c5 propiedad intelectual 2009

Copyright Ricardo Badilla 2009 1

LA PROPIEDAD INDUSTRIAL

(INTELECTUAL) y LOS

NEGOCIOS TECONOLOGICOS

Taller de Ingeniera de Proyectos

Departamento de Ing.Qumica y Biotecnologa

FCFM-U Chile

Ricardo Badilla Ohlbaum

Semestre Otoo 2010


Porque obtienen un monopolio comercial por el tiempo que dura la patente para la aplicacin de sus resultados (procesos o

productos), lo que facilita la inversin y el financiamiento al excluir a las otras

empresas (que no tengan el derecho al uso mediante acuerdos de licencias o regalas) de un mercado particular.

Porqu les interesan los derechos de

propiedad a las empresas?


Que se protege? 1/3 Patente de Invencin

Es un derecho de exclusividad, concedido por el Estado, para proteger y explotar una invencin por el tiempo que determine la Ley. Se entiende por patente de invencin toda solucin a un problema de la tcnica que origine un quehacer industrial. Una invencin podr ser un producto o un procedimiento o estar relacionada con ellos.

Patente PrecaucionalCualquier inventor domiciliado en el pas que tenga una invencin en estudio y que necesite practicar experiencia o hacer construir algn mecanismo o aparato que lo obligue a hacer pblica su idea, podr amparar transitoriamente sus derechos contra posibles usurpaciones pidiendo, al efecto, un certificado de proteccin o patente precaucional que el Departamento le otorgar por el trmino de un ao, previo pago del derecho respectivo. .


Que se protege? 2/3

Modelo de Utilidad

Es una creacin que pretende entregar una configuracin o forma

tridimensional nueva a objetos conocidos, o partes de los mismos, que se

utilicen para realizar un trabajo prctico, siempre que esta nueva

configuracin produzca una mejor utilizacin del objeto en la funcin a la

que est destinado. Para obtener una patente de Modelo de Utilidad, ste

debe ser nuevo y susceptible de aplicacin industrial.

Marca Comercial

Es todo signo visible, novedoso y caracterstico que permite distinguir

productos, servicios o establecimientos comerciales o industriales de sus

similares, tales como nombres seudnimos, palabras, expresiones

arbitrarias o de fantasa, combinacin de colores, vietas, etiquetas, o una

combinacin de estos elementos, y las frases de propaganda o

publicitarias.


Que se protege? 3/3

Diseo Industrial

Es toda forma tridimensional que se distingue

de sus similares, ya sea por su forma,

configuracin geomtrica, ornamentacin o una

combinacin de stas, siempre que estas

caractersticas le den una apariencia especial

perceptible por medio de la vista. Para obtener

una patente de Diseo Industrial, ste debe ser

nuevo, original y tener fisonoma propia.


Secreto Empresarial

Es toda la informacin confidencial (que

no es de dominio pblico) que concede a

una empresa una ventaja competitiva en

los mercados

La informacin debe ser secreta

Debe tener valor comercial

Debe haber sido objeto de medidas razonables de proteccin tomadas por las

personas que legtimamente las controlan


Secreto Empresarial El elegir el secreto (en vez de patentar) pretende evitar

el conocimiento de la invencin por parte de los competidores, pero no impide que la usen si pueden demostrar investigacin propia para el mismo conocimiento

No requiere cumplir requisitos de patentabilidad No confiere al titular determinados derechos

patrimoniales, pero no la titularidad de los mismos.

Continua en forma indefinida hasta que los conocimientos sean de dominio pblico.

La violacin del Secreto Empresarial es un delito penal, sin perjuicio de las reparaciones civiles por el dao causado


POR QUE EXISTEN LAS

PATENTES?

Los pases establecen las patentes como un derecho legalotorgado a los inventores, con el fin de incentivar la innovacin, el

avance tecnolgico y la prosperidad econmica

El derecho de exclusividad (por un perodo de 15 aos) se otorgaa cambio que el inventor publique su invencin, de modo que otros

puedan aprender de esta informacin, reproducir la invencin y

permitir avances en un campo determinado.

Copyright Ricardo Badilla 2010

ESFUERZO RELATIVO PARA ALCANZAR EL CRECIMIENTO EN CHILE

Patentes de Invencin Concedidas en Chile

DPI Ministerio de Economa www.inapi.cl

(1/2 AO)


Patentes y Pases


PATENTES Y NEGOCIOS TECNOLGICOS

Formaliza, define y protege de propiedad intelectual en el pas que se registre

Facilita la transferencia tecnolgica y comercializacin de esta propiedad intelectual

Portafolio de patentes relacionados permite comercializacin focalizada en diferentes reas

Permite focalizar la inversin en I & D en las reas con potencial comercial


Requerimientos bsicos de

una Patente 1/2

Novedad

Las reivindicaciones deben ser NUEVAS (a nivel mundial)

Inventive

La invencin no debe ser obvia para una persona calificada en el mbito de la invencin

La invencin debe resolver un problema tcnico


Requisitos bsicos del

Patentamiento 2/2

Aplicacin Industrial Las materias reivindicadas pueden ser utilizadas

en cualquier clase de industria, incluyendo la agricultura

Antecedentes suficientes La solicitud debe entregar los antecedentes

tcnicos completos en forma legible para que una persona claificada en el campo relevante de la tecnologa pueda reproducir las reivindicaciones


Va Nacional (Chile)

RECHAZO

MANTENIMIENTO

CONCESIN

TRAMITACIN

SOLICITUD DE PATENTE

Se presentan las solicitudes pas a pas, all donde

interese

RECHAZO

MANTENIMIENTO

CONCESIN

TRAMITACIN

SOLICITUD DE PATENTE


Sistema PCT:

Ventajas

Retrasar el inicio de la tramitacin de la solicitud en los

diferentes pases designados (hasta 20 30 meses)

Obtencin de un Informe de Bsqueda (y de un Informe sobre

el Examen Preliminar Internacional) Valoracin acerca de

la Patentabilidad

Valoracin econmica y comercial de la invencin

(Reduccin de costes)

Chile ser miembro del PCT a contar de 2009?


Descubrimientos

Creaciones Artsticas

Inventos contrarios a

la moral y la seguridad pblica

Plantas y animales

Proceso biolgicos

INVENCIONES NO PATENTABLES

Exclusiones Excepciones


Patentamiento en

Biotecnologa (general):

Polipptidos y enzimas

Secuencias de DNA y RNA secuencias (incl. ribozimas etc.)

Plasmidios, vectores

Anticuerpos y hibridomas

Microorganismos (e.g. clulas, bacterias, virus y fagos)

Plantas y animales transgnicos (no humanos)

y todos los mtodos para la preparacin y los usos de todo lo anterior


Descubrimiento vs. Invencin

en biotecnologa

Los desarrollos de la biotecnologa son patentables si se relacionan con materiales biolgicos aislados de su ambiente natural o si son tecnicmante producidos an si existen en la naturaleza.

Material biolgico: es el material que contiene informacin gentica y es capaz de reproducirse por si mismo en un un sistema biolgico (ejemplos: cidos nucleicos, genes, celulas, viruses, etc.)


es muy necesario convertir la buena ciencia en patentes de calidad para aumentar la

sustentabilidad de la economa

La transferencia de tecnologa se hace sobre la base de acuerdos sobre patentes

Se requiere alinear los intereses de la empresa con la investigacin: el riesgo es muy alto!

La tarea de los administradores del negocio, los investigadores y los abogados de patentes es

fundamental

Convirtiendo la ciencia en

Productos tiles:


Protege a la industria local de los productos externos.

Permite obtener recursos para sostener la investigacin con objetivos de mercado

Las nuevas tecnologas y productos impactan favorablemente a los ciudadanos

Mejora la imagen de la empresa (o consorcios) asociados a los patentamientos

La contrapartida es que es un proceso lento y caro (5-7 aos) por lo que no hay ninguna garanta de su xito comercial, sobretodo en un mundo caracterizado por rpidos cambios en los mercados

Patentar versus no patentar?


Mejoras en la remuneracin

Reconocimiento social y entre pares

Mejora la aceptacin social de los investigadores

Facilitar las negociaciones para la transferencia de los resultados (especialmente en investigaciones desarrolladas en Universidades

Beneficios para el inventor


El emprendimiento tecnolgico

en los mercados globalizados

Ciencia Bsica

Universidades e

Institutos

(patentes)

innovacin

Pymes

Innovadoras

(patentes)

MERCADO GLOBAL

Productos

Gran Empresa

Royalties

Adquisicin

Compra


Condiciones para el desarrollo de

las Pymes Innovadoras

Acceso a Capital semilla y riesgo.

Cultura Innovadora de la gestin empresarial.

Acceso a mercados globales.

Acceso a recursos humanos calificados e infraestructura para la innovacin de punta: interaccin Universidad Empresa positiva.

Masa crtica de investigadores y diversidad de disciplinas de calidad mundial.

Firme decisin del Estado para impulsar la investigacin e innovacin tecnolgica.


Problemas en Chile en el desarrollo

de la innovacin empresarial Crditos caros y con poco conocimiento de la

administracin del riesgo de los intangibles (tecnologa) por las instituciones financieras y los fondos de inversin.

No existe capital de riesgo, por lo que los proyectos no llegan al mercado.

La comunidad cientfica es pequea en nmero y diversidad.

Actitud reticente de acadmicos para el desarrollo de conocimientos para el mercado

Inversin nacional baja en I+D (0,7% del PIB. Alto costo de preparacin de proyectos, rigidez en los mecanismos de los fondos pblicos, exceso de lobby cientficista.

Establecer derechos de propiedad (patentes) es un proceso largo y no facilita la transferencia desde la academia a la empresa.


Etapas y Rendimiento de la Inversin en I+D

de la Empresa (*)

% de xito del

desarrollo

Espacio para

mejoras

Tipo de mejoras

requeridas

Oportunidades

para realizar

cambios

importantes

Flujo

CajaFlujo

Caja

* Research & Technology Executive Council, 2003

Largo Plazo

Flujo

Caja

Mediano Plazo Corto Plazo

1-4% 30-60% 90%+

Muy Alto Medio Alto Bajo

Investigacin Ajustes del Desarrollo Produccin y

Fundamental a las necesidades Mejoras al

del Mercado proceso

Medianas Muy Altas Muy Bajas

Impacto:

Dificultades en el Desarrollo

Tecnolgico de las empresas(*)

Hay una fuerte desconexin entre lo que demanda el mercado y la carterade proyectos en desarrollo, generando un bajo rendimiento de la inversin.

Al elegir la cartera de proyectos, las empresas realizan estimacionesfinancieras muchas veces erradas del retorno de la inversin realizada.

Es difcil priorizar la cartera de desarrollos identificando impactos quesatisfagan las necesidades ms importantes de los clientes.

A menudo no se explora un amplio rango de estrategias para el desarrollode los productos, con diferentes opciones de costos, calidades yparmetros que definan los riesgos y factibilidad de alcanzar las solucionesbuscadas, al definir las carteras de desarrollos.

* Research & Technology Executive Council, 2003

Their science was superb, but they missed the market..Juicio de analistas de Wall Street a propsito del rendimiento de las

Inversiones en I+D de DUPONT 1996-2002

c5 propiedad intelectual 2009

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