CÓMO DESARROLLAR LIDERAZGO AHORA CON RESULTADOS ETERNOSRobert Lemon – Tesorero Asociación General

• Mi reconocimiento a:

– Lowell Cooper– Pastor Frederick

• Por compartir los materiales que contribuyeron con esta presentación. Usted encontrará las presentaciones inéditas completas del Pr. Cooper en la página web de Desarrollo de Liderazgo de la Asociación General en: http://leadershipdevelopment.adventist.org

La mayor necesidad del mundo• La mayor necesidad del mundo es la de hombres que no

se vendan ni se compren; hombres que sean sinceros y honrados en lo más íntimo de sus almas; hombres que no teman dar al pecado el nombre que le corresponde; hombres cuya conciencia sea tan leal al deber como la brújula al polo; hombres que se mantengan de parte de la justicia aunque se desplomen los cielos (La educación, p.54).

“La nota dominante” definida por los oficiales Celebrar identidad global y local Mentalidad de servicio Búsqueda de la excelencia Actitud de trabajo en equipo Clima ético: integridad, respeto, confianza Resolver conflictos de interés Oportunidad para creatividad, innovación

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Desarrollando la Cultura de la Organización

Liderazgo Cristiano

Convirtiéndose en un Líder Siervo

• Los no siervos buscan títulos.

• Los siervos buscan trabajo.

Historia de Moisés• Nacimiento y entrenamiento en los primeros años

• Entrenamiento en las cortes de Egipto

• 40 años de entrenamiento en el desierto

• Llamado de Dios en la zarza ardiente

• Excusas de Moisés

Liderazgo según las opiniones de cada uno de los individuos en el equipo de liderazgo de Moisés.

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Cómo fue visto por Aarón

Cómo fue visto por María

Cómo fue visto por Moisés

Liderazgo del Siervo Un líder siervo está dispuesto a renunciar a su/sus derechos.

1. El derecho de colocarse en primer lugar.2. El derecho de quejarse.3. El derecho de hacer lo que bien le parezca. 4. El derecho a guardar rencor.5. El derecho a vivir por sus propias reglas.6. El derecho de entender el plan de Dios antes de obedecer.7. El derecho de ser honrado y servido.8. El derecho de popularidad.9. El derecho de venganza personal.

Liderazgo:Una cuestión de confianza

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El corazón y el alma del éxito del liderazgo es la confianza.

La falta de confianza crea:– Agendas ocultas– Políticas– Conflicto interpersonal– Rivalidades departamentales– Pensamiento de ganar-perder– Comunicación defensiva y proteccionista

“Usted puede tener todos los hechos y cifras, toda la evidencia de apoyo, todo el respaldo que desea, pero si no inspira confianza no llegará a ningún lugar”.

Naill Fitzgerald, ex presidente Unilever

“La técnica y la tecnología son importantes, pero agregar confianza es el asunto de esta época”.

Tom Peters, autor empresarial

Credibilidad:IntegridadIntenciónCapacidadesResultados

“Busco tres cosas al contratar personas. La primera es la integridad personal, la segunda es la inteligencia, y la tercera es el elevado nivel de energía. Pero si usted no tiene la primera, las otras dos lo matarán”.

Warren Buffett, CEO, Berkshire Hathaway

“La integridad no necesita normas”.Albert Camus

“Una persona humilde está más preocupada por lo que es correcto que por estar en lo correcto, por la realización de buenas ideas, que por tenerlas, con abrazar una nueva verdad que por defender posturas obsoletas, por formar el equipo que por exaltarse a sí misma, por reconocer la contribución, que en ser reconocido”. Stephen M R Covey, The Speed of Trust

“No es difícil tomar decisiones cuando uno sabe cuáles son sus valores”.

Roy Disney, ex vicepresidente, Walt Disney Company

“Ser confiable es mejor halago que ser amado”.

—George Macdonald (1824–1905)

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Confianza, una necesidad de la organización:

• La percepción de honestidad, franqueza y fiabilidad o confiabilidad.

• Florece en la relación directa y pasa a las interacciones significativas.

• Lleva tiempo para desarrollarse pero se puede debilitar o romper muy fácilmente.

• Es el lubricante de una organización.

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Nos juzgamos a nosotros mismos por nuestras intenciones.

Juzgamos a los demás por sus comportamientos.

Uno de los caminos más rápidos para restaurar la confianza es honrar los compromisos.

“Para preservar a los que están presentes, sea leal con los que están ausentes”.

—Stephen R Covey

“Los analfabetos del siglo XXI no son aquellos que no saben leer y escribir, sino aquellos que no pueden aprender, desaprender y reaprender.”

Alvin Toffler

Establecer la confianza es una de las tareas principales del liderazgo en organizaciones

voluntarias.

Esta es una tarea del liderazgo global en la Iglesia Adventista del Séptimo Día.

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Realidades cambiadas:Realidad antigua: La organización de la

Iglesia tenía la presunción de ser necesaria y de realizar un buen trabajo.

Nueva realidad: La estructura de la organización es sospechosa y consume una enorme cantidad de recursos.

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“En la industria de servicios, la lealtad es establecida de acuerdo con la forma en que se

manejan los errores”.

¿Será diferente en la Iglesia?

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“Los empleados sorprendieron a la mayoría de los académicos al decir que el código de

ética de su compañía tuvo muy poca influencia sobre las decisiones éticamente

correctas que ellos tomaron. Fue la cultura de sus empresas y los ejemplos

establecidos por sus líderes los que influyeron en su conducta”.

Extraído de un estudio del 2004 del Journal of Business Ethics

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Crear una cultura de auto-crítica constructiva en la organización no es una

opción, sino una obligación para los líderes.

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“Sólo podemos ver hasta corta distancia delante de nosotros; mas ‘todas las cosas están desnudas y abiertas a los ojos de aquel a quien tenemos que dar cuenta’ (Hebreos 4:13). Por sobre las perturbaciones de la tierra está él entronizado; y todas las cosas están abiertas a su visión divina; y desde su grande y serena eternidad ordena aquello que su providencia ve que es lo mejor”.

“Si se nos encomendaran los planes, cometeríamos errores. Nuestros prejuicios y debilidades, nuestras ilusiones e ignorancia se manifestarían de maneras diversas. Pero la obra es del Señor; la causa es suya; él jamás deja a sus obreros sin instrucciones divinas…”

Mi vida hoy, p. 10

• Preguntas o comentarios

Referencias:• Ethics Resource Center, http://www.ethics.org/resources.• Greenlee, Janet; Fishcer, Mary; Gordon, Teresa, Keating, Elizabeth; How to Steal from a

Nonprofit: Who Does It and How to Prevent It, The Nonprofit Quarterly, Invierno 2007• Harshbarger, Scott and Crafts, Amy; The Whistle-blower: Policy Challenges for Nonprofits,

The Nonprofit Quarterly, Invierno 2007• Jennings, The Seven Signs of Ethical Collapse• Markkula Center for Applied Ethics at Santa Clara University, A Framework for Thinking

Ethically, Primary contributors include Manuel Velasquez, Dennis Moberg, Michael J. Meyer, Thomas Shanks, Margaret R. McLean, David DeCosse, Claire André, y Kirk O. Hanson. http://www.scu.edu/ethics/practicing/decision/framework.html

• Moberg, Dennis J, When Good People Do Bad Things At Work, http://www.scu.edu/ethics/publications/iie/v10n2/peopleatwork.html

• Winningham, Wade; Temptation Next Exit, Discipleship Journal, enero-febrero 2008• Varias conversaciones con líderes de la Iglesia Adventista del Séptimo Día.

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