,incluyó en su programa de mejora de productividad la op- timizaciónde los recursos energéticos en su planta industrial, con el objetivo de aprove- char al máximo sus instalaciones productivas y así generar recursos financieros utilizando los ahorros' que se obtengan por el uso racio- nal de la energía. El proyecto, en su etapa de diagnóstico ener- gético, fue financiado completamente por el FIDE Ytuvo un costo de $57,074.00. La dife- rencia entre este monto y lo autorizado por el FIDE se retuvo para la posterior aplicación de medidas. Con el apoyo de una firma consultora y con personal propio, Cal de Apasco realizó un diagnós- tico energético en sus instalacio- nes, para evaluar las medidas de ahorro de energía eléctrica que fue- sen más atractivas y poderlas apli- car. a a

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Page 1: CAL DE APASCO, S.A. DE C. V. - fide.org.mx · Cal de Apasco, es una empresa pertenecien-te al Grupo Calidra, S.A. Se encuentra ubica-da en el km. 66 del EE C.C. México - Lare-do,

fl DE.PROYECTOS DE AHORRO DE ENERG!A

-,

CASO: I-DV-98

CAL DE APASCO, S.A. DE C. V.

. INTRODUCCION.

Cal de Apasco, S.A. de C.V.,incluyó en suprograma de mejora de productividad la op-timizaciónde los recursos energéticos en suplanta industrial, con el objetivo de aprove-char al máximo sus instalacionesproductivas y así generar recursosfinancieros utilizando los ahorros'que se obtengan por el uso racio-nal de la energía.

El proyecto, en su etapa de diagnóstico ener-gético, fue financiado completamente por elFIDE Ytuvo un costo de $57,074.00. La dife-rencia entre este monto y lo autorizado porel FIDE se retuvo para la posterior aplicaciónde medidas.

Con el apoyo de una firmaconsultora y con personal propio,Cal de Apasco realizó un diagnós-tico energético en sus instalacio-nes, para evaluar las medidas deahorro de energíaeléctricaque fue-sen más atractivas y poderlas apli-car.

a

a

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fl DE.

11ANTECEDENTES.

Cal de Apasco, es una empresa pertenecien-te al Grupo Calidra, S.A. Se encuentra ubica-da en el km. 66 del EE C.C. México - Lare-do, en la Cd. de Apaxco, Edo. de México. Sugiro principal es la fabricación de tres tiposde cal: Caliza, Cal viva y Cal hidratada.

Esta empresa se encuentra conectada en latarifa OM, recibiendo un voltaje de 23 kV.

Sus parámetros son:

01

.DESCRIPCION DELPROCESO.

EXTRACCION:

De las minas de Cal de Apasco se extrae laroca tipo caliza, que sirve como materia pri-ma para la fabricación de la cal.

Para comenzar el proceso se procede a per-forar o barrenar el peñasco de roca caliza enla sección que se va a utilizar, posteriormentese carga el barreno realizado con un explosivo,

el cual se hace

detonar para oca-sionar un derrum-be. La roca obteni-dade este modo

se carga a camio-nes con la ayuda

de un trascavo y se transporta al área detrituración.

Las principales áreasconsumidorasde elec-tricidadson:ventiladoresde tiro y del sistemarecolector de polvos en el área de calcina-ción, quebradoras en el área de trituración yel área de servicios

DIAGRAMA DE FLUJO.

TRITURADO

MOLIENDA

v~

DENVASADO

oEsta área opera un promedio de 15'horas aldía, durante 25 días al mes.

TRITURACION:

CALCINADO

-1 ~~

A este lugar lleganlos camiones con laroca procedente dela cantera, el mate-rial se vuelca sobrela quebradora pri-maria de quijadas.Al pasar el materialpor la trituradora sefracciona las rocasen distintos tama-ños, las rocas pa-san posteriormentepor una banda quelas transporta por lacriba principal Petti-bone, en donde serealiza la separa-

HIDRATADO j

FACTURACION DEMANDA CONSUMO FACTOR DEMANDA FACTOR

MENSUAL PROMEDIO MENSUAL DE POTENCIA CONTRATADA DE CARGA

$151,636.6 1,178 kW 609,182 kWh 91.8% 1,268 kW 62%

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o

e

flDE.ción en tres tamaños diferentes. El materialmenor a 1/2", denominado "Screen" esseparado como desecho para el proceso yse vende a otras industrias.

Del cribado pasa a una trituradora y a unagranuladora secundaria, en las que se ob-tienen otros dos tamaños diferentes.

El área de trituración opera un tiempo de 15horas al día durante 25 días al mes. La velo-

cidad de producción es de 102 toneladas depiedra útil por hora.

CALCINACION:

Del almacén la piedra se transportaa latolvade alimentación; antes de entrar al horno, laroca pasa por un precalentadordonde se uti-lizan como medio de calentamiento losgases de escape del horno, con una tempe-ratura de 400°C. La alimentación de roca alhorno varía, por medio de un inversor, de-pendiendo de la temperatura que se tengaen el interior del horno.

El aire de combustión, al salir del precalen-tador, se introduce a un sistema recolectorde polvos con el fin de evitar contaminar elambiente y de reducir pérdidas de productopor arrastre. No obstante, existe una chime-nea antes del sistema recolector de polvos,

la cual se encuentra parcialmente abierta,teniéndose problemas. La razón para man-tenerla de esta forma es que si se cierrantotalmente las ventilas de la chimenea, secorre el riesgo de que se quemen las bolsasdel sistema de recolección.Tambiénexistenventilas en el ventilador de tiro de gases, loque permite controlar el flujo de aire, segúnvaríe la temperatura interior de los hornos.

Las piedrascalcinadascruzan el hornoa unainclinación de 5° para los hornos rotatoriosy por gravedaden el hornovertical.Las rocasya calcinadas se transportan en bandas, endonde se enfría por medio de ventiladores.Esteairesirve como secundariopara los hor-nos. Posteriormente, se pasa a un procesode separación, en donde el material menora 1/4"se almacena para su venta y lo demásse va hacia el proceso de hidratación.

El tiempo de funcionamiento es de 24 horasal día durante 29 días al mes.

HIDRATACION:

En esta área llegan las rocas de los silos dealmacenamiento a un elevador, donde setransportan a la parte alta de la tolva de ali-mentación. De aquí se distribuye a las hidra-tadoras, en éstas llega primero a un premez-clador en donde se mezcla la cal con agua.Al salir de las hidratadoras, se pasa al áreade molienda y separación.

MOLIENDA Y SEPARACION:

A esta área llega la cal hidratadaprovenientedel proceso anterior, en donde pasa a unseparador dinámico. Dependiendo de losporcentajes de Malla 200 y Ca(OH)2,se se-para en Cal química, Cal fina y Cal de cons-trucción. La cal que no cumple con las es-pecificaciones se conoce como grueso.

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INCIDENCIA ENERGETICA POR AREA.

16%_CALCINACIONDTRITURACIONDMOLIENDADSERVICIOS_OTROS

. AREAS DE OPORTUNIDAD.

OPTIMIZACIONDE LOS SISTEMASDEVENTILACION:

De las gráficasobtenidascon las medicionesrealizadas, se pudo observar que el flujo decada ventilador es menor que el de diseño,además, de los datos de flujo y presión sededujo que los ventiladores se encontrabanestrangulados. Este problema era indepen-diente de la regulación del flujo del sistemay podía deberse a obstaculizaciones en elpaso del flujo de gases.

En el sistema recolector de polvos, el por-centaje de abertura del flujo varía continua-mente entre un rango de 45% al 100% y,debido a que el sistema es mecánico,el con-sumo de energía es constante. En el venti-lador de tiro de gases el porcentaje de aber-tura normalmente es del 100%.

Se propuso la variación del flujo por mediode la instalación de inversores en los siste-mas recolectores de polvos.Con esta medi-da el ahorro en demanda es de 167 kW y104,392 kWh al mes.

SUSTITUCION DE MOTORES ESTANDARPOR MOTORESDEALTA EFI-CIENCIA:

19%

Durante las mediciones realiza-das a los motores se encontróla problemática de que los mo-tores,por tener másde 50 años,no tenían legibles los datos deplaca, por lo que se tomaron losvalores nominales estándar y,con base en las mediciones decampo y estos datos, se llevó acabo la evaluación de losmotores.

4%

Se encontraron diversos problemas y entrelos más importantes destacan:

Efectos en la variación de voltaje.Las normas establecen que los motoresdebenoperaral :!:10% del valornominalde placa. Sin embargo, cuando la varia-ción es mayoral 5% comienza a provocardisminuciones importantes en la eficien-cia, par y el factor de potencia, así comoen el-tiempo de vida del motor. Se en-contró que el 42.1% de los motores operacon una diferenciade voltaje mayoral 5%,razón por la cual, la mayoría de losmotores tenían una eficiencia menor al70%.

Desbalance de voltaje:La eficienciadel motorse reduceen formanotable a medida que aumenta el dese-quilibrio de voltaje; un desbalance del 2%puede incrementar las pérdidas en un25%. Se encontróque másdel 55%teníanun desbalance mayor al 2%.

Desbalance de corriente.El desbalance de corriente afecta la efi-ciencia del motor conforme aumenta el

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r flDE.desequilibrio. Las causas que pueden ori-ginar este desbalanceo son una mala re-paración, falsos contactos en las termi-nales del motor y/o cargas monofásicasmal balanceadas.En la plantase encontróque en más de 50 equipos se tenía undesbalanceo que variaba entre 4.17% y20.76%, lo que ocasionaba pérdidas con-siderables, menor eficiencia y menor vidade los motores.

o

Carga media.Al operar un motor con una carga baja

ocasiona una disminución en su eficien-

cia, del factor de potencia y en su capaci-dad. De los motores analizados se encon-

tró que sólo 5 de ellos trabajaban al 70%de su capacidad y que los demás motoresentre el 20% y el 60% de su carga. Porellos se recomendó la sustitución de estos

motores por motores de alta eficiencia, loque da un ahorro en demanda de 38.58kW y 23,619.02 kWh/mes en el consumo.

OPTIMIZACION DE LA RED DE AIRE COM-PRIMIDO:

De la medición realizada en la línea que ali-menta al sistema de recolección de polvos,se tiene un flujo promediode 33.72Am 3/h,loque corresponde a un flujo de 218.35 PCM,lo quecomparadocon datode diseño,que esde 361 PCM, representasólo el 60.5%.

()

En la caseta donde se encuentra instalado el

compresor existía una avería en la red de ai-re, motivo por el cual se tenía una tubería de3/8" descargando al ambiente. Por medio deun nomograma de consumo de aire, para unapresión de 100 psi y un diámetro de 3/8", setiene un consumo de 168 PCM.

Aquí la recomendación se dio en dosalternativas:

Alternativa 1. Instalación de un compresor de37 kW, que tendría ahorros en demanda por13.42 kW y 8,734.1 kWh/mes en consumo.

Alternativa 2. Instalación de un variador defrecuencia, que tendría ahorros de 19,968.0kWh/mes en consumo y 32 kW en demanda.

Lo anterior considerando que el compresortrabaja las 24 horas del día durante 26 díasal mes.

CAMBIO DE TARIFA:

Durante los últimosperíodos,el factorde car-ga y la demanda facturable fueron aumen-tando paulatinamente, rebasando el rangode los 1,000 kW correspondientes a la tarifaOM.

Del análisis de la$medicioneseléctricas rea-lizadas en campo, así como de pláticas sos-tenidas con pei'spnal de la planta, se pudoobservar que se tienen 9iferenciascon la ca-lidad de la energía, ya que constantementese tienen parpadeos del servicio eléctrico,desbalancesde corrientesy desviacionesdevoltaje, lo que haocasionadoque losequiposde la planta sufran algunos daños. Debido aest~ situación se dificulta la implementaciónde medidas de ahorro de energía eléctrica,por lo que es necesario corregirla. Por ellose propuso el cambio de tarifa eléctrica deOM hasta HS-L, ya que así la energía sumi-nistrada sería de 84 kV en lugar de 23 kV.Lo anterior genera un ahorro por $66,509.72anuales por facturación eléctrica.

INSTALACION DE UN PRECALENTADOREN EL HORNO ROTATORIO1:

En la planta se tienen dos hornos rotatoriosde características similares. El horno No. 2cuenta con un sistema de precalentamiento

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de roca caliza, lo que eleva la temperatura del material por medio de cambio directo con losgases procedentes del horno. El horno 1, por ser más antiguo, no cuenta con un sistema así.Al no tenerlo, el calor proveniente de los gases de. combustión del horno es mayor encomparación con el horno 2 y debido a esto, es más frecuente el aumento de la temperaturaen el sistema recolectar de polvos, por lo que se tienen que abrir las ventilas de la chimeneaprincipal, ya que de otra manera se quemarían las bolsas del recolectar.Portanto se propusola instalación de un precalentador en el horno rotatorio 1, lo que reduciría la temperatura desalida y el calor perdido, teniendo como beneficio principal una disminución en el consumode la energía eléctrica, ya que al disminuir la temperatura el flujo a manejar en los hornos esmenor. Los ahorros en demanda son de 21.9 kW y 13,665.6 kWh/mes en el consumo.

A continuación se muestra la tabla resumen de las medidas de ahorro de energía eléctricamás atractivas.

.CONCLUSIONES.

Con las medidas encontradas én eldiagnostico energético financiado por elFIDE,se observa que se logran ahorros muyimportantes en demanda y en consumo; y apesar de que las inversiones son altas, elahorro obtériído-permite que el tiempo derecuperación sea menor a los 2 años.

FIDEICOMISO PARA EL AHORRODE ENERGIA ELECTRICALeón Tolstoi No. 22, 40piso.Col. Anzures. México, D.F.C.P. 11590Tel.: 5545 2757Consulte nuestra hoja web:http://www.fide.org.mx

No. MEDIDA AHORROS INVERSION T.S.R.kW kWh/año $/año $ años

OPTIMIZACION DE1 LOS SISTEMAS DE 167.00 1,252,704.00 601,297.92 644,000.00 1.07

VENTILACIONSUSTITUCION DE

MOTORES2 ESTANDARPOR 38.58 283,428.24 136,045.56 490,228.20 3.60

MOTORES DE ALTAEFICIENCIA

OPTIMIZACION DE3 LA RED DE AIRE 32.00 239,616.00 115,015.68 119,707.00 1.04

COMPRIMIDO4 CAMBIO DE TARIFA -- - 66,509.72 179,702.60 2.70

INSTALACION DE UN5 PRECALENTADOR 21.9 163,987.20 78,713.86 252,840.00 3.21

EN EL HORNOROTATORIONo 1

TOTAL 259.48 1,939,735.44 997,582.73 1,686,477.80 1.69