cadena de valor de una empresa minera (2)

7/23/2019 Cadena de Valor de Una Empresa Minera (2)

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Integrantes:CORRALES APAZA, ANDRE

NUEZ PACHECO, ALEX

CADENA DE VALOR DEUNA EMPRESA MINERA


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CADENA DE VALOR

La flosoa de la cadena de valor permite examinaren orma sistemtica todas las actividades yprocesos que una empresa desempea y como

interactan, para conocer las uentes de ventajacompetitiva con las que cuenta.


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1.Margen

El margen de la empresa est limitado porel valor de sus productos minerales, que sonunci!n de los precios internacionales de los

metales, y por los costos de sus actividadesprimarias y actividades de apoyo.


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2.ACIVIDADES !ASICAS

LO"ISICA INERNA"ecepci!n y almacenamiento transitorio

#ransporte a la $nidad %inera

"ecepci!n en la unidad minera&lmacenamiento

'ontrol de inventarios

(espac)o

"etorno de materiales al proveedor


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OPERACIONESLimpie*a

+ostenimiento

ngeniera

+eguridad

(esarrollo

%antenimiento

-eologa

'ampamentos

rocesos de extracci!n

y tratamiento


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LO"ISICA EXERNA&lmacenamiento de concentrados

'ontrol de inventarios

#ransporte de concentrado

Entrega de concentrado al comprador

%uestreo

'anje de leyes

MAR#EIN" $ VENAS/ender

'ondiciones 'omerciales

SERVICIOS'oncentrado con 0ajos penali*a0les


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1. &'#/(&(E+(E &2322(E+22"#E

1. IN%RAESUCURADE LA OR"ANIZACI&N:

4o estn directamente relacionadas con la producci!n ycomerciali*aci!n

pero son %"E+'4(5LE+. "4'&LE+

lanifcaci!n 'onta0ilidad 6inan*as


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lanifcaci!n lanifcar, ela0orar y controlar las actividades

relacionadas al lan anual de producci!n ydespac)o de mineral.

&nali*ar tendencias,desviaciones y consecuenciasde los valores reales

7ue permitan a la -erencia-eneral aplicar los correctivosnecesarios de maneraoportuna y confa0le

Ela0orar modelos que permitanproyectar la producci!n parasatisacer la demanda.

&poyar la gesti!n paradeterminar la adquisici!n de

equipos requeridos


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1. IN%RAESUCURADE LAOR"ANIZACI&N:

La industria minera requiere del control de costos deexplotaci!n, cuya inormaci!n de0e registrada conta0lemente,para esta0lecer los estados fnancieros, que expongan losresultados patrimoniales y econ!micos.

ermiten esta0lecer las utilidades o p8rdidas o0tenidas dentrodel ciclo operativo, determinadas a partir de las actividades deExtracci!n, concentraci!n , 0enefcio y comerciali*aci!n deminerales

'onta0ilidad

La preparaci!n de los estados fnancieros, de0en estarsustentadas por los rincipios de 'onta0ilidad -eneralmente

&ceptadas 9'-&: y por las 4ormas de 'onta0ilidad vigente ennuestro pas.


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6inan*as

La gesti!n de costos es la estrategia competitiva que mayorvalor genera a las empresas mineras. Los costos suelen seractores controla0les para lograr resultados positivos, puestoque el precio depende de la coti*aci!n internacional de losmetales.optimi*aci!n de la gesti!n de costos en las operaciones deperoraci!n, voladura, carguo, transporte, servicios,procesamiento de minerales as como de los procesos de soporterelacionados a estas actividades complementado con una visi!nestrat8gica y glo0al de la cadena de valor minera.


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2. "ESIONDERECURSOSHUMANOS:

5squeda

'ontrataci!n

Entrenamiento

(esarrollo depersonal


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'. DESARROLLOECNOLO"ICO:

Estudio geol!gico satelital

'am0io de m8todos de minado4uevas mallas de peroraci!n+istemas inormticos; /ulcan, -E%+, %inex< #elecomunicaciones E" (Enterprise ResourcePlanning),&nlisis de procesos metalrgicos

#ecnologa y desarrollo necesario paraapoyar las dems actividades


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/ulcan

%inesig)t

-eologa de apoyo y planifcaci!n de explotaciones. El programaproporciona las unciones adecuadas para los proesionales de laminera a cielo a0ierto y su0terrnea en las reas deexploraci!n, modelamiento, diseo de minas, planifcaci!n a

largo pla*o y secuenciamiento de la producci!n.


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(. A!ASECIMIENO:

&cumulaci!n de materiales.&cumulaci!n de mercadera.'ompra de insumos.'ompra de camionetas y de maquinaria pesada, etc.


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4os permite sa0er donde estn los allos y dondelas ventajas

CONCLUSION


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Externali*ar ciertas actividades para que las realicen otrasempresas


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Es raro que una serie de actividades muy distintas entresi a lo largo de una lnea de producci!n se )agan con lamisma efciencia, por eso la cadena de valor asla las

actividades y las anali*a una por una.


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&s, se puede sa0er que parte especifca del proceso estaallando


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=oy en da las actividades de la cadena en las

que se de0e enocar con prioridad la empresaminera de )oy son;

(esarrollo de tecnologa, 2peraciones y LogsticaExterna. #am0i8n se puede lograr crear valor

revisando el detalle de las ventas,inraestructura empresarial y la administraci!nde recursos )umanos.

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