La Ruralde TeruelCAJA RURAL DE TERUEL • N.º 4 • Diciembre 2009

SUMARIO

EDITORIAL 2010 - Soluciones en positivo ...................... 3

Nuestra Caja INFORMA ................................................. 4

Nuestra ECONOMÍA .................................................... 10

Nuestro PERSONAJE ................................................... 14• Entrevista con Carlos Mor.

Nuestra Caja APOYA .................................................... 16

Nuestros CONSEJOS de Gestión Empresarial ............... 18

Nuestros CONVENIOS ................................................. 22

Nuestras EXCELENCIAS ............................................... 24

Nuestro CAMPO .......................................................... 26• Comienza la producción de PRIMICIA• Propuestas adicionales PAC 2010

Nuestros PUEBLOS ..................................................... 28• MORA DE RUBIELOS, el encanto de una villa monumental.

Nuestras FIESTAS ....................................................... 30• Encamisada de Estercuel.• Navidad en el Matarraña.

Nuestras sugerencias CULTURALES ............................. 32

Enlaces de INTERÉS .................................................... 35

N.º 4 | DICIEMBRE de 2009Portada: MORA DE RUBIELOS • Pilar Catalán

Edita: CAJA RURAL DE TERUELPlaza del Torico, 14 - 44001 TERUEL

Consejo de Redacción: José A. Pérez Cebrián, Ana Verdejo y Marisa AznarCoordina: Conexión Imaginativa

Fotografías: Pilar Catalán, Caja Rural de Teruel, Conchita Peral, Cámara de Comercio de Teruel, Bodega Algars, Reales Almazaras de Alcañiz, Rte. El Rinconcico y H. La Trufa Negra.

Maqueta e imprime: AragónVivo - Artes GráficasDepósito Legal: TE-58/2009

7.000 ejemplares • difusión gratuita

La Ruralde Teruel

Publicidad. Si desea anunciarse en esta revista, obtener más información, o conocer las tarifas publicitarias:978 61 20 52 | prensa@conexionimaginativa.com

CAJA RURAL DE TERUEL no se responsabiliza de las opiniones vertidas en los distintos contenidos de esta publicación.Queda expresamente prohibida la reproducción total o parcial de la revista.

Editorial2010 - Soluciones en positivo

Allá por septiembre de 2007, se percibieron los primeros síntomas de la crisis en EEUU. En España fue a mediados de 2008, cuando empezamos a creer que la crisis también nos ata-caba. A finales de 2008 nos había atacado de lleno, con miles de empresas cerradas y varios millones de parados.Nos costó asumir la crisis. Nos costó reconocer los problemas. Nos ha costado reconocer las soluciones.Parece ser que ya hay unanimidad en las causas, ya hay unanimidad en los efectos. Espere-mos que haya unanimidad en las soluciones a aplicar.Algunos de los problemas que España tiene para ser competitivo como país son:Educación: Con un 40% de jóvenes sin ninguna preparación.Trabajo: Con casi 4 millones de parados poco formados en su mayoría. Varios millones de dramas individuales.Energía: Mix de energía incorrecto y caro. Hay que abrir el debate de la energía nuclear.Pensiones: Hay que revisar el Pacto de Toledo.Sistema financiero: Con exceso de oficinas y de empleados y con márgenes decrecientes y morosidad al alza. Urge una Ley de Cajas menos politizada.Conviene que el sistema lleve a cabo fusiones o fusiones virtuales (SIPS). Urge recuperar la fluidez de crédito.Modernización Administrativa: Que agilice plazos en los trámites con la administración, y sobre todo en la modernización y agilidad de la justicia, y eleve la productividad del funcio-nariado, por la vía tecnológica. Perseguir plazos de pago cortos, tanto en empresas como en la Administración.Problemas Medioambientales: Gran nicho económico y de empleo en los próximos años, que muchas empresas y empleados aprovecharán. Energías renovables, Reforestación, Bio-masa, Biogás, serán sectores al alza para conseguir en 2050 el objetivo de eliminar el 50% de CO2 sobre los datos de 1990, que ahora se discute en Copenhague.Déficit público y privado: Supone un porcentaje del PIB que alcanza niveles ya peligrosos, y que deberemos pagar los próximos 10-15 años. Gastar sólo lo imprescindible (los 4 pilares del Estado del Bienestar deben ser intocables), ahorrar tanto en privado como en público, producir más para elevar el PIB, consumir más los que puedan, perseguir el fraude fiscal con más contundencia, dar beneficios fiscales sólo a grandes palancas del crecimiento (I+D+I, formación, rehabilitación y alquiler de viviendas, IVA súper reducido para más productos).Sector Agrario: El modelo ya no resiste más. Necesita planificación y recursos a largo plazo. Creemos firmemente que ante la virulencia y profundidad de esta crisis, EL SALVESE QUIEN PUEDA NO SIRVE. Aprovechando la Presidencia de la Unión Europea urge el más amplio pacto político y social para conseguir las reformas laborales, administrativas, fiscales, ener-géticas, financieras, educativas y agrarias, necesarias para ponernos en cabeza en el compli-cado mundo económico mundial.

Feliz Navidad y Exitoso Año 2010

4 La Ruralde TeruelNuestra CAJA INFORMA Nuestra CAJA INFORMA

Tras la jubilación del anterior Secretario General, Ángel Luis Martín Se-rrano, la UNACC ha fichado para el puesto a Marta de Castro, hasta ahora Subdirectora de Política Financiera del Tesoro. La nueva Secre-taría General es una experta en legislación bancaria y de mercados y cuenta con una amplia trayectoria profesional en la Dirección General del Tesoro y como jefa de la delegación nacional en el Comité Euro-peo Bancario y en el Comité Europeo de Valores de la UE.Setenta y seis cajas rurales y cuatro cajas profesionales y populares están agrupadas en la patronal de las cooperativas de crédito. La UNACC tiene por objeto ejercer de interlocutor de las cajas rurales, profesionales y populares ante las Administraciones Públicas de todo ámbito (internacional, europeo, nacional, autonómico y local), actúa de mediador en la resolución de conflictos, otorga asesoramiento le-gal y técnico a sus socios y representa al sector en materia de nego-ciación colectiva.

Relevo en la Secretaría Generalde la Unión Nacional de Cooperativasde Crédito

Setenta y seis cajas rurales y cuatro cajas profesionales y po-pulares están agrupadas en la patronal de las cooperativas de crédito.

La campaña de vacunación contra la gripe AH1N1 comen-zó el pasado día 16 de noviem-bre con la previsión de llegar al 20 por ciento de la población aragonesa. Con la campaña se pretende reducir el impacto de la enfermedad, conseguir una protección más alta y disminuir la mortalidad asociada a la gripe.

Se recomienda vacunarse a los enfermos crónicos a partir de seis meses de edad, mujeres embara-zadas, personal sanitario y de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, Protección Civil, Ser-vicios de Emergencia e Institucio-nes Penitenciarias.Dado que la sintomatología es leve y la mayor parte de las per-sonas que enferman de gripe únicamente requieren cuidados básicos en el domicilio, el Mi-nisterio de Sanidad recomienda para el paciente:- Procurar seguir las medidas de

higiene y las recomendacio-nes habituales para los proce-sos gripales: guardar reposo y

PENDIENTES DE LA GRIPE Abeber abundantes líquidos (agua, zumos…)

- Permanecer en su domicilio hasta 24 horas después de desaparecer los síntomas.

- Cuando se tosa o estornude hacerlo sobre un pañuelo desechable, luego tirarlo a la basura. Si en ese momento no se dispone de pañuelos hacerlo cubriéndose la boca y nariz con el antebrazo.

- No es necesario usar mascarilla, aunque puede utilizarla si con-vive con una persona conside-rada como grupo de riesgo.

Para más información puede lla-mar al 902555321 o consultar la web www.saludinforma.es.

EN CAJA RURAL YA SOMOS MÁS DE 18.000 SOCIOS.Caja Rural superó por primera vez en Octubre la cifra de los 18.000 socios. El Consejo Rec-tor manifiesta su satisfacción porque en tiempos difíciles la Caja Rural de Teruel sigue cre-ciendo en socios, en clientes y en las principales magnitudes del balance y de la cuenta de resultados.

5Aquí Ahora Nuestra CAJA INFORMA Nuestra CAJA INFORMA

Caja Rural de Teruel nombra nuevo subdirector de Negocio

a Francisco Lara Hernández y director de la Zona Alto Teruel

a Juan Mangas Juderías.Francisco Lara ha desarrollado toda su carrera profesional den-tro de Caja Rural de Teruel desde 1982, ocupando varios puestos de responsabilidad tanto en la red de oficinas como en los Ser-vicios Centrales, siendo respon-sable, desde 1992 hasta la fecha, de la dirección de la Oficina Prin-cipal de la entidad.

Juan Mangas es licenciado en Ciencias Económicas y Empre-sariales por la Universidad de Zaragoza y Master en Dirección de Banca y Finanzas. Su vida laboral ha discurrido en Arago-nesa de Avales y Caja Rural de Teruel, ocupando hasta la fecha la dirección de la Urbana 5 de Teruel.

Presentación del libro sobre

el Fondo Especial de

TeruelEl pasado 14 de octubre tuvo lugar en Caja Rural de Teruel la presentación del libro sobre el Fondo de Inversiones de Teruel a la que asistieron Ramón Barberán, profesor titular de economía aplicada en la Universidad de Zaragoza, Luis Antonio Sáez, director del CEDDAR, Francisco Querol, director general de Promoción Económica del Gobierno de Aragón, y José Antonio Pérez Cebrián, director de Caja Rural de Teruel.El estudio tiene su origen en la investigación realizada por encargo de la Consejería de Eco-nomía y Hacienda del Gobierno de Aragón, en el marco de un convenio de investigación con la Universidad de Zaragoza, cuya finalidad era eva-luar el funcionamiento del Fondo de Inversiones de Teruel (FIT) y estimar su impacto económico

en la provincia. Dicha investigación se plasmó en un informe cuya versión final fue entregada al Gobierno de Aragón en junio de 2007. A los efectos de esta publicación, tal informe ha sido adaptado para hacerlo más accesible a los lec-tores y actualizar sus datos, corrigiendo en parte el efecto del tiempo transcurrido desde su ela-boración. También se han incorporado conteni-dos adicionales con la finalidad de estimular la reflexión en torno a la justificación del propio Fondo.En el libro encontramos cuatro capítulos, inde-pendientes y escritos por distintos autores, que tienen como objeto común de estudio el Fondo de Inversiones de Teruel y el entorno socio-eco-nómico en el que interviene.

Francisco Lara Hernández

Juan Mangas Juderías

6 La Ruralde TeruelNuestra CAJA INFORMA Nuestra CAJA INFORMA

ESADE forma al directivo del siglo XXIPrimera promoción del PMD de ESADE en Zaragoza.

El Program from Management Development (PDM) de ESADE Business School forma en Zarago-za al directivo del siglo XXI gracias a su programa ejecutivo de formación que alcanza en la edición 2009-2010 su tercera convocatoria en la capital ara-gonesa, con el mismo programa que el ofertado en Madrid y Barcelona. ESADE realiza el PMD en Zara-goza en colaboración con la Cámara de Comercio e Industria y su Fundación Basilio Paraíso.

La nueva promoción comenzó el pasado mes de octubre tras el éxito de las dos primeras edicio-nes con más de 40 directivos formados. ESADE es la primera escuela de negocios internacional en la valoración de sus titulados por parte de las empresas, además de una de las diez mejores es-cuelas de negocios de Europa en las principales clasificaciones internacionales de MBA y Executi-ve Educación.

R U R A L S E R V I C I O S I N F O R M Á T I C O S Rural Servicios Informáticos, constituida en 1986, es la empresa del Grupo Caja Rural responsable de la definición e implantación de la estrategia común en todo lo concerniente al tratamiento automati-zado de la información de las Cajas Rurales.En R.S.I. se dispone de una sólida base tecnológi-ca, soportada por un espíritu de innovación per-manente, calidad en el proceso y en el resultado,

existencia en la gestión y la alta cualificación de sus profesionales. Ofrece una oferta completa y de valor, que incluye la consultoría, el desarrollo de proyectos y la integración de sistemas y aplica-ciones, el outsourcing de sistemas de información y de procesos de negocio. Esta oferta se estruc-tura en dos segmentos principales: Soluciones y Servicios.

7Aquí Ahora Nuestra CAJA INFORMA Nuestra CAJA INFORMA

Ofrecemos dos grandes tipos, los Planes de Pensiones Individuales (PPI’s) tradicionales y los Planes de Previsión Asegurados (PPA’s). Los primeros están integrados en Fondos de Pensiones que son Instituciones de Inversión Colectiva y los segundos son Seguros de Vida gestionados por Compañías de Seguros.

Productos de previsión que ofrece Caja Rural de Teruel

• Los Planes de Pensiones In-dividuales no garantizan nin-gún interés, su rentabilidad dependerá de la evolución de los mercados en los que se in-vierta, por el contrario los Pla-nes de Previsión Asegurados garantizan un Interés Técnico.

• Ante la certeza de una subida de impuestos generalizada, tanto los Planes de Pensiones como los de Previsión tienen el mejor tratamiento fiscal que podemos encontrar en cualquier producto financie-ro: reducen la Base Imponible del Impuesto de la Renta de las Personas Físicas. Ambos productos son válidos para todo tipo de cliente, sólo en-contramos dos casos extre-mos muy definidos: Los PPA’s, por su rentabilidad prefijada son muy adecuados para per-sonas cercanas a la jubilación o personas con perfil conser-vador, y en el otro extremo, los PPI’s, invertidos en Renta Variable, son los más apropia-dos para personas jóvenes o de mediana edad.

• Para elegir entre uno u otro producto hay que tener en cuenta el tiempo que reste hasta cobrar la prestación. Si es un plazo corto tendremos que decantarnos por PPI’s con política conservadora o PPA’s con garantía a largo plazo. Si es un plazo amplio no cabe

otra opción que los PPI’s con Renta Variable.

• Los Productos de Previsión están pensados para garantizar un complemento a la prestación por jubilación, hay que verlos como un ahorro a largo plazo con un muy interesante bene-ficio fiscal a corto.

• Aunque siempre se relacio-nan con la Jubilación, am-bos productos cubren otras circunstancias como la De-pendencia, la Incapacidad y el Fallecimiento, y además contemplan como supuestos especiales de liquidez el Paro y la Enfermedad.

• Existe una movilidad absolu-ta entre ambos Planes tanto dentro como fuera de la En-tidad y tantas veces como se quiera. Los traspasos están regulados por Ley y se tienen que realizar en un plazo tanto entre Planes de Previsión Ase-gurados como entre Planes de Pensiones o entre ambos cruzados. Los traspasos no tie-nen gastos ni entre entidades distintas ni dentro de la mis-ma entidad. Ahora bien, si el traspaso tiene su origen en un Plan de Previsión Asegurado y afecta a una aportación que está garantizando un Interés Técnico superior al marcado por la DGS, estará casada a una inversión y el valor de venta de esta puede suponer pérdidas.

• Una cuestión importante a va-lorar es que si al jubilarse no se inicia el cobro de la prestación porque se decide aplazarlo, las aportaciones que se rea-licen se pueden cobrar por la contingencia de jubilación, junto con el resto de derechos y primas acumulados hasta el momento de la jubilación. Y también que si ya se está cobrando la prestación por jubilación, se pueden seguir realizando aportaciones pero éstas se destinarán a cubrir la contingencia de fallecimiento y serán recuperadas por los beneficiarios designados en el PPI o en el PPA.

• Si el cliente se ha jubilado an-tes del 1 de julio de 2006, las aportaciones realizadas desde la jubilación hasta el 31 de di-ciembre de 2006, se destina-rán a la contingencia de falle-cimiento. Si se jubiló después del 1 de julio de 2006, todas las aportaciones, incluidas las realizadas en 2006, se desti-nan a jubilación.

• Los PPI’s y los PPA’s reducen la Base Imponible del IRPF, con las nuevas subidas de impuestos que se aplican desde este año es más nece-sario que nunca. Siguen sien-do la mejor forma de reducir la factura fiscal de cada año y cuanto menos se pospone la tributación.

9Aquí Ahora Nuestra CAJA INFORMA Nuestra CAJA INFORMA

La Consejería de Ciencia, Tecno-logía y Universidad ha convo-cado subvenciones para el año 2010 a favor de la implantación de calidad y de mejora de la productividad en empresas del sector de las tecnologías de la información y las comunicacio-

nes. Asimismo convoca sub-venciones para la implantación y difusión de la sociedad de la información y de la sociedad del conocimiento, dirigidas a PYMES y empresarios autóno-mos destinadas al desarrollo del comercio electrónico.

El Departamento de Ciencia y Tecnología del Gobierno de Aragón publica subvencionespara empresas

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Apertura de una nueva oficina de Caja Rural en el barrio de San Julián de TeruelEl pasado día 9 de Noviembre Caja Rural de Teruel abrió una nueva oficina en el popular ba-rrio turolense de San Julián. Con esta nueva apertura pretende mejorar el servicio que presta a

sus habitantes atendiéndoles en una oficina de mayores dimen-siones que la anterior. Las nuevas instalaciones se encuentran si-tuadas también en la Rambla de San Julián pero a partir de ahora en el número 38. Caja Rural ma-nifiesta así su voluntad de ofrecer un servicio cercano y de calidad a los habitantes de este tradicio-nal barrio que está viviendo un considerable aumento de pobla-ción.

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10 La Ruralde TeruelNuestra ECONOMÍA Nuestra ECONOMÍA

Nuestra economía

Permisode paternidadA partir del día 1 de enero de 2011 los trabajadores tendrán derecho a cuatro semanas de descanso por paternidad, en lugar de los actuales 13 ó 20 días cuando el nuevo nacimiento, adopción o aco-gimiento sea en una familia numerosa o la familia adquie-ra esa condición con el naci-miento del nuevo hijo.

Cumplimiento de la Ley de Igualdaden las empresasEL Gobierno realizó durante 2008 un total de 4.028 inspeccio-nes a empresas para comprobar el cumplimiento de la Ley de Igualdad. Las principales irregu-laridades detectadas fueron dis-criminación por razón de sexo en

el puesto de trabajo y de acceso al empleo. Las empresas investi-gadas fueron mayoritariamente de más de 50 trabajadores y so-bre todo las mayores de 250 que están obligadas por ley a tener planes de igualdad.

Según un estudio elaborado por Randstad, el 52% de los emplea-dos españoles considera que los directivos de su empresa no están lo suficientemente cua-lificados y que los modelos de mandos directivos de hoy no se ajustan a lo que las empre-sas necesitarán en un futuro. El 45% de los trabajadores opina

que hay un déficit de directivos suficientemente formados y con experiencia ante las necesida-des del mundo empresarial del futuro. Ante esta situación en-contrar y preparar a la siguiente generación de directivos se ha convertido en uno de los pun-tos críticos que deben afrontar las compañías a corto plazo.

Faltan directivossuficientemente preparados

• Reorganización del sistema financiero, inclu-yendo una reducción del número de entida-des.

• Reforma del funcionamiento de los organismos regulatorios, como la CNMV o la CMT.

• Apoyo adicional a la internacionalización del te-jido empresarial.

• Simplificación de las relaciones entre las empre-sas y los distintos niveles de la Administración.

• Impulso fiscal para el alquiler de viviendas.• Estímulo tributario para potenciar la investiga-

ción, el desarrollo y la innovación en el sector privado.

• Refuerzo de la sostenibilidad de las cuentas pú-blicas con reducción del déficit presupuestario estructural.

• Medidas de lucha contra la morosidad en los pa-gos, tanto de las Administraciones como de las empresas.

• Incremento de la colaboración público-privada en la creación y gestión de infraestructuras.

• Apoyo a las empresas orientadas a los servicios energéticos.

• Prospectiva energética a medio y largo plazo.• Movilización de recursos relacionados con la sos-

tenibilidad medioambiental.

Medidas de la nueva ley de economía sostenible

11Aquí Ahora Nuestra ECONOMÍA Nuestra ECONOMÍA

Consejos para evitar el uso fraudulento de nuestras tarjetasLa Unión Europea considera prio-ritario mejorar la seguridad de los medios de pago electrónicos y la protección al usuario. En el mar-co de la SEPA las entidades fi-nancieras ya han modificado casi la totalidad de sus terminales de puntos de venta (TPV) y de caje-ros, según los nuevos estándares europeos. A la vez se ha iniciado el proceso de migración de las tarjetas con banda a las tarjetas con EMV, Europay MasterCard Visa, un chip que incrementa la seguridad en las transacciones al usar algoritmos de cifrado para la autentificación. Operaciones que ya ha culminado Caja Rural de Teruel.Aunque no es cierto que este medio de pago sea inseguro (la estafa en nuestro país representa un porcentaje casi insignificante, del 0,0248% en el año 2008 fren-te al 0,06% europeo), hay que tomar ciertas precauciones para evitar algún susto. Cuidar ade-cuadamente la no divulgación de datos personales, proteger el código PIN, destruir los docu-

mentos con información banca-ria e incluso, según recomenda-ción de la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) abrir las oficinas bancarias en las que están los cajeros con cualquier tarjeta que no sea de débito o crédito debido a que algunos delincuentes colocan un lector en la entrada de las puertas para duplicar los datos del usuario. Tener cuidado con los resguar-dos, tickets o facturas en los que aparece el número completo de la tarjeta, con este dato y la fecha de caducidad se puede comprar por teléfono o internet.En cuanto al fenómeno del phishing, timo que consiste en el envío masivo de e-mails en nombre de entidades finan-cieras solicitando información bancaria a los usuarios, hay que recordar que Visa y MasterCard nunca contactan con los titula-res de sus tarjetas ni por correo electrónico, ni por teléfono o cualquier otro medio, para solici-tar información personal relacio-nada con su tarjeta.

Caja Rural de Teruel ya ha incorporado un chip que incrementa la seguridad en las

transacciones.

La Asociación para el Progreso de la Dirección, creada en 1956, es una entidad de formación e información, de orientación y de contactos a nivel directivo, cuyo principal objetivo es pro-mover el intercambio de ideas, conocimientos y experiencias entre los medios directivos em-presariales de nuestro país.APD es una entidad privada e independiente, declarada Entidad de Utilidad Pública, y

Asociación para el Progreso de la Direcciónpor tanto sus asociados pueden acogerse a los efectos de de-ducciones fiscales señalados en la legislación vigente.Alejada de todo planteamiento político o de cuanto represente la defensa de intereses corporati-vos y profesionales, APD ha con-seguido, gracias a su objetividad e independencia, ser uno de los más prestigiosos centros de for-mación, información y contactos a nivel nacional.

12 La Ruralde TeruelNuestra ECONOMÍA Nuestra ECONOMÍA

En estos momentos de incertidumbre económica que alcanza, como no, también a la económica doméstica, resulta importante preguntarnos si tenemos todos los seguros necesarios para nues-tra situación personal. Los seguros nos protegen contra la posibilidad de que un suceso imprevis-to nos ocasione un quebranto económico importante, nos obligan periódicamente a pagar una cuota pero si el percance se produce nos evitan un grave perjuicio económico. Podemos destacar por su importancia los siguientes:

¿Tienes los seguros que necesitas?

• Automóvil:Debemos distinguir entre:- Responsabilidad civil: el seguro

a terceros es la opción más ba-rata. Cubre los daños persona-les y materiales que causemos a los demás. Suele incluir asis-tencia en viaje o reclamación.

- Todo riesgo: La compañía paga todos los daños que sufra el coche.

- Franquicia: Fórmula intermedia para lograr un seguro a todo riesgo a un precio más bajo. La rebaja depende de la cuantía de la franquicia.

- Penalizaciones y descuentos: La edad es el principal motivo de recargo, sobre todo para meno-res de 25 años, así como la an-tigüedad del carné. Los precios se reajustan cada año con re-cargos o descuentos según los partes que dé el asegurado.

Según las características del cliente, edad, tipo de vehícu-lo, antigüedad, etc.., Caja Rural de Teruel, a través de RGA Me-diación, nos permite ofrecerle la compañía y garantías que mejor se adapten a sus nece-sidades.

• Hogar.Por un precio relativamente bajo protege en situaciones muy di-versas. Al contratar una póliza de hogar, se establecen tres ca-pitales, uno por cada elemento

asegurado: continente, con-tenido y responsabilidad civil. Una póliza suele contemplar las siguientes contingencias: incen-dio, responsabilidad civil, daños por agua, robo, daños por robo, atraco, cristales, sanitarios, da-ños eléctricos, inhabitabilidad, pérdida de alquileres, tarjetas, asistencia en el hogar 24 horas, reclamación, etc..En Caja Rural de Teruel, a tra-vés de RGA, ofrecemos el Se-guro Multirriesgo del Hogar mediante el cual, a través de un sistema de multigarantías, se garantiza la estabilidad y la seguridad económica del titu-lar del seguro y su familia, así como de su patrimonio perso-nal. El producto ofrece princi-palmente dos modalidades de contratación:- Rural Compacto Total: para vi-

viendas principales que asegu-ren continente y contenido o sólo contenido.

- Rural Compacto Premium: para viviendas principales que ase-guren continente y contenido.

Además, para viviendas en al-quiler, viviendas secundarias o de temporada y viviendas principales que sólo aseguren continente, tenemos la opción de contratación de Rural Com-pacto Estándar. Igualmente para aquellos casos de viviendas y/o mobiliarios que no reúnan las condiciones de contratación

de los otros tipos de seguros, o para dar una respuesta a medida de las necesidades del cliente, se oferta la modalidad del Rural Flexible.

• Vida.Es importante plantearse en qué situación quedaría nuestra familia en caso de que fallecié-ramos. En función de nuestro patrimonio personal, los ingre-sos del cónyuge y las presta-ciones públicas (pensiones de viudedad y orfandad), tal vez debiéramos contratar una pó-liza de vida.En este apartado ofrecemos un seguro novedoso, el Seguro Temporal de Amortización de Préstamos RuralTap, diseñado para compensar el perjuicio económico que pudiera causar a la entidad financiera concesio-naria del préstamo o herederos, el fallecimiento o la Incapacidad Permanente Absoluta del pres-tatario. Garantiza la seguridad económica de la familia ante eventualidades, riesgos o azares que afecten a la vida de la per-sona prestataria. A pesar de ser exclusivamente un seguro de vida de amortización de presta-mos, ofrece distintas posibilida-des de contratación en cuanto a capital y forma de pago que hacen que se pueda adaptar a cada cliente en función de sus necesidades.

Rural de Energías Aragonesas S.A.

Calle San Voto, nº 6 - 8 50.003 Zaragoza

Tel. / Fax: 976 854 866

www.genaragon.com info@genaragon.com

Compromiso con la energía,Compromiso con Aragón

BENEFICIOS SOCIALESEn Caja Rural de Teruel, Multicaja, Caja Rural de Navarra y Caja Rural de Soria tenemos como línea de ac-tuación principal el generar actividad recurrente y viable en el entorno ru-ral, de forma que pueda fijarse la po-blación en su medio, con alta calidad de vida y oportunidades de desarrollo. Muestra de esto son nuestras carteras de Empresas Participadas. Inversiones realizadas únicamente motivadas por la necesidad de desarrollar las áreas rurales y generar empleo.

Las energías renovables deben explo-tarse en áreas rurales remotas que, en ocasiones, carecen de alternativas industriales e incluso de alternativas agroindustriales, por lo que el desarro-llo de las energías renovables, no solo crea nuevos empleos, sino que también genera ilusión y esperanza.

La energía constituye un importante sector económico no sujeto a desloca-lizaciones. En GenAragón apostamos por las energías renovables (eólica, biogás, biomasa, solar y fotovoltaica), dada la importancia de estas energías en el desarrollo económico y en la ver-tebración del territorio.

SOLVENCIA ECONÓMICAGenAragón suma la Solvencia Econó-mica de las cuatro Cajas Rurales que la constituyen. Esta solvencia, junto con la aplicación de los criterios de nues-tra banca cooperativa a la producción de energía, nos permitirá hacer de Aragón una nueva referencia sobre las energías renovables.

SOLVENCIA TÉCNICAGenAragón garantiza su Solvencia Téc-nica al contar con Caja Rural de Soria y Caja Rural de Navarra que acumu-lan más de 15 años de experiencia en el ámbito de las energías renovables. Ambas Cajas Rurales poseen áreas técnicas propias para el desarrollo de proyectos y aportan su experiencia en la creación de empleo en las zonas donde han ubicado sus instalaciones.

PROYECTOS EN ARAGÓNGenAragón desarrolla su actividad en Aragón, en el ámbito de las tres provin-cias. Invierte en energías renovables y se dedica en exclusiva a inversiones en energías alternativas y limpias. Hasta la fecha GenAragón, ha definido dos proyectos de Biogás, así como, más de 1.500 MW de proyectos eólicos, con mediciones de recurso desde el año 2004.

PLAN INDUSTRIAL GenAragón se compromete a la rein-versión del beneficio de los proyectos en energías renovables, en proyectos empresariales viables, a través de sus Sociedades Participadas. Como cooperativas de crédito, con miles de accionistas propietarios, siempre hemos defendido los valores del es-fuerzo, de la implicación del personal y del equipo directivo, de la sosteni-bilidad del largo plazo y de ser cons-cientes que el mercado nos impone un realismo que supera la utopía del papel. Por todo ello, GenAragón in-vertirá en empresas auto-sostenibles en el tiempo, con creación de valor y empleo estable.

I+D+IGenAragon considera un pilar funda-mental invertir en I+D+I para la ges-tión, supervisión y mantenimiento de las inversiones en renovables. Nuestra sociedad ha suscrito un convenio con la Universidad de Zaragoza, que le permitirá acceder a proyectos de I+D porque no hay que olvidar que estamos ante una actividad industrial muy espe-cializada que necesita apoyo y madurez tecnológica.

La recompensa es un sector de gene-ración de energía necesaria, joven y medioambientalmente perfecto.

EQUIPOGenAragón cuenta con un equipo pro-pio de ingenieros con gran conciencia del papel que juegan las energías re-novables en Aragón.

14 La Ruralde TeruelNuestro PERSONAJE Nuestro PERSONAJE

Carlos MorPresidente de la Confederación Empresarial

Ha finalizado su segunda legisla-tura como Presidente de la Con-federación Empresarial Turolense, ¿Cuáles han sido los mayores lo-gros en este período de 8 años al frente de CET y qué le ha quedado por hacer?Lo más importante es que hemos puesto muy alto el valor de los empresarios y hemos conseguido ser una organización en la que to-dos participan. Hemos creado una marca empresarial.

Se ha conseguido también la po-tenciación de todo lo que tiene que ver con los sectores de esta provincia a nivel económico y em-presarial. Se ha destacado la activi-dad que realiza cada sector. Hemos trabajado mucho en planteamien-tos de infraestructuras, siendo un ejemplo a seguir por el diálogo que hemos mantenido desde CET con sindicatos y agentes sociales que ha sido “de guante blanco”. El objetivo ha sido sacar adelan-

Nacido en Teruel, el 5 de noviembre de 1962.Casado, dos hijos.Empresario: Copiadoras de Teruel.

Presidente de la Confederación de Empresarios Turolenses.Vicepresidente de la CREA.Vocal del Comité ejecutivo de CEOE.Vocal de la Asamblea de CEOE.Vocal del Comité ejecutivo de CEPYME nacional.Vocal de la Asamblea de CEPYME nacional.Vocal del Comité ejecutivo y Asamblea de CEPYME Aragón.Vocal del Comité ejecutivo y Asamblea de CEAT Aragón.Presidente de la Comisión de los TIC de CREA y CEPYME en Aragón.

te la provincia de Teruel y buscar un acuerdo entre todos. Durante estos ocho años de legislación hemos conseguido también la co-laboración y el diálogo con todos los partidos políticos, llegando a importantes puntos de encuentro.

¿Qué objetivos se plantea para los próximos 4 años?En situación actual queremos po-tenciar todo lo que tenga que ver con el sector como órgano de de-sarrollo. El futuro como elemento de referencia para potenciar la economía de esta provincia. Los empresarios somos un elemento fundamental para llevar y sacar adelante la provincia.

Hace unos meses se aprobó el nue-vo modelo de financiación. ¿Cuál es el análisis que hace del trato que el Gobierno central ha concedido a Aragón? El modelo de financiación autonó-mica no es excesivamente trans-parente. Ahora bien, en reuniones mantenidas apoyamos en su día todos los planteamientos y siem-pre habrá temas que aceptamos y otros que han quedado pendien-tes. Nos podemos dar moderada-mente satisfechos. No queremos entrar en valoraciones de tipo po-lítico ni hacia unos ni hacia otros. En el centro está la realidad. Nuestro tema pendiente ha sido y sigue siendo a día de hoy las infra-estructuras que todos los agentes sociales hemos demandado. Esa es nuestra asignatura pendiente y desde CET seguimos luchando para conseguir el desarrollo de Teruel.

¿Cuáles son los proyectos de futuro para la provincia de Teruel en los que se está trabajando?Desde la Confederación estamos trabajando total y absolutamente en la potenciación de los diferen-tes sectores económicos de la pro-vincia. Por la situación actual que tenemos en estos momentos, una atención especial a todo lo que

15Aquí Ahora Nuestro PERSONAJE Nuestro PERSONAJE

tiene que ver con el sector agroa-limentario, un sector muy impor-tante y estratégico para nosotros.También destacamos el trabajo dentro de las organizaciones te-rritoriales de la provincia, en las diferentes comarcas donde cada uno tiene unos proyectos y no-sotros lo que pretendemos desde esta casa es impulsarlos y apoyar-los. Un tema muy importante es trabajar en la consolidación de los sectores que generan una impor-tante riqueza en el territorio como es todo lo que tiene que ver con el sector industrial, empresas líde-res y punteras en sus sectores que tenemos ubicadas y repartidas por distintos puntos de la provincia de Teruel. Tenemos que poner mucho más en valor la riqueza cultural y patrimonial. Teniendo una pro-vincia tan extensa y que medio-ambientalmente está muy bien cuidada, que nos deja unos ingre-sos económicos muy importantes para todos y sobre todo una gene-ración importante de empleo.

En los últimos años el papel de los empresarios ha sido decisivo en la toma de decisiones políticas. ¿Cómo ha conseguido que las ins-tituciones tengan en cuenta la opi-nión de los empresarios?Pues como creo que se tiene en to-dos los sitios. Primero demostrando seriedad en todos los planteamien-tos, poniendo proyectos encima de la mesa serios y viables y que afec-tan al conjunto del territorio.Hay una cosa que es importante y que quiero destacar que es la en-trada que ha tenido esta organiza-ción en las diferentes instituciones autonómicas, provinciales, comar-cales y locales ha sido exquisita. Cualquier planteamiento que los empresarios hemos demandado, ha sido escuchado, un diálogo que en otras épocas no existía. Tenemos que seguir trabajando juntos constantemente, porque somos muy poquitos y lo impor-

que seguramente en otros sitios no lo tiene. Es un empresario muy comprometido con su tierra, con su territorio de una manera espe-cial, que quiere mucho además de su empresa y su entorno. Los que estamos aquí luchamos porque cada día esta provincia sea mejor, que a todos nos vaya mejor y sobre todo que veamos una provincia co-locada dentro del aspecto nacional, no en el furgón de cola en el que hemos estado históricamente, sino sacando la cabeza. Y estemos don-de, por compromiso, los empresa-rios y turolenses nos merecemos.

¿Cómo valora la labor que está llevando a cabo Caja Rural de Teruel, respecto a los empresarios turolenses?Como presidente de la CET sólo tengo palabras de agradecimien-to y gratitud para una entidad fi-nanciera comprometida con los empresarios de una forma, si me permite la expresión, “bestial”. Pero además no sólo a nivel empresarial sino a nivel provincial.Si la Caja Rural hoy no existiera, la tendríamos que inventar los em-presarios. Desde aquí manifiesto el sentir de todos los empresarios turolenses de agradecimiento por el esfuerzo que realizan hombres y mujeres de la Caja Rural de Teruel por el compromiso adquirido con la provincia de Teruel.

“Si Caja Rural no existiera,

los empresarios deberíamos inventarla”

tante es que todo el conjunto de empresarios, trabajadores e insti-tuciones públicas vayamos a una por un proyecto común que se llama Teruel.

¿Cómo ha afectado la crisis econó-mica a los empresarios turolenses en comparación con el resto de la comunidad y el país?Esta crisis ha sido especialmente dura con esta provincia. Ha sido dura porque sobre todo sectores como el agroalimentario han re-cibido un varapalo importante, ya no tanto en Teruel capital que de alguna manera la estructura económica va muy ligada al sec-tor público, pero en las zonas del Jiloca, Bajo Martín, Bajo Aragón o Andorra la situación está siendo muy complicada y compleja.En estos momentos y ahora más que nunca debemos seguir insis-tiendo en la demanda de las infra-estructuras que esta provincia ne-cesita porque sería muy saludable que cuando se haya salido de la crisis tengamos unas comunica-ciones con el resto del país adap-tadas al siglo XXI. Ahora lo más im-portante es que el Gobierno siga implicado en conseguir no sólo atraer inversiones a esta provincia sino también mantener todo lo que tenemos en ella.

¿Cómo describe usted al empresa-rio de Teruel?El empresario de Teruel yo siempre he dicho que es una persona tre-mendamente arriesgada, aventure-ra porque lógicamente ser empre-sario en esta provincia tiene un plus

16 La Ruralde TeruelNuestra Caja APOYA Nuestra Caja APOYA

En Teruel tenemos futuros campeones que aspiran a seguir los pasos del piloto asturiano Fernando Alonso, se trata de dos jóvenes pilotos que cuen-tan con el patrocinio de Caja Rural de Teruel. Laura Aparicio Anglés tiene 14 años, vive en Alcañiz y es la única fémina que ha disputado el Campeonato de Aragón de Karting 2009. Tras cinco carreras y a tan sólo una por celebrar próximamente en el cir-cuito de Motorland en Alcañiz, se ha colocado en la tercera posición de la clasificación general de la categoría Rotax Júnior.Gerardo Gastón Bardavío, tiene sólo 11 años, vive también en Alcañiz, ha conseguido puestos desta-cados en las carreras celebradas a lo largo de este año y espera realizar un buen papel en la próxima prueba a celebrar en Montorland.Los dos proceden de la Fórmula Karting Aragón 2008, siendo dos de los quince niños selecciona-

Patrocinando a futuros

campeones

dos en dicha fórmula de promoción creada para el fomento del karting por la Federación Aragonesa de Automovilismo y con la colaboración especial de Pedro Martínez de la Rosa que efectuó la elec-ción final de los jóvenes pilotos.

17Aquí Ahora Nuestra Caja APOYA Nuestra Caja APOYA

El ámbar es una resina fósil que puede conservar organismos perfectamente fosilizados al que-dar atrapados en su interior. Aunque no es común, contamos en España con algunos ejemplos de yacimientos espectaculares con ámbar del Cretácico Inferior (de edades en torno a 115 mi-llones de años).

JOYAS DEL CRETÁCICO TUROLENSEÚltimos descubrimientos en los que participa la Fundación Conjunto Paleontológico de Teruel - Dinópolis

Uno de ellos, el de San Just (Utri-llas), fue noticia mundial por la publicación de la tela orbicular de araña con sus presas más an-tigua conocida. El estudio, publi-cado en 2006 en la prestigiosa revista Science, ha dado la vuelta al mundo; prueba de ello son las innumerables noticias apare-cidas en los principales diarios extranjeros, como “The New York Times”, “Los Angeles Journal”, “He-rald Tribune“, etc.En el verano de 2007 se realizó una excavación intensiva bajo la dirección de Enrique Peñalver (Museo Geominero), Luis Alcalá (FCPT-Dinópolis) y Xavier Del-clòs (Universidad de Barcelona), con la colaboración del Gobier-no de Aragón (exp. 171/2007) y de Caja Rural de Teruel. Se

extrajeron unos 4 kg de ámbar que contenían 150 inclusio-nes. Los espectaculares fósiles obtenidos ya han generado publicaciones en revistas tan importantes como Cretaceous Research, Zootaxa o Studia dip-terologica. Entre ellos, se incluye la definición de una nueva es-pecie de mosquito dedicada a Utrillas, contribuyendo al reco-nocimiento internacional de la paleontología turolense.El ámbar turolense presenta ca-racterísticas particulares que lo di-ferencian de los otros españoles, como es la presencia de un ele-vado número de himenópteros (avispas), seguidas por los mos-quitos. Aparte de los insectos, se han encontrado otros artrópodos, como ácaros y arañas.

El paisaje consistía en un delta estuarino, donde se alternaban las entradas de agua marina con el agua que provenía del interior. Todo parece indicar que el clima era subtropical con estaciones secas y otras húmedas; las tem-peraturas medias anuales serían una quincena de grados superio-res a las actuales.El extraordinario resultado de los estudios del material obtenido en San Just –al que se aplican técnicas desarrolladas en el ace-lerador de partículas de Grenoble (ESRF)– motiva la continuación de las excavaciones en Utrillas durante 2010.

Enrique Peñalver (Museo Geomi-nero), Luis Alcalá (FCPT-Dinópolis),Xavier Delclòs (Univ.de Barcelona)

FOTO 1Una de las nuevas especies de insecto (a la que se le ha dado el nombre de Utrillas) atrapadas en la tela de araña contenida en una estalactita de ámbar de San Just. (Fotografía: E. Peñalver)

FOTO 2Imagen de una araña de San Just obtenida en el Sincrotrón de Grenoble.

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18 La Ruralde TeruelNuestros CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

inanciación para emprendedoresFUno de los aspectos que más imponen a cualquier persona que quiere emprender un negocio es el financiero. En prácticamente todas las ocasiones la necesidad de liquidez es superior al efec-

tivo del que dispone el propio emprendedor. La primera forma de financiación una vez agotados los Recursos del Emprendedor, son la familia y los amigos. Sin embargo, el emprendedor deberá plantearse la posibilidad de conseguir financiación adicional de terceras personas. Como paso pre-vio a cualquier gestión para conseguir financiación, es necesario elaborar un Plan de Negocio. Éste analizará las necesidades de recursos para afrontar los desembolsos previstos, incluyendo tanto las inversiones como las necesidades de circulante.

Tras esto, el Emprendedor ana-lizará las diferentes alternativas existentes en el mercado. Hay que recordar que, aparte de la Financiación de las Entidades de Crédito, existen otras alterna-tivas en el mercado, tanto a nivel público como privado que pue-den ser interesantes.

A nivel de Fondos Públicos, el em-prendedor puede contar con algu-na ayuda a través de los institutos de promoción económica a nivel Estatal, y de las distintas Comuni-dades Autónomas, que se pueden materializar en subvenciones o créditos blandos (a interés muy bajo, o incluso cero); también en

muchos ayuntamientos cuentan con viveros de empresas, que proporcionan una infraestructura a los nuevos emprendedores (ofi-cina, teléfono, fax, Internet), a un coste muy reducido. Cabe destacar entre Entidades Públicas de Financiación Estata-les, las siguientes:

ORGANISMO CLASE DE FINANCIACIÓN DESCRIPCIÓN

C.D.T.I Financiación y Subvenciones El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial promueve la innovación y el desarrollo tecnológico canalizando las solicitudes de financiación y apoyo a los proyectos de I+D+i de empresas españolas.

Empresas Subvención Son subvencionables las inversiones destinadas a la modernización, Culturales innovación y adaptación tecnológica de las empresas culturales.

I.C.O Financiación Distintas líneas ICO

AXIS Participación en capital AXIS es una Gestora de Fondos de Capital Riesgo, que perteneceGRUPO I.C.O y préstamos participativos. al ICO. AXIS invierte en el capital de PYMES que demuestren tener un elevado potencial de crecimiento en sus beneficios futuros.

INCENTIVOS Subvenciones Se trata de subvenciones para inversiones productivas orientadasECONÓMICOS hacia zonas previamente determinadas que contribuyan a paliar losREGIONALES desequilibrios territoriales.

I.C.E.X Subvenciones El Instituto de Comercio Exterior promueve subvenciones para proyectos de inicio a la exportación de las PYMES españolas.

R.E.I.N.D.U.S Ayudas, subvenciones El programa de Ayudas para Actuaciones de ReindustrializaciónPlan de actuación y préstamos busca el desarrollo sostenible en zonas desfavorecidas, a través de la específico para Teruel regeneración de tejido industrial.

I.D.A.E Financiación y Subvenciones El Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía fomenta la consecución de los objetivos sobre Estrategia de Ahorro y Eficiencia Energética para España y su Plan de Energías Renovables 2005-2010.

E.N.I.S.A Préstamos Participativos La Empresa Nacional de Innovación desarrolla su actividad en proyectos en las etapas de nacimiento y crecimiento de las empresas, bajo la figura de financiación de los Préstamos Participaciones.

19Aquí Ahora CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL Nuestros CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

inanciación para emprendedoresA nivel de Inversores Privados una opción menos conocida es la figura del Business Angel (Red española de business angels) (ESBAN), que son inversores pri-vados que bien a título particular, o bien a través de una red de in-versores, inyectan dinero en una

sociedad que está empezando o consolidando su modelo de ne-gocio. El Business angel suele in-vertir en el capital de la empresa, y por lo tanto suele ser una apor-tación de capital a largo plazo. A nivel privado, no se deben ol-vidar la importancia de las Par-

ticipaciones en Capital y Présta-mos Participativos que pueden aportar las Sociedades de Capital Riesgo. Para más información se puede consultar en la Asociación española de entidades de capital riesgo (ASCRI). Dichas aportacio-nes se pueden clasificar en:

VENTURE CAPITAL- Capital Semilla aportado a emprendedores que quieren poner en marcha un proyecto empresarial.- Capital Inicio aportado a empresas que se encuentran en el inicio de su actividad.- Capital Crecimiento aportado a empresas que han de afrontar una fase de crecimiento.

PRIVATE EQUITY: - Capital inversión aportado a empresas ya consolidadas.

Ante una situación de crisis económica como la actual, no está de más tener en cuenta la famosa frase de Albert Einstein: “sólo la creatividad es más importante que el conocimiento”.

En muchas empresas se justifica el fracaso echando la culpa a las dificultades del mercado, a la reducción de gastos, a la caída de la demanda y a las bajadas de precios del sector, entre otras muchas razones a elegir, pero no se cuestionan por el contra-rio si sus gestores hicieron todo lo posible por salir adelante, si se reinventaron, invirtieron su es-fuerzo y dinero en hacer frente a la situación adversa y a descubrir oportunidades nuevas.En un momento de crisis mar-cado por la austeridad, la activi-

Si nuestro nego cio está en crisis o emp eza mos a

nota rla, deb emos inver tir

INVERTIRen tiempo de crisis

dad empresarial reduce conside-rablemente el capital dedicado a la inversión, o directamente deja de invertir, cuando en realidad el camino es hacer exactamente lo contrario. Si nuestro negocio está en crisis o empezamos a notarla, debemos

invertir. No se trata de “poner di-nero” sin más, sino de ser capa-ces de desarrollar e implementar la mejor estrategia ante la crisis porque sólo el que lo haga será capaz de sobrevivir y ganar en un futuro no muy lejano.Invertir adecuadamente, mante-ner la unidad del equipo, conti-nuar con la formación y la capa-citación del personal y descubrir nuevos talentos, permite a las empresas internamente mante-ner las ganas de seguir luchando y externamente ofrecer una ima-gen fiable y compacta.

21Aquí Ahora CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL Nuestros CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

ERRORES A EVITAREN LA GESTIÓN DE PERSONAS Según un estudio publicado por la consultora Robert Half, es en estos momentos de difícil coyuntura económica cuando las empresas deben cuidar especialmente la gestión de sus trabajadores, evitan-do los siguientes errores:

- Creer que sus empleados deben sentirse afortu-nados por tener un puesto de trabajo.

- Dar por supuesto que los empleados son capa-ces de saber lo que piensa la empresa.

- Ignorar los rumores.- No mostrar reconocimiento hacia su equipo.- Reservar los elogios para el final.- No apoyar a los empleados.- No tratar como debería a los mejores emplea-

dos.

- Reducir el gasto en formación.- Pensar que es lo mismo estar ocupado que ser

productivo.- Hacer que el trabajo sea una “misión imposi-

ble”.- Esperar tiempos mejores.- Sacrificar la calidad.- Hacer los recortes equivocados.- Descuidar el servicio de atención al cliente.- “Cortar las alas” de sus empleados.

Cómo resolver las quejasde nuestros clientes- La mayoría de los clientes descontentos o irritados no se queja.

- Aunque a nadie le gusten las quejas, nos ayudan a mejorar.

- Escuchar al cliente es el primer paso para resolver su problema, el segundo es ponerse en su

lugar. El tercero hacerle más preguntas, el cuarto sugerir posibles soluciones a su problema y el

quinto pedir perdón sin culpar a nadie.

- El paso final es dar un buen servicio, solucionando el problema.

- Cuando sea posible hay que anticipar la queja del cliente y buscar una disculpa o explicación.

- No hay que tener miedo de aceptar la responsabilidad.

- Ni a pedir disculpas.

- Si se puede hay que explicar la causa del problema.

- No hay que desafiar la queja del cliente de forma directa.

- Ni asustarse. Hay que mantenerse tranquilo, controlado, cortés y amable.

- No hay que ayudar a buscar a alguien a quién culpar.

- Nunca culpar a otro.

- No dejar que las emociones se interpongan en el camino.

RECORDAR: EL OBJETIVO ES RESOLVER EL PROBLEMA

23Aquí Ahora Nuestros CONVENIOS Nuestros CONVENIOS

Convenio de Colaboración entre Caja Rural de Teruel y la Cámara Oficial de Comercio e Industria de la Provincia de Teruel.

El pasado día 2 de diciembre, el Director General de Caja Ru-ral de Teruel, Don José Antonio Pérez Cebrián, Director General de Caja Rural de Teruel, y el Pre-sidente de la Comarca Comu-nidad de Teruel, Don José Luis López Sáez, renovaron el con-venio suscrito entre ambas en-tidades para poner en marcha

una nueva edición del progra-ma de difusión cultural Viajan-do por los pueblos 2009/2010. Este programa tiene por objeto difundir y promocionar las pro-ducciones artísticas llevadas a cabo por grupos profesionales o amateurs de la Comarca Comu-nidad de Teruel en los pueblos de la propia Comarca.

El pasado día 5 de noviembre el Presidente de la Cámara de Co-mercio de Teruel, Jesús Blasco, y el Director General de Caja Ru-ral de Teruel, José Antonio Pérez Cebrián, renovaron el convenio de colaboración que ambas en-tidades mantienen desde hace once años y que tiene por obje-to financiar las actividades de la entidad “Teruel Siglo XXI”, las ac-ciones formativas y el concurso de escaparates navideños.

AVANCE PRÓXIMOS CONVENIOS En los próximos días Caja Rural de Teruel firmará con la Cámara de Comercio de Teruel un Convenio de Colaboración con el que se pretende colaborar en la financiación de los Certámenes Feriales que se celebran en la Institución Ferial de Alcañiz, organizados por la Cámara de Comercio e Industria de Teruel que es la entidad adjudicataria de la gestión, difusión y promoción de las ferias realizadas en dicha localidad.

CONVENIO DE COLABORACIÓN ENTRE CAJA RURAL DE TERUEL Y

LA COMARCA“COMUNIDAD DE TERUEL”

EN EL PROYECTO COMARCAL DE DIFUSIÓN DE LA CULTURA

“VIAJANDO POR LOS PUEBLOS”

“Teruel Siglo XXI” se dedica a promover actividades sociocul-turales y económicas a través de charlas, exposiciones, premios, etc. Las actividades de formación han supuesto 56 acciones de las que se han beneficiado 1.022 alumnos y se han desarrollado por todo el territorio turolense.En el 2010 continuarán los cursos dedicados a empresarios y traba-jadores, y especialmente a altos di-rectivos y mandos intermedios.

24 La Ruralde TeruelNuestras EXCELENCIAS Nuestras EXCELENCIAS

BODEGA ALGARS

Algars es una bodega de produc-ción propia fruto de la inquietud por ofrecer unos vinos de gran calidad procedentes de la explo-tación agrícola de la familia Ber-nús en los términos municipales de Arenys de Lledó y Horta de Sant Joan.La bodega se encuentra ubicada en la Comarca del Matarraña al norte de la provincia de Teruel, en un entorno natural único, que presenta unas condiciones geo-gráficas y climáticas ideales para el cultivo de la vid.

Desde la premisa de apuesta por la calidad, se pretende dignificar los rendimientos económicos de la actividad agrícola y demostrar el potencial de nuestros viñedos y productos agrarios en general.Las técnicas vitícolas y los cons-tantes controles sobre la planta y las uvas conducen a afirmar que la elaboración de los vinos co-mienza en la cepa. Con esmero en el cultivo y respeto por el me-dio, se obtiene una materia prima idónea para cumplir el objetivo cualitativo fijado. La elaboración de la uva cosecha-da en su punto óptimo con técni-cas, sobre todo físicas (frío, estru-jado y prensado suaves) asegura un producto final natural muy ex-presivo por sí mismo.

Alguna de las viñas alcanza los 40 años de edad y desde 1.984 se efectúa una planificada reconver-sión del viñedo enfocada a la ob-tención de la uva para unos vinos que se pretenden excepcionales.El enólogo de la bodega César Bernús afirma que, debido a las sequías, en la cosecha de este año se ha obtenido una uva muy sana y de una gran calidad que asegura una base idónea para los futuros caldos que ya se están elaborando.Bodega Algars, empresa participada por Caja Rural de Teruel, ha llevado a cabo un interesante cambio de imagen corporativa en las diferen-tes variedades de vino y ha dado a conocer su marca más emblemáti-ca y representativa: Enigmma.

ARENYS DE LLEDÓ(MATARRAÑA) TERUEL

ENIGMMA

Tinto de cosecha propia elaborado con Syrah, Gar-nacha tinta y Cabernet Sauvignon, criado en barri-ca nueva de roble francés de 16-18 meses y 12 me-ses en botella. Con gran complejidad aromática, en boca es potente, elegante y con carácter. Armónico y equilibrado. Un vino para disfrutar y recordar.Imagina el paisaje, escucha el silencio, siente el carác-ter, saborea Matarraña con Enigmma.

25Aquí Ahora Nuestras EXCELENCIAS Nuestras EXCELENCIAS

BOD

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CARISMABlanco jovenVino joven muy aromático, fresco y armónico. Elabora-do con las variedades: ma-cabeo, garnacha blanca y chenin blanc. Tiene un color amarillo pálido, muy brillan-te y luminoso. Nariz inten-sa elegante, fruta madura, persistencia larga y espec-tacular por su expresividad. Fresco en boca y a la vez muy meloso y lleno; equilibrio en-tre acidez y contenido. Sen-sación de dulzor y un ligero toque amargo. Llena la boca y deja un post gusto largo y persistente. Muy complejo y atractivo.

DOGMATinto 2007Tinto de color rojo oscuro, elaborado mayoritariamente con garnacha tinta y matiza-do con sirah y cabernet sau-vignon. Se obtiene después de una maceración larga y posterior crianza en roble francés de 12 a 14 meses. En nariz es intenso, frutal y limpio. Fresco en la entrada a la boca con sensaciones frutales. Buen cuerpo, lar-go y con la madera muy integrada. Post gusto muy resistente y agradable.“Saber envejecer es la obra maestra de la sabiduría y una de las partes más difíciles del arte de vivir.” Amiel

LLAMABlanco en barrica.Fermentado en barrica nue-va de roble francés con una crianza de 5 a 6 meses so-bre lias finas. Elaborado con Chenin Blanc y Garnacha Blanca. Posee un color ama-rillo dorado, brillante y trans-parente. Es un vino profundo y especiado por la madera, con toques a frutas tropica-les, que le otorgan una gran complejidad aromática. En boca es suave persistente, estructurado, maduro y aro-mático. Un vino complejo y elegante.“Para las cosas grandes se necesita sosiego, vigor, cabe-za de hielo, corazón de fuego y mano de hierro.” Balmes

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Expertos españoles en el apasionante mundo del vino han elaborado un decálogo sobre cómo debemos tomarlo para disfrutarlo plenamente:

Decálogo para disfrutar del vino

1. Nunca debe agitarse una botella de vino.2. No introducir jamás hielo en el vino, sea blanco,

tinto, rosado o espumoso.3. No debe mezclarse en ninguna ocasión vino de

dos procedencias distintas.4. Los vinos tintos no deben tomarse a la tempe-

ratura ambiente, si ésta es superior a 18-20º si es vino de reserva o gran reserva, por encima de 16-18º si son tintos jóvenes. Por tanto resulta compli-cado unificar la temperatura de servicio de vino tinto, así como la temperatura ambiente.

5. La operación de trasvasar un vino debe ser rea-lizada con extremo cuidado para evitar que los posos lo enturbien.

6. El vino debe servirse siempre en vasos/copas

grandes e incoloros, que sólo se llenarán hasta 1/3 de su cabida.

7. Los vinos blancos se servirán con los entremeses, las sopas y los pescados.

8. Los vinos tintos deben acompañar a los asados, la caza y las carnes rojas.

9. El champaña se enfriará en un cubo que con-tenga agua y hielo, nunca en el refrigerador de la nevera ni agregándole hielo. Este tipo de vino espumoso se puede servir durante la comida.

10. El servicio de los vinos blancos, primero los se-cos, después los dulces. Con los vinos tintos, se tendrá en cuenta su graduación alcohólica, pri-mero los más ligeros y después los más alcoho-lizados.

26 La Ruralde TeruelNuestro CAMPO NUESTRO CAMPO

Campaña PAC 2009

REALES ALMAZARAS DE ALCAÑIZ COMIENZA LA

PRODUCCIÓN DE “PRIMICIA”Reales Almazaras de Alcañiz, empresa perteneciente a la Denominación de Origen

“Aceites del Bajo Aragón”, comenzó el pasado día 19 de noviembre la producción de la nueva cosecha de su aceite “Primicia”. Se tra-ta de un extraordinario Aceite de Oliva Virgen Extra, obtenido a partir de una rigurosa selec-ción de aceitunas de la variedad Empeltre, Monovarietal autócto-na del Bajo Aragón. Re-colectadas en su mejor momento de madura-ción, y procedentes de los mejores Olivos Cen-tenarios, situados den-tro de la Denominación de Origen.

Sus excepcionales características le han valido el reconocimiento como uno de los mejores aceites del mundo.

Previsión de pagos de subvenciones a través del Dpto. de Agricultura de D.G.A.:• Indemnización Compensatoria: 20/11• Medidas Agroambientales: 27/11• Pago Único: 04/12• Prima Ovino-Caprino: 11/12• Ayuda a los cultivos herbáceos: 18/12• Frutos de cáscara: 29/12

Si algún pago no ha sido recibido en estas fechas, habrá que esperar a una fase de pago posterior o interesarse por el motivo de no haber sido recibida.

Después de la selección de los mejores frutos del olivo, se rea-liza un proceso de extracción en frío, en continúo, sin paradas durante 24 horas, tras el cual se obtiene el virtuoso aceite. El nuevo aceite de oliva virgen extra Primicia luce un atractivo color amarillo con reflejos ver-dosos. En nariz, quedan paten-tes las complejas notas de fru-tado verde, revolucionarias para este Monovarietal, con reminis-cencias a hierba fresca y almen-dra verde. De cuerpo medio, el tacto en boca resulta untuoso, con una persistencia suave y sugerente, resultado del magní-fico equilibrio conseguido entre sus destacadas notas dulces, su moderado grado picante y un cierto amargor final.Un conjunto de características excepcionales que le han valido

numerosos reconocimientos de carácter nacional e inter-nacional. Presente entre los 10 mejores aceites de Oliva de España y considerado uno de los mejores aceites del mundo. Fue galardonado con la Meda-lla de Plata como el segundo mejor aceite del Mundo en el “Salón Internacional des Huiles du Monde” celebrado en París en 2004.Dado el laborioso y cuidado proceso de elaboración, el nue-vo aceite de oliva virgen extra Primicia, se produce con una edición limitada de únicamen-te 4.000 botellas en formatos de 500 ml y 250 ml.

27Aquí AhoraNUESTRO CAMPO Nuestro CAMPO 27

Rotación de cultivoen tierras de secanoConocida ya la nueva medida de cara al año próxi-mo, es destacable la información que fija la obli-gación de cumplir un mínimo de barbecho tradi-cional, únicamente sobre la superficie acogida a la ayuda que es un máximo de 100 has. en secano (pudiendo tener más sembrado sin posibilidad de entrar en la medida).

Ayudas ganaderasOvino-caprino en razas autóctonas extensivas (res-to de ganado): desaparece la propuesta de ayuda como novedad para 2010, siguiendo la ayuda anual para este concepto ya conocida por los ganaderos que son beneficiarios.Una vez ya comenzado 2010, Caja Rural de Teruel colaborará con Diputación General de Aragón en la presentación telemática de expedientes de ayu-das Pac en el próximo año, en la seguridad que este nuevo procedimiento servirá para agilizar todavía más nuestro compromiso de servicio con todos nuestros clientes.

PROPUESTASADICIONALES PARAPAC 2010

SEGUROS AGRARIOSDejando atrás la contratación de los meses de noviembre y diciembre (seguros integrales de cereal y leguminosas, y de rendimientos de culti-vos herbáceos, almendro y olivar), comenzamos ya en breve con las próximas contrataciones de Agroseguro (albaricoque, manzana, melocotón, pera, ciruela, cereza) además de todas las líneas de seguros ganaderos. Cada producción tiene una posibilidad de cobertura; cada cliente la suya; en nuestras oficinas encontrarán toda la información que más se acomode a sus necesi-dades. Les esperamos.

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28 La Ruralde TeruelNuestros PUEBLOS Nuestros PUEBLOS

Si la naturaleza es uno de los rasgos que más perso-

naliza a la Sierra de Gúdar, el patrimonio arquitectónico es la seña de identidad que ma-ravilla cada pueblo. Mora de Rubielos es una de esas villas donde la monumentalidad de su conjunto histórico inci-ta a perderse por sus calles y descubrir los encantos que se esconden tras ellas.

Desde que en 1171 fue conquis-tada por las huestes de Alfonso II ‘El Casto’, la historia de Mora de Rubielos revela las vicisitudes que atravesó la población. En el siglo XIV el poder de la familia Fernández de Heredia se afianza en el señorío de Mora, lo cual se hace evidente en las sucesivas construcciones de la Colegiata de Santa María y del impresionante y dominador castillo-palacio sobre la villa.Bajo la sombra de la enorme mole de piedra, la población cre-cía segura, pero sería necesario construir un segundo amurallado. Mora prosperaba y se enriquecía.Del rico pasado medieval se han conservado muchos restos mate-

riales visibles hoy, que enriquecen el patrimonio de Mora de Rubie-los, declarada Conjunto Histórico-Artístico en 1978, habiendo sido declarados anteriormente Monu-mento Nacional el Castillo y la ex Colegiata en 1931 y 1944, respec-tivamente.Los portales eran los fragmentos de la muralla más importantes de defender. Entre todos los con-servados en Mora de Rubielos, el portal de Alcalá, también llamado de los Olmos, es el que conserva un sistema defensivo más com-plejo. Está flanqueado por dos torres que se unen entre sí por medio de un puente en su parte superior. Esta parte elevada sobre la entrada servía para arrojar gran-

MORA DE RUBIELOS,el encanto de una villa monumental

ji

29Aquí Ahora Nuestros PUEBLOS Nuestros PUEBLOS

Dos propuestasgastronómicas

Avda. Ibáñez Martín, 8-1044400 MORA DE RUBIELOS (Teruel)

T. 902 105 503www.latrufanegra.com

RestauranteEl Rinconcico

HotelLa Trufa Negra

Rte. MelanosporumCordero al regaliz.

des piedras o aceite hirviendo so-bre los posibles atacantes.La calle Esteban Bordás, a la que da paso el Portal de Alcalá con-serva interesantes ejemplos de arquitectura popular. Nada más atravesar el portal encontramos las Antiguas Escuelas, en cuya fachada se conserva un escudo municipal, ornamentado por tres torres, tres moras y una flor de lis que Felipe V le otorgó a la villa en agradecimiento a su apoyo en la Guerra de Sucesión, a comienzos del siglo XVIII.El Nuevo Portal de Rubielos se en-cuentra en el extremo de la calle Villanueva, que recibe su nombre por la zona en la que Mora de Ru-bielos se extendió hacia el exterior de su primitiva muralla. Otros por-tales como el de Cabra o el primer portal de Rubielos nos permiten introducirnos en el corazón de la villa y dejarnos observar los ex-quisitos ejemplos de arquitectura que atesora la muralla.

La calle de Las Parras conserva el mejor conjunto de casas monu-mentales de la población. Estos edificios, a medio camino entre las mansiones palaciegas y las senci-llas casas de la arquitectura popu-lar, se distinguen en sus fachadas por la concentración de valiosos elementos arquitectónicos como aleros decorados, aldabas y rejas en ventanas y balcones.La Plaza de la Iglesia, aunque dominada por la ex colegiata de Santa María, posee dos construc-ciones dignas de presidir el ágora. Dos casas de dos épocas distintas. Ventanas geminadas sobre una fachada de mampostería, de fina-les de la Edad Media, contrastan con sillares regulares y escuadra-dos, propios del siglo XVII.Así es Mora de Rubielos. Una villa monumental que conserva con anhelo su prodigioso patrimonio; que mantiene, orgullosa, el encan-to artístico de una población que cuida con esfuerzo sus tesoros.

Calle de Santa Lucía, 444400 MORA DE RUBIELOS (Teruel)

T. 978 80 60 63www.elrinconcico.com

Canelones de bacalao rellenos de ajoarriero y vinagreta de pochas

30 La Ruralde TeruelNuestras FIESTAS Nuestras FIESTAS

El fuego pone de manifiesto la riqueza mítica, las creencias, los ritos y las cere-monias que han acompañado a la humanidad a través de su evolución. Es un

elemento purificador de todo lo negativo, y junto al agua, símbolo de transforma-ción y regeneración; de ahí el sentido de los antiguos rituales del fuego nuevo al que muchos le atribuían el poder de provocar el crecimiento de las siembras y el bienestar de humanos y de animales.

La Encamisadade Estercuel

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que data de 1892: “Tiene gran fama y atrae multitud de forasteros la procesión que cele-bran en la noche de la fiesta de San Antonio Abad, 17 de enero, llamada la Encamisada. Consiste en una gran cabalgata (…); llevan en la mano derecha un hanchón de fuego, y en esta actitud han de recorrer las calles que están también iluminadas con grandes hogueras. No he podido averiguar el origen de esta extraña ceremonia.”La mañana del sábado más cercano al 17 de enero, los vecinos se reúnen para salir en busca de las aliagas y ramas que forma-rán las hogueras. Cada uno participa en la confección de la fogata más próxima a su casa, alrededor de la cual pasarán la no-che. Se trata de un importante acto, pues de su tamaño y forma dependerá que sea elegida como la mejor aliaga y más gran-de hoguera. A media mañana, 15 hogue-ras presiden las calles de Estercuel.

Hay un lugar en la tierra turolen-se donde el fuego brilla con fuer-za cuando se aproxima el 17 de enero; donde la vibración ígnea es invocada con ímpetu; donde un pueblo entero se rinde ante la lumbre que ilumina la noche en uno de los ritos más singulares de nuestra provincia: la Encamisada de Estercuel.Como otros pueblos de la zona, Estercuel fundamentaba su base económica en la agricultura y la ganadería. El cuidado de los ani-males y las tierras era primordial pues permitían el sustento fami-liar. Para protegerlos, en el día de San Antón, era costumbre hacer pasar a los animales al lado de la hoguera, siendo el fuego agente purificador y fertilizador.La tradición oral cuenta que esta celebración es una muestra de agradecimiento a San Antón por haber librado de una epidemia al pueblo de Estercuel. El término Encamisada fue tomado posible-mente de los festejos que se rea-lizaban en la corte en el siglo XVII, cuando se salía con hanchones (antorchas de fuego) montados en caballerías para conmemorar, en señal de regocijo, un aconte-cimiento importante. El origen se pierde en el tiempo. La única referencia escrita nos la da el pa-dre Bravo en su libro Historia de la Aparición de la Virgen del Olivar

31Aquí Ahora Nuestras FIESTAS Nuestras FIESTAS

El patrimonio festivo de la comarca del Matarraña es uno de los más ricos y singulares de todo Aragón, consecuencia posible-

mente, de su ubicación fronteriza con Cataluña y la Comunidad Valenciana de las que recibe grandes influencias. El comienzo del invierno trae consigo la celebración de tradiciones características y distintivas de este territorio turolense con carácter mediterráneo.

Navidaden El Matarraña

La Navidad en el Matarraña po-see identidad propia. Además de las tradiciones comunes a otros lugares que todos cono-cemos, existe el denominado Tronc de Nadal. En Nochebue-na, los mayores de la casa intro-ducen en un tronco de leña, al que previamente han vaciado su interior, dulces, regalos y pequeñas sorpresas. Después, lo colocan al lado del fuego y llaman a los niños para que con palos y bastones lo golpeen fuertemente una y otra vez, hasta que suelta su contenido.Con cada golpe se entona: “Tronc de Nadal, caga tarrons i pixa ví blanc”. Los niños obser-van asombrados cómo el tron-co les obsequia con turrones, peladillas, mazapanes, carame-los, frutos secos y juguetes. Lue-go se deja consumir el leño en el fuego, y sus cenizas se espar-cen por los campos y cultivos para fertilizarlos.

Esta tradición simboliza el do-ble sentido de la Navidad de refuerzo de los lazos familiares y de renovación de la vida.Los niños son también prota-gonistas de los Calderons de La Fresneda, la fiesta que acuña el final del ciclo festivo anual en la comarca del Matarraña. En la mañana del día cinco de enero, víspera de Reyes, los ni-ños arrastran por las calles todo tipo de cacharros, enseres de cocina y viejos pucheros ata-dos en una cuerda camino de la plaza mayor, donde todos se reúnen. A partir de ahí, inician un recorrido marcado por el es-truendo y el alboroto, las risas y los juegos. Un agudo sonido que se extiende por todos los rincones del pueblo para llamar la atención de los Reyes Magos y advertirles de la presencia de los niños, con el fin de que no pasen de largo y olviden dejar-les sus regalos.

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és.La tímida luz del sol de la tarde cesa. Son

las siete y media. Las gaitas comienzan a sonar y los fiesteros acuden a buscar al párroco a la puerta de la iglesia. Éste será el encargado de entregar al Procurador el estandarte de San Antón, iniciando así el camino hacia el portal de los Santos Mártires (San Antón, San Sebastián y San Fabián) para rezar una salve. La oración precede al encendido de la primera alia-ga que servirá de antorcha para trasladar el fuego purificador a la plaza de la iglesia. Es aquí donde se alza una de las hogueras más grandes, donde se enciende la lum-bre de este ansiado fuego.Las quince hogueras pronto arderán pro-yectando sus llamas más allá de los teja-dos de las casas. Enmascarando las blan-cas fachadas e iluminando los rostros de todos aquellos que las observan. Se inicia aquí una procesión dirigida por antor-chas, seguidas de dulzaineros y el trote de los caballos que montan el Procurador, el Rey y el Conde, cada uno con sus mayo-rales que dirigen las riendas de los equi-nos. Tras ellos, todo el pueblo caminando, pasa al lado de las quince hogueras en un rito que les llena de gozo.La lumbre se apaga. Los vecinos contem-plan cómo las llamas consumen las aliagas chispeantes. La ceniza se amontona en el suelo, símbolo de renovación, de regenera-ción de una tierra y unas gentes que man-tienen viva esta maravillosa tradición.

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32 La Ruralde TeruelNuestras SUGERENCIAS CULTURALES Nuestras SUGERENCIAS CULTURALES

III CONCURSO DE ORNAMENTACIÓN NAVIDEÑA CAJA RURAL DE TERUEL Y ESCUELA DE ARTE DE TERUEL

CUESTIONES BAJOARAGONESAS

José Ignacio Micolau Adell, autor de numerosos artículos de divul-gación histórica sobre Alcañiz y el Bajo Aragón en prensa, revistas

especializadas y obras colectivas, ha presentado su obra “Cuestiones bajoaragonesas” que recopila muchos de los artículos y colaboracio-nes que ha publicado en diversos medios. La primera parte del libro es una pequeña antología de trabajos sobre historia de Alcañiz y del Bajo Aragón. La segunda está dedicada a los libros, la prensa y el tea-tro con mención de autores como Mariano Nifo, Ramón J. Sender o Leopoldo Alas, ‘Clarín’, de quien Micolau descubrió hace unos años unos originales “paliques” que había publicado en el periódico “El Eco del Guadalope” de Alcañiz. En la tercera parte del libro, José Ignacio Micolau rinde homenaje a tres bajoaragoneses del siglo XX ya des-aparecidos, Teresa Jassá, Desideri Lombarte y Enrique Trullenque.

El concurso de ornamentación navideña fruto de la colabo-

ración entre la Escuela de Arte de Teruel y Caja Rural, convoca-do por tercer año consecutivo ya tiene ganadores. Dicho concurso

Navidad y diseño en los escaparates de Caja Rural de Teruel:

consiste en la realización y eje-cución de un proyecto de orna-mentación en dos de los escapa-rates de la Oficina Central de Caja Rural de Teruel y tiene como ob-jetivo que los alumnos del centro realicen una práctica real en el mundo empresarial, incluyendo todos los pasos habituales, como son el contacto con la empresa, recogida de datos y trato directo con el cliente, desarrollo y pre-sentación del proyecto, que pasa a ser evaluado y que si finalmente es seleccionado se lleva a cabo. Este año el proyecto y la realiza-ción han corrido a cargo de los alumnos de primer curso de los Estudios Superiores de Diseño, dirigidos por el profesor del cen-

tro, Luis J.Loras Salas. El proyecto seleccionado como ganador de entre los presentados este año ha sido “Paisajes Intercalados” de Álvaro González Romero y la eje-cución del mismo ha sido llevada a cabo por él y por su equipo for-mado por Georgia Jiménez Del-gado y Pablo Prados Lumbierres, siempre bajo la supervisión y el asesoramiento de Luis Loras, Jefe del Departamento de Productos y de los profesores de la Escue-la de Arte de Teruel Jesús Soto y Aránzazu Blasco. Todos los turo-lenses que pasen por el Centro Histórico de Teruel durante es-tas fechas navideñas ya pueden disfrutar de la decoración de los escaparates.

RELATOS DEL MAESTRAZGO

Se acaba de publicar este libro que recoge las narraciones ganado-ras y finalistas de los concursos literarios de los años 2006, 2007 y

2008 convocados por el área de Cultura de la Comarca del Maestraz-go. El libro recopila nueve relatos inéditos, “La quinta de Cantavieja”, de Raúl Rentero Mateos; “Las lágrimas de la señora Daniela”, de Ma-ría Victoria Trigo Bello; “Agua, piedra y fuego” de Paco Tejero Torrent; la obra ganadora de 2008 en modalidad de temática libre, cuya autora es Encarna Martínez Olivera, y los finalistas de años anteriores. Todos los relatos están ambientados en el Maestrazgo.

33Aquí Ahora Nuestras SUGERENCIAS CULTURALES Nuestras SUGERENCIAS CULTURALESALG

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AUn hombre trabajando por el tiempo,un hombre que ni siquiera espera la muerte(las pruebas de la muerte son estadísticasy nadie hay que no corra el alburde ser el primer inmortal),un hombre que ha aprendido a agradecerlas modestas limosnas de los días:el sueño, la rutina, el sabor del agua,una no sospechada etimología,un verso latino o sajón,la memoria de una mujer que lo ha abandonadohace ya tantos añosque hoy puede recordarla sin amargura,un hombre que no ignora que el presenteya es el porvenir y el olvido,un hombre que ha sido deslealy con el que fueron desleales,pueden sentir de pronto, al cruzar la calle,una misteriosa felicidadque no viene del lado de la esperanzasino de una antigua inocencia,de su propia raíz o de un dios disperso.

Sabe que no debe mirarla de cerca,porque hay razones más terribles que tigresque le demostrarán su obligaciónde ser un desdichado,pero humildemente recibeesa felicidad, esa ráfaga.

Quizá en la muerte para siempre seremos,cuando el polvo sea polvo,esa indescifrable raíz,de la cual para siempre crecerá,ecuánime o atroz,nuestro solitario cielo o infierno.

Jorge Luis Borges

ALGUIEN

35Aquí Ahora ENLACES DE INTERÉS ENLACES DE INTERÉS

Enlaces de InterésASESORAMIENTOEMPRESARIAL

AGENCIA TRIBUTARIAwww.agenciatributaria.esDeclaraciones de renta, certifica-dos, notificaciones, cotejo de do-cumentos, sociedades, empresa-rios individuales y profesionales.

FUNDEARwww.fundear.esConocer la realidad económica aragonesa de una forma diferente, con un diseño innovador y atracti-vo, manteniendo el rigor.

AVALIA ARAGÓN SGRwww.avaliasgr.comAsesoramiento financiero para confección de plan de negocio, estudio ágil e individualizado de las necesidades de la empresa.

CENTRO DE ASESORAMIENTO Y GESTIÓN EMPRESARIALwww.cayge.iespana.es/Web del Centro de Asesoramiento y Gestión Empresarial. Aquí podrá obtener información acerca de te-mas fiscales, contables, laborales, etc., así como plantear dudas rela-cionadas con estos temas.

SERVICIO DE ASESORAMIENTO EMPRESARIAL DEL GOBIERNO DE ARAGÓNwww.aragob.esiamteruel@aragon.esOfrece servicio de información, asesoramiento, motivación, se-guimiento, y una red dedicada a las empresarias aragonesas.

CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALESwww.ceoe.es

CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE ARAGÓNwww.crea.es

CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL TUROLENSEwww.cet-teruel.org

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIAS ARAGONESASwww.arame.org

CEEI ARAGÓNCentro Europeo de Empresas e In-novación de Aragón.www.ceeiaragon.esSe ofrecen herramientas de apoyo a la innovación: ayudas públicas, capital de riesgo, centro de I+D+I, concursos, mejora empresarial…

LIBROS ELECTRÓNICOS

PAPYREwww.papyre.comUn lector de libros digitales firmado en España (Grammata) y fabricado en China. La pantalla de papel elec-trónico es monocromo, de seis pul-gadas y con cuatro niveles de grises. Permite leer libros (se incluyen 450 títulos) y escuchar música (MP3). Las canciones y los textos se almacenan en una tarjeta de memoria estándar (tipo SD). Dimensiones/Peso: 184 x 120,5 x 9,9mm / 200 gramos.

CyBOOK OPUSwww.apoloxxi.comUn lector con tamaño de bolsillo, con pantalla de cinco pulgadas y ca-pacidad interna para cerca de 1.000 títulos (1 GB). La pantalla monocro-mo tiene cuatro niveles de grises. Incorpora un acelerómetro para cambiar de posición al girar el equi-po. Lleva conexión a PC y entrada de tarjetas. Batería con autonomía para 9.000 páginas. Dimensiones/ Peso: 108 x 151 x 10 mm / 150 gramos.

iREX iLIADwww.irextechnologies.comEste lector incluye un lápiz de in-ducción con el que se puede dibu-jar y escribir en la pantalla (de ocho

pulgadas y monocromo). Tiene en-trad de auriculares y conexión wi-fi para actualizar el equipo. En su día podría servir para descargar libros o revistas. También admite tarjetas de memoria. En el precio se incluyen 150 títulos. Dimensiones / Peso: 217 x 155 x 16 mm / 389 gramos.

CyBOOK 3www.bookeen.comUn lector de libros de origen fran-cés con pantalla de seis pulgadas monocromo y cuatro niveles de grises. Se conecta al ordenador a través de una entrada USB. Lleva entrada de auriculares y admite libros cargados en tarjeta de me-moria (estándar SD). La batería re-cargable tiene una autonomía de 8.000 páginas. Dimensiones / Peso: 188 x 118 x 8,5 mm / 174 gramos.

SONY READER PRS 700www.apoloxxi.comUna pantalla de papel electrónico de seis pulgadas monocromo. Lo mejor del invento es que podemos pasar las hojas como lo haríamos en un li-bro normal (gracias al sistema táctil). También incluye un teclado virtual y leds para leer de noche, auriculares, conexión a PC y entradas de tarjetas. En el precio se incluyen 250 libros. Dimensiones / Peso: 174,3 x 127,6 z 9,7 mm / 285 gramos.

AMAZON KINDLE DXwww.amazon.comCasi 10 pulgadas de pantalla y tecla-do completo es lo que tiene el iPod de los libros electrónicos. Delgado y manejable, tiene memoria interna para 3.500 títulos (4 GB) y conexión móvil para descargar algunos dia-rios americanos. De momento, está disponible para residentes de EE.UU. Dimensiones / Peso: 184 x 134 x 17,7 mm / 292 gramos.