Búsqueda de la ventaja competitiva en los mercados

extranjeros

Utilizar la ubicación como base de la ventaja competitiva

Cuando los costos de manufactura o de otras actividades son significativamente menor en lugares que en otros

Cuando se crean economías de escala significativas

Cuando hay una curva acentuada de aprendizaje asociada como desempeñar una actividad en ubicación única

Cuando ciertos lugares tienen mejores recursos, permiten coordinar mejor actividades relacionadas o bien ofrecen otras ventajas valiosas

Cuando dispersar las actividades en muchos lugares

Cuándo concentrar las actividades en pocos lugares

Transferencias internacionales de competencias y capacidades para ganar

ventaja competitiva

Una de las maneras en que las empresas con competencias valiosas y amplios recursos consiga una ventaja competitiva es aprovechando sus fortalezas para entrar en otros mercados nacionales. Una empresa compitiendo exitosamente en mercados de países recién integrados, no solo aumenta sus ingresos y utilidades sino que también encuentra incremento de su competitividad para producir una ventaja competitiva sobre uno o más rivales y contender por liderazgo en el mercado global.

Coordinación internacional para alcanzar una ventaja competitivaCoordinar actividades de una empresa en varios países contribuye de varia manera a tener ventaja sustentable. Los competidores multinacionales y globales pueden elegir dónde y cómo enfrentar a sus rivales, pueden tomar medidas en contra de un rival agresivo en el país donde el competidor tiene su mayor volumen de ventas o mayores márgenes de utilidad.

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